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企业公司员工激励方案（精选17篇）
为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家收集的企业公司员工激励方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业公司员工激励方案 1
一、背景分析
企业要想在竞争激烈的市场中立足，拥有一支高素质、积极进取的员工队伍是必不可少的。然而，如何有效激励员工，发挥其主观能动性，提高工作效率，成为了企业管理者必须面对和解决的问题。为此，我们提出了一套完整的员工激励方案。
二、方案目标
1、激发员工积极性，提高工作效率。
2、增强员工归属感，降低离职率。
3、提升员工满意度，促进企业长远发展。
三、方案内容
1、根据员工岗位、能力和贡献，设定具有竞争力的薪酬水平，确保员工的基本利益。同时，设立奖金，对表现优秀的员工给予额外奖励，以激励其继续努力。
2、福利激励：完善福利制度，提供五险一金、带薪、带薪病假等基础福利，以及团队建设、健康体检、生日礼物等额外福利，增强员工归属感。
3、培训激励：为员工提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训和学历提升等，帮助员工提升自身能力，实现个人价值，从而激发其工作热情。
4、晋升激励：设立完善的晋升机制，鼓励员工通过努力晋升至更高职位或承担更多职责，激发其积极性。同时，公开表彰优秀员工，树立榜样，营造积极向上的氛围。
5、文化激励：打造积极向上、团结协作的企业文化，倡导奉献、创新和团队合作，增强员工的使命感和责任感。通过企业文化建设，提高员工的凝聚力和忠诚度。
6、情感激励：关注员工情感需求，积极倾听员工意见和建议，营造良好的沟通氛围。定期组织员工座谈会、团队活动等，增强团队凝聚力。对于困难员工及时给予关心和帮助，增强员工的.信任感和忠诚度。
7、弹性工作制：根据企业实际情况，灵活安排工作时间、工作地点和任务量，给予员工一定的自主权和决策权，以提高其工作积极性和满意度。
8、建立激励机制：设立合理的奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，如奖金、晋升机会、荣誉证书等，以激发其他员工的积极性。
9、绩效考核：建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。根据考核结果，对优秀员工给予相应奖励，对表现不佳的员工进行辅导和帮助，促进整体水平的提升。
10、反馈机制：建立员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议。企业管理者应及时接收并处理员工的反馈，不断优化管理措施，提高员工满意度。
四、实施步骤
1、制定详细的实施计划，明确各项激励措施的时间、地点和责任人。
2、宣传激励方案，让员工了解方案内容及实施意义。
3、逐步落实各项激励措施，并及时评估效果，不断调整优化。
4、定期总结汇报，及时发现并解决问题，确保激励方案的有效实施。
五、总结
通过以上员工激励方案的实施，企业可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和整体绩效。同时，增强员工的归属感和忠诚度，降低离职率，为企业长远发展奠定坚实基础。在实施过程中，企业应不断总结经验教训，持续优化激励方案，使其更加符合企业实际情况和员工需求。
企业公司员工激励方案 2
由于公司业务进展快速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推举优秀人才，公司赐予推举员工嘉奖，详细实施方法如下：
一、嘉奖对象：
公司全体人员(人事部除外)
二、嘉奖方案：
1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;
2、嘉奖费以现金或伴同次月工资发至工资卡的.形式赐予;
3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，赐予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%;
4、被介绍人上班满3个月，赐予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%。
三、嘉奖金额：
1、转播工程师1000元，销售代表/主管20x元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、嘉奖发放流程：
1、被介绍人到达嘉奖方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍嘉奖申请表》，上交人事部;
2、人事部根据本方案，对符合嘉奖条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;
3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推举流程：
1、直接向人事部推举公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推举应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推举人姓名，以便人事部核实并发放介绍嘉奖。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推举，为公司进展奉献一份力气。
企业公司员工激励方案 3
一、引言
a、背景介绍
员工激励是现代企业管理的重要组成部分。通过合理的激励方案，企业可以提高员工的工作积极性和效率，促进企业的发展。因此，设计和实施一个有效的员工激励方案对企业来说至关重要。
b、目的
本文旨在探讨企业员工激励方案的设计与实施。首先，我们将分析员工激励方案的设计要点，包括目标设定、激励方式选择、激励内容确定和激励措施配套。然后，我们将讨论员工激励方案的实施过程，包括沟通和宣传、参与和反馈以及监督和评估。最后，我们将探讨员工激励方案的效果评估与调整，并通过成功案例分析和总结展望未来。
二、员工激励方案的设计
a、目标设定
在设计员工激励方案时，首先需要明确激励的目标和预期效果。企业可以根据自身情况和发展需求，制定具体的激励目标，如提高员工的绩效、促进团队合作、提升员工满意度等。
b、激励方式选择
员工激励方式多种多样，包括奖励、晋升、培训等。在选择激励方式时，需要根据企业的文化、员工的需求以及预期效果进行比较和选择。不同的激励方式对不同的员工群体可能有不同的效果，因此需要根据具体情况进行权衡和决策。
c、激励内容确定
激励内容是员工激励方案的核心部分，包括薪酬、福利、工作环境等。在确定激励内容时，需要考虑员工的需求和期望，以及企业的资源和可行性。合理的薪酬福利政策可以提高员工的工作积极性和满意度，进而促进企业的发展。
d、激励措施配套
为了有效实施员工激励方案，需要建立相应的激励机制和评估体系。激励机制可以包括激励的频率、方式和金额等具体规定，以及激励决策的流程和程序。评估体系可以通过考核、满意度调查等方式对激励方案的实施效果进行评估。
三、员工激励方案的实施
a、沟通和宣传
在实施员工激励方案之前，需要向员工介绍激励方案的目的和内容。通过沟通和宣传，可以让员工了解激励方案的意义和价值，增强员工的参与意识和积极性。
b、参与和反馈
员工参与是员工激励方案实施的重要环节。企业可以征求员工的意见和建议，了解员工的需求和期望，及时调整和改进激励方案。员工的参与和反馈可以增加员工的满意度和忠诚度，提高激励方案的实施效果。
c、监督和评估
为了确保员工激励方案的有效实施，需要建立监督机制和评估体系。监督机制可以包括上级对下级的监督和激励决策的公正性审查等。评估体系可以通过定期的、员工满意度调查等方式对激励方案的实施效果进行评估，及时发现问题并采取相应的措施。
四、员工激励方案的效果评估与调整
a。指标确定
在评估员工激励方案的效果时，需要制定合适的评估指标。常用的评估指标包括员工满意度、绩效提升、员工流失率等。通过合理的指标设置，可以客观地评估员工激励方案的实际效果。
b。数据收集与分析
为了评估员工激励方案的效果，需要收集相关的数据，并进行分析和比较。通过数据的收集和分析，可以了解员工激励方案的实际效果，发现问题和改进的空间。
c。调整与改进
