员工福利方案

时间:2023-06-02 14:37:13 一般方案 我要投稿

精选员工福利方案四篇

  为确保事情或工作高质量高水平开展,就不得不需要事先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么你有了解过方案吗?以下是小编整理的员工福利方案5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

精选员工福利方案四篇

员工福利方案 篇1

  一、目的

  为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围,体现公司人文关怀的精神,让每位员工都切实感受到大家庭的温暖,有“家”的感觉,从而加强企业与员工之间的凝聚力,特此制定员工生日福利方案如下:

  二、适用范围

  适用于公司全体员工

  三、福利项目

  1、生日贺卡

  公司设计制作统一格式的.贺卡,(贺卡内容:企业文化版面设计、对员工付出的制式肯定语、部门员工领导填写对员工的祝福语、总经理亲笔签名)。由行政总监于生日聚会当天发放给员工。

  2、生日礼物

  不限定礼物种类; 选用实用价值的物品作为生日礼物

  3、集体活动

  每月举办一次本月生日员工的集体生日派对,聚会形式:选用生日蛋糕、集体就餐、集体摄影留念等进行庆祝。

  四、费用预算

  人数:

  消费卡:

  蛋糕:

  贺卡:

  年度合计:

  五、发放规定

  1. 凡属公司员工均可享受当年生日福利。

  2. 行政人事部负责生日员工信息统计、相关费用及礼品的申请。

  3. 行政人事部在每月31号之前筛选下月度生日员工名单和具体日期(以员工身份证上的日期为准),并以书面形式向总经理报备。

员工福利方案 篇2

  一年一度的传统节日——春节将至,为体现公司人文关怀,提高公司员工福利待遇,特制定以下几种福利方案,请公司领导审核选用:

  一、福利礼品内容及发放方式:(三种)

  1.福利礼品:北京华联或沃尔玛超市400元购物卡(2张200元面值);

  发放方式:用红色信封将购物卡及节日慰问信装在一起发放给员工。

  优点:福利礼品最实惠,员工可根据个人实际需要臵办年货,满足所有员工的个性化年货需求,公司的采购工作和发放工作都简单快捷,员工领取后携带方便;

  缺点:礼品体积小,看起来不够大气。

  2.福利礼品:黔五福四季平安年货礼盒(市价200元,批发价168元左右,内含小米鲊、贵族香肠、贵州辣子鸡、猪肉丝各一包)+ 200元超市购物卡;

  发放方式:用红色信封将购物卡及节日慰问信装在一起,连同黔五福大礼盒发放给员工。 优点:福利礼品既大气又实惠,员工即能拿到公司精心挑选统一发放的'精致年货大礼包,又可根据个人实际需要在一定额度内自行臵办年货,能满足大多数员工的年货需求,同时,公司采购工作和发放工作也不算太繁琐,员工领取后也较容易携带。

  缺点:黔五福毕竟有品牌价值,其大礼包的美观程度大于实惠程度,对员工来说该礼品的实惠性不够。

  3.福利礼品:金龙鱼一级菜籽油5L装一桶(价值70元左右)+ 徐福记酥心糖礼盒一个(净重900克,价值50元左右)+ 黔五福六六大顺年货礼盒一个(市价288元,批发价268元左右,内含小米鲊400克、老腊肉400克、贵州风肉400克、贵族香肠400克、猪肉干100克、干笋红烧肉380克);

  发放方式:将节日慰问信装在黔五福大礼盒里,汇同其他礼品一起发放给员工。

  优点:年货品种较齐全,礼品看上去大气有分量,实用性较强,节约了员工自己采购的时间。

  缺点:采购工作相对繁琐些,员工领取后携带不是很方便,无法兼顾员工对年货的不同臵办需求,特别是一个家庭多个成员都在公司就职的员工,礼品重复,实用性下降。

  二、发放对象:

  三、费用预算

  400元× 人= 元

  四、上述春节福利发放产生的费用由集团总公司统一承担。

  五、春节福利发放人员名单。(见附件一、附见二)

员工福利方案 篇3

  公司各部门:

