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生产主管试用期工作总结（通用14篇）
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编整理的生产主管试用期工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产主管试用期工作总结 1
x月x日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团队并迅速组织生产工作，生产部因为5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统(总体)管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推进相当缓慢，问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在发展的`，在3个月的工作中，主要完成如下工作：
1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要。
2、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承担了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦(各科室是需要各负其责了)。
3、在x总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作分配等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的发展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新鲜血液。
4、根据生产发展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、计划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成品首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表。
5、增强生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任(我来之前很多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思)，努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一部分。
生产主管试用期工作总结 2
20xx年xx月xx日，我有幸来到公司生产管理部从事工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：
一、严格遵守公司各项规章制度
上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解生产管理工作内容
主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。
三、工作积极、认真、负责
通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。
2、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
3、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的.帮助。
4、在计划要求时间内，提前完成生产工作，为项目正常进行提供了条件。
5、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。
总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。
生产主管试用期工作总结 3
回顾这三个月的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：
一、生产管理、完成产量、产品质量方面
1、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行XX车间和XX车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分别完成了对xx药业和xx药业委托加工情况的现场监控。
2、完成产量：这三个月生产xx软胶囊共135批，xx胶囊共50批，xx片共20批，远超前三个月的产量。
3、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的'质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。
二、硬件方面
1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。
2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。
3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。
4、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。
三、软件方面
1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。
2、制订了设备预防性维护维修计划。
3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。
四、人员管理方面
1、随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。
2、鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储备力量。
3、根据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估。
生产主管试用期工作总结 4
很快x年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：
人事档案及相关资料
为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。
招聘与档案管理
招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。
以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。
员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。
人员在岗情况
酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。
劳动工资
自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进行了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到一定的激励作用。
人员定编审核
人力资源部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺季最低编制如下(略)
但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最理想的办法。
以上对20xx年10月11日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括：
1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的.工作中，形成有法可依的“法制”环境。
2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。
3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺，
4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。
5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。
6、业务能力欠缺一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。
针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决，计划在明年的工作中按照以下思路开展工作。
个人操作
(1)密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。
(2)针对酒店的行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥善的予以处理。
(3)依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。
(4)根据酒店实际经营情况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理使用。例如：餐饮的员工如果也能做客房服务员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多掌握服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。
(5)根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。
(6)按照酒店制度落实人事年度、月度工作计划及工作总结。
(7)跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。
(8)计划在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、歌咏比赛、演讲比赛、象棋比赛、打扑克比赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。
(9)做好人力资源开发工作，不断提高酒店管理人员和员工的整体素质，为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。
(10)定期与各部门沟通，检查、监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避免出现编外员工、逃跑员工等情况。
(11)针对酒店的用人需求和酒店的实际情况进行招聘、人员筛选、面试。
(12)对员工提出的薪酬问题，要深入了解情况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解接受。
(13)保持与各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流，及时掌握同行最新信息。
(14)做好所有员工的人事档案的保密的工作，落实好人事保密制度和员工档案管理制度。
(15)完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。
2、人事培训
制定部门的培训计划，并协助策划酒店各部门的培训工作。实施交叉培训计划，让酒店员工都能成为多面手。
3、办公物料
本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。
4、安全责任
做为部门的安全责任人，随时注意部门的日常防火及安全隐患。
5、跨部门及分部门协调
(1)与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。
(2)与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。
6、需进一步掌握的知识和技能
熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，熟练操作电脑、熟悉word、excel等软件的使用，以便于更好的为酒店服务。
以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新台阶。
本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!
