方案公司10篇[推荐]

　　为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的方案公司10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

方案公司10篇[推荐]

方案公司篇1

　　根据******监理公司要求，在*月底开展一次安全生产大检查，做好安全生产，确保各施工项目安全目标的指示精神，*****************工程项目监理部结合现场实际对本工程安全生产、安全检查提出整改部署和安排，要求各施工单位认真组织，彻底排查，切实把安全工作落到实处，把安全隐患消灭在萌芽当中，保证*************工程能顺利完成，并预期安全目标能得到实现。

　　一、各项目部认真组织学习《建筑法》、《安全法》和辽宁省《安全生产管理条例》及各项法律、法规，提高安全意识，统一思想，把握安全标准的准绳，在安全意识形态上来个彻底的转变。

　　二、建立各种规章制度，采取组织措施、技术措施、经济措施及合同措施，保证安全生产的正常有序、有效的运转，充分发挥项目安全管理人员的积极性，使他的有职、有权、有责，要分工明确，责任到人，项目安全生产管理中要落实责任追究制度，建立奖励机制，确保安全管理体系和安全措施落实到位。

　　三、做好施工组织，特别要组织好交通工作。在桥梁施工中，交通组织工作，是本项目的重点和难点，既要保证交通的畅通，又要保证生产施工的顺利，有序地进行，要求各项目部、各级领导、各班组要充分重视交通组织的安全，依据法律、法规，作好各种标示、警示、围堵工作，夜间警示灯要合理设置，保证使用的完好率，为交通安全充分发挥作用。施工中要组织好行人的疏导和引导工作，禁止杂散人员和行人窜入施工现场。

　　四、开挖爆破是项目部的重要危险源，它涉及到人身、桩孔及地下设施管线、管网的安全，各项目部要合理科学，有序地组织，健全爆破组织体系和安全保障措施，爆破前要设专人组织指挥，指挥人员要佩带袖标，手执红旗，口衔口哨，要全方位地目视四周，决不可有丝毫疏漏和半点疏忽，爆破方案要科学合理，具有操作性和切实可行性，爆破人员必须持证上岗，地下构筑物、管网，该设防护的要予以充分重视，保证社会秩序稳定人员安全。

　　五、施工挖孔，井口要设有钢筋焊制的栅栏或其他围栏，作业人员要佩带安全帽、安全带、安全绳，人员上下井要有专用爬梯，决不可用辘轳或提升机升降，护壁要根据设计要求做好护壁支护工作，该支护的决不可放任自流，偷工减料。井口覆盖要严格控制，采用的木方要达到12×12cm，木板要达到5cm厚，覆盖要严密，特别是待验井孔的掩盖必须给予高度重视，浇筑成桩的桩孔要覆盖严密且要有围栏。

　　六、临时用电，施工用电始终贯穿本项目整个施工过程，要求作好，做的标准。消除临时思想，一切按照行业标准执行和操作，外线防护该架设的要架设，该埋入的要埋入，杜绝把电线捆绑在金属器件上，导线截面要满足荷载过流面积，决不可过载运行，施工用电要采用三级配电系统，采用TN-S接零保护系统，采用二级漏电保护系统，开关要用透明控制开关，现场的配电箱开关已是过期弃废的元器件，要用新的并符合要求的.电器配件，必须彻底更换。

　　七、井下照明要用24V安全电压，漏电保护器动作电流不应超过15mA，动作时间不大于0.1s，漏电保护器要经常检查，确保完好状态，施工用电要保证一机一闸一漏，对每个配电箱要有接零保护线，绝不可一闸多机、在漏保前接线。要定期检查漏电保护器各项灵敏度是否有效。

　　八、电焊机、空压机，电焊机一次接线不应大于5m，二次搭地零线不允许用钢筋代替，电焊机电线盒要有箱盒，不可裸露。空压机接线要符合要求，要有保护罩，要逐个检查验收，确保每个空压机均设有安全罩。

　　九、扒杆提升机，扒杆提升机着地脚要有锚地桩且牢固，必要时应设有砼地桩锚，升降绳要保证完好率，破断程度应符合规范要求，提升挂钩要有锁扣，挂钩摩擦厚度不应超过钩径的1/10。

　　为迎接国家安全检查团的到来，使本项目顺利通过安全检查，要求各项目部积极组织配合，分别组织现场安全排查工作，提出整改方案，对查出的安全隐患要逐条整改落实，对存在安全隐患的班组要能使他们受到深刻的教育，提高安全意识的自觉性。

　　最后，要全面做好一次安全排查的工作总结，吸取经验教训，提交安全排查总结报告，利于今后更好地开展安全工作，要求在**月***日前完成。

　　工程项目监理部

　　**年**月***日

方案公司篇2

　　一、晚会目的及意义

　　新的一年到来，象征着新的起点，新的规划，新希望的诞生;万象更新的xxxx 年全员成长奋激勃发与公司业绩百尺竿头更进一步!所谓好的开始乃成功的一半，我们将之寄于“xxxx年联欢晚会”，唤起各位员工新的一年，继往开来,奋发向上，开拓进取的更大决心!

