方案公司（通用13篇）

　　为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的方案公司，仅供参考，欢迎大家阅读。

方案公司（通用13篇）

　　方案公司 1

　　按照国家局、省局（公司）的有关部署，结合市局（公司）实际，经市局（公司）党委研究决定，在市局（公司）系统开展以“讲责任、讲奉献、讲纪律”为主题的教育活动。现就有关内容通知如下：

　　一、指导思想。

　　以贯彻落实国家局、省局（公司）有关指示精神为指导，进一步统一思想，加强队伍建设，提高干部职工综合素质和履行职责的能力与水平；进一步推进工作作风转变，使干部职工的责任意识明显增强，思想境界明显提高，组织纪律性明显进步，工作作风明显改进，群众满意度明显提升，始终保持满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态，全力做好“卷烟上水平”各项工作的落实，为实现整体提升的目标提供有力保证。

　　二、方法步骤。

　　教育活动采取集中组织和各区（市）局（营销部）、市局（公司）机关各科室分别组织的方法，坚持教育引导和自我提高相结合，查找问题和边整边改相结合，统一规范和督促检查相结合的方法。时间从3月10日开始至8月10日结束。

　　第一阶段，教育动员阶段（3月10日———20日）。传达有关文件和上级指示精神，在充分调研的基础上针对目前队伍中存在的突出问题，进行集中教育动员，召开动员大会，进行动员和部署，提出具体要求。

　　第二阶段，学习规章阶段（3月20—日——4月30日）。主要学习各级领导的重要讲话和个人工作岗位职责、日常规章制度等，要按照日常所从事的工作中涉及到的法律法规、制度、职责、业务技能技巧等认真学习相关内容。

　　第三阶段，对照检查制定整改措施阶段（5月1日——6月30日）。这一阶段主要做好三项工作，一是认真开展“十查十看”活动。重点查找个人和单位在责任意识、奉献精神、遵守纪律等方面存在的突出问题。主要从十个方面进行查找：一查政治思想、理论学习，看是否对组织学习不愿参加、参加学习敷衍了事；二查大局意识，看是否有全局观念；三查工作作风，看有无办事拖拉，自由散漫等情况，执行力如何；四查履职能力，看业务工作是否熟练，日常工作是否尽职尽责、勇于担当，工作绩效如何，完成工作任务是否圆满；五查遵章守纪，看是否认真遵守各项规章、制度、纪律；六查依法行政能力，看有无执法不公、不文明执法现象；七查团结协作，看个人是否患得患失、斤斤计较，工作配合不密切，搞小团伙，看是否有良好的心态和奉献意识；八查廉洁自律，看有无违反廉洁自律有关规定的行为；九查服务意识，看对卷烟零售户、工业企业、消费者等有无服务不热情、不到位现象；十查执法形象，看有无外出执法着装不整、举止不文明、酒后执法现象。二是个人撰写《对照检查剖析材料》。每个人要根据对照检查出的问题进行认真剖析，剖析材料主要以查找出来的突出问题，制定整改措施和努力方向。三是召开专题会。市局（公司）机关各科室召开专题科务会，各区（市）局（营销部）班子成员、所属机关、基层各部门、集体，召开专题会，每个人发言谈自己的整改措施。

　　第四阶段，总结提高阶段（7月1日———8月30日）。这一阶段要对活动认真总结，开展评议和回头看工作，使活动的效果得到巩固和提高。各单位部门的活动总结要在活动结束后一周内报市局（公司）活动领导小组办公室。

　　三、组织领导。

　　开展教育活动，是市局（公司）从全面推进“卷烟上水平”基本方针和战略任务出发，为实现“整体提升”目标、进一步加强作风建设的又一重要举措，是“两个至上”、“四要”“思想、纪律、作风”三整顿、“以提升十种素质和增强六种能力为主题开展解放思想活动大讨论”、“以正确处理六个关系为主题开展解放思想大讨论”等作风建设系列教育活动的延续和深化，具有很强的'现实针对性，要充分认识“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动的重要意义，准确把握教育活动的总体要求和主要内容。各单位、部门必须统一思想，高度重视，统筹安排，精心组织，切实把提高思想认识，解决突出问题作为主线贯穿始终，真正做到认识形势到位、查摆问题准确、剖析原因深刻、制定措施有效，扎实抓好每一个阶段的各项工作。

　　（一）加强组织领导。

　　市局（公司）成立教育活动领导小组，全面负责此次教育整顿的组织与协调。李峰任组长，周东、张志立、赵胜、翟永顺、杨清岭任副组长，各区（市）局（营销部）、市局（公司）机关各科室负责人为成员。小组办公室设在市局（公司）政工科，具体负责此次教育活动的组织与协调。

