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pmp培训心得体会（通用10篇）
当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可以寻思将其写进心得体会中，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么要如何写呢？以下是小编为大家整理的pmp培训心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
pmp培训心得体会 1
随着工作资历的深入，公司对我的项目管理能力的要求越来越高。工作几年以来，一直都是走技术路线为主，管理方面的知识比较缺乏，因此迫切觉得自己需要提升管理知识水平。去年公司领导就建议我可以去学习pmp的相关课程，但是由于工作一直比较忙，错过了12月和3月的考试。终于在今年年初的时候，公司帮我报名了神州巨龙的pmp培训课程。
神州巨龙在课程计划方面做的非常好，一开始就给学员设定了明确的自学目标，安排了合理的课程设置，让我可以很好的把握住学习的节奏。此外，除了现场授课，神州巨龙还提供了qq群、学习小组、网上习题等多种学习方式，这使得我能够持续不断的学习。
在学习pmp的过程中，其实主要还是靠自己，我对我自己学习pmp的心得进行如下总结。
1、如何看书。 pmbok必须至少看3便，课前看一遍，课后做习题前看一遍，考试前系统的看一遍。这3遍需要精读，就是一字一句仔细的读，认真的体会其中的意思，而不是死记硬背或者草草过场。课前看一遍，有不明白的地方记下来，在上课的时候需要着重听讲这些部分么。课后看，是把上课有不明白的地方再重新理解，这样后面做习题才有效果。考前2—3周，是需要系统的看，把各个章节的知识点串联起来，这样才能做到如何贯通。此外《如何备考pmp》这本书也是应该在考前认证通读一遍的。这本书不同于pmbok的通篇详解，而是把pmbok中的知识点进行归纳、总结。对于各章节知识点的把握有很好的总结效果。
2、如何学习。课前预习、上课听讲、回家复习，这个就不用多说了。在做习题的时候，最好是把自己做错的题目都记录下来，每过2周就看一遍。因为做错的题目必然是自己知识有所欠缺的部分，经过2周的学习，再来看之前的错误，往往会有种豁然开朗的感觉。此外，多多参与qq群的.讨论，对于拓宽自己的解题思路，学习别人的解题角度，都有很好的帮助的。平时有什么不懂的地方，也可以在qq群上提问，会有热心的学员和负责的老师来进行解答的。
3、如何背书。说到底，pmp的考试考还是你对pmp的知识的了解。而很多东西是必须背出来的，没有什么道理好将的。厚厚一本pmbok400多页，全部背出来显然是不现实的，必须挑重点来背。首先，5大过程9大知识领域形成的表格是一定要背出来的，这是所有东西的基础。其次，每个过程的输入、输出、工具和技能，即使不能完全背出来，至少也要看的眼熟，做到能够从多个选项中挑出正确的答案。然后，书中的公式必须是理解的背，因为考题往往是一个情景题，如果没有很好的理解公式的话，可能根本就套不上去。最后，书本最后的术语表，需要至少能够知道每个术语大概将的是什么。
4、如何备考。这里的备考是指考前10天。在这10天之前，应该已经完成了整个pmp的学习过程。这10天内主要是起一个拾遗补缺的过程。把之前所有背过的东西，再过一遍，看看还有哪里不熟，把之前做错的题目再看一遍，看看是不是全都明白了。
pmp的学习是一个连续的过程，拿到pmp证书后并不是说就结束了。在接下来的工作过程中，还需要不断的使用pmp中学习到的知识，以达到提高自己项目管理水平的目的。同时，在积攒pdu的过程中，所参加的各种活动，同时也是在提高自己的项目管理水平。
以上就是我学习pmp的心得体会，希望能对看到的同学有一个借鉴的作用，祝大家一次通过pmp考试。
pmp培训心得体会 2
幸运的在近3个月的学习之后通过了PMP的考试，祝贺自己的同时也祝贺所有关注PMP、关心欣旋的同学-虎年快乐！在PMP的路上考试只是个起点。
通过这个起点，要说有什么心得体会，我想首先我会先翻开自己的复习讲义（欣旋发的蓝皮书），在讲义第一页上工工整整的写着“PMBOK、讲义过两遍，背输入输出”及我的名字和联系方式（在徐老师第一堂课告诉我们，这讲义丢了之后不给补发的时候，我写上去的，呵呵），这个目标是我报名之后拿到PMBOK的当天晚上写的，但是这个目标没有被严格遵守，因为PMBOK就看了一遍，但是讲义我至少过了4遍！
我自认不是聪明的人，但我认为要想了解一个东西，首先你需要看的是整体而不是局部细节，尤其是离开校园N年、每天围着客户转（销售管理、客户拜访、写方案、方案陈述是我的主要工作）很容易让你迷失重点。所以在开班前一周我从PMBOK入手大致过了一遍，先对PMP考试及知识点有了一个大致的认识和轮廓，PMP考试的目的、知识结构、每个知识结构是为了解决或规避什么问题？在阅读的同时，我会结合自己的`工作实际来理解知识点（工作实际不一定是你在项目管理中的工作实际，可以是你的工作经历中的小问题、可以是生活中的例子，比如建设团队的时候，我就在用自己公司的实例来消化知识点），然后我做了发来的练习题，正确率50%还挺喜洋洋的，在我们的沙龙论坛上发了一贴，后见大部分同学答对率在80%以上，就不再好意思提起来了。
