年终奖申请方案（精选12篇）

年终奖申请方案推荐度：
相关推荐

年终奖申请方案（精选12篇）

　　为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法计划。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的年终奖申请方案，希望能够帮助到大家。

年终奖申请方案（精选12篇）

　　年终奖申请方案篇1

　　一、考核宗旨

　　本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

　　二、考核程序

　　1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；

　　2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；

　　3、各单位主管考绩由总经理初复核；

　　4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

　　5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

　　三、绩效分等

　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

　　注：考绩分数一律为整数。

　　四、考核限制

　　1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

　　（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

　　（2)迟到早退垒年累计达13次以上(含）者；

　　（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。

　　2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

　　（1）曾受记过以上处分未予撤销者；

　　（2)迟到早退垒年累计达20次以上(含）者；

　　（3）旷工奎年选2日以上（不合）者。

　　（4）人数限制：

　　①特等：

　　人数为5人以下的`单位，特等考绩人数最高限为1人。

　　人数5人以上的单位（不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

　　②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

　　五、分数增减

　　1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

　　（1）记大功或大过一次者：加减5分；

　　（2）记小功或小过一次者：加减3分；

　　（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；

　　（4）旷工1日者：扣2分；

　　（5)迟到次数超过13次者(含），每逾一次扣05分。

　　2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。

　　年终奖申请方案篇2

　　第一条分配原则：

　　按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。

　　第二条适用范围：

　　适用于本公司销售部所有销售人员

　　第三条实施办法

　　（具体内容）

　　1、奖金总额管理

　　销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

　　2、分配方法

　　（1）发放时间

　　年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。

　　（2）年终奖金兑现的前提

　　根据公司薪酬制度第xx条第xx款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。

　　（3）年终奖金支付的标准：

　　1）签订年度经营管理目标责任书的`经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：

　　第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。

　　个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数x本年度个人年终奖标准

　　部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数x本年度部门年终奖标准

　　个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金

　　2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额x加发月数x员工年度考核系数。

　　（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。

　　（5）年终奖金领取的资格

　　1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；

　　2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。

　　第四条附则

　　本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。

　　年终奖申请方案篇3

　　一、目的

　　为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。

　　二、适用范围

　　本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

　　三、管理职责

　　行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

　　四、评选条件

　　1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员；

　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象；

　　3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；

　　4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的'工作失误；

　　5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽；

　　6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。

　　五、评选方法

　　采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。

　　六、表彰和奖励

　　对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。

　　年终奖申请方案篇4

　　光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临，为了感谢全体员工在20xx年的生产经营中所作出的贡献，经研究决定并报请总经理批准，特作如下激励方案：

　　一、年终工作

　　1、放假时间——20xx年2月19日

　　公司预计在20xx年2月19日下午16：00，公司全线停止生产并打扫卫生。晚上6：00公司安排所有员工在新旺餐厅聚餐，届时总经理到场讲话，并为在场员工发放年终奖金（每人1000元）。对于提前回家的个别员工（目前上报人员由：正东、周晓、余力、刘进）公司规定工资全部结清，但不发放年终奖金。

　　2、工作盘点

　　要求各个管理人员，在放假之前做好工作盘点报告，盘点分：职务工作盘点、部门工作盘点、仓库库存材料盘点（盘点表格放假前盘点时发放）。所有需要递交盘点报告的人员在做好工作盘点报告之后，方能领取工资。

　　3、薪资结算

　　在2月9日至10日之间，为财务工资核算与发放时间，今年工人三个月工资全部结清。管理人员只发放前两个月工资，元月工资不予结算（明年发放），每人年底另外多发一个月基本薪资作为奖金。

　　二、年初开工——20xx年2月25日（正月十一）

　　在开年的2月27日（初九）报到的`人员中，公司将按其服务年限（中途离职者，按最近入职时间计算）报销其单程车费，并发放开年红包，具体核定如下：

　　A、服务年限在三年以下，奖金1500元，并报销单程车费的一半；

　　B、服务年限在三年以上，奖金2800元，并全额报销单程车费；

　　C、服务年限在五年以上，奖金4000元，并全额报销单程车费；

　　D、服务年限在八年以上，奖金6000元，并全额报销单程车费；

　　E、服务年限在十年以上，奖金8000元，并全额报销单程车费；

　　F、管理人员只享受此奖励中的单程车费全额报销，不享受服务年限奖金。

　　特别强调：

　　1、报到时间，截止为2月27日下午6：30；在此之前报到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前报到者，可以视为报到，公司可以按服务年限规定报销车费，但不发放开年红包。

