(实用)实施方案
为确保事情或工作高质量高水平开展,就需要我们事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢?下面是小编帮大家整理的实施方案3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
实施方案 篇1
根据县委、县政府《临泽县20xx年开展机关效能风暴行动实施方案》和沙河镇党委、政府《20xx年开展效能风暴行动实施方案》精神,结合社区实际,制定如下实施方案。
一、指导思想
全面贯彻落实省第十二次、市第三次、县第十四次、镇第十五次精神,按照省、市、县实施效能风暴的总体部署,紧紧围绕镇党委、政府中心工作,以转变干部作风、提高工作效能为工作核心,以解决“庸、懒、散、软、虚、浮、慢、怨”为重点,以提高人民群众服务质量为目标,查摆问题,着力整改,不断强化社区干部的能力意识、危机意识、责任意识、服务意识、进取意识,建立健全责任体系,促进社区干部形成想干事、会干事、能干事、干成事的良好局面,使社区精神面貌大改观、干部作风大转变、服务效能大提升、服务环境大改善,为沙河加快发展、科学发展、跨越发展提供强有力的组织和作风保障。
二、基本原则
――坚持学习教育,引导提高。牢固树立服务观念,不断增强服务意识,坚持把服务群众作为社区工作的重要任务,把群众满意不满意作为检验社区工作的重要标准。切实教育和引导社区干部牢固树立文明意识、和谐意识、大局意识、责任意识和服务意识,一心一意谋服务,全心全意促和谐,聚精会神搞拓展,优质服务比贡献。
――坚持突出重点,确保实效。坚持有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点解决什么问题,整治和解决一批重点问题。充分发动居民群众监督,严格实施责任追究,狠抓反面典型,确保效能风暴行动整体推进,取得明显成效。
――坚持服务创新,标本兼治。打破传统的思维定势和工作模式,学习先进经验,锐意服务创新,用新思维、新方法、新机制、新制度、新举措解决制约服务的问题,从源头上堵塞影响服务环境的体制机制。
――坚持分工负责,责任到人。坚持党支部统一领导,居委会积极配合,分工协作,分工负责,责任到人,形成各司其职、各负其责、人人抓落实的工作局面。
三、工作目标
通过开展效能风暴行动,着力解决影响和制约社区社会化服务的突出问题,实现工作作风明显改进,行政效能明显提升,社区服务氛围明显优化,社区服务质量明显提高,做到社区效能“零干扰”、服务社会“零缝隙”、责任追究“零容忍”,把社区建成“一流队伍、一流作风、一流效能、一流业绩”的区域化效能明显的社区,努力营造“零障碍、低成本、高效率”的良好服务环境,成为全镇团结协作、和谐文明、敢抓敢管、优质服务的干部队伍。
四、活动范围
社区党支部、社区居委会、社区居组干部。
五、工作重点
(一)治庸提能力
一是切实解决工作能力不足的问题。重点解决社区干部疏于学习和思考,不善于总结借鉴,政策理论水平不高,工作思路不清,办法不多,谨小慎微,墨守成规,习惯于老套路、老办法,凭经验办事,工作长期打不开局面,业务能力和工作质量长期无法提升等问题。二是切实解决执行能力不强的问题。重点解决有令不行、有禁不止,上有政策、下有对策,有利的就执行、无利的就不执行,合意的就执行、不合意的就不执行,不顾大局、各行其是、个人和小团体利益至上,敷衍塞责、推诿扯皮,工作落实不到位等问题。三是切实解决开拓创新不够的.问题。重点解决因循守旧、按部就班,办事只套框框,不敢想、不敢试、不敢闯、不敢担责,缺乏攻坚克难、创新突破等问题。
(二)治懒增效率
一是切实解决责任意识不强的问题。重点解决事业心和岗位责任意识不强,不思进取,不求有功,但求无过,工作缺乏热情,不积极主动抓工作,得过且过,消极懈怠等问题。二是切实解决工作状态不佳的问题。重点解决精神不振,暮气沉沉,习惯于“差不多”、“吃老本”、享受安逸,宁可苦熬,不愿苦干,缺乏激情、胆略和锐气,工作平庸,工作积极性不高,畏难怕事,暮气沉沉,心不在焉,不负责任,不讲贡献,只图安逸享乐、推推动动、拨拨转转,甚至推也不动、拨也不转,工作效率低下、成绩不佳等问题。三是切实解决服务效率不高的问题。重点解决服务意识淡薄,耍官僚主义和衙门作风,办事拖拉、推诿扯皮、效率低下,服务态度不端正等问题。
(三)治散正风气
一是切实解决组织纪律不严的问题。重点解决自由散漫,上班迟到早退,外出不按规定请假甚至擅自脱岗,随意串岗,工作时间上网聊天、购物、炒股、玩游戏、看电影甚至打牌赌博、休闲娱乐,不遵守工作纪律等问题。二是切实解决特权思想严重的问题。
实施方案 篇2
一、指导思想:
新课程改革给我国基础教育带来前所未有的机遇和挑战,学校课堂教学如沐春风,注重学习的(转载于:双语教学实施方案)体验和知识的运用成为目前教学最为核心的内容。汉(哈)语作为一种重要的语言交流工具,日益成为人们关注的焦点。现在,纯知识的外语教学已经落后,不再适应社会及经济的发展;双语教育中除了知识性,还有工具性、交际性和文化性。
