【推荐】促销方案合集七篇

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先制定好方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的促销方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【推荐】促销方案合集七篇

促销方案篇1

　　根据这次的促销活动主要达到以下目标：产品销售额与目标利润达到预期目标提升店面产品的影响力。共同创造了厦茶的历史业绩巅峰!

　　1.市场分析

　　1.1促销背景

　　茶食我国著名的保健饮品，xx茶叶作为一种特殊的消费品和艺术品，顾客对其口感、滋味、内质、品位要一个相当的时间接受和评定过程，这样，就要求经营者要有耐心，不要开张几个月或一年挣不到钱就不相干了，要不断的进行宣传，同时针对顾客的要求不断改善。饮茶更是我国悠久的传统文正所谓“茶可清心，酒可乱性”为回馈广大饮茶爱好者以茶会友，让各大消费者喝得起茶，又能喝好茶!

　　1.2促销调查主要观点

　　1.2.1品牌形象

　　厦门茶叶进出口有限公司是世界500强中粮集团旗下的国有企业，创建于一九五四年，经半个多世纪的发展，已成为集生产、研发、贸易于一体，当今国内最具实力的现代化乌龙茶生产企业，位居中国茶叶行业百强企业前列。厦茶公司秉承“奉献自然与健康”的品牌理念，致力于“打造老百姓喝得起的放心茶”，坚持对茶叶品质的全程把控，坚持产品与服务的创新，通过连锁品牌经营与加盟商精诚合作，共谋发展，将中华的茶香韵、茶文化传播至全世界。

　　1.2.2.竞争对手分析

　　1.3 市场预测及建议

　　不跟风炒作，而是站在行业发展的高度，精准把握市场走向，使厦茶在茶业发展中长期立于潮头。很多人都还记得，在金骏眉被炒热时，厦门茶叶进出口有限公司研制出一款在香气、色泽、口感等都能与金骏眉媲美，价格却在1000元以下的“xxx1号”，“冰镇了”火热的金骏眉市场，促进了红茶市场的理性回归。今年，这款具备厦茶特色的“xxx1号”，销量已经突破20xx万，充分证明了这款品牌茶的市场影响力之大

　　2.活动内容

　　2.1活动概述

　　促销目的：提高产品的销售额，提高销售利润率同比往常增长20%

　　促销对象：厦门市饮茶爱好者

　　促销时间：11月23日开始

　　促销地点:厦门市思明区厦禾路1004号

　　促销主题：茶韵清心、感恩有礼

　　促销方式：捆绑销售、数量折扣

　　促销商品：店内各种茶产品

　　2.2促销活动方式：

　　客户试饮，客户可以挑选喜好的xx茶叶要求试饮等

　　摆设茶几茶具，供客户观赏，并向消费介绍品茶、饮茶、选茶的相关常识等

　　凡购茶者赠送包邮卡，下次购茶凭卡优惠!单位、团体购买可享受更大优惠

　　全场7.5折，买就送，立刻送,买5斤再送1斤

　　梯度优惠：消费满88元送10优惠券、满189元起赠送小礼品、满289可参与抽奖、满389以上消费者直接赠送感恩大礼包并随机抽奖 (一等奖1名：茶具完整一套 :;二等奖2名：电磁茶壶一台 ;三等奖3名：茶具一套)【礼品限量派发】

　　2.3宣传方式

　　海报宣传、单张派发

　　消费周刊等相关购物杂志电台，广播宣传等

　　顾客试饮，开展关于品茶，饮茶的活动

　　2.4活动布置

　　项目物料使用方式

　　外围布置横幅悬挂在店门口

　　彩旗装饰店面

　　店内摆设茶几茶具茶几摆在店铺中间，备用一次性饮茶杯供客户使用

　　店面布置彩色气球气球拱门装饰店面

　　2.5活动流程计划

　　3.活动准备

　　3.1前期准备

　　安排员工进行培训并实施适当的激励方案，如销售提成等

　　宣传物料的制作与设计，确定各个宣传设计方案，

　　产品的库存安排，预估产品的销售数量，准备好充足的库存，合理统筹安排，保证顾客有货买。商家有货卖!

