方案公司大全（6篇）

　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编精心整理的方案公司6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

方案公司大全（6篇）

方案公司篇1

　　端午员工福利百年五芳粽子礼盒

　　礼品品牌：五芳斋

　　礼品名称：百年五芳

　　礼盒内含：蛋黄鲜肉粽100g*3、绿茶枣香粽100g*3、红烧排骨粽100g*3、莲蓉原味粽100g*3、儿童营养粽100g*3、红袍豆沙粽100g*3

　　净含量：1800g/盒

　　礼品描述：百年五芳粽子口味独特，六角盒型凸显文化，包装高档，百年老字号、健康、尊贵、体面，更大气。这个中华民族的传统佳节，没有比粽子更悠久更具代表的礼物了。翠绿的苇叶，不仅包裹了粽情洋溢的美味，更饱含了送礼人诚挚的佳节祝福。五芳斋竞精选优质馅料，上好江米，为您奉上营养健康的时尚端午礼品！

　　推荐：送给长辈、亲友等的怡人好礼，商务馈赠、端午员工福利尤佳。

　　端午节员工福利礼品－创意玻璃柠檬杯（手动榨汁杯）

　　创意玻璃柠檬杯（手动榨汁杯）

　　礼品品牌：JUSTAQUA 品特

　　礼品型号：JA-GL-75X

　　礼品材质：优质高硼硅耐热玻璃、304不锈钢、食品级PP塑料

　　容量明细：750ml

　　礼品颜色：玫红/绿色/橙色

　　礼品包装：彩盒

　　礼物内容：采用非常人性化的设计，由高硼硅耐热玻璃、食品级PP、304不锈钢制成，易拆易用，既实用又耐用。

　　推荐：送家人，朋友的创意实用礼品。作为员工福利，节日礼品尤佳！

　　端午节礼品－“无影手”凌空感应情景灯

　　“无影手”凌空感应情景灯

　　礼品型号：CW8726S

　　礼品材质：ABS塑料、PCB板

　　礼品尺寸：10.8x10.8x24.9 cm

　　礼品包装：彩盒包装

　　礼物内容：用手指快速触摸灯身感应区域可点亮或熄灭灯光，可任意调控灯光的`颜色。磨砂灯罩设计，光线柔和，不伤眼睛。

　　推荐：送家人、朋友的创意实用礼品。作为员工福利，节日礼品尤佳！

　　端午员工福利－雅哲拉杆双肩背包

　　雅哲拉杆双肩背包

　　礼品颜色：深灰

　　礼品材质：双色混纺聚酯纤维防水料

　　礼品规格：49*30*20CM

　　礼品包装：OPP袋

　　礼物内容：大容量的主袋，设有加厚防震电脑隔层。整体面料采用进口双色混纺聚酯纤维料，防水隔污、耐磨，极具质感。

　　推荐：送领导、客户的绝佳好礼。作为商务礼品，节日礼品尤佳！

方案公司篇2

　　20xx年元旦即将到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于20xx年xx月31日举办一场以“继往开来，再谱新章”为主题的元旦狂欢晚会!

　　金虎奋蹄开锦绣，玉兔迎春“××”兴!相信此次晚会一定能给我们带来更多的动力、更多的精彩，我们××人一定能团结一心、锐意进取，在虎年谱写更加灿烂辉煌的篇章!!

　　一、晚会主题：继往开来，再谱新章

　　二、晚会地点：三楼多功能厅

　　三、晚会时间安排：

　　(1)晚会策划及准备期(xx月4日至xx月20日)：本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定。

　　(2)晚会协调及进展期(xx月21日至xx月18日)：本阶段主要完成节目筛选及排练、中期宣传、礼仪小姐确定、舞台灯光音响确定、舞台背景墙确定、物品购买。

　　(3)晚会倒计时期(xx月19日至xx月29日)：本阶段主要完成晚会全过程确定(包括节目单确定)、彩排、末期宣传、领导邀请等。

　　(4)晚会正式演出时间：20xx年xx月31日晚19时至23时

　　四、晚会节目报名方式：

　　1、及时通报名、电话报名、现场报名(节目单见附件1)

　　2、联系人：

　　3、联系方式：

　　五、晚会节目要求：

　　1、歌曲类：

　　(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;

　　(2)青春、阳光、健康、向上，能够反映祖国发展，

　　(3)与以上主题相关的原创歌曲。

　　2、舞蹈类：

　　(1)积极向上、寓意深刻的'艺术性舞蹈;

　　(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

　　(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;

　　(4)相关歌曲的伴舞。

　　3、曲艺类：

　　(1)喜庆、热闹反映生活的的相声、小品;

　　(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);

