管理理念的语录96条

时间:2023-07-31 14:47:14 经典语录 我要投稿
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2023年管理理念的语录合集96条

  营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候,他会说一个案例。对美国人来说,谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来,但是问谁是第二个飞越的,就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越,她拥有了个第一。下面是小编为大家推荐的管理理念的语录96条,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

2023年管理理念的语录合集96条

1、企业的成长。到现场研究,助推追求成长的企业。第一是人才;第二是人才;第三还是人才。

2、员工受激励状态,则是资本;员工不受激励状态,则是成本。

3、一个管理者同时还要注意,创新是好事,但是盲目地创新,将会给企业带来更大的危机。现实生活中,我们也是随处可见这样的事迹:某个大楼搞创新,但盖到一半由于种种原因成了烂尾楼。不仅浪费了资源,还使得企业资金周转不开,陷入困局。如何才能做出切实可行的创新方案呢?一个完整的创新过程,大致可以划分为三个阶段,即发现问题,确立目标;选择突破口,进行规划;创新实践。

4、在你成功之前,你会失败无数次。记得在你失败的时候,写下对你有用的东西。结经验,教训,在你再次起航后,才不会重蹈覆辙。

5、遇到困难时不要害怕,一定要冷静分析你所遭受到的挫折与困难。些东西,只要你把思路理清,都是云间雾开。住,不要轻言放弃。

6、在现代经济生活中,谈判可以说是无时不在,无处不在,每一个要求的满足,每一项找找的满足的需要,都可能诱发谈判。而创业企业过程中的各种问题更离不开谈判。如果创业者谈判无术,往往使自己的事业的经营中处于一种劣势的地位,发展处处受到限制。

7、让每一个员工都投入其中;团队的良性运转需要每一位成员的主动投入和出色配合,每一个人都在分工中承担着自己的责任。俗话说:鸟枪打不过排射炮,沙粒挡不住洪水冲。团队精神可以帮助一个团队形成合力,可以让团队上下拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使。

8、在意其年龄或资格,放手让他去做,管理者只要监管就行了。

9、没想到,此后事情更糟。杨哥已经三个月没有工资了。那几年,多少创业公司崛起,就有多少多少倍的创业公司倒下。他那段时间常常通宵加班,回来倒头就睡。

10、同员工一起分析错误;如果已经知道员工犯正确的原因,管理者不仅能把自己的判断和发生的情况联系起来,还能将其与员工所采取的方法联系起来。此时,管理者要同员工就错误的产生进行分析,找出背后的真实原因,并就此做出制度上的改变,以防类似错误再次发生。

11、创业的三大眼光:大的趋势,大的市场,少的竟争对手。

12、"用人"不单是人情的问题,这是关系着整个企业生死存亡的问题。性管理是企业管理的要点,管理者在管理中,不仅要知人善任,还要知人善免。公司出现问题,当机立断地淘汰那些难以管教、不利于企业发展的人,最重要的是在执行中,不能被情感羁绊,只有将善任和善免结合起来,企业才会有更多的优秀人才。

13、不要吝啬你的赞美;人类最大的特点是富有感情,感情可以拉近人与人的距离,而拉近距离的一个好方法就是赞美。美国心理学家威廉·詹姆士指出:"渴望被人赞美和赏识是人的最基本的天性。"得到赞美和肯定是人们内心的一种渴望。一个管理者适时地对员工进行赞美,就可以满足员工被赞美的渴望。

14、要想从失败中走出来,就要将消极的心态转化为积极的心态。此,管理者应该重新整理一下自己的人生态度,以积极的心态来面对人生,面对每一次失败,要懂得总结经验和教训,以免再犯同样的错,不要用消极的心态让自己沉浸在失败中,只有拥有积极心态的人才能走向成功。

15、创业固难,守业不易。

16、作为企业的管理者,要对多元文化背景的人进行管理,就要有一双洞察世事的双眼,以逻辑思维来分析、推理、判断。理者要清楚下属的需求,搞好内部员工的管理工作,使每一个员工都能发挥个人的才能,这样员工的工作效率才会提高。然,很多事物都有其独特与固定的规律,如果管理者经验丰富的话,是能洞察出真相与本质,做出最合理与最优的决策的。

