动态核查小结

动态核查小结（通用7篇）

　　时间飞快，一段时间的工作已经结束了，相信你会领悟到不少东西，不如让我们小结经验，展望未来。那么问题来了，小结应该怎么写？以下是小编收集整理的动态核查小结，希望能够帮助到大家。

　　动态核查小结 1

　　一、核查情况

　　本次我局资质动态核查应核企业总数为4家，分别是：龙南县工程建设总公司、龙南县银河建筑有限公司、龙南县嘉盛装饰工程有限公司、龙南县鑫塔建设有限公司。主要对企业三大证证照、主要负责人资质情况、企业注册建造师资质情况及工程结算收入情况进行了核查，检查结果为四家企业全部合格。

　　二、下一步的工作打算

　　1、加强对企业人员流动的动态监管

　　建造师、三类人员、技术人员等作为企业质量安全保证体系的重要环节，在今后办理调动、变更事项过程中，对申报资质进行仔细核对，同时对调出单位进行基本信息确认，对照建筑业企业资质标准及安全生产许可标准，梳理企业在调出相关人员后，能否满足相应在标准的要求，对不满足的企业发出督察、整改通知书，要求其及时采取相应措施，满足标准要求；对人员流动过于频繁的企业，暂时不予办理相关业务，同时对其质量安全保证体系进行核查，从而实现对企业从业人员的动态监管。

　　2、严格批后监管，加强市场与施工现场的联动企业取得资质后，跟踪服务，进行市场行为告知，告知其安全生产许可证、信用手册办理、人员指标及其他相关管理事项和需完善的手续，同时加大对相关事项及手续落实办理情况的'检查力度，对逾期不满足相关标准、不落实管理要求的企业进行行政处罚和不良信用记录，直到清出市场。

　　3、实行差别化管理。对行为良好、履约及时、质量安全行为落实到位的企业给予良好记录；对内部管理体系混乱，扰乱市场秩序，质量安全责任落实不到位企业给予不良记录，并向社会予以公布；对存在严重违法违规行为、不满足相应相应资质标准、质量安全管理体系不健全、不落实经整改仍不满足相关要求的企业，报请上级管理部门降低直到吊销资质证书，形成有效的激励和惩戒机制，督促企业提高责任意识，加强自身建设，提升竞争力，形成良好的市场氛围。

　　动态核查小结 2

　　为认真贯彻落实住四川省住房和城乡建设厅《关于开展20xx年度建筑施工企业动态核查的通知》的通知精神，依据四川省住房和城乡建设厅《关于加强建筑市场动态监管严格企业和人员准入清出的实施意见》（川建发[20xx]3号）和《四川省建筑施工企业动态核查办法》，我局在全县范围内组织开展了建筑施工企业动态核查工作。现将核查工作情况总结如下：

　　一、核查内容

　　此次核查的重点，一是企业资质情况。企业取得资质后是否继续符合资质条件，即：企业主要管理人员、技术和经济注册人员、技术骨干变动情况；企业工程业绩和主要经济技术指标；注册人员和技术骨干在岗情况。二是市场行为。抽查一个在建项目，核查工程项目是否按规定办理了相关手续；合同是否办理了备案，是否按合同进行履约；有无超越资质承担工程；是否借用或转让资质；有无违法分包和转包工程等行为。

　　二、检查情况

　　（一）在市住建局转发了四川省住房和城乡建设厅《关于开展建筑施工企业动态核查的通知》下发后，我局高度重视，严格程序，认真检查。以分管局长为组长、相关业务部门参加的核查组，与企业交换意见，提出整改要求。

　　（二）受检企业认真准备，积极配合，对查出的问题，高度重视，积极整改。

　　三、存在的问题

　　核查的.部分企业资质是符合标准要求的，能遵守国家相关法律法规，依法经营，诚信经营，企业管理和经营状况良好。但部分企业也存在一些突出问题，主要表现是：

　　（一）违反基本建设程序，有的工程未按规定未办理施工许可；

　　（二）部分项目人员配备不足，项目经理等相关人员不到位；

　　三、整改要求

　　核查结束后，局核查组召开了原因分析和情况总结会，与受检企业进行面对面的沟通和交流，指出存在的问题，分析原因，提出整改意见和下一步的工作要求。

　　对凡存在不符合资质（资格）条件和不良行为的企业，其整改时限为1个月。对拒不整改或整改后仍不合格的企业，将依法清出市场、降低资质或撤回资质。

　　四、下一步的工作

　　（一）认真贯彻落实住房城乡建设部《关于加强建筑市场资质资格动态监管完善企业和人员准入清出制度的指导意见》和《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》及住房城乡建设厅《关于加强建筑市场动态监管严格企业和人员准入清出的实施意见》的精神，严格资质资格审批，加强资质资格动态监管，对企业取得资质后是否符合资质标准进行动态核查，依法清出一批不再符合资质资格条件的企业和个人，进一步规范建筑市场。

　　（二）加大查处建筑施工企业的违法违规行为的力度。对转包、违法分包、转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位名义承揽工程的，要责令改正，依法给予没收违法所得、罚款等行政处罚；对施工企业虽未将其承包的工程违法分包，但在施工现场所设项目管理机构的项目经理及项目管理人员与承包单位之间无注册执业关系和劳动合同及社会保险关系的，视同允许他人以本企业名义承揽工程进行查处。

　　动态核查小结 3

　　在本次动态核查工作期间，我团队聚焦多领域精准发力，取得显著成效。

　　一、数据收集整理方面

　　我们整合了内部系统、外部调研以及一线反馈数据，构建起全面信息库。针对市场趋势动态，收集近百家竞品动态信息，分类归档超千条数据，涵盖产品特性、价格波动、营销策略等关键维度，为后续精准分析筑牢根基。

