问题解决方案

问题解决方案模板（通用7篇）

　　为了确保事情或工作有序有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家收集的问题解决方案模板，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　问题解决方案 1

　　我们每个人都会打哈欠，当人在疲乏或犯困的时候，哈欠也往往如影随形地到来，想摆脱都很难。打哈欠如此多见，可是，你听说过“打哈欠会传染”这回事吗?它是真的吗?下面本文就带你揭晓这个秘密。

　　打哈欠的原因

　　关于人打哈欠的原因，说法有很多，这里介绍一下认可度最高的两种。

　　一、厌倦说

　　这种理论的提出主要跟生活经验有关，我们经常看到人们对事物疲乏时会有伸懒腰和打哈欠的举动，因此这种理论认为，当人类对一些事情产生厌倦之情时，就会下意识地用打哈欠来表达自己的情绪，而面对自己喜欢的事物时，人基本上不会有打哈欠的行为。

　　二、提神说

　　这种说法也有生活经验的根据：晚自习认真学习的学生会打哈欠，夜间行车的司机会打哈欠，可是人在休息时却很少打哈欠，由此可知打哈欠是身体自觉的`提神反应，是人必须要满足清醒的状态所做出的表达。

　　按照这种理论，打哈欠能帮助身体排出更多的二氧化碳，接受清新的空气，使我们的疲劳得到缓解。因此，哈欠反而是身体的一种放松，能起到提神的作用。

　　问题解决方案 2

　　一、环境不适应问题及应对策略

　　大学新生从开学初到正式上课，是最忙碌的一个时段。容易感到不适应。从身体方面说，有一部分学生是到外地就读的，多多少少会有一点水土不服，加上军训中的高强度户外活动，会发生一部分新生患病的情况。辅导员此时一定要细心，及时关注每一位新生的身体情况，把“身病”变“心病”的可能，及时消灭在萌芽状态。从心理方面来讲，大一新生面临着从高中生向大学生身份的转变，如果心理承受能力较弱，就会不适应大学生活中的人际环境。同学关系、师生关系、朋友关系，如何面对和相处，都对一部分学生形成挑战。辅导员一定要细心、细心、再细心，关心每一位同学的心理状况，并及时解决问题。

　　有的新生会对生活的城市不适应。尤其是生源地和就读城市有南北、东西差异的情况，最容易不适应。有的新生会对宿舍的同学不适应。南方人、北方人的差异比较明显，本地学生还会对外地学生有排斥心理。有的新生来自贫困的乡村，面对同宿舍的城市孩子，在生活习惯上也会不适应。有的新生初、高中没住过宿，每天与几位同学住在一个宿舍，每学期才回一次家，也会不适应。以上种种不适应情况，辅导员一定要细心关照，对症下药，根据新生出现的具体问题，采取相应的应对策略。

　　二、学习难进步问题及应对策略

　　大一新生常见的第二个问题是学习难进步。经历了六月的高考，到接到录取通知书，再到大学校园中来，大一新生的学习心态通常会发生微妙的变化。有一部分学生会把高中繁重的学习任务当成一种“亏空”，想在大学四年“玩”回来。大学校园的学习氛围与高中时明显不同：大班上课、老师上课时很少点名；选修课程及自习时间明显增多；各学生社团也会在开学初纳新，并以多彩的活动吸引新生的眼球……这些都会影响到一部分新生的学习热情。

　　在新的学习氛围中，有一部分新生会遇到学习难进步的问题。“选修课必逃，必修课选逃”，成为校园中的流行口号。逃课、通宵上网、早饭和午饭一起吃，是许多大一男生在大一学期迅速形成的恶习。常见的现象是，在第十教学周左右，有一部分必修课的出勤率甚至会降到50%。辅导员这时最需要的是耐心，帮助学习难进步的同学找到正确的学习态度和方法，避免在低年级挂科。

　　学习成绩的下滑很容易，提高却很难。辅导员的耐心首先体现在帮助态度上。首先要避免这样的错误认识：低年级挂几科无所谓，离毕业还早。实际上挂科的恶习，会愈演愈烈，学习的惰性一旦形成，就很难纠正，而且对其他同学有很坏的示范作用。在高年级面临毕业和就业问题时，挂科多的学生容易产生心理问题。辅导员的耐心要发挥关键作用，既要关注上网成瘾同学的生活状态，尤其是男生，一定要根据情况及时与其家长联系，又要帮助学习方法不对的同学，提高学习成绩；当有的同学确实专业课成绩难以提高时，还要帮助他申请转系，到适合的专业就读。