在我对PMBOK及其考点有了大概的认知之后，正式上课时的认真听讲很重要，但是听课前的预习、下课当天的练习和总结能够让你事半功倍。先谈谈认真听课，这个我们小时候就知道了，老师不断的重复伴随我们的一生，我再来点具体的：认真听课包括用笔记下你在听到这个知识点时候的脑海中浮现出来加深理解的影像（作为学生我们每个人都会有这样的经历）、包括下课后去问老师在你走神的时候他讲过的一些内容、也包括能够在坐在你周围的同学碰到问题的时候一起讨论。至于课前预习，我会主要过知识点而非细节，记下不懂的，然后带到课堂上。下课后最好当天回家就用2个小时把当天的重点过一遍，不懂的可以直接问老徐，套用春晚的一句话：“都是一句话的事”，别自己去造轮子，闷头苦想不是好办法。
上课之后做练习是检查你是否掌握知识点的好办法，为啥我讲义至少过了四遍呢？因为很不好意思的是有一次模拟考试，我成为要留下来的一员，不过我脸皮薄，先溜了。后来就想啊，人家都能考的这么好，为啥你不行啊？天才只是少数，还是勤奋点好，所以我后来的测试题都是自己回家再做一遍，然后一道题一道题的查讲义上的考点，直到考试前两天我请假在家看书，还在不停的自测、找答案、和背考点。
上课、下课、测试、练习之后就是考试了，考试前的准备工作要做好（比如我把慧兰老师给的报名细则和邮件都打印好后，用文件袋装好，再放到电脑包中，在老徐和同学们讲解报名细则的时候，我正好坐第一排，他要我拿出那份细则的时候，花了我不少时间，呵呵）。准备工作还包括考前我特地开车去考场实地考察了一遍、检查号码、时间等，再有考试的时候要吃饱早饭，这样精力充沛，而且我这人一到正式考试之前的几个小时反而绝对不碰讲义，该准备的东西不要留在考试前的几个小时，看到快进考场还在翻书的同学，我总有错觉：他们知道考题了？这么辛苦在找什么？。
考过试之后的半个月后，我去了东北跨年旅游一番，回上海后每天上网的第一件事情就是打开邮箱刷新邮件，其实挺心急的但不好意思问老徐，怕自己过不了，给欣旋丢人了，因为在我脑海深处，老徐那略带湖南口音的普通话总是不断的回响，“凡是测验不合格被留下来的同学，最后的考试都是通过的”，我不想破这个例啊！
终于某一天，是周六清晨，起床后我就想“这帮老美，周末都是不愿意加班的，肯定周五就在计划周末怎么玩了，看来考试成绩至少要拖到下周一才公布了，NND”，不过在刷牙前还是忍不住上网收邮件，看到一封国外来信，在仔细阅读不是XX功的邮件之后，登入PMP网站阅读成绩，且打开有道词典一个一个词翻译后，确认自己过了，起身“XXX”了一声之后，刷牙煮面吃，PMP结束了，下一件事做啥呢？
pmp培训心得体会 3
我在做项目经理的过程中，遇到了一些问题，是由于前期考虑不周导致的。为了更全面的思考、解决项目管理中的问题，提升自己的项目管理能力，在朋友的推荐下，我参加了神州巨龙的PMP1512期培训班（吴永达老师授课）。最终考试成绩4P1M.
首先说一下报名之前的准备工作，我像所有刚刚接触PMP的学员一样，查询了PMP考试的相关资料，阅读了一些老学员的考试心得，得出的初步结论是：要想顺利通过考试，必须要多读PMBOK,掌握相关的知识点。
报名成功之后，我提前联系神州巨龙的工作人员，希望能够提前看一看PMBOK,对教材的内容有个初步的了解。在十一期间，巨龙的工作人员把相关资料快递给我，一本PMBOK,一本三部曲，一本习题册，和培训讲义。
培训课程是5天串讲讲课，另4天模拟考加讲解，时间比较紧，内容比较多，我为了能够跟上老师的讲课进度，在每次上课之前，我都提前把相关章节通读一遍。老师讲完课，按时完成巨龙网站的课堂同步和作业。吴老师讲课比较通俗易懂，深入浅出，我自己感觉理解了讲课内容，但是答题正确率很低，有些题目不能完全理解。通过多次反复提交作业，巩固知识点。就这样，我在空闲时间就看书、做题、听吴老师的.录音（主要侧重理解相关知识点）。
第一次考试我考了150分，后面两次模拟考试也基本是150左右，通过吴老师的讲解，与同学的交流，我对错题进行了分析，发现有些有些题目就是因为没有记忆输入输出，才出错的；另外有一部分题，在培训讲义里有归纳总结，例如变更分析，收尾总结等，这些资料我没有看，所以丢分了。找到问题症结，我就在最后冲刺阶段，重点记忆输入输出，总结错题。
考试的时候，我感觉考试题目比平时难一些，有的同学觉得和三部曲上的模拟题难度差不多，因为我没有做三部曲中的模拟题，时间上，比模拟考试多花了半个小时分析题目，3个小时才答完。