　　3.2中期准备

　　传单的派发、海报的宣传

　　店面布置，布幅广告悬挂店面正门，突出促销主题，产品的摆设(按规定陈列好产品)

　　将促销主题产品放在醒目的位置 (便于消费者更好了整体产品茶)

　　促销人员服装整齐、仪容端庄，以饱满的精神投入促销工作(各个员工各司其责，有专门员工负责销售，泡，冲，饮的相关介绍，和专门负责顾客的礼品、优惠券赠送与抽奖的跟进等)。

　　向来往顾客展示茶道，员工向前来试饮的顾客讲解饮茶的相关常识与饮茶的.好处等

　　人员的监督与现场秩序的维护等

　　3.3后期延续

　　检查促销的销售数量，对此次的销售进行评估

　　总结此次促销成果，制定下期销售计划

　　对二次消费顾客提供优质服务

　　4.经费预算

　　物料明细金额明细/元

　　优惠券3600

　　礼品2500

　　奖品2500

　　布置物料(彩旗、气球、横幅)1000

　　合计9600

　　5.意外防范措施

　　及时的检查产品的供应数量以及赠品，优惠券等促销礼品的准备，防止促销期间因产品或赠品的供应不足引起顾客纠纷。

　　促销期间，前来购买的顾客要及时的引导在导购，收银等方面要及时的增加人员的安排，防止顾客排队时间长活店内人员拥挤。

　　在礼品赠送，优惠券派发过程中要做到有序，有礼，增加顾客购买产品的满意度。

　　促销现场要回店内经理或主管巡视督查，可以让促销活动有序的进行。

　　6.效果预估

　　此次促销主要是以提高茶产品的销售量，提高商品的销售利润率同比往常增加20%，可以让消费者增加对产品的忠诚度并且能够建立长期的、稳定的销售关系。根据这次的感恩节促销活动主要达到以下目标：产品销售额与目标利润达到预期目标提升店面产品的影响力