1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及12期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。
2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文x年12、3期的盘点。
3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰)。
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
后续工作策略
1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。
3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。
4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展。
5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
ps:相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。
生产主管试用期工作总结 5
xx月x日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团队并迅速组织生产工作，生产部因为5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统（总体）管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推进相当缓慢，问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在发展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作：
1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要。
2、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承担了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦（各科室是需要各负其责了）。
3、在xx总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作分配等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的发展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新鲜血液。
4、根据生产发展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、计划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成品首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表。
5、增强生产部和各部门间的`沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任（我来之前很多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思），努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一部分。
生产主管试用期工作总结 6
时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。自己已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以及公司各部门。鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。
一、了解与融入
低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，遇到问题快速解决。积极与部门经理进行交流学习，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作：
1、熟悉并了解公司生产管理工作，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采用遇到问题快速解决，预防规避将要遇到的问题。
2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强，做到细节决定成败，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。
3、紧跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的生产需求，从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。
4、逐步完善生产员工培训工作，撰写了新员工入职培训手册，如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。
二、沟通与学习
1、保持与公司各部门的交流。不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工以匹配各岗位。从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。
3、在部门领导的带领下三个月期间，先后阅读了《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等生产管理方面的四本书，通过学习让我对管理工作更加得心应手。
三、不足与改善
1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的'不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所体现 ，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重注意的。
2、做事过于直接，灵活性不够，这一点也要提醒自己注意。尤其在非原则性问题上面，要适度掌握妥协的艺术。因为事业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程中，尤其要注意沟通的方式与交流的技巧。要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培养自身管理能力的重要的一步。
生产主管试用期工作总结 7
20xx年x月，我通过以公开、公正、公平和知识化、专业化、年轻化为原则的公司内部竞聘，离开了西郊水源管理处的检修岗位，进入长孝水源管理处担任生产主管一职。在这两个月中，我已深深融入了长孝这个年轻，活泼，团结的团队，在管理处领导的正确领导和大力支持下，在各位同事的关心和帮助下，我正一步步在这个新岗位上找到了自己的新定位。
由于新建单位人员紧张，致使生产科的工作相对比较繁重，每个人都要在完成自己工作的同时又担负着其他的工作。而这也让我这个毕业不满一年的新人得到了更多的锻炼机会。生产科技术性强的特点，给我带来很大的压力和动力，让我深刻懂得为自己的工作负责，对自己所填写的每一个数据负责的重要性。
现总结进入长孝水源管理处后工作如下：
一、报表填报与工作记录统计。
作为生产主管，报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务，体现在认真制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表以及统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。在此工作中，我深刻体会到自己专业知识匮乏，但通过两个月的学习实践，我以能独立完成各项表格的填报和工作记录的统计。
二、生活，生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。
为方便统计管理处日常用电，保障办公用电，我制作了生活用电记录。并在每月下旬与归德供电所联系，办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作，保证管理处日常用电。同时每月x日左右，与供电局联系，完成生产用电的电费台账和发票交接工作，保证公司26日之前按照与供电局的用电协议缴纳电费。
三、管理制度的指定完善工作。
在领导的指导下，我先后参与了安全生产管理制度、安全培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。
四、生产工具保管工作。
由于管理处地处偏远，环境恶劣，财务的保管格外重要。在领导的帮助与同事的配合下，我对生产科劳动工作进行了系统性管理。对工具柜进行编号管理，对每个工具柜所存放工具进行统计。并制作工具出入库统计表，保证工具使用或外借后能按时完好的保存。
五、生产科档案管理工作。积极向负责档案管理工作的同事学习，保证生产科档案不流失，不损坏，同时保证查阅档案的便捷性。
六、宣传工作。作为宣传联络员，积极参与生产科工作学习以及管理处各项工作活动，在工作的同时积极撰写宣传稿件，并拍照留存。保证公司实时了解管理处日常的工作与成就。
七、基础建设工作。由于管理处比较年轻，各种硬件设施还不完善，作为生产科的一员，我积极参与了运行值班室清理、探照灯安装、管理处备用电源铺设、CC11号泵配电柜强排风改造、生活用电改造等工作。并在工作中学习了老员工成熟的的技术，总结了丰富的工作经验。
八、积极配合其他科室工作。长孝水源管理处是个团结的集体，在日常工作中，各科室相互配合相互帮助的精神深深的感染了我，在个人工作完成之余，我配合工程科进行管理处自用水管道铺设；配合综合科进行生产责任区划分，管理处大事记汇编等工作。
九、学习和活动。因深知自己工作经验的不足，我积极参与了管理处的新员工岗前培训，安全教育培训，旁听了运行工培训。把握了各种学习的'机会。在管理处领导的带领下，先后参与了鹊山，西郊的管理学习和玉清湖安全教育培训以及鹊山安全生产月应急演练。在工作之余，年轻人的活力自然要适当的释放。在管理处领导的带领下，我参与了公司组织的青年艺术节系列活动，在绑腿跑，跳大绳等活动中体验到了同事间的深深情谊。
