方案公司集合(6篇)

　　为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的方案公司6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

方案公司集合(6篇)

方案公司篇1

　　一、存在问题

　　（一）办公环境（个人办公桌）

　　1、办公桌凌乱不堪，有灰尘。

　　2、办公文件随意摆放。

　　3、个人物品随意摆放。

　　4、电话随意摆放。

　　5、挎包随意摆放。

　　6、零食随意摆放。

　　7、办公桌下私自摆放拖鞋、杂物等。

　　8、个人所制造的垃圾不按要求处理，随意乱丢。

　　9、离开公司时，座椅没有摆放整齐。

　　（二）办公环境（大办公室环境）

　　1、员工中午在会议室午休完毕并没有顺手整理。

　　2、办公室窗户，员工经常下班就走人，没有顺手把窗户关好。

　　3、经常发现有同事上厕所不冲厕所。

　　4、厕所外面的洗手台、地面，经常有水迹。

　　5、开着窗户，吹空调。

　　6、垃圾篓里面经常有中午吃饭留下的快餐盒，气味大，容易招苍蝇。

　　（三）办公区电器问题

　　办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调、会议室器材。

　　1、发现中午有员工离开座位吃饭时，没有顺手关闭电脑。

　　2、员工在下班后没有顺手把电灯、空调关闭就下班。

　　二、整改方案

　　（一）办公环境（个人办公桌、个人卫生）

　　办公桌卫生：

　　1、应将经常不用的办公文件和常用的办公文件分别整理分类整齐放入文件架或柜子里。

　　2、正在使用的重要、机密文件应放置在办公桌抽屉，需离开座位时，必须将其放于抽屉内。

　　3、笔、橡皮、尺子等办公文具整齐放于桌面一侧或抽屉中。

　　4、衣服、挎包等物品不得置于办公桌面上。

　　5、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置。

　　6、办公桌可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的.文件、票据、电话茶杯等物品，要求放置整齐有序。不得摆放其它任何物品。

　　7、办公桌不允许挂板衣。

　　8、零食一律不能放在办公桌上。

　　10、接线板、电话充电器等线路自行收拾整理好，尽量做到电线不外露。

　　11、办公桌底下尽量少摆放其他杂物。

　　12、定期自行清理办公桌，键盘、电脑等，保持卫生。

　　（二）个人卫生：

　　1、不随地乱扔垃圾。

　　2、本人长时间离开座位时，应摆好椅子

　　3、下班后要整理办公桌上的用品，摆放整齐。

　　4、禁止在办公区域抽烟。

　　5：中午个人外带盒饭吃完后要扔到货梯垃圾箱。

　　6、下班后先检查各自办公用品，将一切电源切断后即可离开。

　　（三）办公环境（大办公室环境）

　　1、保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、无死角。

　　2、公司沙发是供客人歇息使用，若中午须在沙发午休，请自行收拾好才离开。

　　3、公司任何地方的物品，若需要使用公司的东西，请哪里取哪里放。

　　4、不在办公区域内抽烟，抽烟请到货梯非办公区域内解决.

　　5、离开公司，请查看自己周围的电器是否已经关好，再离开。

　　6、办公区域空调打开情况下不要擅自打开窗户以免影响室内温度。

　　7、无人使用使会议室应及时关闭灯源及空调，当办公场所只有部分员工工作时，应关闭无人位置处的照明灯和空调。

　　4、室外照明可以满足办公要求时，应尽量使用自然光，少开照明灯，杜绝长明灯。

　　5、复印机长时间不使用时，须设置节能模式，下班后立刻关闭电源。

　　6、员工长时间离开工位（如外出就餐或开会），应将计算机设置为休眠模式并关闭显示器的电源。

　　7、下班后如无特殊需要，必须及时关闭空调、电脑（含显示器）、饮水机、打印机、复印机及照明灯等电器的电源，有条件者还应切断插座电源。

　　8、行政部人员在上卫生间时顺手把洗手间的台面和地面打扫一下，前台人员每隔20-30分钟到洗手间打扫一次。

　　（四）办公电器的使用问题

　　办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调，凡公司员工都有义务和责任维护公司办公设备，为公司开源节流。

