生产一线员工工作总结

时间:2023-05-12 16:19:30 晶敏 生产工作总结 我要投稿

生产一线员工工作总结(通用18篇)

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们来为自己写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编精心整理的生产一线员工工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

生产一线员工工作总结(通用18篇)

  生产一线员工工作总结 1

  一年来,我们热注四站在作业区的正确领导下,围绕“优质高效、安全和谐”这一中心,以“三基”工作为基础,强化队领导和班站员工的以人为本、安全过程监督、精细管理、质量发展、降本增效“五种意识”,通过落实作业区交给我站的各方面工作任务为我区质量效益发展、安全清洁发展、管理创新发展、和谐稳定发展保驾护航。

  20xx年以来,我们主要做了以下几方面工作:

  一、生产运行

  1、截止11月底,热注四站注气364124.3T,完井51口,固定站注汽时率达到86.9%。完成全区总注气量的41.3%

  每周重点工作完成270余项。全年主要完成了锅炉设备的内部检修及维护保养工作;流程整改补漏、阀门更换、保温整改、活动站搬家等外委施工的上报及监护工作。除了这些具体的安全、生产任务,全年我们还完成了作业区下达的生产运行相关的其他各方面工作,如:工作量统计工作;部门资料整理上报工作;参观迎检工作;文体活动、学习竞赛、社会调查等组织工作;大政方针和专项活动的宣贯工作等。

  2、各站工作亮点:

  大七站配备三台热采锅炉,总计注汽347138.8T,完井41口,时率分别达到72.9%、90.8%、97%。完成全区注气量的39.4%,注汽时率是全区平均注汽时率56.6%的近一倍。

  H5完成了小洼高压井注汽任务,均为注氮后下午启炉注汽,每次都能高均按要求及时注汽,为达到高压井注汽的稳定运行,队干部和站长组织当班员工始终是现场坚守到下班后。

  H3完成了海外河直井注汽任务,在工作环境恶劣的条件下,做到了

  安全搬家、苇塘防火、工频运行、燃料切换、高压井带放空等各方面生产运行保障工作。

  二、安全工作

  1、热注四站在今年安全管理工作中,队干部通过带头履行HSE职责,模范遵守HSE规定,对所辖自然站各项安全生产工作进行的组织、协调、领导、指挥、控制进行了全部过程的全面负责,落实了“谁管工作,谁管安全”的直线责任。全年事故发生率为零,顺利通过了集团公司的岗位责任制大检查。

  2、各站工作亮点:

  大七站代表作业区迎接了上级部门的各项安全检查,得到了认可。对站内管输气总表、两台汽水分离器、高温污水地池特制多级液下泵排放工作等特殊流程设备的使用做到了全年无事故。

  H5站高压井注汽,做到了高压泵、自控等特有生产设备和程序的正常维护使用,并对温变异常等程序问题及时反映到厂家。保障了作业区高压井注汽工作。

  H3站海外河保护区注汽工作中,通过苇塘防火宣传教育,组织员工预防苇塘火灾,进行了芦苇、杂草地面割除,软土区翻土等制造隔离带工作。并在近期燃油注汽工作中,制定并强化了禁止清晨天黑上罐量油、禁止带手机上罐、雪天及特殊情况上罐监护、告知油罐周边人员严禁烟火等各项规定。

  三、人员管理

  通过加强基层建设来强化基础工作而达到提高员工基本素质的“三基”工作在新的形势下,同时对生产运行、安全管理提出一个更高、更远、更深的新挑战,需要我们热注四站认真思考的一个新课题就是……

  如何通过加强人员管理达到:使用设备圆满完成上级生产任务;执行制度保证员工生产安全;创造条件激发个人工作热情。

  我们热注四站领导班子和支部主要做了以下工作,简述解决问题的办法和亮点如下:

  1、加强基层建设,落实岗位责任制

  针对作业区一段时期夜查发现的大七站脱岗、频繁睡岗现象。我们班子严格执行了上级考核,组织骨干严肃表明态度,通告全队员工严明纪律。同时通过调查落实了问题员工的实际情况,进行了面对面和电话等手段的沟通、交流、谈心工作。工作进行中对出现的领导个人错误进行了纠正和道歉;对出现的员工个人问题进行了汇报和处理;对出现的个别制度或办法不合理进行了修改和制定。

  针对大七站由于场地大、生产和生活巡检、卫生打扫等分担区纠纷上升为个人矛盾的问题,由站长张立安提议,在队班子支持和沟通下,下半年从新划分了分担区的制定的新的员工分担区责任制。

  针对大七站由于今年任务的繁重和汽驱井不间断性以及人员外用严重的现状(主要是上级安排的活动、学习、本站的病休、班次人员不足等),我们在加强员工思想教育的同时,通过保障员工的合法利益,做到各班的合理调配,并综合半年以来各方面问题,在即将进入冬季生产的九、十月份由队长吴宏宇组织进行了小班的适当调整。

