施工单位年度工作总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家整理的施工单位年度工作总结，欢迎大家分享。

施工单位年度工作总结

施工单位年度工作总结1

　　时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。回首过去的一年，施工单位经历了许多挑战和机遇，从中汲取了宝贵的经验教训。作为施工单位主管，我深感责任重大，感谢团队成员的辛勤付出，同时也意识到自己在工作中的不足之处。在新的一年里，我将继续努力提升自己的能力，带领团队朝着更高的目标迈进。

　　回顾过去一年，施工单位面临着诸多压力和挑战。项目进度紧张、材料供应不稳定、人员调配困难等问题不时出现。但是，我们团队始终保持着积极的态度和专业的素质，努力克服困难，确保项目按时按质完成。我们深知，任何一个细节的疏漏都可能导致整个项目的失败，因此我们不断加强对工作的把控和，确保每一个环节都得到精细的安排和细致的执行。

　　在工作中，我也意识到自身存在一些不足。首先，我对团队成员的激励和引导还有待提高。有时候，我过于强调结果而忽略了过程，没有给予员工足够的鼓励和支持，导致他们的积极性不高。我会在新的一年里加强沟通和团队建设，培养员工的团队意识和主动性，让他们对工作充满热情和动力。其次，我需要提高自己的决策能力和应变能力。在面对问题时，我有时会犹豫不决或受到情绪的影响，导致决策不够果断和灵活。我会加强学习和思考，提升自己的管理水平，确保能够快速做出准确的决策。

　　另外，我也要感谢团队成员在工作中的辛勤付出。没有他们的努力和团队精神，我们无法取得如此显著的.成绩。每个人都在各自的岗位上尽职尽责，充分发挥自己的专业知识和技能。大家相互合作、相互支持，共同迈过了一个个难关。我深信，只有通过团队的力量，才能真正实现施工单位的发展和壮大。

　　展望新的一年，我有信心带领团队取得更大的成就。我们将继续坚持以项目为中心，不断提高施工质量和效率，确保项目按时交付。同时，我们也会加强学习和创新，提升自身的竞争力。我们将秉持以人为本的理念，关注员工的成长和发展，打造一个积极向上、团结协作的工作环境。

　　总之，过去一年是挑战和机遇并存的一年，我们在不断面对困难和压力的同时，也不断取得了进步和成就。回顾过去，我们汲取了宝贵的经验教训，明确了新的发展方向。展望未来，我们将紧密团结在一起，共同迈进新的征程。只有团结协作、全力以赴，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为施工行业的优秀代表。

　　愿新的一年里，施工单位再创佳绩！让我们共同努力，为实现美好未来而奋斗！

施工单位年度工作总结2

　　一、工作回顾

　　回首20xx年，施工单位在团队的共同努力下取得了一系列可喜的成绩。通过精心组织和统筹安排，我们按时完成了今年的任务目标，为整个项目的顺利推进做出了重要贡献。

　　1. 完成工期

　　作为一支经验丰富、团结协作的施工团队，我们深知工期保障对整个项目的重要性。通过合理的计划安排、精确的工序控制和高效的施工管理，我们成功地按时完成了项目的各项任务。这凝聚了全体施工人员的努力和汗水，值得骄傲和庆贺。

　　2. 质量控制

　　在施工过程中，我们一直坚持“质量第一”的原则，严格按照项目方案和技术要求进行施工。通过完善的质量管控系统和严格的质量验收机制，我们保证了施工质量的稳定和可靠性。项目方对我们的'工作给予了高度认可，使我们更有动力和信心去打造一流的工程。

　　3. 安全生产

　　安全生产是我们一直以来最为重视的问题，我们牢记“安全至上”的原则，在项目开展的过程中，坚决落实各项安全措施，有效避免了各类事故的发生。我们关注员工的个人安全，提供各种培训和防护设施，确保员工的身心健康。同时，我们也注重现场设备的安全使用，确保设备正常运行，为施工安全提供保障。

　　4. 成本控制

　　在项目执行过程中，我们精细制定了每个工序的施工方案，合理分配资源和人力，有效控制了成本。我们注重物料采购的价格比较，严格进行材料，合理调配材料，保证了项目的经济效益和财务收益。

　　二、存在的问题

　　在取得成绩的同时，我们也发现了一些问题和不足之处。主要表现为：施工过程中，部分工序存在材料浪费现象；施工周期长，项目进度受到一定的影响；一些施工人员的技术能力尚待提高。这些问题不仅对项目的顺利进行产生了一定的影响，也需要我们认真总结经验教训，采取相应的改进措施。

　　三、改进措施

　　针对上述问题，我们将采取以下若干措施来改进：

　　1. 强化管理

　　加强对施工人员的培训教育，提高他们的技术能力和工作素质；严格施工现场，加强工序管理，避免材料浪费；优化施工方案，缩短施工周期，提高项目进度。

　　2. 强化沟通

　　加强与项目方的沟通和协作，及时了解项目的需求和变化，与项目方共同制定合理的施工计划和方案，确保各项工作的顺利进行。

　　3. 强化安全

　　继续加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和防护能力；完善现场设备的安全检查机制，确保施工现场和设备的安全。

　　4. 强化成本控制

　　进一步加强对物料供应商的管理，优化物料采购流程，降低物料成本；加强与财务部门的沟通，及时了解项目的经济状况，保证施工过程中的财务效益。

　　四、展望未来

　　展望20xx年，我们将以更高的热情和使命感投入到工作中，继续保持优秀的工作品质，全力以赴完成项目任务。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩。

施工单位年度工作总结3

　　企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。

　　开工前期，我配合项目经理与公司安全员作好三级安全教育工作，传媒大学道路施工与灵石森林桥梁工程环境大有不同在进行施工时必须因材施教，不同工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里。使现场施工工作进行的更扎实。

　　今年的工程施工过程中积极面对问题按照图纸准确施工，确保不发生窝工和返工的情况!认真排查施工各个工序中潜在危险源。及时与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工计划安排作好安全工作及确保施工顺利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

　　在施工期每天总是紧绷心弦，20xx年施工已结束，全年无一例安全事故发生，紧绷心弦终于可以放下。

　　在内业资料整理方面:

　　仔细阅读施工组织设计编，提前对图纸进行详细的研读与熟悉，脑海中对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。方才进行施工准备，编制的施工方案时贴近实际，在施工过程中形成的各种资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。

　　今年xx大学道路施工时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，开始有些迷茫，前期我仔细翻阅了市政道路的规范资料等准备工作。以便能因对工作中遇到的问题和困难。