根据评估结果，企业需要及时调整和改进员工激励方案。通过不断的调整和改进，可以提高员工激励方案的实施效果，促进企业的长期发展。
五、成功案例分析
a、企业A
企业A通过激励方案提高员工的工作积极性，业绩得到了显著提升。该企业制定了具体的激励目标和措施，并建立了有效的激励机制和评估体系。通过高效的沟通和宣传，员工对激励方案的理解和认同度较高，积极参与激励活动，为企业的发展做出了贡献。
b、企业B
企业B的'员工激励方案设计不当，导致员工流失和工作质量下降。该企业没有明确的激励目标和措施，激励方式选择不合理，导致员工对激励方案缺乏信心和动力。企业B的激励方案没有得到有效的实施和监督，激励效果不明显，员工对企业的忠诚度和满意度下降。
c、企业C
企业C的员工激励方案灵活多样，员工满意度和忠诚度显著增加。该企业根据员工的需求和期望，制定了多样化的激励措施，包括薪酬福利、培训发展等。通过激励方案的实施，企业C成功提高了员工的工作积极性和满意度，为企业的发展打下了坚实的基础。
六、总结与展望
a。、总结
企业员工激励方案的设计与实施对于企业的发展至关重要。通过合理的激励方案，可以提高员工的工作积极性和效率，增强员工的满意度和忠诚度，促进企业的长期发展。
b、展望
未来，企业应进一步完善和发展员工激励方案。可以通过更加精细化的激励方式选择、更加个性化的激励内容确定以及更加科学化的激励措施配套等方式，进一步提升员工激励方案的实施效果，推动企业的创新与发展。
企业公司员工激励方案 4
针对工作效率公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关鼓励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确生产员工应从事的工作以及由告知经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰难以获得并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：
1、属员工自我激励，目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的经济状况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及问题公司方针的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等症结）以及制定生产方面某些明定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成一致的效果：
1、员工感觉自我受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及反应时间强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工
公司可分季度甄选优秀员工，具体评选方法激励机制可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的'员工，颁发优秀员工奖状及必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，重奖以加班工资的形式发放）但要注意评奖的公平性，否则会起反效果。
此措施可能出现达成的效果：
1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升管理人员积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作积极性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会弱化。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由控股公司公司总经理或基地厂长签发员工生日书签，表达对雇主的祝福。
此措施可能达成一致的效果：
1、员工感觉不受公司重视。
2、不会总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可25元的工龄工资。每满五年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
此政策可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止出来业务培训出来的熟练工跳槽。
六、企业文化激励
透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。公司把子公司的目标和员工的目标相结合。
此预防措施可能达成的效果：不一样于民俗其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个人风格的方式。
七、绩效激励
目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费职员以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）
此措施可能达成一致意见的效果：
1、提高员工用品性及对企业的归属感。
2、公司相应利润到达了提升。
八、负激励
对于连续两个月达不到公司最低峭腹标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司薪水好，但真正好处上面没有几个三个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理比我们严格得多，他们会不适应。）
此措施可能达成的效果：
1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。
2、对于工作效率很第一种低下的员工是一种激励。
3、可结合目标激励一起执行。
九、表扬激励
1、当员工出色完成工作之时，经理当面则表示肯定祝贺。
2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其教育工作成果，而不是工作过程。
此措施可能达成一致的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高积极性。
企业公司员工激励方案 5
四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。海底捞虽然是一家火锅店，但它的核心业务却不是餐饮，而是服务。在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下，“海底捞特色”日益丰富。海底捞的员工激励措施与效果主要概括为以下几点：
一、良好的晋升通道
海底捞为员工设计好在本企业的职业发展路径，并清晰地向他们表明该发展途径及待遇。每位员工入职前都会得到这样的承诺。“海底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起，公司会为每一位员工提供公平公正的发展空间，如果你诚实与勤奋，并且相信：用自己的双手可以改变命运。那么，海底捞将成就你的未来！”该措施满足了职工对自我实现的需要，激励了员工对更好未来的追求。
二、独特的考核制度
海底捞对管理人员的考核非常严格，除了业务方面的内容之外，还有创新、员工激情、顾客满意度、后备干部的培养等，每项内容都必须达到规定的标准。
这几项不易评价的考核内容，海底捞都有自己衡量的标准。例如" 员工激情" ，总部不定期的.会对各个分店进行检查，观察员工的注意力是不是放在客人的身上，观察员工的工作热情和服务的效率。如果有员工没有达到要求，就要追究店长的责任。海底捞通过独特的考核制度，既规范了管理人员的管理行为，又使得管理人员可以通过不同的措施，激励员工的工作热情。
三、尊重与关爱，创造和谐大家庭
海底捞的管理层都是从最基层提拔上来的，他们都有切身的体会，都能了解下属的心理需求。这样，他们才能发自内心地关爱下属，并且给予员工工作与生活上的支持和帮助，同时也得到员工的认可。
在海底捞，尊重与善待员工始终被放在首位。海底捞实行" 员工奖励计划" ，给优秀员工配股。此外，海底捞的管理人员与员工都住在统一的员工宿舍，并且规定，必须给所有员工租住正式小区或公寓中的两、三居室，不能是地下室，所有房间配备空调、电视，电脑，宿舍有专门人员管理、保洁，员工的工作服、被罩等也统一清洗。若是某位员工生病，宿舍管理员会陪同他看病、照顾他的饮食起居。同时，海底捞的所有岗位，除了基本工资之外，都有浮动工资与奖金，作为对员工良好工作表现的鼓励。考虑到绝大部分员工的家庭生活状况，公司有针对性的制定了许多细节上的待遇。
