精细化管理汇报材料范文

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精细化管理汇报材料范文

　　在社会的各个领域，很多时候都需要进行汇报，汇报时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，为了帮助大家更好的完成汇报，下面是小编为大家收集的精细化管理汇报材料范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

精细化管理汇报材料范文

精细化管理汇报材料范文1

　　1电力工程的特征与内涵

　　随着现阶段我国经济进步的速度越来越快，使用电量越来越多，对电力工程的要求也越来越高。对电力工程建设项目进行精细化管理，有利于电力工程达到项目的要求。

　　1.1精细化管理的特征

　　精细化管理与普通管理之间存在一定的差异，能够减少对电能的浪费，提升了电力企业的经济效益，具有一定的经济性。精细化管理制度的实施还能够解决很多工程问题，能够加快工程建设的进度，保证了工程的质量。

　　1.2精细化管理的内涵

　　精细化管理的中心就是“精和细”，在管理的过程中，不需要使用过多的人力物力，就能够达到管理的目的。通过对管理制度、管理方式的调整，能够有效地保证管理达到一定的效果，通过精细化管理的工程建设项目，也能够取得良好的经济效益。

　　2现阶段精细化管理中存在的问题

　　改革开放以来，我国的电力事业也在不断地发展，从而提高了我国的国民经济。因此，我国的发展离不开电力工程的建设，通过建设经验的积累，经营规模的不断扩大，一定程度上确保了建筑工程质量、保证了工程进度及安全问题。然而，在电力过程建设特点上来看，仍然存在如下问题：

　　2.1管理方式过于粗放

　　尽管使用精细化管理的方式比较适合现阶段建设的需要，但是，大部分的建设项目的实施仍然使用的是粗放型的管理，在建设的过程中，很多的小细节都被工作人员忽略，这样的管理方式在建设质量上得不到一定的保障，在管理的过程中，也会出现很多的问题。

　　2.2建设目标控制不当

　　在工程项目开始前，要对建设目标进行确认，但是在工程施工的过程中，由于管理的疏忽，会对实际的工程进度情况的把握不确定。建设的目标无法掌握会直接导致建设项目的进度缓慢。

　　2.3相关制度不够完善

　　在建设项目过程中，相关的制度规定还不够完善，制度的内容不够具体，没有一定的管理效果，对工作人员没有约束力，工作的过程延期较长，工作人员的工作态度比较松懈。

　　2.4项目管理不严格

　　建设项目的管理人员对项目的管理不够严格，导致项目的进度缓慢，在建设的过程中，很多问题都没有发现，为之后的使用留下了隐患。建设项目的质量也得不到保证。

　　2.5工作人员缺乏沟通

　　现阶段的电力建设项目中，各个部门的工作人员缺乏一定的沟通，对工程各个方面的.进度没有及时的，导致项目的进度不整齐，项目各个部分之间调整困难，耗费了很多的时间和资金。

　　3针对问题提出的精细化管理的对策

　　电力工程建设作为我国国民经济基础的产业，电力对社会的影响很大，涉及的范围也特别的广泛，因此，电力的管理工作就需要进一步的完善，从而不断提高企业在市场中的竞争力。面对当前激烈的竞争局面，各个建设企业都采取了管理措施，加强内部管理，不断地外扩市场，建造更高品质的优秀工程。以下是具体的改进措施：

　　3.1对工程质量进行精细化管理

　　对工程质量的精细化管理，可以分为三个阶段，即：工程开始前、工程施工中、工程结束后。

　　（1）在工程开始前，要先谈好建设过程中的相关事宜，包括施工的时间、使用的技术、施工的使用等等，必要的可以签订一定的合同，能够有效地保证工程施工的进度。合同的内容涉及到，如果出现问题的责任制度，要明确的划分各个部门的负责范围。

　　（2）工程施工中，要定期的对工程进行检验，并按照设计图纸与实际施工情况相互对比。还要按照计划对施工进度进行审查，要能够保证在期限内完成工程。

　　（3）工程结束后，要对整个工程进行检验，先进性整体检验再进行部分检验，可以使用先进的设备和技术，能够有效地检验的结果符合规定。还要对检验的各个部分的实际情况进行记录，有助于以后的维护工作。