　　2、服务年限一律按足月计算，中途离职者，按最近入职时间计算。此奖金发放时间为：20xx年做完全年（即20xx年合同期满，）随年终放假工资一起结清。

　　3、车票一律以正规票据为准；对于不是正规的票据，公司有权拒绝报销，或酌情减半报销。发放时间为：20xx年做完全年（即20xx年合同期满，）随年终放假工资一起结清。

　　三、员工推荐

　　1、针对明年生产各工序员工急缺的现象，公司决定：推荐一名熟练技术工，奖励500元；推荐一名普工，奖励300元。

　　2、推荐人员在公司试用合格，并签订相关劳动合同后，视为合格推荐。其推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。

　　3、如被推荐人员不能按合同规定做满一年者，除被推荐人按合同规定要承担相关的违约责任外。其推荐人所领奖金，将按规定在被推荐人离职当月的工资中全额扣除。

　　4、此推荐奖励截止时间为：20xx年3月15日之前

　　年终奖申请方案篇5

　　一、考核目的

　　1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

　　2、作为年终评优的主要依据。

　　3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

　　二、适用范围

　　总公司各部门、属下各分公司全体员工。

　　三、指导原则

　　1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

　　2、公正、公平、公开的原则。

　　3、严格要求、严谨控制、严肃对待的'原则。

　　4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

　　四、指导思想与考核方法

　　1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

　　2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

　　五、实施部门与职责

　　1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

　　2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

　　3、各部门：考核协助与执行机构。

　　六、考核对象

　　1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

　　2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

　　七、考核周期幅度

　　X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

　　八、考核方式

　　注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

　　九、考核结果应用

　　1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排行（总监及以上级别不作AAA排行）：

　　门店基层员工（营业员店助）

　　分店防损员

　　总部防损员、司机

　　收银员

　　理货员

　　店经理

　　总部主管及以下管理人员（部门内排行）

　　组经理（不含代理组经理）

　　注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选；对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

　　2、考核结果与年终奖的关系

　　根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准（基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定），总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。

　　注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。

　　十、考核工作安排

　　1、培训：X月X日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。

　　2、评分表提交时间安排：

　　门店：X月X日前提交到各区域经理（督导）处。

　　总部：X月X日前提交到各部门负责人处。

　　整体时间安排：X月X日前全部提交到人力资源部XXX处。

　　3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。

　　十一、考核说明

　　1、X年X月X日还没转正的员工无需参加年度考核。

　　2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。

　　年终奖申请方案篇6

　　一、目的

　　1、客观、真实、系统地反映全体员工20xx年度的工作态度、工作表现和工作成效；

　　2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；

　　3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。

　　二、适用范围

　　本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放

　　的管理工作。

　　三、管理职责

　　1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的'具体组织与实施工作；

　　2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；

　　3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。

　　四、年终考核管理

　　（一）年终考核适用范围

　　凡入职满一个月及以上（20xx年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。

　　（二）年终考核形式及内容

　　主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；

　　（三）年终考核的实施

　　1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；

　　2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；

　　3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；

　　4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的绩效评估表返回人力资源部；

　　5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；

　　6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。

　　年终奖申请方案篇7

　　第一章奖励总则

　　第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

　　第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

　　第二章奖项设置

　　第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。

　　一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

　　二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。

　　第四条奖项数量设置：

　　1、优秀管理者 1名

　　2、优秀员工 4名

　　3、最佳创新 1名

　　4、特别贡献 1名

　　5、优秀团队 1个

　　第三章奖项说明

　　第五条单项奖励说明

　　1、优秀管理者 1名

　　2、优秀员工：

　　参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：

　　A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员

　　B、认可公司文化，热爱本职工作

　　C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。

　　D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础

　　E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象

　　3、最佳创新：

　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工

　　参评条件：

　　A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内

　　B、认可公司文化，热爱本职工作

　　C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力

　　D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象

　　4、特别贡献：

　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工

　　参评条件：

　　A、认可公司文化，热爱本职工作

　　B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工

　　C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象

　　第六条团队奖励说明

　　5、优秀团队：

　　参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位

　　参评条件：

　　A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划

　　B、参选部门能严格执行公司的`各项规章制度和业务操作流程

　　C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取

　　第四章评选办法

　　第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能;将由人资行政部牵头成立评定小组;评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。

　　第八条根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐;推荐人数上限可以按1：3上限推荐

　　第九条各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结(控制在200字以内)提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。