为了顺应时代发展的需要,我校结合本校的实际,遵循现代教育规律,准备从20xx年下半年开始,以低年级作为实验年级展开双语教学实验,与此同时,面向全校各学科逐渐铺开双语教学,真正为社会培养出底蕴深厚,全面发展,特长明显的新时代学生而努力。
二、办学背景:
在全球经济日益走向一体化的今天,我校紧扣时代脉搏,统一思想,深知熟练掌握至少一门国际语言的重要意义,同时也听到了社会对高质量教育的强烈呼声。因此,几年来,我校一以贯之,非常重视双语的教育教学:
我校现有双语教师19名。他们都有较高的双语知识水平,较强的双语教学能力。他们执教的各级各类公开课,均
获得了好评。同时,学校也很重视校园布置的双语化。教室里、走廊上、橱窗里、花圃旁,都有各种形式的双语标志,全校上下力争使校园的每块墙壁,各个角落都具有浓厚双语的气息。除了促进课堂教学与校园布置的双语化以外,我校还力争通过各种形式的活动来积极营造学校的双语环境:坚持不懈地开展全校性“每周一句”的双语谚语学习活动;在小学各年级学生中广泛开展双语阅读类活动。在此基础上,我校希望能够逐渐完成双语教学特色向双语特色学校的转变,将双语教学成果逐步向各学科教学领域渗透和辐射。
三、研究内容
1、培训合格的师资队伍。
教师的素质对提高教学质量起着举足轻重的作用。双语教学的特殊性更要求教师必须努力在观念、情感、功能和行为等各方面,都要有较高的.素质。我校部分教师与时俱进,利用业余时间自己努力学习,另外,学校还制订了“教师双语口语培训计划”,采取了不同的形式对学校40岁以下教师进行了双语培训,内容包括:组织课堂用语、日常生活用语和音标的学习。要求教师一边学习,一边进行双语教学的实践。
2、成立低年级双语教学班(模式三),除了母语之外的学科采用双语教学,要求各学科教师制订好计划,认真用双语备好每一课,尽量做到在课堂教学实施过程中,既保证
学科知识和能力培养达到要求,又增添双语口语在师生交流中的趣味性,使学生沉浸在欢乐愉快的情境中,习惯双语的谈话形式,强化双语日常听说能力的培养。
3、探索双语教学实施的教学方法和策略、教学形式和课堂教学组织。
4、构建课堂双语教学新模式。
四、研究目标
1、学生:
通过双语教育的实施,激发学生对双语的学习兴趣,提高双语词汇量和听说能力,增加对此民族文化的了解,同时,极大地促进我校教学质量的提高,学生素质的提高,培养出跨世纪的人才。
⑴ 值勤学生用双语欢迎来访客人。
⑵ 每周的晨会和升旗仪式上,学生用双语主持。 ⑶ 低年级学生能把学到的口语运用在学习和日常生活交流之中。
2、教师:
在校内形成浓厚的讲学习、钻业务、重研讨的学术氛围,弘扬不断探索和创新的教学模式和方法,提高外语表达能力,不断提高自身素质。
⑴ 各学科教师逐步探索出双语教学的课堂教学模式。 ⑵ 双语教学贯穿于各门学科的教学之中,要求逐步实现
双语学科与相关学科的整合。
五、实施原则
“双语教学”是指课堂教学中使用两种语言作为媒介,同时用汉语(哈语)和母语进行教学的一种体系。它进一步改变了学生学习双语的方式,在更广的学科领域中,在更丰富的语言层面上,扩大双语实践的空间,拓宽了双语学习的环境,培养学生双语思维能力及语言表达能力。
1、全面性原则:面向全体学生,通过双语教学的实施,提高全体学生的综合素质。
2、层次性原则:根据不同年龄段学生的特点,由浅入深,由简到繁,循序渐进,螺旋式上升,逐步提升学生的双语水平。
3、创造新原则:打破常规的传统教学模式,依据汉语和母语(哈语)的不同特点,依据双语和相关学科的不同特点创造性地将两者紧密结合起来进行教学。
4、个性化原则:依据不同学生的特点因材施教,充分调动学生的积极性,培养学生的兴趣,注重学生的个性发展。
5、系统性原则:有计划、有目的地分段实施双语教学,段与段之间形成系统,达到预期的总目标。
六、实施措施
1、组建高素质教师队伍
(一)双语教学领导小组
组 长:哈布力别克校长 副组长:尤爱升书记
成员:山都哈西、高雅、叶尔台、马丽娟、马艳伟、阿丽玛古丽、加娜提、哈那提以及双语班任课教师。
(二)加强双语教师基本功的培训。采取“走出去,请进来”的培训方式,对担任双语班的教师进行不定期的专业培训。
2、学校尽一切力量继续营造校园双语氛围,如:设立校园和班级双语角、黑板报中双语结合等,加强双语在全校学生中间的实施和影响。
3、积极开展活动,加强本校学生的双语口语培训。通过各种形式的活动来强化全体学生的口语训练。在“每周一句”的双语学习活动基础上,利用各班的双语角,学校的双语学习园地等开展多种形式的双语学习活动,加强师生对双语口语的学用有机结合。
我校全体教师决心在实验研究中不断自我加压,坚持学习,注重提高。活动的开展既是对我校教师的挑战,又是提高教师综合素质和能力的一种手段。“双语教学”的初步实施将带领我们全体师生在双语学习这块陌生而肥沃的土地里耕耘、播种、开花,结果。我校不久将会以全新的姿态展现出新的特色与魅力。
博乡中心学校 20xx-8-20
实施方案 篇3