　　二、晚会主题

　　联欢晚会的主题是“ ” 通过在本次晚会，

　　企业元旦晚会策划书模板。在和谐的，快乐的氛围中表达企业对员工的关怀与问候，使员工开开心心、快快乐乐的过好 20xx年春节。增强员工的归属感，期待着员工们能积极地愉快地在新的一年里爱岗敬业。

　　三、晚会形式及内容

　　节目设置上总体以年轻化为主，要采用丰富多彩的节目形式，流行、参与、互动相结合。除节目表演外，晚会中将穿插游戏、抽奖等环节，提高晚会的互动性和参与性，达到全员联欢的效果，助于同事关系的进一步融洽。具体的节目编排由节目策划小组负责。所有节目需提前彩排，经过节目策划组审查之后，合格的节目方可在联欢晚会上表演。

　　节目演出次序将在节目上报审核完成后由晚会主持人和晚会策划组决定。晚会开始前半个小时，公司员工及贵宾陆续入场。入场期间，晚会现场播放音乐(欢愉的，高昂的) 。晚会进行时，入场时分发每个人入场券，副券由入场人员个人保管，主券放入抽奖箱内用于抽奖。抽奖活动将在晚会的不同时段进行。企业元旦晚会策划方案

　　四、晚会地点和时间

　　地点：办公楼二楼多功能厅

　　时间：xxxx 年 12 月 31 日 19：00——21：30

　　五、晚会策划：办公室

　　六、参与人员：各车间部门员工。

　　七、观众人数：各车间、部门按比例确定观众(共300坐)。入

　　场后，各车间、部门按指定区域入座。

　　八、晚会筹备组

　　晚会负责部门：办公室

　　晚会负责人：吴炜炜

　　音响负责人：音响设备安装公司负责调试并现场指导节目彩排总负责：王燕霞

　　晚会安保负责人：张继蒙

　　九、具体组织安排

　　1、员工动员工作

　　晚会负责人动员公司基层员工的积极性，发掘各车间、部门在娱乐节目方面有特长的员工报名及鼓励其上台表演的自信。节

　　目要求文明健康，积极向上，形式不限;主要以车间、部门为单位，也可以个人或联合其他部门人员上报。办公室于 12月1日正式发文，上报节目，每车间、部门出节目两个，用于预选，人数在40人以上的车间节目至少有一个非唱歌类节目。

　　2、每车间、部门负责人动员工作主要负责与公司高层的沟通，寻求支援;做各部门负责人的思想工作，公司活动亦同样赋予热情去全情投入的共识，通过他们对下属的了解帮助发掘有表演潜力的'员工，从而推动员工的积极性。

　　3、主持人由晚会筹备组全体成员共同决定，主要以气质佳，表达能力、组织能力、应变能力强及有主持经验公司员工为候选。本次晚会共有主持人3位，2位晚会主持人，1位抽奖主持人。

　　4、现场布置：主要由办公室自行布置，主席台悬挂彩印幕布，主席台两侧垂直悬挂“继往开来喜迎春”“团结友爱一家亲”条幅并用气球等装饰，动功能厅中心悬挂吊篮，以吊篮为中心，向四角悬挂彩条。

　　负责人：指导现场布置人员做好场地布置工作，场地布置人员须参加当晚的发放小礼品，记录获奖名单，拿道具等一切有关晚会的服务性工作。

　　5、活动所需道具、化妆及物品租赁和采购：由晚会组织部门负责本次晚会的服装道具租赁、聘请化妆师及食品，礼品，道具等物品的采购。所有筹备准备于12月25日前完成。

　　6、节目编排负责: 联欢晚会的节目编排，并要保证节目的高质量。节目单审查要在 12 月 15 日完成编排并于当天进行预选。各部门安排审核通过节目编排、演练，各节目自带与节目的相关的音乐，视频等。并在12月25日确定节目顺序单。