　　第十条由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者

　　第十一条由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：

　　1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%

　　2、公司高管(总经理、副总经理)以上人员每人享有一票权占权重 40%

　　评选人进行投票活动时，采用不计名投票;，选票只能单选，如选票出现多选视为无效

　　第十二条设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可

　　第十三条选票回收率不能大于100%，如出现大于100%情况视为无效

　　第十四条采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项

　　第五章奖励方式

　　第十五条公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖

　　第十六条人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案

　　第六章奖励内容

　　第十七条对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书

　　第十八条获奖个人工资晋一级

　　第七章附则

　　第十九条本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布

　　第二十条本制度自发布之日起施行。

　　第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

　　年终奖申请方案篇8

　　一、指导思想

　　考核工作以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“三个代表”重要思想情况。在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。

　　二、考核的组织实施

　　考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核;站所干部的考核，按照县委的'要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。

　　三、考核的方法和程序

　　年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职;民主测评和评议;个别谈话;反馈意见;综合分析，评定考核结果;确定考核等次;考核总结等程序进行。

　　考核的主要程序是:

　　1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。

　　2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。

　　3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真分析，形成考核材料。

　　4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。

　　5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。

　　四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员

　　各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。

　　各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。

　　年终奖申请方案篇9

　　第一章总则

　　第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

　　第二条原则：

　　1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

　　2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

　　3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

　　第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

　　第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

　　第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的'员工。兼职员工可参考本规定参照执行。

　　第二章薪酬的构成

　　第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

　　第七条薪资各部分组成及定义：

　　1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

　　公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)

　　高级职称博士xx

　　中级职称硕士xx

　　初级职称本科xx

　　技术员大专xx

　　技工中专xx

　　高中(含以下) xx

　　2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满xx年后不再增长。

　　司龄工资从转正后第二年开始核发。

　　3.区域津贴与其他津贴组成：

　　1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴。区域津贴为每月300元(其中xx、xx地区为每月500元)。在本地招聘的员工不享受区域津贴。

　　2)其他津贴根据经营需要另文规定。

　　4.岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

　　如果请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。

　　岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。

　　5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效。绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

　　1)员工的绩效工资标准与薪级相对应。

　　2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发。

　　3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发。

　　4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。

　　6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

　　第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。

　　1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

　　2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

　　第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。

　　1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。

　　1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定。

　　2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

　　2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

　　第三章新进员工试用期薪酬方案

　　第十条应届新进员工试用期工资：

　　1.博士研发xx

　　其他xx

　　2.硕士研发xx

　　其他xx

　　3.本科研发xx

　　其他xx

　　4.大专xx

　　5.中专(含以下) xx

　　第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其试用期工资由总经理核定。

　　第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。

　　第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。

　　第四章薪酬计算方法

　　第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。

　　第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：

　　1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬x实际工作天数。

　　2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

　　3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬x实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。

　　第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。

　　第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。

　　第五章员工工资的调整

　　第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。

　　第十九条调薪的内容：

　　1.基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。

　　2.岗位工资及绩效工资的调整：

　　1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

　　2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

　　3.司龄津贴每年1月1日统一调整。

　　第六章薪酬发放

　　第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。

　　第二十一条薪酬计算期间及发放时间：

　　1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

　　2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。

　　3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

　　第二十二条薪酬支付方法及扣除：

　　1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

　　2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

　　第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制"月薪酬报表"等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。

　　第七章附则

　　第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。

　　第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。

　　第二十七条本制度自颁布之日起施行。

　　年终奖申请方案篇10

　　根据台人字[20xx]19号文件精神，为做好我局20xx年全体工作人员年度考核工作，制定具体实施方案如下：

　　一、组织领导

　　成立局干部年度考核小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　二、考核范围、对象

　　局机关事业编制工作人员参加考核，副科级及其以上人员的考核由区委组织部另作安排。

　　三、考核的内容及标准

　　按德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考察工作实绩。要加大量化考核工作力度，按照《年度考核量化测评标准》中提供的考核要素进行量化测评。同时把年度考核与平时绩效考评工作有机结合起来，年度考核与绩效考评工作各有重点，互为补充。绩效考评是年度考核的基础，年度考核要以绩效考评为主要依据。

　　四、考核工作的基本做法及时间安排

　　1、制定20xx年度区经济发展局工作人员年度考核实施方案。

　　2、12月10日召开机关大会进行考核动员，组织学习有关考核文件。

　　3、12月10日，被考核人作全年个人总结，填写考核登记表。

　　4、12月11日，按科室述职并进行民主测评。

　　5、12月11日，直接主管领导在听取群众意见的基础上，根据绩效考评和个人总结写出评语，提出考核等次意见。(科长签工作人员，科长由分管领导签)