总结一下我的培训感受：吴永达老师授课比较贴近现实，深入浅出，提出了很多有益于实际工作的建议；巨龙的工作人员对我们提出的问题，有问必答，工作负责；同学之间的交流沟通，可以使得大家深刻理解相关知识点，共同进步。巨龙的作业题比较贴近考试，提供的资料各有用处，每个人需要根据自己的特点进行选择，适合的才是最好的，最后，祝愿所有参加PMP的学弟学妹们，顺利通过考试。
pmp培训心得体会 4
我参加的20××年1月的培训班，3月23日考试。成绩不算高但庆幸通过了，回顾整个学习，复习，考试各阶段，把自己的经验教训总结分享给各位同学。
01. 提前报名，课前通读一遍。
坦白说，我是属于笨鸟先飞的类型，12月中旬开始看PMBOK，从第五章开始看，依据恒佳提供的打印版复习题为线索，根据问题在PMBOK中找答案，把每章的问题都看一遍，在书中找一遍答案，基本PMBOK第一遍就读完了，这样可以避免单纯读书读不进去。
02. 看不懂的.地方不要纠结，看完后再读一遍，不懂也放过，继续读接下来的内容。
PMBOK这本书本身较枯燥乏味，单纯看书很难进行下去，既然这本书在整个学习过程中会反复阅读，不懂的地方，就放行吧，不要纠结。
03. 认真听课，保证全勤。
认真听课是学懂的基础，因为犯困第十二章课上开了小差，做题时第十二章的出错率明显高。
04. 及时课后复习。
每次课后，用几天时间做题，巩固知识点，这一点我是在考试前几天才意识到，有点后悔做题太少。
05. 考前最后几天多看书。
考前难免会有些焦虑或慌乱，怕自己学的不好，怕各种意外发生，做题错误率高也会令你焦虑。所以，还是静下心来看书，这时候书本内容掌握的差不多了，看书会增强信心，鼓舞士气。
06. 多做题，多总结，多重复。
每一次做完PMP模拟题后，用1-2分钟在脑子里回顾下，哪个章节掌握的差，重点再精读这部分，回顾老师课上是怎么讲的。
07. 考前。
考前一天去考点走了一趟，路上时间准备充分，不要到最后10分钟进场，稍早一点进场，监考老师会用40分钟时间分阶段讲考场事项。还有一点，要吃饱。
08. 不要疲劳。
看书累了，小睡片刻，确保高效。疲劳状态下做题看书，对于我来讲，跟没看书一样。最后要感谢许老师精彩的课程，令我受益匪浅，看待问题的思路也开阔了很多。希望今后能有更多的机会，参加讲座培训，也预祝即将踏上PMP考试路程的同学们都能取得好成绩。
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为期三个月的 PMP 项目管理培训已落下帷幕。从五大过程组到十大知识领域，从敏捷实践到领导力培养，这段学习经历不仅让我系统掌握了项目管理的方法论，更让我对职业发展有了全新的认知。以下从五个方面总结我的学习体会：
一、构建系统化项目管理思维
培训打破了我以往 "经验式管理" 的局限。通过学习启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组，我学会用结构化思维拆解项目：在规划阶段运用 WBS 分解任务，执行阶段通过 PDCA 循环动态调整，监控阶段建立 earned value 数据分析体系。例如，在主导公司数字化转型项目时，我首次使用风险管理矩阵提前识别出供应商交付延迟风险，通过签订对赌协议有效降低了项目风险。
二、掌握科学工具与方法
思维导图、甘特图、沟通计划表等 20 余种工具的实战演练让我受益匪浅。在跨部门协作中，RACI 矩阵清晰界定了各岗位职责；质量控制中，鱼骨图帮助团队快速定位系统 bug 根源。最触动我的.是敏捷实践中的站会制度，每天 15 分钟的信息同步让项目透明度提升 40%，客户满意度从 78% 跃升至 92%。
三、重塑领导力认知
"项目经理 80% 的工作是沟通" 的理念让我醍醐灌顶。培训中的角色扮演让我深刻体会到：面对技术骨干的固执己见，需运用 "非暴力沟通" 先共情再引导；处理干系人冲突时，要采用 "利益相关者分析" 平衡各方诉求。在最近的新产品发布会上，我通过建立 "每日战报" 机制，有效协调了市场、研发、生产三部门的资源，项目提前两周落地。
四、理解 PMI 核心价值观
责任、尊重、公正、诚实的价值观贯穿培训始终。在模拟招投标环节，当面临竞争对手恶意压价的诱惑时，团队成员自发引用 PMI《道德与专业行为准则》进行讨论，最终选择坚持质量底线。这种价值观的渗透，让我在职业决策时有了更清晰的道德罗盘。
五、明确未来提升方向
培训也让我意识到自身不足：在干系人管理中，对隐性需求挖掘不够深入；敏捷实践中，对团队自组织能力培养有待加强。下一步计划考取 PgMP 认证，重点提升大型项目群管理能力，并将 OKR 与 PMP 方法论结合，探索更适配互联网企业的管理模式。
PMP 培训不仅是知识的积累，更是思维方式的革新。它教会我用全局视角看待问题，用数据驱动决策，用同理心凝聚团队。未来我将持续践行 "持续改进" 的 PDCA 精神，让项目管理成为撬动组织发展的战略杠杆，在数字化浪潮中书写属于项目经理的时代答卷。
pmp培训心得体会 6
7月14日，PMI公布中国大陆20xx年6月30日PMP考试成绩。我通过了考试，终于为历时71天的PMP培训与考试划上了圆满的句点。首先，向徐建新老师以及欣旋公司其他默默付出的工作人员致以最真诚的感谢。