　　7、演员服装及化妆：节目有服装要求的节目报晚会组织处，进行选定、租赁事宜。演员化妆聘请化妆师当天进行化妆。服装更换和演员化妆在办公楼一楼监控室进行。

　　8、晚会现场拍照：由晚会组织部门确定确定拍照人员，照片全面展示活动主题。

　　10、协调工作：由组织部门负责晚会的人员调动，节目出场的传达及道具的摆放。人员调动要合理，保证晚会每一项工作都要有人管，都要按要求完成。

　　11、音响音乐灯光调试：主要负责本次晚会的音响调试话筒及音乐的播放工作。由音响、灯光设备安装公司协助调试运行，保证本次晚会能保质保量的圆满进行。

　　12、保安部负责整个晚会的安保及秩序，保证本次晚会有秩序的进行。

　　十、晚会筹备日程安排

　　1、晚会组织部门于12 月 1 日发文要求各车间、部门上报节目。

　　2、各车间、部门于12月1日至12月7日向晚会组织部门上报节目。

　　3、12月15日进行节目筛选、审查。

　　4、25日节目进行彩排，27日初排。

　　5、12月30日开始对场地进行布置。

　　十一、晚会现场

　　12 月 30 日起对会场四周用气球、灯笼、彩带等进行布置，舞美设计也要体现融洽祥和而喜庆的气氛，同时舞台设计上考虑到互动环节的观众进入场的方便。

　　多媒体设备：电脑 1 台，话筒 4 个，备用话筒电池 4 个。

　　十二、晚会经费预计:

　　食品元

　　布置所用道具

　　奖品

　　服装租赁元元元

　　聘请化妆师教学老师元

　　合计：

　　十三、抽奖活动：

　　抽奖活动设一、二、三等奖，其中一等奖1名，二等奖2名，三等奖若干。晚会开始后，穿插节目依次进行三等奖、二等奖和一等奖的抽奖活动。分别由不同嘉宾抽出。抽奖单不填写姓名，从员工入场时回收的主券中抽出。领奖人员需持与主券相同的副券进行领奖。

　　十四、晚会开始

　　1、开场歌曲

　　2、开场(暂定诗歌)

　　3、主持人介绍本晚会、嘉宾、并宣布晚会开始; (晚会开始前半小时确认到场嘉宾，并把最终到场的嘉宾名单送到主持人手上)

　　4、领导发表讲话

　　5、根据策划小组安排的节目进行演出;

　　6、宣布晚会结束，主持人安排退场秩序，时刻提醒观众要保持秩序，不要拥挤，并请餐饮部留下清理现场

方案公司篇3

　　收购的全过程可以分为收购预备阶段、调查阶段、意向达成阶段、并购执行阶段。在每一个阶段，律师都可以提供相应的法律服务，为当事人规避法律风险、并购项目的顺利进行提供保障。委托人可以委托律师提供全面的收购法律服务，或根据收购公司的规模和实际需要选择律师服务范围。

　　(一)收购预备阶段律师服务

　　收购预备阶段为收购方初步确定目标公司起至实施收购前的准备期间。律师在收购预备阶段的法律事务有:

　　(1)根据收购方的需求，为其寻找收购目标。

　　(2)对目标公司进行商业调查。

　　(3)论证收购的可行性，确定立项法律依据。

　　(4)收购的行政程序、国家政策调查。

　　(二)对目标公司的尽职调查阶段律师服务

　　律师应就收购方拟收购的目标公司进行深入调查，核实预备阶段获取的相关信息，以备收购方在信息充分的情况下做出收购决策。根据个案的不同，由律师灵活掌握需要调查的内容。

　　1. 对目标公司基本情况的调查核实。

　　2.对目标公司相关附属性文件的调查。

　　3.对目标公司财产状况的调查。

　　4.对目标公司管理人员和职工情况的调查。

　　5.对目标公司经营状况的调查。

　　6.对目标公司及其子公司知识产权情况的调查。

　　7.对目标公司法律纠纷情况的调查。

　　(三)收购意向达成阶段律师服务

　　律师在收购双方达成收购意向阶段，应在信息收集和调查的基础上，向委托人提示收购的法律风险并提出风险防范措施，必要时出具法律意见书，并为委托人起草或审查收购意向书。

　　1.出具《收购法意见书》

　　2、拟写《收购意向书》

　　(四) 收购执行阶段律师服务

　　律师在收购双方初步达成收购意向后，应协助委托人进行谈判，共同拟定收购合同，准备相关法律文件，协助委托人向政府主管机关提出申请。

　　1、拟写《股权转让合同》

　　2、修改《公司章程》

　　3、必要时协助委托人办理资产评估

　　4、指导委托人召开股东会/董事会决议

　　(五)收购合同的履行阶段律师服务

　　1.在收购履约阶段：

　　(1)为收购各方拟定“履约备忘录”，载明履约所需各项文件，并于文件齐备时进行验证，以确定是否可以开始履行合同。

　　(2)委托人举行验证会议。

　　(3)按相关法律法规的规定办理报批手续。

　　(4)协助办理收购涉及的各项变更登记、重新登记、注销登记手续。

　　2.律师起草或调取的.向相关政府主管部门报送的文件材料。

　　3.收购履约阶段的事务

　　(1)收购款到账验收，出具报告书。

　　(2)收购标的的交付及股东名册的变更。

　　(3)股东权利义务的移转。

　　(4)新股东与公司其他股东应当签订新的合营(合作)协议，修订原公司章程和议事规则，更换新董事并向工商行政管理机关变更登记申请或备案申请。

　　收购合同的生效。出资转让合同除法律法规明文规定需经主管部门批准生效，或者当事人约定了生效条件之外，一般自合同主体签字盖章之日起生效;而出资转让的生效以合同的生效为前提，但出资转让合同的生效并不当然意味着出资自合同生效时起转让，其生效根据公司性质有可能还需满足法律规定的条件或当事人约定的条件。

方案公司篇4

　　随着气温一天天的上升，夏天一天天逼近，端午节也即将到来。各大礼品网站上的企业端午送礼方案也如雨后春笋般地出现。

　　企业端午送礼是关爱客户、重视合作伙伴的友好体现，是拉近合作双方距离的积极方式。每年的端午节，企业考虑送礼送什么就成了一门必修课。这门课的成绩佼佼者，会送出讨人欢喜的礼品，有的甚至会收藏一辈子。成绩落后者，送出的礼品不讨收礼人的欢心，花出了不少金钱，却事倍功半。

　　优优祝福礼品网为您提供了大量特色高品质的礼品，创意新奇，时尚感十足。

　　企业端午送礼方案一：乐心（LIFESENSE） BonBon运动手环

　　乐心（LIFESENSE） BonBon运动手环

　　礼品内容：乐心（LIFESENSE）BonBon 运动手环配置性能强大的低功耗蓝牙芯片以及3D加速度传感器，性能卓越。

　　推荐理由：智能手环，计步器，是运动时的时尚装备。微信朋友圈运动晒照必备。

　　企业端午送礼方案二：艾叶文化真丝艺术牡丹桌旗

　　艾叶文化真丝艺术牡丹桌旗

　　礼品内容：艾叶文化真丝艺术牡丹桌旗，复古真丝，创意家居礼品。

　　推荐理由：桌旗，餐桌的眼睛，餐桌美丽的围巾，真丝低调的.奢华感觉，不凡的文化品位含蓄之美和雅致的意韵就会立时展现，提升家居布置的档次与品位。

　　企业端午送礼方案三：萨博尔LS-623 (普莱诗)高级商务套装

　　萨博尔LS-623 (普莱诗)高级商务套装

　　礼品内容：高级商务套装内配有真皮长款钱包皮夹，真皮钥匙扣，真皮腰带皮带；采用优质头层牛皮，经久耐用，送礼精选。

　　推荐理由：经典设计，优雅魅力，无与伦比。有了它，你就是穿梭于都市的时尚男子，推崇时尚又活力四射。

方案公司篇5

　　第一条目的

　　建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

　　第二条薪资构成

　　员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

　　发放月薪=底薪+费用提成

　　标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

　　第三条底薪设定

　　底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月

　　第四条底薪发放

　　底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

　　第五条提成设定

　　1. 提成分费用提成与业务提成

　　2. 费用提成设定为0.5-2%

　　3. 业务提成设定为4%

　　4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%

　　5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

　　第六条提成发放

　　1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

　　2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

　　第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

　　第八条本规则自年月日起开始实施。

　　经营界连接：附加案例

　　个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）

　　10 800 1500

　　≥10 1000

　　≥15 1200

　　≥20 1500 1500

　　≥25 20xx 2000

　　≥30 2500 2500

　　≥40 3500 3500

　　≥50 5000 5000

　　二、经销提成方案：

　　经销经理提成点跟单员提成点

　　个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5%

　　个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%

　　除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%

　　注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。

　　三、经销费用标准规定：

　　1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。

　　2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。

　　业务员提成金额较大，好多企业对业务员提成都比较困惑，业务员想多提成，但又不想多交税，但这样就给企业会计提出新的问题，怎么做才能满足业务务员的要求，又能对最大的维护企业利益？现在的做法（我见过的）有这样几种，说出来和大家探讨。

