内部承包合同2篇

　　在当今社会，人们对合同愈发重视，很多场合都离不了合同，签订合同也是最有效的法律依据之一。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，下面是小编为大家收集的内部承包合同，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

内部承包合同2篇

内部承包合同1

　　甲方(发包人)：

　　公司地址：

　　乙方(承包人)：

　　身份证号码：

　　家庭地址：

　　联系方式：

　　为充分调动项目部生产积极性,明确承包范围内的责任和义务，搞活企业经济、发挥企业经营承包责任制的作用,经公司研究决定,现将工程发包给乙方,经双方充分协商,达成如下合同条款：

　　第一章工程概况

　　一、工程名称：

　　二、建设单位: 三、工程结构:

　　四、结构层次:

　　五、工程造价:

　　六、质量等级:

　　七、施工安全:

　　八、开工日期:

　　九、竣工日期:

　　第二章承包内容

　　一、本工程采用项目经理承包责任制,对工程、安全、质量、工期、费用等以明确责任的方式实施承包。

　　二、本工程项目经理和项目负责人均由乙方担任，负责本工程项目工作，但甲乙双方不形成劳动合同关系，仅是项目工程承包合同关系;本工程行政上须受甲方领导,业务上须受甲方及有关安全部门的管理及指导。

　　三、承包合同约定,该工程甲方按工程决算造价的 %收取管理费用和税金，以上费用甲方从工程进度款中按比例直接予以扣取;如遇到征收个人所得税及其它税费，应由乙方交纳;建设单位要求的工程垫付资金,由乙方承担;乙方在承包期间所发生的一切债务均由乙方承担，与甲方无关。四、甲方同该工程建设单位签定的《建设工程施工合同》及《补充协议》约定的内容，均由乙方负责履行。

　　五、工程质量、施工安全、机械事故等造成的一切经济损失均由乙方承担。

　　六、本工程在生产经营活动中，乙方须自负盈亏、独立核算。建设单位支付的工程款必须先转入甲方财务账户，甲方按合同约定扣除相应比例的管理费和税金。余款根据乙方拟定的用款计划，经甲方审核后转入乙方指定用款账户。

　　七、乙方必须在甲方转进度款到指定用款帐户时提交材料费发票75%，人工工资发票25%，其他开支发票及财务帐目交给甲方财务;如因帐目不全、票据不真实而导致的后果,除应按税务部门的要求缴纳或补缴各项税、费外,还应承担由此产生的全部责任。

　　八、甲方保证该工程资金专款专用，如擅自挪用乙方工程资金,造成乙方损失的,责任由甲方承担。在承包期间, 若甲方发现乙方用款与工程进度不符或将工程款挪用到其他地方时,甲方有权进行处理并不再拨付工程款,甲方还有权单方面无条件解除本合同，由此造成的损失由乙方承担。

　　九、安全要求:严格履行《甲方安全管理奖惩制度》

　　十、质量要求:严格履行《甲方质量管理奖惩制度》

　　十一、工程在开工前,乙方必须与劳务公司签订劳务合同。如不签订劳务合同，甲方将对乙方严肃处理，同时停办该项目的一切生产业务。因乙方不签订劳务合同所造成的一切后果，均由乙方全部承担。

　　十二、乙方交纳工程保证金的数额

　　保证金的保证范围

　　保证金的退还时间

　　第三章双方责任、权利和义务

　　一、甲方部分：

　　1、乙方在施工中，因工程进度、质量、安全文明施工、财务管理等不符合国家、地方相关法律、法规、政策、行业标准等规定及公司相关管理制度的，甲方有权批评指正、责令停工整改;情节严重的，甲方有权单方面无条件解除本合同，造成的一切后果及给甲方带来的损失均由乙方承担，甲方还有权追究相关法律责任。

　　2、组织图纸会审及技术交底，审查工程预算、材料分析、工程施工组织设计，协助办理工程变更签证，解决技术疑难问题。

　　3、执行企业施工工艺标准，并按相应标准定期对乙方的生产经营、工程质量、安全生产、文明施工等进行监督检查及指导。对违反工程施工程序，质量标准，安全生产，财务制度等行为给予纠正;参加隐蔽工程、主体结构、竣工验收工作，做好工程核查和评比上报工作;协助、督促、审核乙方做好工程质量安全文明等业内资料，保全资料存档的完整性。

