班组的先进事迹

时间:2022-11-18 17:40:40 先进事迹 我要投稿

推荐班组的先进事迹(通用7篇)

  在学习、工作、生活中,大家都不可避免地会接触到事迹吧,事迹是用于表扬先进、树立典型,使广大干部群众见贤思齐,有所效仿,从而尽心竭力地做好本职工作而如实记载和反映工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹的书面材料。那么相关的事迹到底怎么写呢?下面是小编为大家收集的推荐班组的先进事迹(通用7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

  班组的先进事迹1

  小房是通防工区一名班组长,在职工心目中,小房是一个对工作积极、负责的好职工、好队长。自从他2010年7月份进入瓦斯班以来,不论他跑哪一个地点,都按照班前会的安排,工作干的井井有条。由于工作干的出色、责任心强,在职工中威信很高。2012年瓦斯检查队队长竞选中,他的得票总是最多,从那开始这个队长一干就是10年。

  公司井下瓦斯监测点270个,密闭160个,每月烧焊200—300个,为了克服温度高、路线长的困难,小房作为队长,除了每天班前会给大家安排工作外,还坚持每天班后会和学习日跟大家进行谈心交流,并进行安全教育,10年来平均每年开展事故案例60余次,谈心谈话210余次,有效的提升了全队整体的`团队精神和安全意识。

  一年来,小房一人反馈的一般隐患信息就达100多条,现场制止大的“三违”行为20余起,排除较大隐患10余次,为公司的安全工作出了积极贡献。

  班组的先进事迹2

  小王是安装工区管路安撤班组长,为加强班组建设、提高职工素质,他时常利用班前会的时间,带领班组员工认真学习公司下发的各类文件,积极学习班组长岗位达标等相关学习,提高自己的业务理论水平和操作技能,并且要求班组其他成员也能够熟练的掌握本岗位的操作流程。在生产中按照“以老带新”的方法,要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教,将自己的技能和绝招传授给年轻员工,在工作中通过发挥每个人的`长处,带动了全组员工操作技能水平的进一步提高。

  在项目部中,他充当着“兵头将尾”的角色;在班组管理工作中,他善于运用手中的权力来管理班组、约束班组成员;在生产过程中,小王根据班组成员自身特点细化分工,明确职责,严格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”现象,按照工区的管理制度对班组成员进行考核,提高班组成员的工作积极性,确保班组安全生产。

  作为一名班组长,他不断提高业务理论和管理水平,进一步强化安全思想意识,使自己成为班组的一个好的带头人。精心打造一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为公司及项目部的安全生产工作做出了自己应有的贡献。

  班组的先进事迹3

  小李同志自参加工作以来,一直从事安全监察工作,在现场实际工作中,处处时时以合格安监人员的标准严格要求自己,爱岗敬业、踏实工作、默默奉献、勇于担当,多次获评个人先进。

  现场盯班过程中,他总是能及时发现潜在的各类安全隐患,发现薄弱人物、薄弱环节。作为班组长的'他率先垂范,积极贯彻落实“五多五勤”工作法,与班组成员共进步,将所能预想到的隐患消除在萌芽状态,确保每班都能实现安全生产。自小李同志任职安监员以来,所盯班次及施工地点从未发生过轻微伤及以上事故。

  在班组管理过程中,要想抓好班组管理,必须抓好班组团结,强化班组的战斗力和凝聚力,必须注重依靠典型力量,坚定树立班组发展目标。没有目标,就没有动力。时常以其他优秀班组为对标,带领班组职工进行认真的学习思考,转化吸收,积极提高了班组管理水平,所带班组多次获得公司优秀班组称号。

  班组的先进事迹4

  小张同志作为一名机电设备安装人员,深知如果没有一定的安装技术水平,没有一定的安全知识,就难以在实际的设备安装工作中做好设备的安装,搞好安装质量。特别是在目前,面临设备升级,智能化程度高的巨大的挑战,我们不但一如既往的做好设备的安装,以保证设备稳定运行,还要及时充电不断学习新技术,提高综合素质。

  在设备安装质量工作中,实施了精细化管理,大到一台设备的安装摆放,一根电缆的悬挂,小到一只灯具的安装,一副电缆勾的吊挂,一个固定孔的定位,都要求专人负责,对每一个拖滚,每一个皮带架,每一个水沟,每一个沉淀池,每一根水管进行编号管理,力求做到精、细、准,不允许有丝毫的马虎,保持巷道环境卫生清洁。

  机电设备安装工作是一项复杂系统工程,既需要自身付出最大的努力,更需要班组的支持和方方面面的协作,同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决,领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志,激发了我们的'工作热情,从而更好地推动了工作的顺利开展。