　　此次促销为下次促销方案设计提供参考，并可对此次促销方案中得不足可为商家下次的销售制定完善的销售计划。

　　综上所述，此次的促销可以达到预期的目标，带来盈利和良好的产品效益。

　　以上就是茶叶厂家促销方案的全部内容，这篇茶叶促销策划案写的很详细，相信一定能为您所用。如果您还想了解更多的促销方案，请继续浏览本栏目的其它内容。

促销方案篇2

　　一、促销的目的

　　提高康师傅茶饮料在校园内的销量，开发新顾客。

　　二、促销活动的主题

　　元旦来临了，转，转，转，康师傅茶饮料给您意外惊喜

　　三、促销活动时间

　　20xx年1月1日—3日（元旦假期内）

　　四、促销活动地点

　　在学校内的新世界超市门前

　　五、活动的促销对象

　　（1）所有在校学生

　　他们都是具备活力与进取心的好青年，有健康意识、，追求成就感和自我认同，他们注重生活质量，懂得追求时尚，但不盲目跟随潮流。

　　（2）在校的教职工

　　他们的经济水平较高，会享受生活。

　　六、促销活动内容

　　（一）抽奖

　　参与条件：只要购买康师傅茶饮料，无论什么口味，无论多少瓶，均可参与抽奖。

　　抽奖规则：1、每人只能抽一次。

　　2、以转盘为抽奖工具，转盘以康师傅经典广告为背景。将转盘分为6个部分，分别写着：红茶、绿茶、蜜茶、购物券、健康、甘醇。

　　3、中奖者在领取奖品时要进行登记，写上姓名、电话中什么奖等

　　4、购物券可以到新世界换购

　　奖品设置：1、转到"红茶"，可以获得250ml红茶一瓶。

　　2、转到"绿茶"，可以获得250ml绿茶一瓶。

　　3、转到"蜜茶"，可以获得250ml蜜茶一瓶。

　　4、转到"购物券"，可以获得价值10元的购物券。

　　5、转到"健康"与"甘醇"，可以获得圆珠笔一支。

　　（二）免费品尝

　　在新世界销售茶饮料地点进行免费品尝，让还没有购买欲望的人品尝后产生购买行为。

　　（三）凭收集的瓶盖换取奖品

　　只要收集6个瓶盖，均可再来一瓶，且获得一次抽奖机会，进行一次抽奖，同时要记录。

　　七、现场布置

　　（一）人员安排

　　1、请5个工作人员在售点（3天的安排一样）

　　2、一人负责抽奖及换瓶盖环节。

　　3、一人负责兑换奖品以及记录信息。

　　4、一人负责免费品尝。

　　5、两人负责销售。

　　（二）现场安排

　　1、在售点放三张桌子，以及一些宣传画册。

　　2、在售点写上主题横幅一条以及介绍产品的X架。

　　3、免费品尝的桌子一张。

　　八、媒介计划

　　30—31日：在学校内的几幢宿舍分别找一个负责人，让他们到各个宿舍发传单，每幢大概500份。

　　在老师公寓附近和职工寓所附近发传单，总计500份。

　　1日—3日：1、工作人员统一穿着"康师傅茶饮料"的工作服。

　　2、在售点发传单。

　　3、在售点挂横幅及其他宣传物。

　　4、要求工作人员喊整齐统一的宣传口号。

　　九、促销活动预算

　　场地费用：约1000元运输费用：约200元

　　人员费用：约1000元传单费用：约1000元

　　物料费用：约1000元水餐费用：约200元

　　总计：4400元

　　十、促销效果预测

　　中国软饮料业近年取得了飞速发展，但近年来，软饮料市场结构发生了明显的.变化，原来备受推崇的碳酸饮料逐渐"退烧"，而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起，成为新的饮料市场主力军。在国际上被称为"新生代饮料"，被认为符合现代人崇尚天然、绿色的消费追求。

　　中国约有茶饮料生产企业近40家，其中大中型企业有15家，上市品牌多达100多个，

促销方案篇3

　　第一条目的

　　明确20xx年各店铺销售目标以及激励方案，为20xx年达成销售目标建立有效激励制度。

　　第二条范围

　　本方案适用于***服饰有限公司所属的各直联营店。

　　第三条 20xx年1-12月奖励标准表

　　1、直营店铺指标: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 合计

　　店铺分级 A A A B C C B B 店铺名称 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 8家 14年销售指标(万) 234 200 280 55 ** 38 43 100 100 1050 负责人

　　第四条店铺半年度奖励标准

　　1、员工奖励标准：

　　奖励额度店铺分类奖励名额奖励标准现金 A类（3家）店铺完成率超过100%的每店取前B类（3家）两名，或个人指标完成100%以上（若C类店铺人手较少无法参与C类（2家）合计

　　1、旅游 500 半年度销售完成率第一 500 7000 14名额 500 省内旅游一次 (7月中下旬) 的，公司给予相应补贴） 14名

　　2、店助奖励标准:

　　奖励额度店铺分类奖励名额奖励标准现金 A类（3家）小组半年度 B类（3家） C类（2家）合计 6名班组完成率超过100%的领班销售第一 800 800 4800 6名 800 省内旅游一次（7月中下旬）旅游注:C类店铺只有一名店助或没有的不参与评选

　　3、店长奖励标准

　　奖励额度店铺分类奖励标准现金 A类（3家）完成店铺半年度销售指标 B类（3家） C类（2家）合计备注:

　　A类 ***店 ***店 ***店

　　B类 ***店 ***店 ***店除A/B类外其它店铺 C类 (分上下二个半年度指标考核) 1500 1000 20xx 省内旅游一次（7月中下旬）旅游

　　第五条店铺年终奖励标准

　　1、店铺年终奖励金额

　　13年销售序号店铺名称指标(万) 1 2

　　店铺分级激励金额(元) 完成100% 完成120% 20000 20000 **店 **店 234 200 2

　　A A 15000 15000

　　3 4 5 6 7 8 合计 2、店铺年终奖励分配：

　　? 分配比例：店长50%，店铺其他员工50% ? 店铺其他员工分配系数如下：职位副店（店助）员工系数 1.8 1.0 **店 **店 **店 **店 **店 **店 280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 12000 12000 12000 8000 8000 112000 例如：龙港大厦店年度完成销售280万，年终奖励23000元，其中店长奖励50%为11500元（23000*50%=11500），店铺其他员工为11500元。假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，合计系数为7.8（店助2名*1.8/名+员工4名*1/名=7.8），员工奖励=11500/7.8=1513元，店助奖励=1513*1.8=2724元。

　　以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。

　　第六条激励指标奖励

　　序号 1 2 3 4 5 6

　　店铺名称 **店 **店 **店 **店 **店 **店店铺分级 A A A B B B 3

　　店铺属性地铺地铺地铺商场商场商场激励指标 258 220 308 110 110 61 每月奖励金额（元） 800 800 1000 600 600 500

　　7 8 **店 **店 C C 商场商场 42 47 300 300 注：1、激励指标按月公司分配的指标110%完成情况进行奖励，此奖励金额为店长个人奖励，在次月工资中体现。

