总经理新年致词（精）

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总经理新年致词（精）

总经理新年致词1

各位同事：

总经理新年致词（精）

　　大家好！

　　时间过得真快，每年在这辞旧迎新之际，我都要和同事们回顾一下我们的过去，展望我们的未来。似乎这成了惯例，我也感觉是我的一份责任、一份义务。如果用一个词来归纳，xxxx，我们是热火朝天；xxxx，我们充满希望。所以，我用“梦在远方、路在脚下”作为我今天发言的主题。

　　xxxx年，大家干劲十足，业务开展得红红红火火：我们的“两权一品”业务均有建树，“版权做名、产权做实、文化商品做强”战略得到了很好地贯彻。华南版权在业内影响很大，全国各地均来交流学习；产权业务在文资办的指导下，圆满完成了国有资产保值增值的任务。

　　文化商品是我们聚焦突破的业务，这一年，我们取得了丰硕的成果，去年年初我们定下“双翻番”目标的时候，我们很多同志心里还是捏把汗，以前只有十来家文交所，xxxx年初有近百家交易所做同样业务，在这种情况下我们提出双翻番，是不是不切实际，当时确有这种担心，但是在同志们的共同努力下，我们交出来了一份漂亮的答卷：xxxx年全年，我们在全国体验店突破百家，经纪会员超三千家，交易商会员近百万，全年交易额突破三千亿元。总之，我们聚焦突破的战略得到了很好地实现，这与我们在座的每一位的辛勤付出分不开，这功劳是我们大家的，我们要为自己喝彩！

　　这一年，我们还收获了很好的社会效益：中国首届艺术品产业诚信发展高峰论坛、与文化部艺术发展中心开展全面合作、中国文交协成立、广东省艺术品行业协会发起等等项目落地，进一步增强了公司的知名度和影响力；两位省委常委（广东省委常委、常务副省长徐少华，广东省委常委、宣传部部长慎海雄）莅临调研，是对我们的高度肯定；我本人入选全国文化产业年度人物30强，并且网络投票为第二名，是社会各界对我们的认可，这很不容易，我借这机会，衷心感谢大家的支持帮助，谢谢你们。这是我们热火朝天的xxxx。

　　xxxx，我们充满希望。

　　为什么充满希望，因为xx文交所有理想，xx文交所人有理想。企业人的责任就是“办一流企业、出一流产品、创一流效益”，xxxx，我们怎么干，我就围绕我们企业人的责任谈谈自己的想法。xxxx，我们以品牌建设为中心、以打造一流人才团队为抓手，脚踏实地，真抓实干，再创事业新高峰。

　　先谈品牌建设。

　　伟大的企业，一定是口碑好、品牌好的企业。xx文交所成立六年来探索过多种业务模式，在试错中前行，但六年来我们始终不变放在首位的是公司品牌建设，正是大家的共同努力，“xx文交所”现在是业界公认的金字招牌。这几年，无论市场怎么变，我们坚持“三公”平台的原则没有变，我们坚持做行业建设的引领者、社会责任的担当者、文化产业的推动者的初心没有变，我们坚持推动文化强国伟大事业发展的使命没有变。正是因为我们始终如一，不随波逐流，xx文交所的品牌才会更加强而有力。

　　xxxx年品牌建设怎么干？广东省委常委、宣传部部长慎海雄在xx财经全媒体集团成立大会上讲了一句话，“国家利益高于一切、用户体验检验一切”，我觉得讲得很好，特别是“用户体验检验一切”，我觉得这是我们服务企业的致胜法宝。我认为品牌建设的关键词就是“用户体验”。我们现在不再是物以稀为贵，而是物以知为贵，现在稀缺的是注意力，稀缺的是关注度。要想获得好的注意力，好的知名度，就必须有好的口碑，有好的用户体验。

　　一般体验，用户认可你；好体验，用户记住你；极致体验，用户离不开你，甚至，他成了你的宣传员，为你奔走相告。小米只用了三年时间，在手机领域做到世界第三，雷军说小米的成功就是“专注、极致、口碑、快”，什么叫口碑呢？就是把用户当朋友，要真正的关爱用户，拥抱用户。要千方百计让用户有参与感，有成就感。今后我们的活动，尽可能的让我们的会员参与进来。

　　品牌建设是一项系统工程，如果认为只是某个部门的职责，这种想法肯定是错误的。品牌建设是大家的事，是我们每一个人的事。用户往往接触到的是我们一线的同事，你的一言一行就代表文交所，所以我们千万不要小看自己的工作。因此，打造xx文交所金字招牌仍然是我们xxxx年的中心工作。

