部门月工作总结范文（精选24篇）

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部门月工作总结范文（精选24篇）

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，不如我们来制定一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编收集整理的部门月工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

部门月工作总结范文（精选24篇）

　　部门月工作总结 1

　　本月，综合管理部围绕“服务保障、高效协同”的核心目标，扎实推进各项工作，现将具体情况总结如下。

　　工作成果方面，一是行政保障提质增效。完成办公区域日常巡检12次，及时处理水电、设备故障3起，确保办公环境稳定有序；采购办公用品2批次，严格把控质量与成本，较上月节省开支5%。二是人事管理规范推进。组织新员工入职培训1场，覆盖8人，帮助新人快速融入；完成部门员工考勤核算、社保公积金缴纳等基础工作，无任何差错。三是会议与活动保障到位。筹备公司月度例会、专项研讨会共6场，负责场地布置、资料准备等全流程工作，确保会议顺利召开；协助工会开展员工生日会活动，提升团队凝聚力。

　　存在问题主要有两点：一是行政流程部分环节不够精简，导致部分事项办理效率偏低；二是员工培训形式较为单一，针对性有待提升。下月计划：优化行政审批流程，梳理冗余环节，缩短办理时限；丰富培训形式，结合线上课程与线下实操，增强培训效果；提前规划下月大型活动筹备工作，确保各项保障工作前置到位。

　　部门月工作总结 2

　　本月，市场营销部聚焦市场拓展与品牌推广，积极开展各项业务工作，整体取得一定成效，具体总结如下。

　　核心工作成果：一是市场拓展成效显著。新增客户15家，完成月度目标的'125%；重点跟进3个大客户项目，目前已进入合同洽谈阶段。二是品牌推广有序开展。线上发布产品宣传推文8篇，阅读量累计达2万+；线下参与行业展会1场，发放宣传资料300余份，有效提升品牌曝光度。三是销售数据稳步提升。本月部门销售额达80万元，较上月增长18%，超额完成月度销售任务。

　　存在的不足：部分新客户跟进不够及时，导致2个潜在客户流失；线上推广渠道较为单一，未能充分挖掘短视频、直播等新兴平台的潜力。下月工作计划：建立客户跟进台账，明确专人负责，定期复盘跟进进度；拓展线上推广渠道，筹备1场线上产品直播活动；加强团队销售技能培训，提升员工市场开拓能力。

　　部门月工作总结 3

　　本月，技术研发部以项目攻坚和技术优化为核心，全力推进各项研发工作，确保项目进度按计划落地，现将本月工作情况总结如下。

　　工作推进情况：一是核心项目研发有序开展。重点推进A产品升级项目，完成核心模块代码编写与测试工作，目前项目进度达70%，符合月度计划要求；解决项目研发过程中出现的技术难题5个，保障项目顺利推进。二是技术优化成效明显。对现有B系统进行优化升级，优化后系统运行效率提升30%，用户反馈良好；梳理技术文档20份，完善研发知识库。三是团队能力提升。组织技术分享会2场，覆盖部门全体员工，分享前沿技术与研发经验；鼓励员工参与外部技术培训，提升专业技能。

　　存在的'问题：部分研发人员工作衔接不够顺畅，导致个别模块开发出现延迟；研发过程中对市场需求的调研不够深入，可能影响产品落地效果。下月计划：建立项目小组协作机制，明确各成员职责与衔接流程；加强与市场部沟通，开展市场需求调研2次，确保研发方向贴合市场需求；加快A产品升级项目研发进度，力争下月完成项目收尾工作。