  针对活动站启炉时间不固定,员工因个人原因、年休、替班等产生的该类矛盾,通过与员工沟通,我们讲明生产形势;摆明利害关系;说明我站状况;谈明内心想法。不仅让对方看到队上工作的“以人为本”,更让双方都从认识上得到融合、达到共识,做到事情处理得公平、公正、公开。

  由于篇幅不一一列举,主要通过采取办法和手段来解决生产、安全上我们员工的实际问题来达到保证生产、保障安全、为企业带来最大效益的目的,从而也为员工个人带来实际的利益。

  2、强化基础建设,强化基本功训练,细化具体工作,队干部由副队长何宋涛牵头,由大七站技师张云实施的全年员工教育培训、技能考核、竞赛工作在今年按部就班的顺利开展。年底作业区技术比赛我站取得了团体第一的好成绩,获得荣誉人员为陈xx、曹亮、李维天,均为大七站员工。

  细化基础工作就以以大七站为例。我们热注四站针对今年大七站汽驱井注汽、同时保证周边吞吐井注汽而全站所有三台锅炉全年几乎全部运行的形势下,重点从大七站班站工作角度出发,开展了切实可靠的基础建设工作。我们将工作细化到计量基础建设,通过对仪表的巡检、录入、校验、标识等工作标准的提高来夯实节能工作基础,强化了基层基础建设。由于大七站是作业区唯一拥有三台大炉子的自然站,设备数量和注汽工作量都是最多、最重的,在认识到生产运行中的基础工作必然涉及到水、气、油品等介质的使用计量,这是基础工作开展的设备基础。全站在用计量仪表有显示耗量的大型仪表,如天然气流量计、差压变送器、油流量计等;还有用来显示锅炉燃烧工况、依此调节燃料热效率的普通仪表,如温度变送器、压力变送器、含氧分析仪、压力表等。我们在日常巡检中,既要求检查仪表显示是否正常,还要求对标示的.校验时间进行核对,并通过干部巡检纳入考核;在数据录入方面,除了定期更新计量台账,还要求资料员和技术干部提前一个月进行到期仪表批次数量统计工作;在送检校验流程上,由队上送检干部做交接记录,并落实校验期仪表的在用情况,一并告知站长;针对不同厂家的表盘量程指示,我们对照标准进行了统一标识,还对校验后标签进行了统一加固粘贴。为了顺利开展上述工作和真正解决过程中出现的人员意识问题,我们通过节能宣传提高人员素质,例如通过网络搜集,把涉及家庭生活节能常识的知识作为重点对员工进行宣传,使节能工作先从个人生活利益入手,让员工班站生产生活和家庭生活有了统一的意识,从根本上促使节能工作细化标准的落实。通过大半年的全站人员的努力,在后期相关的设备检查、安全检查、锅炉检测、锅炉燃烧状况检查等迎检工作中,大七站的设备状态、隐患治理、燃烧效率等相关指标都达到和超过上级标准——热效率达到80%以上;排烟温度低于220℃;含氧3.0%、一氧化碳0、二氧化碳9%,保证了锅炉的燃烧工况,达到环保与节能双赢。通过将具体工作细化到班站,提高工作标准、提升人员素质,从而强化了基层基础建设。我们将节能工作细化到计量基础建设,通过对仪表的巡检、录入、校验、标识等工作标准的提高来夯实节能工作基础,强化了基层基础建设。

  同时,在今年全区电机保养工作中,由于前期保养外委,只有热注四站自行完成了本站五台电机的拆装保养工作,除作业区泵工外,本站大班员工姜晓振、曹亮做了大量工作:清除了所有电机内部积灰、清洗了所有电机前后端盖和风扇、清理了701电机定子和转子间隙中的污物、处理了702电机锥套与键连接位置严重锈蚀理;发现2套轴承严重缺油、并对全部的5套轴承进行了清洗和添加新润滑油。

  其它,在对九、十月份来我队实习、转岗人员的培训工作中,我们一方面对他们按生产需要进行了实习岗位合理安置,坚守组织原则、不讲个人情面;一方面通过“边教边干,边干边学”教育指导思想,在日常生产、设备自行维护保养、班站资料填写等工作中全面要求参与和完成,全方位培养。年终得到了大部分实习生主动递交的工作日记、体验、总结等文字汇报材料。