　　施工员的工作确实很辛苦，白天需要在现场来回奔波，监督施工进度并检查是否严格按照图纸施工以避免错误，晚上则要整理当天的图纸和资料，并为第二天的工作做好安排。在我的工作中，我一直坚持当天的任务当天完成，绝不拖延到第二天。这样可以确保后续工作的顺利进行，避免手忙脚乱，确保材料齐全，不影响工程进度。

　　在忙碌的工作中，我依然坚持学习并参加了20xx年二级建造师的考试。在工作闲暇时也阅读和学习了一些施工规范资料。

　　经过一年的工作学习，初步掌握了市政道路的施工方法与流程。学会了如何与工人有效沟通，并指导施工人员开展作业。在工作中严格遵守公司及项目部领导的安排，积极完成各项任务。认真学习各种施工方案，对图纸进行归纳整理，查阅施工规范。认真记录施工日志，对尚未展开的工作提前做好准备，对已完成的工作进行回顾和检查。与同事和睦相处，发扬团队合作精神，良好的沟通有助于工作的顺利推进。只有主动融入集体，妥善处理各方关系，才能在新环境中保持良好的工作状态。

　　存在的问题与不足：

　　理论知识学习不足，专业实践和阅历也不够丰富，工作中常凭感觉行事，按照个人想法处理问题，对不熟悉的任务不敢大胆尝试。有时会有懒惰情绪，导致施工资料未能及时整理。面对突发或偶然的施工情况，常常措手不及，考虑问题不够周全。在提高施工人员执行力方面做得不够好，希望在未来的职业生涯中加以改进。

　　下一步的工作措施：

　　继续学习新的知识，加强对图纸的熟悉程度，努力掌握各项施工方案。对不懂的问题及时向师父及老员工请教。提高自身素养，缓解工作情绪。加强与各个部门的沟通，做到施工资料及时整理。提高自己执行能力，尽快尽好的完成领导安排的工作任务。加强自身责任感，不畏惧新的工作安排。不怕吃苦，坚持“多做点，做好点”的工作原则。“逆水行舟，不进则退”，在日后的.工作中里我要学会掌握更多的专业知识及施工方法，提高自身的工作能力，加强责任感，提升安全意识，保证工程质量，继续努力完成领导安排的每一项工作任务。我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，在领导的带领下，在同事们的帮助下，我相信，我以后的工作会做的更好;为第二道桥分公司的明天贡献出自己的力量!

施工单位年度工作总结4

　　施工单位技术员、预算员个人年终工作总结提要：在兼职预算工作的同时，我也并没有放弃我的技术员工作，我还担任着多个分部工程的主办技术员，包括通用散货泊位二期工程供电管线文章间一线，熟悉车间里的设备，当设备出现不正常工作的状况，第一时间翻阅老旧图纸，与经验丰富的老师傅一起探讨、查找线路故障，由于部分设备已经经过多次改造且没有在图纸上反映出修改后的状态，所以排查故障是一件很伤神的事情。这段时间里我几乎摸遍了所有的机器设备，尤其是一台经过了多次改造的打砂除锈机器，查清楚当前的线路后我绘制了新的线路图，为以后的维修工作带来了方便。

　　五月份之后我到了z项目部，开始了新的一段工作生活。

　　初到z正赶上通用散货泊位工程1#、2#变电所安装最繁忙的时期，业主不顾现场施工进度而要求提前实现变电所通电，为此，总工z、主办技术员z制定了详细的施工方案以及进度计划。为完成业主的任务，每天上班时间刚到我们就出现在施工现场，很多时候下班时间已经到了，我们还在变电所内忙碌。在现场没有光源的情况下，我们多次在手电、车灯的微弱光线下安装配电柜，从而为出白天的时间进行系统调试。

　　电气设备的预防性试验以及系统调试是变电所安装最重要的环节，尤其在做母线及断路器耐压试验的时候，因为使用的电源不稳定，多次导致在试验过程中电源突然中断，最严重的一次给试验设备造成了永久的损伤，为了完成试验，我们加急联系厂家，要求设备厂家连夜发来备用设备以保证试验的正常进行，最终试验如期并成功完成。电力系统二次线安装是一道比较繁琐的工序，仅两个柜子之间的跨接线就多达几十根，而且稍一出错就会给后期的调试造成很大的麻烦，为了避免出错，我仔细研究图纸，将控制线编号并提前打印好线号管，在压接端子时再仔细对照图纸复核以避免出错，尽管如此，调试时依然出现了问题，I段II段高压进线柜“三投二”闭锁功能无法实现，我对照图纸反复查看，仔细校对每一根线，经过一天一夜的研究终于发现原因：厂家的图纸绘制错误，在厂家技术员承认错误的那一刻感觉特别有成就感。

　　经过一个多月的忙绿，两个变电所都顺利供电并且投入了使用。在这之后，我开始兼职z地区的预算工作，这对于从来没有接触过经济相关知识的我来说是一个挑战，但是我承担下来了。

　　我从六月末开始兼职预算工作，首先是做月度计量和月报，在研究过前人做的计量和月报的表格后，总结出规律再做出本工程本月的计量以及月报。由于之前的计量跟工程实际进度相对不符，导致所报工程量跟监理审核工程量有较大出入，于是我便从施工图纸入手，试图核对工程量之后，用准确的数据说服监理，通过几个月的修正，最终达到了进度与计量相统一。通用散货泊位工程的业主对施工中所用主材的价格非常敏感，所有的主材都需要业主方参与确认价格，而安装工程的主材种类相对较多，在工程已经接近完工等待办理结算的情况下，所有主材都尚未完成认质认价，而且业主的认质认价方案也多次变更，从上报采购单价认价到提供三家询价单比价认价再到提供采购发票认价，历时三个多月才最终确定方案，而这三个月中则是在协同各部门准备资料、报验资料、取回再报验中度过。

　　由于安装处z项目部的特殊状况，所以总是可以接到或大或小的工程，在此期间，我独立完成了多个工程预算，包括通用散货泊位临时堆场管线工程、通用码头临时堆场水电工程、海事码头外网水电工程，海事码头管线工程，多用途泊位工程生产临电工程、z综合物流园区管线工程、z一港池西提工作船码头工程等。与此同时，多个工程的竣工结算工作以及审计工作也在进行着，如通用散货泊位工程水工结构工程、通用散货泊位工程二期工程、通用散货泊位道路堆场工程、z综合物流园区工程。