　　(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。

　　4、每个部门所报节目不限，届时将进行海选;

　　5、提倡跨部门组合报名;

　　六、奖项设置：

　　本次晚会设一、二、三等奖及最佳人气奖，最佳风尚奖，最佳创意奖;同时穿插“幸运大抽奖”活动。

方案公司篇3

　　一、内部竞聘目的

　　1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。

　　2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。

　　二、内部竞聘原则

　　（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

　　（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

　　（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。

　　（四）人岗匹配的'原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。

　　三、竞聘范围

　　1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。

　　2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。

　　3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；

　　4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。

　　本次竞聘涉及岗位如下：

　　1、竞聘演讲5分钟；

　　2、答辩15分钟；

　　参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；

　　四、竞聘流程

　　1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20xx年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）

　　2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20xx年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。

　　4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20xx年5月10日进行公示。

　　5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；

　　6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；

　　7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；

　　五、竞聘评委小组

　　组长：XXX

　　副组长：XXX

　　组员：XXX

方案公司篇4

　　方案设计原则：

　　１．方案要具备有效性。

　　方案的有效性主要体现在五个方面：第一，真实的激励导向要符合委托人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力；第二，要符合企业实际情况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效价，即具有较大的激励力；第三，能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值；第四，能够降低总体委托代理成本，杜绝或明显减少内部人控制行为；第五，在使经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。

　　２．方案要具备可操作性。

　　主要从六个方面进行判断：第一，在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的.风险，以防止经理人主导需求的扭曲；第二，是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵；第三，有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制；第四，激励成本是不是合理适宜；第五，是否能够妥善解决资金来源；第六，股权定价方法是否合理清晰。

　　３．方案要具备可持续性。

　　方案应该做到：第一，避免股权固化以致激励性股权枯竭；第二，要有调整弹性；第三，要设定合理的股权收益结算周期。总之，股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。

　　方案的要素：

　　①激励对象：企业高层管理人员。具体到某集团而言，指下属企业的正副厂长经理。

　　②激励性股权数量及分配比例：激励性股权的数量为企业总股份的１０％。正职应占全部激励性股权的４０－５０％，其余由副职分配。

　　③激励性股权的组合：激励性股权的２０％为实股，并实际转让和过户，８０％为虚股，不实际过户，但在股权结算期满后，虚股可以实股化，即完成实际过户，但是否行使实股化的权力归经理人所有。

　　④资金来源及股权来源：实股的入股资金由本人解决，以现金支付；虚股不需要支付现金。如果本人一次性难以拿出全部现金的，入股时应至少支付５０％，其余资金以实股质押，向公司借款支付，借款免计利息。激励性股权来源于企业股东的集体摊薄。

　　⑤股权定价：股权价格按照经会计师事务所审计评估的净资产确定。

　　⑥任期及股权激励结算周期：规定激励对象即经理人一届任期为３－５年，并以任期为股权激励结算周期，简称激励周期。正常任期期满后，经理人继续任职的，可以启动新一轮激励周期。

　　⑦激励性股权的权利义务：在激励周期内，不进行利益分配，期满结算时，实股与虚股有同样的利润分配权；利润分配比例与股份比例不同，如果企业赢利，全部激励性股权按照２０％的比例分红，其他资本股的利润分配比例为８０％。企业出现亏损，实股与普通资本股一样承担有限责任，虚股不需承担任何责任。

　　⑧股份退出规定：经理人在任期间辞职的，企业有回购选择权，经理人应有出让义务，回购价格按照期初与辞职时的净资产就低原则确定；公司辞退经理人的，个人有退股选择权，公司应有回购义务，回购价格按照期初与辞退时的净资产就高原则确定；任职期满后，经理人具有实股的完全处置权。因为自己辞职原因经理人离开公司的，辞职之前的虚股应分配利润和以后的分配权及实股化权利自然取消；因为公司辞退原因使经理人离开公司的，虚股之前的应分配利润公司应分配给经理人，以后的分配权及实股化权利自然取消；虚股实股化时的行权价格与期初实股价格一样，即按照期初企业净资产确定。在结算期内如发生企业被并购或大股东变更及重大股权调整，个人有退股选择权，公司应有回购义务，回购价格按照期初与辞退时的净资产就高原则确定，同时结算虚股的分配利润。

　　⑨有关方案实施的配套管理规定：建立经理人监督评估系统，包括：第一，定期的经理人述职制度。第二，健全企业管理制度特别是财务管理及审计制度。第三，设置企业经营状况指标体系，比如资金周转率、应收款回款率、技术专利申报量、产品市场占有率等指标，监控企业经营发展并作为考核以至决定续聘或解雇经营者的其中依据；由于该项工作专业性强，也比较复杂，对于一般管理基础较差的中小规模民营企业来说实施难度较大，建议外聘咨询公司解决。