一、 竞聘目的
为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革,规范用人制度,全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励,从而激发员工的工作积极性和创造性,促进公司的全面发展。现结合公司实际,特制定本实施方案。
二、 实施原则
1、坚持公开、公平、公正和择优任用的'原则。
2、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构
成立竞聘评审组(以下简称“评审组”),负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、***、***、***组成。
四、竞聘岗位
竞聘部门及岗位6个:
1、综合办主管
2、质检部主管
3、设备部主管
4、**车间主管
5、**车间副主管
6、***主管
五、竞聘流程
(一)公布竞聘方案
通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件
1、思想品质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,成绩比较明显,在群众中有较高的公认度;有 一定的组织领导和协调管理能力,具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实,公道正派,廉洁自律,善于团结同事。
2、年度考核合格;身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务,能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;
3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下(财务主管除外),具有高中以上文化程度,身体健康,德才表现和工作成绩突出,群众测评度优良以上的。
(三)公开报名
1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一),并附个人自荐材料(自荐材料内容:包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等),附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。《报名表》可向公司综合办索取。
2、《报名表》须于年 月 日前直接交公司综合办。
(四)资格审查
1、公司综合办按照竞聘岗位的要求,对报名参加竞聘的人员进行资格审查,初步确定参加竞聘人选,并公布。
2、资格审查应在月日前结束。
(五)竞聘面试:
1、竞聘演讲时间: 年 月 日
2、竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势,对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。
3、要求:资格审查合格的应聘人员,在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答;着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
4、综合考核:竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者,具体考核办法:
①. 员工综合素质考核占40%
②. 员工业绩考核成绩占40%
③. 竞聘面试成绩占20%
(六)确定聘任人选
1、评审结束过后,综合办向评审组通报评审情况,并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示,其他员工可于公布之日起5日内提出异议;
2、异议期届满,综合办将拟聘任名单报送总经理最终审核确定。
3、名单最终确定后,由综合办行文公示聘任部门主管人员名单。
六、主管调动、任用办法
1.通过竞聘的部门主管上岗进入考察期,考察期为2个月。
2.通过竞聘的部门主管在考察期间, 原职级薪资不变, 享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。
3.考察期通过考核者,由综合办行文发布正式任命书及任职期限。从任职次月起享受主管职级薪资待遇。
4.未通过考察期者,由公司根据工作需求和个人能力,另行安排工作,不再享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。
5、聘任上岗的部门主管要与公司签订《部门主管岗位责任状》,并在年终进行考核。
*******公司
***年**月**日
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