　　2、公司每月对各店铺进行一次形象考核,考核分数在90分以上的.且完成激励指标的店长奖励相应的金额。

　　第七条部门年度奖励标准

　　完成指标奖励区域负责人区域指标(万) 100% 直营市场合计

　　** 1050 30000 30000 120%及以上 50000 50000 第八条细则说明

　　1、店长和公司签订经济责任状，一切制度仍按公司政策执行为准

　　2、年度指标完成率低于80%店铺（不是激励指标），则店长不享受年度一切福利及不参与年度评先。

　　3、新开店铺：核定店铺年度指标后纳入所属区域，同时区域指标做相应调整，具体考核标准参照第一条奖励标准。

　　4、新入职员工：入职一个月后到考核期截止，销售完成超过其他员工半年销售总额的给予评选资格。

　　5、店铺中途闭店的不参与年度考核，区域内店铺中途闭店的按实际分配的指标核算完成率。如店长中途因公司需要调换店铺，则在店铺完成指标的前提上，按店长在该店实际工作月份给予相应奖励。

　　6、商场专柜位置调整，则调整后的经营指标，需双方重新确认，并签订补充协议,如位置调整重新装修结束后1个月内双方都未提出修改指标的建议则均视为认同原经营指标为效。

　　7、 20xx年度激励方案执行时，其他相应的激励方案自动作废（不含销售部内部制定的如连单奖、开卡奖励。）

促销方案篇4

　　一、推广背景和目的

　　洋溢在细微处的产品设计灵魂和极富人性化的创意装备，让斯柯达的每位车主在享受得心应手的驾乘体验的同时，领悟到[大道至简]的睿智。秉承欧洲精良工艺与德国大众严谨的造车理念，不仅让斯柯达在欧洲赢得了“最美丽的汽车”设计大奖，全球公认的众多奖项更充分说明了斯柯达的魅力所在。源于对车主驾乘体验和谐生态的承诺，斯柯达积极寻求汽车文化与社会共存之道，不断促进体育与文化艺术发展，各项慈善公益活动，极力推动人类绿色事业不断前进。如今，斯柯达“睿智、魅力、奉献”品牌理念的导入已经很成熟。

　　每年中国传统佳节——春节的临近，对于汽车销售市场而言都是意味着新一轮汽车消费高潮的到来。此外，在今年通货膨胀的压力，许多消费者持币待购。把握机会增加销量，维持占有率，提升服务质量，扼制竞争对手，加强品牌理念的宣传，开拓和巩固市场。

　　二、市场环境分析

　　随着中国经济持续不断稳定的增长，人们的收入也不断增加，居民的购车欲望也随之凸显出来。在经济危机背景下，世界汽车市场范围内唯有中国汽车市场一枝独秀！因此，在汽车行业如此火爆的中国，各个汽车生产厂家都把目光投向这一块。淮安，一个充满活力、日渐繁荣的城市，经济发展迅速，相当多市民手中有充足的资金，有强烈的购车欲望。

　　1、市场营销环境分析

　　（1）营销环境中的宏观环境因素

　　a、淮安市国民经济运营状况良好，经济持续高速稳定增长。

　　b、淮安市GDP的增长带动了轿车产业的快速发展。

　　c、居民个人收入显著增加，大大促进了汽车的销售

　　（2）营销环境中的微观环境因素

　　a、斯柯达企业内部基本的组织机构科学、完善，各部门协作和谐。

　　b、企业的资源和目标

　　c、经销商和产品的关系。上海大众斯柯达采用的是4S店直销的方式

　　（3）市场构成的特征：秋冬季节是汽车销售的旺季，被业内人士称为“黄金季节”，相比较而言，夏季则清淡了许多。

　　2、企业分析

　　大众汽车集团作为全球最大的汽车企业之一，是欧洲最大的汽车制造商，旗下拥有众多国际著名的汽车品牌，稳居全球汽车的行业领先地位。在过去的二十多年间，上海大众已经成功成为中国汽车市场的第一品牌，以其卓越的产品性能与可靠的质量赢得了中国消费者的信任。

