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竞聘部长演讲稿

时间:2022-05-09 20:58:18 演讲稿大全 我要投稿

竞聘部长演讲稿集合六篇

  演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定,要求情感真实,尊重观众。在当今社会生活中,演讲稿与我们的生活息息相关,你知道演讲稿怎样才能写的好吗?以下是小编帮大家整理的竞聘部长演讲稿6篇,欢迎阅读与收藏。

竞聘部长演讲稿集合六篇

竞聘部长演讲稿 篇1

各位学长,学姐,同学们:

  大家好!

  首先感谢大家的支持与使者团提供的这次机会,使我能参与竞争。今天我来参与竞选的目的只有一个:你的需要,我的目标。我自信在大家的帮助下,我能胜任这项工作。正由于这种内在的动力,使我站在这里的时候,感到信心百倍。

  在爱心超市日常营业过程中,我真正体会到什么是坚持与责任,效率与惜时。我学到了如何周密考虑一件事情,如何合理安排时间。就我个人来说,目前我没有别的社团,这使我有更多的时间和精力投入爱心超市的工作中。

  下面简单介绍一下我的工作设想:第一,定期组织学习和培训,进一步提高超市人员的工作水平,我相信,量的积累必然会导致质的变化;第二,加强内部联系,提高大家的责任心、凝聚力与热情,以形成强大的工作合力;因为小成功可以靠个人,但大成功靠的却是整个团队;第四,加强自身修养,做好表率作用,以身作则;第五,提高效率出成绩,充分发挥大家的聪明才智,精诚团结,要将超市日常的事务性工作压缩在最短的时间内,并且保质保量地完成;第六,为下学期迎新和新使者培训做好充分准备。

  诚然,空谈误事,实干兴邦。上面所谈到的这几点,也只是我立足于爱心超市,就内部建设所提供的一些粗略想法,它们还需要经过实践的不断检验。况且,人无完人。其实在上台之前,我也经历过激烈的思想斗争。但卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。”更何况对于这次竞选,成功与否并不重要,因为就我的人生旅程来说:我的过去属于爱心超市,现在属于爱心超市,将来依旧属于我们伟大的爱心超市!

  假如我有幸成为爱心超市副部,我的第一件事就是全面地听取同学们的意见与建议。我将自始至终地遵循“一切为大家”的原则。在就职期间,我们的课余生活绝对能够丰富多彩!风华正茂的我们将在一起,指点江山,发出我们青春的呼喊!

  既然是花,我就要开放;既然是树,我就要长成栋梁;既然是石头,我就要去铺出大路;既然是爱心超市的一员,我就要在超市的工作中尽最大努力贡献自己的力量!

  择良木栖而志在四方,我坚信自己能够为爱心超市续写辉煌,爱心超市也必将能够乘风破浪,驶向绚丽多彩的明天!

  我的演讲完毕,谢谢大家!

竞聘部长演讲稿 篇2

  各位兄弟们,朋友们!各位部长,各位会长,大家下午好!

  我叫xx,来自10国贸四班,我竞选的职位是xx工商大学义工·志愿者协会经贸学院分会宣传部的部长。

  成功无非与三个因素有关:品德,勇气,能力!品德,然而我有什么资格,有什么资本来把它做好呢?下面请允许我介绍一下我自己的优点:

  一,团结同学,协调合作

  作为一个班长来说,一个班的好不是在于他有多少个技术牛人,也不是在于他有多少个能说会到的人,而是在于他的团结与协作。我是一个班长,所以我在团结协作这方面有特别的见解,而且我能够将同学的团结力量变成一把利剑,斩断阻挡我们前进的道路。

  二,做事认真踏实,富有责任心

  我是一个极具责任心的人。我做任何事情都会尽心尽力,脚踏实地!

  三,善于学习,虚心请教,能够集百家之长

  “忠言逆耳利于行,良药苦口利于病”。每个人对每件事情都有自己不同的看法,对于这点我非常的尊重每个人的看法。任何有利于我们的意见我都会考虑,然后将他结合为有利于我们成长的意见。

  四,特别有激情,有决心。

  一旦我认准一件事,我就会注入我百分之百的激情,一定要做到它。

  我们做任何事都应该有计划,有计划,才能够成就大事业!下面介绍一下我对未来工作的展望!