　　三、情感新困惑问题及应对策略

　　大一新生常见的第三个问题是情感新困惑。许多大一学生的年龄在18―19周岁，虽已经达到成人的生理年龄，但心理往往还很不成熟。情感新困惑问题体现在亲情、友情和爱情三方面，而尤以爱情上的困惑最为普遍。尤其值得辅导员当成学生工作的重点来做，用自己的.爱心来采取相应的应对策略。

　　大一新生大多远离父母在外就读，一部分新生会思念父母，影响学习和生活。辅导员这时的爱心体现为对学生的关心。每年每个专业总有那么几个新生，要适应与父母分离的情感状态，辅导员作为与学生关系最亲近的老师，要关心他们，帮助他们，度过心理困难关头。通常一、两周后，这些同学就会步入正常的学习、生活轨道。有的新生会与父母发生种种矛盾，辅导员要起到双方的桥梁纽带作用，及时化解矛盾，用爱心来教育学生，正确处理同父母的关系。大一新生情感上的困惑还体现在大学同窗的友情上。老乡之间，同班同学之间，同宿舍同学之间，有共同兴趣的同学之间，最容易形成真挚的友情。友情上的困惑在男生身上，常体现为哥们儿义气，打架闹事。辅导员要用爱心做好学生的思想工作，帮助大一新生形成正确的友情观。

　　大一新生情感的困惑更多地体现在爱情方面。近年来，低年级大学生谈恋爱现象逐渐增多，而且一部分同学，恋爱对象更换频繁。辅导员的爱心，一定要既慎重，又巧妙地运用。总的原则是发现情况随时关注，遇到事情迅速解决，处理方法是多提建议。辅导员每天深入课堂、深入宿舍，所管学生成双成对出现，会很快发现。发现情况后要随时关注。如果两个人因为恋爱问题影响学习，一定要旁敲侧击，点到为止。找相关同学把事情说清楚。如果某位同学遇到失恋等问题来找辅导员，则在处理方法上要遵循多提建议的原则，用爱心去关怀他们，这样他们有什么困惑也会及时与辅导员交流。

　　总之，大一新生常见问题很多，大多处在萌芽状态，辅导员一定要用细心、耐心和爱心时时关注学生思想、生活及情感动态。

　　问题解决方案 3

　　1、村级项目建设资金管理存在的主要问题

　　1.1项目资金管理不到位

　　由于村干部对新农村项目建设存在认识不到位，不懂财经纪律，在村组织实施项目中，个别村干部将一些不符合财务规定，不允许报销的非项目产生的费用通过更换名称、内容等方式纳入项目支出现象。

　　1.2财务核算不规范

　　当前，村级财务虽已纳入乡镇政府和街道办统一管理，但核算中仍存在一些问题：一是有的村级投资、应收款等项目未按要求进行核算；二是存在白条入账现象；三是大额费用以现金支付，部分村级集体为了支付方便，大额费用采用现金方式予以支付。

　　1.3虚报冒领、重复报销

　　由于村集体财务监督管理不到位，村干部对支出审核不严，民主理财监督小组没有起到应有的监管作用，管理上存在漏洞，部分村干部通过虚列支出内容、重复报销等方式侵占项目资金。

　　1.4村级建设工程款结算不规范

　　一是别村级工程招投标流于形式。部分村建设工程由村集体自行组织施工，在资金管理方面存在工程无预算、工程建设按支出数入账，工程造价、采购量的真实性难以确定等问题；二是村级工程无验收程序，工程支出随意性较大。工程量减少但支付的工程款仍按照合同价款支付；增加工程量等原因引起的合同价款增加缺少必要程序。

　　2、产生问题的主要原因

　　2.1村干部法制观念不强

　　由于村干部对法律、法规以及有关财经纪律、制度不了解，法律素质淡薄、依法办事能力不强。一些村干部为谋私利，不按程序办事。多年来，有关部门一直在搞普法教育，也取得了一定成效。但没有脱离图形式、一阵风、不注重实际效果的教育方式，要真正使农村干部群众“知法、懂法、守法”还需要做长期、扎实的工作。