　　在兼职预算工作的`同时，我也并没有放弃我的技术员工作，我还担任着多个分部工程的主办技术员，包括通用散货泊位二期工程供电管线、通用散货泊位辅建区工程供电管线、通信管线、多用途码头生产临电工程等，由于z地区的特殊情况，我们技术员每天白天跑现场抓施工进度和质量，与分包队工人一起工作，晚上核对工程量、做竣工资料，编排第二天施工进度等等，常常是忙到深夜，第二天又重复一样的事情……

　　以上就是我对这一年来工作的总结，回顾这一年，作为基层的最普通的一员，我在z广阔的大地上挥洒了青春，锻炼了自己充实了自我，更重要的是圆满完成了公司下达的各项施工任务，为公司献上了一份贺礼。展望新的一年，我必定以崭新的面貌和百倍的精神投入到新的工作环境中，更加努力的提升自己的能力，为公司辉煌的新一年添砖加瓦。

施工单位年度工作总结5

　　XX局开展行政事业单位固定资产清查工作实施方案

　　为规范和整顿固定资产管理秩序,查清查实我局固定资产现状，依据财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》规定，决定在全局开展固定资产清查登记工作。为加强领导，确保此项工作的顺利开展，特制定本方案。

　　一、清查工作的主要任务和目标

　　(一)全面摸清家底。对局下属单位以及其他占有、使用固定资产的科室进行全面彻底清查，以便真实、完整地反映各单位固定资产状况，切实做到账实、账账、账表、账卡相符。

　　(二)完善国有资产管理信息系统。通过资产清查，完善行政事业单位固定资产管理信息系统，有效降低资产管理成本，提高工作效率，实现对固定资产的科学化、规范化、制度化管理。

　　二、组织机构

　　为切实加强领导，保证固定资产清理工作高效有序进行，成立XX局固定资产清查领导组。由任组长，任副组长，科(处)室负责人为成员的`领导小组。抽调专人与各单位报账员组成，负责固定资产清查工作的具体实施。

　　三、清查基准日、范围及内容

　　(一)清查基准日。本次资产清查工作统一以20xx年12月31日为固定资产清查基准日。

　　(二)清查范围。全局各科、处、中心。

　　(三)清查内容。凡单位价值在1000元以上的一般设备、1500元以上的专用设备、作为固定资产管理的单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资均属于此次资产清查内容(已报废或遗失的固定资产也要清查登记)，具体包括：土地、房屋及建筑物、电子产品及通信设备、专用设备、电气设备、交通运输设备、文艺体育设备、仪器仪表及量具、家具用具及其他类。

　　四、实施步骤

　　此次固定资产清查工作从20xx年4月18日开始，至20xx年5月31日结束，具体分四个阶段实施：

　　(一)单位自查阶段(4月18日至4月24日)。各部门按照本方案的要求认真组织自查，按照统一的清查表格样式和内容填报表格。对清查出的固定资产盘盈和损失，提供合法证据，提出处理意见，并积极对资产管理中存在的问题提出书面建议，出具自查报告。资产清查表及自查报告由单位负责人签字并加盖公章后上报资产清查办公室。

　　(二)现场核实阶段(4月25日至5月14日)。固定资产清查办公室人员到各资产所在单位进行现场核对，一是与自查情况进行核对，二是与财会管理中心固定资产账面进行核对，确认各单位固定资产现存状况。清查办公室对固定资产清查情况进行汇总、分析，查找账实不符的原因，对清查出的固定资产盘盈、盘亏的，要求各单位办理申报和审批手续，并向领导组出具清查报告，提出处理建议。

　　(三)资产处置阶段(5月15日至5月23日)。固定资产清理工作领导组针对清查报告反映的问题，研究处置意见上报管委做出处理决定。各单位根据管委的处理决定建立和完善固定资产台账，财政局对核增核减的固定资产作相应账务处理，更新行政事业单位固定资产管理系统信息，对资产实行动态化管理。

施工单位年度工作总结6

　　紧张、忙碌而丰盈的20xx已然过去，满怀希望的20xx已然到来。回顾过去一年的工作，既有收获的喜悦，也有不足的反思。在新的一年伊始，静下心来对生活、工作、学习进行回顾、梳理和总结，提炼经验，吸取教训，为新年度更好地完成任务打下坚实的基础。现将个人年度总结汇报如下，愿与各位同仁共勉。

　　一、收获

　　说道收获，请允许我与大家分享一下一年前原盛项目的现场情况：装修进入收尾阶段，小户型粉刷完成北塔，南塔二次结构完成，准甲粉刷完成%，中心商业主体开始施工，酒店完成至±0、00。而如今，x月x日顺利交房；小户型x月x日也顺利交房；准甲部分正在进行收尾工作；中心商业除了8号楼外，其余外立面形象基本完成；酒店样板房已完成，幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。总体来看，除了8号楼进度稍有滞后外，其他部分基本达到了预期目标。整年内未发生严重的质量问题和安全事故，尤其是小户型的安装质量在2号楼的基础上有了显著提升。在x月份，该项目还被郑州市质量监督站选为观摩工地，并向全市参建单位开放观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声誉。

　　要说原盛项目20xx年度最具影响力或具有里程碑意义的事件当属交房事件，今年顺利完成了两个交付节点：

　　（1）x月x日的x办公楼的交付；

　　（2）这两项重要任务——x月x日的小户型交付，被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒中的两大堡垒，其难度之大早已预见并做好了充分准备。在项目全体成员的精心组织与通力合作下，最终得以成功攻克。这其中凝聚了多少原盛人的心血与努力，这两次特别的交房事件，作为商业综合体项目的首次交付，具有极其重要的意义。首先，这是对我们项目团队过去三年辛勤工作的检验与考核；其次，作为商业综合体的首次交付，为我们不断总结经验、持续提升提供了宝贵的实践基础；最后，顺利交房也为项目品牌及集团品牌的推广与宣传提供了坚实的保障和支持。

　　当然，我非常清楚这些成绩的取得并非我个人之力，而是整个项目团队共同努力的结果。特别要感谢项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理，以及他们辛勤付出，才取得了今天的成果。在此，我谨代表项目部向几位同事多年来坚持不懈的努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情且责任感强的；稳重且富有包容心的；充满活力的；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业严谨务实的祁英华；勤恳且富有个性的团队队长戚经理。借此机会，我以个人名义向大家表达谢意，感谢大家的辛勤付出，没有大家的努力就没有原盛的今天。