在尊重与善待员工的问题上，海底捞还有不少“创意”。例如，将发给先进员工的奖金直接寄给他的父母。
在如此和谐的文化与工作氛围的激励下，员工们的热情日益高涨，提出很多建议。并且，只要是合理的，公司都会采纳。这些激励措施既满足了员工的基本需求同时也满足了他们的尊重需求与自我实现的需求，激发了员工的主人翁意识。
在我们看来，海底捞的成功服务是取胜的关键， 但是如何做到将服务差异化战略成功灌输给所有员工， 激励每一个员工共同努力才是真正至关重要的。要做到真正的顾客满意必须将标准化的流程、制度和服务员的判断力和创造力结合起来。员工的创造力不是管理出来的， 而是通过一整套系统激励出来的。这些激励系统提升了员工的满意度， 满意的员工就会带来优质的服务， 提高顾客满意度以及降低许多餐饮企业都很头痛的浪费和损耗等隐形成本。海底捞更多依靠的是对餐饮业服务员这种特殊工作的理解，而不是生搬硬套一些书本上的先进理论，在实际操作中，恰恰是其激励机制符合了海底捞自身的实际，满足了员工各个层次的需求，使员工最大程度地发挥了个人潜力，使得海底捞在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，并得到了稳步发展。
由海底捞的例子我们可以看出，餐饮企业应当充分意识到在激励机制的各个阶段都应该根据员工的特点采取适当有效的激励措施， 保证员工的积极性和个人能力较好的发挥， 消除他们在工作中的各种消极情绪， 增强他们在企业中的成就感和归属感， 并形成工作动力， 是我国餐饮业在一线员工激励问题上的出发点。
企业公司员工激励方案 6
由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：
一、奖励对象：
公司全体人员(人事部除外)
二、奖励方案：
1、被介绍进公司的`新员工只能有一名介绍人;
2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;
3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;
4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。
三、奖励金额：
1、转播工程师1000元，销售代表/主管20x元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：
1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;
2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;
3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：
1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
企业公司员工激励方案 7
一、激励原则
1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来自区域内销售量、终端建点、渠道维护及雷区激励等内容的综合考评。
2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3.长短相结合的激励原则：每月进行各区域绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。
二、薪酬激励模式
1、薪酬模式：总体收入=基本工资+绩效奖金+津贴补助。
实际收入=总收入—扣除项目。
绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
津贴补助：话费补助、差旅补助等。
扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。
2、薪酬模式说明
绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。
销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金。
渠道奖金：根据销售区域内的渠道管理业绩给予的一种激励奖金
设置原则：奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励区域经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。
收入比例：不同的岗位其收入是不同的，一般国内部销售代表和渠道代表的总收入比例为4.5：4.5：1，区域经理的收入比例为4：5：1，大区经理的收入比例为3：6：1，全国经理的收入比例2：7：1。
三、基本工资
1、基本工资公式：基本工资=基础工资+岗位工资+工龄工资。
基本工资说明：基本工资不是销售人员的主要收入来源，它是销售人员基本收入，是销售人员最基础的生活和工作保障。基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和国家有关法律法规确定，基础工资在基本工资总额中占45％左右。
岗位工资：岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定，公司岗位工资分为5类18级的等级序列，岗位工资在基本工资总额中占50％。
工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定（区分社会工龄和公司工龄），鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
2、基本工资管理规定
基本工资调整：根据公司经营效益，经董事会批准可以对基本工资进行调整。原则上是每年10月进行调整，基础工资的调整幅度主要根据当地的生活水平和最低工资来调整，岗位工资和工龄工资则根据公司薪酬制度规定。
岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关规定，员工根据聘用的.岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的最下限一级，经半年考核，再调整等级；对于岗位变动的，根据晋升增薪，降级减薪的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
四、绩效奖金
1、绩效奖金公式：绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
销售奖金计算公式
销售奖金=基准奖金×销售达成率
2、公式说明
基准奖金：公司规定的固定值。
销售达成率：（销售达成率=实际销售额/目标销售额x100%），在一定周期内同一区域实际销售额与目标销售额的百分比称为销售达成率；销售达成率的区间为[0-200%]，销售达成率在区间内按实际值计算，当销售达成率大于200%时按200%计算。
目标销售额：是在对市场销售情况进行综合调研及切实评估后经公司批准后确定销售金额，目标销售额是在充分遵循市场规则的前提下制定的，不同的销售区域其目标销售额可能不一样，就是同一销售区域因不同阶段其目标销售额也可能不一样。
3、渠道奖金计算公式
A、渠道奖金（A模式）=基准奖金×（终端增长率+平均销售率）÷2
B、渠道奖金（B模式）=基准奖金×（终端淘汰率+平均销售率）÷2
4、A模式说明
基准奖金：同上公式。
终端增长率：（终端增长率=实际新增终端数量÷目标新增终端数量x%），指在同一时期、同一区域内实际新增终端数量与目标新增终端数量的百分比称为终端增长率；终端增长率的区间为[0-200%]，终端增长率在区间内按实际值计算，当终端增长率大于200%时按200%计算。
实际新增终端数量：（新增终端数量=新建终端数量—终端淘汰数量），终端数量应该是经过备案的终端。
目标新增终端数量：由营销中心批准执行的某一时间段各区域目标新增终端数量决定。
平均销售率：（平均销售率=终端实际平均销量÷终端目标平均销量x%），指在同一时期、同一区域内终端实际平均销量与终端目标平均销量的百分比称为终端的平均销售率；平均销售率的区间为[0~200%]，平均销售率在区间内按实际值计算，当平均销售率大于200%时按200%计算。