  假如我当选部长后,我将会从这几个方面着手改进:

  一,严格的要求自己,树立一个榜样

  假如我当选部长后,我就是一个掌舵者。许许多的人都在关注着自己,假如我自己都没有做好,那期望别人会做好吗?只有做好了自己,才能影响他人。所以我一定要做一个好榜样,以能够成功带领我们走向成功。

  二,日常生活的安排,活动任务的分配

  平时我们总感觉很闲,有时候忙起来却不知从何下手。活动的开展往往让我们忙的一塌糊涂,所以以后的活动安排,一定会适当的安排调整好,具体到某一个人身上,不会因为有交集而虎头蛇尾。

  三,提高办事效率,合理的时间管理

  时间花费进去了,结果却没有。就算过程再美好,也会感到非常遗憾。主要是一个办事效率的问题,效率的高低可以看出一个部门的好坏。我会将办事效率提高上来,任务的安排得当,时间的管理得当都是必不可少的。

  四,提高干事的积极性和执行力

  做任何事情都离不开一个执行力,执行力的重要性不言而喻。没有强的的执行力就没有高的效率,没有高的效率就没有好的结果,那我们的辛苦将化为白沫。

  五,积极加强同协会其他部门的交流与合作

  毕竟我们的协会是一个整体,一个团队,只有我们所有部门加强交流与合作,我们才能够发挥出最大作用,才能永远保持青春活力!也许我还有一些不足,但我相信,只要我努力,没有什么不可以!请您相信我的干劲与努力将弥补这暂时的不足,踏实和努力是我做人的原则;沉着和冷静是我遇事的态度;也许我不是最优秀的,但我绝对是最努力的。请相信:用心一定能赢得精彩。

  谢谢大家!

竞聘部长演讲稿 篇3

  尊敬的各位领导,各位评委:

  我叫**,现任第一发电车间副主任,首先感谢各位领导给我提供这个平台和机会,我将阐述我对运行部副部长岗位的理解,客观分析自己竞聘的优势,同时我也虚心接受各位领导的批评和指导。

  下面是我的自我介绍:

  我**年毕业于**电厂热能动力专业,**年10月在西安电专进行循环流化床锅炉的理论学习,**年7月就职于锅炉专业,**年7月至**年3月任发电一车间锅炉安全员,**年3月任发电一车间副主任,今天既然是竞聘那么我也将毫无保留的展现自己,竞聘就是竞争,竞争就有比较,闭着眼睛回想自己走过的这几年,我脑海中只有一个词,那就是梦想!那一年我带着几本书和我的梦想来到了煤矸石发电公司,也许是冥冥之中的注定,也许是一种缘分我们相识,相知,直到今天在这里实现了人生那个被大多数人已经抛弃的梦想,回过头去看,要感谢的太多太多,领导的知遇之恩,同事的友情相待,这些都是伴随我成长之中必不可少的条件,其实我最庆幸的是选择了锅炉专业,这是一个充满挑战和激情的职业,如果不是这特殊的条件特殊的环境就不会有今天站在这里的我。是的曾经我徘徊过,犹豫过,迷茫过,但这不正是一个寻找梦想的男子汉所必须经历的吗?站在今天我可以骄傲的说,今日的我已经不是昨天的我,我有充分的自信和能力去干好这份工作,挑战会有,困难也会有,可我不怕,因为这些只会成为我前进道路上的垫脚石,而不是绊脚石!

  今天我站在这个舞台,以积极的心态和真诚的态度,来竞聘运行部副部长一值,以下是我对运行部副部长一职的理解:

  首先,发电部副部长是在部长的领导下,协助部长完成发电部的各项工作,认真贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、上级有关运行技术规程、调度规程和《集控运行规程》、结合本厂生产组织落实。其次负责发电部的技术管理、参与年度运行方式的审核、组织制定、审核重大特殊试验方案、生产调度及运行方式的安排工作,指挥重大操作和事故的处理工作。并且负责督促检查运行生产计划、安措计划的执行情况。