　　部门月工作总结 4

　　本月，财务管理部严格遵循财务管理制度，扎实开展财务核算、资金管理等工作，为公司运营提供有力的财务支撑，具体总结如下。

　　主要工作成果：一是财务核算精准高效。完成本月公司各项经济业务的账务处理，共审核原始凭证300余张，编制记账凭证120张，确保财务数据真实、准确；及时完成月度财务报表编制工作，为公司管理层决策提供数据支持。二是资金管理规范有序。合理调配公司资金，保障日常经营、项目研发等资金需求；审核支付款项80笔，严格把控资金支付风险，无任何资金安全问题。三是税务工作顺利完成。按时完成增值税、企业所得税等税种的.申报与缴纳工作，确保税务合规；梳理税务优惠政策，为公司争取税收减免2万元。

　　存在的不足：财务分析深度不足，未能充分挖掘财务数据背后的经营问题；与各部门的沟通协作不够紧密，部分费用报销单据提交不规范。下月工作计划：加强财务分析工作，撰写月度财务分析报告，提出针对性的经营建议；组织各部门开展费用报销规范培训1场；优化资金预算管理流程，提高资金使用效率。

　　部门月工作总结 5

　　本月，生产运营部围绕“保质量、提效率、降成本”的目标，全力推进生产工作，确保订单按时交付，现将本月工作情况总结如下。

　　工作成果：一是生产任务超额完成。本月计划生产产品5000件，实际生产5800件，完成率达116%；订单交付及时率达98%，较上月提升5个百分点。二是产品质量稳步提升。加强生产过程质量管控，开展质量巡检20次，发现并整改质量问题8个；本月产品合格率达99.2%，较上月增长0.8个百分点。三是成本控制成效显著。优化生产工艺流程，减少原材料浪费，本月生产成本较上月降低3%；规范设备维护保养流程，降低设备故障发生率。

　　存在的问题：部分生产设备老化，导致生产效率受到一定影响；一线生产员工技能水平参差不齐，个别员工操作不规范。下月计划：申请对3台老化设备进行维修或更换；组织一线员工技能培训2场，提升员工操作规范性；制定下月生产计划，合理安排生产排班，确保生产任务顺利完成。

　　部门月工作总结 6

　　本月，人力资源部聚焦人才招聘、员工关系、绩效管控等核心工作，为公司发展提供坚实的人才保障，具体总结如下。

　　主要工作推进：一是招聘工作高效完成。针对各部门岗位需求，开展线上线下招聘活动共5场，成功招聘各类岗位人员12名，完成月度招聘目标的120%；优化招聘流程，缩短招聘周期，平均招聘时长较上月减少3天。二是员工关系和谐稳定。处理员工咨询、投诉5起，及时协调解决员工诉求；组织员工满意度调研1次，收集员工建议18条，为优化公司管理提供参考。三是绩效管理规范实施。完成本月各部门员工绩效考核工作，确保考核过程公平、公正、公开；整理考核结果，为员工薪酬调整、培训发展提供依据。

　　存在的不足：人才梯队建设工作推进缓慢，缺乏系统的`培养方案；员工培训体系不够完善，培训内容与岗位需求匹配度有待提升。下月工作计划：制定人才梯队建设方案，明确核心岗位培养目标与流程；优化员工培训体系，开展岗位针对性培训3场；加强绩效考核结果应用，跟进员工绩效改进情况。

　　部门月工作总结 7

　　本月，客服部以“提升服务质量、增强客户满意度”为核心，扎实开展客户服务工作，有效解决客户诉求，现将本月工作总结如下。

　　工作成果：一是客户服务高效响应。本月共接收客户咨询、投诉等各类诉求400余条，响应及时率达100%，问题解决率达95%，较上月提升3个百分点；客户满意度调研显示，本月客户满意度达92分，较上月增长2分。二是服务流程持续优化。梳理客服工作流程，优化客户诉求处理环节，缩短问题解决时长；完善客服知识库，新增常见问题解答30条，提升客服人员工作效率。三是客户回访有序开展。对本月已解决问题的客户进行回访，回访率达80%，收集客户改进建议12条，为优化产品与服务提供支持。