  为保持公司人力资源的供给水平,提高企业凝聚力,吸引更多的优秀人才,以及维持长期稳定的劳资关系,特制定本制度。

  一、 适用范围

  本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。

  二、员工福利内容

  本公司员工福利的内容包括:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金;员工通勤、通讯津贴;员工婚丧、住院慰问金;员工年节福利金;员工生日祝贺金;员工联谊活动;员工年功休假;工伤假;探亲假;员工年度体检等。

  三、员工福利管理责任

  (一)公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导;负责制定各项员工福利制度、办法,并予以执行;负责员工劳动保险的办理;负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》;

  (二)综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结;

  (三)财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。

  四、员工福利资金的来源

  (一)公司收入中支出;

  (二)员工工资中提取;

  (三)公司其他收益提取。

  五、员工社会统筹保险管理

  (一)公司参保种类:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种;

  (二)公司参保范围:在公司工作凡人事档案关系转入者;其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者,并不予缴纳“五险一金”。

  (三)公司办理保险金缴纳时间:“五险一金”按月计提,按相关部门的要求缴纳。

  (四)社会统筹保险办理程序

  1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批;

  2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。

  六、员工通讯津贴

  通讯津贴计算方式:采取限额报销方式,财务部根据标准统一请款交纳;

  标准附表如下:

  七、员工通勤津贴

  (一)总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴;

  (二)交通津贴每月按实际出勤天数计算;

  (三)员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日,同月工资一同发放。

  八、员工婚丧、住院慰问金

  (一)员工婚丧、住院福利类别:

  1.本人结婚、直系血亲(质子女)结婚的庆贺;

  2.丧奠:员工本人,直系亲属(配偶、子女、父母或养父母)、非直系亲属(公婆、岳父母)的奠仪;

  3.因伤、病住院慰问:员工本人。

  (二)员工婚丧福利分配标准:

  1.本人结婚福利标准:1000元/人;

  2.丧奠:员工本人抚恤金:1000元/人,直系亲属丧奠标准:500元/人次;

  3.因伤病住院慰问金标准:员工本人100元/人次。

  (三)婚丧情况有2人以上合乎条件的,仅贺奠其一。

  (四)公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁,由财务部办理,并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

  (五)公司同仁致送礼金,由员工本部经理召集,财务部专人收款,并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

  九、员工年节福利

  (一)员工年节福利类别:春节、中秋节、端午节、三八妇女节。

  (二)员工年节福利年度费用总额:1000元/人/年;(女员工1100元/人/年)

  (三)员工年节福利分配标准:

  1.春 节:500元/人;

  2.中秋节:200元/人;

  3.端午节:200元/人;

  4.妇女节:100元/人;

  (四)员工年节福利发放:员工年节福利发放由综合经营部

  统一组织实施。

  (五)员工生日福利发放程序:

  1.由综合经营部提供员工生日名单;

  2.由综合经营填写员工生日贺金申请单;

  3.由主管副总经理审核批准;

  4.报财务部申请生日贺金;

  5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。

  6.生日祝贺金额为:50元/人;

  7.生日祝贺形式:实物(鲜花、贺卡、生日蛋糕);

  8.程序:综合经营部制表,财务部拨款,综合经营部执行。

  十、员工联谊活动-------人力维护

  (一)联谊活动的内容及形式:

  1.大型活动:每年开展二次大型活动,集中在夏季、冬季; 活动形式:旅游、度假、联欢会等;

  2.小型活动:每个季度开展一次

  活动形式:小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等;

  (二)活动相关标准:

  1.大型活动:每次3000元 ;两次共计:6000元;

  2.小型活动:每次800元:四个季度共计:3200元;

  3.全年活动经费:9200元。

  (三)程序

  1.由综合经营部编制年度费用预算;

  2.报主管副总经理审核;

  3.总经理办公会议讨论;

  4.总经理核准后;综合经营部按计划编制各项活动的实施方案;

  5.报主管副总经理审核方案后;由综合经营部负责方案的落实。

  十一、员工年休假

  (一)按照员工服务年限给假,标准如下:

  1.工作未满1年者不给假;

  2.工作1年以上未满3年者,每年给假1周;

