精选设计的实习报告锦集四篇

　　在经济飞速发展的今天，报告的用途越来越大，不同的报告内容同样也是不同的。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编收集整理的设计的实习报告5篇，希望能够帮助到大家。

精选设计的实习报告锦集四篇

设计的实习报告篇1

尊敬的校领导；

　　您好！

　　我是电艺0603班的学生，我们面临着即将毕业走向社会中跨越性的一步，学校给予我们去社会上实践的机会，在此期间我学到了许多书本上没有的知识，因为那是一种感受，是一段经历。书本上的东西还是要经过实践才能够真正的成为有用的东西。实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。以便能够达到拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力的目的。因此在我看来，实践的迫切性和必须性是毋庸质疑的。为此我非常珍惜这个实习机会，在有限的时间里加深对各种广告设计的了解，找出自身的不足，这次实习对我来说收获不少，我自己感觉在知识，技能，与人沟通和交流方面有了不少的收获，总体来说这次是对我综合素质的培养，锻炼和提高。

　　我在太原的一家广告有限公司实习！这是我第一次到社会上去真正的成为社会上的一员！说心理话我不喜欢这个大的环境！也许是刚刚走出校园那个家门！心理上还有那中对老师和长辈的依赖！也许是我还不够成熟！还没办法一下和社会这个大家庭向融合！感觉自己就想一只失落的小鸟！

　　经过了琐碎的设计任务的锻炼，使我学到许多在课本中无法涉及的内容或老师讲课中自己忽略了的或有些疑惑的地方，从实际观察和同事之间指导中得到了更多的宝贵的经验。我认识到了很多在书本上一个设计团队是否优秀，首先要看它对设计的管理与分配，将最合适的人安排在最合适的位置，这样才能发挥出每个人的优点；团队精神非常重要，一个优秀的设计团队并不是要每个人都非常的优秀，这样很容易造成成员之间的意见分歧。所以在共同进行一个大的策划项目的时候，设计师之间一定要经常沟通、交流，在共同的探讨中发现问题、解决问题。在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点，使策划项目更加的完备。还有工作就是与客户直接接触，我们工作的目的就是要让客户满意，当然在不能缺乏创意的同时，还要兼顾它在市场上的时效性。并不是说，有创意的设计就一定适应市场的竞争，这就涉及到设计的营销与管理的重要性。如何让设计达到预期的市场效应，首先就要对所涉及到的市场进行剖析性分析，找到最恰当的目标消费群，进行市场定位，然后确定项目的核心，一切设计行为都围绕着核心概念展开，这样才能使策划项目不偏离市场。

　　在慢慢接触广告时，我开始接触到业务，最开始做的只是最简单的做市场调查，我一直认为市场调查的最简单的，但当我开始经历了才知道市场调查是一个很苦很难的工作。同时，也认为做市场调查最能锻炼一个人，是最能够提高自己能力的工作。很激动，市场调查是我实习重要的一部分。我们每三人一组，每组负责一个市场，对市场的调查开始时比想象中的要难。但总体来说没有想象中的那么难。调查过程中也遇到了几位非常不配合的顾客，我都依然用微笑和再见答复他们。在市场调查让我学到了很多，如何待人，如何把握群众的心理，同时我也体会了干每一行都是不容易的，不努力是哪一行业干不了，干不好的。经历市场调查我开始跟着同事去跑业务，业务不象市场调查那样简单，要做的`主要是交流。在跑业务的时候我碰到了很多困难，因为我没固定的客户，我的客户都要我自己现在开始跑，多亏徐师傅的帮忙，他教我怎么分析市场，怎样对市场去了解，哪些市场我们有相当的竞争优势。我经过他的指点开始象我的第一捅金出发。经过了一段时间的锻炼，我可以自己去看市场，去寻找客户。列举我刚开始寻找客户时的情形，当时我一个人带着资料走在各个市场与大厦边。进出入一家一家公司。向他们去介绍我们公司的产品还有我们公司的优势。上门推销一样，我有一天跑了6个大厦，3个市场，结果却让我失望。当我一个人走进照材市场时，我对环境不熟悉，就一家一家的推销。那个时候人很累。但我是必须要面带笑容客气的跟客户说话。还要假装我很热情，不管自己多累也要保持好的心态。当客户有要做广告的意向时，我要把已经讲了不知道多少遍的话在说一次，但当知道这位客户将成为我的客户时，心理别提有多高兴。