　　为满足中国消费者的需求，上海大众适时地决定引入第二个品牌——?kodakoda 是一个拥有百年悠久历史，充满活力和前景的汽车品牌，并且是目前欧洲乃至全球发展最快的汽车企业。20xx年，这个源自欧洲的全球汽车品牌，在德国、英国和西班牙市场都取得了辉煌战绩，并在多个欧洲国家的销售市场保持领先地位koda 拥有当今全球汽车最先进的制造技术，秉承了欧洲工业的精良工艺和德系品质的制造理念，形成了自己独有的经典、精良的汽车品质形象。作为世界上历史最悠久的四家汽车制造商之一，百年 ?koda 传统的制造理念对世界汽车工业做出了巨大贡献。

　　目前，首款进入中国市场的 ?koda 品牌：Octavia 明锐已经取得骄人市场成绩，后续车型的引进也已经排上日程。我们相信，作为大众集团旗下的著名品牌之一，?koda 必将能在中国取得辉煌成就。

　　企业现有亮点：

　　8月30日，全球著名的第三方汽车调研机构J、D、Power公布了“20xx年中国汽车销售满意度(SSI)”调查结果，上海大众斯柯达品牌荣获亚军。在中国质量协会发布的“20xx中

　　国汽车用户满意度测评(CACSI)”结果中，上海大众旗下6款车型囊括了各自所在组别的用户满意度冠军，成为本次测评的最大赢家。

　　上海大众依托“Techcare大众关爱”和斯柯达“Human Touch 真心呵护”两大服务品牌，不断推陈出新，通过品牌化“爱车课堂”、品牌保险业务、与业界知名油漆供应商合作推进油漆业务、专享服务节、丰富车友汇内涵等举措，主动为车主提供更高品质的全方位关爱服务，赢得了广泛的肯定和赞誉。12月8日，“20xx中国汽车服务金扳手奖、金手指奖”评选结果揭晓，上海大众旗下大众品牌和斯柯达品牌双双再度蝉联“金扳手奖”。

　　3、产品自身分析

　　以斯柯达旗下Octavia明锐为例：

　　(1)优势分析：

　　实力美学：拥有动感十足的蝶翼式大灯、直瀑式造型散热

　　格栅、双扣式C型LED尾灯

　　实力性能：具有优质入门1、4TSI发动机/技术尖峰1、8TSI

　　发动机、平滑顺畅的`DSG七档双离合变速箱、EPS随速感应动

　　力辅助转向系统

　　实力内涵：享有别致个性双内饰风格、整合式信息娱乐系统、轻松沟通的蓝牙行动通讯系

　　统、前排燃爆式预紧安全带

　　（2）劣势分析：

　　斯柯达的销售网络还不是很健全，作为大众旗下的众多品牌之一知名度不是很高

　　（3）机会分析：

　　斯柯达车型新颖时尚，在市场上美誉度较好。在同一档次汽车中，比较受欢迎，市场竞争中会占有很有利的地位。

　　（4）威胁分析：

　　面临本田、丰田和福特汽车企业中多款车型的围追堵截，在春节促销期间有着非常大的压力和挑战！

　　4、竞争对手分析

　　目前，在淮安地区设有4S专营店的企业有几十家，经营各种不同品牌的车。在汽车销售行业竞争是比较激烈的，在市场上形成了一种品牌大战。国内外各大品牌纷纷实现国产化在国内自主品牌汽车争取市场。