在对上半年工作进行总结之后，我也尽快将目光转向未来。我将更加努力，不断开拓进取，努力完成各项工作以及领导交代的任务，并争取做到“不等领导给事做，学会自己试着找事做”。同时我也会努力改正工作中所发现的粗心大意，过于张扬等陋习，向周围的同事学习，胜不骄，败不馁，争取在个人的工作生活中变得更加成熟，踏实，向一个合格的供水人靠拢。
请各位领导监督，批评，指正。
谢谢！
生产主管试用期工作总结 8
本人x业于x大学，所学专业为x，于20xx年x月x开始在x物业工作，目前职位为客服专员。进入物业参加工作的几个月试用期经已接近尾声。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是x上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。在这段的工作学习中，对物业有了一个比较完整的认识；对于物业的发展历程和管理以及个人岗位职责等都有了一个比较清晰的认识。在熟悉工作的过程中，我也慢慢领会了物业诚信、勤奋、求实、创新的`核心价值观，为公司的稳步发展增添新的活力。下面就是我试用期自己鉴定，也是对自己的工作表现的总结。
1。工作上，我的主要岗位是客服专员。在工作中我努力做好本职工作，提高工作效率及工作质量。在本职工作做好之外，在x的准备期间配合数据专员，利用自身优势，帮助其制定了一系列的表格，总结了相关数据。在学习掌握客服相关技巧期间，严格要求自己，刻苦钻研业务，就是凭着这样一种坚定的信念，争当行家里手。为我以后的工作顺利开展打下了良好的基础。
2。在学习上，严格要求自己，端正工作态度，作到了理论联理实际；从而提高了自身的一专多能的长处及x文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和睦相处。
3。x上，自觉遵守物业的的规章制度，坚持参加物业的每次的培训。要求积极上进，爱护物业的一砖一瓦，一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，然而日益激烈的社会竞争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。
虽然只有短短的几个月，但中间的收获是不可磨灭的，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧。我希望用我亮丽的青春，去点燃每一位客人，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。当然，我在工作中还在存在着缺点和做得不到位的地方，我会继续努力工作学习，今后一定尽力做到。工作中需要超越的精神，我相信经过努力，工作会越做越好。
在此，在对试用期的工作及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正请求。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量。我愿为公司的蓬勃发展贡献我全部的力量。
生产主管试用期工作总结 9
一、引言
自入职以来，我有幸担任质量部经理一职，参与并主导了公司质量管理工作。在过去的试用期里，我致力于提升公司的质量管理水平，确保产品质量稳定，以满足客户需求。现在，我正式向领导提交转正述职报告，总结试用期的工作成果，并展望未来的工作计划。
二、试用期工作总结
1、 质量管理体系建设
完成了质量管理体系的梳理和优化，确保体系符合行业标准和公司实际情况。
推动了质量管理体系的'认证工作，成功通过了ISO 9001质量管理体系认证。
2、 质量控制与改进
加强了生产过程中的质量控制，降低了不良品率，提高了产品质量稳定性。
开展了质量问题分析和改进工作，针对关键质量问题制定了改进措施，并取得了显著成效。
3、 供应商质量管理
建立了供应商质量管理体系，对供应商进行了全面评估和分类管理。
加强了与供应商的沟通与合作，推动了供应商质量提升，确保了原材料质量稳定。
4、 团队建设与培训
组建了一支高效、专业的质量管理团队，明确了团队成员的职责和分工。
开展了质量管理培训，提高了团队成员的专业素质和技能水平。
5、 客户满意度提升
加强了与客户的沟通和交流，及时了解客户需求和反馈。
针对客户反馈的质量问题，制定了整改措施并跟踪落实，提高了客户满意度。
三、工作亮点与成绩
1、 成功通过ISO 9001质量管理体系认证，标志着公司质量管理水平迈上了新的台阶。
2、 不良品率降低了XX%，产品质量稳定性得到显著提升。
3、 客户满意度提高了XX%，得到了客户的高度认可和赞誉。
4、 建立了完善的供应商质量管理体系，确保了原材料质量稳定。
四、存在的问题与不足
1、 部分员工对质量管理体系的理解和执行存在偏差，需要加强培训和宣贯。
2、 部分质量问题整改措施落实不到位，需要加强监督和考核。
3、 与供应商的合作中仍存在一些沟通不畅的情况，需要加强双方沟通和协作。
五、未来工作计划
1、 持续完善质量管理体系，确保体系与公司实际情况紧密结合。
2、 加强质量控制和改进工作，确保产品质量稳定并不断提升。
3、 深化与供应商的合作，推动供应商质量提升，确保原材料质量稳定。
4、 加强团队建设与培训，提高团队的专业素质和技能水平。