　　（二）全程跟踪督导。

　　市局（公司）领导按照日常工作分工分别组织督导组，分管单位部门负责人任成员，对所辖单位、部门进行督导检查。

　　（三）加强组织协调。

　　每个督导组要及时掌握各单位、部门的教育活动进展情况，各单位、部门要认真处理工学矛盾，合理安排日常工作，做到教育活动和日常工作“两不误”、“双促进”。

　　（四）做好四个紧密结合。

　　一是与日常工作紧密结合，紧紧围绕中心工作和整体提升目标的实现，努力适应新时期发展的需要。

　　二是与“擦亮窗口、服务百姓”主题实践活动紧密结合。

　　三是与“以正确处理六个关系为主题，开展解放思想大讨论活动”主题实践活动紧密结合。

　　四是与以“实施规划、走在前列”为主题开展的第四次思想解放大讨论活动的延伸工作紧密结合。

　　（五）营造浓厚氛围。要通过网站开设专栏、媒体报道、召开座谈交流会、演讲比赛、调查研究、专题民主生活会等形式，大力营造浓厚的活动氛围。

　　四、具体要求。

　　（一）各单位、部门要高度重视，结合本单位、部门的实际认真研究落实，严密组织，不走形式，不走过场。

　　（二）开展教育活动时，所有干部职工不准请假，特殊情况需请假的必须经领导批准。

　　（三）为确保教育整顿取得实效，督导组要及时实施督促、检查、指导；各单位、部门召开专题会时，要提前通知督导组。

　　（四）对自己主动查找出的问题，坚持教育帮助改正为主的原则，通过组织查找或群众举报查找出来的问题，要按照组织原则严肃处理。

　　（五）各单位、部门负责人的剖析材料经督导组审阅后送教育领导小组审阅；各单位部门主要负责人审阅副职的剖析材料；职工员的剖析材料由单位、部门分管领导、科室副职负责审阅。

　　（六）各单位部门在教育整顿中有好的做法或信息请及时报教育活动领导小组办公室。

　　方案公司 2

　　主题

　　亲情xx公司人——与你同行的明天

　　活动目的

　　1、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。

　　2、实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。

　　3、有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到xx公司的发展和进步。同时包装离公司，促进其外部形象和内部文化的形成策划方案。

　　4、通过xx公司生活秀使xx公司人认知及发现自我，为未来的bi行为识别系统改善进行一定的铺垫。

　　xx公司总部及xxx公司员工

　　活动时间：

　　20xx年月日晚

　　活动地点：

　　xxx公司总部食堂

　　主办单位

　　xxx公司

　　承办单位

　　x策划公司

　　活动内容

　　一、节目征集：

　　1、总部各部门，每一部门至少表演一个节目；x公司不少于3个节目

　　2、本周四11点前完成节目申报工作

　　3、本周五进行排练

　　4、节目申报者请自备伴奏乐器或音带cd

　　二、012年中秋晚会现场

　　主干时间分配：

　　1、民乐中秋宣传片

　　又一段短小的宣传片作为晚会的开端

　　2、领导致辞

　　由现场主持人介绍嘉宾邀请xx先生给xx公司员工致辞，并邀请大家共同举杯

　　演出

　　3、由各个部门选报的活动（具体编排待订）

　　4、xx公司生活秀

　　说明：此项活动旨在让xx公司人认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个xx公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。

　　有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3—4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场xx公司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。

　　5、游戏

　　同一首歌

　　邀请领导和员工共同合作一首歌曲，邀请领导人数三，员工人数三

　　我猜，我猜，我猜猜猜

　　邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品

　　奖品设置可以是（cd 小家电，日常用品可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果）

　　游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在t台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。

　　6、抽奖与礼品的颁发

　　效果预测

　　鉴于本活动是传统佳节xx公司内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的实际参人数可达600以上，网络报道5篇。对xx公司员工覆盖面有望达到1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。

　　媒介传播策略

　　1、鉴于《xx公司天地》9月号已交付印刷，先期报道将利用网络媒介，即在xx公司主页新闻中心发表通讯一篇。

　　2、活动执行后跟踪报道，有效运用《xx公司天地》和xx公司主页的优势。

　　3、活动执行后在相关的物流行业网站进行新闻通讯类投稿。

　　4、活动后在食堂里公布图片资料和相关报道。可以采取宣传板和海报的形式，将实况刻成盘作为以后企业形象的宣传资料。也可以上传网页庆典活动方案。

　　广告媒介传播策略

　　1、既定演出部分事先发函至各部门（文件通知）。

　　2、活动前的`海报宣传（可以作为海报文化普及的前期引导）。

　　3、一句话表述“中秋您想看什么，意外惊喜等着您”设立留言点，节目及电影放映确定前作为参照，使企业文化对内拓展合理化。

　　实现活动方案的措施

　　1、联络x分工司，邀请他们作为本次活动的主办单位，并邀请总部作为协办单位。

　　2、经主办单位协商通过后，将本次活动方案上报有关部门批准。

　　3、建立统一的实施策划小组，将工作进行分类，实施落实至责任人

　　活动场地布置

　　1、在设计和布置上，必须注意整体风格的统一和局部装饰的差异性，即保持标志，背景板和主色调的一致，充分利用现场原有的条件下，做出新意。

　　2、中心背景有一面珠光气球和细霓虹组成的背景墙构成，上面粘贴活动的主题和xx公司的形象标志。

　　3、在舞台中心背景的两侧，分别设置有白色广告背景板的屏风，用于隔出舞台的层次感还主要用于投影的背景墙配合电脑投影设备工作

　　方案公司 3

　　在校党政的领导下，根据学校党政工作计划的要求，我们要继续夯实基础，加强内涵建设；转变工作作风，提高工作效率；创新服务，追求卓越；开源节流，提高效益，在巩固上半年成绩的基础上，确保下半年工作的顺利完成。后勤服务公司下半年主要工作是：

　　一、切实做好物价稳定工作

　　为贯彻落实《教育部关于应对副食品价格上涨，进一步做好高等学校和中等职业学校学生食堂工作的紧急通知》精神，我们要积极采取措施，应对副食品价格上涨，通过采取加强食堂管理、落实优惠政策、向食堂提供补贴、加强宣传工作等多项措施，切实稳定学校食堂饭菜价格，进一步做好学校后勤保障工作。