　　现代企业的.竞争是人才的竞争。

　　xxxx年以及今后，人才工作一定是我们工作的重中之重。如何打造一流的人才团队，我谈两个关键词，一是学习力，一是执行力。

　　现在的文盲，不是不识字，而是不懂得学习。成功的人，一定是学习力强的人；成功的企业，一定是学习型组织。世界管理学大师彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中写到：“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”

　　农耕时代，一个人读几本书够用一辈子；工业时代，读十几年书也能对付一辈子；信息时代，只有终身学习才不会被激烈的竞争所淘汰。十八世纪以前，知识是要一百年翻番，十九世纪是五十年翻番，二十世纪十年翻番，现在一两年就翻番，全球每年有80多万种的书籍面世，假设你一天读一本，得花20xx多年才能读完一年所出版的书籍。

　　活在当下，我们是幸福的，也是痛苦的。要想不被时代淘汰，就必须拥有强大的学习力。怎样使自己拥有强大的学习力呢？学习力包括学习动力、学习毅力、学习能力三个方面，你在这三个方面都要发力。学习动力，不要以为大学毕业找到了工作就不需要学习了，大学一毕业，你的知识就有一半已经过时了，而且你的工作能用到你大学书本知识的不到10%。所以，你要跟上时代，你要干好工作，你就必须学习。这学习，不是你上上网、刷刷屏就是学习，也许微信上的东西，对你了解社会有些帮助，但对你的系统的知识结构，对你思想提升，帮助不大，而且会浪费你的大把时间。我本人一般每个月看两三本书，我建议我们的同事，你真想进步，你每个月至少看一本书，写写心得。我们综合部搞过读书分享会，我觉得很好，以后要坚持。现在公司有不少书，大家都可借阅，今后凡是你读的书写了读后感，你都可以找公司报销，不管是哪类书籍都可以。

　　一个人一辈子的学习力大致可用三种曲线来表示，一种就是白丁曲线，也是平庸曲线，就是一辈子没上过学，也不想学，是一根地平线；一种是中庸曲线，也是波峰曲线，上了大学，有知识，但工作以后基本不学习，大学毕业就是他的知识峰顶，普通白领大多数就是这类人；第三种是卓越曲线，就是他的知识面，他的思想智慧，一直是往上走的，这种人是活到老，学到老，这种人，他的成功不在早晚，但他一定会成功，他的智慧会引领他想到达的地方。你要不甘平庸，你想追求卓越，你就必须对自己狠一点，不要在该奋斗的年华就贪图享受，得过且过。上帝是公平的，你今天的付出，总有回报。

　　学习力是我们人才团队的第一根支柱，人才团队的另一根支柱是执行力。执行力就是完成任务的能力，执行力为什么重要，好的愿景，好的战略，只有完成它才有意义。没有执行，一切为零。

　　就执行力而言，我非常佩服王健林，佩服万达，万达在我国500强中排42位，民企中排第6，总资产6000多亿，年收入3000亿，在这么大的基础上，万达连续8年环比超过30%的增长，最高年度增长达到45%，发展速度已经成为一个神话。万达的成功，最重要的就是有着超强的执行力，说什么时候开业就什么时候开业。万达在广州的第一个项目——白云万达广场，地下两层，地上有十几层，一共40万平方米，用了11个月开业。广州当时有要举办亚运会，从开工第一天就是倒计时。在广州，创造了世界历史上的最快速度，而且不是粗制滥造，生意也非常好。

　　那怎么打造好团队的执行力呢？我想有这么几个方面值得注意：

　　一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

　　二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，也证明自己的价值。

　　三是要有很强的创造力和执行力，作风扎实，雷厉风行，讲求效率和效果，不达目的决不罢休。任何项目，我们要有明确的目标和任务，制定合理的作业流程，制定有效地监督措施。细节决定成败，我们一线员工，就必须注重每一个细节。所以，什么样的团队是好团队？是“头要够用，腰要够硬，爪要锋利”，就是领导要有眼光，能看准方向；中层要能屈能伸，上下协同；员工要精准出击，踏石留痕。有这样的团队，就没有攻不下的山头，没有到达不了的彼岸。

　　周易六十四卦，最后一卦叫“未济”。“未济”就是未成功，就是在路上。xx文交所的今天就是“未济”，上下同欲者胜，同舟共济者赢。各位同事，xx文交所人心存高远，xx文交所人掷地有声。xxxx，我们撸起袖子加油干，既然选择了远方，我们就必须用我们坚实的步伐去丈量。我相信，只要我们挥洒了辛勤的汗水，就会收获属于我们的所有荣光！