  我的竞聘优势只有一句话那就是一颗感恩的心,一份责任感,一个成长起来的员工和对工作的合理态度。如果我有幸能担任运行部副部长一职,我将以更高的要求去要求自己,以副部长的相关制度为立身准则,以安规为行事原则,认认真真的按规章办事,踏踏实实的苦干实干,兢兢业业的爱岗敬业。

  我的工作思路和具体措施如下:

  总体思路:

  创新是单位的灵魂,是发展的动力,只有不断创新,超越自我,才能与时俱进,锐意前行。在我们单位处在十二五规划的关键时期,不断提高创新能力,形成日益强大的竞争优势,已成为电力系统的当务之急,也是电力系统每位成员义不容辞的责任。为此,我们要进一步增强创新意识,不断整合思想和行为,在工作实践中,不断培养和增强创新能力、改革能力,用新思路、新方式解决新问题,坚持走内外两条路线:一是采取“走出去,请进来”的方式,认真开展对标工作,在不断总结学习比较的基础上,发现差距,积极探索符合自身特点的创新途径;二是加强对本单位的调查研究工作,深入挖掘内在潜力,大胆创新,努力创造出自己的品牌。

  具体措施

  (一)推动管理机制创新

  科学的管理机制是单位发展的根基,决定着单位竞争能力和可持续发展能力。为了激励大家所有运行人员实行,能上能下的用人机制、奖罚分明的激励机制、工资与岗位和效益挂钩的公平合理的薪酬机制,增强员工的竞争意识,调动职工的积极性,提高工作质量和工作效率,增强单位的整体工作水平和竞争能力。

  (二)推动管理理念创新

  管理理念是单位发展的精神支柱,决定着单位的发展方向。我们要注重管理与效益相统一的原则,强化生产意识,完善生产设施,优化生产环境,提高生产水平,时刻以完成全年发电任务,和提高员工收入为己任,树立煤矸石发电公司良好的社会形象,确保超额完成全年发电任务。

  (三)推动管理模式创新

  管理模式是单位得以健康发展的重要保障。坚持“以人为本”的原则,造就一支自觉主动、富有责任心、不断提高业务技术能力、不断改进思想和作风、适应和接受新挑战、新环境的职工队伍。真正做到尊重和使用人才,为职工搭建施展才华的舞台,鼓励员工多提合理化意见和建议,推动单位不断走创新之路。目前我们单位发展速度快,人员配置参差不齐,要大力做好培训工作。

  (四)推动管理手段创新

  管理手段是单位发展的关键因素。在信息化高速发展的今天,信息化程度的大小决定着单位的前途和命运。我们要充分利用先进的信息技术手段,规划,健全、优化mis平台,全面提高办公自动化水平,实现高效及安全,不断提高工作质量和效率。

竞聘部长演讲稿 篇4

尊敬的各位部长,主席们:

  你们好,我今天很荣幸能站在这里竞选职务,我今天所竞选的职务是大型活动项目部副部长,我希望能在大家的赞同下成为上一届的接班人,把工作做得更好,更有成就。

  我叫**,来自地科院地质**班,性格开朗、大方而有积极向上。我到社联来快两个月了,但在经验上相对于大家来说还只学到个皮毛,但我相信在以后的工作中会更加沉稳。既然**靠积累经验当上了主席,我相信在社联里学到的东西能让我在社会上越走越顺。

  当我刚进社联的时候,对什么都感到很新鲜,不久心情平静了下来,但还是在里面碰到了很多麻烦,正是这些麻烦迷住了我,因为他们让我学到了很多东西,比如进社联的第一天,在会议上就被主席批了一次,刚开始有点不开心,后来仔细一想,这告诉了我,以后在会上应该注意自己的表现,这就会让我以后在工作会议上少走点弯路。项目部的工作让我深刻体会到了与其他部门的不同,即他是由人力资源部和外联部组成的,他所承担的责任是任何部门都无法抵抗的。仅仅在一个多月的时间里我就被这个特殊部门深深吸引住了。

  如果我有幸当选为副部长,我将做好以下几方面的工作:

  首先,我会严格要求自己,不论在学习、工作,还是生活上,我都要起到模范表率作用,要经得起领导,老师和广大同学的监督、考验。

  其次,在我上任之后,我会和部长,负责人一起全面、深入地对部门工作做一次调整,找出不足之处及存在的问题,发现闪光点和值得发扬、继承的`好方法,好策略。将好的方面加以宣传、发展,把那些问题和不足之处,加以整理,编入工作计划,再逐个逐个的解决好。

  再次,针对部门存在的问题,在整个部门的团结下加以整顿,让大家和领导们都赞叹不已。

  如果我能当选副部长,我将尽力把工作做得更出色、更有成就,因为我有干好工作的信心和决心,希望各位能给予我支持和鼓励,让我在这条战线上抗战到底,直至取得抗战的顺利!