下面就我为何参加PMP培训，为何选择欣旋以及个人学习体会与大家分享。
在上世纪九十年代中本人就已介入跨国能源工程项目管理，匆匆浏览过PMBOK，但因后续频繁地更换部门而迟迟未能把系统学习项目管理理论真正提上日程。近几年，随着企业从以往承接单一大型建设工程设计项目为主逐步向多项目、多元化、国际化方向发展，使我等从事项目管理专业的人员面临着前所未有的机遇和挑战。任务重、工期紧、有效人力匮乏现状下，如何进行单项目综合管理、多项目集成管理以最佳地实现企业战略目标变得尤为重要。日常工作中，我等常常会因项目线与职能线冲突而苦恼、或因不同项目间争抢资源而纠结、更会因团队成员间格格不入无法有效沟通倍感无奈……为了使管理团队能在统一的项目管理知识体系下使用共同语言提升管理效率，更好地促成与国外合作伙伴的对标管理，我等从事项目管理专业的人员应系统学习项目管理知识的需求也越来越急迫了。
参加今年6月30日PMP考试培训的是我院在上海欣旋企业管理咨询有限公司的第三批学员了。前两批取证的学长们不是部门领导就是管理骨干，常常利用一切机会向我们灌输PMI理论，使我们结合日常工作加深对PMBOK知识点的理解，但终因各人工作繁忙，抽空插档的培训模式产生的效果不甚理想。对主攻项目管理专业的人士来说，选择专业的培训机构进行短期集中强化培训，并以一次通过PMP取证考试为短期目标，而后再结合日常工作加深体会PMBOK知识点，积极参与项目管理交流活动效果会更佳。
选择一家好的培训机构对达成短期目标将是事半功倍的。鉴于前两批学长们对欣旋提供的培训服务的高度认可及通过率为百分之一百的喜人成绩，我们第三批学员自然毫不犹豫地选择了欣旋。该培训机构，无论从培训讲义/单元测试卷/模拟考试卷的精心准备，老师一整天课程压根不会让你感到无聊的惊人的现场培训效果，课前预习提醒/课后复习督促邮件/短信的轮番轰炸、模拟考试通不过会被留下来接受再教育，还是提供报名、缴费、查询成绩、索证、获取PDU、教室安排、交通、停车、午餐指南等都考虑得十分周全、安排得井井有条，课后老师对学员提出的问题也是有问必答、极为耐心。6月30日的这次PMP考试，欣旋的首考通过率竟高达90%，这样的成绩是对其“项目管理”实力最好的证明!
虽然通过了考试，但我对自己的考试成绩并不满意。静心反思一下，确实存在蛮多改进机会：
(一)选择培训时间要考虑灵活性。我上的是周六班，培训周期最短，与其它班级换课灵活性较小。原本理想化地考虑用最短的时间结束培训和考试。没料想培训期间很遗憾地遇上家人病重住院，连续近一个月需分出精力关注病情、沟通治疗方案并去医院轮值，那段时间正常的睡眠休息难以保证，觉得要兼顾工作、培训、尽孝真是好难。现在想想是风险管理没做好。
(二)战术上要重视。正因为自己具有一定的项目管理经验，学长们也都顺利通过了考试，所以一开始就把徐老师的话当耳边风了，没有按老师要求及时预习、复习、完成课后练习，自以为上课认真听讲、笔记记好就万事大吉。直到第一次单元测试，老师要求半小时内做完50题必须答对38题以上，而我只答对了35题才傻眼了，才真真切切地意识到必须认真对待这次培训了。第一天课时内容因为没有听老师的话掌握得不甚理想，之后反而花成倍时间去补缺，效果也不好，真是太不值得了。从第二次培训课起我就老实了，效果绝对不一样，课后习题、单元测试都能轻松过。
(三)错题反复做直到做对为止。PMI考虑问题的角度往往与我们积累的项目管理经验存在差异，所以题目第一次答错了，由于惯性思维的关系下次类似的题目仍然会犯同样的错误。建议课后练习题、单元测试题、模拟考题等第一次做完后不要将正确答案抄上去，把做错的或者比较纠结瞎蒙蒙对的那些题做好标记，总复习时重新做一遍，直到做对为止。记得徐老师一开始就说过这样一句话“项目管理经验越丰富，PMP考试越痛苦”。所以，如果你自认为有相当丰富的项目管理经验，那就请你注意了，你可能需要花比新手更多的时间去理解掌握PMI的理论，把你的定式思维模式纠正过来。
(四)保证听课质量很重要。由于集中培训也就五个整天，所以保证五天高强度培训课程的听课质量是必须的。隔天晚上保证睡眠充足，否则第二天下午天气热容易神游或犯困。有条件尽量自带午餐，冷食比较不易造成午后犯困，另外也可省下外出就餐时间稍事休整。对老师上课时反复强调或特别指出的、或归纳总结的话要记下来，不要太盲信自己的记忆力，大部分参加PMP培训的人员都已过了一目十行、过目不忘的年龄了。当天上课内容有不理解的，就应马上请教老师和同学把知识点彻底搞懂。
(五)单元测试、模拟考试全过了并不代表考试一定过，越到最后阶段越要不懈努力。6月两次模拟考后离正式考还有两周时间。但是是人就易犯帕金森病，不用上课和测试了，离开了老师督促，自然就放自己大假了。直到考前最后两天，我才花了6个小时看了一遍讲义，又花了4个小时把错题匆匆过了一遍。输入输出只记了个大概，有一道题模拟考时做错了，正式考试遇上还是错了。所以坚持到最后才是胜利!