  3.工作3年以上者,每年给假2周。

  (二)计划休假的'员工在休假前需向直属主管提交休假申请单,由主管报副总经理审核批准后,交综合经营部备案后方可休假;

  (三)员工年公休假期满后,必须按期到岗,否则按旷工处理。特殊情况(如个人有不可预料事件发生)应于到岗后2日内按有关规定程序补交请假单,并视情况按事假或旷工处理;

  (四)员工因工作需要而未能获准休假的情况下,可根据直属主管的安排在年度内给与补休。在未得到补休的情况下,将视情况给与计算加班奖金。

 十二、工伤假

  (一)因公负伤、因公致残,持医院诊断证明并经综合经营

  部确认,可按工伤假记考勤,工伤期间工资照发;

  (二)流程:

  1.员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单;

  2.员工部门直属副总经理审批;

  3.综合经营部负责核查备案;

  4.核实后准假。

  十三、探亲假

  探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》

  (一)流程:

  1.员工填写探亲假申请单;

  2.报直属主管审核;

  3.主管副总经理审批;

  4.总经理审批

  5.综合经营部备案;

  6.核实后准假。

  十三、员工年度体检

  (一)在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用;

  (二)公司于每年三月份,由人事行政部统计、申请、经总经理批准后,人事行政部统一安排员工体检事宜;

  (三)员工年度体检费用额定为:300元/人;其超额部分由员工个人负担。

  特此通知。

员工福利方案 篇4

  一、前言

  企业福利可以使企业获得人才竞争优势、低成本优势,并且特别能促进知识型企业核心能力的增加。设计良好的福利制度可以帮助实现企业人力资源管理活动的目标,进而实现企业的战略目标,还可以传递企业的文化和价值观。福利管理越人性化,越能增加广大员工的凝聚力,进而就越有利于人力资源管理核心目标的实现。中交广州航道局有限公司作为国有大型企业一方面按照国家政策、中国交建的政策执行各项福利制度,一方面也根据自身经济效益情况制定员工福利方案,起到一定的激励作用,能使员工能够感受到企业的关怀,具有一定的竞争优势。但是也具有很大的可改善空间。

  二、中交广州航道有限公司福利方案实施及变化介绍

  中交广州航道局有限公司于20xx年10月16日,正式改制成为中国交通建设股份有限公司下属的中交广州航道局有限公司。作为国有企业,尤其是上市公司的全资子公司,广航局的各项福利费用的发生均需符合国家政策规定,均需符合中国交建的相关规定,接受专业的审计部门审计核查。

  福利的成本通常都是有企业全部或部分承担,当福利项目的名目过多时,福利的规划和管理会比基本薪酬和可变薪酬的管理变得复杂的多,因而可能会耗费企业大量的时间和金钱;另一方面,福利对员工的激励作用显然不如基本薪酬和可变薪酬更直接,所以广航局的福利方案均为企业单方面根据企业效益,可负担的成本来决定,也尽可能注重方式使激励性作用更加明显。

  广航局近十年来,随着企业效益明显好转,在控制成本的同时,提升员工幸福指数也被企业更加重视。各项福利制度和方案也有些细微的变化,其现有福利制度方案内容分类如下:

  第一,法定社会保险、住房公积金福利。

  根据国家、广东省法律规定,广航局为员工购买的各项社会保险、住房公积金:养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、住房公积金。

  除养老保险根据交通部的养老统筹开始外,直至20xx年,广航局才逐步完善了其他的各项保险的缴交制度和手续。也为退休职工完善了购买医疗保险的各项手续。

  广航局从为员工购买住房公积金以来,均按20%比例缴交。随着20xx年财政税收关于个人所得税的规定下发,广航局改用12%的缴交比例。一方面为个人节省所得税,同时单位成本也有所下降。

  第二,企业补充保险计划。

  企业年金。广航局按照中国交建的统一规定,实施员工企业年金计划。企业年金总额按上年度工资总额的8.33%向中国交建申请,获批后对员工按不同系数进行分配。从20xx年开始为员工建立企业年金计划以来,随着工资总额的增长,企业年金总额也逐年增长。大部分员工也逐渐了解企业年金的相关规定,对退休后多一份保障甚感欣慰。

