劳动竞赛赛前动员讲话稿

时间:2022-07-27 19:10:47 讲话稿 我要投稿
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劳动竞赛赛前动员讲话稿(精选15篇)

  在不断进步的社会中,很多情况下我们需要用到讲话稿,讲话稿是在公务活动中针对特定场合,面对特定听众发表口头讲话的文稿。写讲话稿的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编为大家收集的劳动竞赛赛前动员讲话稿,仅供参考,大家一起来看看吧。

劳动竞赛赛前动员讲话稿(精选15篇)

  劳动竞赛赛前动员讲话稿 篇1

尊敬的各位领导,员工朋友们:

  大家好!

  首先我代表制酒十车间政工团及全体员工,向出席此次大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

  今天,我们在这里召开以“比学赶超争第一、保质保产创佳绩”为主题的制酒十车间某某年度劳动竞赛启动仪式,目的是为了推动车间劳动竞赛全员参与的新格局,充分调动和发挥好全体员工的积极性、主动性、创造性,加强执行力,全面实现车间提出的“班班完成酱香任务,力争平均班产酱香10吨以上,产量76吨以上,提高骨干执行力,强化车间生产安全和食品安全管理,继续巩固7S管理,继续深入开展“感恩、忠孝”文化建设,打造公司样板支部”的某某年度工作目标和工作思路。

  车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平,全面提升员工整体素质,创新了劳动竞赛方式,在今年的车间12个劳动竞赛项目中就有“撒曲、上甑技能劳动竞赛”、“白酒品评劳动竞赛”、“记录员劳动竞赛”、“管窖工劳动竞赛”等等,都是针对员工生产技能方面的。

  下面根据实际情况我提三点要求

  一是要全员参与,车间这次竞赛活动的目标明确,内容具体,完全是按照我们车间某某年度工作目标和工作思路的,希望车间各班酒师、班长、管理人员都要认真学习这个活动安排、积极配合,严格按照活动方案开展比赛,振奋精神,鼓足干劲,全身心地投入到劳动竞赛活动中来。

  二是比赛要采取“公开、公平、公正”的`原则,车间裁判组一定要严格比赛规则,不逊色、不舞弊、不造假,要认真负责,客观裁决,力求比赛结果透明、真实,取得实实在在效果,为公司发生培养有用的技术人才。

  三是参加比赛的员工,要秉承“积极参与、提高技能、相互学习、取长补短”的比赛态度,认真比赛,尊重对手、尊重裁判,对比赛结果有异议的要,按程序向车间反映,不要带情绪比赛,保证比赛过程有力的开展。

  最后,预祝制酒十车间某某年度劳动竞赛圆满成功,各参赛员工取得优异的成绩,在比赛中不断强化自己的生产工艺技术,提升自身整体素质。

  谢谢大家!

  劳动竞赛赛前动员讲话稿 篇2

各位同志:

  今天我们召开沥青路面预防性养护劳动竞赛活动动员会,我谨代表公路管理段领导班子,向亲临大会的各位领导、职工和代表,致以亲切的问候和热烈的欢迎。

  此次会议,最主要的目的是动员全段干部职工,立即行动起来,按照省公路局公路工作会议,以及第一片区启动会的安排和部署,上下齐心,扎实苦干,开展好今年的沥青路面预防性养护劳动竞赛活动。今年的总体要求依然是突出“防水防裂、谨防早防、延缓老化”的工作要求,以预防路面“水损害”为中心,以“六防、六加强”为主要内容,强化公路养护工作。具体的思路和要求概括起来就是:提高一个认识,树立一种信心和决心,克服两个压力和挑战,突出五个字,处理好三个关系,做好七个结合,扎实抓好五个方面的工作。

  1、提高一个认识。就是要提高对开展预防性养护劳动竞赛重要性和必要性的.认识。

  2、树立一种信心和决心。就是要树立克难攻坚,勇夺桂冠的信心和决心。

  3、克服两个压力和挑战。就是要克服道路超期服役、路面老化、行车量倍增以及气候条件的压力和挑战。

  4、突出五个字,即突出“高、严、快、新、实”。高就是高起点、高标准,严就是严要求、严考核,快就是快行动、快落实,新就是再出新经验、新亮点,实就是办法实、成效实。

  5、处理好三个关系。一是处理好预防性养护与小修保养的关系;二是处理好参赛路段与非参赛路段的关系;三是处理好狠抓预防性养护劳动竞赛与完成其他各项工作任务的关系。

  6、做好七个结合。即:开展预防性养护劳动竞赛活动要与“创先争优示范年”活动结合起来;与迎“国检”提名次工作结合起来;与构建和谐的劳动关系结合起来;与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备结合起来;与重点开发开放试验区的部署要求结合起来;与实行绩效工资结合起来;与培养和锻炼养护技术能手结合起来。

