- 救灾物资储备情况汇报 推荐度：
- 相关推荐
救灾物资储备情况汇报范文（通用12篇）
在学习和工作中，我们在越来越多的地方看到各种不同形式的汇报，汇报可以是工作开始前的规划安排，也可以是工作完成后的分析总结，写汇报都需要注意哪些格式呢？以下是小编整理的救灾物资储备情况汇报范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
救灾物资储备情况汇报 1
一、基本情况：
政和县救灾物资储备库建设项目依托县社会福利中心项目建设，救灾仓库建设在综合疗养楼一楼和地下一层架空层，建筑面积700平方米，选址于稻香茶场湖屯垅岗，地势宽阔平坦、阳光充足、气候宜人、交通便利。
现储备救灾物资有：救灾帐篷264顶、防潮垫70条、睡袋50个；储存棉被120床、踏花被90床，儿童套装196套，儿童上衣48件、军用绒衣裤5套，塑料脸盆50个，塑料水桶55个，牙刷120支，鞋343双，休闲鞋360双，拖鞋1500双，彩布条10包等，另配备场地照明灯1台，发电机1台，取暖器48台，应急灯38个，手提灯18个，手电筒12个，蜡烛810根。其他需应急采购物资如大米、方便面、饼干、矿泉水等，与福建大利家商贸有限公司签订了紧急采购协议。
县救灾物资储备仓库设立完善的'救灾物资储备规划和使用管理办法，根据救灾工作需要，及时调整救灾物资储备，建立了救灾物资储备制度。
二、存在及要求解决问题
根据国务院机构改革的时限要求，县（市、区）机构改革要求于20xx年3月底前完成，目前，政和县民政救灾的相关工作职责已于20xx年4月4日与县应急管理局进行了交接，但县乡两级相关业务经办人的业务水平较低，部分乡镇改革未到位，部分存在推卸责任的现象，而且县救灾物资储备库仍没有与相关部门进行对接和移交。
建议上级部门督促相关落实单位尽快抓紧进行工作移交，多组织业务培训，确保防灾抗灾工作顺利进行。
救灾物资储备情况汇报 2
一、受灾情情况
今年以来，我县共发生两次风雹灾害：“3.25”和“5.4”风雹灾。两次灾害共造成6927户25525人受灾，紧急转移安置人口282人，无人员伤亡。农作物受灾面积288公顷，其中成灾217公顷，严重损坏房屋24户81间，一般损坏房屋1603户4284间，倒损树木12538棵，电力等基础设施已不同程度受损，因灾直接经济损失2201万元。
二、救灾工作开展及救助情况
灾情发生后，县委县政府高度重视，立即责成相关乡镇和县直相关部门组织人员全力应对灾害，及时开展抢险救灾救助工作。
1、县委县政府主要领导分别作出批示，要求受灾乡镇和县直有关部门：
（1）认真开展抢险救灾和核灾工作，及时准确上报受灾信息；
（2）及时下拨救灾款物，对急需安置的受灾群众进行妥善安置，解决好受灾群众当前的'困难；
（3）积极鼓励受灾群众搞好生产自救；
（4）迅速启动因灾倒损房屋恢复重建工作，县住建局要将受灾房屋恢复重建纳入危房改造，县民政局要将受灾房屋困难群众纳入临时救助，县应急管理局要指导受灾乡镇搞好因倒损房屋重建工作，及时下拨因灾倒损房恢复重建资金，县直其他部门要积极主动配合搞好受灾群众灾后住房恢复重建工作。
2、县委、县人民政府领导分别率县应急管理、农业、交通、住建及自然资源局等部门赶赴瓮溪、三道水等重灾乡镇实地查看受灾情况，并指导受灾乡镇开展救灾救助工作，全力确保当地正常生产生活秩序。
3、县应急管理局组建工作组，分赴受灾乡镇指导抗灾救灾、核查灾情、安置受灾群众。
4、及时下拨救灾资金68万元，对受灾群众进行临时生活救助，帮助受灾群众房屋恢复重建，同时还发放了衣被1408套，解决了1468户5431人受灾群众的临时生活救助。
5、迅速调拨救灾帐篷15顶，对风雹灾害房屋严重损坏群众及紧急转移人员进行了妥善安置。
6、受灾乡镇迅速开展灾情调查，认真统计，及时上报灾情信息。
7、县财产保险公司和县平安保险公司及时深入受灾乡镇查勘住房损失情况，现场定损，及时理赔，共计发放理赔资金 161200元。
三、房屋恢复重建情况
今年以来，全县因灾住房倒塌需重建4户、已竣工4户；因灾住房严重受损需恢复重建24户，已竣工22户；因灾住房一般受损需修复1603户，已修复1523户，共投入资金306.42万元，其中：住房恢复重建补助资金188.3万元、兑现理赔政策性农房灾害保险16.12万元、整合其他资金投入102万元。
四、救灾物资储备情况
今年我县采购了救灾棉被5000床、棉衣3000件、救助大米220吨，发放了救灾资金636万元（含冬春生活救助资金及物资采购），对受灾群众及时进行了生活救助。为应对新灾发生，我县目前库存有救灾棉被1913床、棉衣851件、救灾帐篷20顶 、应急灯5盏、应急发电机2台、雨衣80套、防滑水胶鞋130双、手电筒30支、雨伞32把、折叠床4张、橡胶救援艇1艘。
