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注册岩土工程师考试复习习惯分享

时间:2021-11-23 16:23:30 报考指南 我要投稿
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2017注册岩土工程师考试复习习惯分享

  岩土工程师资格证是非常难考的资格证之一,要想顺利考取,首先还得保持一个良好的复习习惯。下面百分网小编为大家整理的注册岩土工程师考试复习习惯分享,希望大家喜欢。

2017注册岩土工程师考试复习习惯分享

  注册岩土工程师考试复习习惯分享

  一、总是站在系统的高度把握知识

  很多同学在学习中习惯于跟着老师一节一节的走,一章一章的学,不太注意意章节与学科整体系统之间的关系,只见树木,不见森林。随着时间推移,所学知识不断增加,就会感到内容繁杂、头绪不清,记忆负担加重。事实上,任何一门学科都有自身的知识结构系统,学习一门学科前首先应了解这一系统,从整体上把握知识,学习每一部分内容都要弄清其在整体系统中的位置,这样做往往使所学知识更容易把握。

  二、追根溯源,寻求事物之间的内在联系

  学习最忌死记硬背,特别是理科学习,更重要的是弄清楚道理,所以不论学习什么内容,都要问为什么,这样学到的知识似有源上水,有木之本。即使你所提的问题超出了教材上的知识范围,甚至老师也回答不出来,但这并不要紧,要紧的是对什么事都要有求知欲,好奇心,这往往是培养我们学习兴趣的重要途径,更重要的是养成这种思考习惯,有利于思维品质的训练。

  三、发散思维,养成联想的思维习惯

  在学习中我们应经常注意新旧知识之间、学科之间、所学内容与生活实际等方面的联系,不要孤立的对待知识,养成多角度地去思考问题的习惯,有意识地去训练思维的流畅性、灵活性及独创性。知识的学习主要通过思维活动来实现的,学习的核心就是思维的核心,知识的掌握固然重要,但更重要的是通过知识的学习提高智力素质,智力素质提高了,知识的学习会变得容易。所以上面讲的学习的三个学习习惯实质上是三种思维习惯。学习的重点就是学会如何思考。

  岩土工程师综合知识点

  1.严格执行安全生产操作规程,坚持安全文明施工,上岗前做好安全技术交底。

  2.操作人员严格遵守岗位责任制,熟悉本工种的安全技术操作规程。

  3.各类机械设备使用前,先对安全性能进行检查,电器设备装设漏电保护装置。

  4.合理安排工序,控制好施工进度,施工过程做好沉降、倾斜的观测。

  5.压桩设备定专人操作、维护与保养。

  6.为避免和减轻打桩对周围环境产生的危害,采取下列预防措施:

  (1)控制压桩速度。即控制每天压桩的数量,可以避免产生严重的挤土现象和超静水压力。

  (2)选择合理的压桩顺序。采用背向保护对象向前推进压桩的方法,减少桩入土后挤压土层对附近原有建筑地基的影响。

  (3)增设竖向排水通道。在新压入桩与原有夯扩灌注桩之间埋设袋装砂井,袋装砂井直径为80㎜,间距1.5m,深度10m,避免在压桩过程地基土水平位移,造成原桩偏位或断桩。

  经验总结

  通过实践应用,新建建筑充分利用原有桩基,采用锚杆静压桩加固建筑物的地基承载力,只要慎重设计、慎重施工,掌握好施工步骤,处理好新老基础的承载力和上部结构的整体刚度,可以大大地降低土建造价,缩短施工周期。

  在杭州市浙报宿舍33-B幢住宅楼工程中,一是节约了原有桩基处理与重新打桩基的成本和工期;二是先进行基础施工,后进行锚杆静压桩施工,加快了上部结构的施工进度,避免了因桩基施工所耽误的工期;三是采取了锚杆静压桩施工,减少了对周边建筑与居民生活环境的影响。该工程竣工验收后,经过十四次沉降观测,最大沉降量18㎜、最小沉降量14㎜、沉降差仅为4㎜,满足规范和设计要求,达到了预计效果。与废弃原桩基,重新打桩相比较,直接节约桩基处理造价50%以上(约50万)。该处理方案取得了较好的经济效率与社会效率,在旧城改造过程中能够广泛应用。

  岩土工程师施工管理复习资料

  1.项目结构分析

  项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

  2.施工管理的组织结构

  (1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系),它可用组织结构图来描述。

  (2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

  ①在职能组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的'工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。

  ②在线性组织结构中,每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

  ③矩阵组织结构中,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个部门,可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。

  1.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解,以反映组成该项目的所有( B )。

  A.工作部门

  B.工作任务

  C.工作人员

  D.工作组织

  2.关于线性组织结构模式的说法中,正确的有( BC )。

  A.指令路径较短

  B.指令源是唯一的

  C.不能跨部门下达指令

  D.只适用于大型工程项目

  E.允许越级指挥

  3.施工管理的工作任务分工

  组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表,明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

  4.施工管理的管理职能分工

  (1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。

  (2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

  3.在建设项目管理工作任务分工表中,应明确各项工作任务( D )。

  A.应该如何开展

  B.有变化时如何进行调整

  C.应该何时完成

  D.由哪个部门负责、参与或配合

 

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