　　三、市场定位及诉求点

　　1、消费者分析

　　（一）车市消费共性分析

　　a、轿车全面进入淮安市普通家庭

　　b、价热点格是消费者关心的

　　c、在车型、外观的选择上消费者已经表现出务实态度

　　d、对油耗和服务的要求非常高

　　（二）消费阶层分析

　　a、富裕型：目前在淮安许多私营企业老板，主要购买高档车

　　b、中产型：各个城市都涌现出一批都市白领和中小企业老板，是私家车市场上的主力军。 c、公私两用型：这部分人是主要以司机为主要代表

　　2、斯柯达汽车诉求点

　　真心呵护主动更感动斯柯达售后服务节“迎新关爱”，秉承“睿智”、“魅力”、“奉献”的品牌理念，运动时尚，舒适化，人性化。

　　3、市场定位

　　淮安，各品牌的车有许多，而在这么多品牌的车中，怎么才能让消费者去认识斯柯达，只有提升斯柯达在淮安地区的知名度和品牌形象。

　　（1）产品定位

　　斯柯达是面对城市，喜欢运动事业有成的中年和青年人士为主，尤其是城市中成功的白领青年男女性。

　　（2）消费者定位

　　（3）价格定位

　　四、品牌推广及广告计划

　　1、广告定位

　　前期的广告定位应合理的考虑到有利于后期的广告投放计划，以及广告的具体实施。建议采用南方汽车博览中心的配套服务优势来作为广告定位。

　　2、广告诉求

　　以理性的广告诉求为广告诉求点，用实实在在的的事实去说服人，以便在实际的操作中，有利于广告的操作。

　　3、广告目标

　　（1）通过广告宣传强化大众斯柯达在淮安人们心目中的地位，让更多的目标消费者认知这两款车。

　　（2）为了迎接汽车销售旺季的到来，通过有效的广告宣传，来扩大销售量。

　　4、广告主题及口号

　　（一）广告主题

　　以“灵动时尚，品味绿色都市生活”

　　（二）广告口号

　　实力，其实是种态度！

　　5、广告对象及广告地域

　　（一）广告重点对象：

　　淮安市追求时尚、喜爱运动的中高收入人群，都市成功白领和年轻企业家

　　（二）广告地域

　　广告地域主要以淮安市区为主，并辐射周边县市地区

促销方案篇5

　　一式：打造城市风景线。

　　我们寻找能够打造成为城市独特亮点的风景线。看到那些没钱的老板看人家做高炮、做户外大牌、公交车体等高费用投入，老子就心疼啊。

　　一种是，居民墙体：每月提供2瓶酒，喷绘墙。不要以为巷子效果不好，如果所有垃圾位置都被你占有，绝对让人震撼，更别说人人通过的巷子，更别说交通要路的墙体了。

　　流动车队：只要你能想到，只要是利他利己行为，都是容易实现的。如给别人教交强险，私家车免费广告一年。

　　二是，样板街：看你敢不敢的问题，有钱做高规格，没钱做低规格，但一定要让别人看着舒服，看着气势。这个淡季计划打造几条样板街呢？老子4万元打造一条绵延10多里的样板街，何等气势。

　　三是，社区灯笼：社区挂满灯笼，尤其是节日；你还能想到哪些呢？（高炮、广告牌、路牌、公交车等成本高，暂时不考虑）四是，门头：所有餐饮店门头免费做或者所有商户门头（当然是以喷绘为主，甚至根据情况以产品置换为主）。有的市场竞争激烈，避免被更换，甚至要给予维护费用。

　　二式：打造样板店。

　　这是氛围营造不可缺失的一部分，再没有资源的品牌，也必须要建立几个属于自己的样板店。

　　店内店外，你的天下。当然样板店一定是销量潜力大、人气旺、辐射强，易传播、客情好、或相信能够变成客情好的店，这个淡季计划打造多少个样板店呢？

　　三式：终端生动化建设。

　　1、货架或货柜陈列的是不是最好的位置。

　　2、主导产品是不是陈列最多的数量。

　　3、货柜是不是贴上你的柜眉。

　　4、店外是不是有一块你的喷绘或大牌呢。

　　5、店内门口是不是有你的`产品堆头。

　　6、店内是不是挂你的条幅了。

　　7、店外是不是有你的堆箱；数量不需要多，但需要好位置，需要抢占消费者眼球。我一般只从这7个方面着手，前四个一般强行要求。如果是酒店就增加1项包厢镜框画或吸塑画与餐桌台卡。（以后会在生动化专题中给大家讲解生动化建设，这里不多提）。

　　四式：渠道促销。

　　重在两点，一是愿意接货，二是主动开箱卖。如，进3000返1800,1800作为陈列费，分半年返还；基本陈列费+任务陈列费；包量奖，累计奖，销售排名奖，开箱奖、返箱皮奖，箱内放置高档礼品（笔记本、千元现金等），来刺激终端老板多进货、多开箱、多推销。例如柔和种子酒，就在外箱内放置笔记本电脑的奖票，来刺激终端老板主动推销。

