流动人口汇报材料

流动人口汇报材料

　　在学习和工作的日常里，越来越多的事情需要进行汇报，汇报可以是任务开始前，也可以是任务结束之后进行的，每个阶段的汇报重点不一样，写汇报都需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的流动人口汇报材料，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

流动人口汇报材料1

　　今年以来，我们认真回顾去年的工作，认真查找工作存在的问题和差距，对照省市对工作的要求，学习和借鉴先进县的经验和做法，把打基础、上台阶、出特色做为流动人口工作目标，认真谋划和做好流动人口管理和服务工作。今年以来我们主要做了以下几方面的工作：

　　一、强化制度建设增强工作人员的责任意识

　　为强化工作管理，增强县乡工作人员的责任意识，我们建立和完善了工作制度，制定了会议制度、统计报表制度、工作检查制度，在各项制度中均有得分和扣分的标准，从而完善了内部管理，增强了工作人员的工作积极性和责任心。各项报表的.质量、及时性明显提高，为工作水平的提高打下了基础。

　　二、抓好培训提高工作的业务素质水平和工作能力

　　针对县局工作人员是去年新调整的，乡镇工作人员业务能力参差不齐的实际，今年以来，我们认真抓好县乡两级流管人员的业务培训和业务学习。今年以来，采取集中学习和会代训的方式，组织县乡工作人员学习业务知识，相互交流工作体会，提出工作中的难点问题相互探讨和学习。今年以来组织学习讨论两次。通过学习讨论和交流，提高了工作人员的业务能力和工作能力，使工作人员对流动人口的八项制定和四项服务有了全面的了解，逐步步入规范化轨道。如过去对流动人口的掌握不及时，部分流动人员办证不及时，我们要求各类报表人以村级起，在村掌握底数的同时，搞好村级服务，对外出务工的育龄妇女及时掌握，为其办理婚育证明提供方便，提高了外出务工育龄妇女的办证率。

　　三、搞好宣传强化服务

　　我们跟县就业局联系，在各招工点发放外出务工如何办理流动人口婚育证明和便民维权的十项措施等宣传资料。

　　针对今年全球经济危机，部分企业开工不足，外出务工人员大批返乡的实际，我们与县职教中心联系，依托县职教中心对务工返乡的计划生育户进行技能培训，职教中心开办了电工、焊工、钢钳工、电器维修、缝纫等十几个技能班，今年以来，我们介绍了140多名返乡的计生户到职教中心进行了为期一个月的培训，通过培训，已有60多人在外地重新找到了就业岗位。

流动人口汇报材料2

　　一、以人为本，创新服务方式

　　随着我社区流动人口数量的不断增大，流动人员中新婚夫妇、孕妇和婴幼儿家庭增多。钟对此种情况，我社区居委会主要做了二个方面的工作。一是加大培训力度。即以居委会人口学校为培训基地，定期组织流入人员学习有关生殖保健和优教优育知识，让流动人口中的新婚夫妇、孕妇和婴幼儿家庭在流入地能享受到免费的“优生、优育、优教”即“三优”方面的培训。二是加强优质服务。除了培训以外。我处**社区还以致流动育龄妇女公开信的方式关心、关爱流入育龄妇女。如通过发放《**社区为流动育龄妇女优生做指导》、《**社区为流动母亲作指南》、《**社区为您避孕节育当参谋》等公开信，寓管理于服务中，有效弥补了以往流入人口中新婚、孕妇、婴幼儿家庭这一特殊人群生育管理的空白，有效实现了对祖国未来一代以经验性养育到科学性养育的转变，达到了“抓一代、促两代、影响三代”的效果。

　　二、落实计划生育以单位管理为主，创新了服务渠道

　　针对以往流动人口管理难到位的情况，我社区与各单位签订责任状，实行“谁用工谁负责、谁受益谁负责、谁的辖区谁负责”的“三谁”管理原则，落实计划生育管理与服务以单位为主的责任制，实现了对流动人口的`物业式管理、楼寓式管理和联姻式管理等管理方法互相融合的管理创新。如针对一些单位院内铁门铁窗的楼层，我们实行楼寓式管理，充分发挥栋长、楼长的作用，深入到各楼层内的出租房屋对流入人员开展“零距离”的国策、国情、人口形势教育和生殖健康指导，倡导流入人员在流入地也要实行科学、文明、进步的婚育观念，提高了流入人员积极配合《流动人口婚育证明》查证、验证工作的认识，对引导流入人员遵纪守法、自觉实行计划生育起到了促进作用。

　　近年来，随着流动人口大量流入我社区，在社区资源整合、社区治安稳定和社会生活保障等方面，都对社区居委会流动人口与计划生育管理与服务提出了新的要求。加上育龄群众的生育观念与现行计生政策法规的矛盾日益凸显，作为基层社区的工作者，在这几年的工作实践中，深感流动人口的违法生育是当今违法生育中最大的群体。因此，管理好流动人口的人口计生工作任重而道远，需要从其特点和实际出发，采取有效制约措施，以流动人口管理与服务为切入点，带动整个社区的治安、环境和计划生育的及时管理和有效服务。

　　1、做好社区流动人口的计划生育管理与服务，要领导充分重视，建立流动人口管理体系。首先在街道流动人口管理领导小组的基础上，还要成立社区居委会流动人口管理领导小组，领导小组下设办公室，负责社区流动人口的管理和服务。其次，建议市、区、处各纺领导把此项工作纳入财政统筹范围，及时拨付合理经费到社区居委会。

　　2、充分发挥居委会小组长和一些有威望的人员的知情优势和带动优势。把社区居委会按居民楼、单位和市场分成几大片，由社区居委会聘任居委会小组长和有威望的人员为流动协管员，每个流动协管员管理一片。具体管理的事务有：①对该片新入住、新租住的人员和离开的人员及时登记并报告居委会，长期租住的流动人员如有新婚、怀孕、流引产、婴儿出生、节育变更等信息变动也要及时报告居委会，以便居委会随时掌握信息;②督促出租房屋主与租房人员签订好《流动人员管理合同》、《治安管理合同》或其他合同，并办理好《流动人口婚育证明》，凭《流动人口婚育证明》再办理《暂住证》。③对有单位的出租房屋和临街门面，则由单位派专人管理，并就信息变动情况及时与居委会联系。

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