　　1、员工外出拜访客户、吃饭、下班后离开座位时，必须自觉关闭电脑。

　　2、当有同事需要加班，不能关闭电器时，须提醒加班人员离开时关闭电器。

方案公司篇2

　　开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

　　开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。

　　培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。

　　为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

　　一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：

　　通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。

　　二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：

　　1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

　　2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。

　　3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。

　　4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

　　5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。

　　三、主要成本控制方面

　　1、人力成本

　　随着社会发展，人民生活水平的提高。人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。

　　1）在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让每位员工多掌握不同的技术。

　　2）在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。可根据需要对某些技术工种，比如音响，制冷等进行外出学习培训，掌握更好的技术，减少不必要的外包费用

　　3）控制国家法定节假日的加班人员，。合理安派加班和倒休，减少不必要的双倍支出。

　　4）通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。

　　5）多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。

　　2、工程成本控制方面

　　1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；

　　2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造（比如在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）；

　　3）、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；

　　4）、严格做好所有照明使用时间、热水加热时间，空调开启时间的控制，并要责任落实到岗位、责任到人；

　　5）、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等；

　　6）、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；

　　7）、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；

　　8）、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。

　　3、用水成本控制方面

　　1）、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；

　　2）、保持经常巡视，及时检测维修供水管网；

　　3）、控制好餐厅厨房，洗手间等用水多的设施设备的用量；

　　4）、严格控制乱使用消防水；

　　4、其它成本控制方面

　　1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本；

　　2）、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，申购、采购、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等；

　　3）、鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。

　　“开源”就是为培训中心增加收入，需要收入就需要有客户，不仅仅要维系原有的重要客户，还要不断的拓展新客户，才能够实现真正的“开源”确保培训中心的创收工作顺利进行如何找到更多客户？如何让客户找到我们？如何提高客户满意度？如何精准抓住重点客户？如何深挖客户潜力？如何聚拢上下游合作伙伴？如何拓展新的营销方式？这些都需要企业有绝对的竞争力优势，从产品、价格、服务、支持和效率等多方面要使培训中心要让顾客满意，让领导放心强化培训中心竞争力，首先就是要强化自身的实力，确保培训中心各项设施设备的正常使用。同时还要做好安全无隐患，无重大事故。自身的规范业务管理，才能有效的帮助企业降低运营成本、提升效能、正确业务决策、精准捕捉每一个重要机会、快速响应客户请求。这样才能保障培训中心的开源创收工作具体到实际工作中，工程部计划开展多种经营，增加创收。

　　1、积极开展各项有偿服务项目，比如音响租赁，音响师有偿服务

　　2、配合培训中心领导提出的旅游业计划，做好安全保障工作

　　3、积极开展场地租赁活动，报告厅，多功能厅的使用频繁，加强维修保养，对部分老化严重的设备进行更换升级，确保能够正常使用。赢得更多的客户。

　　“开源节流”是通过两个不同方面的优化达到企业增效的`最终目的，一方面是增加培训中心的营业额，另一方面是降低培训中心内部各方面的成本。可以看到，“开源节流”涉及到培训中心管理的每个环节，在很多方面工程部一直在具体的做，下一步的工作就是要把某些已经在做的标准化，规范化。没有做的马上行动起来。开源节流是培训中心降本增效的一项长期的工作任务，是培训中心成为公司独立事业部的必由之路。作为全公司干部职工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关。让我们大家一起携起手来，共同努力，为我公司的生产经营和发展贡献力量培训中心工程部

　　4、合理利用网球场等设施，增加收益。

　　二、公司开源节流方案

　　为响应海南总部提出的“开源节流”号召，同时培养公司内部员工节俭的良好的习惯，根据沈阳公司实际情况，特拟定本方案。

　　开源节流，顾名思义是增加收入、节省开支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高销售业绩；而节流主要是从员工自身抓起，减少不必要的开支，同时避免浪费。具体实施方案如下：

　　一、严格控制日常各项费用的开支（需要每一位员工积极的努力与配合）办公费用

　　1、节流

　　（1）办公用品询价：行政人力资源部实行相对严格的办公用品询价，采取季度询价及不定时询价，保证办公用品购买的质优价廉，达到直接降低成本的目的；

　　（2）以旧换新领用模式：文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用后两年内不得再领；笔芯、笔记本、铅笔等易耗品采取以旧换新模式，并限量领用；

　　（3）月度预算申购模式：行政人力资源部统一在每月28日前统计各部门下个月办公用品申购，具体由各部门填写办公用品月度申购单-部门经理或主管审批签字-行政人力资源部经理审核-总经理审批，达到逐级审批，避免乱申请从而达到费用控制的目的；