  团体人身意外伤害保险。广航局作为建筑施工企业,为员工购买人身意外伤害保险,保证员工人身意外伤害利益非常迫切。自20xx年开始为在岗员工、退休返聘员工、劳务派遣工购买了团体人身意外伤害商业保险。几年来,团体人身意外伤害保险低保额从20xx年的20万元/人提高到20xx年之后的40万元/人,再提高到目前的80万元/人。既保证了员工福利,又减轻了企业的压力。

  补充养老保险。此项保险只限1997年参加了交通部职工基本养老保险费用统筹的员工和离退休、退职人员享有,属于一次性保险。至今,已参保男员工年满60周岁,且已办理退休手续,可从个人的补充养老保险帐户中一次性领取补充养老保险金,并终止补充养老保险关系。

  第三,法定休假。

  法定休假福利基本随着国家规定的变化而变化。

  按照国家规定享受带薪年休假、产假、婚假、探亲假、丧假、男职工看护假。

  员工患病或非因公负伤确需停工治疗的,广航局可根据员工实际工作年限和在本单位工作年限给予3个月至36个月的医疗期。

  广航局船员还享有船员管理条例规定的,船上每工作2个月另给予5日的年休假。

  其他节假日:三八节、五四青年节,部分员工可有半日的休假天。

  第四,其他福利。

  近年来其他福利也有细微的变化,但是企业成本的控制也限制了员工其他福利的延伸或者增长。

  货币性福利:每年逢春节、中秋节,广航局会给职工发放一定金额的节日金以示慰问;公司副主管及以上人员均可按规定报销一定金额的通信费用;每年6-10月按规定享受高温津贴。

  实物性福利:广航局总部员工享受免费的早餐和午餐,广航局项目经理部员工和船舶员工按规定的伙食费标准享受一天的伙食。从项目经理部暂时回公司总部的员工可享受每晚10元的酒店入住。每年工会慰问员工,为职工购买月饼或者饮料,以实物形式发放;广航局员工按规定享受劳保用品。

  服务性福利:广航局每年为职工安排体检、广航局员工外出办事可享有用车服务;

  机会性福利:广航局不定期开展各项集体文化活动,全体员工可自愿报名参加。如集体婚礼,外出旅游活动等。

  仍处于发展阶段的广航局,近年经济效益持续攀升,主营业务收入、利润总额逐年增长。在此情况下,广航局员工薪酬水平不但上升,同时员工某些福利也有所增长。相较于薪酬的激励作用,广航局福利制度和方案的激励作用非常小,也因为是国家规定或企业单方面制定的福利方案,大部分员工认为这些福利是自己理所当然应该享受的。由此广航局面临的主要问题就是如何让现有员工福利的激励作用最大化。 三、广航局员工福利方案改善设想

  一方面要提升员工幸福指数,另一方面要考虑企业成本,针对广航局的实际情况,我觉得福利方案可以从如下三个方面改善:

  第一,提供员工服务福利。

  据了解,很多先进企业都会为员工提供各方面的服务福利。广航局也可以为员工增加服务福利,使员工真正感受到企业的关怀。可以有如下几种福利:

  员工援助计划、咨询服务。可以利用内部员工的专业优势为其他员工给予常规性的咨询或者治疗。对内部员工进行筛选,建立援助人员资料清单,确定由各个专业模块的人员组成援助小组,面向员工,为员工提供广泛的咨询服务。包括心理咨询、专业技术咨询、压力释放、法律纠纷、职业生涯等各方面问题,提供服务的同时也传递了企业文化。

  开展正式的教育援助计划。广航局目前也有以提升员工各种能力为目的组织的内部培训活动或者课程。但是也不是面向所有人,也非本人意愿,效果不够明显,但是企业也负担了成本。如此,还不如将成本核算到个人,让员工自主选择继续教育计划。既能很好的起到激励作用,又能使企业很好的控制成本。