　　做业务就是做销售，销售就是要有好的亲和力和说服力。在实习期间，很辛苦，更受到了很大的启发。我明白，在今后的工作终还会遇到许多新的东西，这些东西往往会带给我新的体验和体会。因此，我坚信：只要用心发掘，勇敢地尝试，就一定会有更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多的知识和宝贵的经验。

　　广告创作中最重要，并且将影响到最终传播效果的就是广告创意这一环节。它是一个广告创作的开端，并决定了广告其他因素的选择。尽管广告创意需要考虑诸多综合因素，但是它也具有一般创意思维的许多重要特点，比如：它也需要发散性思维，而且这种思维在创意中占有极其重要的位置。在现实的生活中，一个好的创意可以创造出一个经典的广告，可以给商家带来巨大的经济效益。因此，对于广告创意的探讨研究就显得十分的必要了。现如今，无论是广告商还是广告理论学者，对于广告创意的关注和研究都是非常的重视，不时有精彩的广告创意以及指导性很强的理论著作出现。如：浙江大学出版社XX年出版的卫军英所著《广告策划创意》就是一本理论与实践紧密结合的著作。该书不仅从理论的层面上剖析了广告创意的各种要素、要点，而且以精妙的笔调前瞻性地提出了不少能运用在实践中的方法、技巧。不但如此，随着网络时代的到来，互联网也成为广告创意的试验田与战场。中国广告网就是新时期广告界的新生儿之一。在这上面，无论是广告新手还是广告精英，都有属于他们的一片创意天地，并且我们能在上面不时的发现令人称奇的广告创意。下面就广告创意一系列需要注意的方面展开论述。

　　一、广告创意定位策略

　　（一）市场营销决定着广告创意的定位在社会营销观念已经形成的今天，企业所提供的产品，不能单单满足部分消费者的一时需要，而应考虑符合消费者的长远利益和社会整体利益。广告创意也必须与之相配合。因而着眼于塑造长远的利益和目标，在内容上体现出对社会的一种真诚地关注，将是现代广告创意的正确方向。

　　（二）受众的欲求制约着广告创意的策略广告创意的策略是在创意的内容定位的基础上发展而来的。而如今广告仅仅作为商品信息诉求的载体已远远不能满足受众的需求，它必须满足人们日益增长的精神需求。尽管广告需要达到促销的目标，但并不仅仅为了促销去广而告之，因为广告肩负了重大的社会功能。在策划、设计和制作过程中，我们决不能忽略广告作为人们审美和文化艺术形态的独有特性。广告创意的策略必须顺应此种趋势。

　　二、广告创意过程广告创意过程中两个不同的构成部分，是广告方案成功的基础。这两个部分分别是：

　　①战略，即：消费者想要听些什么；

　　②执行，即：广告应该表现出什么。这两个部分都必须非常出众，而且缺一不可。制定战略是一个漫长、沉闷的推理和发掘的过程，因而是没有捷径可以取得好的战略的。因此战略如果没有对其最重要的对象——消费者加以透彻分析的话，这个战略不过是在浪费时间和金钱，即使有一个杰出的创意作品，也挽救不了失败的战略。反之，如果发展出一个理论上非常完美的战略，但却用一种单调、毫无新意的方式去执行，同样也是在浪费时间和金钱。因为单调的执行方式很可能引不起消费者的注意。