　　（4）打印复印：各部门统一到行政人力资源部指定地点进行打印复印，打印或复印人需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张，对内资料可用二次纸打印复印，必要时也可进行双面打印；

　　（5）传真登记：行政人力资源部为有传真机的办公室配发了传真接收发送登记表，收发传真人员需登记才可使用，同时指定了传真机管理人员，有效控制乱发传真现象的发生；

　　（6）邮箱和飞鸽的使用：公司员工上班必须登陆OA邮箱及工作用飞鸽，能用邮箱和飞鸽传送的文件或表达的想法，尽量不用电话和传真；

　　2、开源

　　（1）行政人力资源部负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部；

　　车辆费用

　　1、节流

　　（1）合理控制车辆使用：针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题，沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出，同时对采购实行每月定期集中采购，降低用油成本；

　　（2）定点维修保养：联系一家固定的车辆维修保养公司，降低车辆维修保养费用；

　　（3）设立自己的临时洗车点：由司机定时洗车，降低洗车费用；

　　（4）提前请车派车制度：各部门用车需提前向行政人力资源部提出申请，行政人力资源部根据各部门请车线路情况，安排拼车，尽量节省用车成本；

　　（5）每月车辆费用分析公示：行政人力资源部负责对每月车辆使用情况进行费用统计分析，并于每月月初公示上月用车情况，加强合理使用意识；

　　（6）加油卡专人管理：行政人力资源部专人负责加油卡管理，负责加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；

　　2、开源

　　车辆维修保养更换的零部件统一带回变卖。

　　食堂费用

　　1、节流

　　（1）菜品询价：每周对对菜品进行不定期询价，每月对菜品进行定期询价，以保证购买菜品的质优价廉，直接降低成本；

　　（2）指定供应商：除青菜意外的菜品，如干调、肉类、米面等可指定一家供应商供货，有效的降低成本；

　　（3）严格控制浪费：行政人力资源部对每日食堂饭菜的制作量要进行严格控制，每天上报实际出勤人数，同时监督就餐人员食用情况，避免铺张浪费；

　　（4）定期抽检库存：行政人力资源部食堂管理人员要定期对食堂库存情况进行抽检，避免食品过期造成浪费；

　　（5）张贴节约标语：在餐厅张贴节约标语，树立员工节约思想意识；

　　（6）冬菜储备：秋季购买大量白菜等菜品进行腌制，减少冬季对新鲜蔬菜的购买量，从而减少费用；

　　2、开源

　　（1）对食堂油桶等废品进行定期外卖；

　　（2）外来人员进餐实行适当收费；

　　应酬招待费用

　　1、节流

　　（1）宾馆酒店询价：联系多家酒店宾馆进行询价，选择质优价廉的商家；

　　（2）指定宾馆酒店：与固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；

　　（3）建立自己的临时宿舍：对于外来工作交流等一般人员，可在本公司宿舍住宿，减少招待成本；

　　（4）外部用餐自带烟酒：条件允许的情况下，在外就餐可自行携带烟酒，以降低成本；

　　（5）招待用品统一管理：日常招待的用品用品，如茶叶、香烟、纯净水等由行政人力资源部统一保管使用，避免浪费；

　　（6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量购买，尽量选择质量好的，少量多样，尽量减少剩余；

　　（7）纸杯的控制：外来人员才可使用纸杯，公司内部员工自行解决用杯问题；开源回收招待客人用的矿泉水瓶进行外卖。

　　其他费用

　　1、水：避免外购纯净水，员工饮用水均从车间制水间运入；同时节约用水，可用淘米水进行浇花等；

　　2、电：严格控制电的使用，员工不在电脑前需关闭显示器，除阴雨天及冬季4点后不得开灯，并将所有灯的开关安排专门负责人员，下班前需检查关闭所有电源开关。

　　3、电话：严格控制电话的使用，严禁用公司电话打私人电话，每月对各部门电话使用费用进行统计公示，树立节约意识；

　　4、蒸汽：行政人力资源部联合设备动力部不定期对蒸汽管道进行检查，防止漏点；

　　5、费用报销：严格按照财务制度的报销标准执行；

　　6、有效提高工作效率，减少人员，减少人力成本；

　　1、组织公司员工认真学习开源节流方案，树立开源节流意识；

　　2、行政人力资源部要将开源节流方案落实到实处，分工明确，责任到人；

　　3、各部门要严格按照以上要求配合行政人力资源部人员的工作。

　　开源节流是公司节约成本、增长效益的一项重要举措，需要公司全体员工的共同努力，为了实现公司精细化管理，我们必须从我做起，从身边的小事做起，从现在做起，为开源节流贡献自己的一份力量。