　　1、提成全部发成工资。这种是最差的做法，两方面的利益都没有兼顾到。

　　2、挂在了应收帐款上，业务员通常会与购货方搞好关系，在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了（怕单位不守信用），单位实际收到的是扣掉了提成后的货款。但这样一来，应收帐款明细科目会越来越多，余额也会越来越大，造成后遗证。业务员的利益是得到了，但企业却没有得到成本的扣除。

　　3、企业对业务员的提成，要求业务员拿合法票据报销，差额发工资，这样一来，业务员与企业利益都能照顾到，但业务员对此会很有意见，不利于守住和调动业务员的积极性。

　　业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下：

　　一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。

　　二、试用期业务员管理条例：

　　1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培训押金。

　　2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。

　　3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。

　　4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一。如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。

　　5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。）

　　6、新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）

　　三、合同期业务员管理条例：

　　1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。

　　2、底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为500元；工龄二年底薪为800元；工龄三年底薪为1000元；三年升为业务经理，除基本工资＋提成外另赠公司5%股份。

　　3、岗位津贴计算方法：业务经理岗位津贴为400元；

　　4、业务提成计算方法：印刷提成为5%；网站提成为20％

　　5、业务员每月业务额定额为5000元。完成定额可得底薪。超出定额部分的.业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实，当月无底薪。（业务额以签约为准）

　　6、当月业务总额达到1万元以上或连续三个月业务总额累计达到3万元以上，则次月可享受业务主管待遇；当月业务总额达到2万元以上或连续三个月业务总额累计达到5万元以上，且业务总额为业务部第一者。则次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。（业务额以签约为准）

　　7、业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。

　　四、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人负责。

　　对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。

　　五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。

　　公司每月评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇。（即：如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务经理待遇。金牌业务员不受本条例第三条第6点限制）。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。

　　六、金牌业务员必须具备以下三条要求：

　　1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。

　　2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。

　　3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。

　　兼职业务员管理条例

　　1、公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。

　　2、业务提成计算方法：印刷20％，网站30％

方案公司篇6

　　一、股权激励概述

　　所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度，主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。中国证监会在20xx年12月31日发布《上市公司股权激励管理办法（试行）》中将股权激励定义为“股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励”。

　　股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制与制度安排，它是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措，在实际操作中要达到两个目的：一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩，二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才，股权激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展开，这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及核心人才的内在需求结构、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分沟通，双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识，方案的设计既要反映公司核心价值观及人力资源战略的价值取向，又要反映激励对象的内在激励诉求。

　　按照《上市公司股权激励管理办法（试行）》规定，上市公司股权激励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。另外，还有一种以虚拟股票为标准的股权激励方式，称为股票增值权。但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然对有限责任公司有一定的参考价值，但上市公司是股价透明、交易市场活跃，有限责任公司是封闭性公司，具有股价不易认定，转让受限等特定，使得有限责任公司实施股权激励有其特殊性。有限责任公司不可能照搬上市公司的规定来实行股票期权或限制性股票计划，必须根据有限责任公司的特点，因企制宜，制定适合自身特点的股权激励方案。

　　二、我公司现状分析

　　我公司现有注册资本5220万元，股东为陈**、**投资有限公司（实际控制人仍为陈**）及云南**股份有限公司，出资分别为：1700万元、3300万元、220万元，占注册资本的比例分别为：32.57%、63.22%、4.21%。从上述股权结构上看，公司实际控制人陈**合计持股95.79%，截止20xx年末，公司资产总额246,020,370.63元，负债总额70,855,640.81元，所有者权益175,164,729.82元，按股份公司的折股比例计算，将公司全部净资产折算为5220万股，每股股价为3.35元。

　　公司成立至今，经历了中高层频繁流动到相对稳定的阶段，现阶段随着企业的不断发展壮大，逐步暴露企业存在一股独大、员工打工心态严重，公司治理停留在典型民营企业人治特征的弊端，如何激励和留住能将个人使命与公司使命紧密结合，通过实现公司愿景来达成个人愿景的公司高层及核心业务技术骨干，紧通过加薪等办法要留住核心人才有时也力不从心，适时实行公司股权激励计划，除可激励员工外，也可改善公司股权结构，现阶段实施股权激励计划，时机已成熟，条件已具备。

　　三、公司股权激励方案的设计

　　公司在近几年的高速发展过程中，引进了大量的优秀管理、技术人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的`财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝聚力和更具效率。为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励计划。

　　（一）第一层次：现金出资持股计划

　　大量实践表明，要实施股权激励，如果全部是由老板来买单，对激励对象而言，只是额外增加了一块收入而已，即使得到了实在的股权，时间久了也会产生股东疲劳症，本方案现金持股计划是由高管层盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。因为实实在在掏了钱，所以更容易与企业结成共同体，当然，让高管和骨干掏钱，可能怨言很大，所以为了鼓励激励对象掏钱，可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。