救灾物资储备情况汇报 3
（一）救灾物资储备情况
1、制定计划：严格按照北京市民政局救灾物资储备计划，制定了本区20xx年救灾物资储备计划。并申请了20xx年采购计划和经费，区财政局审核后，经费落实到位。采买物资有财务和纪检部门监督使用，捐赠中心通过政府采购，购买救灾物资。各科室负责人为责任人，负责落实。
2、措施执行：严格按相关规定，实施救灾项目政府采购；财务科资金保障、纪检科严把合同，救灾科和捐赠中心严把质量，确保救灾物资数量和质量符合要求。每年项目资金60万元，都能及时到位。
3、物资储备：救灾物资储备37类22474件，八大类物资储备达到了保障3000人的规模。目前苏家坨、温泉、东升镇三个物资储备分库已投入使用，可以保障xx人规模。
（二）救灾物资储备政策创制
1、参照《中央救灾物资储备管理办法》（民发〔20xx〕221号）和《北京市救灾物资储备管理办法》（京民救发〔20xx〕60号）文件精神制定了《海淀区救灾储备物资管理办法》（海民发[20xx]51号），已于20xx年8月xx日下发个街道办事处及镇政府执行。
2、编写和修订救灾物资储备库业务指南，并装订成册。完成区级救灾物资储备库各项规章制度的制定并装订成册，各项规章制度在库房一层大厅显著位置张贴（见附件）。在此基础上，一是严格值班制度。目前，储备库聘用监控人员5名，保安员4名，电工1名，库管员1名，保洁员1名，捐赠中心抽调2名同志负责库房的日常管理，其中监控和保安人员分别24小时值守，捐赠中心所有人员每天轮流带班。二是严格库区巡检制度，每天早晚定时由带班员会同保安员或监控人员一起对库区重点位置进行巡视，并做好巡检记录，发现问题及时设法解决。
（三）救灾物资储备库建设
为加强海淀区区级救灾储备物资管理，切实提高我区应对突发公共事件的应急救助保障能力，建立高效、快捷的`救灾物资运行机制。20xx年初，经区长办公会议研究决定，租用东升乡小营村委会一栋商业楼，并投入800多万元进行装修改造，作为区级救灾物资储备库，整个库区建筑面积共xxxx，每年租金为550万元。我区应急物资储备库除存放民政救灾物资外，还存放区地震局、消防支队、水务局、卫生局、红十字会以及市政市容委等9个职能部门的应急物资，备有餐车、帐篷、电台、冲锋舟、发电机等13类80余种22524件救灾物资，可为我区应对突发事件时，提供3000人物资保障。
（四）管理工作情况
1、严格执行救灾储备物资管理相关文件规定，救灾物资调拨手续完备、健全。
2、救灾储备物资库房实行专人、专库管理，消防设施及设备、温湿度监控设备、通风系统、防鼠设施等配备齐全。
3、物资储备管理，实行了分区、分类，颜色化管理，建立单元化储备模式，确保物资出库快速、准确、安全。
为了提高救灾物资的保障效率，储备库的物资实行分区、分类管理，将库房划分为不同的区域，物资相对集中分类存放。同时，在市捐赠中心的指导下，根据不同的季节，不同灾情的特点，采用单元化存贮，将使用概率高的物资存放在传输便捷的位置，以确保紧急情况下的快速反应能力。捐赠中心接到应急办的调拨通知后，按照《救灾物资物资出入库管理规定》在24小时内完成救灾物资的发运工作。办理救灾物资出库须有两名以上管理员在场办理，出库人员按要求仔细查验物资数量、品种、规格等，做到“三不三核五检查”（三不：即未接单据不翻帐，未经通知不备货，未经审核不出库；三核：即在出库时，要核实凭证，核对帐卡，核对实物；五检查：即对单据和实物要进行品名检查，规格检查，包装检查，件数检查，重量检查。）。办理出库人员按要求详细填写出库清单、收集物资出库凭证并建档，发现问题应及时上报、协调，暂存缓出。办理出库人员按照出库单及时消减卡、账数量，并由双方责任人签字确认。
4、为保证储备库安全有序地运行，我们及时制订了《海淀区应急物资储备库管理办法》，同时，还制定了《应急储备库消防工作预案》、《应急储备库紧急出库预案》等一系列工作方案。为了更加有效的应对突发事件，做到召之能来，来之能战，战之能胜。一方面，捐赠中心与海淀辖区内规模较大、信誉较好的物流企业签订物资运输合作协议，要求当遇有突发事件时，公司将按照灾情需要在半小时内组织车辆赶赴现场。为此，捐赠中心利用调拨物资的机会多次对其进行检验，总体效果良好。另一方面，与社救科共同组织民政局应急救灾分队参加市应急委组织的512救灾学习；与民防局合作开展救灾帐蓬搭建训练；与区水务局联合开展冲锋舟水上救生演练。通过开展一系列的.演练活动，参训人员既掌握了救灾设备的使用方法和技巧，也增强了救灾抢险意识和应急反应能力。在20xx年12月29日发生的清华附中工地脚手架坍塌事件以及上庄农户发生的火灾中，我区救灾储备物资就发挥了应急保障作用，受到了区相关领导的好评。
5、海淀区积极参加全市救灾物资储备业务培训，制定了本区培训计划，定期开展街道、乡镇志愿者队伍培训工作。