总经理新年致词2

各位xxxx：

　　大家好！

　　已经过去的年是一个不平凡的一年，我们的国家经历了许多不平凡的大事，同样对亚明来讲，也是不平凡的一年。

　　年，我们为抗震救灾捐献了爱心，我们参加了奥运会的建设，我们回顾了亚明85年的发展历史、改革开放30年亚明所发生的变化和近10年重塑亚明辉煌的发展历程。

　　年，公司的营销模式进行了变革，经过一年的实践初见成效；公司在江苏建湖县建立了生产基地，为亚明公司的发展和提升竞争力创造了条件；公司成立了亚明固态照明公司，这是公司发展LED照明的战略布局；公司完成了陶瓷金卤灯和电子镇流器的'开发研制和生产准备，为年正式投放市场做好了准备；公司新建造了二座厂房，为灯具发展和物流管理创造了良好的环境。

　　年，公司将继续推进照明产品“一体化”和技术领先的发展战略，继续推进国内营销模式的变革，继续推进“卓越绩效评价准则”，继续推进公司的管理文化。

　　目前，照明行业正面临着重大变革，其发展趋势为：从传统照明向固态照明发展、从产品到应用、从照明器件到解决方案。公司将根据这一发展趋势开始调整市场方向，调整产品结构，调整生产方式。

　　公司将聚焦照明行业的四大市场：工业照明市场、道路照明市场、商业照明市场和景观照明市场。公司产品将向更加节能环保、向电子化紧凑型、向更贴近市场应用和为客户提供解决方案的方向发展。公司将继续加强营销网络的建设，加大市场推广力度，加大研发的投入，增加产品品种，满足市场需求。为提高公司产品的竞争力、满足市场的需求和实现公司发展目标，公司在江苏建湖投资建立独资和合资公司，形成上海马陆和江苏建湖两个制造基地。

　　xxxx年，我们正面临着全球金融危机，这场金融危机给我国带来了前所未有的挑战，也给我们带来了前所未有的机遇，面对这场危机，我们既要把困难估计得充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，又要捕捉和把握难得的机遇。在新的一年中，公司的全体员工要坚持“倡导绿色照明，写意精彩生活”的公司使命，坚持“质量、诚信”的核心价值观，为实现公司“成为中国一流的照明企业”的愿景而加倍努力。

　　值此新年来临之际，我代表公司向全体员工致以节日的慰问和美好的祝愿，祝全体员工身体健康、万事如意！

总经理新年致词3

同志们，朋友们：

　　值此xxxx年即将来临之际，请允许我代表江西xx公司，并以我个人的名义，向所有关心、支持xx发展的各位领导、各界朋友致以衷心的感谢；向全体员工及家属致以诚挚的问候和衷心的祝福。祝大家新年愉快，身体健康，合家幸福！

　　xxxx年，是xx公司发展非常关键的一年。经过这一年的努力，我们为xx明天的.发展奠定了坚实的基础，为宏伟的蓝图再次清晰勾勒。这一年，我们加强了整个公司品牌、业务、团队和资产的大整合，将构建新的发展平台。这一年，销售突破6亿元人民币；这一年，公司团队总人数近100人。

　　展望xxxx年，是xx发展黄金十年的第二年，纵观整个环境，我们既有大好的发展机遇，也面临着严峻的挑战。在新的一年里，我们要在挑战中把握机遇，在管理中提高效益，大幅提升刀锋团队的核心竞争力。以公司长期、可持续的发展回馈社会；以积极、坚持不懈的努力来实现“追求卓越、再造辉煌”的宏伟目标！

　　最后，再一次对关心和支持公司发展的各界朋友，对为xx快速发展作出努力和贡献的全体员工致以衷心的感谢！祝大家新年愉快，身体健康，合家幸福！

总经理新年致词4

各位来宾、各位员工：

　　在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们大家有缘相约，欢聚xx。这是我们的缘分也是我们的福分。首先忠心祝愿各位来宾、各位员工新年快乐、元旦愉快、年年有余、万事如意！

　　辞旧岁忆往昔峥嵘岁月，庆元旦看今朝明天更美。回首往事，xx公司经历了风风雨雨的`创业历程，也饱尝了其中的酸甜苦辣。但是，xx公司在风风雨雨中锻炼成长，在酸甜苦辣中享受了快乐的智慧人生。并且以更加健康的肌体和更加成熟的魅力，充分展示了省市农业产业化龙头企业的成功风采和勃勃生机！

　　回首往事我们心潮澎拜，展望未来我们信心倍增。现在的xx公司，从开始起步单纯的养殖行业快速发展为总资产×万元、固定资产×万元的集种猪繁育、商品猪育肥、沼气工程发电……

　　其乐无穷的境界乐趣中追求人生的自我价值，实现自己创业美梦！

　　最后，再次祝愿大家新年快乐、万事如意！

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