　　3.2对工程精度进行精细化管理

　　对工程施工过程的精度也要进行精细化的管理，可以分为两个部分，即指导工期的管理与工程进度计划的管理。

　　（1）对工程的工期进行指导，能够有效地减少拖延工期的情况发生，施工队要及时的对施工的进度进行汇报，能够有效地为工期进度提供参考依据。

　　（2）还要对工程进度进行计划管理，要保证工程的实际进度与计划相一致，按照工程的实际情况，调整工程计划，能够在一定程度上保证工程的质量。

精细化管理汇报材料范文2

　　关键词：精细化管理；监理；应用

　　中图分类号：O434文献标识码： A

　　引言

　　建筑工程质量的好坏会直接影响到城市化的进程，从我国当前的工程建设实际情况来看，施工监理制度还不够完善，需要不断的发展，使建筑工程的施工质量逐步退缩，所以，监理工程师在工程建设中的作用至关重要。因此，要在工程建设的施工阶段进行一定的质量管理，对施工质量进行控制，是工程监理人员的工作重点。本文结合我国当前城市建设中工程施工阶段的质量控制的实际情况，对建筑监理施工质量的控制进行了分析和探讨。

　　一、监理工作中的精细化管理的内容

　　监理工作中的精细化管理指的是遵照国家在工程建设方面的具体法律法规、施工规范、行业标准与强制性条文等，将“精、准、细、严“作为监理工作的基本原则，切实有效地加强对于工程在事前、程序、过程、验收和资料五方面的控制工作上努力地达到零风险管理的目标，最终实现复杂工程能够系统简单化，工序之间可以流程化，而流程化的任务做到定量化，并且定量化的事情得以信息化。

　　二、精细化管理应用到监理工作的具体做法

　　事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制是建筑工程的施工质量控制的三个阶段。相关的施工建设人员要认真的进行每一阶段的监督管理，根据各个不同阶段的特点进行施工建设，选择相对应的质量控制方式进行监管，依据方向性、指导性的原则进行施工监理。可以在施工前就开始安排专人对工程进行预估，动态控制为主兼用其他辅助的管理方式进行监督，做到尽早发现问题尽早解决问题，保证工程建设的进度和质量。

　　（一）施工事前控制

　　监理工作的施工阶段事前质量控制要做到预防和指导相结合，监理人员要负责现场的质量监督和管理工作，在相关的法律法规和相应的质量验收标准的指导下进行监理，并根据结合工程建设的实际情况以及业主的实际需求，设置相应的建设目标和方案，明确质量管理的责任归属，有计划有组织的进行工程事前的监理工作。

　　1、严格对施工方案进行审查

　　在进行施工以前要先认真核查施工方案，对施工方案进行查缺补漏的调整，将一些问题细化出来，并明确相关的责任。对于施工方案中不够明确的地方监理人员要及时提出来，并进行修订，让施工方案更符合施工建设要求。对于监理时出现的问题，要及时进行处理，并反馈给相关负责人，配合施工方案，提高设计方案的执行力。

　　2、事前质量控制指导

　　在进行工程建设以前，工程建设负责人员要组织施工技术人员和监理人员共同参加会议，研讨施工的具体方案，制定相应的质量监察目标，对开工前的各道工序的准备情况进行检查和核实。

　　3、对设计方面的问题进行监理调控

　　在具体的施工建设过程中，突况经常发生，所以监理工作要做到随机应变，根据不同的施工情况及时的调整，对工程设计方面出现的问题进行监理控制。

　　（二）施工事中控制

　　工程的施工存在着一定的变动性，施工中一些问题会不断的凸显出来，要做好相应的施工动态监理控制与管理工作。监理人员要明确自己的任务，以严谨的态度进行监理，遇到问题积极解决，不推卸责任。

　　1、施工单位的质量管理水平差异带来的问题

　　进行日常的检查和防护工作时监理人员要按照相关的作业规范进行工程监察，对于一些不能达到相应的建设标准，不能保证建设安全性和稳定性的施工问题，要积极的向上级部门进行汇报。与此同时，监理人员还要到施工现场进行实地的考察，核对实际的施工进度与建设图纸的相符度，对检查的主要质量验收部位和关键点进行提醒和监督。