17、现代企业的核心竞争力就是人才,如果管理者任人唯亲,将不适合的亲戚放在重要的岗位却忽视了真正有才能的人才,会造成企业的重大损失。对于人才来说,离开这家企业还可以到其他企业谋取职位,而对于企业来说,失去了人才会造成企业毁灭,损失最大的还是辛苦建立企业的管理者。

18、加入创业公司学一学,很可能就会诞生下一个小米、腾讯。

19、创业从来都不是一件轻松的事情,但是作为创业者一定要知道该怎么走下去,因为对于不同的创业者来说存在很多的问题,有的创业者会少走很多的弯路,究其根源就在于一定要有走下去的能力,只有做好各方面的充足准备才可以。

20、一般人都有很多欲望,只要发现一个项目可以赚钱,大家马上一窝蜂地跟进。时间也许还不错,但一段时间之后就立刻陷入恶性竞争,弄得大家都赚不了钱,甚至停业或破产,这种事情真是太多了。

21、如果你对你所做的事情不再有激情,你需要考虑去做其他的事情了。

22、对创业公司来说,高谈阔论愿景,文化,创新,竞争优势,团队实力,其实都是在自我壮胆。业公司唯一能够对世人说话的,是自己的产品,它看得见,摸得着,其中也包含了团队的真正实力。好产品,应该成为每个创业者宗教信仰,好产品是修炼出来的,容不得半点忽悠。

23、宽容首先表现在能容忍下属对自己的不满。从负面因素来说,矛盾随时随地都可能发生,即使你的才华再出众,也会众口难调。如果你想有一番成就,就要具备承受责难的心态。下属的责难和抱怨其实不是坏事,这能让你及时调整自己,向更好的方向迈进。让下属讲话,既可以收集更多的信息,也能通过这面"镜子"看到自己的不足之处,便于改正。同时,这也更加有利于你了解下属,为自己所用。美国《中小企业人事管理二十四条》中写道:"记住,如果没有不满,就没有改进。"

24、创业需要的不只是点子,更需要有真正能把点子变成现实的人。

25、读书、创业或从事任何工作,不要急于成就,太容易成就,则志愿不坚,很容易遭致失败,所以"谋事不求易成"。

26、结合公司的实际情况;制定制度不能只追求表面上的完美,更要结合公司实际发展情况,以能够顺利执行为主要目标,实事求是,以执行效果为标准。

27、做事要真诚实在;你真诚实在地对待下属,自然能得到他们的认可,能更容易取得他们的信任。但是切忌说实话伤害别人的感情,这样会得不偿失。

28、积极向上的心态,是一种人生的品位,更是一位管理者的人格魅力。对罗斯福这样有着严重身体缺陷的人来说,平淡地度过自己的一生是很正常的事。但是,他不仅没有这样做,还取得了非凡的成绩。他之所以获得成功那是因为他有积极的心态,这是他努力奋斗的动力,并且让他从不幸的环境中走出来,最终获得了成功。

29、自信,不仅是一个人的精神面貌,还是一个人的人生观与心理状态的展现。自信的心态是每个管理者必备的。管理者用自己的自信感染带动周围的员工,这样才会使员工的能力得到淋漓尽致的发挥。身为管理者应当摆正自己的心态,不仅要对自己充满自信,还要学会肯定和赞美员工,这样才能得到员工的信任。

30、业绩考核也叫业绩考评或"考绩",是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。这是一个公司人事管理的重要内容,而且也是一种强有力的管理手段。业绩考评的目的是通过考核提高员工的工作效率,最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作,这是很有必要的。有效的绩效评估系统还可以留住优秀的员工,减少公司人员的流动,有助于企业建立优秀的人才队伍。

31、管理者在设计绩效考核方案的时候,首先必须要对企业有一个全面的了解,了解企业的需求、产品或服务的周期,根据产品或服务的周期以及特定项目的完成情况,来确定企业的绩效考核的周期。这个周期可能有长有短,可以是一个月,也有可能是一个季度,更有可能是一年。其次,在绩效考核期内,应该为员工提供有效而直接的回馈信息,对那些表现优秀的员工提出奖励,同时,也要把需要改进的地方迅速准确地传达给员工,这样才能激起员工的工作责任心,使企业健康快速地发展,从而真正达到绩效考核的目的。