　　1、进一步加强对食堂工作的领导，要把食堂工作纳入后勤服务公司党政班子重要议事日程，全面贯彻落实教育部、市教委、学校党委、分管校领导对食堂问题的要求，树立大局意识，统一思想认识，做到“四个到位”，即管理到位、服务到位、落实到位、监督到位。

　　2、加强和完善采购程序，坚持货比三家的原则，积极参与主副食品的团体采购和实物储备，尽最大努力采购价廉物美的菜肴，从源头上降低食堂的`成本。另外，不要随意改变采购渠道，确保采购主副食品的质量。

　　3、切实加强对各食堂的管理和服务质量的监管。要严格审核制度，各食堂菜价必须事先报中心审核，公司质管部门要定期对食堂菜价和服务质量进行检查，严格禁止擅自调价和变相涨价，切实提高服务质量。（另外，我这里要强调一下：食堂菜价是个很敏感的问题，调价必须经过公司的认可，中心无权擅自调价。如发现擅自调价，公司将严肃处理。各食堂经理更无权擅自调价，如没有经过中心主任擅自调价的，公司将严肃处理）；

　　4、积极使用猪肉替代品如：鸡肉、水产品等，既丰富品种，又能稳定价格。同时，要防止因物价原因减少大排、红烧肉等学生欢迎的品种供应。

　　5、积极落实对食堂的公益性补贴措施。对学校的各类补贴，要体现在稳定物价上。要细化成本核算，以质定价，合理定价，统筹定价，使盈亏控制在可控制的范围内。

　　二、加强防范，切实做好安全工作。

　　1、在食用农产品价格异常波动期，要坚持从正规渠道进货，防止劣质原料和半成品以低价进入学校食堂，确保师生安全。

　　2、从现在起，要抓好晨检、蔬菜浸泡、烧熟煮透、隔顿回锅、隔夜菜处理等工作，做好安全的基础工作。卫生所在近期要加强对食堂食品安全的监督检查，发现问题及时整改，消除隐患。

　　3、加强对炊事机械安全控制系统进行检查，防止油锅起火等事故的发生。

　　4、加强对学生宿舍、教师宿舍、外来工宿舍的消防器材、应急灯、消防通道、违章用电等情况的安全检查，确保学生安全。

　　方案公司 4

　　一、指导思想和工作目标

　　深入贯彻科学发展观，通过强化管理来实现效益增值。以实现管理科学、向管理要效益为宗旨，以建立和完善各项管理制度为核心，以推进管理信息化为手段，努力推动管理创新，全面提高集团管理水平，构建和谐企业发展环境。

　　根据整体布局，逐步完善的思路，按照总体性安排与阶段性实施相结合原则，实现管理递进性推动的长效机制。

　　二、组织领导

　　为保证“管理年”活动的深入、持续、有效开展，公司成立“管理年”活动工作领导小组，负责活动的领导和组织。

　　组长：张育民

　　副组长：李民义、吴晓阳、黄力夫、林聪跃、廖培坤

　　成员：王玉珍、杨标红、饶伟福、蔡国新、许文泉、林元荣、林晓群、曾加奖

　　领导小组下设办公室，挂靠集团综合部，负责抓好活动的组织协调和跟踪落实。办公室主任由杨标红同志担任。

　　三、工作任务和具体措施

　　（一）健全完善内部控制制度，进一步提高防范风险的能力。形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使会计控制和管理控制成为一个严密的、较为完整的体系。具体措施：

　　1、投资管理部20xx年9月份前建立和完善集团投融资、担保、对外捐赠、产权流转等制度，规范对外投资操作程序。

　　2、形成公司合同审查长效机制, 投资管理部根据合同签订需求牵头负责该项工作，规避和防范合同风险。

　　3、综合部根据企业发展的需要，在20xx年9月前完成对公司各种组织机构成立文件的普查，适时调整组织机构的工作职责，确保组织机构与实际相吻合。

　　4、综合部负责定期对集团公司计算机信息系统进行安全检查。

　　5、综合部在20xx年9月份前，进一步规范公司报告制度，形成统一的报告程序，避免信息传递偏差。

　　6、各部门按照“合法性、科学性、连贯性、创新性、严密性和可操作性”的原则，20xx年8月份前全面梳理相应部门的各项管理制度。综合部负责在20xx年9月份前编辑印发《泉州港务集团有限公司规章制度汇编》。

　　7、财务部进一步完善集团财务互检制度，在20xx年9月份前组织一次财务互检工作，并形成年度常规性检查和平时临时性检查相结合的机制，充分发挥财务监督在内部控制中的作用。

　　8、财务部在20xx年8月份前梳理完善相关内部控制规范文件，进一步提高会计工作质量。

　　9、安技部加强特种作业人员安全培训管理，在20xx年9月份前进行一次特种作业人员持证上岗专项安全检查，进一步提高安全生产管理水平。

　　（二）建章立制，形成资产损失防范机制。建立帐销案存的资产损失处理制度，明确各种审查审核手续，严格规范资产损失核销操作程序，有效保证资产核销工作的规范化、制度化，形成资产损失防范机制。具体措施：

　　1、财务部20xx年5月前建立健全集团资产损失处理及责任追究制度和不良资产责任管理制度，有效保证资产核销工作的正确性，形成资产损失防范机制。

　　2、安技部和综合部根据资产管理的分工，进一步完善集团内部资产调配机制，提高资产的使用效率。

　　（三）加强企业人事管理，落实劳动合同管理制度。按照国资委党委企业有关用工规章制度，加强集团人才引进和人才培养，为集团发展做好人才储备。全面推进劳动用工制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的用工制度，增强企业市场竞争力。建立企业劳动合同台帐，实行劳动合同动态管理，确保合同签订率100%。具体措施：