　　1、现金出资持股股份来源：

　　包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。

　　(1)、向激励增资扩股。这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本金，但在我公司也存在需要股东云南**股份有限公司的批准，需要解决股权频繁变动与有限责仟公司股东人数限制的法律障碍。还有由于公司股本溢价为1：3.36，出资者实际出资与进入注册资本的股权“缩水”问题，激励对象感情上难于接受。当然解决这些问题也是有办法的，将在后面分别阐述。

　　(2)、实际控制人赠与配送

　　根据我公司实际，由于前面述及的股本溢价问题，为了调动激励对象现金出资的积极性，实际控制人应当对现金出资者给子一定的股权配送，可以按照职务级别、工作年限、贡献大小，按100％至5％的配送比例对现金出资者配送股份。如国内知名企业家柳传志、任正非、马云、牛根生等，他们都有“散财以聚才”的理念，其中华为的任正非通过转让或配送方式，主动将自己的股份稀释到零点几．没有胆识是很难做到的，当然这些企业家个人魅力很强、很自信、很霸气、很强势、多少也带点专制性，因此不怕把股权让出去以后失去控制权，如果不具备这样的条件．民营企业家出让股权很容易引起企业的混乱，这也是很多企业有过先例的。

　　(3)、实际控制人股份转让

　　如果公司不想增资扩股，叫采用实际控制人转让股权方式，在转让过程中，按照出资对象职务级别、工作年限、贡献大小，给予一定的优惠比例。通过转让过程完成买股与配送的过程。

　　2、激励对象出资的资金来源：

　　激励对象出资的来源主要通过如下几种方式获得：

　　（1）完全由激励对象自筹现金解决；

　　（2）从支付给激励对象的年薪中提取一定比例用以认购股份。

　　（3）从公司公益金中划出一部分作为专项资金，无息贷给激励对象认购股份，然后从激励对象的薪金中定期扣还。

　　第一种方式则由激励对象州自筹资金购买，后2种方式实际上都属于延后支付奖金的形式，如完全采用第1种方式，则在激励对象自有资金不足时将无法认股，后果可能是激励者因无资金认股而放弃股份．激励效果大打折扣。为保证激励对象有充足的资金认购股份．可考虑几种方式相结合的办法，规定用延后支付奖金的形式认购股份的上限，剩余的部分必须用自有资金认购。

　　3、激励范围、激励力度

　　理论上说，现余出资持股计划的激励对象适用于全体员工，差别只在于股份配送或优惠比例不同，目的是体现股权激励方案公平公正性，让每一位愿意参加股权激励计划的员丁广泛参与进来。体现了公司包容性和一种利益共享的企业文化。但在实践中，因为要考虑确保实际控制人的控股地位，以及股权管理成本，参与持股计划人数不宜过多，控制在不超过20人较为适宜。

　　4、出资股份的权利

　　现金出资者本应当具有公司股东的一切权利，但由于股东会人数过多导致股东会成本增加并降低决策效率，小股东应实行股权代理或委托制，确定五至十名核心持股成员，其他缴纳现金股份的成员，必须委托这些人代理行使法律上的股东权利。

　　5、股份的变更

　　激励对象出现辞职、职务变更等情况的，已经认购的股份可继续保留，可继承、可转让。但配送的股份未达到行权的条件的，由实际控制人无条件收回

　　综上所述，现金出资持股方案较适合公司当前的实际状况，是整个方案的核心．但也存在两个主要的缺点：一是要激励对象的抵触情绪大，由于大多数人过去在国营企业工作，国营企业用的最多的方案就是现金入股，由于效益不佳，常常无红可分，实质上变成了企业变相筹资掏空员工的钱袋的手段，因此，要让激励对象实实在在看到现金入股的好处，得到他们的理解和支持是推行这个方案的关键。二是激励成本较高，由于实现利润后要年年分红，有可能造成公司支付现金的压力大，同时实际控制人分红所得缴纳个税税负重；

　　(二)第二层次：岗位分红股

　　岗位分红股是对特定的岗位员工，授予一定数量的股份，使得该管理人员在这一岗位上任职期间可以享受该股份的分红权。

　　岗位股的特点是不需要购买，人在特定岗位时拥有，离开该岗位自动失去，由继任者享有。

　　此方案股权来源，全部由实际控制人提供。实质上就是大股东为完成业绩目标的高管让渡分红权．由于在第一层次的现金持股计划中，缴纳现金入股的激励对象，实际控制人已根据其岗位、职务级别、贡献大小进行了无偿配送，故此方案适用于未参加现金持股计划的激励对象。在岗位股实际设置时，要考虑与配送金额的匹配，以及与年薪制的补充。