　　6、12月13日，局考核领导小组对主管领导提出的考核意见进行审核，将审核意见送交分管领导审批。

　　7、12月13日，局党委集体研究确定每个工作人员考核等次。

　　8、12月13-15日，对拟定为优秀等次的人员在本局公示，接受群众监督，确定后再一次公布。并将考核等次意见及优秀人员考核登记表报区人事局。

　　9、12月16日前，把考核结果以书面形式通知被考核人。

　　10、局考核小组进行考核工作总结，汇总上报考核结果，把《考核登记表》存入本人档案。

　　五、有关问题说明

　　1、根据区人事局批准，我局优秀等次名额3名。

　　2、当年退休的人员不参加当年度的年度考核。

　　3、借调人员回原单位考核并评定等次，由借用单位领导签署考核意见。

　　4、根据国务院《关于全面推行依法行政实施纲要》，把工作人员法制观念的强弱、依法决策和依法行政水平的.高低、行政执法绩效的优劣作为年度考核的.一项重要内容。要把参加培训情况作为年度考核的重要参考内容之一，对培训成绩不合格或应参加培训考试而未参加的人员，年度考核不得确定这优秀等次。

　　5、在“合格”与“不合格”等次之间继续保留“基本合格”等。“基本合格”标准是：思想政治素质与业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。

　　对确定为“基本合格”等次的人员，可视同“合格”等次晋升级别和工资，但一年内不得晋升职务，通过诫勉谈话、离岗培训等，促其改正提高。被确定为“基本合格”和“不合格”的工作人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果之日起十日内向考核小组申请复核，考核小组需在十日内提出复核意见，经局领导同意后以书面形式通知本人，如对复核意见仍不服，可向区考核领导小组申诉。

　　年终奖申请方案篇11

　　为表彰先进，激发员工干事创业的工作动力，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，促进公司持续健康发展，结合公司实际，制定本方案。

　　一、基本原则

　　秉持“公平、公正、公开”的原则，以各项工作实绩实效为主要奖惩依据，在绩效管理体系制定与执行过程中，秉承激励为主的原则，充分调动公司全体干部职工勇于担当、敢于创新、攻坚克难的干事激情，实现公司发展目标。

　　二、组织领导

　　为确保考评奖励工作的顺利实施，特成立公司20xx年年终奖励基金考评小组（以下简称“考评小组”），负责考评奖励的评选工作，具体人员如下：

　　考评小组下设办公室，办公室设在公司综合部负责组织实施考评的具体工作，办公室主任由xxx担任，由考评小组将考评实施方案及考评结果提交公司董事会进行审议。

　　三、奖项设置、奖金来源及分配原则

　　（一）奖项设置：设年终绩效和专项奖励金。

　　（二）奖金来源：公司20xx年终奖励奖金=（经核定的公司20xx年工资预算总额—20xx年经营指标考核结果扣减部分—当年应发工资总额）x90%。

　　（三）分配比例：

　　1．年终绩效奖：按照公司20xx年终奖励奖金50%为基数，根据年度考核结果发放。

　　2.专项奖励金：按照公司20xx年终奖励奖金50%为基数进行评选发放，其中专项奖励金包括经理层专项奖励金及中层及以下员工所属的突出贡献奖。

　　3.优秀团队奖：按照年终绩效奖及专项奖励金考核发放差额部分的50%作为团队奖励金。

　　4.特殊贡献奖：按照年终绩效奖及专项奖励金考核发放差额部分的50%作为特殊贡献人员的奖励金。

　　四、评选范围、方式及额度

　　（一）评选范围。

　　1.年终绩效奖：全体员工以个人为单位参加公司年终考核；

　　2.经理层专项奖励金：根据20xx年度各分管领导任期内对公司管理工作能力的考核；

　　3.突出贡献奖：突出贡献奖用于奖励中层及以下员工对公司有突出贡献奖的个人，由董事长、分管领导和各部门经理分别提名参加评选；

　　4.优秀团队奖：公司各部门，以部门为单位参加评选。

　　5.特殊贡献奖：积极参与疫情防控，在疫情防控工作中表现优异的员工。

　　（二）奖励方式：一次性现金奖励。

　　（三）奖励额度：

　　1.年终绩效奖：以公司20xx年终奖励奖金50%为基数，按照公司员工20xx年度月平均绩效考核结果作为考核依据，即员工年终绩效奖金=公司20xx年评优评先专项奖励奖金余额的.50%/按照公司在编人员数x员工12个月月度绩效平均分的百分比）。