　　1、综合部负责做好公司人才的储备工作，加强人才梯队建设，增强集团发展后劲。

　　2、综合部20xx年6月份前进一步加强劳动合同信息化工作，利用计算机实现劳动合同动态管理。

　　3、综合部20xx年5月份前组织有关人事负责人员培训学习《劳动合同法》，研究政策过渡期可能会出现的新情况和新问题，增强工作的.预见性和针对性。

　　4、综合部20xx年8月份前开展一次职工劳动合同签订情况检查，规范用工管理，确保合同签订率100%。

　　5、综合部20xx年6月份进一步前加强集团网域建设，实现集团档案、人事信息化管理，提高办公效率。

　　（四）深化内部分配制度改革，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激励机制，做到岗位工资与效益挂钩，岗变薪变，合理提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才的工资水平，留住人才。要按照市国资委核定的工资总额，加强工资管理，合理控制人工成本。具体措施：

　　1、财务部负责进一步完善经营者与经营经济指标挂钩的年薪分配制度，建立有效的激励机制。

　　2、综合部会同财务部开展分配方式研讨分析工作，进一步完善工资的分配制度，建立有效的激励机制。

　　（五）加强财务管理，努力提高经济效益。要进一步建立和完善财务预算管理、内部资金调度控制、合同的财务参与审核等制度；要牢固树立勤俭节约、开源节流的意识，加强成本核算，有效降低生产运营成本；加强应收款项的管理，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，落实收款责任，减少坏账损失；强化各项费用的管理，严格开支审批程序，明确内部审核授权机制，坚决杜绝多头监核情况。同时，探索建设财务与业务一体化信息系统，逐步实行财务、业务相关信息的一次性处理和实时共享。具体措施：

　　1、财务部进一步提高财务月度例会质量，加强财务分析和成本核算，提高财务管理水平，建立有效控制成本费用的机制。

　　2、财务部负责制定年度的各项经营管理预算指标，努力提高财务预算管理能力，保证各项指标合理、科学。

　　3、财务部进一步完善内部资金调度控制制度，充分发挥集团资金结算中心的功能，提高资金的使用效率。

　　4、财务部加强督促下属各单位做好应收款项催收工作，建立信用管理制度，减少坏账损失。

　　5、财务部进一步强化各项费用的管理，严格开支范围及审批程序，明确内部审核授权机制。

　　（六）建立符合企业实际的民主决策制度，防止暗箱操作。通过对“重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用”的民主管理，推进决策的民主化、科学化。具体措施：

　　1、党委负责督促深化公开议事的工作制度，深化厂务公开工作，企业改革、设备采购、工程建设、大额资金运作、职工薪酬、招工、奖惩、职工下岗分流和就业等有关企业经营管理的重要事项均须通过总经理办公例会集体研究讨论方能决策，形成集体决策的机制。

　　2、安技部20xx年9月份前健全《基础设施建设管理制度》，强化建设工程项目管理，严格执行工程公开招投标制度。

　　四、实施步骤

　　“管理年”活动分三个阶段：

　　1、部署阶段（20xx年11月）。根据集团的具体情况，先行采用向各下属单位转发传达市国资委关于开展“管理年”活动的相关文件的方式，确保各下属单位有充裕的时间制定活动方案；召开会议讨论研制具体实施方案；进行任务分解，落实责任部门、完成时限，并针对“管理年”活动进行动员和发动。

　　2、推进阶段（20xx年12月-20xx年9月）。对分解的各项任务，按照明确目标，细化工作措施，明确工作进度加以落实；及时掌握活动动态，总结经验，加强引导推广。

　　3、总结阶段（20xx年10月）。全面总结“管理年”活动，对工作中的亮点进行宣传报道。

　　五、活动要求

　　1、加强领导，确保活动有序开展。各单位要高度重视此次活动，成立相应的领导机构，加强“管理年”活动的组织领导。

　　2、结合实际，保证活动取得实效。各单位要结合行业特点，针对本企业管理中存在的薄弱环节切实抓好整改提高，保证“管理年”活动取得实实在在的效果，同时要将管理年活动引向深入，形成长效机制，常抓不懈。

　　3、加强沟通，促进活动有效推进。各单位要安排专人负责活动的组织与落实，做到季度有小结、半年有总结。要加强与集团“管理年”活动工作领导小组办公室的信息沟通反馈，确保活动有效推进。各单位负责此项活动的具体人员名单应报送集团“管理年”活动工作领导小组办公室。