终端实际平均销量：{终端实际平均销量=[∑（N个终端实际销量）]÷N}，在这里的销量仅仅是指由经过备案的终端销售出去的量。
终端目标平均销量：由营销中心批准执行的某一时间段各区域终端目标平均销量来决定。
5、B模式说明
基准奖金：同上公式。
终端淘汰率：（终端淘汰率=终端实际淘汰率÷终端目标淘汰率），指在同一时期、同一区域内终端实际淘汰率与终端目标淘汰率的比称之为终端淘汰率；终端淘汰率的区间为[0-200%]，终端淘汰率在区间内按实际值计算，当终端淘汰率大于200%时按200%计算。
终端实际淘汰率：[终端实际淘汰率=（终端淘汰量/原有终端数量）x%÷终端目标淘汰率]，终端数量应该是经过备案的终端。
终端目标淘汰率：由营销中心批准执行的某一时间段各区域终端目标淘汰率规定。
平均销售率：同A模式。
6、A、B模式适用对象及选择
A模式适用对象：主要适用于新产品在一个市场的导入、推广期内，以及适用于区域市场的拓展期。
B模式适用对象：主要适用于成熟的产品销售，区域市场相对比较成熟。
A、B模式选择：A、B模式的选择主要由全国经理确定，一般情况下只能选择其一；如需要两种模式同时使用，须经营销总监同意，并且需要乘一个系数。[A模式：渠道奖=基准奖金×（终端增长率+平均销售率）÷2×k/N；B模式：渠道奖=基准奖金×（终端淘汰率+平均销售率）÷2×（N-k）/N；K指新产品数，N指产品总数]。
7、基准奖金
基准奖金说明：是在兼顾效益与公平的原则下，同时参照公司经营效益状况及其岗位职责而制定的奖金基数。与所在岗位担当的责任紧密联系，所在岗位责任大则基准奖金数额大，反之则小。
基准奖金确定：基准奖金由人力资源部拟定，人力资源经理和营销总监审核，总经理批准执行。
调整周期：基准奖金在一定时期内具有一定的稳定性，其周期的调整经过相应程序审批后方可执行。
五、绩效考核
1、考核说明
考核种类：绩效奖金的考核分月度考核及年度考核两种方式。
月度考核：由营销中心办公室和市场部按考核程序及标准，本着公正、公平的原则将上月度营销考核成绩汇集整理。月度考核采取只罚不奖的原则，对连续3次不达标者实施辞退处理。
年度考核：由营销中心办公室及市场部按考核程序及标准，本着公正、公平的原则，依照会计年度1月1日起至12月31日为止，于年初组织年度管理考核。年度考核采取只奖不罚原则，重奖优秀者，鼓励上进者。
2、考核指标
（1）销售指标
销售指标=（销售额÷目标销售额）×100%
（2）渠道指标
渠道指标（A模式）=（实际新增终端数量÷目标新增终端数量）×100%
渠道指标（B模式）=（终端实际淘汰率÷终端目标淘汰率）×100%
渠道指标（综合模式）=（实际新增终端数量÷目标新增终端数量+终端实际淘汰率÷终端目标淘汰率）÷2×100%
（3）管理指标
由市场部拟定具体管理考核标准。
（4）雷区激励标准
考核指标说明
指标分值：指标总分值为100分，其中销售指标占50%，渠道指标占40%，管理指标占10%。
模式选择：由全国经理确定，一般情况下只能选择其一；如需要两种模式同时使用，须经营销总监同意。
渠道指标说明：渠道指标A模式适用于新产品在市场导入推广期间，或新开拓的销售市场；渠道指标B模式适用于成熟产品销售期间，而渠道综合模式适用于销售区域内同时有成熟和不成熟产品销售期间。
（5）考核成绩的计算
月度计算
当各考核指标均及格时，考核成绩=（销售指标完成率×50%+渠道指标完成率×40%+管理得分x10%）。
如有考核指标不及格的，考核成绩不计算不及格的得分；如有两项不及格的，所有成绩为零。
考核指标及格线为60。
年度计算
年度考核成绩=各月平均值x60%+年度考核x40%
（6）考核管理及规定
特别说明：本考核方案不适用于销售代表、渠道代表、促销员，对促销员的人事掌控权直接下放给区域经理，区域经理对下属销售代表、渠道代表不胜任者有辞退提议权，对其调岗具有决定权，经过连续三次调岗后仍不合格者直接淘汰。
月度考核奖罚：月度考核采取只罚不奖，对于严重不达标者直接淘汰，考核排名连续三个月位于倒数三名者也将被淘汰。
年度考核奖罚：年度考核采取重奖优秀者，鼓励进步者，不奖不罚普通者。将提取管理奖金的70%奖励10%的优秀者，奖金的30%奖励30%的进步者，其余的将没有奖金。
考核纪律：考核人员要本着公正、公平、公开的原则进行考核，不得存在做假、舞弊等现象。考核过程中如存在徇私舞弊现象，经查核属实者收回所发奖金，并给予记过处分，情节严重者作开除处理。
申述与反馈：如被考核者认为考核过程有失公平，可以向直接上级或上上级予以情况反馈，上级有责任对被反映的问题予以调查，并给反映者合理答复。
六、费用与津贴
津贴补贴说明：包括有市内交通津贴、出差伙食津贴（长途车费、公司往返车费和住宿费用不再此考虑）。
津贴补贴规定：销售人员出差每天给予一定补贴，但必须在10：00前出差，晚于此时间的不享有补贴。
七、薪酬计发
1、薪酬计发依据
基本工资：主要以《佳的美薪酬制度》和《国内部销售人员基本工资表》的规定为依据，再根据《佳的美考勤制度》来具体计算发放金额。
绩效奖金：主要以本方案相关规定作为依据，在以各区域实际销售及渠道业绩计算绩效奖金。
津贴补助：以营销中心的《国内部差旅及相关费用管理规定》为主要依据。
2、薪酬计发时间
绩效计算：依据考核程序，每月10日前将上月考核成绩呈报给营销中心办公室，由营销总监审批后再交财务部核算薪资。
计算周期：月度工资和奖金工资计算周期为从上月1日到上月月底，管理奖计算周期为1月1日到12月31日止。
基本工资：按照《佳的美薪酬制度》规定，每月15-16日发放上月工资。
绩效奖金：由公司财务部每月20-22日发放上月绩效奖金。
津贴补助：除报销部分，由财务部每月20-22日发放上月津贴补助。
3、奖金发放标准
月度发放标准：月度发放金额=（月度实际绩效奖金-扣除违规处罚款项）x90%。
发放标准说明：每月计提10%的绩效奖金作为年终管理奖，管理奖的发放参见《销售人员管理奖管理规定》。
八、薪酬调整及异常
1、新进人员：根据考勤制度规定，公式为“基本工资/26x出勤天数+绩效奖金x90%”。
2、离职员工：根据考勤制度规定，公式为“基本工资/26x出勤天数+绩效奖金x90%-扣款”。
3、试用转正：根据员工的实际转正日期经过相关程序审批核准后，享受转正后薪酬标准。
4、岗位异动：根据人力资源部公布的岗位变动日期，享受变动后薪酬标准。
5、职位晋升：根据公司薪酬制度规定，在晋升后发完一次工资后，开始实行新的薪酬标准。
6、其他情况：特殊情况，需个别调整基本工资的，经总经理书面批准后予以调整。
7、薪资计发规定：
金额尾数规定：工资计算时，如出现有未达到元以下尾数产生一律计算到元为单位。
支薪异常说明：因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，须提前7天通知，并公告变更后的支薪日期。
薪金领取规定：由本人持有效的工作证到财务部领取薪金，如需要代领，必须由部门经理开证明后持代领人有效工作证和被代理人有效证明到财务部领取。
企业公司员工激励方案 8
一、引言
客服员工是企业与客户之间的桥梁，他们直接面对客户，承担解决问题、提供支持和传递信息的重要职责。因此，为了激励客服员工的积极性和创造力，制定一套有效的激励方案至关重要。本文将介绍一些常见且有效的客服员工激励方案。
二、提供良好的工作环境
一个良好的工作环境是激励员工的基础。企业应该提供舒适、安全和愉快的工作环境，为员工提供必要的工作设施和资源，以提高他们的工作效率和。此外，企业还可以通过组织团建活动、提供员工福利和关怀等方式，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、提供培训和晋升机会
为客服员工提供培训和晋升机会是激励他们的重要手段。培训可以提高员工的专业知识和水平，使他们能够更好地应对各种客户需求和问题。同时，提供晋升机会可以激发员工的上进心和努力工作的`动力，让他们感受到自己在企业中的发展空间和价值。
四、制定奖励制度
奖励制度是激励客服员工的重要方式之一。企业可以根据员工的绩效和表现，设立奖金、提成或其他形式的奖励，以鼓励员工的积极工作态度和出色的工作表现。此外，企业还可以设立员工月度或季度最佳客服奖等特殊奖项，表彰那些在工作中表现出色的员工，激发其他员工的工作动力。
五、建立沟通渠道
建立良好的沟通渠道是激励客服员工的重要手段。企业应该鼓励员工提出意见和建议，及时解决员工的问题和困难，增强员工对企业的信任和归属感。此外，通过定期的团队会议和个人评估，可以及时了解员工的工作情况和需求，为他们提供更好的支持和帮助。