　　(三)第三层次：经营业绩股

　　经营业绩股是指对高管在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，并为公司服务一定年限后，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。

　　该方案的优点是：能够激励公司高级管理人员努力完成业绩目标，具有较强的约束作用。激励对象获得奖励的前提是实现一定的业绩目标并持续服务于公司，并且收入是在将来逐步兑现。实施该方案主要涉及如下几个问题：

　　1、经营业绩股份来源：①从实现的净利润中提取增资：②由提取的奖励基金中从实际控制人处回购公司股份。

　　2、激励范围、激励力度

　　经营业绩股份的激励范围通常为有业绩目标的高级管理人员，通常公司对高管分配为年薪制，但年薪制必须与一定的经营目标挂钩，在超额完成经营目标的前提下，做为年薪制的一种补充分配方式，可以延缓公司现金分配不足，也可以通过此方案，逐步提高高管层的持股比例，稳定高管队伍。

　　3、业绩目标的设定

　　业绩目标是约束激励对象的重要条件．公司应当建立绩效考核体系和考核办法；公司可以选择总产量、总销售收入、利润总额等绝对数指标为业绩目标，也可选择净资产收益率、总资产报酬率等相对盈利指标为业绩目标，还可以以绝对盈利指标和相对盈利指标结合为业绩目标。对超额完成业绩目标的，除兑现基本年薪外，超额部分可在绩效考核办法中规定给予业绩股份的奖励。

　　4、经营业绩股份的权利

　　激励对象获得的经营业绩股份，享有分红权。为了避免高管的短期行为，必须规定所有权保留期，在期满后，符合授予条件的，由公司按持股份额发放股份登记证书。

　　总之，经营业绩股目的是为了激励高管完成经营目标，经营业绩股份兑现得越多，股东的回报越高，此方案较适合公司当前的实际状况，但也存在两个主要的缺点：一是公司的业绩目标确定的科学性很难保证，公司高级管理人员可能会为获得经营业绩股票而弄虚作假：要求公司有健全的审计监督体制；二是由于奖励的是股权，被激励者在公司实现利润后可年年分红，使这个方案的激励成本比年薪分配方式高。

　　在股权激励方案实施中要关注的几个问题

　　(一)关于激励对象范围和人数问题

　　如前所述，股权激励的重点对象是公司的高管和核心专业技术人员队伍，但根据我公司的实际，一是成立时间不长，有的高管和核心专业技术人员进入公司时间短，二是部分高管和核心专业技术人员年龄偏大，对他们实施股权激励效果并不明显，加之实施后股权不能过与分散。因此我认为，我公司的股权激励计划的重点对象范围应界定同时满足以下条件者：

　　1、在公司担任中高层管理人员者(含公司董事、监事、总经理、副总经理、财务负责人及中层干部)；

　　2、由董事会确定的未担任中层的核心骨干、技术人员；

　　3、方案实施时已连续在公司工作五年以上；

　　4、方案实施时年龄限制为男不超过45周岁．女性不超过40周岁者；

　　5、参与股权激励总人数不超过20人。

　　(二)管理机构的问题

　　公司股权激励计划实施后，大量股权管理的工作，涉及人力资源、薪酬分配、业绩目标制定、考核等大量日常工作，建议设立专门股权管理机构，来实施股权管理日常工作。

　　(三)具体实施细节问题

　　1、为了增加对股权激励对象的约束，实际控制人配送的股权由实际控制人与激励对象签订《公司股权期权协议书》，规定配送的股份只有分红权，必须在服务一定年限或完成一定工作业绩后，可正式办理行权手续，在行权前仍由实际控制人保留所有权：

　　2、为出资者或拥有股权者发放《股权登记证书》，鼓励建立内部股权交易市场，为股权转让者办理变更登记等提供方便。

　　四、综述

　　本方案力求通过多层次的股权激励方案设计，一方面通过自愿原则实现员工主动参与企业经营管理，分享公司的成长价值；另一力而通过岗位股设置体现公司对特定岗位贡献度的认同：再通过经营业绩股设计反映公司的战略规划、经营目标，以此来构建长期稳定的核心团队，虽然当前获受股份只是少数有发展潜力的公司核心人员，但这种组合模式是一种开放的、动态的、既民主又体现公司意愿的设计。

方案公司篇7

　　根据公司人事变动，客服部为积极应对汛期，切实做好中心城市防汛工作，落实“务必高度重视、责任务必到位、措施务必得当”的防汛工作指示，执行公司下发的20xx年防汛工作安排，客服部结合部里人事变动，根据公司20xx年防汛工作方案，特重新制订客服部防汛工作方案如下：