32、为职工多花一点钱进行感情投资,绝对值得,感情投资花费不多,但换来员工的积极性产生的巨大创造力,是任何一项别的投资都无法比拟的。优秀的管理者要善于对员工进行感情投资。只有通过感情投资,才能使下属感到自己受到了老板的重视与关爱,因而愿意尽己所能,充分发挥自己的潜力。

33、管理是需要技巧的,管理者是通过他人去实现自己想要的工作结果。作为一个合格的管理者,首先要爱自己的下属,因为是他们在帮公司做事,人无完人,每个人都会犯错,管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点,发挥他们的特长,而不是只关注甚至放大下属的缺点。管理者同样是一个团队的核心和精神支柱,一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子,这就说明了管理者的关键作用。所以,管理者在管理过程中是需要技巧的,是需要运用"术"的,因为用"术"可以有事半功倍的效果。

34、不管你是刚刚步人管理层的新人,还是一位阅历丰富的管理者,无论是管理一个部门,还是管理一个企业,都要多读一些相关的书籍,熟练掌握其中提供的管理方法。它可以为徘徊在十字路口的你指引前进的方向,也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境,更能为此时顺风顺水的你敲响警钟。在这样一个竞争激烈的时代,竞争是很残酷的,你要想让自己的公司存活下来,就要掌握一些管理技巧,只有那些从内心深处渴望变化,视变革为机遇的管理者,他们的职业生命才能如这个时代一样,充满生机!

35、为你不会的事情找"借口",其实是你思想上有"漏洞"!

36、主动工作!被动工作!哪个更有劲?!勾勒自己?绘的蓝图,一定更有意义!

37、"放弃"、"不放弃"缺一不可!

38、听说过"不平哲学"吗?积极的愤愤不平是进步的前兆!消极的愤愤不平是退步的征兆!

39、总是说、"难啊,难!"其实你连"左右"方向都搞不清楚的态度才是问题的根源所在!

40、进步来自"干劲"和"努力",有时也要毫不犹豫地"休息"!

41、"幸福"在哪里?在于你"放弃"的心!

42、大脑里的"幸福频道"和"不幸频道"由你自己选择!

43、"达成目标的秘诀"就是"现有能力+1"持续的热情!

44、"说者"的理所当然并非"听者"的理所当然;说者的"常识"也许是听者的"非常识"。

45、一个人或一个团队,如果把注意力集中在自己的优势上,就会产生积极的心态;如果把注意力集中在自己的劣势上,就会产生消极的心态。我们应该把焦点集中在自己的优势上。

46、能学习、反思的团队就表现了对大目标的深刻理解和执着,也是表现了对实现目标的过程的坚韧,特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中,团队成员中想到的、听到的、做到的都是有高度的统一。

47、你的态度和你的工作表现几乎一样重要。管理一个团队可能会非常累人,而当其中的一位团队成员拒绝作出反馈、难以共事又或是总是抱怨不满时,那么许多事情就会变得更加困难。

48、如果你是老板,你可能并没有针对特定决策的最后期限,但不要让决策被无限期拖延是很重要的。让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制,以便能够让你对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险,就请你的心腹/指导者在你滞留了决策过程的时候向你提出质疑和说明。

49、如果你是一个属于单打独斗个性的人,想要挑战升职可能时,要记得尽可能的从协助周遭有需要的同事开始,这代表着你可以承担更多的责任与压力,以及有协助团队度过困难的能力,让团队成员为你的协助成为口耳相传的部队,一旦博得老板的信任,加薪就靠近你一步了。

50、如何让人在高压之下工作?最有效的方法有两项:以群体来强大个体,以目标来转移压力,这两个方法对新员工特别重要,也特别有效。所以:不要任意拆散新员工的团队,宁愿拆老班也不要拆新班,在新人预岗适应时期,组织各种主题、各类指标挑战的冲刺营,不仅能强化员工技能,也能让新人淡化压力感受