6、海淀区建立了联动响应机制，本区有专兼职救灾物资管理信息员，按时报送库存动态数据信息、受灾需求情况；确定本区救灾物资应急运输的路线、集散点、联系人。
救灾物资储备情况汇报 4
按照国家、省、市关于开展应急物资储备管理工作总体安排，现将我局应急物资管理工作开展情况汇报如下：
一、应急物资储备基本情况
区应急局按照上级业务部门的要求，及时做好相关应急物资的储备，储备情况如下:
二、主要做法
(一)健全组织机构。
我局成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，局属单位负责人为成员的应急物资储备领导工作小组，明确了专人负责应急物资管理日常工作，专门负责处理各类重大突发应急事件的应急物资保障组织协调工作。
(二)建立应急物资保障储备制度。
按照有关规定，制定了《应急物资保障储备制度》，并在相关场所进行了张贴悬挂，要求所有工作人员严格执行。
(三)建立应急物资存放、安保制度。
我局采购及接收的应急物资基本做到了“随进随出”，即只要符合应急使用标准的物资，办理完入库手续后马上进行调拨分发，物资存放地点主要为临时中转使用。为妥善保管应急物资，认真执行仓储要求。一是配置了灭火器等装备，确保易燃的物资不发生意外事件；二是要求仓储人员24小时值班值守，确保物资安全；三是联系辖区派出所，出动警车在周边进行夜间巡逻；四是严格物资出入库登记制度，安排专人分别负责物资采购接收、入库、出库等环节
(四)严格落实管理措施
我局严格物资采购和发放流程，完善采购、入库、出库的对接程序，建立长效管理机制。完善日常运转与实际需要相结合的工作机制，优化应急物资采购、入库、出库对接程序，确保全链条、全流程规范化管理。
三、存在的问题
我区应急物资储备工作在区委、区政府的高度重视下，通过努力，取得了一定成绩，但与新形势下应急管理工作的新要求相比还存在一定的'差距，还不能完全适应经济社会发展要求面临的严峻形势，各方面的工作还有待于进一步提高，主要存在以下几方面问题。
(一)物资储备不足。我区针对各种灾种相应储备的应急物资数量和品种较少。
(二)应急演练经验不足。虽然制订了应急预案，大多数没有进行过演练，专业人员缺乏相应工作经验，预案的系统性、针对性和可操作性，有待在实践中进一步检验。
(三)应急管理各类专业人才缺乏。我区在应急管理专业技能培训方面力度不够，应急管理专业人才缺乏，应急队伍在预防和处置各类突发事件方面的能力有待提高。
救灾物资储备情况汇报 5
征询产品信息，加强供给商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争到达xx%，坯件合格率力争到达xx%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购方案与总结
每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产
就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的.辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多比、多总结
边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让供给商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。
四、跟现场，加强与各部门的沟通
严格操纵采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要严格操纵坯件和辅料入库的数量与质量
在发生质量、数量异常情况时，马上采取紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进行协商处理。
六、主动与人沟通
交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积存采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！
救灾物资储备情况汇报 6
20xx年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成采购任务”为中心，积极认真的完成各种采购任务，保障所有物资的齐全。
现将20xx年的主要工作总结如下：
一、加强培训，提高团队意识和个人专业能力
1、必须清晰我们公司所需要的`物资以及采购的根本规则。
