激励员工的方案(15篇)

　　为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的激励员工的方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

激励员工的方案(15篇)

激励员工的方案1

　　根据失效原因的分析可知，薪酬激励计划对员工动力、组织管理和经济效用方面都产生负面的影响。因此，企业的管理者需要创造某些特定的条件，消除那些产生反作用的条件和因素，以使得员工对自己的工作动力最大化。具体的方案如下：

　　弱化薪酬与任务的联系

　　在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了“做此就能得彼”的附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，妨碍员工获得效率、质量和内在动因。因此，为了改变这种局面，企业的管理者转变对薪酬的做法，分离薪酬和工作任务，改变薪酬成为完成工作任务的途径和手段。当管理者对员工支付薪酬时，首先，依据慷慨而公正的原则，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削；其次，采取员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性等诸多因素来支付员工报酬，以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系。

　　转变绩效评估的目的

　　从管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时，只能被评级、打分或者批评所充斥时，其结果是充满误导、带来不满和破坏合作。因此，企业在进行绩效评估时，更多地强调改进工作，而不是评价员工绩效的优劣。为了确保实现改进的绩效评估目的，需要做以下几点工作：

　　1、强调绩效评估的目的在于改进员工的工作，而不是奖励来提升员工的行为或者进行等级评定或者竞争。

　　2、注重双向沟通，把它看成一个交换想法、提出问题的机会，而不是由管理者对员工做出一系列的批评。通过寻找到员工自己所认定的优点和缺点的原因，并以一种平等的姿态同他们一起寻找解决方案。

　　3、激发员工的工作原动力。根据对员工主动性的.分析可知，善待员工能够调动员工的积极性，这种内在的原动力能够进一步带来工作效率。因此，为了激发员工的工作原动力，管理者应该为员工创造良好的工作环境。

　　（1）强化工作关系的协作性。运作良好的团队比员工的独立工作更能发挥作用，也更能为自己的工作感到激动。因此，管理者需要促进员工在工作上的合作性。首先，需要对新员工提供实现团队合作所必须的培训。其次，强化本部门内部的协作性。第三，公司要建立跨部门合作的跨职能联系，弱化团队之间的竞争性。

　　（2）增加工作内容的趣味性。即使工作场所拥有具有启发性的管理方式，但是员工对自己的工作内容不感兴趣，他们就不会有工作积极性。懒惰、冷淡和不负责任就成为员工的正常反应。因此为了使得员工能够全身心投入工作之中，就必须为他们提供一份有兴趣的工作。首先，通过改变工作的设计方式，重新设计工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通过管理者向员工强调工作的重要性，不仅要使员工们领略工作过程中所带来的快乐，更要他们认识到工作的成果是具有重要意义的，它不仅能给团队带来贡献，而且还能够满足顾客的需求。第三，管理者不仅要激励员工去取得成绩，更要为员工提供成功的机会。这种成功的机会可以使得员工的工作积极性高涨，从而提升员工的工作积极性。第四，根据按人配置的原则，为员工分派工作。为了使得员工能够从事有兴趣的工作，不仅要从员工能力和经历的角度来考虑，更要从员工的个人喜好的角度为员工分派任务；并且为员工机会去尝试各种工作以致能找到适合岗位，并允许员工周期性轮岗以保持工作的兴趣。

　　（3）确保员工的工作自主性。奖励措施会剥夺员工的工作自主性，而丧失的员工工作自主性则会削弱员工工作的动机。因此，管理者应该采取积极的措施来确保员工能够决定如何做自己的工作。

　　第一、给员工们自己做决定的机会。允许员工自行设定工作计划表、选择工作方法、确定何时以及如何对工作质量进行检查。员工能够自主决定何时开始工作、何时停止、何时休息以及如何安排工作任务的优先次序。鼓励员工自己寻找解决问题的方法。

　　企业要想最终做大做强，必须拥有一个优秀的管理团队、必须拥有一群优秀的“企业操盘手”！

　　第二、提倡采取参与式管理。管理者允许员工参与企业管理，是员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性；提倡员工对自己的工作负责和对企业工作的监督；鼓励员工参与企业重大事情的决策和管理，当管理者遇到问题时，动员员工一起寻找解决之道；主动倾听员工们提出的有益的信息和合理化建议。