　　五式：消费者促销。

　　尖叫、超值、乐趣、参与，是你消费者促销必须思考的问题。

　　主题促销靠尖叫，店内促销靠参与、乐趣，最终爆破靠极致，其中秘诀你自己去悟吧。

　　如再来一箱、再来一瓶、限时折扣、数量折扣（1瓶全价、2瓶8折、一箱5折等）、梯次折扣（第一瓶全价、第二瓶7折、第三瓶5折、第四瓶4折、第五瓶2折、第六瓶免费）、联合终端促销、买赠促销（卖多少酒赠多少钱旅游或名额，如西凤3750元酒即可获得3750元陕西旅游）、主题性活动（1万瓶酒100万1元购，万枚钻戒、喝酒中轿车、万台笔记本、千名新马泰五日游、百万现金大派送、买酒送公寓房）等等。这些促销活动重在推广，重在引爆，最怕浅尝辄止。

　　六式：销售终端。

　　销售终端（含喜宴用酒关键人、喜糖铺子等），多采取以下激励方式：按桌奖励、按单奖励、提供信息奖励（提供信息业务去开发主家）、一次性销售奖励、累计销售奖励、评比奖励、复合奖励。

　　七式、消费终端。

　　消费终端（多指酒店）：联合酒店促销、买断酒店婚庆场地、买断婚庆桌数、获取酒店婚庆信息等。

　　八式、消费主家。

　　免费赠送、买酒折现、满几瓶送1、买酒送旅游、买酒酒店宴席送折扣、一桌送1瓶本品光瓶、买一赠一、买酒送一桌式烟酒饮料、买酒送服务、买赠+个性服务、送个性产品等。

　　九式、品鉴会。

　　有事没事常聚聚，重视别人才能换来别人的重视。品鉴会一定要师出有名，远离直接销售。（新品评估、小样品鉴、圈子聚会、出游品鉴等）。

　　十式、联谊联盟。

　　核心客户联谊联盟活动，越淡季越不能忽略核心大户的部落力量，定期组织一些学习性、联谊联盟活动，尤其是淡季，效果还是很不错的。

　　十一式、意想不到礼物。

　　让客户说你好，不忍心不支持你。

　　十二式、做客户的朋友。

　　利用你的知识、帮助客户出谋划策，做客户的兄弟、朋友、军师。

　　十三式：例会。

　　例会不是随随便便的开，要有目的和原则以及流程和技巧的。例会，绝对式员工管理学习的不可缺失而且保证质量的最关键组成部分。需坚持以下原则：业绩推动原则，目标管理原则，问题解决原则，避免牢骚原则，要绩效导向，不要问题导向，多建议导向，少意见导向；业绩点评；检核奖罚公示原则；学习提升原则。

　　1、日例会：最关键，知道怎么开吗？回报结果与问题，有图有照片、优秀案例分享、多建议，少指责、问题解答，记录在案，事后立刻解决。

　　2、周例会：总结、目标、关键问题承诺、资源分配、奖励优秀者、每周一个主题讨论，别忘了偶尔聚下餐，不要开成形式主义。

　　3、月例会：总结、目标、下月核心任务动员、奖励优秀、批评落后、高级领导参与，每月一内部培训课，必须聚餐。

　　十四式：专家培训。

　　根据需求请专家指导培训，这里不说废话，想最实战最专业培训，找我，朱志明。

　　十五式：现场指导。

　　领导或高级业务现身指导，带个几次，就会有感觉了。最怕领导是真把自己当成领导了，高高在上，不知管理者的本质，是为别人服务，而不是狗仗权势。害怕市场，没有真功夫，但又不懂让高级销售人才去教。

　　案例：我在的3个月，月月超额，销量倍增，离开后销量急剧下滑。好的例会一定会带来意想不到的销量，尤其是淡季。

　　十六式：内部员工竞赛运动。

　　一是，目标竞赛；二是，方法提供；三是，标准建立；四是，及时跟踪；五是，专项激励；六是，树立榜样；七是，时间控制（不能大家疲了倦了，那样效果会打折）。

　　十七式：客户参与的活动。

　　让客户有利、有标准、有荣誉。如生动化、销售评比等。

　　十八式：工作标准与流程的梳理并硬性执行。

　　通过内部讨论会的形式，把当前实际运用的流程都列举出来，基于实际执行情况，逐项进行分析讨论，对流程环节进行确定和次序排定。

　　淡季制度执行，先从内部服务人员着手做起，然后再导入到销售环节，其实在许多企业服务人员往往阻碍销售。

促销方案篇6

　　一、活动目的：中秋节的活动已经结束，由于人们在节日期间走亲串友，家中的礼品类商品比较充足，因此在国庆节期间，我商场的销售思路应在日常消费品上，因此我们在十一期间，可以再次组织，“超低商品、重拳出击”，推出十一超低商品的抢购大潮，再次吸引人气，带动商场的人流及销售高峰。