方案公司篇3

　　我单位根据群众意见、民主生活会及个别征求意见等情况，将各类问题梳理归纳，形成整改方案如下：

　　一、党内部分人员工作态度存在问题，希望党员同志多起带头作用。

　　具体措施：1、在党员会议上或通过个别谈话，对党员进行思想教育，督促党员党员起到先锋模范作用，并带动身边群众共同进步。

　　负责人：XXX。

　　完成期限：9月30日。

　　目标要求：让每位党员意识到自己的言行给身边群众带来的影响，以自觉地严格要求自己的行为，提高个人素质。

　　2、将党员岗位情况在单位内公示出来，亮出党员身份，便于群众监督，提高党员的自我约束性。

　　负责人：XXX。

　　完成期限：9月12日。

　　目标要求：让广大群众充分认识每位党员，以将党员的表现置于群众监督之下。

　　以上问题在边议边改过程中已经完成。

　　二、希望多开展有特色的.宣教工作，提高党员素质的活动，开展让群众也可以参与的活动。

　　具体措施：拟在本单位范围内定11月份为劳动竞赛月，其间正值增产初期，一方面可以调动生产积极性，也实现了开展特色活动的愿望。主题暂定为“我为单位做贡献”，主要从“提合理化建议、主动加班加点情况、工作任务完成的质量、帮带身边群众人数”等几个方面进行评比。

　　负责人：XXX。

　　完成期限：11月30日。

　　目标要求：让群众充分参与到企业发展中来，献计献策为企业多做贡献。

　　三、应不定期下基层，了解党员的工作表现和思想动态。

　　具体措施：将随时到基层听取群众反馈意见，及时了解党员在各岗位上的具体表现，以便对党员进行思想教育工作更有针对性。

　　负责人：XXX。

　　该项工作从本月开始，将长期坚持。

　　目标要求：使党员个人素质逐步提高，让群众满意队伍。

　　四、领导班子应加强对技术队伍的建设，多进行专业知识培训，不追求技术人员数量。

　　具体措施：1、对技术人员进行培训，由技术上过硬的人员传授工作经验。

　　负责人：XXX。

　　完成期限：9月30日。

　　目标要求：使所有技术人员掌握处理技术问题的方法。

　　此项工作以在边议边改过程中解决。

　　2、对技术人员按月考核，实行末位转实习岗的制度。由与技术人员直接接触的一线职工参与评价。

　　负责人：XX。

　　此项工作从本月开始，将长期坚持。

　　目标要求：使所有技术人员自主加强专业知识的学习，主动为职工群众服好务，提高效率，精简人员。

　　五、开发进度过快，产品问题多，减少废品率和故障率。

　　具体措施：开发产品过程中，加强质量策划工作，不盲目追求进度，废品率不达到要求限度的不转入大批生产。

　　负责人：XXX。

　　此项工作从本月开始，将长期坚持。

　　目标要求：新开发产品的一次制成合格率应高于90％，以保障企业的利润率。

　　六、对工人罚款力度太大，奖少罚多，应多批评教育。

　　具体措施：没有规矩不成方圆，领导班子会对每位员工一视同仁。今后将着重在奖励上下功夫，多采取事前警告教育，以预防为主来减少罚款次数。

　　负责人：XXX。

　　此项工作从本月开始，将长期坚持。

　　目标要求：对职工所犯的错误都能做到经常性地提前警告，增强职工的自律性。

　　七、经常沟通相互的工作经验，倡导好的工作方法。

　　具体措施：班子成员通过谈心会等各类形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及时加以改正。通过出差等机会，学习其他企业好的管理经验，为我所用。