  3、提高员工基本素质,开展群众性合理化建议

  “以人为本”是热注四站打开管理层与员工之间的一把“热心的钥匙”,也是我们能够从事员工基本素质提高工作的“敲门砖”。最直接有效的工作就是开展群众性合理化建议活动。通过关爱员工生活、关心员工情绪,让员工感受自己是集体一份子的同时,打开心扉、倾诉纠结、提出问题、虽然大多数建议不成熟或不可行,但这才能让我们面对员工个人真正的情绪想法和生产设备与人员的实际问题。这样我们才能看到员工各方面的优点和缺点、特长和不足,给予帮助和指正,是员工的情感、技能、知识得到补给,这就是提高。

  20xx年是热注四站一个不平凡的新时期。我们站领导班子通过广泛的发动各站员工,解决新形势、新时期、新任务带来的各方面问题,将促使热注四站圆满的完成上级部门交给的生产任务。

  在明年工作中,我们将继续始终如一的坚持优良工作作风,对今后所面临的新挑战,我们会树立新观念,把握住我站各项工作新机遇,通过只有发动员工,采用具有创新性、进步性、可行性和效益性的工作方法,迎难而上、众志成城。

  生产一线员工工作总结 2

  在过去的一年中,在分厂领导车间领导的帮助带领下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的积极努力,作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际,我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失,总结一年以来的酸甜苦辣,总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结:

  一、工作态度,思想工作

  我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关心培养和同事们的帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的`职责。坚持理想,坚定信念。不断加强学习,牢固自己的工作技术!

  二、设备操作,工作领悟

  每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰,熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变能力,完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,谦虚谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作能力,使自己在自己的岗位上发挥到的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,也能使公司获得做大的效益,这样我的做的和收获的也能达到一个平衡,使我更加有动力,更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的能力有限,每件事的成功都是靠集体的智慧,所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅事工作,平时的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务,锻炼培养自己的交际能力。

  三、回顾过去,展望未来

  对于过去的得与失,我会汲取有利的因素强化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进,我相信通过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的社会能力,也感谢领导给我这一个合适的工作位置,让我能为社会做出自己该有的贡献。

  一年来,我做的已经是了,我相信在今后的工作中,我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来,我的工作还是有所瑕疵,不过这是无法避免的,因为谁也不是圣人,出错是在所难免的,所以我不会过多的苛求自己。不过我相信,只要我在岗位上一天,我就会做出自己的努力,将自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能够做好!

  生产一线员工工作总结 3

  新年开始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20xx年来的工作总结如下:

  一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。

  提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

  我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以高标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。

  二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量

  继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的.同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。

  完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。

  俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。

  三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质

  群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。

  当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

  生产一线员工工作总结 4

  匆匆的一年过去了,在公司和车间领导的关心和帮助下,通过不断的实践,在错误中不断摸索和成长。我的经验积累、管理水平和自身素质都有所提高。为了明年更好的管理,为了给公司创造更好的效益。今年的工作总结如下。

  一、以管理要效益,狠抓安全生产

  没有安全感就没有利益。有鉴于此,我严格遵守操作规程,时刻牢记安全注意事项,杜绝睡当班、集合当班、离岗等违规行为。比如车间内的发酵罐都属于压力容器,在高温高压运行过程中发生过烧伤、磕碰等事故,发酵罐掉落的操作容易从高空坠落。窒息、碱打作业等事故存在诸多安全隐患。所以我在操作前了解他们的基本情况和表现,不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于未然。

  二是受益于管理,提高员工工作效率和设备利用率

  在工作中,时刻关注思想动态,及时做好思想教育,积累管理经验,结合制度科学管理,提高凝聚力和工作效率。并且努力用好人,让每一个员工都能在最合适的岗位上工作,“能发挥所长的人,身体健康的人,不遗余力”,低投入高效率的做出更好的成绩。

  三、受益于管理,确保产品质量

  没有质量保证,生产更多的'产品是徒劳的。反之,可能会给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间的分级质量管理制度,奖惩明确,以促进员工努力学习业务,提高操作水平,确保消毒发酵各项指标在合格范围内,确保操作无菌。

  四、向管理要效益,努力实现低物耗

  我要求员工消毒时要时刻注意阀门开启情况;堵住一切“跑、冒、滴、漏”的现象;节水、节电、蒸汽,减少浪费;加强设备维护,确保设备正常运行;严禁浪费,降低生产成本。此外,我还加强了对现场的管理,将现场管理贯穿于整个管理工作中,以提高工作效率,保证安全生产,保证有序生产。

  通过这一年的管理工作,发现自己有很多不足。我经常没有根据自己以往的经验与员工进行过多的思想交流,使得员工对安全和自我修养很少关注。平时关心工作完成情况,对其他事情缺乏足够的耐心。此外,与其他团队和小组的合作不协调,对不属于自己管辖的工作热情不太高,团队和小组关心的事情太多。