　　三、广告创意设计要点成功的广告创意设计主要有以下要点：

　　①需要广告创作人员发挥天赋，利用积累的实践经验。

　　②需要广告创作人员摆脱旧的观念，运用联想思维，捕捉灵机一动的思想火花，营造一种引人入胜的意境。

　　③需要使其主题新颖、鲜明，品位高尚，意境深厚，视觉表现及文字表达优良。

　　④需要其表现形式新颖独特，有社会价值的概念、构想、点子、意想和形象。

　　⑤需要达到概念的视觉化、感觉的视觉化和情感的视觉化。⑥需要把握新世纪、新经济目标消费群体，注意世界市场高科技产品的发展趋势。

设计的实习报告篇2

　　一、实习目的：

　　检验与巩固理论知识，提高实际操作能力与社会实践能力。

　　二、实习时间：

　　20xx-07-27 至 20xx-10-23

　　三、实习地点：

　　广东广州

　　四、实习单位与部门：

　　广州**网络科技有限公司·软件开发部

　　五、实习内容：

　　应学校要求，本人于七月二十七号来到广州**网络科技有限公司实习。初到该公司，听公司负责人讲解了公司状况以及工作要求，就马上开始我的工作。从该负责人得知，公司的软件开发业务并没有多长时间，所以公司的很多工作流程还不太规范。在3个月的实习时间里，我参与了一个类似于erp的项目。项目的大致内容是：为一家中型制造业企业量身订做一套综合管理系统，包括了仓库管理，销售管理，采购管理，生产管理，财务管理以及人事管理，共六个子系统，且这六个子系统是有机的组合，以方便该企业的管理生产资源，人力资源以及财务。在整个参与过程中，在不同时间里担任的工作任务也不同。

　　1、八月份

　　据了解，该项目早在3月份就开始了，而且该项目一直是处于不受控状态，控制不了的原因有诸多，例如客户的需求发生了巨大变动，该项目进行期间有很多其他的项目插入到开发过程中等等。于是，我参与了测试程序的工作，以熟悉整个项目的具体内容，功能实现，设计方法等。在做测试工作的过程中，发现实习单位目前对测试不太重视，在以前的项目中也很少有全面的软件测试阶段。主要表现在：一方面，在我实习期间，就陆续有以前做的系统拿回来，重新做测试工作并修改。据了解，目前国内的绝大多数软件企业也是重编码轻测试，导致软件的强壮性低下，而在售后的维护阶段中经常性需要大幅度修改。这样一来，经常有不同的新老系统并行，给新系统的项目进度带来了外部干扰；另方面，公司要求的测试方法也较为简单，且测试文档的书写格式极其简单，这种书写格式在一些功能上的错误和明显的数据错误上有很好的表意效果，但是在表达程序的逻辑错误和内部数据错误时有很大的欠缺。在整个测试工作中也大概了解了该系统的各方面特性。该系统采用b/s结构开发，随着internet的高速发展、电信部门对网络线路的投入、带宽的增加等各个对b/s结构有利的条件下，采用b/s结构可以节省很多的成本。在以前采用c/s结构开发的系统中，需要为系统开发客户端，而且在维护过程中，除了对服务器端的维护，还要对各个客户端进行维护，而目前盛行的b/s结构，则只需要开发和维护服务器端，相比之下，开发和维护的成本也就大大降低。另外，b/s结构在internet里的应用性比较高。但是，b/s结构也不是完美的选择，它存在诸如b/s结构的用户界面上比较难控制，浏览器的安全性能没有很好的保障等问题。整个系统采用asp .net+ms sql server 20xx做开发，编程语言采用c#和vb。

　　测试工作和书写文档是比较枯燥的工作，测试更是要细心，有耐性的去做，在这个月里认真的完成了我的工作，还帮忙修改了用户界面。我的工作得到了负责人的肯定。

　　2、九月份

　　八月末就得知要将整个系统重构，因为原有未完成的系统跟变动后的用户需求有太大的出入，而且系统存在比较多的错误，难以修复。负责人要求我参与到系统的重构工作中去，参与设计，代码编写。这对我来说是一个考验也是一个机会，于是我选择了“仓库管理”子系统，用vb作为编码语言。在九月份的开发过程中，有两个方面的感触：

　　第一是技术方面。由于采用了vb编写代码，而自身只学了c/c++、还有java。对vb只是一点点了解，另外，对asp dotnet更是一点不通。所以，这个时候需要发挥下自学能力，和领悟能力。在开发过程中印象最深的是web form里datagrid的操作，以及对整个web form的运行过程。首先，由于仓库管理绝大部分工作是填写单据，单据是由单头和单体组成，单头记录基本信息，单体记录明细信息。设计决定在填写单体时，采用datagrid行内编辑，所以datagrid的行内编辑将是技术的难点。dotnet的datagrid控件有编辑命令与删除命令，而新增则可以通过一个button点击来生成一个新行等待编辑。三个操作的代码清单如下：