　　4、提供市场材料行情，对乙方自购材料进行价格和质量监督，协助乙方采购工程紧俏物资。

　　5、协助乙方做好防火、防盗工作，认真检查防火、防盗设施及设备，定期或不定期抽查工地现场值班保卫工作。同时协助乙方正确处理各类纠纷事件，做好社区服务工作，但不承担乙方任何经济或法律责任。

　　二、乙方部分：

　　1、乙方必须无条件地承认及执行甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》及《补充协议》的条款，全面履行约定的义务并承担其责任，确保工程质量达到甲方与建设单位约定的质量标准。

　　2、严格执行国家和地方政府的.法律法规，依法经营、安全生产、照章纳税、严格管理;遵守甲方的规章制度，接受甲方的监督、检查与指导，如实呈报生产、质量、安全、财务等情况，完成各项经济技术指标。

　　3、维护甲方的社会信誉，全面接受甲方的领导,树立公司形象,维护公司利益,全面提高员工素质。严格履行工程合同，按图纸设计要求施工，确保安全生产、工程质量、工期进度和文明施工，争取优质工程。有权在公司内部或社会上聘用工地其他管理人员和施工人员;凡经有资质或持证上岗的必须符合规定，并报甲方劳资部门备案。根据有关规定的范围有权决定管理人员和生产班组的工资、补贴和奖金。

　　4、协调好与建设单位和当地社会关系，做到不扰民。根据本工程合同和图纸要求进行施工，做好工程开工和竣工工作，确保工程按期、按质、按量竣工。

　　5、严把工程质量关，按国家现行颁发的工程施工和验收规范，严格把好工程施工程序关，经质检部门认可后，方可进行下道工序施工。做好工程质量、工程安全等资料的收集、整理、编制等工作，确保资料完整合格。在设计图纸的合理年限内，出现质量问题，应自行承担一切经济损失和法律责任，如甲方向相对人承担义务，则有权向乙方进行追偿。

　　6、确保施工安全及文明施工标准。有得力的安全措施并责任到人，保证施工各环节的安全;上岗工人应进行上岗前安全教育，特殊工种应持证上岗;生产工程中应防护到位，要经常开展安全教育活动，安全警示醒目。如发生安全隐患及安全事故，乙方自行承担经济损失及全部责任，乙方必须为其聘请工人签订劳务合同和购买社保和保险，乙方所聘请工人出现任何安全责任均为乙方负责，均与甲方无关。

　　7、工程竣工后，乙方在保修期内承担保修责任。乙方应执行国家有关规定，负责做好定期回访维修、保修工作，乙方自行承担回访费用及返修工程费用;出现质量问题，乙方应在接到业主或甲方通知之日起2日内进行维修处理，若乙方延迟、拒绝或没有能力进行修维处理，甲方有权另行安排专人进修维修处理，所发生的一切费用，甲方有权从乙方的工程维修基金中予以直接扣除。

　　8、在生产经营中，对工程质量、安全生产、债权债务全权负责。承包期内，发生各种事故应积极、妥善处理，并独立承担由此发生的各种风险、事故、债务、纠纷等造成的经济损失及全部法律责任，同时要积极协助配合有关部门调查和处理，并将结果报甲方备案。

　　9、在生产经营中，该建设工程项目的盈亏、税费、债权债务及其法律责任和经济责任均由乙方负责，若造成甲方承担责任，甲方有权向乙方追偿。甲方为此项目提供的法律事务，所需的律师费、差旅费、诉讼费等亦由乙方支付。

　　10、乙方必须遵守甲方的财务管理制度，在申请使用工程款时要注明用途。付材料费要注明材料名称、数量、价款，付人工工资要注明工种，并附上相关人员签字的工资表。单位工程付款总额必须严格控制在本合同价款总额内，超出部分的用途，甲方不授权，发生经济纠纷由承包人自负。

　　乙方必须逐月进行工程成本核算，建立物资收发台帐、人工工资台帐，严格控制成本开支，如实建立工程成本帐，不得私分工程款，不得变卖或转移工程材料，否则视为严重违约，甲方有权单方面无条件解除本合同并追究乙方经济责任与法律责任。