  对于以上不足,我会通过不断的学习提高自己的修养,与人交流,努力上进,提升自己,努力为车间做出更好的成绩,贡献自己的力量。

  生产一线员工工作总结 5

  XXX,系XXXXXX有限公司生产车间后段员工,自20xx年7月入职进厂以来,该同志思想积极上进,工作主动热情,团结同事、任劳任怨,力求用心做好每件事,一步一个脚印踏实前行,并能不断提升自己的工作水平,力争成为一名优秀的骨干员工。

  在公司逐步拉升产能的这一年里,他始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,不怕苦、不怕累、勤勤恳恳,对领导交办的任务,无论是份内还是份外都会认真、仔细的完成,在专线生产过程中,为了满足生产需要,连续加班36小时,保证了订单的按时入库。在产品质量控制方面,他始终认真做好产品自检和互检工作,对可能出现的问题及时上报,遇到不懂的地方,主动向工艺及品质人员请教,并积极配合相关部门解决生产过程中的问题。

  一、专注技能提升,促进个人成长

  XXX在专线生产过程中,独自一人承担外观返修工作,为尽快适应工作岗位要求,他虚心向经验丰富的师傅学习请教,不断提高自身技术水平。他知道对待工作不能有一丝马虎大意,所以时刻严格要求自己,踏实工作,不断积累经验,在工作模式上有了新的`突破,工作效率有了较大地提升,将外观返修工作定额由20k/h提升到100k/h,丰富经验和精湛的技术水平,成为生产车间里学习的榜样。

  二、重视团结合作,积极主动进取

  XXX非常注重与同事之间的团结合作,积极帮助同事分担工作。在他人请教问题时不厌其烦,耐心讲解,为整个团队技能提高、形成融洽工作氛围作出了不可磨灭的贡献。当出现失误时,谦虚接受领导的批评和教育,及时从自身寻找问题,查找不足、弥补差错、汲取教训,时刻牢记仔细和耐心是工作效率与质量的保证,以认真的工作态度面对各项工作内容。工作中他主动学习,积极进取,不断提升自身的素养,生活中,他艰苦朴素、乐于助人,保持乐观向上的心态。

  三、强调谨慎细微,发扬工匠精神

  专线产品对成品外观要求严格,对有问题的灯珠要经过多个流程进行返修,整个过程手工作业,必须谨慎细心,否则可能破坏整个卷盘。XXX认真细致,既保证了返修合格品出货,同时又不影外观检验工序的加工效率,经其返修的卷盘均一次通过合格检验,使得相应批次平均生产合格率提高了10%以上,个别批次返修后比返修前甚至提高了17%,同时,他在编带工序产量也没有落下,在公司开展的劳动竞赛中,以编带产量40kk的成绩名列第四名。

  四、履行责任担当,工作勤奋敬业

  XXX用最朴实、最诚恳的态度,忠于职责,勤奋自励,把自己的全部的热情投入到工作中,用他自己的话说,“只有公司发展了,效益提高了,我们每个人才能有好的待遇、好的生活,所以我要全身心的为公司的效益提升出一份力,尽一份责”。他以高度的爱岗敬业精神从事工作,以满腔的青春热血认真完成每次任务、每个生产批次,得到了部门主管、同事的一致好评。

  在新的一年里,他将会以更加勤奋的态度、发扬工匠精神,锐意进取、执着奉献,为公司发展贡献自己的力量。

  生产一线员工工作总结 6

  20xx年即将结束,在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工,我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首这一年,我对自己做了如下的总结。

  一、在思想认识上

  我认为作为一名集团的员工,都应该做到热爱集体,团结同事,尊重领导,做事以大局出发,不搞特殊化,不以个人为中心,不做有害集体的事,不恶意诋毁企业,做一个堂堂正正的人,要饱含热情,积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工,还存在许多不足之处,更应该谦虚好学,多向领导,长辈们请教,学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识,不断进步,努力向上,弥补自己的不足之处。

  二、在工作方面

  我遵守劳动记律,按时完成领导交给我的工作,对待工作一丝不苟,精益求精。我积极主动,遇到困难勇往直前,不推卸责任,不懂就问,团结同事,配合领导,创造条件去完成任务,争取做到令领导满意,令自己欣慰。我们对生产装置做了“三查四定”,从流程、安装、材料、质量等做了详细检查,我严格对照图纸,查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验,查看是否有设计漏项,施工适量隐患,是否便于操作。

  三、在学习方面

  我学习了工艺流程,装置操作规程,以及炼油基本知识等。我因公司需要,到化工有限公司学习装置的操作。在培训中,严格按规章制度办事,执行带队领导的命令,学习了正常操作,产品质量控制和调节,开停车,事故处理,设备检修与日常维护,DCS操作和现场手动操作,理论知识。在学习中,我积极向师傅请教,不懂就问,吸取师傅的工作经验,总结每个师傅的长处,观察师傅独特的操作方式。