2、团结就是力量，团结出战斗力。怎样融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事经常议，小事随时碰，平常多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关怀。
3、建立了鼓励机制，激发学习动力。建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。
二、以业务工作为中心，全面提高保障效能
年初，承当给予的取暖设备集中采购任务，年中，承当物资集中采购任务。一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，全面提高保障能力。
1、硬件建设水平得到提高
给予采购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和开展的生命线，在经费十分紧张的情况下，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供给商资源库等发挥了重要作用。
2、采购信息网络得到完善
按照上级要求，我们建立了供给商资源库、产品资源库和专家库。其中，有家供给商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量到达；产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格；同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上阅读查看相关信息和资源。
3、采购程序进一步标准
在实施采购过程中，我们制定了《采购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《采购活动记录》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。
4、物资集中采购的影响进一步扩大
公布公开招标公告后，更是向各地供给商打开了一扇窗口，都纷纷要求参加我部供给商资源库名单。
20xx年，我们将发挥集中采购优势，创新采购流程，再创辉煌！
救灾物资储备情况汇报 7
20xx年，物资采购办在领导的正确带着下，各相关部门的大力支持与配合下，全面贯彻公司的规章制度，继续以扩大采购规模为中心，以标准采购行为为重点，以推动公司和谐开展为目标。紧紧围绕“依章采购、优质服务、标准操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重标准”的工作思路，按照“标准采购行为，提高资金效益，维护公司利益，推动廉政建设”的'目标要求，坚持“以人为本，标准运作，文明服务”的工作理念。不断拓宽采购渠道，标准采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办20xx年工作运行情况总结如下：
一、强化服务，高效完成物资采购任务
采购办紧紧围绕公司经济建设大局，全方位拓展物资采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。
二、完善操作规程，确保物资采购公开、公平、公正
（1）是做细做好采购前的预备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并依据批准的采购方式下达给采购单位进行采购。
（2）是做好物资采购信息公布公开工作。在媒体上公布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。
（3）是严肃采购程序。采购中继续邀请审计部门代表参与全过程监督，采购过程公正、透明。
三、实施标准化物资采购档案管理
20xx年，对实行物资采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，需要长期保存的文件存入电子档案。
四、大力抓好制度建设
建立健全了采购流程及供给商资格认定等制度。
以上就是我这一年工作以来的所有总结，我将继续保持制造佳绩。
救灾物资储备情况汇报 8
在上级领导的关心指导下，在物资部全体员工的共同努力下及公司各部门的配合下，我部认真落实上级有关物资管理工作的文件精神和具体要求，紧紧围绕公司的全年工作目标，较好的履行了部门职能，积极协助主任做好部门的本职工作，现将物资工作汇报如下：
1、按时完成了各项公共计划用品、设备设施的采购和招投标工作。
2、做好了公司资质、员工工资的各种审核、报送。做好公司资质的工作。为了更好的服务于工作，在工作中，我们不仅仅注重工程建设的'投标文件的修改更改，而且还注重各项工作的衔接，以及与相关部门的协调沟通，确保了工程顺利的按照设计施工进行。