激励员工的方案2

　　第一章总则

　　第一条 xx公司（以下简称“xx”、“公司”）依据《公司法》、《xx公司章程》、《公司股权管理原则》制定《xx公司股权激励实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。

　　本细则是公司董事会及公司实施股权激励的管理、检查的依据。

　　第二条实施股权激励的目的

　　1、为提高公司经营管理水平和市场竞争力，倡导以业绩为导向的经营理念，创造激励员工实现目标的工作环境，吸引、激励和稳定公司经营管理骨干。

　　2、让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。

　　3、以此为契机逐步理顺公司治理结构，促进公司持续健康发展。

　　第三条管理机构及组织实施

　　1、公司股东会负责重大股权事项决策；董事会负责公司股权的管理工作。

　　2、职责：

　　2.1 股东会：股东会是公司最高权力机构，在股权方面主要职责为：

　　（1）审批、决定修改、废止董事会提交的《股权激励管理原则》、《股权激励实施细则》、《公司股权激励方案》以及《公司净资产核算办法》等配套的制度。

　　（2）审批股权授予方案；批准股权的回购、转让方案。

　　（3）审议批准董事会提报的利润分配方案及弥补亏损方案。

　　2.2 董事会：董事会由股东会决议成立，是公司股权激励的管理机构（具体职责在章程中约定），在股权管理方面主要职责为：

　　（1）负责制定、修订《股权激励管理原则》、《公司净资产核算办法》、《公司股权激励实施细则》、《公司股权激励方案》并报股东会审批。

　　（2）审核激励对象授予创业股、虚拟股份、期股、购买实股的资格及条件，并报股东会审批。

　　（3）批准公司股权激励业绩目标和具体的激励比例。

　　（4）负责实股股权、虚拟股份、期权、股权分红的登记管理。

　　（5）提出年终分红方案并提交股东会审议批准。

　　（6）当公司增资、减资、合并、分立、股权融资、公积金转增股本等事项发生时，确定股份调整办法以及实施具体调整等其它有关股权激励且应由董事会决定的事项。

　　（7）负责具体办理股权的登记、退出、回购、工商变更手续。

　　（8）组织股权红利计算及红利支付手续的办理。

　　（9）根据员工激励基金的获取及持股情况组织设立并管理员工个人持股账户。

　　第二章激励对象、股权取得方式及股权结构

　　第四条激励对象

　　激励对象的重点范围限于对公司未来发展有突出贡献和持续影响力的核心营销及骨干人才，在签订《期股激励协议书》后，激励对象必须履行协议约定内容。

　　第一期激励对象确定为：公司总经理xx先生。

　　第二期激励对象确定为：对公司战略支持价值高的核心业务骨干员工，根据本管理办法和公司岗位设置的具体情况，公司依据员工的岗位价值及工作业绩每年度对员工进行综合评定并提名，报董事会审批。

　　有下列情形之一的取消激励资格：

　　1、严重失职，渎职或严重违反公司章程、规章制度及其他有损公司利益的行为。

　　2、个人违反国家有关法律法规，因此被判定刑事责任的。

　　3、公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，有受贿、挪用、贪污盗窃、泄漏公司商业秘密、严重损害公司声誉与利益等行为，给公司造成损失的。

　　4、为取得公司利益，采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。

　　第五条股权取得的方式及股权结构

　　经公司股东会确认，对自然人股东xxx先生及xx公司总经理xx先生定向增资扩股。

　　1、总经理获得股权的方式：

　　（1）增资扩股的资金可以由总经理xx先生自行筹集，也可以由原始股东提供借款，双方签署借款协议，约定还款期限、利息等事项。

　　（2）还款期限约定为5年，每年股权分红应优先用于偿还借款，分红不足部分由个人补齐，如果当年度分红额度超过约定还款金额，超过部分可以提前归还借款，借款利息按同期银行1年定期存款利率执行。在借款尚未还清前，股权不得转让、质押或用于担保（股东会同意的除外）。

