维修公司绩效考核方案

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维修公司绩效考核方案

　　为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的维修公司绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

维修公司绩效考核方案

维修公司绩效考核方案1

　　一、制度内容

　　1.牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。

　　2.严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。

　　3.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。

　　4.维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。

　　5.要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的'及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。

　　6严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。

　　7.特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。

　　8.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。

　　9.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。

　　10.做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。

　　11.对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。

　　12.如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。

　　13.如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。

　　14.维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。

　　15.对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。

　　16.在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。

　　17.设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。

　　18.维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。

　　19.设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。

　　20.维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。

　　21.设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。

　　22.设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。

　　二、备品配件、工具管理制度

　　1.设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。

　　2.备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。

　　3.各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记。

　　4.各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。

　　5.所有的工具必须正确使用，特别是电动工具正确、合理使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不得违章使用。

维修公司绩效考核方案2

　　针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

　　一、工作量40分

　　（1）以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

　　（2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。（每次扣2分）

　　（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣1分）

　　（4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣0.5分）

　　（5）修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。

　　（6）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减。（最多不超0.5分）

　　以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。

　　对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养：

　　（1）机台所有零部件有无缺失及损坏。（每一处扣0.5分）

　　（2）跑冒滴漏的及时处理。（每一处扣0.5分）

　　（3）各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。（每一处扣0.5分）

　　（4）各安全保护机构的齐全有效。（每一处扣1分）

　　（5）吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。（每一次扣0.5分）

　　（6）油箱减速机油位及泸芯的定期更换。（每一次扣0.5分）

　　（7）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣0.5分）

　　二、质量20分

　　1、对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。

　　2、对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；

　　（1）重量不稳。

　　（2）制品外观及合模线达不到要求。

　　（3）瓶盖配合不达要求。

　　（4）30点调节达不到抗压。

　　（5）模具损伤而不能查明原因。（如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣）

　　三、效率20分

　　1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。（根据工作联系单酌情加扣1分）

　　2、合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障。无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明。（不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣1分）

　　3、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数。

　　4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。（所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据）

　　四、业务知识及专业技术能力20分

　　1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的.应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责、回答充分全面与实际工作相结合。

　　2、本岗位实际技能及操作考核。

　　工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。（由班组负责人进行考核及评判）

　　五、创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）加分项

　　1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

　　2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。

　　3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。

　　4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。（以上按公司有关规定酌情加分）

　　六、被考核者的权利

　　1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题，与车间负责人/班组考核者进行沟通。

　　2、被考核者的义务。被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

　　七、车间机修工绩效考核大纲

　　车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

　　1、各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。

　　2、单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得。

　　3、维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。

　　4、返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。

　　5、负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。

　　6、创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。

维修公司绩效考核方案3

　　一、考核目的

　　通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力。

　　二、考核周期

　　月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月xx日前，遇节假日顺延。

　　期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的xx%和期末总评结果的xx%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。

　　三、主要考核指标

　　对食堂工作人员的绩效考核指标见《xx》。

　　四、考核结果使用

　　1、月度考核结果

　　以xx分为标准，并将其考核结果均值的xx%纳入期末考核。

　　2、期末考核结果

　　期末考核结果由月考核结果均值的.50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。

　　五、考核申诉

　　食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。

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