  作为一名xx工人,安全永远是最重要的,安全生产工作是对个人的负责,也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训,提高个人安全意识,同时积极学习安全知识,争取做到“三不伤害”,以维护公司的.财产。

  作为员工,我明白,公司要发展,员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力,才能赢得利润,才能生存下来,只有每一个员工都创造出经济效益,员工自己才能获得应该得到的薪水,公司也才能运转下去。今天不努力工作,明天努力找工作。这是个最简单的道理,所以我竭尽全力,争取学习更多更好的技术,在将来给公司创造更大的利益,我的未来才会更加美好。

  在新的一年里,我将会继续不断的完善自己,在思想上“见贤思齐,见不贤而自省”,不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上,多学,多想,多观察,学习别人的长处,弥补自己的短处。在工作上严格要求自己,精益求精,实事求是,不自满,不轻浮,做到一次比一次好。

  生产一线员工工作总结 7

  一、目的:

  为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,控制和减少生产安全事故,保障员工在生产过程中的安全过程的安全与健康,促进生产发展。根据公司安全生产责任制和安全奖罚制度,结合施工处的实际情况,公司与各员工签订《员工安全生产责任书》。

  二、职责:

  1.自觉遵守国家有关安全生产的法律、法规和安全生产操作规程与规章制度,坚持“安全第一,预防为主”的`方针。

  2.自觉遵守施工处安全生产规章制度,劳动纪律和各项管理制度。

  3.无有效安全措施的有权停止作业,汇报上级领导提出整改意见。

  4.有权拒绝不符合安全生产要求或违反规章制度的指挥。

  5.员工之间应该相互监督,有义务劝阻、纠正他人的违章作业,发现事故隐患或不安全因素应当立即向有关领导报告。

  6.爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品,妥善保管和正确使用各种办公设备和灭火器材,非专业人员不得私自安装拆卸办公设备和转移灭火器位置,不得擅自私拉乱接电线,不得擅自动用明火。

  7.自觉参加和接受施工处各种安全生产教育和培训,熟练掌握本职工作所需要的安全生产知识,提高安全生产效能,增强事故预防和应急处理能力。

  8.积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、管理活动,牢固树立安全第一思想和自我保护意识,对个人安全生产负责。

  9.发生工伤事故,要及时抢救伤员、保护现场,报告领导,并协助调查工作。

  10.经常关心自己周围的安全生产情况,向有关领导或部门提出合理化建议或意见

  生产一线员工工作总结 8

  20xx年以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将一年工作做以下总结

  一、加强管理,严明纪律,安全生产。

  “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,双人交接后签字才能离开。

  二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。

  在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。

  三、搞好班组民主管理和队伍建设。

  在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。

  四、认真总结不足,提高工作责任心。

  加强自我修养,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。

  上半年,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的`操作中去的安全生产真理。

  在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。

  明年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。

  生产一线员工工作总结 9

  20xx年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就20xx年的工作完成情况总结如下:

  一、主要完成的任务

  1、通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期

  2、生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,xx在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现

  3、狠抓安全管理,相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。

  二、工作中的不足

  1、班组管理方面

  虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的.产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

  2、安全生产方面

  安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。

  3、质量控制方面

  质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。

  三、今后努力方向

  新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的xx班组。

  生产一线员工工作总结 10

  一年又匆匆而过,在公司及车间领导的关心帮助下,经过不断的实践,在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理,也为能够为公司创造更好的效益。现总结如下:

  一、向管理要效益,紧抓安全生产

  没有安全就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故,而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故,打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以,我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于未然。

  二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率

  工作中,我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想教育工作,积累管理经验,结合制度科学管理,以提高员工的.凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成绩。

  三、向管理要效益,确保产品质量

  没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内,保证操作的无菌。

  四、向管理要效益,努力做到同样的质量成本最低,即物耗最低

  我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护,以确保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本。另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进行。

  通过管理发现自己存在着很多不足,工作时经常凭着自己以往的经验,对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。另外对一些与其它班组间的配合不协调,对不是自己管辖的工作表现热情不是太高,班组间东西计较的太多。

  我会努力通过不断的学习改变自身修养,多与人沟通,努力使自己得到不断的进步与提高,争取为车间为公司做出更好的业绩,为公司的发展贡献出自己的一份力量。

  生产一线员工工作总结 11

  回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

  一、做好设备保养工作

  本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养,并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备,早发觉,早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全,不管什么状况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。

  年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复,更换了一台注射机的掌握系统,并通过几次集中修理,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也根本消退注射机的现有其它隐患。

  二、按5s进展现场治理

  经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习,将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。

  完善对责任人、责任班组的考核监视制度,坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进展汇总分析,对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。逐步根据已制定的工作流程进展每项工作,使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行,对生产治理,提高工作效率,避开质量问题起到了积极的'作用。

  三、削减不必要返修工序,掌握返修工时

  制定完善了新的工资治理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章。取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出。按新的工资统计方法计算工资后,返修工时削减了,员工工资收入也有了肯定程度的改善,充分表达了多劳多得的原则,员工的工作积极性有了显著的提高,对员工的稳定性也起到了很大作用。

  新的一年已经开头,生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克制存在缺乏之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的进展做出应有的奉献!