　　方案公司 5

　　我们在事业上寻觅着生命的亮点。春节后几个月的忙碌过去了，为了丰富一下大家的业余生活，在公司之余组织大家一次春游活动。

　　一、活动时间：

　　20xx年xx月xx日

　　二、活动人员：

　　全体公司成员

　　三、活动地点：

　　xx山

　　四、活动目的：

　　1、希望通过本次活动，给大家留下美好的回忆。

　　2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流，彼此之间加深了解。

　　3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识，使员工能够充分认识到集体的`力量。

　　4、让员工们离开城市的喧嚣，亲近自然，放松身心，回归自然。

　　5、本次爬山活动既是一次旅游，也是一次身材磨炼，同时也以此为契机，加强员工进行体育磨炼的意识。

　　五、活动具体实施方案

　　1、活动日期：xx月xx日

　　早上8:00公司集合；8:20出发；9:00左右到达，开始登山比赛。

　　游戏环节、拓展项目环节；中午简餐环节；下午16:00返回，晚饭聚餐。

　　2、活动地点：某某国家森林公园

　　3、活动项目户外爬山，团队比赛以及拓展游戏项目。

　　4、活动参与人员：xxx xx xxx xxx xxx

　　5、预算费用：（略）

　　6、活动策划人：xxx

　　7、安全保障预员：xx xxx

　　六、活动团体游戏

　　1、爬山比赛

　　2、游戏名称：交换名字

　　3、猜词游戏

　　七、活动注意事项

　　1、在活动期间，参加者应特别注意安全，一切同从指挥，严格禁止脱离组织擅自行动。

　　2、各位成员务必团结协作，互相帮助，保护环境。

　　3、提醒全体同学们出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。

　　4、出行时由同学们根据自己的情况准备应急药品，如清凉油、风油精、晕车药等等，以处理突发状况。

　　八、应急预案

　　1、如果xx月xx日出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期，活动时间再议。

　　2、如果出发前出现有因身体不适不能参加，对该全体员工进行合理安排，让其留下休息。若发生在游玩过程中，则应当就近联系负责人，并及时联系医生，事先由负责人了解景区的紧急电话。

　　九、最后提示各位参与者贵重物品，贵重财物不要随身携带，以免丢失。

　　方案公司 6

　　一、福利范围：

　　公司全体员工

　　二、福利标准

　　中秋节福利标准为每人100元。

　　三、发放形式

　　沈阳驻地工作人员由沈阳总部行政管理部统一采购，以物品形式发放。大连驻地工作人员由大连人事行政部统一采购，以物品形式发放。各销售团队以销售各团队为单位进行集中物品采购。

　　四、发放要求：

　　1、中秋节福利必须以物品形式进行发放，物品种类可在标准内自由选择。

　　2、采购的物品须开据正规食品类发票方可作为报销凭证，后附采购明细，到公司总部人力资源部备案，到公司财务部报销。

　　五、发放名单：

　　请各团队核对其名单，于20xx年8月20日下班前返回人力资源部确认。

　　公司中秋方案7

　　一、活动意义与目的：为了实现员工之间的互动，增进员工对公司的归属感与认同感，在这花好月圆之夜特地举办一台富有亲和特色的联欢会，在未来的日子里，携手共创新成绩。

　　二、活动主题：我爱我的工作

　　三、参加对象：越卓公司办公室员工+工厂所有员工

　　四、活动时间：XX年9月23日（周五下午）

　　五、活动地点：越卓工厂

　　六、活动形式：联欢会

　　七、活动内容：

　　1、领导致辞：由上海越卓会展服务有限公司最高领导上台致辞。

　　2、联谊会：由客服部员工诗歌朗诵，表达对中秋佳节寄托和对家人的思念，以此拉开联欢会的序幕。

　　由工厂仓库班长代领组员为大家进行街舞表演，易静易动的表演，表现出当代上海越卓会展服务有限公司专业上海桌椅租赁、成都桌椅租赁、上海舞台搭建、成都舞台搭建、新品发布会、上海灯光音响租赁、会场布置、灯光音响租赁、开业庆典、周年庆典等人的`朝气和阳光之情。

　　由公司高层领导为员工颁发过节小礼物，以资慰问。

　　由创意部同事（策划和设计）为大家表演相声。（越卓的一天）将平时工作中发生的有趣的事情，值得反思的案例全部融合到一天之中，让大家的捧腹大笑中也能体会到里面深刻的含义。

　　激动人心的时刻就是抽奖环节，看谁的运气好到可以去买500万彩票了。

　　行政部美女为大家独唱，曲目临时发挥，现场点唱机演唱。

　　此环节安排男员工上台献花。

　　客服部2位美女为大家带来激情的恰恰舞展现女性的线条美。

　　互动游戏，让大家在游戏中增添信任感，理解团队合作的意义所在。为以后更好的工作增添风采。

　　结尾大家互赠礼物，礼物不一定要有多好，花多少钱购买，大部分是员工花心思制作的，比如一张写满祝福的贺卡，一只亲手编织的手链，一瓶满是幸运星的许愿瓶。都是大家互相的祝福所在。联欢会结束后，大家参加美兰湖的室外烧烤，一边劳动一边品尝美味。

　　方案公司 7

　　一、市场分析

　　随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，汽车租赁市场需求不断增加。尤其是在商务出行、旅游度假、短期代步等方面，汽车租赁已成为人们生活中不可或缺的一部分。因此，我们公司决定开展汽车租赁业务，以满足市场需求。

　　二、运营模式

　　我们公司将采取线上线下相结合的运营模式。通过建立网站、手机App等线上渠道，方便客户进行汽车租赁预订和支付；同时，在城市繁华商业区、机场、火车站等地点设立线下门店，提供现场租车服务和售后支持。

　　三、车辆采购

　　公司将购置一批新款轿车、SUV、商务车等车型，以满足不同客户的需求。所有车辆均定期保养和维护，确保车辆状态良好，安全可靠。

　　四、服务内容

　　1.提供24小时全天候的租车服务，客户可随时预订和取车；

　　2.提供短租、长租、包车等多种租赁方式，满足不同客户需求；

　　3.提供机场接送、车辆保险、GPS导航等增值服务，提升客户满意度；

　　4.提供专业的驾驶员服务，确保客户安全出行；

　　5.提供定期的'促销活动和会员福利，吸引客户并提升客户忠诚度。

　　五、营销推广

　　1.利用社交媒体、搜索引擎等线上渠道进行广告宣传，提高品牌知名度；

　　2.与旅行社、酒店、航空公司等合作，开展联合营销活动，扩大客户群体；

　　3.在城市主要交通枢纽、商业区等地点设置广告牌和宣传展示，吸引客户关注。

　　六、风险控制

　　1.严格执行车辆安全检查和保养制度，确保车辆安全；

　　2.严格执行租车合同和保险规定，确保公司利益不受损失；

　　3.加强对员工的培训和管理，提高员工服务意识和技能。

　　七、经营目标

　　在第一年内，公司的汽车租赁业务将以提供高品质的服务和竞争性的价格为核心竞争力，争取在当地市场占有一定份额。在第三年内，公司将逐步扩大业务规模，开展跨城市、跨区域的汽车租赁服务，实现规模化经营和品牌化发展。