3、做好了员工的工作服务，及时解决了员工的工作生活需要。对新入职员工，我们及时发现并给他们以工作生活上的问题进行解答。对工作生活困难的员工，我们耐心进行解释工作，使大家能够理解我们的工作，并且保证其安心工作，在今年的年底顺利的了公司工会手机信息的上传工作，保证了公司工作的顺利开展。
4、做好了物资采购工作，我部始终以“公司效益为中心”，明确采购的宗旨为最大限度的降低物资成本，保证采购物资的质量。
5、完成了物资采购工作。按照公司采购计划，及时的组织完成了购置物资的计划申报、采购及相关费用的报销工作，做好了对各项费用的支出。做好了公司物资的询价工作，为生产提供了必要的物资。
6、配合、指导和帮助出纳做好出纳工作，保证财务核算的及时性和准确性。
7、认真负责地做好公司的统计及其他会计档案管理。
8、做好了各项物资采购工作，按照公司规定，及时做好了物资采购工作，保证了物资的安全，防止各种不安全因素的出现。
9、及时做好了办公室的窗户维护和清洁工作，努力为领导和同志们提供一个良好的工作环境。
10、公司财务工作紧紧围绕集团公司的发展方向，在做好财务工作的前提下，规范各项财务行为，促进了财务工作的规范化管理。
11、做好了物资采购工作，采取合理化建议，降低物资采购成本。
12、认真做好材料的核算及财务分析工作，按时完成了全年度的物资采购及成本核算工作。及时向提供相关的数据和资料，为领导决策提供依据。
13、不断提高自身修养，努力做好自助保障工作。
总的来说，工作上虽然取得了一些成绩，但还是存在着不足之处，主要是：
14、有时工作不够大胆，要在更深的层次上进行认真的查找和思考。
15、自身的业务知识和素养还有很大的差距，需要更进一步的提高和加强。
16、工作方面能力还不够强，处理一些复杂的事情时有点不够细心，导致工作出现了一些差错。
在今后的工作中，我还要继续加强学习，力争自己专业知识和各项专业技能水平能够不断提高，努力做到全面提高工作水平，更好地完成各项工作任务。
救灾物资储备情况汇报 9
20xx年是公司发展发展的重要一年，也是物资采购部转折性的一年。回顾这一年来，物资采购部从无到有，并在制度及管理方法上有了较大的进步。在4月份，物资采购部依托广联达成本管理软件，将以前零散的物资流程整合，重新统一细化，使物资流程更明确化，透明化。
在过去的一年中，我部门采购员坚持同等质量比价格，同等价格比质量的原则，最大限度为公司节约采购成本。而询价组的成立，也为摸清市场行价打下了坚实的基础，如在月星开工之初，摸清木方模板的市场价，最终在部门经理定夺下使其合同价降低了1元，在之后的焊管，槽钢以及零星材料也做了许多询价工作，为公司有效的降低物资采购成本，成功迈出“降低物资成本”关键的一步。同时仓库坚持实行公司零库存库房管理方针，防止库存过分积压，节约流转资金。成本控制员每天将发生业务的基础数据录入软件，形成动态成本，并为后续的成本分析做数据准备。
我们始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕项目顺利施工这个中心来开展，圆满完成了工作任务。下面我将通过以下几个方面进行总结分析
1、供应商方面
经过最近两年各位采购员同仁的努力，在常州本地区我们有了一批优秀的供应商，为我们的工程建设提供了强有力的保障。但也存在以下不足之处：
①目前各个项目部的.供应商“各自为政”，导致各项目同种物资无论价格还是质量都存在差异；
②供应渠道不足，各材料员使用的大都是以前的供应商，在拓展新供应商上存在不足，同时供应商集中在本地，一旦我们走出常州，物资采购渠道缺乏会严重影响到工程成本；
③对于合格供应商评比控制还没有一个完整的机制。
针对以上问题，将由价格信息科通过软件低成本、高效率的数据采集，整合各项目供应商资源，将供应商统一分类，制定《供应商供方信息表》，建立评比出合格供应商。同时坚持“质优价廉”的原则，通过市场询价，拓宽供应渠道，寻到新的合格供应商。
2、物资流程方面
现在本部门已有一套相对完整的物资流程，在物资入库消耗，支付等方面借助软件做得不错。但在具体的实施中，还有衔接不到位，实施不到位等问题。我们借本次GEPS实施，将物资方面的流程再次细化，明确与各部门的衔接。使流程走得更顺畅。同时加强相关的制度，坚持以流程做事的模式，切实消除漏洞，强化流程管理提高效率。
3、加强培训，提升业务能力
工程质量首先从物资质量抓起，而技术能力与业务水平直接影响工作的质量。为此我部门抓住公司是企业型大学这一机遇，积极为部门人员提供各种培训学习的机会，使其成为一支专业性强，业务精，高效敬业的精干队伍。
20xx年即将过去，在20xx年我们将继续努力，虚心学习好的工作和管理经验，不断提高素质和管理能力。进一步强化敬业精神，加强责任感，确保物资的供应和质量的控制，尽最大努力降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致，克服困难，为公司的发展尽一份绵力。