六、提供灵活的工作安排
灵活的工作安排是激励员工的重要因素之一。企业可以根据员工的个人需求和工作情况，提供弹性工作时间、远程办公或轮班制度等，以提高员工的工作满意度和生活质量。此外，适时给予员工一定的工作休假和假期，也可以提高员工的工作动力和工作效率。
七、建立良好的团队文化
良好的团队文化可以激励员工的工作热情和团队合作精神。企业应该鼓励员工之间的合作和互助，培养良好的团队氛围和工作态度。通过组织团队活动、定期的团队培训和分享经验，可以增强员工之间的互信和协作，提高整个团队的工作效率和绩效。
八、总结
通过提供良好的工作环境、提供培训和晋升机会、制定奖励制度、建立沟通渠道、提供灵活的工作安排和建立良好的团队文化等激励措施，企业可以有效激励客服员工，提高他们的工作动力和绩效。只有员工得到充分的激励，才能更好地为客户提供优质的服务，帮助企业取得更大的成功。
企业公司员工激励方案 9
一、激励目标的设定
1.1 确定目标：激励方案的首要任务是明确激励的目标。目标需要具体、明确，并与组织的整体战略和发展目标相一致。通过设定具体的目标，可以激发员工的工作热情和积极性。
1.2 分析需求：在设定目标的过程中，需要分析员工的需求和动机。不同员工有不同的需求，如物质奖励、晋升机会、培训发展等。通过了解员工的需求，可以有针对性地设计激励方案，提高其工作满意度和忠诚度。
二、激励方式的选择
2.1 ：薪酬是最直接的激励手段之一。可以通过设定合理的薪资体系、奖金、提升岗位等方式来激励员工。薪酬激励需要公平、公正，并与员工的工作表现相匹配。
2.2 培训发展：提供培训和发展机会是激励员工的'重要手段之一。员工可以通过学习和提升自身能力来获得晋升和更好的职业发展机会。组织可以开展内外部培训，提供学习资源和发展计划，激发员工的学习兴趣和动力。
2.3 团队合作：鼓励员工之间的合作和团队精神也是一种重要的激励方式。可以通过设立团队奖励、组织团队活动等方式来促进员工之间的合作和协作，提高整个团队的绩效。
2.4 个人成长：为员工提供个人成长的机会和平台也是一种重要的激励方式。可以通过设立专项奖励、提供挑战性的项目、鼓励员工参与跨部门合作等方式来激励员工的个人成长和进步。
三、激励方案的实施和评估
3.1 实施计划：在制定激励方案时，需要明确具体的实施计划。包括激励方式的选择、激励对象的确定、激励标准的制定等。同时，需要制定详细的时间表和责任人，确保激励方案的顺利实施。
3.2 激励效果评估：激励方案的实施后，需要对激励效果进行评估。可以通过员工满意度调查、等方式来评估激励方案的效果。根据评估结果，及时调整和优化激励方案，确保激励目标的达成。
3.3 持续改进：激励方案需要不断进行改进和优化。随着组织发展和员工需求的变化，激励方案也需要不断调整和改进。通过持续改进，可以提高激励方案的有效性和可持续性。
员工激励是组织管理的重要一环。一个有效的员工激励方案可以提高员工的工作积极性和创造力，促进组织的发展和进步。在制定激励方案时，需要明确激励目标、选择合适的激励方式，并在实施过程中进行评估和持续改进。只有不断优化激励方案，才能更好地激励员工，实现组织的长远发展。
企业公司员工激励方案 10
一、员工激励方案的重要性
1. 增强员工工作积极性：激励方案可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 增加员工满意度：激励方案可以满足员工的个人需求和期望，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 提高员工绩效表现：激励方案可以激励员工努力工作，提高工作绩效，从而为酒店创造更好的业绩。
二、员工激励方案的'设计原则
1. 公平公正：激励方案应该公平公正，避免任何形式的偏袒或歧视。
2. 个性化：激励方案应该根据员工的个人需求和表现情况进行个性化设计，以提高激励效果。
3. 可量化：激励方案应该具有可量化的目标和奖励机制，以便员工能够清楚地了解自己的表现和奖励。
三、员工激励方案的具体措施
1. 薪酬激励：提供竞争力的薪资水平，并根据员工的绩效表现进行奖励，例如年终奖金和提成制度。
2. 培训和发展机会：提供员工培训和发展机会，帮助他们提升职业和个人能力，从而提高工作表现。
3. 奖励制度：设立奖励制度，例如员工月度最佳表现奖、年度最佳员工奖等，以表彰员工的出色工作。
4. 工作环境改善：改善员工的工作环境，提供良好的工作条件和舒适的办公设施，以提高员工的工作满意度和工作效率。
5. 职业晋升机会：提供员工职业晋升机会，根据员工的表现和能力，提供晋升和升迁的机会，激励员工更好地发展自己的。
一个有效的员工激励方案对于酒店的发展至关重要。通过增强员工的工作积极性、提高员工满意度和绩效表现，酒店可以提高服务质量和业绩，实现可持续发展。因此，酒店管理者应该重视员工激励方案的设计和执行，确保其合理性和有效性。
企业公司员工激励方案 11
最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心
2、用共同目标引领全体员工
3、把握“跳一跳，够得着”的原则
4、制定目标时要做到具体而清晰
5、要规划出目标的实施步骤
6、平衡长期目标和短期任务
7、从个人目标上升到共同目标
8、让下属参与目标的制定工作
9、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”
2、权力握在手中只是一件死物
3、用“地位感”调动员工的积极性
4、“重要任务”更能激发起工作热情
5、准备充分是有效授权的前提
6、在授权的对象上要精挑细选
7、看准授权时机，选择授权方法
8、确保权与责的平衡与对等
9、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
1、尊重是有效的零成本激励
2、懂得尊重可得“圣贤归”
3、对有真本事的大贤更要尊崇
4、责难下属时要懂得留点面子
5、尊重每个人，即使他地位卑微
6、不妨用请求的语气下命令
7、越是地位高，越是不能狂傲自大
8、不要叱责，也不要质问
8、不要总是端着一副官架子
9、尊重个性即是保护创造性
10、尊重下属的'个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
1、沟通是激励员工热情的法宝
2、沟通带来理解，理解带来合作
3、建立完善的内部沟通机制
4、消除沟通障碍，确保信息共享
5、善于寻找沟通的“切入点”
6、与员工顺畅沟通的七个步骤
7、与下属谈话要注意先“暖身”
8、沟通的重点不是说，而是听
9、正确对待并妥善处理抱怨
10、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
1、信任是启动积极性的引擎
2、用人不疑是驭人的基本方法
3、对业务骨干更要充分信赖
4、信任年轻人，开辟新天地
5、切断自己怀疑下属的后路
6、向下属表达信任的 14 种方法
7、用人不疑也可以做点表面文章
8、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
1、宽宏大量是做领导的前提
2、宽容是一种重要的激励方式
3、原谅别人就是在为自己铺路
4、给犯错误的下属一个改正的机会
5、得理而饶人更易征服下属
6、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
7、善待“异己”可迅速“收拢”人心
8、容许失败就等于鼓励创新
9、要能容人之短、用人所长
10、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
1、 最让人心动的激励是赞美
2、“高帽子”即使不真也照样塑造人
3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
4、懂得感恩才能在小事上发现美
5、摆脱偏见，使称赞公平公正
6、赞美到点上才会有良好的效果
7、当众赞美下属时要注意方式
8、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
1、感情如柔水，却能无坚不摧
2、征服了“心”就能控制住“身”
3、你要“够意思”，别人才能“够意思”
4、“知遇之恩”也是可以制造的
5、替下属撑腰，他就会更加忠心
6、不可放过雪中送炭的机会
7、乐于主动提携“看好”的下属
8、付出一点感情，注意一些小事