　　方案公司 8

　　一、活动目的：

　　为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时对20xx年工作进行总结、表彰先进。

　　二、活动主题：

　　20xx年工作总结和20xx年公司规划，表彰先进

　　三、活动时间：

　　20xx年xx月xx日7：30—9：00

　　四、活动地点：

　　公司餐厅

　　五、与会人员：

　　公司全体员工

　　六、活动主持人：

　　xxxxxx

　　七、活动方案：

　　会场布置：

　　负责人：行政后勤科：王xx、洪xx

　　横幅标题：xxxxxx有限公司20xx年度工作总结暨表彰大会

　　具体准备：桌牌、照相机奖状证书、笔记本电脑、音响、麦克风、茶水、水果；

　　总结和表彰大会

　　1、主持人宣布：宣读会场纪律

　　2、主持人宣布：由公司总经理致新年贺词；

　　3、主持人宣布：请生产副总为我们作20xx年工作总结，大家热烈欢迎

　　4、主持人宣布：请总经xxxxxx宣读20xx年度规划

　　5、主持人宣布：请总经xxxxxx宣读员工表彰决定：

　　对先进部门进行表彰：由xxxxxx 进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由部门负责人发表获奖感言

　　对先进个人进行表彰：由xxxxxx 进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言

　　对特殊贡献者进行表彰：由xxxxxx 进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖人发表获奖感言

　　6、总经理对大会进行会议总结；

　　7、主持人宣布：会议结束。

　　公司年终总结会议主持词

　　第1项主持人发言

　　各位领导、各位同事：

　　今天，在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开“xxxxxx年度总结表彰大会”，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司发展大计，并对为公司各项工作的发展作出贡献的员工进行表彰和奖励。

　　为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

　　1、请大家暂时关闭手机，不要接打电话；

　　2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；

　　3、不要随地吐痰，乱扔垃圾，不要抽烟；

　　4、会议结束以后，依次退场。现在会议正式开始。

　　第2项：xxxxxx致新年贺词

　　首先有请xxxxxx有限公司总经理xx先生致新年贺词，大家热烈欢迎。

　　感谢王总的精彩新年贺词，振奋人心。

　　第3项：xxxxxxxx讲话

　　下面有请生产副总作20xx年工作总结，大家热烈欢迎。

　　正如xxxxxx所言，20xx年我们取得了一定得成绩，同时也存在不同程度的不足，对所取得的成绩，我们不能沾沾自喜，对存在的问题，我们也不能回避，针对现状，公司高层领导认真研究，对明年的`目标和政策进行了系统的规划。

　　第4项：xxxxxx讲话；

　　下面有请公司xxxxxx就明年的部署与规划进行发言。

　　感谢王主任的发言，让我们对明年更有期待，更有信心。

　　第5项：颁奖与合影；

　　每年最为激动人心的时刻到啦，优秀部门与员工的表彰，请大家打起精神，端正坐姿。本次颁奖与往年不一样，今年所有奖项由总经理亲自颁发。

　　下面有请xxxxxx宣读表彰决定。

　　第6项：获奖员工代表讲话

　　有请获奖员工代表xxx发表感言

　　再次把掌声送给他们。刚刚听了各位的发言，深有感触，大家谈的可能不仅仅是获奖感言，可贵的是他们把这份荣誉送给了班组，送给我们这个集体，而且都认识到身上担负着更重的责任。

　　第7项：总经理总结性讲话

　　感谢王总。

　　第8项：主持人结束致辞：

　　今天上午的会议开的很圆满，也很成功，几位领导的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司明年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来，让我们每一个人都能感受到公司的前途，员工代表的发言也更加坚定了我们每个人的信心。我相信在王总的领导下，有这样一支优秀的团队，明年的目标的实现会更顺利、更结实。

　　让我们共同期待着明年的辉煌！谢谢大家！

　　第9项：主持人会后布置：

　　各班组负责人再次检查并确保水、电、气、门窗的关闭。

　　春节值班事宜。值班安排已经公布，希望值班人员坚守岗位，确保公司财产安然无恙。

　　会议现场归位。

　　方案公司 9

　　一、时间和地点

　　时间：20xx年xx月xx日——2020年xx月xx日

　　地点：xx大厅

　　二、活动主办

　　组织机构：xx

　　负责人：xx

　　主持人：xx

　　公正、医保篲x

　　行政：xx

　　取题：xx

　　三、赛前准备

　　x日—x日备题

　　x日培训工作人员、买奖品

　　x日布置教室、完善所有事项

　　四、赛场布置

　　1、正前方：悬挂“五四强素质、练内功“有奖知识自由竞答活动。

　　2、前黑板为幸运抽奖处，挂有“强素质、练内功、学知识、兴制管“。

　　3、取题处设于培训中心后侧，兑奖处设于讲台。

　　五、活动须知

　　1、本次活动为有奖自由竞答活动，具有知识性、趣味性，活动不设参赛队，不指定参赛成员，凡我车间员工均可踊跃参加。

　　2、本次活动的题目共分为四大类，具体如下：

　　1—50号为厂规厂纪及我厂基本常识

　　51—150号为专业知识，其中51—75号题适合电器班，76—100号题适合车队，101—125号题适合维修班，126—150号题适合生产岗位。

　　151—200号为趣味谜语

　　201—250号为脑筋急转弯

　　3、本次活动设A、B两种题型，其中B型题难度较大，A、B分别标于题号之后，如“21（B）”。活动共设250道题，其中A型150道，B型100道。

　　4、所有题号按分类悬挂于墙上，观众每次只许选择一个题号。

　　5、本次活动的奖品分即奖型与幸运抽奖两种，即奖型为每答对一道题则可获得一份精美小奖品；幸运抽奖即观众答对题后放弃即奖奖品，累计答对规定的题数，最后参予幸运抽奖，抽奖奖品最小数值为10元，为100元。