　　存在的问题：部分客服人员专业技能不足，对复杂问题的处理能力有待提升；客户诉求分类不够精准，导致部分问题处理效率偏低。下月计划：组织客服人员专业技能培训2场，提升复杂问题处理能力；优化客户诉求分类标准，建立精准的`诉求处理机制；加强与产品、销售等部门的沟通协作，提升问题解决的专业性与及时性。

　　部门月工作总结 8

　　本月，采购部围绕“保障供应、控制成本、严控质量”的核心任务，有序开展采购工作，为公司生产经营提供稳定的.物资支撑，具体总结如下。

　　工作推进情况：一是采购任务顺利完成。根据各部门物资需求，完成原材料、办公用品等各类物资采购共60批次，采购金额达50万元；确保采购物资按时交付，交付及时率达98%，无任何影响生产经营的物资短缺问题。二是成本与质量管控有效。通过多方比价、谈判等方式，降低采购成本，本月累计节约采购费用3万元；严格执行采购物资质量检验标准，检验合格率达100%，杜绝不合格物资入库。三是供应商管理不断优化。对现有15家供应商进行评估，淘汰2家不合格供应商；新增优质供应商3家，丰富采购渠道，提升供应稳定性。

　　存在的不足：采购计划制定不够精准，个别物资出现少量积压；与各部门的沟通不够及时，导致部分采购需求调整较为仓促。下月工作计划：优化采购计划制定流程，结合生产、运营等需求精准规划采购量；建立与各部门的定期沟通机制，及时掌握需求变化；加强供应商日常管理，建立供应商动态评估体系。

　　部门月工作总结 9

　　本月行政部围绕“保障运营、优化服务”核心目标，扎实推进各项工作。一是做好日常保障工作，完成办公物资采购与分发，确保各部门物资供应充足；规范会议室、车辆使用流程，本月累计协调会议安排23场、车辆调度18次，保障了公司各类活动顺利开展。二是推进制度优化，梳理行政办公流程，修订《办公用品管理办法》，减少物资浪费，本月办公物资成本较上月降低12%。三是组织企业文化活动，成功举办“员工生日会”“读书分享会”各1场，参与率达85%，增强了团队凝聚力。

　　工作中仍存在不足：部分行政流程审批效率有待提升，个别部门反馈物资申领流程繁琐；企业文化活动形式不够丰富，员工参与积极性有提升空间。下月计划：优化线上审批系统，简化物资申领、会议预约等流程；调研员工需求，策划多元化企业文化活动，如户外拓展、技能培训等；加强办公区域安全巡检，排查消防、用电等安全隐患，确保办公环境安全稳定。

　　部门月工作总结 10

　　本月人力资源部聚焦“人才引进、团队建设、薪酬福利”三大核心工作。人才引进方面，完成销售、技术等5个岗位的招聘工作，面试候选人86名，成功录用12名，满足各部门人员需求；开展新员工入职培训2场，覆盖12名新员工，帮助其快速融入团队。团队建设方面，组织部门沟通会3场，收集员工意见建议18条，协调解决员工诉求15件；完成员工绩效考核工作，确保考核公平公正。薪酬福利方面，按时完成全公司员工工资核算与发放，办理2名员工社保增减手续，更新员工福利档案。

　　存在的.问题：招聘渠道针对性不足，部分技术岗位招聘周期较长；员工培训内容与岗位需求匹配度有待提高。下月计划：拓展专业招聘渠道，与行业内培训机构合作，加快技术岗位招聘进度；调研各部门培训需求，制定个性化培训方案，开展专业技能培训3场；完善绩效考核体系，优化考核指标，提升考核的科学性与合理性。