51、若是你身为领导者,一味回避与你意见相左的人、闪躲棘手情况,是不负责任的行为。善待反对者,有时候,吸纳别人,让他们成为你团队中的一员,可以让他们产生休戚与共的利害关系,化解敌对。

52、世界五百强告诉我们,五百强经济就是能人经济,即一头狮子领着一群羊。如果一只羊领着一群狮子,狮子最终也会变成羊。没有乔布斯就没有苹果,没有盖茨就没有微软。拥有一支精英团队固然重要,但卓越的领袖人物才是决定企业成败的关键。

53、提升员工的素质和加强团队的凝聚力,一靠不断打胜仗,二靠企业文化建设。

54、加强企业文化建设。时间已经进入到这个年度的后一个季节了,不少的企业找不到人,企业的经理人找不到合适的企业。企业需要改善的是:规范用工制度,提高员工的基本保障;建立薪酬体系,提高工资待遇;加强员工培训,着眼于长期性的合作;生活、精神上的体贴关怀,留人却更要留心;加强企业文化建设,梳理共建共同价值观。

55、新营销时代。营销别忘了:营销的根本是卖东西;让你的品牌成为一个故事;记住,用消费者的语言对话;创造一种体验或期待,而不仅仅是商品;别试图控制社交媒体和别人的谈论;相信消费者,而不是市场调查的结论;和新用户一起变化;便宜的产品,不等于差劲的设计。

56、打造和优化生产管理体系的团队。对于大多数三产型的企业而言,必须打造和优化生产管理体系的团队,通过团队的建设实现企业的目标。必须保证产品质量的提升fj改善,持之以恒,持续改善;提升产能效率,降低成本,r毛巾拧出水。好产品会说话,给客户更加优质的服务,超越客户的想象和期望。客户,的满意就是对我们的鼓励,以及最大安慰。

57、没有完美的个人,只有完美的团队。团队成员之间的能力互补是必需的,因为这样方有了这句话:没有完美的个人,只有完美的团队。除了这个素质,必要的是每一个成员必须主动工作,甘为人梯,为他人作嫁衣,甘做人梯,主动补台,这样团队才会有价值,团队才会强大。如果做不到这些,就不可能成为强大的团队,即便是也是极其脆弱的不堪一击。

58、团队需要领袖,需要协作。素质是什么?它是为人做事过程的具体行为,不光是说得漂亮,更要干得扎实。不只是个人,更应是群体、团体、团队。从一条龙到一条虫的劣根,就是个人主义和英雄主义。团队需要领袖,更要团结协作,保持必胜的信念,则无所不胜,无所不成,这就是素质的力量,我相信是这样。

59、职业化的标志是以此为生,精于此道;以理性心态对待工作;以最小成本追求最大效益;细微之处做得专业;他人不可轻易替代。由于我们的环境还不够成熟,我们不仅缺乏优秀的职业化人才,更缺的是职业化的员工。失去的是品质的保证,及专业化人力资源的竞争力保证。我们必须加强人的职业化素养提升。

60、以人才求生存,以人才求发展。中小企业面临困局,走出困境的根本不仅仅是好环境,更重要的还是人才,需要有开拓性的人才。好想法,好战略,都需要有好的人才来执行,没有人才就不会接地气,不接地气就是神马全是浮云,不会有生产力。只有创造性的行为才能有生产力的提升,中小企业的生存与发展更需要。

61、以人为本,有人才是根本。不少企业都有先进的理念,不错的产品,不差钱,却差人,差人才。产生这种状况的原因是什么呢?关键是,需求标准不同,企业人才的价值是有用性。选择有可塑性的人,给予足够的培养与提升。创设平台,给人以机会来展示才华。分享与交流,沟通架设起成功的桥梁,凝聚产生力量。

62、人品。品质塑造价值,素养就是人品,人品就是价值。强调以人为本,不能不讲人的素养。

63、管理者的综合考量。孟子日:虽有智慧,不如乘势,虽有链基,不如待时。孙子日:认势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。所谓乘势而为,事在人为,就是对管理者的综合考量,把握趋势,势在必行,要求我们要有洞察一切变化的能力,绝非固守。