　　11、乙方应积极配合，接受甲方对本工程项目施工组织、工程质量、安全等监督、检查和指导。乙方对甲方检查提出的意见必须落实整改，并将整改情况回复甲方。

　　12、本工程所需要的各类材料，除建设单位供应的材料外，在价格合理的基础上，原则上主材由甲方供应，乙方严格验收，杜绝劣质材料或不合格材料进入现场。主要建筑材料不论是建设单位、甲方供应，还是承包人自行采购，材料数量必须严格按照材料分析上的数量采购;超出部分的材料，应有工程量清单或签证，否则甲方不授采购权，发生的经济纠纷由乙方自负。

　　13、乙方在承包期间不得以任何理由中途停工、罢工或退场。承包期间乙方如因与建设单位发生矛盾或垫资造成压力过大要求退场等其他原因导致乙方想放弃项目承包的情况发生时，乙方在没有征得甲方同意的情况下不得将项目工程自行转包给他人，否则甲方有权立即收回项目，并对工程进行划线。划线前所有的债务及责任由乙方自行承担，如停工，所造成的一切损失由乙方承担;如随意退场，视为乙方违约，本合同自行终止，乙方除了承担由此

　　给甲方造成的一切损失及相应的法律责任外，其退场前所发生的工程价款，费用等不再结算，作为甲方更换项目承包人的损失，其在施工前的准备工作费用和施工中的一切其他费用均由乙方负责承担，现场临时设施不准拆除或转卖，作为甲方更换项目承包人时使用，同时，甲方按乙方退场的情况，不再结算并给付乙方任何工程费用。

　　14、本工程乙方不得转包或分包，特殊情况下需转包或分包的，必须征得甲方同意，否则，甲方有权单方面无条件解除本合同，由此造成的一切损失由乙方承担。

　　15、乙方在承接工程过程中使用甲方一级或二级注册建造师证时，一级建造师支付工程总造价(20xx万以下的按3‰，20xx万以上按2‰收取)，二级建造师支付工程总造价(20xx万以下的按2‰，20xx万以上按1‰收取)作为支付建造师使用证书的风险费用。

　　第四章双方承诺

　　一、乙方在洽谈、承接和实施工程项目中应承担所发生的一切费用。施工过程中造成的财产损失、人身伤亡、安全事故等法律后果及由此给甲方造成的连带责任的后果，均由乙方全权承担，若甲方承担了义务，有权向乙方追偿。

　　二、甲乙双方互不承担对方的债权债务责任。

　　三、甲方积极支持配合乙方的生产经营。

　　四、乙方按本合同约定上缴所有的税费和管理费用后，甲方不干预乙方税后利润分配。

　　五、乙方在生产经营过程中所发生的债权债务均自行承担。

　　六、乙方与材料商签订的购物协议，甲方不作担保，其行为自负。

　　七、对于乙方因拖欠民工工资，造成民工投诉并不能及时处理解决的，投诉额在拾万元以上(含拾万元)，甲方将按工程合同价的2%给予处罚;拾万元以下的，按工程合同的1%给予处罚;被媒体曝光的，根据情节轻重，另处壹万元至拾万元的罚款。

　　第五章担保条款

　　乙方应自行解决项目工程所需的一切施工机械设备。乙方同意将施工现场的施工机械设备及所有周转材料作为承包合同的担保抵押给甲方，若乙方发生严重违约行为或不能按本合同的约定及甲方的规定、要求完成项目施工或造成亏损无法支付欠款等情况给甲方造成损失的，甲方无须征得乙方的同意，有权处置抵押物，并就处置的款项享有优先受偿权利。

　　第六章违约责任

　　一、本合同内容如需变更应经双方协商同意，并另行签订补充协议方有效。任何一方违反本合同约定的义务，应按约定承担违约责任，并赔偿对方的经济损失。

　　二、甲乙双方应积极履行本协议约定的权利与义务，若一方违约造成合同不能履行或不能完全履行，违约方又不采取补救措施的，另一方有权终止本合同，违约方按约定要求赔偿守约方经济损失并承担法律责任。