  他以安全意识,业务素质、自主保安能力为目标,加强对自身的安全知识和业务技能的提升,着力开展“两述三化”演练,规范自身的操作行为,做到上标准岗、干标准活,消除人的不安全行为,在以后的工作中,始终把区队班组的安全利益放在第一位,每次进入工作现场时,首先对工作现场进行仔细检查,观察有无隐患,牌板记录是否准确完整,开关是否打到位,支护是否符合规定要求,结合现场情况反复讲安全操作注意事项;同时及时与现场作业的职工沟通,对违章违规行为立即制止,讲清这样做的严重后果,手把手教职工如何按章操作,这样既拉近了和职工之间的距离,又得到职工的支持和理解。

  班组的先进事迹5

  小凯,制冷工区班组长,他所在的电工组现有员工3人,主要负责工区电气设备的日常检修维护工作。2019年以来,电工组在专业、工区的正确领导下,以保障机电设备安全可靠运行为目的,以确保制冷系统高效运行为使命,以提升安全质量标准化水平为重点,以保证矿井安全生产为己任,出色的完成了全年各项生产任务。

  一、技术过硬,保安全,促生产。他以过硬的技能本领,带领班组实现了安全运行,设备的精细化管理。他通过不断提高自身业务素质,不断强化服务形象,杜绝了较严重及以上“三违”行为和C级以上安全隐患,避免了轻伤及以上人身事故,整个班组体现了团结协作,技术过硬、英勇善战精神面貌,为保运转、保安全,实现全年安全生产做出了突出的贡献。在他们的不懈努力下,较去年相比,今年以0小时机电事故完美答卷,大大降低了机电事故的`发生,保障了矿井的安全生产。

  二、创新班组管理法,助推班组建设。年初以来,电工班组以“大力强化班组建设,不断增强班组整体创造力、凝聚力和战斗力”为目标,以准军事化管理和“两述三化”工作为主线,强化班组员工规范操作能力,大力推进班组建设。班组长小凯积极学习先进的班组管理经验,并结合自己班组的实际工作情况,推出了“三查四无”班组管理法。

  一直以来,他带领电工班组牢固树立“零危害、零伤害、零事故”的安全管路理念,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,从班组实际情况出发,发扬自己的优良传统,克服自己的缺点和不足,严格遵守各项法律法规和技术规程,建立建全责任考核体系,实现人、机、岗的本质安全,为公司安全生产发展的长治久安打下了坚实基础。在今后的工作中,他们将以更加饱满的工作热情、务实的工作态度,在班组建设的征途中迎接新的挑战,再创新的佳绩。

  班组的先进事迹6

  小冯是防冲工区防火班班组长,主要负责井下注浆、注氮、注胶、建墙、气体观测与分析等防灭火治理工程。小冯组织班组人员严格按照防火措施,落实各项防火任务,全力保证井下各工作面的防火安全。班组人员牢固树立“安全第一”思想,强化安全意识,认真学习公司各项安全制度,积极参加各项安全活动,不断掌握安全技能,掌握正规操作程序,严格执行“两述三化”安全确认制度。施工前严格排查安全隐患,采取安全站位,确认环境安全再施工。

  班组人员加强技能培训,熟练掌握注浆、建墙等防灭火工艺,加强自我学习和培训,利用网络积极学习新的防灭火技术,不断更新防灭火手段,使用新型材料,提升防灭火效果和人员安全。小冯同志在工作中及其重视标准化治理,施工完毕后立即整理现场卫生面貌,把设备等物料码放整齐并防冲固定、管路吊挂整齐符合标准、牌板擦拭干净去报数据准确,整理现场垃圾保持卫生整洁。2019年,小冯同志担负起自身的'责任,完成了领导交付的各项工作任务,收到工区及工友们的肯定与支持。

  班组的先进事迹7

  小肖是通防工区一名班组长,他所在班组2019年完成公司精品工程4项,分别是井底车场大巷整治、2305皮带基础、八采煤仓皮带基础、边界水仓基础。面对巷道条件差、温度高、安全因素复杂、管线吊挂乱等不利局面,小肖身先士卒,与时间赛跑,整顿、浇筑、硬化5000立方米,巷道长度8000余米,达到了管线吊挂艺术化、作业牌板统一化等要求,整顿后的大断面巷道宽敞明亮,整齐划一。在工区接到水处理工程的'时候,很多人都认为这是一个非常难啃的硬骨头。小肖作为巷修1队班长,面对巷道条件差、温度高、安全因素复杂、管线吊挂乱等不利局面,他们没有退缩,一鼓作气,与时间赛跑,不断完善管理,克服重重困难。仅用40多天时间,整顿、硬化地面1000立方米,浇筑巷1300立方米,绑钢筋27000根。

  对于职工比较关注的工分、奖金分配等敏感问题,小肖一直坚持用制度说话。每天下班对当班的工作量、工程质量、文明生产等进行验收,综合班中劳动纪律、材料投入等情况实行现场记名记分,24小时内上墙公布,有效杜绝了个别职工出勤不出工、出工不出力等行为的发生,这种公开透明的管理方法,受到了班组职工的一致认可。

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