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2024年柳传志的语录汇编69句
要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。下面是小编为大家准备的柳传志的语录69句,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
2、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
3、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
4、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
5、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
6、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
7、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
8、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
9、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
10、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
11、要领导别人，先领导自己。
12、领导凭直觉行事，从经验中学习。
13、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
14、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
15、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
16、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
17、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
18、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
19、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
20、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
21、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
22、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
23、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
24、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
25、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
26、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
27、看人的核心是看公司的一把手。
28、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
29、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
30、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
31、先看别人怎样做，然后自己学着做。
32、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
33、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
34、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
35、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
36、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
37、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
38、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
39、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
40、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
41、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
42、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
43、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
44、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
45、先要看，看好了再去试。
46、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
47、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
48、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
49、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
50、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
51、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
52、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
53、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
54、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
55、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
56、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
57、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
58、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
59、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
60、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
61、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
62、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
63、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
64、要有抱负，可是不要抱负化！
65、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
66、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
67、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
68、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
69、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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