　　部门月工作总结 11

　　本月销售部紧盯销售目标，积极开拓市场，取得一定成效。本月累计完成销售额850万元，完成月度目标的85%；新增客户23家，其中大客户3家，客户满意度达92%。工作中，组织销售团队开展市场调研，分析行业发展趋势与竞争对手情况，制定针对性销售策略；举办产品推介会2场，邀请客户50余家，提升了产品市场知名度；加强客户维护，安排销售人员定期回访老客户，了解客户需求，推动二次合作，本月老客户复购率达65%。

　　存在的不足：部分销售人员业务能力有待提升，个别新人销售业绩未达标；市场开拓力度不足，新兴市场份额占比较低。下月计划：开展销售技能培训，邀请行业专家进行授课，提升团队业务水平；加大新兴市场开拓力度，组建专项开拓小组，制定新兴市场销售方案；加强销售数据分析，实时跟踪销售进度，及时调整销售策略，确保完成下月销售目标。

　　部门月工作总结 12

　　本月技术部围绕“产品优化、项目研发、技术支持”开展工作。产品优化方面，完成现有产品2.0版本的迭代升级，修复产品漏洞15个，优化用户体验细节8处，升级后产品用户投诉率较上月降低20%。项目研发方面，推进新项目“智能管理系统”研发工作，完成需求分析、架构设计等前期工作，组建研发小组并明确分工，目前项目进展符合预期。技术支持方面，为销售部、客服部提供技术支持32次，解决客户技术咨询25件；开展内部技术分享会2场，提升团队技术水平。

　　存在的问题：新项目研发过程中，部分技术难点突破进度较慢；技术支持响应效率有待提升，个别客户反馈问题解决不及时。下月计划：集中力量攻克新项目技术难点，调整研发方案，确保项目按计划推进；建立技术支持快速响应机制，明确问题解决时限；加强与各部门沟通协作，提前了解业务需求，做好技术储备工作。

　　部门月工作总结 13

　　本月财务部严格遵循财务制度，扎实开展各项财务工作。一是做好日常账务处理，完成凭证编制、账簿登记等工作，确保账务准确无误；审核各类报销单据320张，驳回不符合规定单据23张，规范报销流程。二是完成月度财务报表编制，包括资产负债表、利润表等，为公司管理层决策提供数据支持；开展财务分析工作，分析本月公司收支情况，提出成本控制建议3条。三是加强资金管理，合理调配资金，确保公司资金正常流转；完成税务申报工作，按时缴纳各项税款，规避税务风险。

　　存在的不足：财务分析深度不足，对业务部门成本管控的指导作用有待加强；报销流程审核效率有待提升，个别员工反馈报销到账较慢。下月计划：深化财务分析，针对各业务部门成本情况制定专项分析报告，提供精准成本控制建议；优化报销流程，推进线上报销系统升级，缩短报销到账时间；加强与各部门沟通，开展财务知识培训，提升员工财务规范意识。

　　部门月工作总结 14

　　本月客服部以“提升服务质量、解决客户诉求”为核心，积极开展工作。本月累计接待客户咨询520次，其中电话咨询350次、线上咨询170次，问题解决率达95%；处理客户投诉32件，投诉解决满意度达90%。工作中，建立客户问题台账，对常见问题进行整理归纳，形成《客户常见问题解答手册》，提升客服响应效率；开展客服技能培训1场，提升客服人员沟通技巧与问题解决能力。同时，收集客户意见建议45条，及时反馈给相关部门，为产品优化、服务提升提供参考。

　　存在的问题：个别复杂客户问题解决周期较长，客户满意度有待进一步提升；客服人员专业知识储备不足，对部分产品细节了解不够深入。下月计划：建立复杂问题专项处理机制，明确处理流程与时限；开展产品知识专项培训，提升客服人员专业水平；优化客户回访流程，对投诉客户、新客户进行重点回访，提升客户体验。