  我的演讲完毕,谢谢大家!

竞聘部长演讲稿 篇5

各位老师、代表们:

  大家晚上好!

  我叫xxx,,是某某学院某系某班的。

  我是个不甘屈服于命运的男孩,喜欢挑战,喜欢奋斗,喜欢奉献。我觉得如果青春是首歌,那么奉献便是动听的音符,我想让自己这首青春之歌唱得更响,我想在奉献和前进中实现自己的价值。

  今天,我再一次地站在讲台上,想抓住这个机会让自己可以当选学生会社联部长。一年的学生会社联工作,使我明白了,这是个团结的集体,也是沟通的团体,只有大家同心协力才能为学生和老师搭起一座坚实的桥梁,才能让同学对学生会社联充满信任,只有付出汗水,才有收获的喜悦。

  也许很多人看到台上的我如此娇小而怀疑我的能力。但是一个人能否闪亮,不是因为外表而决定的。我不想说浓缩就是精华,也不想说人不可貌相。我只想说,我是个多棱镜,不同的角度,折射的是不同的我。有跑道挥汗的我,有辩论场灵活的我,有认真负责的我,有活泼开朗的我,有成功狂欢的我,有失败独泣的我。但不同的我,都依然是个充满自信,充满憧憬的男孩。我相信在其位谋其职,我也相信120%的付出总有100%的收获。

  如果我还能继续在学生会社联工作,我一定会站在前辈开创的道路上,接过火炬与大家一起前进,继续在这条路上开拓更多的成功,继续为更多的人服务。

  “千里马奔之,伯乐相之”若我是千里马,那么你们便是慧眼识才的伯乐。朋友,若你相信我,那就请勾下你们神圣的一笔,让我这匹千里马能在学生会这条道路上继续奔跑吧

竞聘部长演讲稿 篇6

电力局经营部副部长竞聘演讲稿

  各位领导、同志们:

  大家好!我竞争的岗位是经营部副部长,分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本情况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。

  我1975年9月出生,现年xx岁;1987~1993年,在雄县中学学习;1993年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业,1996年毕业取得大专学历;1998年,在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班,20xx年毕业取得本科学历及学士学位。

  19xx年9月份,我进入雄县电力局计量室,从事表计校验工作,19xx年底开始担任计量室主任职务,20xx年科室合并后改任经营科副科长,分管计量工作,后又兼管用电监察、线损等工作至今。

  六年多的工作实践使我深刻的认识到,电力局作为一个企业,经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益,也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作;经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位,其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节,做好这些工作是搞好经营工作的基础。

  如能受聘,我将认真做到以下几点:

  1、听从部长领导、服从指挥,做到令行禁止,保持整体步调的统一;同时从自身做起,时刻维护经营部领导班子的团结。

  2、以身作则、严格管理,带好本班组的队伍;明确分工、明确责任,让大家感到人人有事干、人人有压力,人人都有自己存在的必要性。

  3、分清重点、科学安排,全面完成全年任务目标及各项临时任务。

  (1)加强用电监察力度,通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式,彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。

  (2)进一步完善计量管理制度,确保计量表计准确运行,维护供用电双方的合法权益。

  (3)强化现场管理,掌握第一手资料,为开辟降损节能新途径积累实践经验。

  (4)认真学习创一流文件,领会精神实质,将创一流工作融会到日常工作之中,使日常工作更加规范。

  六年多的工作实践锻炼了我,我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长,成为部长的得力助手,为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。如果不能受聘,我也将微笑着走向明年,走向明年竞争上岗的讲台。

  希望能得到大家的支持!

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