　　2.2村级财务管理水平较低

　　一是长期以来，村级组织项目建设较少，没有项目建设管理经验，村级组织的管理能力较为薄弱，无法适应财政对村级项目扶持资金迅速增长的要求。二是一些财会人员不注重学习，业务水平低，难以胜任新形势下的农村财会工作。三是村务监督人员监督不到位。部分村务监督人员，看问题凭好恶，将自身利益放在首位，对公共事务关心较少，对村级财务问题不愿管、不想管或不敢管。

　　2.3工程监管不规范、不透明

　　一是村级项目建设存在应进行招投标的，没有进行招投标，而是由村集体自行组织或村主要干部承包施工，造成工程建设内容变化大，工程造价难确定；二是有的是中标人中标后进行转包，私下转包给没有资质的人施工。三是个别村主要干部为承包本村建设工程，采取暗相操作，挂靠到多个有资质单位取得投标资格，中标者实质是村干部本人，造成监管者与施工同一人，监管缺失，必定影响工程质量。

　　2.4村级项目监管乏力

　　新农村建设专项资金监督体系是一个涵盖各级人大、财政、相关职能部门、审计部门和社会相关机构在内全方位、多层次的监督体系，对项目建设的各环节、全过程进行监管。但目前，多数监督只集中在资金的分配和指标下达上，对项目预算、过程监督、项目验收等程序上疏于监督管理，也没有完善的`评价监督体系作指导。

　　3、规范村级项目建设管理的对策

　　3.1加强法制宣传教育

　　通过报纸杂志、电视广播、网络等媒体宣传法治；不定期、分批次组织村干部开展财经制度、法律知识的培训。逐步增强农村基层干部的法制观念，提高法律意识，使其在村级项目建设中能够坚持原则，抵制诱惑，切实做到依法办事、按章理事。

　　3.2开展业务培训

　　一是对村级财会人员进行业务知识、财经法规培训，提高财会人员的业务素质。二是对村财监小组成员进行法规、制度培训，切实提高监督能力，使他们敢于监督和善于监督，堵塞财务管理混乱的漏洞。

　　3.3规范项目管理程序

　　一是建立村级基建工程建设管理制度，规范资金使用，明确工程建设管理程序，做到权责分明，责任到人。二是要实行严格的工程招投标制，对于公益性的、规模较大的项目建设，必须经过村集体研究、村民公开后，在招投标平台进行公开招投标，择优选取施工单位，杜绝暗箱操作，减少违规行为。三是建立村级项目内审机构，各乡镇将有审计证的人员组成成立审计站，开展内部审计工作，村级工程完工后要进行内审组织或社会中介机构审计，通过审计监督确保项目资金用到实处。

　　3.4强化项目监管机制

　　一是健全管理制度，强化项目申报、评审程序，对项目资金从分配到使用要发文明确，做到资金、项目、文号对应，明确资金流向和使用情况。

　　二是建立部门与部门之间村级项目建设沟通机制，主管部门扶持村级项目实施地点、建设内容、资金情况通过网站予以公开，使其他部门有所了解，杜绝项目多头申报现象发生。

　　三是主管部门在项目实施过程中要加强监管，做到审批有程序、过程有监督、完工有决算、资金使用有审计，确保资金运行安全,防止项目资金被移用、挪用、侵占现象的发生。

　　问题解决方案 4

　　常见问题

　　1.环线路时隙紧张两个子环（MSR1和MSR3）线路部分线路段时隙紧张，部分线路段使用率达到97%以上，形成网络瓶颈。

　　2.设备槽位资源紧张84%的设备槽位资源使用率都达到警戒值75%以上，大量设备槽位资源耗尽，特别值得注意的是TCC的10G（10-1-TCC）槽位使用率为90%，以及连接子环和主环的所有Metro3100设备槽位资源都已耗尽。

　　3.无保护链问题

　　解决方案

　　1.针对环线路时隙紧张问题的解决方案而对于MSR1和MSR3，由于业务也是非集中型，因此不可能采用拆环的方式，但由于环上有若干大颗粒业务（155M），因此目前对支路板的槽位需求不大，可以考虑用2.5G级别设备新叠加环路即可。