64、对问题的敏感。对问题的敏感是一个管理者的基本素质,或者潜在的意识,甚至是一种本能。问题只要存在,就具有其客观性,需要我们有一个客观的认知,深刻的分析。同时,快速反应,积极应对,启动预案,给予解决。令人遗憾的是,相当多的管理者由于怕担责任,熟视无睹,一推二拖,小问题变成了大问题,以至于不可收拾。

65、要有格局。职业化人士在自己的职业生涯中,在自己的岗位上需要有公心立场坚定,否则是难以做好自己的工作的,也会难以服众,失去同事,包括下属的信赖。纵使你有千般万般的能耐,失去了组织认同的基础,失去了公心,也就是失去了公信力,得不偿失。因此,职业化的管理者必须要具备一定的格局,心怀宽广、宏大。

66、自我成长。一个人如果没有自我成长的能力,任何岗位干[xx]年和干1年的经验是差不多的。自我成长就免不了学习,学习的途径主要是书籍、杂志、网络、同事、同行等;永远保持阅读学习的习惯,无论何时何地何岗位,都要给自己充电,调整自己,接受失败,总结经验。不要指望有神仙指点,大师造化,首先在于自己的内化。

67、位子和能力。清楚明白自己所处的位子,考量和评估自己的实际能力,寻求差距,探索解决问题的方法。如果在自己的能力和职权范围内能够解决的问题,就必须快速反应,积极主动,保证结果。如果超越了自己的能力和职权范围,则必须寻求外部支援,包括上级、平级,同样也需要第一时间第一责任人第一地点,千万别死扛。

68、管理者两大重要职责:一是稳定,二是推进。所谓稳定就是继承和完善,包括各种流程、制度、工具等。所谓推进就是建设和改进,包括业务、产品、绩效等。稳定就是生存的需要,推进就是发展的需要;企业一要生存,二要发展。这是管理工作的两个抓手,必须狠抓,抓到点子上,抓到根本,抓到关键,一抓到底。

69、拖延绝对不是一个好习惯。管理人员的拖延会把好事情变成坏事情,把小事情变成大事情,把可以管控的事情变成不町收拾的事情。经营者的拖延就会损失机会,使自己和企业陷入难以自拔的境地,难以稳坐潮头,成为榜样和典范。一个人外在的拖延就是内在的堕落,足缺乏激情的表现,就是对自己没有足够的信心。

70、经理人的职业化。职业化绝对不足一个宅头的口号,而是体现在所有的细节里。无论是思维理念,还是在所有的行为习惯上,以及个人对待职业的态度,尤不体现出一个职业人的风范?不是你占据'r—个位子,你就是那个职业了,主要还足思维和习惯。制约企业发展的根本还是企业管理的规范化和员工的职业化,这是我们的工作。

71、自己要有一套人的素质提升需要综合性的发展,而不是简单的某一个方面。如果仅是某一个点上,人人或许都非常优秀,甚至卓越.,人首先要学会向内观,从自己身上找原因,学会甲衡自身的各种素质。作为社会人,每一个人都要具备竞争力,特别是在如今这个时代,内己没有一套,就不能胜出,甚至难以立足,更别说发展了

72、工作态度。.个人的工作态度决定了他的工作成就。只是完成任努却不能保证结果,那是为工作而工作,还有那些踏着钟点而来,踩着钟点走人,甚至迟到早退的人,那就l卫足为时问而工作,小足为了目标而工作。诸如此类的人物,聪明过头,却也足为聪明而误,因为这种习惯的养成,最终会决定一生的命运,更何况还有职业道德.

73、专业铸就品质,品质提升价值。每一个人都须面对现实讲话,如果你不了解事实真相,你就没有发言权。如果你没有对一个行业的刻苦钻研,同样也是没有发言权的,因为你不专业,你没有这个资格。每一个人都要把自己的专业做到极致,在自己的领域内有所成就,很少有人能够成为通才。专业铸就品质,品质提升价值。这是我们一贯坚守的主张。

74、经理人的自我修炼是品德塑造的必然过程。一个地区的经济发展不单单是老板、企业家层面的问题,更多的恐怕还是经理人群体的成长与成熟。这个时代,不仅是资本,还需有知本的力量,优秀的企业一定是资本和知本的有机结合。企业转型升级必须规范企业,优化知本团队,提升经理人素养,这是一种必然的选择。