9、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
1、竞争能快速高效地激发士气
2、不妨偶尔在工作中打个赌
3、让员工永远处于竞争状态
4、建立竞争机制的 3 个关键点
5、活力与创造力是淘汰出来的
6、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
7、用“危机”激活团队的潜力
8、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
1、企业文化具有明确的激励指向
2、企业文化是长久而深层次的激励
3、企业文化也是员工的一种待遇
4、用正确的企业文化提升战斗力
5、用企业价值观同化全体员工
6、激励型组织文化应具备的特点
7、强有力的领导培育强有力的文化
8、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
1、没有规矩也就不会成方圆
2、随和并非任何时候都有意义
3、适时责惩以表明原则立场
4、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
5、对于奸邪者要做到除恶必尽
6、实施惩罚时不要打击面过大
7、惩罚要把握时机、注意方式
8、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
9、少一点惩罚，多一些鼓励
企业公司员工激励方案 12
一、引言
在任何组织中，员工都是最宝贵的资源。一个有效的员工激励方案能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，增强组织的整体竞争力。
二、明确目标
首先，要明确激励方案的目标。这包括提高员工的、增强员工的归属感、提高员工的工作效率等。明确目标有助于我们更好地评估激励方案的实施效果。
三、了解员工需求
了解员工的需求是制定有效激励方案的关键。我们需要关注员工的职业发展、薪酬福利、工作环境、工作与生活的平衡等方面。通过与员工的沟通交流，了解他们的期望和需求，以便制定出更符合员工实际需求的激励方案。
四、提供良好的工作环境
良好的工作环境是激励员工的重要因素之一。这包括提供舒适的工作场所、良好的照明和通风条件、适当的温度和湿度、安全的工作设施等。此外，良好的办公环境还应该包括积极的企业文化，让员工感受到团队之间的合作精神和企业的凝聚力。
五、合理的薪酬福利
合理的薪酬福利是吸引和留住优秀员工的关键。我们应该根据员工的和经验，制定公平合理的薪酬结构，并根据市场变化适时调整。同时，提供多元化的福利，如医疗保险、带薪休假、员工培训等，以增强员工的归属感和满足感。
六、鼓励员工参与决策和管理
鼓励员工参与决策和管理能够增强员工的责任感和归属感。我们可以建立员工代表大会或员工委员会，让员工代表参与决策过程，提高员工的参与度和满意度。此外，我们还应该给予员工适当的自主权，让他们有机会参与和团队决策，从而提高他们的积极性和创造力。
七、提供培训和发展机会
提供培训和发展机会是激励员工的`重要手段。通过培训，员工可以提高技能和知识水平，增强职业竞争力。我们应该根据员工的职业发展需求，提供相应的培训课程和资源，如内部培训、外部培训、在线学习等。此外，我们还应该为员工提供发展机会，如晋升空间、换岗锻炼等，以促进员工的职业成长。
八、适当的奖励和表彰
适当的奖励和表彰能够激发员工的积极性和创造力。我们可以设立各种形式的奖励机制，如年度优秀员工奖、优秀团队奖、特别贡献奖等，以表彰员工的优异表现和突出贡献。奖励和表彰可以采取多种形式，如奖金、晋升、带薪假期、旅游机会等，以满足不同员工的需求。
九、持续改进和反馈
激励方案的实施是一个持续改进的过程。我们应该定期收集员工的反馈意见，了解激励方案的实施效果和存在的问题。根据反馈意见，不断调整和优化激励方案，以提高其有效性和适用性。
总之，一个有效的员工激励方案需要综合考虑多个因素，包括明确目标、了解员工需求、提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、鼓励员工参与决策和管理、提供培训和发展机会、适当的奖励和表彰以及持续改进和反馈等。这些措施将有助于激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，增强组织的整体竞争力。
企业公司员工激励方案 13
由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号令全部员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工嘉奖，具体实行办法以下：
一、嘉奖对象：
公司全部人员(人事部除外)
二、嘉奖方案：
1、被介绍进公司的新员工只能有一位介绍人;
2、嘉奖费以现金或随同次月工资发至工资卡的.情势给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%;
4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%。
三、嘉奖金额：
1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、嘉奖发放流程：
1、被介绍人到达嘉奖方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍嘉奖申请表》，上交人事部;
2、人事部依照本方案，对符合嘉奖条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;
3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：
1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍嘉奖。
望全部员工发挥人脉优势，积极推荐，为公司发展奉献一份气力。
企业公司员工激励方案 14
一、【适用范围】
本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
二、【工资构成】
1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元); 2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;
3. 总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;
4. 岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效;
5. 职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分;(详见附件一)
6. 效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;
7. 个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效;
三、【基本量及销售提成率】
1. 个人业绩提成标准：
(1)基础值标准 (完成销售额 1.4万元—1.8万元) (2)第一挑战值标准 (完成挑战销售额2.5万元—3万元)
(3)最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上，具体由自己制定)。 2. 提成率标准(如下图)：
例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4.5%提成。
四、考核标准
(1)【职能奖励考核标准】
职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100
(2)【效能奖励考核标准】
效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资× 实得效能奖励分÷100
(3)【话费、交通补贴】
话费补贴：按照手机话费补贴标准执行; 交通补贴：50元/月。
六.【考核纪律】
(1) 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;
第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离职并罚款500元。