　　负责人：XXX。

　　此项工作从本月开始加强，将长期坚持。

　　目标要求：完善班子成员的工作方法，让职工满意。

　　哈尔滨市XXXX有限公司

　　20xx-10-8

方案公司篇4

　　我公司定于20xx年上半年整体搬迁，特制订以下搬迁方案：

　　一、目的：为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。

　　二、成立搬迁工作领导小组：

　　组长：xx

　　副组长：xx、xxx

　　组员：各部门指定×××名负责人（待定）

　　职责：

　　1．组织公司搬迁的全面工作；

　　2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；

　　3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；

　　4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

　　三、搬迁的具体工作：

　　1、准备工作：20xx年x月xx日——x月xx日

　　①按照平面图对各部门新址进行分配；

　　②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；

　　③组织小组成员到新址进行实际场地考察；

　　工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等；

　　④相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等；

　　⑤拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等；

　　2、搬迁实施：

　　①搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各

　　部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁；

　　②搬迁前由行政部与物业公司提前交接并借好相应的搬迁运输用具，开好放行条等事宜；

　　③各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上统一编号），使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。

　　④先搬迁副总裁以上级别领导的办公室，由其分管部门派员协助分装、打包，对需要拆装的'办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；

　　⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）要求各部门进行打包或者整理要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。

　　⑥搬迁日期、顺序安排：

　　时间：*年月日——月日

　　上午x：xx-xx：xx，下午xx：xx-xx：xx

　　搬迁期间从物业公司调配2辆汽车每天安排往返运输。

　　从旧楼切断网络、新楼开通网络时间考虑，安排科技中心布线完毕网络开通后进行，科技信息中心先搬，其他部门后搬。

　　x月xx日，科技信息中心

　　x月xx日，x总办公室、副总裁、总助办公室

　　x月xx日，计划财务部、人力资源部

　　x月xx日，经营部、生产技术部

　　x月xx日，行政部、投资发展部

　　x月xx日，完成整体搬迁，进行收尾工作

　　四、搬迁要求：

　　1、所有参与搬迁的工作人员要求佩带工作牌、准时到位、认真负责；

　　2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；为核定用车数量，查看每个办公室拟搬物品时，每个办公室应有人配合；

　　3、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。

　　4、搬迁过程部门须全程跟人（装车、卸车、摆放），整个过程不离人，以防物品丢失；

　　5、搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至行政部*处。

方案公司篇5

　　一、座谈会目的：

　　1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。 2、回顾公司发展和企业文化，增加员工的归属感与忠诚度。 3、增强交流，充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

　　二、地点：总部会议室

　　三、时间：20xx年3月22日下午2点—4点。

　　四、参会人员：

　　1、公司人力资源部总监及相关人员； 2、公司资深员工2—3名；

　　3、兰州总部新员工（20xx年1月后入职）截止目前共14人。

　　五、座谈会议程：（大约2个小时）

　　六、其他事项

　　会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、茶饮？企业发展介绍视频，员工直接主管对其评价的幻灯片互动交流内容（项目及操作程序）

　　新员工座谈会开场白

　　尊敬的'各位领导，在座的各位新同事：

　　大家上午好！

　　今天很难得把大家聚集在这里，参加20xx-2015年毕业生座谈会。此次座谈会的主要目的是了解毕业生工作、学习、生活及对公司的要求；老毕业生谈心得,从而使新员工进一步了解和熟悉企业文化。会议是以轻松和谐的形式展开，我们已经为大家准备了水果，希望大家能尽情享用，畅所欲言。我先向大家介绍一下座谈会的流程：

　　第一个环节：领导致辞。

　　第二个环节：新员工自我介绍。

　　第三个环节：老毕业生代表发言。

　　第四个环节：回答互动。大家提问，领导回答。时间为30分钟。

　　最后：拍照留念，这将放入公司简介，成为信利康的精彩瞬间！

　　会议全长为2个小时，请大家在会议期间将手机调为振动或关机状态。

　　首先，我隆重先给大家介绍一下我们的几位领导：今天很荣幸能邀请到生产总经理于治国参加座谈会，于总很重视这次会议，也很希望能听到大家的心声，大家有好的意见或建议请踊跃发言。让我们以热烈的掌声欢迎于总的参加。我们认识通州分公司领导；接下来是党群办公室经理；让我们再一次以热烈的掌声欢迎各位的参与。

　　下面请于总致欢迎辞。

　　接下来，我们进入第二个环节：老毕业生代表发言。

　　那我们现在进入下一个环节：问答互动！

　　员工提问方向可以有如下几个方面：

　　? 公司未来的发展愿景；