　　‘编辑命令代码清单

　　private sub datagrid1_editcommand(byval source as object, byval e as system.web.ui.webcontrols.datagridcommandeventargs) handles datagrid1.editcommand

　　if viewstate("add") <> 1 then

　　datagrid1.edititemindex = e.item.itemindex ‘将该行的编辑状态行

　　datagrid1.databind()

　　end if

　　end sub

　　‘删除命令代码清单

　　private sub datagrid1_command(byval source as object, byval e as system.web.ui.webcontrols.datagridcommandeventargs) handles datagrid1.command

　　if viewstate("add") <> 1 then

　　dim delindex as integer

　　delindex = cint(e.item.cells(1).text)

　　dim dr as datarow

　　dr = dataset1.tables("tblbrand").rows.find(delindex)‘找到该行在数据集中的编号

　　dr.()‘将该行在数据集中删除

　　sqldataadapter1.update(dataset1.tables("tblbrand"))‘更新数据库表

　　datagrid1.edititemindex = -1

　　datagrid1.databind()

　　end if

　　end sub

　　‘新增按扭事件代码清单

　　private sub button1_click(byval sender as system.object, byval e as system.eventargs) handles button1.click

　　dim dr as datarow

　　dr = dataset1.tables("tblbrand").newrow()‘新增一行，并将该行插入到数据集

　　dataset1.tables("tblbrand").rows.at(dr, ataset1.tables("tblbrand").rows.count)

　　viewstate("add") = 1

　　end sub

　　其实datagrid中有很多很好用的特性，具体请参考msdn。其次，为实现一次性提交整张单据到数据库保存，采用了sqlaadapter与dataset结合，应用sqlaadatper的uapdate方法特性：对dataset 的数据行做检索，并发操作，update，三个命令，对删除行做数据库删除，更改的'数据行做更新，新增的行做插入。最后，在web form的初始到消除整个生命周期也有了较全面的了解。但是感觉dotnet中的web form的生命周期中，所发生的事件有些凌乱，例如datagrid每一行的创建和数据绑定都是比较复杂的，在开发中涉及的技术较多，在此不一一阐述。

　　第二是工作方面。在这个月中，同样发现了公司的开发工作有较多的问题。首先，人员工作地点变动大，不便于沟通。在开发工作中，由于人员没有固定工作地点，只是把任务分配了，接着就各自去完成，这样一来，在各个模块的协调中经常出现了问题，但又不能很及时的和相关模块的负责人商讨解决方法，工作效率也就随之下降。其次，对整个项目的规划，整个系统的设计，编码，测试等工作分工不明确且不统一。在项目开始时，只是草草的分了下模块，接着这个模块的设计、编码、测试就由这个模块的负责人来做，没有先对整个项目进行明确的整体的规划。而且在设计过程中缺少讨论，导致设计出来的模块独立性过高，没有考虑到公共的接口等问题。最后，对解决问题的速度慢。当在开发的过程中出现了问题，对问题的解决途径多固然是好，但是，解决方案出现分歧的时候难以敲定具体实施哪个方案，导致进展缓慢，进度延期。

　　3、十月份

　　十月份是整个重构活动的收尾阶段，该阶段需要完成的工作是数据报表的设计与实现。数据报表设计方面，沿用原有的纸质报表的结构，所以整个设计过程相对轻松。但是在实现阶段，由于在决定采用何种实现方式的决策问题上出现了飘忽不定的状况，使得进度上又有了少许的延期，最后采用了crystalreports来实现。抛弃了打印分页控制难的html方法，以及技术不成熟，安全性差的ms sql server reportingservice报表工具。在这个阶段，我负责了仓库管理、销售管理、采购管理以及生产管理等四个子系统的报表实现，在此期间学会了crystalreports的使用和编程，收益颇多。这次重构活动涉及了数据结构的重构以及代码的重构，提高了系统的清晰性、扩展性以及重用性。整体性能有了明显的提升。