(2) 不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告
并罚款100元;第二次发生此类事件时，处分并罚款200元;第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元;若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000-2000元，甚至送司法机关处理。 (3) 不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。
七.【晋升】
当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的.120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。
企业公司员工激励方案 15
1．引言
1．1背景介绍
在当今竞争激烈的商业环境中，企业员工的积极性和工作效率对企业的发展至关重要。为了激励员工，提高其工作质量和效率，企业需要制定合理的员工激励方案。
1．2目的和意义
本文旨在探讨企业员工激励方案的设计与实施，通过激励方案的落地，能够提高员工的工作积极性和效率，进而推动企业的发展。
2．制定目标
2．1定义明确的目标
制定员工激励方案的首要任务是明确目标。目标应该具体、明确、可衡量，以便员工能够清楚地了解自己需要努力达到的标准。
2．2考虑员工需求
员工激励方案应该根据员工的需求和期望进行设计，关注员工的个人发展、职业成长和工作满意度等方面。
2．3设定具体的指标
根据公司的战略目标和员工的工作职责，制定具体的激励指标，以评估员工的工作表现和贡献。
3．确定激励方式
3．1薪酬激励
薪酬激励是最常见的员工激励方式之一。它包括基本工资和绩效奖金等形式。基本工资是员工的固定工资，而绩效奖金则根据员工的绩效表现进行奖励。
3．2非薪酬激励
除了薪酬激励外，企业还可以通过其他方式激励员工。例如提供职业发展机会、培训与学习支持、弹性工作时间和团队建设活动等，以满足员工的多样化需求。
4．建立评估体系
4．1设定评估指标
为了评估员工的工作表现，企业需要设定明确的评估指标，以便能够客观、全面地评估员工的绩效。
4．2设计评估流程
评估流程应该清晰、简洁，并且遵循一定的程序和规范。包括评估周期、评估方法、评估人员等方面的安排。
4．3定期评估和反馈
定期评估员工的工作表现，并及时给予反馈，以便员工了解自己的优势和不足，进一步提高工作质量和效率。
5．培训支持
5．1培训需求分析
通过对员工的培训需求进行分析，企业可以确定培训的重点和内容，以提升员工的工作能力和专业素养。
5．2制定培训计划
根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间和培训资源等。
5．3实施培训计划
按照培训计划进行培训的.实施，包括培训师资的准备、培训场地的选择和培训材料的准备等。
5．4评估培训效果
通过评估培训的效果，了解培训对员工工作能力和业绩的影响，以及培训的成本和效益，从而优化培训方案和提高培训的质量。
6．激励方案的实施与管理
6．1交流和沟通
在激励方案的实施过程中，企业需要与员工进行积极的沟通和交流，以便员工了解激励方案的具体内容和要求。
6．2监督和调整
企业应该设立监督机制，定期检查激励方案的执行情况，并及时调整方案，以确保其有效性和可持续性。
6．3激励方案的持续改进
根据员工的反馈和实际情况，不断改进激励方案，以适应企业的发展和员工的需求变化。
7．成功案例分享
7．1公司A的员工激励方案
公司A通过设定明确的目标、灵活的薪酬激励和多样化的非薪酬激励方式，成功提高了员工的工作积极性和效率。
7．2公司B的员工激励方案
公司B建立了完善的评估体系，并通过培训支持和团队建设活动，促进了员工的个人发展和团队合作。
7．3公司C的员工激励方案
公司C注重员工的职业发展，提供了丰富的培训和学习机会，激发了员工的创新意识和工作动力。
8．结论
8．1 总结激励方案设计的要点
通过本文的介绍，总结了企业员工激励方案设计的要点，包括制定明确的目标、确定适当的激励方式、建立完善的评估体系和提供培训支持等。
8．2展望未来的发展趋势
最后，展望了员工激励方案的未来发展趋势，包括更加个性化的激励方式、更加科技化的评估体系和更加灵活的培训支持等。
企业公司员工激励方案 16
一、实施目的
1、体现企业人性化管理，提高员工的满意度 2、挽留员工、维系员工，降低员工流失率 3、激励员工、提高员工工时利用率
二、适用范围
1、适用于xx话务中心全体员工
2、未转正员工、待岗员工、当月累计请假10天以上的员工不参与 三、积分的分类：
总分值35分，具体划分范围如下： 积分范围 考勤积分绩效积分星级积分奖励积分（5分） （10分） （10分） （10分） 注：以月为统计周期，以季度为兑换周期，不清零。 四、积分的组成
积分的计算公式=考勤积分+绩效积分+星级积分+奖励积分 1、考勤积分：（满分5分）
·当月无缺勤，可获得此项积分分值的满分； ·每月缺勤在二天以内，可获得此项1分； ·每月缺勤在二天以上（含二天），此项不得分； ·如当月有出现旷工现象则此项不得分； ·事假、婚假、丧假、产假此项不得分。
2、绩效积分：（满分10分） 工作工时利用任务完成率无客户投诉 考核项 纪律 率＞60% ＞200% 分值 1 5 3 1 注： （1）工时利用率达标不得分，大于50%得2分，大于60%得5分 （2）任务完成率达标不得分，大于150%得1分，大于200%得3分 3、星级积分：（满分10分）
根据员工星级考核成绩给予一定的积分奖励，原则上按星级标准制定，四星10分，三星8分，二星6分，一星4分，以此类推，准星此项不得分。
4、奖励积分：(满分10分)
（1）为企业发展做出贡献者,提出新的管理思路并被采纳的；举报和制止影响中心利益的现象等。其分值按其所做出的贡献高低决定； （2）积极主动参与中心的各项活动；
（3）圆满地完成日常工作，且在工作中取得优异成绩者给予一定的
奖励积分，如：绩效考核成绩优异，或被评为当月优秀员工、进步员工等等。
(4)季度内全勤的员工可获奖励积分。（以季度为统计周期）
（5）星级较前一次有所上升，每上升一颗星加2分，另连续维持三星以上星级，给予加2分奖励
（6）由中心上报公司同意的各项奖励
（7）为中心宣传提供内容并入选者可获奖励积分
（8）义务为中心服务者，可获奖励积分（打扫卫生，布置会场等） 具体分值设定详见下表： 奖励情况 最高奖励分值 为中心提出建议性意见并被采纳，包括举报违规现象（视具体情10分 况而定） 为中心班务提出建设性意见并被采纳 2分 积极主动地参与中心的各项活动 1分 参与中心各项活动的获奖人员前三名而定，第一名积10分，第二名积6分，第三名积3分。 考核前三名 星级较前一次有所上升，每上升一颗星加2分，另连续维持三星以上星级，给予加2分奖励 获公司内部评选的.各项奖励 所制作的中心宣传栏内容入选者，1至2个内容者，给予3分奖励；3至5个内容者，给予5分奖励；整版独立完成者，给予8分奖励（仅限提交当月） 义务为中心服务者，可获奖励积分 季度内全勤，无迟到、早退、旷工现象 注： 1、中心提出的建设性意见需以书面的形式完成，所提出的问题不可与以往的意见重复。 2、参与活动获奖人员在获得该项奖励分值的基础上就不再享有参与分值。
3、公司内部评选的各项奖励：如半年度优秀员工等。 五、考核实施办法：
1、考勤积分：由现场管理根据当月员工的出勤情况，核算当月的考勤积分。
2、绩效积分：在当月绩效考核数据公布之后，由相关项目负责人员进行统计。
3、星级积分：根据现有星级成绩，由项目负责人统计，如遇星级调整或保持原星级应按调整成绩及时变更，并进行批注说明。 4、奖励积分：根据当月开展的活动情况，由项目负责人统计 六、积分兑换
10分 5分 8分 10分 8分 1分 5分 1、积分兑换休息
（1）分值要求：每30分可兑换一天的休息 （2）兑换时间：可随时要求兑换 （3）注意事项：
①申请后，再依据班务情况进行安排
②如有连休需求的员工，在原有扣减积分的基础上，还需扣除5分/每一个连休 2、积分兑换培训
（1）分值要求：300分以上 （2）兑换时间：每年年底 （3）注意事项：
①培训内容、地点由公司预先提供，以供员工进行选择
②参训名额由公司确定，采用“先兑换先登记”的方式确认最终培训名单。
3、积分兑换礼品
（1）起兑分值：60分
（2）兑换时间：每半年一次 （3）注意事项：