5、 持续关注客户满意度，及时解决客户反馈的质量问题，提高客户满意度。
六、结语
感谢公司领导和同事们在试用期间对我的支持和帮助。我将继续努力工作，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也期待在未来的工作
生产主管试用期工作总结 10
一、试用期工作概述
在这三个月的试用期里，我怀着饱满的热情投入到生产主管的工作中。作为生产部门的管理者，我深知自己的责任重大，始终以严谨的态度对待每一项任务。在这段时间里，我主要负责生产计划的制定与执行、生产过程的监督与管理、生产成本的控制以及团队成员的协调与沟通等工作。
二、主要工作成果
（一）生产计划管理
我根据公司的销售目标和市场需求，合理制定了生产计划，并确保计划的顺利执行。通过与销售部门的密切沟通，及时调整生产计划，以满足市场的变化。在试用期内，生产计划的完成率达到了 95% 以上，有效保障了产品的供应。
（二）生产过程管理
我加强了对生产过程的监督与管理，建立了完善的生产流程和质量控制体系。通过定期巡查生产现场，及时发现并解决生产中出现的问题，确保产品的质量和生产效率。在试用期内，产品的合格率提高了 5 个百分点，生产效率提高了 10%。
（三）生产成本控制
我注重生产成本的控制，通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等措施，有效地降低了生产成本。在试用期内，生产成本较上一阶段降低了 8%，为公司创造了一定的经济效益。
（四）团队建设与管理
我重视团队建设与管理，积极与团队成员沟通交流，了解他们的工作和生活情况，帮助他们解决遇到的问题。通过组织培训和学习活动，提高团队成员的业务技能和综合素质。在试用期内，团队的凝聚力和战斗力得到了明显提升。
三、存在的问题与不足
（一）生产计划的灵活性有待提高
在面对市场需求的突然变化时，生产计划的调整不够及时和灵活，导致部分产品的.供应出现短缺。
（二）质量控制体系还不够完善
虽然建立了质量控制体系，但在实际执行过程中，还存在一些漏洞和不足，导致个别产品出现质量问题。
（三）生产成本的控制还存在一定的空间
在原材料采购、设备维护等方面，还存在一些浪费现象，生产成本的控制还需要进一步加强。
（四）团队管理经验不足
作为一名新的生产主管，我在团队管理方面还缺乏经验，对团队成员的激励和考核机制还不够完善。
四、改进措施与未来规划
（一）提高生产计划的灵活性
加强与销售部门的沟通与协作，建立市场需求预测机制，及时调整生产计划，以应对市场的变化。同时，建立应急生产机制，确保在突发情况下能够及时供应产品。
（二）完善质量控制体系
进一步完善质量控制体系，加强对原材料采购、生产过程、产品检验等环节的质量控制，确保产品的质量。同时，建立质量追溯机制，对出现质量问题的产品进行追溯和分析，及时采取改进措施。
（三）加强生产成本的控制
加强对原材料采购的管理，建立供应商评估机制，选择优质、低价的原材料供应商。同时，加强对设备的维护和保养，提高设备的利用率，降低设备的维修成本。此外，优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，降低生产成本。
（四）提升团队管理能力
加强学习和培训，提高自己的团队管理能力。建立科学合理的激励和考核机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。同时，加强与团队成员的沟通与交流，营造良好的团队氛围。
五、总结
在这三个月的试用期里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我将继续努力，不断改进自己的工作方法和管理方式，提高自己的业务水平和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
生产主管试用期工作总结 11
一、试用期工作回顾
转眼间，三个月的试用期即将结束。在这期间，我在生产主管的岗位上，认真履行职责，积极开展工作。我主要负责生产现场的管理、生产进度的跟踪、生产人员的调配以及生产安全的保障等工作。通过不断学习和实践，我对生产管理工作有了更深入的了解和认识。
二、工作完成情况
（一）生产现场管理
我加强了对生产现场的管理，规范了生产现场的秩序，确保生产现场的整洁、有序。通过制定现场管理标准和考核制度，对生产现场的各个环节进行严格管理，提高了生产现场的管理水平。在试用期内，生产现场的环境得到了明显改善。
（二）生产进度跟踪
我密切关注生产进度，及时了解生产过程中出现的问题，并采取相应的措施加以解决。通过建立生产进度跟踪表和定期召开生产进度会议，确保生产进度按计划进行。在试用期内，生产进度按时完成率达到了 98% 以上。
（三）生产人员调配
根据生产任务的需要，我合理调配生产人员，确保生产任务的顺利完成。通过了解生产人员的技能和特长，合理安排工作岗位，提高了生产人员的工作效率。同时，我注重对生产人员的培训和指导，提高了他们的业务技能和综合素质。
（四）生产安全保障
我高度重视生产安全工作，建立了完善的生产安全管理制度和应急预案。通过定期开展生产安全检查和培训活动，提高了生产人员的安全意识和应急处理能力。在试用期内，生产安全事故发生率为零。
三、存在的问题
（一）生产现场管理还不够精细
虽然对生产现场进行了管理，但在细节方面还存在一些不足，如工具的摆放不够规范、原材料的堆放不够整齐等。