　　六、实习总结：

　　在这为期3个月的实习过程中，通过担任各种工作任务，充分的检验了自身所学的知识，了解了自身知识结构的不足；通过与接触其他同事以及自我体验，较深入地了解了软件开发从业人员生活状况，以及目前大部分中小型软件开发企业的经营模式和操作流程。总结如下三点：

　　1、知识“阅兵式”

　　大学3年来所学的知识，在这次实习中得到了真正的检阅，同样，也暴露了知识结构的不合理性。技术上，学校里所学的基础知识表面上看似用不上，但却是这些基础知识让我有很牢固的基础，学起其他的技术知识自然而然的变得容易，能应对开发过程中所遇到的技术层面的问题。但是在业务上，由于缺乏所涉及的业务的相关课程的开展与自身涉猎知识面不广，而造成了在业务流程转换为系统设计或程序实现的中间环节频频出现困惑。软件工程专业培养的目标是管理或系统规划与设计，这一类的高层次人才，而不是纯粹的编码人员，所以对相关的业务应当明确、清晰。建议学校开展一些行业纵向讨论课题来弥补这个不足。

　　2、从业人员的生存状况

　　大部分从业人员长期生活在一种“精神高压”的环境中。由于项目控制的难度大，有了进度表跟没进度表的项目都一样，员工基本都是天天在赶工。不管是在大型企业的软件开发从业人员，还是在中小型企业软件开发从业人员的工作时间一般都不固定。只要手头上有没做完的事情就要赶，也有的企业让这种不固定变成让员工灵活安排时间的方法：只要手头上没东西做，人可以不用摆在办公室。但是，这种灵活性不是单方面的灵活，而是员工与管理者双方面的灵活。只要有事做，管理人员随时都可以叫上程序员一起“奋斗”。项目验收交付后，员工才算有休息一下的机会。这样一来，人员的积极性、生产效率也随着项目时间的持续而下降。但是，作为一个黄金职业，大部分从业人员都愿意吃这个苦。

　　3、中小型软件企业的经营模式与操作流程

　　目前，国内大型软件开发企业数量较少，就规模而言，有关数据表明：90%以上的企业人数不超过100人，人员超过1000人的只有10家，同样的，企业的盈利水平也普遍低下。在这些中小型的软件企业中，他们的经营模式与操作的流程也都是大同小异：从经营的模式来讲，一般是接或拉定单，按客户要求制定灵活性强，适应性强的软件。做自主研发，零售产品的软件企业极为少数。从规模到盈利，就好比一家家的裁缝店，而非制衣厂；从操作的流程来讲，从项目的规划到启动，再到测试验收交付，其中规划与测试一般都不充分，从而导致项目风险提高，进度延时以及交付后的产品强壮性差也是中小软件企业存在的一大问题。

　　最后，在此感谢公司里共事的每一位同事，感谢他们在实习期间给我的帮助。

设计的实习报告篇3

　　实训题目：

　　一、实训目的

　　原画设计，是动作设计和绘制的第一道程序，使是动画作品中每一个角色动作的主要创作环节。原画设计人员要对剧情与导演的意图进行充分了解，完成动画镜头中所表现角色的动作设计，画出一张张不同动作与表情的关键动画画面，连续起来看，能够充分表现情节对动作的要求。

　　原画设计是一门理论性较强，专业知识较高、基础知识要求广泛和绘画基础扎实的课程。它包括影视表演理论，蒙太奇处理下的影视动画表演理论与生活依据。镜头感以及动画的时间掌握。因此原画设计的表演是否到位，能否体现出导演的分镜头剧本的内容和艺术风格，直接关系到动画作品的质量。本课程具有理论性、转业性强，知识面广和实践性强的特点。是把动画分镜头、动画设计稿完成为动感的画面的关键性工作，有较强的实践性与操作性。

　　通过实验，学生应掌握原画的概念、原画在动画片制作中的意义与应用、原画创作的动作分析、原画分层、力学原理的应用、动作设计的基本规律、动作与时间、动作设计中的夸张技巧等知识，并能够完整地绘制出来。