救灾物资储备情况汇报 10
在XX公司20xx年新的领导班子管理下，我们物资部仓储员工，上下同心积极工作，认真贯彻执行公司的管理制度，做了以下几项工作及工作中的不足和明年的工作计划汇报如下：
1、物资仓储原材料保管员严格把关，不徇私情对与新来的各种化工原料、基布、备品备件及包装材料经技术室检验不合格的一律不入库。
2、原材料库对各种原材料分类摆放，区域划分存放合理，露天存放的物资摆放整齐，封闭严密，防止物资受潮淋雨。
3、原材料库为了严格执行16949管理体系，积极清理卫生，挂牌标识，归类存放，不辞辛苦。
4、原材料库进行彻底盘查，对于其中存放较长的'进行分类统计上报技术部，由技术部根据原材料的性能，做出判断并结合不同订单进行利用。如XXX价值XXXXXX等，合理消化掉原来积压时间较长的原材料，从而减少了库存占用资金，提高资金周转率。
5、成品保管员积极配合生产按质按量及时入库，对销售更是不分昼夜，节假日及客户之所急想客户之所想，准确及时按程序发货，为销售工作做出积极努力。
6、成品库对全年度的存货及时彻底盘查清理划线区域摆放，做到了账物相符，对于库存的膜类及时出库，生产回收利用，为公司节省了一批资金。
7、物资部仓储积极做好防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作。
8、物资部仓储全体员工积极工作任劳任怨，在安全标准化达标做了大量艰苦细致的工作。
9、20xx年原材料XXX入库：T,出库：TXXX入库：,出库：T成品入库：米,出库：米
10、物资部全体员工在制度更加健全完美，在程序上更加规范严谨，任何事情照章办事按程序办事，不感情用事，制度是基础，落实是关键，严格把关积极做好进出物资出入手续，进行一步提升了管理水平。
11、以大局为重以公司利益至上与各部门积极沟通协调配合做好本职工作，在装卸过程中文明装卸安全装卸，为百利的良好形像做出了贡献。
以上几点成绩不足以表白，还存在许多缺点和不足，我们今后查露补缺，对明年的工作有几点想法并改正上年的缺点和不足。
1、转变思想观念，根除原有的不良习惯，不良做法，积极学习，紧跟公司的发展步伐。
2、对于公司规章制度、决策，理解要执行，不理解也要执行，并在执行过程中进行理解和完善。
3、对物资部的服务职能更加细，加强职工队伍的建设，加强企业文化的建设，提高员工的个人素养，为企业整体管理水平提升，做一份贡献。
4、对于原材料、成品库的划分更加明细化，标识到位，使5S的前三项达到一个新高度。
5、加强劳动纪律，安全管理，加强出入库的计量准确手续完善管理。
6、及时掌握国际国内经济市场的经济变化，达到采购具有战略目标。
虽然国际国内还在存在许多困难，但我们有信心与XX公司同呼吸共命运，以人忠于事，精于行，成于效，进于恒的核心价值理念，为百利公司美好的明天做出更大的贡献。
救灾物资储备情况汇报 11
一、项目总体情况概述
1、工程概况
新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ— 1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125.7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车站5座。
本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日竣工，总工期47个月，线下工程需满足铺架节点的要求。本项目合同额22.76亿元。
2、项目组织架构
项目部根据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线26.6km、533km、45.8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部专门成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。
3、项目管理模式
项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为：项目部为“合同成本、资金税务、技术质量、生产安全、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目部承担履约、创效的主要责任，需要统筹全局、科学决策、精心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的职责；各工区认真执行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体智慧，分工协作，利益共分，荣誉共享，最终取得“ 1+3>4”的效果。