　　2.经理层专项奖励金设一、二、三等奖各一名，根据经理层20xx年度管理工作情况进行考核，考核总金额为xx万元。其中：

　　（1）一等奖：一次性奖励个人xx万元；

　　（2）二等奖：一次性奖励个人xx万元；

　　（3）三等奖：一次性奖励个人xx万元。

　　3.突出贡献奖设一、二、三等奖，按照入职员工1/2的比例进行评选，其中：

　　（1）一等奖：≤3名，一次性奖励个人xxxx万元；

　　（2）二等奖：≤5名，一次性奖励个人xx万元；

　　（3）三等奖：≤8名，一次性奖励个人xx万元。

　　4.优秀团队奖设一、二、三等奖，按照公司部门进行评选，即，其中：

　　（1）一等奖：≤1名，一次性奖励团队xx万元；

　　（2）二等奖：≤2名，一次性奖励团队xx万元；

　　（3）三等奖：≤2名，一次性奖励团队xx万元；

　　5.特殊贡献奖设一、二、三等奖，在20xx年对个人本职工作以外，表现突出的人员予以特殊贡献奖励（例如：配合公司开展疫情防控工作、歌唱比赛、体育比赛等）。其中：

　　（1）一等奖：≤3名，一次性奖励xx万元；

　　（2）二等奖：≤5名，一次性奖励xx万元；

　　（3）三等奖：≤7名，一次性奖励xx万元；

　　五、评选方式

　　（一）经理层专项奖的评选。

　　由个人填写《经理层管理人员年度考核表》，经董事长/总经理对填报人组织执行能力、统筹计划能力、沟通协调能力等情况进行评价，考核结果为优秀、合格、基本合格。

　　（二）突出贡献个人的评选。

　　由部门经理和分管领导分别填报《提名表》，提名人员为中层及以下人员，且在20xx年在工作中对公司有突出贡献的，《提名表》经分管领导/总经理初筛出20名候选人后，组织召开员工大会进行2次评选，由全体员工投票选出16位投票最多的员工作为突出贡献奖备选名单（本次投票权重由员工投票及分管领导投票权重各占50%，董事长有一票否决权。其中：30名员工各16票，1票记1分；分管领导各16票，一票记10分。），考评小组参考备选名单进行最终评选拟定获奖名单。

　　（三）优秀团队奖的评选。

　　由各部门提交《申报表》，各分管领导签字确认后，提交考评小组。考评小组根据各部门目标任务完成情况、难易程度、任务量以及开拓创新等方面进行考核，考评小组办公室拟定获奖名单。

　　（四）特殊贡献奖的评选。

　　由个人提交《申请表》，经部门经理及分管领导签字确认后，提交考评小组。考评小组根据员工20xx年除本职工作以外，积极配合公司参加疫情防控工作、歌唱比赛、体育比赛等各项活动人员予以特殊贡献奖励，考评小组办公室根据考评结果拟定获奖名单。

　　六、考评监督、公示及申诉

　　（一）公司纪检监察员对评选工作进行全过程监督；

　　（二）考评小组办公室将考评结果提交公司董事会进行审议，审议通过后对获奖名单进行公示，公示期不少于3天。对奖励团队或个人持有异议的，应在公示期之日起3日内向考评小组办公室提出，逾期不予受理。考评结果公示结束后报集团公司行政事务部（人力资源部）备案。

　　七、其他事宜

　　按上述标准进行测算，预计20xx年年终绩效奖励基金共计不超过xxxx万元，其中：年终绩效奖预计不超过xxxx万元，突出贡献奖预计不超过xxxx万元。奖金发放的具体事宜，由公司财务部根据评审结果据实发放。

　　年终奖申请方案篇12

　　一、方案目的

　　年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：

　　1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

　　2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

　　3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

　　二、年终奖分配方案需考虑问题汇总

　　1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？

　　2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？

　　3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？

　　4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？

　　5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？

　　6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？

　　7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？

　　三、年终奖金分配思路

　　本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。为配合2017年的战略目标，在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司创造效益。所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。

　　四、年终奖金分配原则

　　1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则

　　良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。

　　2.因需而变的层级差异性原则

　　不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的'“安全感”。

　　3.公司利益与个人收益相结合的原则

　　在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。

　　4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则

　　年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘），

　　5.奖金分配指导员工职业发展的原则

　　通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。

　　五、年终奖金核定方式