　　二、实训内容及时间安排

　　通过实验使学生印证原画的`概念、原画在动画片制作中的意义与应用、研究分镜头设计、角色分析、原画创作的动作分析、力学原理的应用、动作设计的基本规律、动作与时间、动作设计中的夸张技巧等知识。

　　主要操作内容：根据分镜头台本与设计稿，应用上述所学知识，完整地将原画绘制出来。 1.原画的概念(一般)

　　2.原画在动画片制作流程中的应用(一般) 3.研究分镜头台本(重点) 4.掌握镜头画面设计稿(重点) 5.熟悉角色造型和人物性格(重点) 6.原画的动作分析(重点) 7.原画分层(次重点)

　　8.力学原理在原画中的应用(重点) 9.动作设计的基本规律(一般) 10.动作的时间把握(重点)

　　11.动作设计中的夸张技巧(次重点)

　　《卧虎藏龙》原画制作

　　三、实训题目要求

　　请以“卧虎藏龙”为题，设计原动画

　　策划一个场景，与动画情节相符，以龙为主要角色形象，制作原动画。动画中至少2个角色形象，设计角色形象，至每一个细节。

　　四、实训提交内容

　　1.绘制角色效果图，每个角色1幅，正面图或3/4正视图。(A4 彩色) 2.设计符合情节的场景，场景效果图1幅。(A4 彩色) 3.制作二维动画，有完整情节描述。(至少6个镜头)

　　五、成绩评定

　　成绩包括平时检查(包括出勤)、考试成绩和实训报告三个部分。由实训指导教师科学评定成绩，各项成绩按比例累加得到实训总成绩。

　　实训各项占总成绩比例如下：平时检查：10%

　　考核成绩：80% 实训报告：10%

　　六、说明

　　1、本实训是计算机导论课程的一部分，在本实训期间，每一部分内容都是教师先讲解，让学生了解之后再进行练习。

　　2、本实训注重在规定的时间内完成考试题目，目的在于加强学生的动手能力。

　　3、上述学时为参考学时，可以根据实训进程做适当的调整。

　　七、参考资料

　　1.教材：

　　李杰.原画设计.北京：中国青年出版社，20xx 2.主要参考书：

　　[1] 李虎.原动画技法.武汉：主编武汉理工大学出版社 20xx

　　[2] (英)哈罗德·威特克.动画的时间掌握.北京：中国电影出版社199

设计的实习报告篇4

　　一、单位概况

　　1．单位性质：韩商独资服装公司

　　2．单位规模：总产值205万美元；生产服装支持全国30个城市并出口；员工人数一千多人；现中国地区品牌总数8个；全国139个营业卖场运营；

　　3. 实习单位的评价

　　衣恋时装（上海）有限公司西南华中办事处于xx年9月在成都成立，现处于初步发展阶段。西南华中办事处现管理成都、重庆、长沙、武汉、南昌、昆明、贵阳、广州、深圳等地区。成都现有eland卖场6个，scofield卖场2个，计划今年上半年开teenie wenie太平洋1家店，王府井1家店;scofield仁和春天两家店;及周围二级城市进行开店;计划新品牌scofield man ，deco，teenie weenie，eland kids等下半年成都开店。公司发展状况很好，西南华中地区平均每月一家新开店；今年销售额比去年同期增长130%。eland在各商场楼层排名平均每月均为商场前三名。

　　就陈列方面，成都地区的问题为道具过旧过少，预计今年内全部换成第三代装修新形象店。并预计今年在成都建立dp道具仓库，集中管理西南华中地区各城市，节省各城市dp道具需从上海发货的'时间、费用。相对其他地区，成都地区的卖场陈列相对较好，本地要向上海地区、韩国本部优秀卖场陈列学习。同时，要做好系统培训资料，对其他地区dp小姐进行系统培训。平时，要对卖场营业员随时进行货品、面料、搭配等知识的培训。

　　二、建议和意见：

　　西南华中办事处的发展需要时间，建立完善系统的各管理部门，人员方面也需加强培训，分工明确，更加完善。

【设计的实习报告】相关文章：

设计实习报告11-18