　　2、现场监理人员综合问题

　　不断的提升监理人员的责任意识，提高他们的专业技术水平和综合素质，并对其进行相关知识和技能的培训，让其能够及时的帮助施工建设人员解决工程中出现的问题，发挥更好的监理作用。

　　3、特殊施工部位的质量问题

　　监理人员要熟知各种特殊的施工工艺，对于一些需要进行特殊处理的特殊施工部位出现的问题，可以及时的进行排查和处理，并根据施工的特点和难点及技术要求进行全方位的监理，解决施工隐患，保证施工质量和安全。

　　4、施工质量处理问题

　　进行工程监理是不能仅仅只是进行口头的提醒和警告，而要将问题落实到实处进行解决，尤其是对于施工中出现的重大问题决不能马虎，要出具书面文件进行纠正和监管，将检查的结果以书面的形式汇报给上级部门。

　　（三）施工事后控制

　　事后的验收是施工质量控制的最后一个环节，在这一阶段可以进行质量补救。根据相关的`法规和行业规范进行施工后的验收，要依据施工质量验收标准和合适的验收方法进行质量验收，验收的前提条件要符合验收的标准，在收到施工单位的自检资料后监理人员才可以进行验收，对于不符合标准的工程，要组织建设人员进行及时的调整和解决，达到相应的验收标准后才能够通过验收。相关施工建设人员要配合监理人员的工作，明确责任意识，提出合理的意见和方案，让施工单位和人员能够更好的协同完成监理任务，解决出现的问题，保证整个工程的建设质量。

　　（四）资料控制

　　对于建筑工程档案资料的归档管理工作并不是考个人力量和以简单完成的，这需要众多部门的协作和配合。首先要加强档案资料归档管理工作重要性的宣传，让参与此项工作的人员都能提高自己的认识;其次，安排专业的管理人才进行档案资料归档管理工作的进行，对建筑工程档案资料的完整性和连贯性予以保证。最后，做好建筑工程档案资料的分类和编号处理，以便以后查阅相关资料时能快速找到相关文件的位置，同时也能避免工程档案资料的流失

　　三、质量控制的具体措施

　　对于建筑工程的施工质量控制主要表现在对于地基处理、基础施工、主体结构施工以及一些隐蔽工程隐患的处理上再进行这些工作时需要安排相应的专业人员进行监理旁站，并将监理情况详细的记录下来，并交由负责人进行审核确认。监理人员还要参与工程地基建设的全过程参与，建筑的定位、放坡开挖、标高的测量确定、普探范围等都要进行及时认真的监管，对于出现问题的坑道需要逐个检查，不合格的需要重新施工。基础工程的施工和主体结构的施工监管方面主要是标高处理和现浇混凝土，进行基础浇筑时要先进行连续分层浇筑，根据混凝土基础顶面标高来设置两侧模板的标高线，分层浇筑、连续浇筑，逐段逐层的浇筑，避免出现施工缝。对轴线和标高进行复检也非常重要，一旦发现问题要第一时间进行处理。砌筑砂浆要不定期进行抽查，按照设计的要求进行其比例的调配，做好隐蔽工程的验收工作，把控施工材料的质量，严格的审查每一个施工环节的施工情况，对于检查出的不符合施工规定的工序，要进行返工，在这之后才可以进行下一个环节的施工。

　　结束语

　　作为一项复杂的工作，建筑工程的质量控制需要多个部门的协同配合。建筑监理对于工程建设的作用非常大，是不容忽视的关键步骤，在工程的施工阶段能够很好的把控施工质量，通过对工程施工的事前、事中以及事后的控制，可以第一时间的把握工程的建设情况，以先进的技术手段进行管理和控制，有利于工程有序的开展，保证工程建设的质量。相关监理人员要按照相应的法律法规和行业规范进行工程监督，让工程建设又好又快的开展。

　　参考文献

　　[1]黎松华,马敏东.探讨如何做好施工现场监理的精细化管理工作[J].建材与装饰,20xx,(15).

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