　　⑩有关激励周期：完整的股权激励过程包括股东大会决议批准方案、企业与激励对象签订合同、实施方案、到期结算等阶段，企业运行方案的同时应启动经理人的监督评估系统，在必要时对方案做出适当的调整。在一轮激励周期结束后，企业根据实施情况的总结，进一步完善方案，以启动新一轮的激励周期。

方案公司篇5

　　一、目的

　　为了更加科学化的管理办公电脑，合理运用资源，降低采购成本和维护费用，按照谁使用谁负责的原则，特制定本方案。

　　二、适用范围

　　公司全体员工。本方案所指电脑包括：台式电脑和笔记本电脑。

　　三、申请电脑补贴须满足以下条件：

　　1、公司认为需要使用电脑的工作岗位；

　　2、试用合格并已经转正的职员；

　　3、公司认为需要给予电脑补贴的其他请款；

　　四、补贴申请流程

　　员工申请电脑补贴时需填写《自购电脑补贴申请表》（表一），按照表单中的流程经公司领导审批获准后方可享受补贴，另外必须跟公司签订《员工自购电脑补贴协议》（表二）

　　五、自购电脑补贴管理

　　1、

　　2、目前电子设备技术更新换代比较快，故此方案规定电脑设备折旧期限为2年。员工根据职务级别补贴标准自购电脑，超出补贴标准部分由员工自付。补贴从自购电脑的次月开始计发24个月或者直到补贴额度达到自购电脑价格的月份的次月终止补贴。补贴已达到电脑价格但补贴月份不满24个月的，则电脑折旧期限剩余月份不再计发补贴。

　　3、员工在自购发放补贴期未满而离职的，离职当月，公司不予补发剩余补贴，该电脑属于员工私有资产(举例说明：C员工自购6500元，于20xx年5月份开始每月补贴200元，C员工20xx年12月离职，则公司补贴至20xx年11月，每月200元累计7个月共1400元。差额5100元公司不再计发)。

　　4、员工职务级别发生变化的，其补贴在职务级别变化的次月作调整，补贴相应叠加(举例说：A员工职务级别在20xx年2月从“员工级别”调整为“主管级别”则其补贴从20xx年3月调整为“主管级别”的补贴，之前补贴的金额1000元跟调整后的补贴额叠加)。

　　5、员工工作年限2年以内仅能享受一次自购电脑补贴。工作年限2年以上，如补贴发放完毕后，经公司技术人员检测电脑确实已不能再正常工作，方可申请第二台自购机补贴。

　　6、此方案执行前使用公司提供的电脑者，若本人愿意购买使用，经公司同意后，财务按照的.财务制度折旧计算出该电脑的现值，可由使用者一次性支付给公司财务，电脑归员工所有，再按照此方案申请后发放电脑补贴。

　　7、自购电脑的费用由个人支付。个人自购电脑后，需提供购机的发票给公司财务和总经办复制存档，不能提供发票不给予补贴。

　　8、自本方案颁布之日前，员工已是自带电脑上班的，凭原购机的发票可以向公司申请电脑补贴，补贴按照本条执行。不能提供发票公司不给予补贴。

　　六、其他

　　1、自本方案颁布之日起，员工自购电脑将按新方案执行。员工申请自购，填写“自购电脑补贴申请表”并签订一式二份的“员工自购电脑补贴协议”存档。

　　2、此方案开始实行的三个月后，公司人事行政部负责对所有电脑进行整合和优化、统计。优化后的电脑作为公司各项目、部门的未申请自购电脑员工的办公电脑和备用电脑，备用电脑专供本部门新入职员和个人电脑出现故障的职员临时使用；特殊情况确实需要使用公司备用电脑时，经个人申请公司同意后可以使用。公司原则上提倡员工自购电脑上班。

　　七、自购电脑管理

　　1、员工负责保管好自购机器，设备维修、增加配置由个人负责。

　　2、在员工个人机器上开发和使用的公司软件、工具属于公司财产，员工所属部门有义务对公司财产进行监督，员工需服从管理。

　　3、自购电脑上班的职员，其电脑中存储的工作资料所有权属于公司，同时必须遵守与公司签订合同当中的有关保密约定。

　　4、自购电脑进入办公场所必须遵守公司计算机、网络使用管理制度规范。

　　5、员工自己电脑中所使用的软件和资料涉及版权等问题，公司概不负责。

　　八、附则

　　本方案自发文之日起生效，解释权归办公室

　　九、附件

　　1、《自购电脑补贴申请表》

　　2、《员工自购电脑补贴协议》