(六)积极排除对考试的不利因素。正式考试那天只要八点半进考场就可以了，太早去反而浪费精力。四个小时考试虽然允许上洗手间，但千万不要存侥幸心理打小抄，因为第一监考很严，我所在的考场所有与考试无关的东东全部上交，包括口袋里的纸巾和皮夹;
第二听以往的考员反馈，即使有时间上洗手间，会有走廊里的监考老师跟进去监控;
第三PMP考题咸有雷同，简单的输入输出题少之又少;
第四对没把握很纠结的题目不是靠看一下小抄上的知识点能轻易解题的。
把控好答题速度很重要。平时测试、模拟考比正式考试的速度要求更高，所以正式考试时间应该足够。但我这次时间掌控得特别不好，前两个小时才答完68题。原因一隔天晚上重要应酬没推掉，回家太晚，仅睡了五个小时;原因二坐在我前排的老兄边做题边不停地抖腿，桌子晃，考卷也晃，对我情绪干扰很大，自然影响了答题速度。忍了两个小时实在忍不下去对其大喝一声情况才有所改观(好后悔行动得太迟了)，幸好最后十五分钟小宇宙终于爆发了，刚刚好把剩下的二十道题全部做完。
老师、同事们都说这次考试比模拟考简单啊，而我受了太多不利因素的干扰，考完后第一感觉“肯定挂了”。幸好这次PMI效率很高，两周就出成绩了，要不然我还在忐忑不安中度日如年呢。PMI的客服在我发出索取邮件后的第三天就发来了电子证书，比起北京外专局在我们缴费后两个多月才寄来发票真是高效得多了，赞!
但愿我的前车之鉴对未来的PMP有所提醒。总而言之，选择欣旋，相信老师的金玉良言，照着老师要求的节奏认真预习、复习、做题，PMP考试一定可以过!
最后，再次感谢徐老师和欣旋!谢谢你们的辛勤付出以及及时地帮我们申请了PDU。祝愿老师一切顺利，培训事业越办越红火!
三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。
拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥PMP证书的价值?那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：
第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。
第二，PMP偏重于实践。相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的.不仅仅是书本上空洞的字。
第三、知识、经验和实践的历练的重要性。实践出真知。PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。PMP是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。
而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好PMP的知识呢?
首先，工作总结。一般尝试考PMP证书的同学至少具有3年的工作经验。如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是PMP管理体系的一个雏形，我们在学习PMP时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。
其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。这次我的小组是一个年轻的小组，大家都没有很多的管理经验，但是这样反而使得大家在小组讨论时更能自由发言，形成观点的碰撞，在彼此辩论的同时，大家更容易对相关问题有着更深层次的理解，特别是形成共识的情况下。PMP知识源于不同知识领域的管理工作，不同领域的学员在一起更容易在整体上更好的学习PMP各个知识领域。
再次，优秀的外部指导者。这个指导者既可以是组织内部的高层次领导者，也可以外部的培训人员。作为刚进入项目管理工作的新人，并不能站在一个高层次、全角度的角度看待问题，这样会导致很多方面会形成错误的观点，这需要指导人员进行指导纠正。
然后，优秀和失败的案例的学习，及适量题库的练习。优秀、失败案例的两方面的学习会使得初学者更好的汲取经验，而题库的练习有助于巩固知识点。
最后，就是回归到知识体系指南中去。知识体系指南是众多管理人员的管理经验的一个融合，虽然未必是最好的，但是很多都是经过验证的实用的方法。回归到指南中，也是通过PMP的最重要学习内容。
时光荏苒，捻指之间两个月的时间就过去了。作为远程班的一员，我顺利地一次性通过了PMP考试。回顾这两个月的PMP学习，有苦也有甜，下面我就个人在PMP学习过程中的一些办法与大家一起分享。
在PMP的学习过程中，相信很多人都是利用业余时间来学习的，像我们远程班的同学，基本都是用业余时间进行学习。而且在学习过程中，很多人都在埋怨学习时间不够，总有很多琐事让你没有很多时间去学习。但是我认为最为重要的不是你有多少时间去学习，也不是你有多少工作阻碍你学习，对于这些都只是个人的一些借口。这只能说明个人的学习计划没有做好，至少是没有执行好。有一本书叫《方法总比问题多》，只要你计划得好，完全可以满足你的学习时间。
记得我报名时，我还要参加职称考试。两项考试都要去考，也都很重要，我也曾经想过放弃其中一项考试，但是心中总有一种舍不得的感觉，最终我选择了两项试都考，这样我的时间明显不够用了。后来，班主任要求我们做好个人的学习计划，起初我也是敷衍着做了一份计划，半个月过去了，到QQ远程班群里一看，大家视频看完了，书也看完了，我呢，书才快速地看了一遍，视频也还没有看完。我急了，怎么办?只能找方法，后来我才发现，其实我的时间是够用的，光环要求是每天2个小时的学习，我们基本下班到晚上睡觉都有至少4个小时的时间。那就是一定是我的计划有问题，后来我为我个人做了一份更加明确，执行性更好的计划，合理安排每个阶段的学习，宁可早于计划也不晚于计划。这样坚持了2周，我的进度赶了上来，对于知识点也有了初步的明晰，这就充分地说明了计划的重要性。