　　三、乙方必须按时支付工人工资，若有工人起诉，甲方有权从工程款中予以直接扣除并支付给工人，甲方还有权根据情节轻重，并处贰万至伍万元罚款。

　　第七章其他

　　一、合同期间如遇国家及上级管理部门新的政策性规定时，将按其有关条例执行。

　　二、甲乙双方应对本合同内容及本合同谈判和履行过程中所知悉对方的商业秘密及对生产经营构成影响的信息、资料负有保密责任，未经对方书面同意不得向任何与本合同无利害关系的第三人透露，否则违约方负责赔偿由此给对方造成的一切损失。

　　三、乙方完成该建设工程项目后，应将相应印章、一套完整的工程竣工资料移交于甲方，且将一切债权债务等与该项目有关的情况报送甲方，经甲方审核，乙方缴清所有税费，履行完所有债权债务后，双方签订解除协议后，本合同终止。

　　四、本合同未尽事宜，由双方协商签署补充协议，补充协议具有同等法律效力。

　　五、因本合同及补充协议履行过程中，发生纠纷，双方首先应协商解决，协商不成可提请相关部门或甲方所在地法院裁决。

　　六、本合同一式叁份，甲方持贰份，乙方持壹份，双方签字、盖章即生效，每份具有同等法律效力。

　　甲方(签章)：法定代表人：联系电话：担保人：签约日期：年月日

　　乙方(签章)：法定代表人：联系电话：担保人：签约日期：年月日

内部承包合同2

　　承包单位： XX十六局集团第五工程有限公司

　　发包方：XX十六局集团第五工程有限公司

　　承包方：合同段项目经理部为进一步强化项目管理，明确承发包双方权利、义务和经济责任，增强项目部主管的风险意识、责任意识，根据发包方与业主签订的《工程建设施工合同》以下简称《施工合同》以及公司内部承包管理办法以及其他相关管理规定，按照公平、合理、效率的原则，经双方协商签订本合同，共同遵守：

　　第一条工程概况

　　一、工程名称：；

　　二、工程地点：；

　　三、合同金额：万元；

　　四、合同工期：年月日至年月日；

　　五、承包范围：中标合同的全部工程；

　　六、承包方式：包工包料，兑现《施工合同》目标，全面维护企业信誉。

　　第二条项目管理责任目标

　　乙方应全面完成业主合同确定的各项目标和本合同确定的以下各项目标：

　　一、上交款比例：上交款比例为结算价（以业主最终批复结算额为准）的 %。其中 %为经营承揽利润上交部分, %为管理创效上交部分。承包方的资金占用费、固定资产折旧费、大修费、工会经费、劳保统筹金、医疗保险金以及各种税金等，已核定在本项目责任成本中，不包括在上缴承包费之内，由承包方另行按有关规定缴纳。对于国家、行业对建设项目造价的政策性调整，在业主最终批复后，公司根据利润状况进行二次核定；

　　二、工期：全面实现业主核定的总体控制工期目标，同时实现公司核定的里程碑目标；

　　三、工程质量：满足业主合同质量要求，杜绝等级以上质量事故；

　　四、施工安全：无重伤和亡人事故，创建安全文明工地；

　　五、工程结算额：通过加大变更索赔等方式，确保项目最终结算额≥合同价（含暂定金）；

　　六、确保项目无亏损、无债务纠纷，无因进度、质量、安全、环保造成对企业的投诉或被新闻媒体曝光。如出现问题，按有关规定进行处理；

　　七、完成公司下达的其他指标。

　　第三条成本控制

　　一、承包方负责全面推行责任成本管理，强化责任成本控制，压缩非生产性费用开支，合理使用项目资金, 严格将各项费用控制在责任成本预算有关费用指标之内；全面完成上缴内部承包费；

　　二、负责按规定程序做好劳务、材料、设备三项招标工作，及时签订合同，避免经济纠纷；实行工序单价承包，严格按规定对施工队进行验工计价，验工计价实行主管领导和各业务部门联合签证制度，杜绝超标准计价和超计价拨款的情况出现；运用超常规手段，采取有效措施进行变更索赔，为项目多创效益；