　　6、凡手上持有20枚A型题签或10枚B型题签或15枚A、B混合型题签，且题签上有兑奖处工作人员所签的`该员工的姓名时，此观众可参予幸运抽签活动。

　　7、观众题签破损者，不论答案正确与否，均不予兑奖，视为作废。

　　六、活动程序

　　1、活动开始后，观众指定出自己要选的题号，工作人员取出与题号相应的题签交给观众，同时工作人员将该题题号取下，表示此题已经被选出。

　　2、观众拿到题签，经思考后来兑奖处说出自己的答案（答案也可写于另外一张纸上，但禁止写在题签上，否则不予兑奖）。

　　如：此题答案正确，观众选择即奖型奖品，则工作人员当场给予兑发，题签交回。

　　如此题答案不正确，工作人员抽回题签，交于取题处，再次将该题挂出题号，此题仍有效；

　　如此题答案正确，观众准备参予幸运抽奖，则工作人员在题签上写出该观众姓名，并交于其积累。

　　3、如某观众积累够抽奖题签，即可上台抽奖，所抽得奖品当场兑发。抽签共设12位，抽完为此。

　　七、奖品设置

　　1、A型题每道奖品为1元左右物品，共需150份左右，B型题为2元左右物品，共需100分左右，以上共需350元。

　　2、抽签共设12位，即“10元5位，20元4位，50元2位，100元1位”，共330元。

　　方案公司 10

　　一、背景介绍

　　随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，汽车租赁服务在城市中变得越来越普遍。作为一种便捷、灵活的交通工具，汽车租赁服务受到了越来越多人的青睐。因此，公司决定开展汽车租赁业务，为客户提供高品质的汽车租赁服务。

　　二、市场分析

　　目前，城市中的汽车租赁市场需求量大，市场潜力巨大。随着城市交通拥堵和环保意识的增强，越来越多的人选择租车出行。此外，随着共享经济的兴起，汽车租赁市场也呈现出快速增长的趋势。因此，公司决定抓住这一机遇，开展汽车租赁业务。

　　三、运营方案

　　1.车辆采购：公司将采购一批新型、环保的汽车，以满足客户不同的租车需求。

　　2.网络平台建设：公司将建设一个便捷的网络平台，方便客户进行在线预订、支付和查询车辆信息。

　　3.服务体系建设：公司将建立完善的服务体系，包括24小时客服热线、紧急救援服务等，确保客户在租车过程中得到及时、周到的服务。

　　4.客户管理：公司将建立客户档案，对客户进行分类管理，提供个性化的'租车服务，提高客户满意度。

　　5.营销推广：公司将通过线上线下渠道开展广告宣传和促销活动，提高品牌知名度和市场份额。

　　四、运营目标

　　1.品牌知名度：在1年内，公司汽车租赁品牌知名度达到城市前三。

　　2.客户满意度：在1年内，客户满意度达到85%以上。

　　3.市场份额：在1年内，占据城市汽车租赁市场份额20%以上。

　　五、风险控制

　　1.车辆损坏风险：公司将购买车辆保险，降低车辆损坏风险。

　　2.政策风险：公司将密切关注相关政策变化，及时调整运营策略。

　　3.竞争风险：公司将加强品牌建设和服务提升，提高市场竞争力。

　　公司将以高品质的服务、便捷的网络平台和灵活的租车方式，满足客户不同的租车需求，提高品牌知名度和市场份额。公司将不断优化服务体系，提高客户满意度，确保公司汽车租赁业务的稳健发展。

　　方案公司 11

　　一、时间：

　　x月x日

　　二、地点：

　　明月酒家(瑶海区北二环路安徽国际汽车城C-D栋)

　　三、参加人员：

　　公司全体员工

　　四、所需时间总计：

　　14:00-22:00共计5小时

　　五、活动目的：

　　1、增强员工的凝聚力，点燃全公司员工新一年工作的热情，提高化妆品的销售佳绩。

　　2、对工作进行总结，对业绩进行分析，制定新一年度工作总体规划。明确新年度工作方向和目标

　　3、表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的`主观能动性充分调动起来。

　　六、年会主题：

　　1、天亿美度工作总结暨度工作计划大会(会议)

　　2、天亿美度员工答谢会(晚宴)

　　七、年会安排：

　　1、年会人员安排及职责：

　　(1)会场总负责：王伟智

　　(2)年会策划、会议节目安排：xxx

　　(3)酒店安排与协调：xxx

　　(4)现场拍照、摄影：公司摄影师

　　(5)场景布置：人员安排待定

　　(6)活动主持：xxx

　　2、会场布置：

　　(1)明月酒店主会场

　　(2)内容：

　　a、本公司的LOGO及年会主题

　　b、彩带、气球点缀会场(音乐)

　　3.会场物品需求(详见附件一)

