【精华】竞职演讲稿三篇
演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在社会一步步向前发展的今天，演讲稿与我们的生活息息相关，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是小编整理的竞职演讲稿3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
竞职演讲稿 篇1
本次竞争上岗演讲，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为我们厂的进步贡献力量……
我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。
在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。 1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。
专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。
以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。
一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。
二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。
第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的`学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力，共同在学习中提高，经验共享，才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。
第四我们做人力资源管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有很多出色员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，仍旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有助于我们更快成长为一流企业。
本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为我们厂的进步贡献力量。如果组织另有安排，我会象“嗅嗅”和“匆匆”那两只小老鼠一样，马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的“新鲜奶酪”。
竞职演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、同志们：
我叫XXX,现年44岁，甘肃省华池县人，大专学历，1979年11月参军，1984年11月入党。1993年11月从部队转业参加公安工作，先后在看守所、办公室、银杏派出所、江洛派出所等基层单位工作，20xx年3月至今在办公室工作，期间于20xx年又负责政办室工作。
自己这次参加竞职公安局副局长岗位，是组织、领导检验我工作能力的一次机会，是自己学习锻炼和实践的机会，也是一次我与同志们面对面交流沟通的大好机会。这一机会可以说是在坐的战友们赋予的，因此，我在此由衷地感谢组织和同志们给了我们这一次机会。下面就我副局长竞职的岗位的优势、目标、打算以及措施向各位领导和同志们作以汇报。
一、自己竞职的优势
10多年的部队生活，培养了我爱党、爱国、爱人民、爱集体、爱战友的良好习惯和始终听党话、跟党走的政治的本色，使我养成了军人特有的令行禁止的组织纪律，雷厉风行的工作习惯，吃苦耐劳的思想品质。从事公安工作14年来，本人在政治上、业务上不断追求进步，始终坚持学习政治、学习业务、学习文化知识。无论在哪个岗位，都能虚心求教，拜能者为师，和同事打成一片，共同完成了各项工作任务。尤其在机关工作的这几年，使我得到了前所未有的锻炼和提高。办公室这个岗位虽然“细”、“繁”、“杂”、“忙”，但却培养了我高度的责任感和全局观念。在这里，我学到了党委统揽全局、正确决策的领导风格，学会了班子之间团结协作、默契配合的工作作风，学会了站在全局的高度看待问题。我始终坚持严谨求实的作风，认认真真、踏踏实实地做好每一件事。尤其是增加我和战友们有更多接触机会，增加战友之间的情感。这几年虽然没有取得多大成绩，但我也确实做到默默无闻，问心无愧、无怨无悔！我自信，有部队生活锻炼的经历，有公安不同基层工作的经验，有在工作中积累的工作能力，更有领导的关心和同志们的倾心帮助和大力支持，自己坚信能够胜任副局长这个岗位，能干好这份工作。 。
二、工作目标