　　二、成长

　　如果说这些成绩属于大家，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长更多地反映了我个人的心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种持续学习和不断提升的精神状态。

　　先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年xx月xx日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩x小时x分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。

　　如果说以上算是个人的学习，则去年x—x月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年x—x月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了xx办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。

　　这段经历让我收获颇丰，带来了许多积极的影响。在此，我想借此机会向一直关心和支持我的领导和同事们表达我最诚挚的感谢。感谢大家对我的关怀与厚爱。我将以此为动力，继续以更加饱满的热情、更强的责任感和更大的.努力，勤奋敬业地工作，为我们的绿地事业作出更大的贡献。

　　三、不足

　　20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

　　其一：尽管今年的任务大体上已经完成，但不同阶段仍存在一定滞后，表明在进度管理方面还需进一步努力，继续挖掘潜力。特别是8#楼的土建工程进度滞后明显，一直未能找到有效的补救措施，导致该楼后期工期十分紧张。

　　其二：在抢进度与保质量的关系处理上不够妥当。20xx年工期十分紧张，尤其是3#楼南塔，春节后复工已是x月x日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了x个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度极大。在赶工期的过程中，过于侧重进度，一定程度上牺牲了质量，导致后期交房验收时被当作反面教材，受到公司领导的批评。

　　其三：进度管理很大程度上受到施工单位自身素质和配合程度的影响。例如，对于管理配合责任意识较差的施工二处，由于缺乏有效的管理办法和措施，导致8#楼主体施工工期延长近一年，使得20xx年整体工期非常紧张。作为项目部，除了建议在今后选择队伍时引入淘汰竞争机制外，还应进行自身管理的总结与反思。针对不同单位应采取不同的有效管理手段和措施，以将施工单位素质的负面影响降到最低。

　　其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

　　工程部作为工程管理的核心平台，应承担总体管理和协调的主要职责，但在当前的管理中仍存在一些不足之处。

　　1、不同标段的工序搭接存在不合理之处，在1#楼裙房装修中未能从2#楼失败的案例中汲取教训，由于裙房装修队伍进场较晚，导致整个准甲工程延期。

　　2、各专业间的协调性和前瞻性不足，导致施工现场频繁出现不必要的返工现象。例如：为了不影响精装修工程，消防和空调管道的施工大多在装修进场前已完成。然而，当装修工作开始时，发现多处与装修要求不符，为达到预期的装修效果，不得不进行返工。

　　3、工程部在整合合约和技术部门间的资源以及统一协调方面仍有待加强。特别是在装修阶段，当方案和费用问题影响进度时，项目无法在第一时间得到高效协调解决。

　　四、计划

　　谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

　　1、以进度管理为切入点，围绕核心交房节点倒排计划，提前做好规划。明年的两大关键节点为：x月x日的准甲和中心商业交房；x月x日的酒店试营业，其紧迫性不言而喻。因此，必须充分利用春节前的时间，详细制定并完善20xx年的计划，特别是在工序合理衔接、技术准备以及外部配套单位介入时间等方面，均需准确详尽地反映在年度计划中，并抄送给各相关部门，确保年度计划的有效执行。

　　2、过程强化质量和安全管理。自xx年以来已有三年多时间，项目部未发生重大质量和安全事故，这离不开所有参与者的辛勤付出。尤其到了最后一年，我们必须更加重视安全工作，确保零伤亡事故，为原盛的安全管理书写新的辉煌篇章，确保施工质量在每期交付的基础上更进一步。

　　3、提升项目团队建设，致力于打造一支卓越的项目团队，具备一流的个人素质与能力。在强化团队协作的同时，注重个人素质和能力的持续学习与提升，为集团的快速发展培养优秀人才。

　　4、强化横向部门间的沟通与协作，尤其是技术部和合约部之间的协调沟通，充分发挥工程管理的枢纽作用和主导作用，使技术和合约更好地服务于工程，尽量减少不必要的内部消耗，推动工程更快更优地建设开发。

　　5、继续提升个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为指引，以个人的x年规划为目标，持续学习、不断提高、不断进步，为企业发展作出更大贡献。

　　以上算是本人的年度总结，愿与诸位共勉，不足之处，请大家批评指正，谢谢。

施工单位年度工作总结7

　　（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升

　　第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力，施工单位财务工作总结。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

　　第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年～月份，我们共承揽项目项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽项目项，合同额万元，占承揽任务总量的。

　　第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。

　　（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长

　　根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

　　上半年，我们同时面对××××三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于××年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如××××工程，我们从××月底开始进行制作，历时天，制作钢梁××××根，钢柱××××根，共完成钢结构制作××××余吨，产值近亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的'总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从××年月日开始钢结构主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为××公司的“亮点工程”。

　　（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行

　　××年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：

　　一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。

　　二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在～××年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。

　　三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争***。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上，在××年度分公司评出的名最佳员工中，青年人名，占了最佳员工总数的三分之二。

　　四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

　　五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。

　　二、下半年工作设想

　　下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。

　　（一）在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。

　　一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

　　二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

　　三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益

　　四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。

　　（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。

　　一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

　　二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

　　三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

施工单位年度工作总结8

　　一、土建预算员个人工作总结

　　1、对内工作情况按照公司规定，每月月底统计当月施工产值及成本分析情况，并参加成本分析会议，对项目部每月盈亏情况进行分析。编制施工阶段预算书，按每个楼层和每个分项工程进行编制并打印工料分析表，确定定额人工和定额材料，然后将这些信息下达给生产经理。在施工过程中，根据现场情况调整定额编制中的工料含量，使之更加科学化。制定定额人工工程任务单，控制和分配人工，同时根据基础定额材料制定仓库定额领料依据。日常工作中，总体负责项目经理合同管理，参与分包合同洽谈，根据公司规定和项目部实际情况起草分包合同草稿。分包合同签订后，对其进行跟踪管理。每月初，汇总本项目部上月施工分配任务（包括分包方的粗分配）和定额材料统计情况，并向公司提交报表。每月月底，提交下月主要材料计划、预计施工产值及耗用成本，并编制下月成本控制措施。在施工过程中，控制定额领料和成本跟踪，确保项目部的成本控制措施到位。此外，还需整理项目部的经营资料及数据，进行项目成本核算工作，并参加项目会议，按公司规章制度进行值班。

　　2、对外（对业主和监理）工作情况每月月底向业主和监理提交施工进度报表，作为支付工程进度款的依据。与投资监理核对工程量、进度和产值后，由项目经理督促业主支付上月工程进度款。对于工程签证和索赔事项，以及工程材料的报价，应提前向业主和监理报批，以便业主审核后，我方材料员能够进行采购，确保工程施工顺利进行。