75、主动求变。唯有改变才能生存,这是我们应接受的观念,改变就是机会,改变就意味着成长,改变就意味着进步。因为时代不同了,环境变r,情随事迁,斗转星移,人情世故,一切都在改变。接受变化,在变化中把握主动权,掌握先机,这就是与时俱进。放下自己,抛弃过去的经验,面对现实,主动求变,才能永远保持活力。

76、美国是企业主体社会,日本是企业化社会,欧洲是企业本位社会。政府和整个社会围绕企业工作、为企业发展服务。中国是政府主导型社会,是官本位社会,企业处于从属与附庸地位。官本位的主体文化意识已经使社会价值观严重扭曲,劳动和创造得不到应有尊重,更谈不到神圣。

77、经济学家谈到过去三十多年中国经济持续高速发展时,无一例外地会归因于投资与出口的拉动。其实比这两大因素更加重要的是体制改革与创新所带来的巨大活力。从东部沿海到中西部,就业、税收等重要指标中,国有与民营的比例关系能充分折射出体制创新对发展的根本性作用。"国进民退"之后,发展的活力还够吗?

78、纵向营销的核心是细分市场。细分市场的方式有两种:一种是市场细分产品,如根据不同的消费人群,把牛奶分成适应不同年龄段及不同体质需要的各种产品;一种是产品细分市场,市场就像一栋大楼,你的产品适合哪层楼消费,你就销往那个楼层。市场细分是对企业研发、生产、营销能力的考验。

79、顾客是永远的老师。顾客不见得懂,顾客不一定对,顾客不必是商家所喜欢的人,但顾客就是你的上帝。你可以利用顾客的无知销售,你可以乘着顾客糊涂赚钱,你甚至可以引导顾客改变消费习惯,但顾客依然是你永远的老师。因为只有顾客能让你真正了解市场趋势、消费者的共性和个性需求以及产品与服务的优劣。

80、人要做事,事在人为,以人为本,管理之本。爱人,懂人,关怀人,引导人,培养人,使用人,知人善任,培养中使用,使用中培养,是为大恩。公正,廉洁,高标准,严要求,以身作则,以理服人,依章管人,依法治人,不张自明,不厉自威。恩威并行,下属必不失其敬亦不失其畏,敬畏平衡。

81、谈到新巨人的再次崛起,史玉柱深有感触:"当初的失败是一笔财富。可以说,没有那一段的失败不会有今天??我觉得失败了之后可能有两种人,一种人是精神上被打击的太狠了,一蹶不振,另外一个是失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全可以再爬起来。

82、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。

83、管理的演变:变统治为团结,变指挥为说服,变领导为引导!

84、现在很多企业家,什么是管理,什么是经营都还没搞清楚,天天研究什么是智慧!

85、执行力不强,不是原因,是结果。要思考的不是因为执行力不强才怎么怎么样,而是为什么执行力不强!

86、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔

87、有效的管理总是一种随机制宜的,或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

88、推广活动不等于拉流量曝光,让人们对你产生兴趣、增加了解、强化信任、驱动购买才是营销推广。

89、陈列要挖的不是老板想什么,而是产品想说什么,而产品和消费者之间要怎么样去交流,产品想说的话消费者听懂了吗?陈列是一门沟通术。

90、陈列是终端中重要的一环,但它必须要和其他环节一起,和终端的其他环节互动,形成一个完整的终端营销系统,才能使陈列起到真正的作用。

91、好的店铺陈列能在30米外吸引人流。

92、把商品卖点和消费者理清楚,比什么学问都更有学问。核心是理解消费者(人群、喜好、需求、心理、行为等)。

93、强调产品品牌的影响力之前,先要检验一下"店铺品牌"的影响力是否足够。

94、发令枪一响,你是没时间看对手是怎么跑的。只有明天,才是我们真正的竞争对手。

95、团队中跑得最快的人和最慢的人的速度是一样快的。

96、不高明的领导的特征之一就是:自己整天睡不着觉,但下属却在呼呼大睡。高明的领导正好相反:下属整天睡不着觉,但自己却可以呼呼大睡。

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