　　（3）购股资金到位后，一个月内办理工商变更手续，除本细则与公司章程约定限制条款外，xx先生享有股东应有的一切权利与义务。

　　2、其他激励对象获取股权的方式

　　（1）采取期股的激励方式。

　　（2）激励对象个人出资，按购买股权时协议约定价格、比例购买公司股份，购买后股份锁定期为三年。在股份的锁定期内激励对象所获得的股份只有分红权；锁定期满且符合本细则要求的条件进行工商登记后，激励对象享有股东应享有的一切权益；锁定期满后激励对象可以委托其他股东，协议代持股份。

　　未来如有第三方资本介入，股权结构及持股比例按照股东会决议执行。

　　第三章股份的价格及授予时间

　　第六条用于公司激励的股份价格由董事会制定方案，报股东会审议批准后执行。第一期对总经理xx先生的股权激励按1元每股的价格购买，第二期激励对象购买公司期股的数量、价格由公司申请，董事会批准。

　　第七条董事会每年在公司经营年度结束后，组织（内部或外聘第三方审计机构）对公司进行年度决算审计并计算每股净资产的账面价值，审计结果报股东会确认。

　　第八条股份计算的'基础价格：以第一次增资扩股后的注册资本为依据，公司股份共划分为xxxx万股，按照每股净资产为基础进行价格上下浮动，具体价格根据股东会决议确定。

　　第九条授予时间

　　第一期：进入股权激励计划的公司总经理的激励时间自xx年xx月开始实施。

　　第二期：进入股权激励计划的公司员工的激励时间根据公司整体股权激励进度待定。

　　第十条董事会负责办理股权相关手续：组织签订《xxx公司股权激励计划协议书》、发放由董事长签名的《xxxx公司股份持有卡》；并负责对实股股权按本细则规定办理工商登记手续。

　　第十一条《xxxx公司股份持有卡》一式三份，分别由董事会、财务部门和持股人保存。如有损坏或丢失，经董事会核实后可补发新证，同时股份持有人需手书原持有卡作废的声明两份，并签字，该声明分别在财务部门和董事会长期备档。

　　第四章股权的分红与转让

　　第十二条股权分红：

　　按照《公司法》与《公司章程》的规定与程序实施；根据《公司法》规定，公司当年实现的利润总额，应按照国家有关规定作相应调整后，依法交纳所得税，然后按下列顺序分配：

　　1、弥补以前年度亏损(超过5年补亏期)。

　　2、提取法定公积金(按10%提取,达到注册资本的50％时，可不再提取)。

　　3、按照公司章程或者股东会决议提取任意盈余公积金。

　　4、根据股东会决议，按股东持股比例分配利润。

　　5、公司当年无利润时，不得向股东分配股利。

　　公司持有的本公司股份（例如本公司收回的代持股份）不得分配利润。

　　激励对象在获授的股权当年年末决算审计后，如有可分配利润即可享受股东按规定分派的红利。每一会计年度的分红方案由董事会提出分配预案，报股东会批准后实施。如公司遭遇亏损、停业或者破产清算时，持股员工按持股比例承担经营风险。激励对象每年获得的投资收益要依法交纳个人所得税，并由公司在进行收益分配时一次性代为征收。

　　第十三条股权变更

　　（一）公司发生控制权变更、合并、分立

　　若因任何原因导致公司发生控制权变更、合并、分立等情况，所有已按规定获取的股权及持股比例按股东会决议方案执行，具体调整办法在假设事项发生前另行制定。

　　（二）激励对象发生职务变更、离职、死亡等事项

　　1、激励对象职务发生变更，但仍担任股权激励范围的岗位，其已获授的股权和期股不做变更。但是激励对象不能胜任工作岗位、考核不合格、触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的职务变更，经公司提名并报董事会批准备案，公司有权按原价格收回期股，但是根据审计部门的审计报告，如果公司当期每股实际净资产的价格低于购股时每股净资产的价格，则公司按实际每股净资产的价格收回

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