　　4.优秀员工评选：

　　参选人员：除财务和人事外的其他部门(由于这两个部门人数有限)评选方式：由各部门内容员工无记名投票选取，加上公司高层及其他部门主管、人事每人一票，票高者得(每部门一名)

　　奖品设置：详见附件二

　　八、年会活动流程：

　　(一)天亿美度全体员工大会(会议)

　　1、下午13:50全体参会员工提前到达酒店指定地点签到(签到表格详见附件三)按部门就坐于会议室。等待大会开始。

　　2.14:00由主持人宣布员工大会开始，并宣布各部门汇报顺序

　　3.14:15大会第一项，各部门主管及相应负责人分别做度工作总结及度工作计划汇报(每人大概20分钟) 4.16：00大会进行第二项，总经理上台发言，进行总结及公司发展战略(预计1小时)

　　5.17:00大会进行第四项，主持人宣读”度优秀员工”获得者名单;优秀员工上台领奖。总经理优秀员工颁发荣誉证书;

　　6.17:30优秀员工代表发表获奖感言。

　　方案公司 12

　　一、成立目的

　　为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判本事，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。

　　二、分公司概况

　　（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司

　　（二）公司职能：

　　1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。

　　2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。

　　3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。

　　4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

　　（三）筹备进度：

　　1、成立方案确定后，710天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。

　　2、在进行公司筹备工作的同时，经过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。

　　三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案

　　（一）组织结构

　　（二）人员配置及薪资方案

　　单位：万元

　　（三）人员职责

　　1、分公司总经理

　　在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。

　　2、执行经理

　　在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。

　　1）负责完成总经理分配的业务指标；

　　2）负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；

　　3）负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。

　　3、区域经理：

　　1）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；

　　2）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；

　　3）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。

　　4、市场专员：

　　1）协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；

　　2）完成年度市场开拓业务目标；

　　3）负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。

　　5、行业顾问

　　把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新供给指导及建设性意见。

　　6、行政专员

　　在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。

　　四、分公司费用预算

　　前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：34万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。明细如下：

　　1、房租：1万月

　　办公场所选择既要贴合总公司的需求又要贴合长沙地区的实际情景，提议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）

　　2、办公设备费用：大约5万元

　　前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需7万元。

　　注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。

　　3、其他日常开支费用：大约3万月

　　若研究日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000x5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他2000元，合计约3万元。（需按照长沙地区物价核实）

　　五、分公司管理规范

　　分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情景制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：

　　1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情景的行政管理制度，报总公司审批备案。

　　2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

　　3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。

　　4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。

　　（一）营销管理

　　1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。

　　2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。

　　3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。

　　4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的`市场信息平台功能。

　　（二）市场管理

　　1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。

　　2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情景。

　　3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情景需报总公司审核。

　　1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。

　　2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情景。

　　3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。

　　（三）战略发展管理

　　1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，构成报告，定期反馈。

　　2、战略发展部应进取为公司市场拓展、经营管理供给技术、人脉等资源支持。

　　3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情景，向总经理供给分析报告和评估提议。

　　4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。

　　方案公司 13

　　一、主题

　　总商会商会20xx年迎新春联谊年会

　　二、地点

　　xx大酒店

　　三、时间

　　20xx年x月xx日下午17点整

　　四、人员

　　总商会领导和全体商会会员单位（xx人左右）

　　五、内容

　　1、商会领导致迎新春祝酒词。

　　2、文艺表演：要求商会领导每人表演一个节目，各会员单位表演两个节目。

　　3、抽奖：分设4个级别奖品，分别是纪念奖150个（每个40元左右）、幸运奖12个（价值300元左右）、幸运之星奖1——3个（每个价值500元左右）、大连海参杯特别奖1个（价值1000元左右）。

　　4、灯谜竟猜（纪念奖）。

　　六、费用预算

　　1、用餐标准：每桌x元，共x桌，计x元，酒水xx元；

　　（14道菜——精美六味凉碟；海参捞饭；清蒸鲍鱼；蛋黄炬飞蟹；大虾白菜；金牌炭烧肉；夷贝小炒黄；干椒玉女菇；红烧猪手；白灼西生菜；鱼头泡饼；韭菜盒；美点双辉；鸿运果盘）

　　2、奖池总金额为x万元左右；

　　3、照相、摄像等机动资金：x元；多功能厅使用及音响师免费。

　　总费用预算合计：x元。

　　七、游戏规则

　　1、各奖项不兼得；

　　2、每人发一个号码；

　　3、抽到无效号码和重号再重抓；

　　4、纪念奖只发给表演者和灯谜猜中者；

　　5、为了节省时间会后到领奖处领奖。

　　八、联谊年会运作步骤

　　1、秘书长宣读总商会20xx年迎新春联谊年会现在开始，并请领导上台致词；

　　2、酒过三巡后，主持人出场：宣布文艺演出开始；

　　3、第一个节目表演完后第一次抽奖开始并宣布抽奖规则，请6家会长单位领导上台抽取幸运奖12个；

　　4、继续表演节目30分钟，每个节目后加一个猜谜活动（2分钟时间）；

　　5、第二次抽奖：请6家会长单位领导上台抽取幸运奖12个；

　　6、继续表演节目30分钟；

　　7、第三次抽奖：请总商会领导抽取幸运之星奖1——3个；

　　8、继续表演节目30分钟；

　　9、最后请会长抽取杯特别奖1个；

　　10、现场采访获奖者；

　　11、主持人宣布全体人员同唱一首歌：（什么歌待定）

　　12、结束。（时间在晚9点30分左右）

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公司的方案09-19