假如领导信任，同志们支持，自己竞职成功，我将首先保持和发扬自己在中层岗位上的刻苦精神，勤奋工作，恪尽职守，把党委交办的各项工作任务出色完成好。其次，发挥自身优势，和同志们同甘苦、共命运，在局党委的坚强领导下，在同志们的支持下，坚定不移地按照党委的正确部署和工作部署，认真负责地搞好分管工作，超前思维，与时俱进，科学合理地规划，创造性地完成本职工作。扎实搞好队伍的教育、训练、管理和正规化建设工作，从一点一滴做起，从一点一滴抓起。以我们模范公安局的工作标准为基本标准，通过进一步勤奋努力，使自己分内工作再上新的台阶和新水平。第三，要摆正自己的位置，积极配合主要领导和其他领导的工作，作到分工不分家，鼓劲不添乱，讲团结，讲大局，讲正气，在大事讲原则，小事讲风格，使班子更加团结和谐，更加富有朝气和活力。第四，努力和广大民警融为一体，把我局的现有的全省先进优势保持好，发展好，推广好，再鼓实劲，再出大力，创造出更辉煌的成绩，为我们的优秀旗帜增辉添彩！
三 、工作打算
竞职成功后，自己首先要完成两个转变，一是由原来部门狭小区域范围向全局组织协调工作转变。部门工作是有局限性的，而全局工作要综合考虑，统筹规划，要尽快把自己的观念转变过来。按照党委的正确决策，开拓进取，放手工作。二是由原来被动的领导交办，指挥就办向主动的怎么去办、怎么办好的`转变，保持良好的工作劲头和精神状态，虚心地向老领导取经和向同事们学习，把工作保质保量地完成好。同时要处理好几个关系：首先处理好与上级领导部门和各业务所队室的关系，做到对上勤请示、勤汇报、勤沟通，对下勤检查、勤过问、勤关心，做到情况反馈快，组织指挥灵；三是处理好与民警的关系，坦诚相待，以心交心，坚决克服官僚作风，经常深入民警，了解同志们的困难和疾苦，力所能及地为同志们服务，办好事、办实事，时刻把民警的事情放在心上，落实在行动上，争取工作上得到更多的支持、帮助和理解；四是处理好与工作对象之间的关系，做到文明执法，热情服务。要廉洁自律，恪尽职守，秉公执法，坚持正义，做一名党放心，民警称心，群众信赖的干部。
四、工作措施
公安工作要求越来越严，标准越来越高，工作量越来越大，但是我们所面临的治安形势也越来越复杂，因此，我一定认清形势，理清思路，摆正位子，扑下身子，放下架子，全身心投入到工作中去。认真做好队伍管理、内务管理、业务工作，带领民警继续苦练“基本功”，竭尽自己之所能，为实现我局公安科技信息化建设，勤奋努力，创造条件。坚持一切从工作实际出发，深入实际，调查研究，强化基层基础建设。及时转变工作思路，制定工作措施，强化责任落实。和同志们打成一片，融为一体，团结友爱、同甘共苦，奋发进取。依靠和团结民警，齐心协力，营造和谐共掁的工作氛围。广泛虚心听取和接受群众意见，及时改正工作中存在的问题和不足。
竞争总会有胜者。超女都会被PK，我们竟职也将面临两种不同结果。请领导和同志们放心，这次竞争的结局无论如何，我都将摆正心态，正确对待，“不以一时之得意，自夸其能；不以一时之失意，自坠其志”。当明天的阳光升起的时候，我们将迎来的照样是灿烂的笑脸，友善的目光，和谐的气氛。
竞职演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位评委和各位同仁：
您们大家好！我演讲的题目是“有效监督防案件，规范管理促发展”。
首先，非常感谢各位领导给我这次发挥自我、展示自我的机会。在这里，我将用最朴实、诚恳的语言、执着追求事业的责任心，务实的工作举措来展现自己，希望能得到各位领导、各位评委的信任与支持，能受聘于稽核监察部主任这个岗位。
现在，我把我的基本情况介绍给大家：我叫xxx，现年33岁，中共党员，大专文化，助理经济师(已于XX年取得经济师资格证书，待聘)。1993年12月光荣参军,1994年7月加入党组织,1996年12月光荣退伍;1998年3月至XX年6月在草坝农村信用社工作，先后从事出纳、会计、分社主任、门市座班主任、信贷员、主办会计等工作；XX年6月至XX年12月，担任联社稽察队稽核员；XX年12月至XX年3月，担任稽核监察科副科长；XX年3月至今任稽核监察科科长，主持全面工作。
我竞聘稽核监察部主任的条件有：
一是具有较好的政治素养和品质
我认为我敬业精神强，政治思想好、作风纪律严、工作激情高，思想活跃，接受新事物快，办事稳妥，处事严谨，能脚踏实地、认真负责地干好各项工作。我现就任的稽核监察工作是一个事情多、事务杂的业务科室。年初，由于科室人员变动较大，科室由原来的4人调整到2人，并且纪检监察工作与稽核管理工作兼于一身，但我很快能从稽核员转变到管理员角色，勇挑重担，有条不紊地处理着科室日常事务、稽核工作事务、纪检监察事务以及迎接上级联社、银监部门的各种检查任务。
二是具备了必须的能力
第一，有较强的工作能力。无论是在基层农村信用社一线工作、在联社稽察队任稽核员工作，还是在稽核科主持稽核监察全面工作，我的工作态度及工作能力均能获得各级领导的好评。由于工作得到了各级领导的认可，从1998年参加工作至今的9年时间里，我连续7年被评为“先进个人”荣誉称号，连续2年被评为“优秀稽核员”荣誉称号，XX年至XX年期间，先后荣获达州市联社第十期会计培训“优秀学员”荣誉称号、达州市联社第二届业务技术竞赛“文书编辑第三名”荣誉称号、达州市宣传部、达州市共青团委等6家地级单位联合授予的“技术能手”荣誉称号、达州市联社“优秀稽核员”荣誉称号和xx市联社授予的“优秀共产党员”荣誉称号。