（二）生产进度的协调能力有待提高
在协调各部门之间的生产进度时，还存在一些困难，导致部分生产任务的进度受到影响。
（三）生产人员的`培训还不够全面
对生产人员的培训主要集中在业务技能方面，在职业素养和团队合作等方面的培训还不够全面。
（四）生产安全管理的宣传力度不够
生产安全管理的宣传工作还不够深入，部分生产人员的安全意识还不够强。
四、改进计划
（一）加强生产现场的精细化管理
进一步完善生产现场管理标准和考核制度，加强对生产现场细节方面的管理，确保生产现场的整洁、有序。同时，建立生产现场管理的长效机制，不断提高生产现场的管理水平。
（二）提高生产进度的协调能力
加强与各部门之间的沟通与协作，建立良好的工作关系。学习先进的生产进度协调方法和技巧，提高自己的协调能力，确保生产进度的顺利进行。
（三）开展全面的生产人员培训
制定全面的生产人员培训计划，不仅要培训业务技能，还要培训职业素养和团队合作等方面的内容。通过培训，提高生产人员的综合素质和工作能力。
（四）加大生产安全管理的宣传力度
通过多种渠道开展生产安全管理的宣传工作，如张贴宣传海报、开展安全知识竞赛等，提高生产人员的安全意识。同时，加强对生产安全事故的案例分析，让生产人员从中吸取教训，避免类似事故的发生。
五、未来展望
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，投入到生产管理工作中。我将不断学习和进步，提高自己的管理水平和业务能力，为公司的生产经营做出更大的贡献。同时，我也希望能够得到公司领导和同事们的支持和帮助，共同推动公司的发展。
生产主管试用期工作总结 12
一、试用期工作综述
自进入公司担任生产主管以来，我在试用期的三个月里，始终以公司的发展目标为导向，积极开展各项生产管理工作。我主要负责生产工艺的优化、生产设备的管理、生产数据的分析以及生产团队的建设等工作。通过不断努力，我在各个方面都取得了一定的成绩。
二、具体工作内容及成果
（一）生产工艺优化
我对生产工艺进行了深入研究和分析，发现了一些存在的问题，并提出了相应的优化方案。通过优化生产工艺，提高了产品的质量和生产效率。在试用期内，产品的不良率降低了 3 个百分点，生产效率提高了 12%。
（二）生产设备管理
我加强了对生产设备的管理，建立了完善的设备管理制度和维护计划。通过定期对设备进行维护和保养，提高了设备的`使用寿命和运行效率。在试用期内，设备的故障率降低了 50%，设备的利用率提高了 15%。
（三）生产数据分析
我对生产数据进行了详细的分析和研究，通过分析生产数据，及时发现生产过程中存在的问题，并采取相应的措施加以解决。同时，我还根据生产数据，对生产计划和生产工艺进行了优化和调整，提高了生产管理的科学性和准确性。
（四）生产团队建设
我注重生产团队的建设，通过建立良好的沟通机制和激励机制，提高了团队成员的工作积极性和凝聚力。在试用期内，团队成员之间的协作更加默契，工作效率得到了明显提高。
三、面临的挑战与不足
（一）生产工艺优化的深度不够
虽然对生产工艺进行了优化，但在一些关键工艺环节上，还存在优化不彻底的问题，影响了产品的质量和生产效率的进一步提高。
（二）生产设备管理的信息化水平有待提高
目前，生产设备管理主要依靠人工记录和管理，信息化水平较低，不利于对设备的运行状态进行实时监控和管理。
（三）生产数据分析的方法和工具还不够先进
在生产数据分析方面，使用的方法和工具还比较传统，无法满足对大量生产数据进行深入分析和挖掘的需求，影响了生产管理决策的科学性和准确性。
（四）生产团队建设的方法还不够丰富
在生产团队建设方面，采用的方法还比较单一，缺乏创新性和针对性，无法充分激发团队成员的工作积极性和创造力。
四、改进措施与发展计划
（一）深入推进生产工艺优化
加强对生产工艺的研究和探索，深入分析关键工艺环节存在的问题，采用先进的工艺技术和方法，进一步优化生产工艺，提高产品的质量和生产效率。
（二）提高生产设备管理的信息化水平
引入先进的设备管理信息化系统，实现对生产设备的实时监控和管理，提高设备管理的效率和准确性。同时，建立设备管理数据库，为设备的维护和保养提供数据支持。
（三）学习和应用先进的生产数据分析方法和工具
积极学习和应用先进的生产数据分析方法和工具，如大数据分析、人工智能等，提高对生产数据的分析和挖掘能力，为生产管理决策提供更加科学、准确的依据。
（四）创新生产团队建设的方法
根据团队成员的特点和需求，创新团队建设的方法和形式，如开展团队拓展活动、建立团队学习机制等，提高团队成员的工作积极性和创造力，打造一支高效、团结的生产团队。
五、总结与感悟
在试用期的工作中，我深刻体会到了生产管理工作的重要性和挑战性。通过这三个月的努力，我在各个方面都取得了一定的进步，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，不断改进自己的工作方法和管理方式，提高自己的业务水平和管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
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一、试用期工作纪实