  健康服务。健康服务是员工福利中被使用最多的福利项目,也是最受重视的福利项目。广航局一直为员工安排体检,以前年度是每2年一次,从20xx年以来,变为一年一次。广航局为员工提供的健康服务可以更加完善。可以为员工提供健身的场所和器械,供员工休息时间健身锻炼;也可以与健身俱乐部等签订长期合作关系,相信对员工的激励作用也是非常有效果的';还可以定期为员工举办健康讲座,既体现了公司领导对员工的关心,也使员工真正获益。

  第二,弹性福利计划实施。

  实施弹性福利计划的好处之一就是,弹性福利计划促使员工考虑他们所获得的福利的市场价格,从而认识到组织为其提供的福利是有成本的,同时有助于增强员工对组织的忠诚度。

  针对广航局的目前的福利方案实际情况,可以看出,除国家法律规定的福利种类外,可选择的福利方案并不多,而且可选择的福利方案相对金额比较小,所有的福利方案均具有普遍性。所以,可以先尝试实施附加福利计划和混合匹配福利计划相结合。适当降低员工原有的直接薪酬水平和福利水平,提供给员工一张特殊的信用卡,员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利。发放给员工的信用卡中可使用的金钱额度根据基本薪酬的百分比确定或者取决于员工的任职年限、绩效水平等。

  第三,对现有福利进行重新规划分析;加强福利沟通,加大宣传力度;随着组织内外部的发展情况及时变更修订更有效的福利制度方案。

  目前广航局的福利决策仍建立在一种对福利的模糊认识基础之上,也没有对其员工的需要和偏好进行认真的分析。所以广航局首先应了解员工对福利的偏好,开展员工对福利偏好的问卷调查。主要了解不同类型的员工群体各自偏好的不同类型福利计划。其次,对此结果进行分析,得出现存的福利模式和员工偏好的福利模式之间的差异。用偏好度不高的福利成本弥补偏好度高的福利项目成本,重新整理福利方案。

  针对广航局员工对自身福利的不理解和所谓的理所当然,广航局应加强福利沟通,加大宣传力度。可以编写福利手册,解释企业提供给员工的各项福利计划;定期向员工在广航局内网上公布福利信息;到各项目部、各船舶为员工讲解员工福利计划;建立福利问题咨询办公室或咨询热线;建立网络化的福利管理系统,与员工在网络上交流关于福利的问题。

  福利领域的情况经常变化,首先公司的发展战略会变化,有关福利的法律也经常发生变化,其次员工的需要各偏好也会随着自身的发展的变化,同时,外部市场的薪酬水平和外部组织提供的福利也在不断变化中,广航局必须紧紧跟随这些变化的情况及时调整完善福利制度和方案,才能保证以较低的成本提供令员工满意的福利项目。才能是福利制度和方案的激励性最大化。

  四、总结

  纵观广航局近十年以来的福利制度方案的实施及调整,经历了从法定社会保险逐步完善,非法定福利项目逐渐增加的过程,企业成本也是逐年增加。可以说广航局的福利管理也在随着外部环境的变化不断的完善,日益受到领导层的重视,就目前的福利制度方案及成效来看,广航局的福利成本并不低,但是仍没有起到很好的激励作用。所以广航局福利管理仍有很大的提升空间,提倡建立学习型组织的广航局,更需要做好福利制度方案的规划和管理,很好的激励员工,从而促进企业目标的实现。

  正如曾庆学博士所述:“激励是一种制度安排,你激励什么,就会得到什么;相反,你想要得到什么,就激励什么。有什么样的激励和制度安排,就会有什么样的行为和结果。”“一个企业激励的格局决定了一个企业事业的格局”。

  由此可见,福利管理作为薪酬管理的一部分,在激励战略中具有很重要的地位。随着组织内外环境的变化,不断更新完善福利制度和方案,能吸引和保留高素质、复合型、创新型人才,也是使公司激励策略发挥最大作用,直接促进公司既定战略目标得以顺利实现的基础。

【员工福利方案】相关文章:

员工福利方案12-10

员工福利方案范文03-29

员工福利方案优秀03-28

企业员工福利方案12-01

会所员工福利方案12-01

改善员工福利方案12-01

提升员工福利方案12-01

员工福利方案范文12-01

餐厅员工福利方案12-01

餐饮员工福利方案12-01