  生产一线员工工作总结 12

  经过一个月里的不断学习,以及同事、领导的关怀与帮忙,我已渐渐地开头融入创世达这个大家庭中,个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作状况总结如下:

  一、以踏实的工作态度。

  面对每一个工作事项文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位,是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少,我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的,在遇到不懂的地方会准时向他们请教学习,并优质高效的`完成领导交办的各项任务。

  二、严格要求自己。

  时刻警醒在工作中,我会尽我最大的努力去做好每一件事,从每一件事情上进展总结,不断摸索,把握方法,提高工作效率和工作质量,由于我还是新员工,在为人处事、工作阅历等方面还缺乏,在平常工作和生活中,我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的特长,反思自己的缺乏,不断地提高自身的工作效率。时刻提示自己,要恳切待人,态度端正,无论大事小事,都积极去想方法,尽最大的力量去做好。在平常要时刻要求自己,必需严格遵守劳动纪律、团结团队,从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待全部事情。

  三、存在缺乏

  1、在本职工作中还不够仔细负责,岗位学问还有待进一步提高。不能严格要求自己,工作上存在自我放松的状况。由于办公室的工作繁杂,处理事情必需要做到快、精、准,在这方面我还有许多缺乏,比方在作会议记录是,还没有能精确的抓住重点,记录不够全,导致遗漏一些重要的内容。

  2、对工作程序把握还不够充分,对自身工作业务熟识不全面,对工作缺少前瞻性,致使自己在工作中间或会遇到手忙脚乱的状况,甚至会消失一些不该消失的错误。

  四、今后努力的方向

  1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习,要多于大家进展协调、沟通,从大格局中去思索、去谋划、取长补短,提高自身的工作水平。

  2、必需提高工作质量,要具备剧烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后,要进展思索、总结,真正使本职工作有规划、有落实,尤其是要找出工作中的缺乏,便于自我反省。

  生产一线员工工作总结 13

  20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

  一、生产和产量方面

  在过去的x月至x月由于订单的不稳定,导致员工队伍不太稳定,人员流失大,但从_月份开始至今,订单的急速上升,给车间管理带来极大压力,新招聘员工多,共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位,就在这样的压力推动下,我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作,按时完成当月值。

  二、产品质量方面

  在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

  三、人员管理方面

  因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在各拉长的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。

  四、安全生产方面

  在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在x月x日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。

  五、存在问题的方面

  1、生产现场管理方面

  各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。

  2、人员管理方面

  由于生产部绝大部分员工都是外来农民工,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的'分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

  3、生产现场的设备维护

  在过去的一年内,各线的原材料损耗大,具体原因有2点:

  (1)过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定,当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养;

  (2)现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。

  面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,重点放在提高产品质量,控制生产成本,减少材料浪费,并抓好安全生产,为公司的发展尽我们的努力!

  生产一线员工工作总结 14

  20xx年生产部在公司的领导,其它部门的支持下,以满足发货为工作的出发点,组织生产,及时协调,同时通过车间不断的改善,达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况如下:

  一、全年生产指标完成情况:

  —年截至11月份,装配式散热器成品入库:514299只,月均51430只。配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种,钎焊式散热器成品入库:6647只。生产计划完成率:94.29%。(公司指标:88%)。但受欧洲金融危机的影响,与—年相比产量下降20%左右,生产基本满足客户需求。

  影响生产计划主要原因有:外购配套件没有及时跟上,仓库数据不准确影响采购订单,水室模具完好率等。

  二、质量管理方面:

  一年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行“三检”,通过“三检”制度的执行,很好控制住了不合格品的生产,流转,减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程,在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善,车间产品标识张贴悬挂达98%,二车间达到100%,实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放,管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理,各车间红箱,黄箱配发到各工段,从生产源头防控不合品的流转。

  同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的晨会,看板,工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。

  三、设备保养和安全管理:

  加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了检查,发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理,加油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤。二车间对多年老化的'设备加大了维护保养的力度,使设备保持在正常运转状态。三车间加大对新设备操作培训,完善设备点检路线图,并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等,从而保证了设备完好率。

  结合公司申报安全生产标准化达标的契机,更新完善了设备操作规程,增加了安全预防的内容。年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书。要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全管理人防技防的堡垒。今年以来,二车间发生手划破皮等小型事故3起,一车间1期,三车间0起,全年没有大事故。