说到知识点5个知识点，9个知识领域，42个过程组，是让我们每个学员都很头痛的事，起初我也很头痛，但这些基本知识我们必须都得记住。起初我与大家一样，依靠死记硬背，一周过去了还是记不住，后来我就理解记忆，还是有疏漏。这样过了大约3周，我竟然记住了，我总结了一下，要记忆些图表中的东西，是有一点点的麻烦，我认为这些东西要靠积累，在平时的学习中，我坚持每天花半小时先把《知识点集锦》通看一遍，再进行其它的学习，在这里我认为学习中平时的积累是最重要的，以前没有积累，那就合理近排自己的学习，以学习的过程中慢慢积累。
最后，个人还有一个小方法，针对晚上看书就睡觉的群体可以受用,我刚刚学习时也与很多同学一样，看一会书就想睡觉，或是直接打盹睡着了。对于我这种咖啡过敏的人，又不可能喝咖啡提神，所以我就在晚饭后小睡30分钟，之后起床洗把脸再学习，这样可以保证学习的质量，一定不要打着盹学习，耗费时间还学不了多少东西。
以上就是我个人的一些学习心得，供与大家一起分享，希望可以影响越来越多的人，让越来越多的人受用，通过PMP考试。
pmp培训心得体会 7
我在2008年10月份参加了光环的PMP培训，并于2009年3月份取得了PMP证书。通过对PMP系统化的学习，对于PMP指导项目管理实践的意义有了更加深刻的理解，同时也在思考PMP如何促进我们的职业发展。最近看了一篇文章，关于人生的项目管理，对于自己有很深的感触。
在现代社会中，一切都是项目，一切也都将成为项目。在通常的人生中，它具有一定的时间段，并且是一次性的，人是不能重生的，这样就可以将人生看作是一个泛项目，在这个项目中有多个子项目要去完成，例如事业，婚姻，身体等等。而这些子项目又可以进一步的统筹细化，一步一步完成人的一生。而做到一位成功人士的一生就必须要求以项目的角度来审视，宏观上看人生，微观上看问题。
项目具有阶段性。项目可以细化，能分成一系列项目阶段——启动、规划、实施、控制、收尾五个过程，在不同阶段中，组织将日常运作与项目管理结合在一起，使项目有了生命周期性的特点。人生同样如此，当我们降临的那天起就开始启动我们的一生；规划是人生中最关键的一个过程，也是奠定今后人生基础的过程，也是决定着项目的成功与否的重要环节；实施是在一个项目中耗时最长的一个过程，也是实现我们人生规划的最主要的一个过程，怎样实施，怎样以最优化的方式实现更高的财富，需要细化阶段性的目标，并持之以恒取得成功。而这个过程，也同样需要一个良好优化的自我管理的模式。很好的规划和管理我们的人生，是我们取得进步乃至成功的关键。同样，项目实施成功与否，更需要优化规范的管理。接下来，就谈谈我在应用PMP在项目实践中的一些体会。
1、项目集成管理
PMP对于项目管理，首先强调的是一个集成的管理概念（integration
management）。这一点对于项目管理，尤其是大型项目的管理十分重要。因为项目管理是一项综合性的系统工程，需要针对该项目进行相互的协调，在相互影响项目的目标和方案中做出平衡，综合各方面的管理，保证项目的成功。
PMP对于项目的集成/综合管理，形成了对于项目管理的框架和主线，贯穿于项目管理的5个过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），并按照项目的属性，应用集成管理思想，按照项目的范围管理，时间管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理等方面的知识领域或技能对项目进行系统化的管理，保证项目有计划地实施。
2、项目范围管理
明确清晰的项目范围对于项目成功起到至关重要的作用，项目的范围应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握至关重要。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然很难保证项目能够取得成功。
需求必须获得客户的确认。通过需求调研与分析后获得的项目范围说明书必须得到客户的签字确认。确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点。如果项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现偏差，会影响项目实施的各个方面，如进度、成本等。因此，必须进行详细深入的需求调研，并且所有需求都得到客户或客户代表的签字确认，而这些也都可以作为项目验收的依据。
为了保证需求的准确性，需要与客户之间建立起高效快速的沟通渠道，确保项目需求的准确性和有效性。
3、项目时间管理
保证项目进度不出现大的.偏差的前提是制定一个好的项目计划。必须根据项目规模，成员情况，技术难度等多方面考虑整个项目计划。如果项目的
deadline已经确定，则必须采用一些方法来保障项目计划的完成。制定项目计划时，需要考虑阶段评审与同行评审的时间。
项目计划的制定首先需要选择符合项目的生命周期，结合项目生命周期制订项目计划，规避因为需求变更产生的风险。其次，要定期跟踪项目的进展情况。可以通过项目日报、项目周报、定期会议了解项目进展情况。同时，需要为各个项目小组指定进度跟踪人，根据各个小组的日报，判断实际的进度是否与计划出现偏差。注意维护项目进度跟踪表与项目进度偏差跟踪表。让项目经理/PMO以及QA及时掌握项目进度，有利于对项目进度的管理。
4、人力资源管理