  7、抓好五个方面的工作。一抓组织领导;二抓学习培训;三抓计划项目的落实;四抓检查指导和考核;五抓资料的收集。

  我相信,只要我们上下齐心,勤勤恳恳,扎实苦干,严格按照以上要求开展工作,公路管理段的沥青路面预防性养护劳动竞赛一定能够取得优异的成绩,力争夺取片区第一名。

  劳动竞赛赛前动员讲话稿 篇3

各位同事:

  大家下午好!

  为确保我们项目部今年的目标任务完成,今天在此举行“大干120天,确保重要节点任务完”劳动竞赛活动动员大会,这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会,更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向项目新胜利的动员大会。

  为了保障劳动竞赛活动顺利开展,圆满完成,我提出以下几点要求:

  一、认清形势,再鼓干劲,迅速掀起施工生产高潮

  当前,项目施工已经全面展开,项目部面临着4月30日主变电站投运、5月20日地铁至车辆段电通及6月30日全线实现“电通”等关门工程节点,决定着是否能按期开通,更体现着公司的管理水平、业务水平,关系着我们企业的荣誉和形象。这也就要求我们项目部、各分部认清形势,高度重视,统一思想,统筹安排,超前准备,结合劳动竞赛活动,仔细分析项目开展现状,坚定信心,主动出击,迅速打开工作局面,形成一级抓一级,各负其责、各司其职,环环相扣的工作态势,层层抓好落实,确保各项工作任务立马落实,把各项重要节点任务工作放在首位,迅速掀起项目施工生产高潮。

  二、突出重点,加强协调,强化施工现场管理

  面对项目站线长,站点多、协调复杂和工期紧张等施工压力,要求项目部、各分部在确保施工进度过程中更要抓好安全、质量管理工作,抓好文明施工。各单位以高标准严要求、一丝不苟,牢牢把好施工安全关;以负责任的态度、精益求精,牢牢把好质量关。各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促,必须用铁的纪律和措施,严格检查、严管严罚,消除事故隐患,杜绝事故发生。各分部之间要协同配合,保障进度。各分部要根据任务目标,倒排工期,制定出科学详细的工程进度和组织计划,局指项目部做好统筹安排,布设全局。青年突击队员要充分发挥先锋模范作用,发扬青年突击队敢打敢拼的优良作风,发扬的企业传统,发扬的企业风尚,全力以赴投入到项目建设中,打造电化美名。

  三、科学组织,周密安排,施工生产扎实有序

  科学、合理、高效的施工组织是我们完成生产任务,树立集团品牌,不断扩大石家庄地铁市场份额的有效途径。面对当前局面,要发扬优良的企业作风,打破常规,加班加点,以只争朝夕的精神,连续奋战,迅速打开大干120天确保节点的施工局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率,减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费,保证工程按期推进,工序衔接紧密。要强化施工计划的严肃性,计划编制要充分体现科学性,要有长、短期计划,保证进度,施工现场做到井然有序。

  四、明确目标,狠抓落实,确保重要节点任务的`圆满完成

  节点任务目标确定后,落实是关键。一是从局指项目部管理抓落实。根据活动领导小组,切实提高效率,确保政令畅通,明确分工,各负其责。二是从协调关系上抓落实。今年的生产形势,要求我们必须集中力量,加强协调,统筹安排,群策群力,体现我们队伍的整体优势。要树立一盘棋思想,增强大局意识、整体意识和合力意识,共同围绕项目部总体任务目标开展工作,做好协调配合。三是从监督检查上抓落实。在生产全面展开后,项目部根据活动实施细则采取切实措施,深入施工现场,对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪督察,并根据施工进展情况对所有工程项目进行检查评比,促进施工保障节点任务顺利完成。

  同志们,我们要与时间赛跑,要拿出与“欲与天公试比高”的豪情,必须有破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力,更要有决战决胜信念,刻不容缓,时不待人,让我们大家鼓足干劲、迎难而上,弘扬“促”的精神,相信通过大家的努力我们一定确保今年各项节点完成,取得在市场的决定性胜利。

  劳动竞赛赛前动员讲话稿 篇4

尊敬的各位领导、各位同志:

  大家好!