  生产一线员工工作总结 15

  回忆近期完成的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提,现对个人工作总结如下:

  一、积极协作各部门确保完成生产任务

  在生产工作中依据生产治理部的生产规划安排,为了确保生产规划的顺当完成,不影响需方的生产安排,车间与生产治理部、仓储部、销售部,进展了亲密的沟通。当生产规划需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间治理人员通过与各班组长一道积极努力的协作,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生治理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求。

  二、严把质量关

  车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监视、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,协作质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产本钱,提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大,车间也正在积极努力的提高自己的生产水平,以满意市场多元化的需求。

  三、安全生产

  生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷,使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全学问》、用火、用电、节省用水等多方面安全学问进展了培训,组织人员实物、实地的进展消防演练和紧急疏散。

  车间对安全事故做到了齐抓共管。由于一名员工将烟火带入车间,车间协作人力资源部对当事人进展教育及严格根据人力资源治理规定执行。车间对此事高度重视,再一次对全体员工进展了安全教育培训,增加员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责,做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点,一旦发觉安全隐患的苗头,就始终实行跟踪、改良等相应的措施,杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全,人人懂安全,人人做安全。

  四、优化车间治理、加强团队建立

  车间施行了工资定额制度,一改以往的按产值系数安排方式的决算方式,车间员工的生产积极性有了显著的提高,薪酬与每日的工作息息相关,每个员工都有了积极主动生产的动力,不劳不得,多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端,就是不顾质量,只求数量。车间利用现有的'治理团队进展加大力度的质量监视,并提高了相应的质量问题的惩罚力度,通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在治理上围围着质量第一的治理观念,以质量第一工作重心,使员工明白,一切与质量相违反的行为都是不行取的。

  随着生产设备的渐渐增加,生产产能的渐渐放大,对外市场的不断推展,车间的工作任务将会任重而道远,我们会积极协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求,高标准的完成各项工作。

  生产一线员工工作总结 16

  安全是一把企业生存和发展的双刃剑,更是一块获得潜在效益的敲门砖。20xx年,电解一车间根据公司全年安全生产总目标,牢固树立“强化红线意识,促进安全发展”的大安全观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针;始终把安全工作放在首位,通过加强班组安全建设,强化学习各种安全文件精神,严格贯彻公司各项安全方针,积极组织开展各项安全活动,认真落实安全生产零理念等措施,有力夯实了安全管理基础,使各项安全工作扎实稳步向前推进,现结合车间工作实际,将20xx年全年安全工作总结如下:

  一、明确主体、细化责任,夯实安全管理基础。

  年初,公司同车间、车间同班组、班组同员工签订了三级安全目标管理责任书,实现了多层级安全责任主体确认工作。通过签订安全目标管理责任书,进一步明确了安全主体,细化了安全责任,增强了安全管理的高压态势。此外,车间还根据实际,更新并修订完善了相关安全管理制度,真正做到了安全管理有法可依、有据可查,使车间安全管理预防预控水平得到全面提升,有效夯实了安全管理基础。

  二、加强现场管理,提升安全保障。

  按照公司要求,车间加强现场管理、加大隐患排查和“三违”治理力度,重点对作业现场、饮酒上班、人员劳保穿戴和违章作业现象进行严查,实时监控重点部位。此外,班组人员积极主动对隐患自查自纠,发现问题及时消除,全部实现了闭环管理。

  车间深刻领会“带着感情抓安全、凭着良心抓安全”的真正内涵,以人性化管理为出发点,在日常安全管理工作中,对换极作业、行车工安全作业等各个方面找出的不安全因素与不安全行为,先对当事人进行现场说服教育,然后再进行纠正引导,如果再犯同样错误进行重罚,不仅使当事人心服口服,也辐射带动了其他员工共同遵守安全;通过人性化管理和制度性约束的双重保障,车间员工的违章行为明显减少,有效提升了安全生产保障。

  三、关注员工思想动态,稳定职工队伍。

  车间注重加强员工安全思想教育工作,通过利用班组班前会、张贴栏、黑板报等有效宣传平台,开展员工思想教育工作,积极引导员工树立正确的社会主义核心价值。尤其是在全球经济萧条的大环境下,我们企业发展正在“寒冬”期,可谓是入不敷出、步履维艰,而我们还能有稳定的工作,可观的收入,所以我们要心怀感恩,爱岗敬业,以良好的心态积极工作。

  深入到班组职工,认真听取职工意见建议,对于职工反映的问题,车间迅速调查解决,及时将矛盾化解在萌芽状态。车间要求各班组接班期间观察每位员工精神状况,对状态不佳者及时要求休息调整,确保人员安全上岗,能以最佳状态投入到工作中。