　　二、活动主题：精彩华诞，举国同庆

　　三、活动时间：9月30日—10月7日(据报纸消息，可能黄金周放假有所变动，因此，活动时间根据情况可能随时调整)

　　四、活动内容：

　　1、国庆节里乐无边，精彩大戏随您看

　　9.30-10.7日活动期间，在惠万家西门口，惠万家为您在南阳邀请来了精彩的文艺演出，高雅的演出风格，多种多样的.文艺形式，让您在国庆节里大饱眼福!

　　2、我是中国人，国旗大派送：

　　国庆节当天，凡在我超市二楼一次性购物满38元，即可凭小票到一楼服务台领取小国旗一面。(限500面，送完为止)

　　3、秋装上市，名品服饰展示会

　　10月1日起，惠万家三楼时尚服饰馆，名品秋装隆重上市，休闲装、商务装、职业套装等新款名装靓丽登场，上百款服饰总有一款适合您的品位，敬请光临锦上花200*秋装展示会。

　　4、名品夏装、换季打折，超低特价、最后清仓

　　活动时间：10月1日——7日(7天)

　　10月1日起，在惠万家广场举办三楼名品男女夏装，换季打折活动，超低的价位，让您心动到家，带上您的家人，到锦上花西门名品服饰特卖场来淘宝吧!

　　由百货部安排三四楼各专柜，有出外卖的，统一安排处理。

促销方案篇7

　　传统的开业庆典促销模式已经形成固定的模式，渐渐流入程序化，打折+返金+礼品三套促销手段已经很难有效的吸引目标客户了，往往商家投入了大量的人力、物力财力，而消费者根本不买帐，根本无法达到理想的广告宣传效果。本次开业庆典促销欲想达到热闹、超人气的效果，必须大胆采用全新的餐饮营销模式，创

　　造威海餐饮业促销最新浪潮。

　　促销整体策略分析：根据威海餐饮业目前状况，张家老院子在消费者心目中一家经营川菜为主的特色性餐厅，不管从装修风格和菜品口味来讲在同行业中都属于独树一帜的。川菜的博大精深和张家老院子餐厅名字的亲和力更为彰显出本次促销活动的主题性---强烈的饮食文化氛围带动浓厚的餐饮促销氛围。以系列性主题活动贯穿整个促销活动当中去，最大限度的和目标消费者互动起来，达到理想的促销效果。

　　促销策略一、软文硬做

　　以张家老院子开业一周年以来，整个餐厅的经营宗旨为宣传主线，贯穿餐厅对客人的服务承诺，员工服务素质的培养、菜品质量的要求以及客户对餐厅的意见反馈等为辅助宣传，在媒体上出现。并为宣告本次促销活动拉开序幕。

　　策略重点：1、尽量以非广告的形式出现在媒体上，以本报讯或者通讯稿的形式为佳。2、尽量用第三者口气叙述本次宣传内容，做到让读者有可信度，对于消费者反馈的宣传内容最好能以真实顾客的经历为佳。不妨列出顾客的姓名，工作单位等。

　　促销策略二、主题互动。

　　1、活动方案：评选威海人最喜欢的'餐厅

　　活动目地：暗喻张家老院子的特色性，并提升餐厅的知名度

　　互动形式：和威海餐饮协会合作，列出威海比较出名的10家有特色的饭店餐厅，让消费者通过手机短信、网站的参入方式进行投票，并从中抽取幸运者赠送奖品。

　　2、活动方案：征集张家老院子特色菜肴的名称

　　活动目的：创造新闻效应，突出餐厅菜肴的特色性。

　　互动形式：在媒体上列出张家老院子主要特色菜的主要配料，主料及做法。根据色香口味让消费者给出菜肴的适合名字。并且餐厅一旦采用以后这个菜肴就一直沿用被采用的菜肴名字。并设立奖项奖励参加者或者以后针对本次中奖的消费者对来张家老院子消费本菜肴一律实现免费。

　　3、活动方案：征集威海食客最喜欢的菜肴

　　活动目的：创造新闻效应，突出张家老院子对消费者的重视