4、项目物资供应特点：
（1）点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大；
（2）供应渠道多（物资来源有甲供、联采和自购），对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场调查小组，共同研究策划采购供应方案，坚持“分级限额采购”与“大宗物资集中采购”，按照“合理低价”原则选定供应商。
（3）地材需求量大。
二、20xx年物资工作完成情况
1、工程量完成情况
项目20xx年度完成产值140607.78万元，开累完成产值165845.12万元，完成合同额的72.85%。开累完成工程量：
2、物资管理情况
（1）计划管理
强化计划管理的龙头作用，由各工区上报需求计划，项目部审核后编制总体采购计划，工区按照计划组织进料，项目部对供应过程进行核查。
（2）合同管理
严格按照招标文件中的相关要求对招标物资的`采购合同内容进行审核，20xx年签订物资采购合同45份。
（3）物资一体化管理
各工区物资人员工作，实行集中管理分工负责，充分发挥XX项目一体化管理的优势，物资管理由项目部物设部牵头、各工区配合的管理模式，较大程度上提高了
救灾物资储备情况汇报 12
20xx年，对于杭州东经理部部来说，真是意义非凡的重要一年，历经4年半的努力，全国最大的车站杭州东站正式开通运营；历经3个月的拼搏，金华10KV配电所及电源线工程顺利投入使用，为此物资部也付出了艰辛努力和辛勤汗水。而杭长客专拆迁改造工程、金温扩能拆迁改造工程的有效推进，白鹿塘货场工程的开工建点，宁波北环站后四电工程的逐步推进，又确保整个经理部可持续的跨区域发展。物资管理工作水平也得到进一步提高。
一、全力提供物资保障，确保施工生产持续进行
年初，杭州东进入最重要的攻坚阶段，物资部所有员工千方百计全面确保杭州东站四电工程的物资供应及各项工作的顺利推进，首先全力确保35KV配电所的'按时送电，积极联系组织路局试验所对各项设备按标准进行试验，对发现的缺陷积极督促各设备厂家迅速整改按时完成，从而保证配电所设备达到送电条件，为东站整个站房供电提供先决条件；其次为确保杭州东站接触网应急工程的顺利完成，面对压力与挑战，不等不靠，积极解决，在接到东站站台要组立16根钢柱的紧急命令后，积极联系钢柱厂家，尽最大保证10天供货，积极联系零部件厂家尽一切可能保证15天供货，从而在半月内完成东站站台16根组立的紧急任务；在兼顾杭州东的同时，又积极保证杭长客专金华10KV配电所的电力施工，积极组织设备进场，积极联系路局试验所试验，积极配合送电，并在节点工期内完成各项送电倒接工作，为站前单位下一步施工创造先决条件。
二、强化物资管理，全面提升物资管理水平
加强物资采购管理大力推行招（议）标采购，货比三家，择优购料，确保质量，以降低采购成本。积极配合公司做好白鹿塘物资招（议）标工作，目前接触网专业钢柱、承导线、零部件、电力专业箱变已完成招标，降低了采购成本。下一步电力专业10KV配电所设备招标工作正积极准备中，一旦具备条件，就抓紧安排实施。
加强物资成本核算管理。在工程成本中，材料费要占总额的50％一60％，甚至更多，材料费的盈亏影响着整个项目成本的盈亏，积极组织做好甲供物资清算工作，积极与经理部财务对账，找出差错，目前甲供料账单、甲供设备账单、甲供转自购设备账单、自购设备账单、局指转的混凝土账单、采保费，各项账单都与财务核对清楚，为杭州东概算清理工作做了充分准备。
加强各工地物资仓储管理。金华工点库房重新翻修，分专业重新布局，明确职责，统一管理，材料、工器具都建立台账，做到物资进场有验收，物资领用有记录，确保物资可追溯性；白鹿塘工点库房也设专人管理，材料、工器具也分专业，分别建立台账，加工班也在积极筹建阶段；宁波工点库房正进一步规划建设，计划建2个中心料库，满足现场施工需要。通过加强管理，齐抓共管，加强修旧利废、利库管理。积极盘点清理杭州东剩余材料，根据各工点的实际需要，合理调配到各个工点使用；积极做好杭州东工器具清理报废工作，该报废的报废，该维修的维修，确保下一个工程能安全可靠的使用。
【救灾物资储备情况汇报】相关文章：
救灾物资储备情况汇报（通用5篇）12-13
物资储备情况汇报12-22
疫情物资储备情况汇报（精选7篇）12-13
疫情防控物资储备情况汇报12-17
防火物资储备情况汇报（精选16篇）12-19
疫情物资储备落实情况汇报（精选5篇）12-10
卫生应急物资储备情况汇报（通用13篇）02-08
疫情期间生活物资储备情况汇报（精选9篇）12-13
学校疫情防控物资储备情况汇报（通用7篇）12-13