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煤矿销售科管理制度

百分网【管理制度】 编辑:刘昭 发布时间:2017-08-13 21:56:21

为进一步加强内部管理,提高职工遵守制度的自觉性,促进销售工作的顺利开展,营造稳定和-谐,积极进取的销售环境,特制定本规章制度。

一、严格遵守国家法律、法规,坚决执行集团公司的规章制度,立足市场,诚信经营,严格加强劳动纪律及岗位人员职责的执行和约束。

二、自觉遵守工作时间,每天早八点点名,不迟到、早退、旷班。有事请假,上班期间佩带胸卡,坚守工作岗位,不准在工作时间脱岗、离岗、做与本职工无关的事情。对迟到早退一次罚款20元,事假罚款50元,矿查岗期间如发现上述行为除罚款外并按三违处理。

三、严禁上班时间和值班期间喝酒,值班时间离岗对工作造成影响的每次罚款100元,情节严重的按矿上有关规定执

行。

四、坚持每周一例会制度和班前会制度,服从领导指挥,听从工作安排,按时保质保量完成工作任务。

五、团结友爱,互相帮助,相互支持,对工作认真负责,大胆管理,加强工作的协调性。对待客户要热情大方、认真细致,做好客户的解释工作。

六、树立团队精神,爱岗敬业,顾全大局、遵纪守法,廉洁自律,禁止参于经营销售,徇私舞弊或谋取利益的行为,一经查实,调离工作岗位。

七、发运煤炭除政府指令性调煤外,其他客户发运计划提前张榜公布,按照财务提供的收款先后顺序排定发运计划,保证公正、公平、公开、透明。

煤矿销售科煤场管理制度2017-08-13 8:29 | #2楼

1、煤场为全矿落地煤的储运场地及商品煤装载销售的重点场所。

2、煤场按矿、科统一规划区分品种堆放,不得出现混堆、混装或随意堆放现象。

3、保证落地煤的清运,不得出现落煤点或排矸点的堵塞,必须保证清运车辆或设备的正常运转。

4、合理有序组织安排用户车辆装载,不得出现车辆拥堵或无序装车现象,保障生产、销售工作的有序进行。

5、商品煤必须依据调运单品种、数量装车出场,一车一票,不得混装或变更品种装车。

6、做好煤质化验、监测的配合工作,对生产出煤及商品煤质量情况,重点是水分、含矸率,进行汇报、登记、分析,建立入库、出库、库存台帐及报表。

7、做好煤场“三防”工作,即防洪、防火、防尘,要明确责任,加强落实与监督。

8、严禁与煤场无关人员进入煤场,制定相应的人员、设备安全运行措施,确保人身及设备的安全。

煤矿销售科安全管理制度2017-08-13 19:59 | #3楼

1、牢固树立“安全第一”的思想,严守各项法律法规及我矿规章制度。以思想教育为主构筑思想观念上的安全大堤,严格落实矿安全一号文件,及科室的年度工作指导思想开展工作。

2、实行安全联保。实行生产动态联保制度,即当班同一现场组实行互保,同奖同罚。

3、强化事故分析追查。为减少各类事故的发生,总结经验,促进安全生产,事故发生后必须严肃追查。出现事故,当班组织人员进行追查分析,并填写事故分析台帐(设事故分析追查记录本)。

4、实施安全隐患排查整改。各班组长对当班提出的隐患必须及时处理,对隐患不处理、或处理不及时、或处理不合格造成的相关后果负全部责任。

5、建立安全学习长效机制,理论和实践相结合的办法,提高职工的安全意识,促进安全管理水平逐步提高。

6、强化监督落实,加强现场管理。实行安全生产综合监管,科室管理人员要深入现场加大日常检查力度,掌握现场动态情况,对布置各项任务的落实情况进行跟踪,把隐患消灭在萌芽状态。坚决做到“不安全不生产”、“隐患不消除不生产”的原则。

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