第二，有较强的组织、协调能力。在繁杂的稽核监察工作事务中，我能做到有目标、有计划、有安排；能做到多想、多做、多请示、多汇报，并做好与各农村信用社、机关各职能科室、联社领导之间的协调配合工作，能按时按质按量地完成其他科室、联社领导以及上级各管理机构交办的各项工作任务。
第三，具备一定的'写作能力。半年来，通过对近190余篇各类报告、通报、通知等材料的整理、撰写、校对、修改，使我的写作能力有很大提高，半年来我拟写了金融信息8篇、金融调研3篇，均以电子公文形式、或在各类金融网站发表。
第四、具有一定创新意识。从事稽核工作以来，我能针对稽核工作，做到想办法、出点子。一是通过参预银监部门组织的序时性现场检查工作，充分借鉴专业检查方法，制作了《稽核工作底稿》、《稽核取证记录》等等的工作表格，使我市联社稽核工作资料在达州市农村信用社范围内率先达到程序化、规范化、格式化，并在达州市联社履职审计、序时稽核工作中得以运用和推广；二是结合日常稽核工作实际，将《农村信用社90种常见违规行为》、银监局对xx联社序时性现场检查《事实与评价》中涉及信用社经营管理中常见问题及引用的条款，制作成幻灯片，在稽核工作中得以推广和运用，有效地提高了稽核工作效率。
当然，我还存在一些不足，在工作中也有一些失误，但更多的优势给我能胜任担任稽核监察部主任奠定了基础。如果我竞聘上稽核监察部主任职务，我将根据我市农村信用社实际,顺应稽核管理发展，把“稽核管理准军事化”的理念得到更进一步的贯彻和落实。对基层信用社的管理，将结合省联社出台的“农村信用社工作人员违规行为处理办法”、“农村信用社经营管理禁令”以及各级管理部门出台的制度、办法实施有效稽核检查。
如果我竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：
（一）进一步提高稽核人员综合素质，为实现稽核全面质量化管理奠定基础。一是实施稽核培训计划。拟定XX年度稽核人员后续教育培训方案，有计划、有目的地组织稽核人员培训，并编制相应考题，实行实时考核，将考试成绩纳入稽核人员目标考核管理中,使参训稽核人员学有所获、学有所用；二是继续推行稽核例会制度。按月邀请联社领导、职能科室负责人共同参与稽核例会，共同讨论、研究、决策稽核工作中发现的问题，并且达到稽核人员在会议中学习、在讨论中提高的目的。三是加强考核考评工作。在每一次稽核工作任务结束后，都要按照规定和要求进行严格考核评价，及时通报情况、奖优罚劣，通过考核评价来有效解决稽核人员干好干坏一个样的问题。
（二）继续完善和推行上下联动，齐抓共管、全员参与的监督管理体系。把经营与监督有机结合起来，建立一线员工制度高压态式强制自我约束、相互监督机制；业务主管（即信用社主任、主办会计）定期检查辅导监督机制；稽核人员稽核检查监督机制；稽核监察部再稽核以及联社领导现场检查、各职能科室实时检查再监督的网状管理态势，以达到上下联动、齐抓共管、全员参与、有效制约和遏制违规违纪的目的。并且完善和推行分级负责制，一线员工对业务主管负责、业务主管对稽核员负责，稽核员对稽核监察部负责，稽核监察部、各职能科室对联社领导班子负责的分级责任负责机制。
（三）重典治乱，加大制度的执行力度。一是稽核检查与业务辅导相结合，有效提高一线员工综合业务素质，逐步减少由于业务素质低形成的操作违规风险。二是树立一线员工合规经营理念，提高对违规行为的整改力度。三是利用重典惩治违规违制行为，提高干部职工对制度的执行力，让全市员工充分明白和体会到违规违制需要付出代价。四是开展诫勉谈话、警示谈话，实时掌握员工思想动态，把防范案件关口前移。
(四)稽核与监察有机结合，切实做好案防工作
一是严把“教育观”，使人不想作案。
作为稽核监察部门，要把预防案件的关口前移，除了做好日常业务检查监督，还要从源头上增强干部职工的遵章守纪意识，要充分采用纪检监察方式教育干部职工自省、自警、自尊、自律，做到常喝“醒脑汤”，常打“防腐针”，常照“反面镜”，充分利用典型案例开展警示教育活动，通过正反对比，触动员工心灵，增强遵纪守法，廉洁奉公意识，提高全体干部职工的思想道德品格和拒腐防变能力，营造一心一意干工作，全心全意谋发展的良好氛围。
二是严把“制度关”，使人不能作案。让制度约束思想，让纪律规范行为。党有党纪，国有国法，社有社规，没有制度无以成方圆。制度是合规经营的保证，要从根本上遏制违规违纪违法案件，必须从制度的执行入手，经验和教训告诉我们，没有铁的纪律和制度的约束，一个企业将永远不会有发展，制度是保障业务经营的重要保障，只有用严格的制度才能掐灭案件的导火索，保证不出案件。
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