  今天,我们在这里隆重召开公司20xx年“百日劳动竞赛”动员大会,会议主要目的就是进一步动员公司全体干部职工振奋精神、正视困难、迎难而上,集中全公司的力量,凝聚全体干部职工的智慧,打一场“XXX促经营”的攻坚战,为助力完成今年公司各项业绩指标奠定坚实基础。(刚才,李同志宣读了关于开展百日劳动大竞赛活动的通知及活动方案,对竞赛活动进行了系统和具体的安排。)等会,XXX还要作重要讲话,会后,各单位要按照活动方案的部署,认真组织,创造性地开展竞赛活动,确保活动取得实实存在的效果。

  结合这次会议的主题,我讲六点要求:

  一、要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性,加强活动的组织领导

  这次活动时间周期长,压力大,任务重,但也是我们有效促进各项工作并全面展开的关键时刻,XXX组织此次“百日劳动竞赛”活动,非常及时、非常必要。我们必须清醒认识,开展此次劳动竞赛活动,是动员广大干部职工的一个重要手段,意义十分重大。要在这次活动中取得成绩,全体职工是我们依靠的基础,各级领导干部是我们的中坚力量,我们必须紧紧依靠全体职工,发挥和调动大家的积极性、创造性和劳动热情,凝心聚力、团结一心,开展好此此竞赛活动,助力决战公司的各项任务目标。

  各经营单位也要结合自身实际,做好宣传和动员,使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛的重要意义,以更加饱满的热情投入到竞赛活动中去。并结合各单位年度的任务指标,细致排出工作计划工作计划安排到月、到周、到天,并跟踪计划执行情况,每天对照检查。每半个月对竞赛结果进行分析通报,认真分析计划落实情况所存在的不足和问题,探索原因和方法,促进各单位年度各项任务目标的顺利实现。

  各经营单位要明确一个发展明标,作为一个底线,作为个刚性指标,并全力完成,是当前各项工作的核心任务,也是确立各单位能否完成年度经营目标任务的关键所在。

  二、强化大局意识,加大保障力度。

  各单位要牢固树立“一盘棋”思想,在劳动竞赛领导小组的协调下,本着积极的态度,围绕中心工作,多层次、多形式的进行沟通,加强橫向协调,保证信息畅通,做好工作衔接,确保竞赛活动的有序开展。分公司后勤支撑部门不仅要为活动提供良好的服务支撑,积极主动帮助解决问题,还要切实负起责任,狠抓管理,提升保障力度。对于基层反映的问题要做到件件有回音,件件有落实,要积极开展工作,对基层进行有效的、全面的配合。

  三、加强领导班子建设、队伍建设、作风建设,进一步提高执行力。

  我们各级领导班子以及员干部在这次竞赛活动中要发挥出核心带头作用,工作中要有雷厉风行的气魄,果断干练的'作风,一抓到底的决心。定下来的事情,要迅速行动,抓紧落实部署了的工作要督促检查,抓住不放;认准了的事情,要以只争朝夕的精神,抓紧、抓实、抓出成效,使每项工作部署都落到实处、见到实效。

  四、注重舆论导向,扎实搞好宣传工作。

  市场策划部门要对劳动竞赛活动,制定岀详细的宣传计划,工作要有专人负责,办公OA系统、企业微信群上设专栏专题,要把宣传形式搞活一点,把气氛搞浓一点。不但要积极宣传劳动竞赛的目的和意义,还要深入基层,深入一线,及时了解和掌握竞赛活动进展情况,善于发现、总结、培养和推广典型经验,充分发挥其示范带动作用,努力提高竞赛活动的水平和效果,努力营造和谐进取的良好氛围。进一步在全公司营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

  五、将劳动竞赛与当前要深入开展的“四标”活动结合起来。

  要在劳动竞赛中,看到各单位通过竞赛活动,找准差距、短板,明确发展方向,使之达优创先,促进“寻标对标达标创标”活动实施的良好开局,进一步促进公司提升

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