　　在经营方针上追求最高收入与最低支出，对内工作应实事求是，合理控制定额并预留余量；对外工作需资料齐全，充分利用政策和机会，维护好与业主、监理及施工方的关系，及时解决工作中遇到的问题以实现公司最大利润。

　　二、工程审计工作

　　了翔殷路结算送审工作及结清御桥花园审计扫尾工作等

　　三、服从公司工作安排项目部以外工作

　　本人在工作中一直重视公司的`招投标工作和预算工作，尽管项目部事务繁多，经常需要加班加点，但仍能科学地完成项目部内的事务，并顺利完成公司安排的任务。

施工单位年度工作总结9

　　随着新年钟声的敲响，我们迎来了崭新且充满期待的20xx年。回顾20xx年的工作与生活，感受到身边同事都在为共同的目标而努力，他们的付出也激励着我。作为新员工，我脚踏实地地完成每一项任务，时常被同事们的温暖和关怀所感动。新的一年带来了新的挑战与机遇，我们在以全新面貌迎接新年的同时，也不忘回顾和总结过去一年的收获与不足。

　　20xx年8月，我加入新城市花园项目担任资料员，在这半年的工作中，我学到了许多课堂之外的宝贵知识，收获颇丰。现仅对我参与的工程项目进行总结，归纳出各类资料需要注意的几个关键点如下：

　　一、施工技术资料严格受控

　　施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的.文件，以及工程变更情况的正式文件，变更单、洽商联系单、图纸会审需经设计、建设单位签字确认，施组、方案须通过公司级审批，交底则需施工队签认。一旦发生工程纠纷或其他特殊情况，此类资料是最基本、最重要的依据。因此，必须严格管理这些资料。

　　另外，工程施工过程中，常会出现设计变更、工程洽商等情况，这些情况直接影响施工进展和工程结算，因此要及时将变更单、洽商联系单发放给相关人员，并在第一时间传达至施工一线的施工队伍。

　　二、施工物资资料要齐全有效

　　在工程项目中，物资种类繁多，且来自不同的厂家。确保物资质量是保障整个工程质量的基础。所有物资进场时都应提供产品合格证和检验报告等质量证明文件，并尽量使用原件。若需使用复印件，则必须保证其清晰、完整、有效，并加盖公章。

　　三、施工记录内容要详细具体

　　施工记录是在施工过程中形成的各种检查和记录，旨在确保工程质量与安全。记录内容需详尽具体，不能笼统概括，并且要与技术交底保持一致。例如，通风与空调工程的隐检应明确写出风管的位置、标高、材质以及保温材料的品种、规格、数量。若涉及数据，则需提供具体数值。当出现变更或洽商时，还需详细记录变动内容并注明其编号。

　　四、检验批验收记录检查项目要填写齐全检验批是工程验收的最小单位，是分项工程及整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程及至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。

　　在资料收集整理过程中，对资料员说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项目录是一个重要环节。通过目录，所有资料情况一目了然。在工作期间也发现了自己的不足：

　　一、业务水平还有待提高二、相关知识要补充

　　对于这些不足，有以下几点改进措施：一、利用业余时间多读相关专业知识的书籍。二、向资深同事虚心学习业务知识，提升自我能力。三、每日工作后进行总结，积累经验教训。

　　四、多观察、多实践，将学到的知识及时用到工作中去。

　　总之，在今后的工作中，我将不断总结与反思，继续发扬吃苦耐劳的精神，激励自己并积蓄力量，提升工作能力，实现个人价值，顺应时代和企业的发展需求。

　　小编精心推荐

施工单位年度工作总结10

　　本人20xx年7月毕业于山西大学建筑工程学院工程管理专业。经过四年正规系统的大学学习，对建筑工程技术及工程管理理论，有了较深的理解。

　　20xx年8月至20xx年7月，本人在xx建设集团嘉盛华庭项目部任土建施工员。工作期间，本人查阅了大量的国家建筑工程施工规范，虚心向理论知识丰富的项目技术负责人学习，向有经验的施工员请教，仔细研读施工图纸，结合施工实际，本人对建筑工程施工有了进一步的认识，也积累了不少的经验。

　　20xx年8月至现在，本人在深圳市xx监理有限公司任监理员，被安排在xx市xx小区项目监理部工作。职责是：

　　①在专业监理工程师指导下展开现场监理工作;

　　②检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及使用，运行状况，并做好检查记录;

　　③复核或从施工现场直接获取以工程计量有关数据并签署原始凭证;

　　④按设计图及有关标准，对承包单位或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

　　⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

　　⑥做好监理日记和有关的监理记录。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位整改，并向专业工程师报告。本人对**小区现场的边坡支护工程、排水箱涵工程、三区基础工程提出了大量的建议，得到了设计单位的认可，深受本单位领导的赏识，受到了甲方项目负责人的表扬。在监理单位工作，对国家建筑市场的法律法规有了进一步的学习

　　总之，作为一名工程技术人员，要严格按国家规范、设计图纸施工，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。

　　建筑施工现场施工员年终个人工作总结

　　自七月份来到项目开始工作以来，到现在已有近半年时间了，回首这过去的半年，自己的.身份角色，知识经验都在发生着转变，有失败的教训，也有不少收获提高，现在是对自己的各方面做一个总结的时候了。

　　过去的半年实习期，是从一个毫无实际经验的学生到建筑施工现场施工员角色转变的时候。面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，在不断适应着新的岗位，时刻准备着迎接新的挑战。在政治思想上，积极拥护党和国家的政策方针，以总公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想，关心国家大事，积极地和各位同事交流自己的思想看法，努力做一个具有新思想，适应新时候的新员工。

　　在生活上，在项目领导和各位前辈的关心帮助下，我对新的生活、工作等方面有了很好的适应，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同时积极融入集体，并在其中与大家和谐相处，为这个集体的进步自己有限的一份力量。

　　在现场工作上，以一个正式员工的标准来严格要求自己，无论是恶劣的天气还是在休息时间加班，都能做到始终坚守自己的岗位，做到有始有终。初到项目时，我主要是跟随配合王工负责3#、4#楼的二结构施工，同时学习总包管理。