项目的成功实施依靠项目成员的努力，因此项目团队的组建、管理和建设对于项目成功也是至关重要的。因此需要根据项目特点、人员特点组建一只高效的项目团队，确立组织结构分配，利用项目有限的人力资源，进行合理分配任务，把每一项任务合理地分配给项目团队的成员，进行合理分工，统一大家的目标，确立团队的协作精神，进行高效的管理。
不团结的项目组是无法保证项目的成功。因此项目经理在管理团队成员时，必须时刻注意成员状况，及时处理工作中出现的矛盾与摩擦，随时保证团队合作精神得到最大程度的执行。
持续地保证项目成员的士气非常重要。项目每取得一个阶段性的进展，必须告知全体成员，如此才能收获成功的信心。项目开发过程需要注意劳逸结合，一味地强制性加班，只能降低项目成员的工作效率。项目过程中，可以适当地开展一些活动，让团队成员感受到项目组的集体气氛。在每个阶段实现的关键时刻，项目经理需要注意激励项目组成员。而项目经理的自信也是保证成员士气的一个关键。
重视项目小组之间的合作，项目组是一个整体，每个成员的角色不同，但大家都是团队的重要一员。同时，项目经理还要了解每个成员的能力，以安排合适的角色与岗位。
5、项目风险管理
风险管理对于项目的成功也是至关重要。但要在项目开始之初就考虑到项目过程中可能出现的所有风险，是不现实的。但是，我们必须考虑对风险的管理，尤其是在制订项目计划以及创建团队的时候，考虑这一因素。风险有很多，包括需求的风险、进度的风险、质量的风险以及技术风险等。必须制定一套完整的风险管理计划，而一旦发生了风险，则必须及时响应，组织相关人员解决风险。不能忽略任何一个小的风险，否则一个小的风险到最后会造成大的灾难。
很多项目失败的原因之一是，项目管理者把风险管理与问题管理混为一谈。有效的风险管理意味着对可能发生的问题提前做出预测，因此风险管理更加强调风险的预测及相应的应对措施，而不是只是就出现什么问题解决什么问题。如果只是单纯应对问题，那么实际上根本就没有做到风险管理。风险管理应该能迫使团队成员引起某种程度的关注，强迫他们不断自觉地预测未来可能发生的事情。
6、项目沟通管理
“管理者要用70%的时间用于与人沟通，而项目经理需要花费90%或更多的时间沟通”。作为一名项目经理，不应该埋在一大堆的具体工作中，而应站在更高的角度去审视整个项目，必须花大量的时间去做沟通工作，使自己既能准确地把自己的意图传递给项目相关人员，同时又能及时正确地去了解项目相关人员的需求，达成一种共识，互相理解互相支持，那么项目就成功了一半，否则就很难成功地组织完成这个项目。因此，良好的沟通不但是提高项目完成的质量和效率、降低项目成本的必由之路，更是关系到项目成败的关键因素之一。
项目管理的过程包括项目启动、规划、实施、监控、收尾等各个阶段，在各个阶段都需要有项目经理围绕项目的进度、成本、质量等要素与客户、项目组成员、供应商、上层管理者及其他相关项目经理等进行沟通、协调和控制。与项目相关各方之间持续、有效的沟通，是促成项目成功的诸多因素中最重要的一项因素。
良好的沟通管理包括制定切实可行的沟通计划，及时并适当地创建、收集、发送、储存和处理项目的信息，以增强沟通的有效性。优秀的项目经理知道如何计划沟通工作，了解每一个团队成员需要什么类型的信息，并在项目工作中根据不同的目的采用不同的沟通方式，同时保证信息的正确传递。
7、项目质量管理
项目的成功，需要满足甚至超出用户及相关干系人的需求和期望，即满足项目的质量需求。因此，项目的质量管理位于项目管理的核心，项目的质量管理贯穿于整个的项目生命周期，必须建立完善的质量保证体系，保证项目的质量。
总之，PMP为项目管理提供了一个良好的可操作性的框架体系，可以很好的指导现实项目的实践。同时，它也丰富了我们的人生，乃至职业的规划。
pmp培训心得体会 8
春节刚过，就给自己制定好了今年的提升计划，考取PMP，是重中之重!咨询了很多考过PMP的朋友，知道这个PMP考试是3个月一次，备考周期也差不多是三到四个月，本着自己一贯稳扎稳打的作风，我在7月底报考了10月的PMP考试，并认真对比了市面上的PMP培训机构，货比三家之后，选择了智鼎东方的PMP培训班。
参加过许多培训，几百人的教室一天课下来，真真正正的“头晕、耳鸣、眼发花”。自此之后，对大班教学的模式就产生了抗拒情绪，而智鼎东方的PMP培训班是小班模式正适应了我的需求，学员老师几乎是零距离接触，老师在讲授过程中经常与学员进行交流互动，整个PMP培训氛围亲切、轻松，更为重要的是，注意力可以一直集中不走神儿，可以达到最佳的PMP学习效果!
PMP培训效果的好坏，与PMP老师的水平有莫大关系，没参加之前就听过张xx老师的公开课，受益匪浅!
张xx老师形式多样的教学模式将这个纯理论的PMP备考课程讲解得浅俗易懂，引人入胜。听课之前自己也翻看过PMBOK，但艰涩的理论讲解使自己的预习路走得异常艰难，经常是一两个小时只能看十几页，而随着PMP培训的进行，看书的效率明显提高，内容不但不再晦涩，反而逐渐生动起来，而且在工作中也不知不觉地开始运用了，怪不得朋友说智鼎东方PMP的培训区别于其他培训的.最大特点之一就是“实战领路”!名不虚传!选择好PMP培训之后，就要严格按照学习计划进行!
三个多月的备考期说长不长，说短不短但毕竟大部分朋友都和我一样，还需要兼顾日常的工作，每天的学习时间主要就是下班之后，为了挤出更多的时间学习，早上早起一个钟头看书，上下班车上看看习题，晚上雷打不动两个小时的PMP学习时间，加起来每天我都有至少四个小时的时间是用来备考PMP的! PMP培训前看一遍书是必须的，最好是两遍，这样才能取得更佳的听课效果，边听课边看书，原本超厚的PMBOK感觉越看越薄，脑子中的知识越来越系统，越来越清晰，张xx老师编写的PMP习题集是从大量的知识点里筛选出重要考点，看习题集可以最大程度上节约了复习时间，对于工作太忙的我来说，可谓雨中送伞，雪中送炭!