①按分值划分成各档，员工兑换时需优先选择本档次所属礼品 ②礼品兑换后，不予更改、退回。 4、年底竞投
（1）如员工不参与每半年一次的积分兑换活动，可将积分累计至年底统一兑换，公司还会另设定一个高额奖品，员工需使用积分来竞标。 （2）注意事项：
根据实际的奖品价值设立参与竞标的最低积分数，如竞标一个随身DVD，价值为600元，参与竞标者的积分需在150分以上。 七、相关情况说明
（1）积分可作为作为竞聘的参考条件，参考值是按该员工本年度所获得积分总值而不是当前剩余积分作为参考，年度总积分达到200分的员工，不论入司工作年限多久，均可报名竞聘。 （2）积分是以月为单位，以自然月进行计算 （3）积分分值不可转赠、转让或售卖；
（4）积分分值只可兑换成中心提供的相应奖品，不可兑换成现金； （5）被公司勒令辞退及主动离职的员工不参与积分奖品的兑换； （6）如遇星级调整，则以当月调整后的星级积分为准；
（7）为保证竞价的公平性，在对员工的个人积分使用情况公开以前，员工个人及积分统计工作人员需对员工所持有的积分保密，不可查询自身以外其他员工的积分分值；
（8）如在礼品竞价活动中，发现员工有舞弊行为，中心有权取消该次竞价，并撤消舞弊员工的终身积分资格；
（9）竞价活动与礼品兑换活动同时进行，所有礼品限量兑换，先来先得，赠完为止。同种礼品每位员工只能兑换一次，因奖品数量有限，中心会对部分奖品进行调整；
员工积分查询方法
一、 员工积分查询时间：每月15-20日（如遇节假/双休日时间延顺）
二、 积分查询方式：统一到xxx处进行登记，之后会以短信方式或口
头进行回复。
三、 积分查询范围：月积分、季度积分、年度积分（只限查询本人积分）
四、 积分复议：如对本人积分有异议，可向积分管理员要求复议，复议时间：每月22日前提出上月积分复议要求。
企业公司员工激励方案 17
一、总则
(一)目的：
为提高员工的工作积极性，鼓舞员工长期为公司服务，嘉奖为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：
公司全体员工
(三)职责：
行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：
本制度自总经理签署之日起生效。
二、嘉奖类别与要求
(一)工龄服务奖：
员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。
(二)年度“优秀团队奖”：
1、评比标准：
①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象消逝;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司经营方案、业绩的不断提升;
③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。
2、评比对象：公司各部门(以部门为单位)
3、评比流程：
年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、嘉奖标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：
1、评比标准：
①持续用心的.工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;
②本职工作突出，对公司进展能提出合理化推举;
③全年无警告以上惩处;
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩;能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准;
⑥工作满一年(含)以上员工;
⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。
2、评比对象：公司全体员工;
3、评比流程：
由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推举)、行政人事部部审核，总经理批准。
4、嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)共性贡献奖：
1、评比要求：
①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成果，工作成果对公司经营业绩及将来进展有重大作用或对管理有重大价值;
②对公司有显著贡献的特殊行为;对提高公司的声誉有特殊功绩;
③创新的项目或推举被公司接受、实施，对公司业务的进展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者;
④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;
⑤遇到突发大事，能临机应变，不惧风险，抢救公司财产及人员脱离危难。
2、评比对象：全体员工
3、评比流程：
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、嘉奖标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
(五)共性荣誉奖：
1、评比标准：
在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。
2、评比对象：公司全体员工
3、评比流程：
个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。
4、嘉奖金额：
①国家级评比：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围(选)奖1000元;在国家级刊物发表文章3000元。
②省部级评比：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围(选)奖1000元;在省部级刊物发表文章1000元。
③市(厅)级评比：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围(选)奖500元;在市(厅)级刊物发表文章500元。
④公司内部评比：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元;在公司或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。
(六)创作嘉奖：
1、评比标准：
①用心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的宠爱和感恩之心;
②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表;
③所创作作品务必为员工本人原创作品。
2、评比对象：全体员工
3、评比流程：
员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和嘉奖标准提交财务部审核确认，总经理批准。
4、嘉奖金额：
贴合上述条件，即可享有公司赐予的创作嘉奖，与公司战略进展、经营管理、形象塑造等相关的文章嘉奖标准为500元/千字，其它类别文章嘉奖标准为200元/千字，图片嘉奖标准为20元/张，书法美术作品嘉奖标准为200元/幅，次月底统一发放。
(七)嘉奖要求：
1、公司赐予员工的各种嘉奖，如无适宜候选单位或候选人，则可空缺。
2、员工有下列情形之一者，赐予再嘉奖：
①依据第四条理解嘉奖后，其效果被评定为最高缔造时或同一员工对同一事项再实施与改善时;
②依据第五条理解嘉奖后，其功绩经重新评定为更高时。
3、前项再嘉奖审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
4、嘉奖事项假如是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参预人数平均支配，资质与荣誉同时享受。
5、如嘉奖员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。
6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。
7、严禁作弊，一旦发觉，赐予行政和经济惩处并追回奖金，情节恶劣者予以辞退
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