　　2.针对槽位资源紧张问题的解决方案用别的资源较富余的设备分担该设备的负载——要求有资源富余设备、且在同一机房或位置相当；用高容量设备替换原有设备，以获得更多槽位和接入能力——一定的投资是不可避免的。目前出现槽位资源紧张的设备主要出现在中心站，如TCC的10G设备，还有三个网络中子环与主环相连的Metro3100设备。Metro3100本身有一定的槽位限制，在配置第三块以上的S16的时候就会占用两个槽位的总线，子环与主环通过无保护链连接，由于其槽位资源不足，目前都不能配置成1+1的.方式。对10G设备，则考虑用OSN9500来替换，而对于Metro3100设备，则根据其未来的承载环路数量，考虑OSN3500或者OSN7500来替换。

　　3.针对无保护链问题的解决方案假如有空余槽位，则配置1+1或者1P1保护——需要添加线路板；假如无空余槽位，则只能先采取第二个问题的解决方法，先获得更多的槽位，再配置1+1或者1P1保护。目前主环与子环大部分都有两个接入点相连，但都是通过无保护链的方式。由于前面提到的Metro3100的槽位限制，暂时都不能直接配置成1+1保护的方式，因此考虑用更高容量的设备来替换Metro3100设备。

　　问题解决方案 5

　　一、引言

　　随着中国经济的快速发展，华为作为中国最大的通信设备制造商和全球领先的ICT解决方案供应商，扮演着重要的角色。然而，在快速发展的同时，华为也面临着一系列的挑战和困境。本文将从组织架构、人才发展、文化建设等方面，探讨华为战略地图下的现状问题，并提出相应的解决方案。

　　二、现状问题

　　1. 组织架构问题

　　华为作为一家大型跨国企业，其组织架构庞大而复杂，可能存在部门之间沟通不畅、协同效率低下等问题。

　　2. 人才发展问题

　　随着业务的扩大和发展，华为需要大量的'专业人才，但面临人才供给不足、周期长、人才流失等问题。

　　3. 文化建设问题

　　华为一直以来注重企业文化建设，但在全球化的背景下，如何在不同文化背景下实现文化的融合和共享，仍然是一个亟待解决的问题。

　　三、解决方案

　　1. 组织架构优化

　　通过建立跨部门沟通机制、完善协同工具和流程，提高部门之间的沟通效率和协同效果。同时，优化组织结构，减少层级，增强灵活性和反应速度。

　　2. 人才发展策略

　　加大对人才的引进和培养力度，建立完善的和晋升机制。同时，加强与高校和研究机构的合作，实现人才供给的多元化。

　　3. 跨文化管理

　　建立跨文化团队，提供跨文化培训和交流机会，增强员工的跨文化意识和沟通能力。同时，借鉴和吸收不同文化背景下的优秀管理理念和经验，打造独特的企业文化。

　　四、结论

　　华为作为一家全球化企业，在战略地图下面临着诸多现状问题。通过组织架构优化、人才发展策略和跨文化管理等方面的改进，可以帮助华为更好地应对挑战和困境，实现可持续发展。

　　最后，华为HR应当根据华为的具体情况，针对性地制定解决方案，以期提升华为战略地图下的运营效率和竞争力。同时，积极引进新的人才，优化组织架构，加强跨文化管理，打造有竞争力的企业文化，为华为的可持续发展做出贡献。

　　问题解决方案 6

　　一、公司简介：

　　XX公司是一家具有管道安装工程、消防工程三级资质的企业。原属于国有企业，现转制为民营企业，固定资产总值近3000万元，下设有4个职能部门，在职人员65人。

　　二、人员构成

　　1）办公室14人：

　　总经理、副总经理各1人

　　办公室主任1人

　　职员4人

　　安全监督员1人：负责车辆安全

　　值班员1人

　　材料监督员1人

　　仓库班班长1人：负责工程施工材料的管理

　　仓管员3人

　　2)工程二部5人，采用承包形式

　　3）财务部，人员编制计入上级单位

　　4）工程一部

　　部长、副部长各1人

　　驾驶员5人

　　设备管理员2人

　　项目组4人（组长1人）

　　预算组3人（组长1人）

　　安装队30人（4个队各1个组长）

　　三、考核制度说明

　　1、考核分部门考核和个人考核两部分。

　　2、部门指标：基本根据部门职责设定考核目标，目标都已经量化，一般有7~12个指标。因为公司的应收账款回笼期不确定，所以没有设置赢利指标和成本指标。

　　3、每月由考核小组根据实际情况对各部门进行打分。

　　4、员工考核由部门主管直接根据“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“工作态度”和“团队协作能力”五项打一个分。