为了提前适应PMP考试，熟悉PMP考试，参加PMP模考是必不可少的，建议所有工作忙的朋友，尽最大可能不要耽误PMP模拟考试，不仅是对所学知识的一个检验和巩固，也是实际练兵的绝好机会，比将试卷拿回去自己补做效果要好得多!
pmp培训心得体会 9
参加PMP（项目管理专业人士）培训，对我而言是一次既充满挑战又极具价值的经历。在这段学习旅程中，我不仅系统地掌握了项目管理的知识体系，还深刻体会到了项目管理在实际工作中的应用价值和重要性。
培训初期，我对PMP的诸多概念和工具感到有些陌生和困惑。但随着课程的深入，通过讲师的'悉心讲解和大量实例分析，我逐渐理解了项目管理的核心思想和流程。从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段都有其独特的任务和目标，而PMP提供了一套科学的方法论来指导我们如何高效地完成这些任务。
在学习过程中，我深刻感受到了项目管理对于提升工作效率和团队协作的重要性。通过制定详细的项目计划、明确项目范围、合理分配资源以及有效监控项目进度，我们可以确保项目能够按时、按质、按量地完成。同时，PMP也强调了风险管理的重要性，教会我们如何识别潜在风险并制定相应的应对措施，以降低项目失败的可能性。
除了理论知识的学习，PMP培训还特别注重实践应用。通过模拟项目、小组讨论和案例分析等方式，我将所学知识应用到了实际情境中，加深了对项目管理流程和方法的理解。这种理论与实践相结合的学习方式，让我更加自信地面对未来的项目管理工作。
此外，PMP培训还让我认识到了沟通在项目管理中的重要性。一个成功的项目离不开团队成员之间的有效沟通。通过培训，我学会了如何与不同背景的人进行有效沟通，如何倾听他人的意见并表达自己的观点，这对于提升团队协作效率和项目成功率至关重要。
总的来说，PMP培训不仅让我掌握了项目管理的专业知识和技能，更让我在项目思维、团队协作和沟通能力等方面得到了全面提升。我相信，在未来的工作中，我将能够运用所学知识更好地管理项目、带领团队并创造价值。这次PMP培训经历将成为我职业生涯中一笔宝贵的财富。
pmp培训心得体会 10
对我来说，学习PMP最大的感触是“办法总比借口多”。下面总结一下我的备考经历，希望对学弟学妹们有借鉴意义。
机缘巧合开始学习PMP，自己先研究了一下，考试要求正确率60%上下浮动，看运气。第一感觉没有什么难度，加上自己本身在做项目，应该很容易通过考试，然后剧情就是考了两次。
个人总结一下时间分配是核心，基本上如果按照凡想创新的班级备考要求来执行，不会存在不通过的情况。第一次考试没通过，主要原因是自己没重视，加上本来事情比较多（此处又在找借口）。春节的时候好好看了书（教科书和参考书），但是在考试前两周，书都没怎么看，考题也没看，视频也没看。（事实证明，没看的结果就是不通过）考题做的时候基本都没有把握，运气终有不好的时候，第一次考试打脸了，运气这东西，有时会出错。然后就有了第二次的备考。总结一下第二次能顺利通过的经验。
经验总结
1、项目管理也是自我管理，备考过程也是一个项目
首先，学习的事情不能拖延，时间挤一挤还是有的。
其次，是优先级的问题，套路一点把考试这个事情分过程组，怎么规划。核心就是是不是花时间学习了。
第三，汲取经验，时间和功夫肯定要到位的，不论凡想的老师怎么负责任地催你，如果你自己不花时间配合着学习，那是肯定不行的。有了第一次的前车之鉴，第二次考试学习时间是花够了（不敢再轻视考试了），线上的小组活动也都努力参加，积极听其它小伙伴的答题思路。小组活动参加率达到了80%。
2、自己的学习方法
a. 投入产出正相关
PMP考试是你看了多少、花了多少精力都直接反馈在你的成绩上。
由于有第一次的基础（虽然考试没考过，但是知识点基本都知道），第六版书通读了一次，发现变动不是太大，考点还是那些，第一次积累的知识点印象还在。剩下的就是强化理解，加深记忆。
b. 好的学习习惯很重要
第二次考试能通过，主要得益于养成的每天学习的习惯。要求是1-2小时，客观原因，有时，我的实际看书时间在15分钟-1小时，但一定保证学习时间是有效的。有个好的习惯，可以保持每天和PMBOK的熟悉度。
c. 查漏补缺，及时总结纠正
我发现错题分析查漏补缺，非常重要。有了第一次的考试经验，大概知道实际考试考点是什么，怎么考法，所以看书时会有所侧重，特别是要掌握考试的'各种热点。心里有个大致的流程图，每个节点的关键点做到心中有数。
d. 小组活动，“抱团取暖”很有效
由于工作原因，小组活动，我只出席了80%，但还是收获很大的。
我发现小组活动比较有意思的地方是，同学们讲的思路不见得和老师讲的一样，各种解题思路，加深记忆，有时其他伙伴讲出的问题点和理解偏差，正好也是自己薄弱的地方。然后就是自己需要讲出来的题目理解会更深，掌握得也更牢固些。
以上就是我学习PMP的几点心得与收获，通过学习PMP，我对生活对事情的看法和认知发生了巨大的变化，所谓的拓展眼界可能就是如此。认识了有意思的同学和很负责任的老师，也是一段很愉快的经历。
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