　　三、对于施工过程中业主以任何形式发放的奖金在冲抵业主按合同条款提取的奖励基金并报公司审批同意后方可进行分配，项目不得以任何名义擅自分配。

　　四、钢材、水泥价差：本工程按Ⅰ级钢筋元/T、Ⅱ级钢筋元/T、钢绞线元/T 、水泥32.5级元/T、水泥42.5级元/T计算列入责任成本费用。实际平均采购价格高于或低于此价格，在项目终结审计时给予调整责任成本和应上交款数额，期中不作为调整上交款依据；如果业主给予调差，正价差收归公司所有，负价差冲抵上交款。

　　第四条发包方的权利和义务

　　一、负责审查批复项目总体施工组织设计、重难点工程施工组织方案，定期下达施工计划和有关经济指标；

　　二、发包方有权对承包方实施的工程进度、质量、安全、成本等管理活动以及各项目标的完成情况进行监督、检查、指导；

　　三、当出现以下两种情况之一者，发包方有权采取一切措施予以制止，包括提出批评、责令改正、撤换项目经理及有关人员：

　　⒈工程进度、质量、安全和环保等方面工作，被业主、监理、地方政府通报批评,造成很坏影响的；

　　⒉工程项目出现严重亏损，导致工程无力进行下去的，或者长时间无力按合同规定完成上交发包方费用的；

　　四、根据项目具体情况，发包方在关系协调、施工技术、科研、三项招标、变更索赔、成本管理等方面给予指导和帮助；

　　五、负责根据承包方各项合同目标的完成情况以及集团公司、公司的有关规定，对承包方实施考核与奖罚；

　　六、本合同规定的其他义务。

　　第五条承包方的权利和义务

　　一、负责本项目从上场至竣工移交期间的所有项目组织管理工作，代表发包方认真履行与业主所签订总承包合同中规定的各项权利及义务，全面落实本合同规定的各项管理目标，严格执行发包方和集团公司制定的各项管理规定；

　　二、负责根据工程情况和合同要求，编制实施性总体施工组织设计。针对控制工期的重点、难点工程编制单项工程实施性施工组织设计。实施性总体施工组织设计和重难点工程实施性施工组织设计，必须报业主和发包方审批后实施。承包方未经许可不得擅自修改已经批复的施工组织设计及施工方案；

　　三、全面履行项目质量与安全的管理责任，负责落实发包方工程质量与安全的管理制度，制定和落实本项目的生产质量安全责任制，确保工程质量优良，杜绝质量、安全等级事故。一旦发生质量安全事故，迅速采取有效措施减少损失，并在12小时之内向发包方有关部门报告事故情况；

　　四、负责合理调配、组织和配置项目内的各种资源。在施工单位投入生产要素不能满足施组计划需要时，有权下令施工单位在规定的期限内调集所属资源以满足施工需要；对施工进度严重滞后的施工单位，有权对其承担的任务进行调整；对不称职的施工单位或分包队伍，有权提出撤换和辞退。负责预防和制止施工队偷工减料、盲目生产、不服从统一安排的无视质量、安全、工期的不良行为；

　　五、加强施工队伍管理，妥善处理各种劳资关系。

　　及时与项目部自用农民工、临时工签订劳动合同，督促成建制施工队与所用农民工、临时工签订劳动合同，避免出现因违反“劳动合同法”而出现的劳动纠纷；负责施工队伍的教育和管理,关心和帮助施工单位解决实际困难，尤其高度重视农民工的工资能及时得到发放。积极帮助和鼓励施工队通过加强管理，提高工效，降低成本，增加收入；

　　六、项目经理部要注重内部架子队的培养，负责在本项目上至少组建并培养出一支有战斗力的内部架子队

　　七、负责项目施工期间内部息工人员的'待岗工资；

　　八、项目经理部的职权只限于本合同约定的范围，超出本协议对外经营业务或是签订经营合同，需经公司授权或确认。未经公司授权或确认的合同均为无效合同，由当事人承担责任；

　　九、在未经发包方许可的条件下，严禁承包方将本合同向第三方出示或将合同内容对外泄露。

　　第六条内部承包费用结算办法

　　一、工程进度款：承包方收到业主批复的计量支付报表和拨款后，应立即按本合同核定的上缴承包费用比例或公司中期下达的财务指标按季上缴内部承包费；

　　二、工程结算：

　　⒈承包方代表发包方根据总承包合同文件和有关协议，向业主申报办理验工计价和竣工结算工作，并及时收回工程款；

　　⒉承包方应在同业主办理完工结算后的10日内，向公司经管部门书面报告同业主的结算情况，并同时提交承包费用结算的申请报告；

　　⒊承包方承包费用结算，由公司经管部门根据业主最终结算情况，并按照本合同有关约定计算和扣除发包方应得的费用之后，即为承包方承包费用的结算总额。公司财务、审计部门根据经管部门的最终结算，清收承包方应交费用，鉴定承包方经济责任。