　　二、核查流程执行上

　　严格遵循标准化流程，分组分模块推进。业务核查组深入市场终端，实地走访 50 余家经销商与零售商，查看产品铺货、陈列及销售情况，现场发现并整改陈列不规范问题 30 余处；财务核查组聚焦资金流、账目明细，对账册逐笔核对，揪出潜在成本核算偏差 5 笔，涉及金额数万元，及时纠正保障财务健康。

　　三、问题反馈与解决

　　每日汇总核查问题，形成详细报告。对于技术难题，组织专家研讨，如产品兼容性问题，经多方测试，确定优化方案，升级软件版本，解决 80% 用户反馈的卡顿现象；面对市场推广阻碍，重新规划推广渠道，加大新兴社交媒体投放，助力产品周销量提升 15%。

　　通过此次动态核查，我们强化了内部管控，提升市场应对力，后续将持续优化流程，深挖数据价值。

　　动态核查小结 4

　　近期动态核查工作圆满收官，各环节紧密协同，亮点纷呈。

　　一、人员组织调配

　　抽调各部门骨干 30 余人，组建跨职能核查团队。依据成员专长细分市场、技术、售后核查小队，市场小队凭借敏锐洞察力捕捉需求变化，挖掘 20 余个潜在细分市场；技术小队排查系统漏洞，修复高危漏洞 10 个，保障运营安全。

　　二、技术手段运用

　　引入大数据分析与 AI 辅助筛查工具。海量用户行为数据经分析，精准定位服务短板区域，针对性优化网络布局，使偏远地区用户访问速度提升 30%；AI 图像识别用于产品外观瑕疵检测，误判率降低至 5% 以内，大幅提高质检效率。

　　三、对外沟通协调

　　加强与供应商、合作伙伴联动。与关键供应商共享质量标准，联合改进原材料工艺，次品率下降 12%；协同合作伙伴举办 3 场行业研讨会，收集前沿信息，为产品创新注入新思路，新品研发周期缩短 10 天。

　　此次核查不仅解决当下问题，更为长远发展铺就道路，未来我们将固化经验，打造更敏捷组织。

　　动态核查小结 5

　　本次动态核查工作扎实落地，成果斐然，有力推动业务精进。

　　一、目标设定与规划

　　紧扣公司战略，锚定提升客户满意度、优化运营效率两大核心目标。细分季度、月度节点任务，如首季度聚焦服务流程优化，制定 20 项细化改进举措，涵盖客服响应时效、售后维修周期等方面，确保核查有的放矢。

　　二、核查内容深度挖掘

　　深入剖析业务流程各环节。生产环节，引入六西格玛管理法，识别并消除 15 个质量控制关键点变异因素，产品良品率攀升至 95%；销售环节，复盘客户购买旅程，优化销售话术 30 余条，转化率同比增长 8%。

　　三、持续改进机制构建

　　基于核查结果搭建动态改进闭环。每周复盘问题解决进度，月终评估整体成效，对成效突出的优化方案推广至全公司。以物流配送优化为例，推广后配送准时率达 90%，月投诉量减少 60%，实现螺旋式上升发展。

　　经此番核查，组织活力与竞争力双提升，后续依循既定路径持续深耕。

　　动态核查小结 6

　　此次动态核查工作稳步推进，多维度发力，为企业稳健前行保驾护航。

　　一、资源保障支持

　　调配充足人力、物力、财力资源。人力上，培训核查专员 50 人次，人均技能熟练度提升 30%；物力方面，购置先进检测设备 10 台，实现对产品性能指标高精度测量；财务专项拨款，保障外聘专家咨询、市场调研费用，确保核查深入透彻。

　　二、风险防控聚焦

　　重点排查市场、合规、技术三大风险领域。市场端，监测政策变动、竞争对手恶意竞争，提前布局应对，化解潜在市场份额流失危机 3 起；合规审查，梳理内部流程，整改不合规操作 8 项，规避法律风险；技术研发，设立风险预警指标，提前终止 2 项高风险、低收益项目，节约研发成本数百万元。

　　三、知识传承沉淀

　　注重将核查经验转化为知识资产。整理案例集、操作手册 20 余份，组织内部培训分享 10 场，覆盖员工 300 余人次，新员工上手周期缩短 50%，让核查价值长效释放。

　　借由本次核查，夯实企业根基，后续持续强化风控、传承优势。

　　动态核查小结 7

　　在过去这段时间的动态核查工作中，团队全力以赴，达成诸多关键成果。

　　一、创新驱动核查

　　首创 “线上 + 线下” 融合核查模式。线上利用舆情监测工具，抓取全网 5 万余条品牌相关信息，精准分析舆论风向，据此优化公关策略，负面舆情处置时效缩短 40%；线下派遣神秘顾客 80 人次，模拟真实消费体验，挖掘服务细节漏洞 60 余个，推动服务升级。

　　二、团队协作共进

　　打破部门壁垒，促进沟通顺畅。周例会制度确保信息互通，各小组协同攻克难题，如供应链中断危机，采购、仓储、生产部门联合寻源、优化库存管理，一周内恢复正常供应；跨部门项目组围绕产品创新，融合多视角创意，催生 3 款爆款新品概念。

　　三、绩效评估优化

　　建立科学绩效评估体系。量化核查任务指标，依据完成质量、时效评定绩效，表彰优秀个人与团队 10 个，激励全员奋进；同时，深度分析绩效数据，找出薄弱环节，针对性制定下阶段能力提升计划，保障团队持续进步。

　　通过本次动态核查，激活企业创新潜能，后续持续迭代优化核查体系。

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