　　5、总经理、副总经理不参与考核，部门主管的考核成绩，由总经理及部门主管组成的考核小组共同考核。考核内容分“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“领导能力”等五项内容。

　　6、与薪酬挂钩办法：

　　部门主管＝浮动奖金标准×（部门评分×60+ 个人评分×40 奖励分）

　　一般员工＝浮动奖金标准×（部门评分×20 +个人评分×80 奖励分）

　　四、出现问题

　　1、考核时，部门主管基本上给每一个员工都打高分，很少有低于90分的，一般在97分以上。

　　2、根据部门考核设置的目标，很少出现扣分情况

　　3、员工职责不清晰，工作量分配不均衡

　　4、薪酬不配套

　　请你进一步指出问题并给出解决问题的方案。

　　XX公司绩效管理中存在的问题及解决方案

　　存在问题：

　　1、绩效考核目标不明确，考核人员对绩效管理的重要性理解不够，致使在考核中人情因素在绩效考核中占比过大。

　　2、部门考核中只有量化指标，没有柔性指标，同时缺乏盈利指标和成本指标。

　　3、考核小组人员构成不明确，绩效考核中缺乏员工的参与和支持。

　　4、对员工个人考核时，没有根据具体岗位对员工进行考核，在考核内容分“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“领导能力”等五项内容中，没有考核重点。总经理和副总经理不在考核人员之中。

　　5、缺少必要的工作分析，致使员工职责不明确，导致了绩效考核缺乏依据及公平性。

　　6、绩效考核的结果没有应用到薪酬管理中，导致薪酬不配套，缺乏激励性。

　　解决办法：

　　1、重新进行工作分析，明确各岗位的'职权范围，合理分配各岗位工作任务，并以此作为绩效考核的依据。

　　2、明确企业战略和部门战略，重新调整绩效考核指标，使定性指标和定量指标相结合，并确保定量化指标为主。

　　3、明确绩效管理的目标及重要性，并在员工中形成共识。

　　4、将绩效考核指标及考核结果向员工公开，加强与员工的沟通，争取员工对绩效管理工作的理解和支持。

　　5、对所有员工进行绩效考核，

　　6、明确各岗位的考核重点，确定各个考核要素的比重。?? 比如：在对执行操作人员的考核中应突出对“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”的考核，而对总经理及副总经理的考核中应加强对“决策能力”、“领导能力”、“计划能力”等的考核。

　　7、将绩效管理的结果应用到薪酬管理中，发挥绩效管理在人力资源管理中应有的作用，最大限度的体现客观公正性和公平性，发挥薪酬的激励作用。

　　问题解决方案 7

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，以生态文明建设为核心，广泛动员社区上下积极行动起来，深入开展以“三线三边”（铁路沿线、公路沿线、湖河渠塘沿线以及城市周边、市际周边、景区周边）为重点的全域环境整治，为建设“五彩经开、幸福经开”提供良好的生态环境和社会氛围。

　　二、基本原则

　　1.坚持条块结合、属地管理的原则。社区委作为社区范围内的第一责任主体，负责宣传发动、组织实施和推进落实；各相关单位、居委会按照职责分工作为本辖区内环境整治的具体责任主体。

　　2.坚持突出重点、全面推进的原则。以“三线三边”为重点，全面推进辖区全域环境整治工作，连点成线、扩线成面，做到无盲区、全方位、全覆盖。

　　3.坚持有机结合、长效管理的原则。把环境整治活动与文明创建活动等结合起来，集中整治与长效管理同步推进，健全工作机制，推动整治工作持久开展。

　　三、总体目标

　　用1年左右的时间，依托“三线三边”环境整治工作，实现辖区内“道路两侧无垃圾、河道无漂浮、河岸无污染源”的工作目标，为把经开区建设成为生态宜居之区作贡献。

　　四、组织机构

　　成立经济技术开发区社区“三线三边”环境整治工作领导小组。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　领导小组下设办公室，办公室主任由团兼任，成员由建设管理科和执法中队相关人员组成。