　　由于在现场施工经验方面的空白，对于现场的诸多情况，如建筑材料、施工工艺等都不了解，但通过前辈的细心讲解、耐心传授，我对于二结构施工的过程有了一个大致的了解，但由于自己的基础相对薄弱，对于一些局部，细节的问题还是不能熟练、灵活地处理，对于相关的建筑规范也没有全面掌握，但对在一些安全规范，如安全用电、安全帽、安全带的使用上有一定了解，能够做到在工地现场上眼观六路，注意保护自己和他人。至于总包管理方面，从每周一的总包例会上，协调各专业分包在施工过程中的问题，到在施工现场看到各分包不符合安全规范要求的行为，也能及时指出，督促其修改。

　　另一方面，自己也在不断学习相关的规范要求。从一结构的钢筋图集到二结构的砌筑规范、抹灰方案等。都在不断学习。刚开始时，是带着图纸和规范上现场，把现场和理论结合起来，形成知识的立体化。在二结构施工时，对于各种交底记录，能把自己当成一个工人来详细阅读、学习。做到先教会自己，再指导施工，监督施工质量。从砌筑墙体平整度、垂直度、灰缝大小、砌块的搭接等要求，到材料的控制、工期的计划等，都有一定的认识和掌握。然而，仍然有许多知识自己是没有了解掌握的，如外架、满堂架的搭设规范等，希望能在以后的工作中更主动地去了解掌握。

　　这半年以来，理论学习和把理论转化为实际知识，是我收获的主要财富。同时从在校学生向社会劳动人员的角色转变，这一过程中收获的经验、教训，也是本人的收获。但各方面的不足依然存在。如施工现场解决问题的能力，协调、管理方法上的不足等这些自己本职工作所必须的能力，还要加倍努力锻炼。至于内业方面，对于材料计划、成本控制、商务分析、技术方案等，基本上是没有接触过，希望能在以后地工作中，在做好自己的本职工作之余，努力向身边各位同事请教学习，争取做一名综合型管理人员，为项目的建设自己的一份力量。

施工单位年度工作总结11

　　20xx年我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的具体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《安全生产法》，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下，初期各项安全工作进展顺利，为全面开工做好了准备。现将今年的安全工作总结如下：

　　一、安全目标实现情况。

　　重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。

　　二、安全管理制度的制定和实施情况

　　项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。

　　项目部安全台帐已建立完成，并根据安全工作的开展情况每月进行完善。台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全管理计划台帐、安全费用使用台帐、劳动防保护用品购买计划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危险源清单、危险源评价及风险控制台帐、安全会议记录台帐、项目安全生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22部分。

　　三、标准化工地建设情况

　　自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点详细方案：

　　（一）项目经理部驻地建设

　　1．我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。

　　2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水

　　设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。

　　3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房，坚固、安全、耐用，并满足工作要求。

　　4．办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。

　　5.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。

　　6.生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。

　　7.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。

　　8.．标示标牌、公示牌

　　（1）施工告示牌：在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。

　　（2）民工工资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放

　　月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。

　　（3）在洞口建立值班室，严格出入登记制度。

　　（二）预制场、拌和占及施工便道建设

　　1．选择安全的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板（包括小桥涵梁板）预制根据我标段内桥梁建设分布的实际情况，以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则，选择分开几个预制场进行预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积满足施工需要。

　　2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。

　　3．砂石等地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。

　　4．预制（拌和）场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标牌，严格按施工配合比施工。

　　5．临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平整并防止积水、扬尘。

　　（三）路基工程现场施工管理

　　1．路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。

　　2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内规范、文明的.施工现场形象。

　　（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理

　　1．桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整，排水顺畅。

　　2.设置专用沉淀池、泥浆池，做到不随意排放泥浆，排污工作规范到位。

　　3.浇注基础及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运送。

　　4．施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物及时清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有专门的地点分类存放。

　　（五）隧道工程施工现场管理

　　1．隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分开，地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设安全、规则、平整，排水良好。

　　2.隧道施工现场实行封闭式管理，严格出入登记制度。

　　四、安全目标责任书签订情况。

　　项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的安全责任，确保安全责任落实到人。

　　本年度安全工作的顺利开展、安全目标的实现，与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。

　　五、20xx年安全工作计划

　　一、安全管理目标

　　1、重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。

　　2、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目标。

　　3、年轻伤频率控制在5‰以内。

　　4、月轻伤频率控制在0.5‰内。

　　5、工程项目月检查安全合格率应达到100%，优良率达到85%，安全隐患整改率达到90%以上。

　　6、新职工入场三级安全教育率100%。

　　7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。

　　8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。

　　二、安全工作重点。

　　20xx年度安全工作重点是标准化工地建设和隧道施工。把隧道队作为标准化工地建设的重点，从现场安全文明施工开始，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化安全控制程序，最终形成标准化的安全管理体系。

　　20xx年是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年，我项目将继续把安全工作作为重中之重，确保年度安全工作目标的实现。

施工单位年度工作总结12

　　一、工作概述

　　在过去的一年里，我作为施工单位的出纳，承担了财务管理的重要责任。通过认真执行财务管理制度，我成功地完成了各项工作任务，并获得了上级领导和团队成员的肯定和赞赏。

　　二、财务报表的编制

　　我按时准确地编制了的各项财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表等。通过合理地分析和解读这些财务报表的数据，我帮助领导和管理团队做出了明智的`决策，实现了财务目标的达成。

　　三、资金管理与预算编制

　　我认真管理的资金运营，合理安排资金使用，确保有足够的流动资金来支持施工工程的进行。我参与编制了的年度预算，并按照预算要求控制开支，提高财务效益。同时，我也密切关注市场环境和行业动态，及时调整预算方案，保障项目顺利进行。

　　四、收支核算和管理

　　我细致入微地记录了的收支情况，并进行了准确的核算。我确保的收入合规合法，同时掌握的支出情况，避免了不必要的浪费和损失。通过对收支情况的分析和对比，我帮助找到了合适的节约措施，提高了综合经济效益。

　　五、税务申报和合规管理

　　我严格按照国家税收政策和法律法规，及时、准确地完成了的税务申报工作。我深入学习税法知识，不断提高自己的专业素养，不仅促使合理避税，而且有效降低了的税务风险和负担。

　　六、其他工作

　　除了以上主要工作之外，我还积极参与了的相关会议和活动。我与其他部门密切合作，共同推进的财务工作。我关注的内部控制，提出了一些建设性的建议，帮助进一步完善财务管理体系。

　　七、工作总结

　　在过去的一年里，我通过不断学习和努力进取，充分发挥自己的职责和能力，成功地完成了各项任务。我总结出以下几点经验：一是学习能力的重要性，要不断更新知识，与时俱进；二是团队合作的重要性，要与其他部门密切配合，共同推动的发展；三是细心、耐心、勤奋的工作态度，能让工作更加高效、准确。