时间飞逝，三个月的试用期即将结束。在这期间，我作为生产主管，全面负责生产部门的日常管理工作。我始终以 “提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本” 为目标，认真履行自己的职责。在工作中，我不断学习和积累经验，努力提升自己的管理能力。
二、主要工作业绩
（一）生产效率提升
我通过对生产流程的重新梳理和优化，减少了生产过程中的不必要环节，提高了生产效率。同时，我还引入了先进的生产设备和技术，进一步提升了生产效率。在试用期内，生产效率较上一阶段提高了 15% 以上。
（二）产品质量保障
我建立了严格的产品质量管理制度，加强了对原材料采购、生产过程、产品检验等环节的质量控制。通过定期对产品进行质量检测和分析，及时发现并解决质量问题。在试用期内，产品的质量稳定性得到了明显提高，客户投诉率降低了 40%。
（三）生产成本控制
我对生产成本进行了全面的分析和控制，从原材料采购、生产过程、能源消耗等方面入手，采取了一系列有效的成本控制措施。在试用期内，生产成本较上一阶段降低了 10%，为公司节约了大量的成本。
（四）安全生产管理
我高度重视安全生产管理工作，建立了完善的安全生产管理制度和应急预案。通过定期开展安全生产培训和演练，提高了员工的安全生产意识和应急处理能力。在试用期内，生产部门未发生任何安全生产事故。
三、存在的问题与不足
（一）生产流程的优化还不够彻底
虽然对生产流程进行了优化，但在一些细节方面还存在优化不彻底的问题，导致生产效率的提升受到一定的限制。
（二）产品质量的追溯体系还不够完善
在产品质量追溯方面，还存在一些漏洞和不足，无法快速准确地追溯到产品质量问题的根源，影响了产品质量问题的解决效率。
（三）生产成本的控制还存在一些漏洞
在原材料采购和库存管理等方面，还存在一些浪费现象，生产成本的控制还需要进一步加强。
（四）员工的培训和发展体系还不够健全
对员工的培训和发展缺乏系统性和针对性，无法满足员工的.职业发展需求，影响了员工的工作积极性和忠诚度。
四、改进方向与工作计划
（一）进一步优化生产流程
深入分析生产流程中的各个环节，找出存在的问题和瓶颈，采取更加有效的措施进行优化，提高生产流程的合理性和高效性。
（二）完善产品质量追溯体系
建立完善的产品质量追溯体系，实现对产品从原材料采购到生产、销售等全过程的追溯，以便快速准确地找出产品质量问题的根源，及时采取改进措施。
（三）加强生产成本的精细化控制
加强对原材料采购、库存管理、能源消耗等方面的精细化管理，建立成本控制的责任制度，将成本控制目标分解到每个部门和个人，提高成本控制的效果。
（四）建立健全员工培训和发展体系
根据员工的职业发展需求和公司的发展战略，建立健全员工培训和发展体系，为员工提供系统、全面的培训和发展机会，提高员工的业务技能和综合素质，增强员工的工作积极性和忠诚度。
五、结语
试用期的工作经历让我收获颇丰，也让我认识到了自己的不足之处。在今后的工作中，我将以更加严谨的态度和更加饱满的热情，努力工作，不断提升自己的管理能力和业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在公司领导的支持和同事们的配合下，生产部门的工作一定会取得更好的成绩。
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一、试用期工作概要
在这三个月的试用期里，我以生产主管的身份，全身心地投入到生产管理工作中。我主要负责生产任务的分配、生产进度的监控、生产质量的管理以及生产团队的协调等工作。通过不断地学习和实践，我对生产管理的各个环节有了更深入的了解，也积累了一定的管理经验。
二、工作成果展示
（一）生产任务分配与执行
我根据生产计划和员工的技能特点，合理分配生产任务，确保生产任务的顺利执行。通过建立生产任务跟踪机制，及时了解生产任务的进展情况，对出现的问题及时进行协调和解决。在试用期内，生产任务的完成率达到了 96%，保证了产品的按时交付。
（二）生产进度监控
我通过制定生产进度表和定期召开生产进度会议，对生产进度进行实时监控。及时发现生产进度滞后的情况，并采取相应的措施进行调整和补救。在试用期内，生产进度的延误率降低了 30%，有效地保障了生产计划的顺利进行。
（三）生产质量管理
我加强了对生产质量的管理，建立了生产质量检验标准和流程。通过对生产过程的全程监控和对产品的严格检验，确保产品的质量符合公司的要求。在试用期内，产品的一次合格率提高了 8 个百分点，质量投诉率降低了 50%。
（四）生产团队协调
我注重与生产团队成员的沟通和协调，及时了解他们的工作需求和困难，帮助他们解决问题。通过组织团队活动和培训，增强了团队的凝聚力和协作能力。在试用期内，团队成员之间的协作更加顺畅，工作效率得到了明显提高。
三、存在的问题与反思
（一）生产任务分配的合理性有待提高
在生产任务分配过程中，对员工的技能和工作量的.评估还不够准确，导致部分员工的工作任务过重或过轻，影响了生产效率。
（二）生产进度监控的手段还不够先进
目前，生产进度监控主要依靠人工记录和汇报，信息化水平较低，无法实现对生产进度的实时监控和预警，影响了生产进度的管理效率。
（三）生产质量管理的方法还不够科学
在生产质量管理过程中，采用的方法还比较传统，缺乏对质量数据的深入分析和挖掘，无法及时发现潜在的质量问题，影响了产品中得到更多的支持和指导。
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