　　1、成立防汛小组。

　　组长：ZZ1xxxx0

　　副组长：zz 1xxx0

　　姜靖xx537605610

　　成员：AA1XXXX8

　　2、防汛指导思路：牢固树立防大汛、抗大涝的`思想,明确责任，落实任务，确保城市安全供水和员工人身、财产安全，做好汛期责任路段鸡公山大街（彩虹桥至湖东大道）的排水畅通，道路和桥梁通行安全。

　　3、要求：在全部室深入贯彻“全体参与，人人有责”的思想，由部里统一指挥，调度人员，防汛小组成员要保持通讯工具24小时畅通，如遇较大降雨，小组组长、副组长及成员要坚守在防汛岗位上，各班组接受防汛调遣任务。

　　4、主要任务：安排人员到部门指定路段进行定期巡查，发现道路附属设施有安全隐患及雨水井堵塞、井盖丢失等现象要及时上报。

方案公司篇8

　　一、活动主题：团结合作、运动健身

　　二、活动地点：龙泉阳光城

　　三、活动时间：3月27日(人数：47人)

　　四、活动具体时间安排：

　　09：00 一一各队队长清点人数(名单见附件二)

　　09：05 一一从公司出发

　　10：00 一一到达目的地

　　10：05 一一开始集体趣味游戏活动(规则详见附件一)

　　a、火车赛跑

　　b、跳长绳比赛

　　c、过龙门

　　12：00 一一午餐

　　观湖餐厅(颁发20xx年度全勤奖)

　　3：30 一一体育活动

　　保龄球1个道 (2小时13：30)

　　羽毛球2个场地(各1小时13：30)

　　乒乓球2个桌(各1小时13：30)

　　网球1个场地(2小时13：30)

　　壁球1个场地(1小时13：30)

　　18：00 一一晚餐

　　18：30 一一返回成都

　　五、注意事项：

　　1、因本次活动以健身运动为主体，请你们穿运动鞋、着方便运动装(千万不要穿高跟鞋、着裙装)。

　　2、羽毛球、网球项目需付租拍费(羽毛球：6元/只、网球：8元/只)，有拍者建议自带。

方案公司篇9

　　一、日程安排

　　庆典时间：9月6日上午10：58庆典开始，由xx镇党委书记或一名县领导主持。

　　庆典地点：xxx分公司门前。

　　（一）9月5日：接待外地客户、朋友。

　　1、下午报到，地点：沂河山庄。

　　2、晚上6：00晚餐。

　　3、住宿：沂河山庄。

　　二、9月6日

　　1、9：00嘉宾开始报到，发放纪念品、宣传材料及胸花。

　　2、9：30—10：30文艺演出。

　　3、10：58主持人宣布庆典仪式开始，介绍参加庆典的领导、嘉宾。

　　4、xxx分公司经理李兴刚致辞。

　　5、嘉宾代表致辞。

　　6、xxx公司董事长或总经理致辞。

　　7、县领导讲话。

　　8、剪彩仪式，由县领导2人、总公司2人、嘉宾代表3人参加，同时奏乐。

　　9、揭牌仪式，由县领导1人和总公司领导1人，宣布正式开业。同时鸣放礼炮、鞭炮、彩炮祝贺。

　　10、xx山庄举行答谢宴会。

方案公司篇10

　　是把供应商的资源进行整合？还是对供应链的流程尤其是入场物流进行整合？

　　如果是新设总装线倒是可以考虑在附近设零部件园区供应商可以共享资源集中配送其他就只有流程整合了从物流这方面说我认为可有两点：

　　1，建立供应商近地化供货体系，每家供应商选择以客户为中心，在以客户为中心的周围建立供货仓库，按时交货，提升服务质量。

　　2，调达物流，在工厂附件建立HUB 结合vmi管理模式，由专业第三方物流企业承担零配件全国乃至全球零部件供应商的货品运输。

　　最关键这不好说如果之前贵厂已有成型的.零部件物流模式那么新线怎么操作可能有如下问题：

　　1. 既有模式如果不是采取外包给第三方物流而是供应商送货模式新线采用外包模式可能在费用谈判上遇到较大阻力，当然如果领导力推就好办。如果既有模式已经是外包继续就好了注意把过去合作过程中出现的问题尽量减小或消除。

　　2. 新线和老线之间地理位置的问题如果较近供应商体系基本不用太大调整如果远在他省布局恐怕供应商的工作物流的工作要走在前头。

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