　　在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的能力和业务水平，为的财务工作作出更大的贡献，与团队一起实现的目标。

施工单位年度工作总结13

　　在工作中勇于担当，具备严谨负责的态度，拥有一定的组织协调能力，能够理论联系实际地推进各项工作，并与同事协同合作，一心为公司着想，较好地完成了20xx年上半年的工作目标。现将上半年住宅小区工程项目管理工作的相关情况汇报如下：

　　一、工程进度完成情况：

　　1#楼自今年一月份开始基础施工以来，至六月底已施工至主体结构第16层，共历时7个月，占总工期的44.8%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来，至六月底已施工至主体结构第7层，共历时6个月，占总工期的30%（总工期为20个月）。根据施工总进度计划，1#、2#楼的工期均按计划进行，未出现延期或滞后情况。

　　二、项目投资情况：

　　根据施工图预算，工程造价预估为2937万元，截至今年六月底，已完成钢筋混凝土灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础及结构、以及地上一至十四层的施工，已投入的施工审核费用为1365万元。

　　2号楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元。截至今年六月底，已完成钢筋混凝土灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础及结构、以及一至六层的结构施工，累计施工投资审核金额为1069万元，占总造价的31%。

　　1#楼投资对比图2#楼投资对比图三、项目施工过程控制管理情况

　　在公司指导下，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理和技术支持及项目管理。制定并执行项目的工期、质量、安全和成本计划。组织、协调、控制和决策，对各项生产施工要素进行全过程动态管理。施工过程中，严格按照设计要求、验收规范和相关规定，监督工程质量、成本、进度和安全等工作。

　　(一)、项目组织管理情况：

　　根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织架构、项目工程部的主要职责，确定项目管理的目标与任务，制定工程质量、进度、投资和现场管理四大总体目标及施工过程控制要点；制定项目管理工作流程。

　　在集团公司及开发公司领导的坚强领导下，以及相关部门同事的协同努力下，工程进展顺利。通过每周的集团公司工作例会，我们汇报工程进度及需公司协调的事项，听取公司的下一步工作计划，并落实公司会议精神。

　　及时执行公司相关决策；通过每周项目工程会议协调各项事务、解决日常施工中的冲突，加强各方沟通，有效控制工程的质量、进度、成本及安全文明。

　　(二)、工程质量控制情况：

　　质量管理上，项目部重点抓了三个环节：设定质量目标与制定质量预控方案；产品形成过程中的控制；验收控制。

　　1、为确保“打造精品工程，树立舟基品牌”的质量目标实现，项目部进行了目标责任细化。具体如下：由项目负责人统筹协调，按专业分工明确质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线工程。

　　在各个工程阶段细化阶段目标，例如：分项工程优良率不低于85%，主体工程优良率100%，单体工程优良率85%，并根据这些质量目标制定相应的验收方法及标准。在工程开工前，向监理单位及各分包单位明确目标和验收标准，并审核监理大纲及总分包单位的施工组织设计。

　　针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面存在薄弱环节，需提出改进建议，帮助其完善施工工艺与措施。组织新材料和新工艺的供应商到现场，向甲方、监理及施工单位讲解材料特性、施工工艺要求及质检方法。邀请专家、质监站、供应商、监理及施工单位共同研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，最终确定预控方案。

　　2、当前建筑产品主要仍依赖手工制作，因此产品质量难免存在较大差异。而产品形成的过程控制是对所有预防措施的执行过程，这将直接影响质量目标能否达成，进而影响项目的品牌及企业品牌。

　　在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

　　其次，严格把控原材料质量。公司优先选择部分主要材料的供应商，直接从厂家订货，减少中间环节，避免流通过程中的假冒伪劣产品。项目部负责对进场材料的质量、数量、规格进行验收，并监督现场取样送检，确保材料符合合同要求。对于总包和分包单位自行采购的材料，重点加强到场材料的检验。

　　一、通过监理的`日常性见证取样对材料质量检验监督;

　　二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;

　　三、项目组的土建、水电工程师进行专业检查时，对可疑材料进行现场封存，增加取样数量，并在规范之外进行独立检验。

　　四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

　　再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。

　　总分包单位作为产品的制造者，其工作直接决定了产品的质量。实际上，各施工单位工人的技术水平相差不大，产品质量的差异主要在于管理水平的不同。因此，在对总分包单位的管理中，应重点抓好质量保证体系的建设，充分发挥质量保证体系在质量管理中的作用。

　　加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理的沟通，并组织现场各标段进行横向交流参观，相互学习借鉴，强化市场竞争意识、大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。之后，项目组在日常管理中的重点工作是进行质量巡查。

　　质量跟踪，结合施工的不同阶段，组织有针对性的质量管理活动，充分利用工程例会制度，提出问题、讨论问题、解决问题。在现场管理中，我们还强调服务意识，为施工单位生产高质量产品创造条件，提供技术支持和管理支持。

　　3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

　　第一层是总分包单位质量保证体系的自查、自检、自验三级验收制度。在此基础上，主要通过加强总分包单位的管理来实施，强化工序报验制度与流程，对于首次报验未通过的部件或工序，需从自检环节重新开始，再次进入验收程序。

　　第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

　　(三)、工程进度控制情况

　　1、主体施工阶段的进度管理相对简单，目前依据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间和工作间的衔接关系，并加以执行。在实施过程中，需经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现偏差应及时处理。

　　应在分析偏差产生的原因基础上，采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目标是确保工程项目按预定时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面的工作包括：编制项目管理规划，研究项目的总体进度、施工安排、重要施工技术和施工难题，并对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一套制度来规范管理，以提高工作效率。

　　2、审核并确认监理工程师提交的承包商所编制的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师制定监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度，并编写进度控制工作实施细则，督促监理工程师在工程实施过程中严格执行这些规定。

　　3、主持会议研讨各方提出的合同执行相关问题，参与监理工程师主持的协调会议，针对影响工程进度的相关问题迅速提出解决方案，并通过监理工程师予以实施，必要时对施工方法、资源调配、组织结构乃至合同工期进行调整。

　　(四)、项目投资控制情况：

　　项目部在工程项目投资控制中承担重要职责，因为他们负责源头管理。项目部主要通过审核施工预算工程量、处理变更和签证来控制投资，即管理“项目实施控制价”。

　　1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，确定工程费用最易超支的部分或环节作为投资控制的重点。项目部需进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价，并根据工程进度编制月度进度造价预算。