　　⒋承包方与业主结算后，力争15日内将履约保证金全额追回交还发包方。

　　第七条风险抵押

　　为充分体现内部承包合同的严肃性，确保承、发包双方的责、权、利，本项目实行项目主管风险抵押制度：

　　⒈根据规定，本项目党政主管风险抵押金各为元（若党政主管由一人兼职，则为元），风险抵押金于内部承包合同签订之日起一周内向公司财务部缴纳。任何人不得以公款作为抵押金，否则不予计息及分配个人分成。

　　⒉主体工程完工后，经过公司风险评估后，可退还50%-70%的风险抵押金；工程交工验收合格，经过公司风险评估后，可退还100%的风险抵押金, ⒊风险抵押金的利息，单利月息1分计息，但按本合同全部或部分扣除了的风险抵押金，从发文处理之日后不再计算利息，从发文处理之日前应计算利息。

　　第八条奖罚

　　为确保各项指标的完成，发包方采取项目中期（半年、年终）目标责任书考核和项目结算考核两种方式对承包方进行考核。

　　一、项目中期目标责任书考核：按公司各期出台的相关规定执行；

　　二、项目结算考核，根据承包方完成本合同规定的上缴内部承包费用指标情况，实施奖罚：

　　⒈若完成（或超额完成）项目管理责任目标，除一次性返还风险抵押金并按期计息外，竣工结算时，按实际超交款30%的金额返还项目经理部，其中的50%奖给项目经理部党政两位主管（若党政主管有一人兼职，此比例为30%），其余由项目经理部研究奖励有关人员。在项目任职不足一个责任期以项目开工至完工结算整个期间为一个责任期的,按实际任职期限占责任期限比例计算；

　　⒉若未完成项目管理责任目标，根据项目管理责任目标进行处罚：

　　⑴如未完成经营承揽利润上交部分的上交款指标，每减少1%扣风险抵押金的20%；如未完成管理创效上交部分的上交款指标，每减少1%扣风险抵押金的10%；

　　⑵如项目结算价款低于合同价，每减少1%扣风险抵押金的2%；

　　⑶质量事故：质量事故累计损失为合同总价0.5%-1%的扣20%，为合同总价1%-1.5%的扣50%，为合同总价1.5%以上的扣100%。

　　⑷安全事故：安全事故累计损失为合同总价0.8%-1.3%的扣20%，为合同总价1.3%-1.8%的扣50%，为合同总价1.8%以上的扣100%。

　　⑸工程进度：承包方应严格按业主合同工期竣工；如因工期告急被业主投诉而需要公司主管领导蹲点的，扣风险抵押金的20%；若因拖延工期造成企业损失，损失金额全部由承包方承担，发包方另按业主罚款的20%给予项目部党政主管罚款。

　　⑹业主考评： ①业主约见法人代表二次以上的，每超一次扣风险抵押金的10%； ②累计评为C级单位二次以上的，每超一次扣风险抵押金的20%； ③每评为一次D级单位扣风险抵押金30%。

　　⑺以上扣款可多项叠加计算，如风险抵押金扣完后，其罚款每超过风险抵押金数额的50%，给予行政和技术职务各降一级的处分。 ⑻对竣工未完成上交款指标的项目，项目经理及党工委书记三年内不得任职。

　　⒊若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，效益分成工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职、下岗。

　　⑴工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目承包人的； ⑵发生重大安全质量事故等原因，导致该项企业资质降级或吊销及失去一定区域市场的。

　　第九条: 合同附件

　　以下附件作为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。当合同附件有关内容与本合同发生矛盾时，发生矛盾部分以本合同为准。