　　五、整治步骤和内容

　　（一）整治步骤

　　1.启动准备阶段（xx年年底）。社区委负责制订具体的“三线三边”专项整治实施方案，分解任务、明确责任，统一思想，动员各方力量全力投入专项整治工作。

　　2.正式实施阶段（xx年全年）。全年分三个阶段：第一阶段是深入开展排查自纠阶段（xx年12月中旬），各相关单位和居委会深入查找本辖区范围内的“三线三边”环境存在的问题，并开展整治工作；第二阶段是集中整治阶段（xx年12月下旬至xx年元月中旬），各相关单位和居委会组织开展“三线三边”重难点环境整治工作，在xx年春节之前掀起环境整治高潮；第三阶段是定期巡查整治阶段，建设管理科和执法中队建立长效整治机制，常态化开展“三线三边”整治工作，力争到xx年底全面完成整治任务。

　　3.提升完善阶段（2015年以后）。总结“三线三边”环境整治经验，不断巩固成果，提升治理水平，建立完善长效管理机制，努力实现环境治理在社区全覆盖、全方位的目标。

　　（二）整治内容

　　1．公路沿线环境治理。各相关单位和居委会根据属地原则开展本辖区内高速公路沿线隔离栅栏外的环境治理工作。

　　习友、福禄园、康利居委会要按照区域划分，做好高速公路沿线的垃圾、漂浮物等巡查与清理工作，确保每周巡查清理不少于1次。

　　2.十五里河沿线环境治理。推行“河长制”，全面清洁十五里河沿线环境。执法中队、居委会要加强对河岸沿线的巡查，及时清理河渠岸坡乱搭乱建、乱倒垃圾、开垦种菜等现象，确保河渠岸坡整洁，确保每3天巡查不少于1次。执法中队要与公服公司做好对接，及时清除水面漂浮垃圾，清除飘散的杂物和白色垃圾等，同时要督促其加强湖河沿线绿化工作，整体提升绿化档次和水平。

　　3.社区周边环境治理。执法中队、各居委会要全面清理“十乱”，即乱搭建、乱堆放、乱停放、乱占道、乱倒垃圾、乱排污水、乱拉杆线、乱设摊点、乱涂写张贴、乱设广告招牌；执法中队要加大立面整治工作力度，全面整治骑路经营，规范摊点管理，乱设广告招牌、占道灯箱、“牛皮癣”和吊挂堆放杂物等现象，规范广告设置，取缔非法广告；建设管理科要协调相关单位全面清理残墙断壁，修缮和出新道路沿线的.围墙和建筑；养护企业要完善环卫基础设施。

　　4.广场周边环境治理。养护企业要全面清理景区周边道路及两侧存在的垃圾带、卫生死角以及乱堆乱放；完善广场环卫基础设施，全面解决污水乱排、垃圾乱丢等问题，保持景区周边环境清爽整洁；执法中队要加强对广场周边和沿途的广告招牌乱设置、占道灯箱、“牛皮癣”和吊挂堆放杂物等巡查，并督促清理；加大广场周边流动摊点管理力度；规范广场周边各类车辆停放。

　　在重点抓好“三线三边”环境整治工作的同时，要紧密结合实际，全面推进辖区内的环境整治工作，真正做到无盲区、全覆盖。要全面治理主次干道、商业大街、小街小巷、公共场所、居民小区等环境，着力抓好老旧小区等薄弱地段的环境整治。

　　各居委会要围绕主题，在“三线三边”地区广泛开展环保宣传、绿色承诺、捡拾白色垃圾、清除污染物等环保志愿服务活动。要动员更多人积极参与志愿服务行动，用志愿者热情服务的力量助推“三线三边”环境整治，加快改善社区环境。

　　六、几点要求

　　1.加强组织领导。各相关单位和居委会要加强对“三线三边”环境整治工作的组织领导，主要负责人亲自抓，并明确具体责任人和联络员。

　　2.强化宣传发动。各相关单位和居委会要切实加大宣传教育力度，采取灵活多样的方式，让广大群众深入了解、积极支持和主动参与“三线三边”环境整治工作。

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