　　2、在施工过程中及时回应施工单位提出的问题及配合需求，主动协调各方关系，预测工程风险及可能引发索赔的因素，制定预防措施，以避免经济索赔事件的发生。

　　3、按合同约定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以防发生索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对于工程设计变更、现场情况、技术措施及涉及费用的事项进行严格审核。

　　4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《与造价信息》中材料市场信息相符合。

　　5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证时，需核实项目、原因、数量及施工条件，并提出初步意见上报相关部门审批。需要注意的是：项目部明确指示，监理工程师在对承包商提出的设计变更及经济签证进行审查前，必须先与项目部沟通并达成一致意见。否则，可能会出现项目部否决监理工程师意见的情况，这不仅会损害监理工程师的权威，还会导致工程管理的混乱。所有设计变更及经济签证均应以书面形式为准。

　　(五)、安全与文明现场管理情况：

　　1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

　　3、为提升工地形象和确保安全文明施工，需科学规划并合理利用施工场地，使其与周边环境和谐共存，要求施工单位按照安全文明标化工地的标准进行施工。

　　4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　5、督促监理工程师和承包商依照相关法规，确保施工现场和临时用地保持良好秩序，文明施工，环境保护到位，交通顺畅，消防设施齐全，居民生活不受影响，场容及环境卫生均达到标准要求。

　　6、协调现场各承包商、监理、设计单位、业主内部各部门以及地方村镇的关系，为工程建设营造良好的内外部环境。

　　(六)、项目其他管理情况：

　　1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的质量标准，负责检查各类材料、设备的质量。

　　2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

　　3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

　　4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

　　5、根据项目建设的实际进展，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以满足工程建造的需求。

　　住宅小区工程项目规模庞大、施工范围广泛。要优质、高效、低耗、按时、安全、文明地完成该工程，是我们公司房产开发的重要里程碑。因此，我们将全面调配公司的人力、财力和物力资源，严格遵循质量与安全管理体系。通过精心策划和科学管理，确保达成各项预定目标。此项目的成功将为舟基集团的发展奠定坚实的基础。希望通过今年上半年的工作总结，为今后项目部的工作提供积极的参考和借鉴。

施工单位年度工作总结14

　　1月8日，云南省烟草专卖局(公司)巡视工作领导小组召开20xx年度巡视工作汇报会，专题听取各个巡视工作组巡视工作情况汇报。省局(公司)党组成员、纪检组长，省局(公司)巡视工作组组长出席会议。

　　会上，三个巡视工作组副组长分别从巡视工作开展的基本情况、领导班子及成员作风建设、基层干部职工反映的意见、巡视中了解到的情况、巡视工作组意见和建议等方面，向省局(公司)巡视工作领导小组汇报了对云南烟叶复烤有限责任公司、曲靖市烟草专卖局(公司)、临沧市烟草专卖局(公司)的巡视情况。

　　省局(公司)巡视工作组组长对各个巡视工作组在巡视过程中了解到的相关情况进行了补充说明，并从加强巡视工作成果运用，总结好被巡视单位在各项工作中好做法、好经验，深入研究存在的问题等方面向巡视工作组提出了希望和建议。

　　听取汇报后，省局(公司)党组成员、纪检组长充分肯定了各个巡视工作组的工作。他指出，各个巡视工作组在巡视工作中重点突出，有创新、有实效，了解的情况有广度、有深度，巡视工作组的同志用严明的纪律、严谨的作风为巡视工作开了好头，树立了良好的形象，体现了党的求真务实的作风和实事求是的精神。各个巡视工作组始终本着积极认真的态度，深入调查研究，广泛征求意见，严格按照相关法规、规定开展工作，坚持把了解真实情况和发现突出问题作为巡视工作的`出发点，摸清了很多真实情况，全面客观地反映问题，提出的健全体制、深化改革、完善制度方面的意见和建议具有代表性和针对性，巡视工作达到了预期目的，建立了上下沟通渠道，为省局(公司)党组加强企业自身建设，更好地体现国家局“三个全心全意”、“三个始终”要求起到了重要推动作用。

　　会议强调，省局(公司)党组开展巡视工作是根据中央、国家局关于开展巡视工作有关规定精神作出的重要决策，省局(公司)党组高度重视巡视工作，今后巡视工作将作为一项常态工作坚持下去，各个巡视工作组要认真总结好本次巡视工作经验，加强巡视成果的综合运用，使巡视工作更加符合全系统实际，不断提高巡视工作的质量和水平。

　　省局(公司)人事劳资处、思想政治工作处、监察处负责人参加了会议。

施工单位年度工作总结报告

施工单位年度工作总结15

　　现将我们在工程的施工情况汇报给您们。

　　一、履行合同情况

　　自XX年6月22日正式开工至工程竣工，历时17个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划:

　　首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。

　　其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了《工程质量安全环境管理体系文件》，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件

　　第三、施工计划科学周密。各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。

　　履行合约情况如下：

　　1、按期开工

　　我们克服了进场交接时间极短(4天)的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。按照合同约定，XX年6月22日我们做到了按期开工。

　　2、月产量指标

　　开工以后完成了设计要求月进度计划，在开工后的第三个月，即XX年9月份完成石料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求月产量60万m3的计划指标。①施工期间我们遭遇了3次大台风的影响，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了生产，保证了防波堤工程石料供应。②在季风季节各航局装运船只不足，特别是在工程后期，各航务局日装船需求量在1～2船、每日施工时间在1～3小时的情况下，我项目部采用多种措施，在极其窝工、经济上严重亏损的情况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。

　　到XX年11月12日装运完最后一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。

　　3、日产量指标

　　合同要求日最大生产能力为3万m3，我项目部于XX年8月17日首次突破3万m3，进入XX年8月份后又多次连续地超过3万m3/日。

　　4、施工质量

　　从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了《石

　　料质量控制措施》、《规格石的质量保证措施》。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1～2次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的'要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。

　　5、安全生产

　　我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了

　　专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。

　　6、文明施工贯穿于工程的全过程

　　加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。

　　7、保密工作

　　遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识教育。开工至今，未发生泄密事件，保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。

　　8、业主、监理工程师指令执行情况

　　严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。

　　二、工程完成情况

　　1、根据各航局的要求，完成了规格石开采出运117.08万m3，堤心石开采出运384.85万m3，合计完成石料开采出运501.93万m3;

　　2、完成了覆盖层、强风化带剥离及排土218.48万m3;