  四、根据车间年度培训计划,各项培训工作有序扎实推进。

  我车间1-12月根据相应工种,相继组织安全操作规程、标准化管理制度、三违界定、隐患买卖、行车工安全操作规程、习惯性违章等培训学习考试,合格率达到100%,优秀率96%,有效提高了人员作业技能。第一季度进行阳极升降失控预演、在第二季度进行防暑降温预演,通过预案演练,提高了班组人员应对突发事件的应急处理能力,提高了安全生产保障。

  五、积极参加公司举行的`各项安全活动。

  扎实组织参加法制宣传、防火演练、雨季三防、防暑降温、劳保穿戴、安全现场检查和上下班安全教育等工作。

  4月份、5月份、11月份分别参加公司保卫科组织的法制宣传教育和安全消防知识培训防火演练培训,有效提高了员工法律意识和防火自救能力。结合季节特点,做好各种应急预案演练工作,6月5日车间组织开展防中暑预案演练,使电解作业人员更好的掌握了防暑降温知识,具备了快速有效应对中暑带来的突发安全事件的应急能力。

  从全面推行手指口述安全工作法,安全月知识比赛,到六月份的各项安全月活动,各班作业人员从本岗实际出发,切切实实道出了自己对安全的深刻体会,历经了一次对安全的精神洗礼,也提高了自己的安全意识、坚定了自己杜绝违章作业的决心。

  加强雨季三防工作,特别是在下雨集中时节,全面排查车间漏雨点,及时消除险情隐患。在公司开展的“安全生产月”活动期间,我车间围绕强化红线意识,促进安全发展的活动主题,通过参与和开展“观看安全电教视频”、“安全签名”、“人人当一天安全员”、“安全为了谁沟通心连心”、“人人读一本安全书籍”等内容新颖、形式多样、全员参与、效果显著的多种活动形式,营造出了浓厚的“关爱生命、和谐共赢”安全生产氛围,极大提高车间职工的安全意识和安全素质,确保了2022年车间各项工作在安全的基础上稳中求进。

  六、精益改善强管理,真抓实干促提升。

  今年初,集团公司引进精益改善先进管理理念,按照公司改善办的指导要求,车间全面加强现场管理,本着消除浪费、降低成本的原

  则,进行了大刀阔斧的改善。首先根据车间现场工作实际,设计物品定置摆放平面图,依据平面图对现场物品实行定置摆放,按照3s管理标准进行改进,对现场进行了彻底的整体、整顿、清扫工作,并重新划设人行安全通道和行车通道,特定物品摆放区域,使作业现场干净畅通。

  安全是开展一切工作的先决条件,针对车间地坪坑洼带来的安全隐患,车间对损坏严重地坪抠除并修复,提升了现场安全生产保障。按照公司改善办人员指导,车间重新划设了人行安全通道,并按照改善办给出的现场物品定置摆放平面图,划设了特定专用物品摆放区,使现场物料摆放更加规范;根据5s管理要求,对现场废旧物品及不用物品进行清理,清除工具车,在东西区各划定一格专门放置工具,实现工具全部挂上墙,编上序号、署上名称,按顺序一字排开,并要求作业人员使用后按编号挂回原处,达到了快速拿到工具,减少时间浪费,提高工作效率的目的。

  如今,车间路平道畅,现场物资工具摆放井井有条,标示明晰,完全颠覆了以往看待电解车间的思想。我们将会一往无前,持续改善,以消除浪费为挖掘点,稳定生产,降低能耗,寻求利润增长点。

  安全工作没有终点,在以后的工作中,我车间将继续严格遵循公司各项安全制度和安全规程,进一步深入落实双基建设,全面落实公司四项安全管理制度,紧抓员工安全思想不放松,狠抓现场管理,加强设备管理,及时消除不安全因素,从基础做起,从细节抓起,把车间各项安全工作做稳、做实!

  生产一线员工工作总结 17

  自从进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

  一、合格率与管理方面

  各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。

  二、物耗与报表方面

  主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

  三、质量与安全方面

  为了确保产品的`品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望明年我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。

  四、工作中的不足

  加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的安排好生产,减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。

  在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

  生产一线员工工作总结 18

  时光似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

  一、工作回顾

  1、产品产量方面

  过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。

  截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

  2、产品品质方面

  在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

  3、设备管理方面

  在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的`检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

  4、人员管理方面

  在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

  5、安全生产方面

  在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

  二、存在的不足和对策

  生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

  1、质量管理方面

  1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

  2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

  3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!

  2、人员管理方面

  员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。

  三、从公司整体方面,我有一几点建议。

  建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

  工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

  四、自身总结

  20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作。

  通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。

  虽然20xx年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:

  1.虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

  2.跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

  3.生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。

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