　　部门月工作总结 15

　　本月市场部围绕“品牌推广、活动策划、市场调研”开展工作。品牌推广方面，通过微信公众号、抖音等平台发布推广内容35条，累计曝光量达12万次；投放线上广告5条，覆盖目标用户群体8万人，提升了品牌知名度。活动策划方面，成功举办“产品体验日”活动1场，邀请客户、媒体共计60余人参与，活动获得一致好评；协助销售部开展市场推广活动2场，促进产品销售。市场调研方面，完成行业市场调研工作，形成调研报告1份，分析市场需求变化趋势，为公司产品研发、销售策略制定提供依据。

　　存在的不足：线上推广效果参差不齐，部分平台推广转化率较低；市场调研范围不够广泛，数据准确性有待提升。下月计划：优化线上推广策略，聚焦高转化率平台加大推广力度；扩大市场调研范围，增加调研样本量，提高调研数据准确性；策划大型品牌推广活动1场，进一步提升品牌影响力。

　　部门月工作总结 16

　　本月生产部严格按照生产计划，全力保障产品生产供应。本月累计完成产品生产1.2万件，完成月度生产目标的96%；产品合格率达98.5%，较上月提升1.2个百分点。工作中，加强生产过程管理，规范生产操作流程，开展生产安全培训1场，提升员工安全意识，本月未发生生产安全事故；优化生产工艺，调整生产线布局，生产效率较上月提升8%。同时，加强原材料管理，严格把控原材料入库质量，减少生产浪费。

　　存在的问题：部分生产设备老化，影响生产效率；原材料供应偶尔出现延迟，导致生产进度受影响。下月计划：对老化生产设备进行检修与维护，必要时申请更换；加强与采购部沟通协作，提前确认原材料供应情况，建立原材料库存预警机制；进一步优化生产工艺，开展生产技能竞赛，提升员工生产积极性与技能水平，确保完成下月生产目标。

　　部门月工作总结 17

　　本月，行政部围绕公司核心工作，扎实推进各项后勤保障与管理工作，确保公司运营高效有序。现将具体工作情况总结如下：

　　一是日常保障精准到位。完成办公用品采购、登记、发放工作，根据各部门需求优化采购清单，减少物资浪费，本月办公用品开支较上月下降5%；做好会议室、接待室使用调度，配合各部门完成12场会议、8次客户接待工作，保障会议与接待顺利开展；定期检查办公区域水电、空调等设施，及时处理故障3起，营造安全舒适的办公环境。

　　二是制度执行与优化。梳理公司现有行政管理制度，针对考勤、办公纪律等方面提出2条优化建议，已上报管理层审议；严格执行考勤管理制度，准确统计员工考勤数据，生成月度考勤报表，为薪酬核算提供依据。

　　三是团队建设助力凝聚。组织开展“月度团建沙龙”活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力；协助人力资源部完成新员工入职引导工作，帮助5名新员工快速熟悉公司环境与流程。

　　本月工作虽取得一定成效，但仍存在不足，如制度执行监督力度有待加强。下月，行政部将重点推进制度优化落地，强化后勤保障细节，提升服务质量，为公司发展提供更有力的支撑。

　　部门月工作总结 18

　　本月，人力资源部聚焦“引才、育才、留才”核心目标，高效推进各项工作，为公司发展提供坚实的人才保障。具体总结如下：

　　招聘工作成效显著。围绕各部门岗位需求，通过线上招聘平台、内部推荐等渠道开展招聘，共筛选简历320份，组织面试45场，成功录用12人，涵盖技术、销售、行政等多个岗位，满足各部门人员补充需求。

　　培训与员工发展有序推进。制定月度培训计划，组织开展新员工入职培训、岗位技能提升培训共4场，参与人数86人次，通过培训考核检验学习效果，员工综合技能得到有效提升；梳理员工职业发展通道，与15名核心员工进行职业规划面谈，明确发展方向。

　　薪酬福利与员工关系稳步落实。准确完成本月员工薪酬核算、社保公积金缴纳工作，无任何差错；及时处理员工咨询与诉求3起，组织员工满意度调研，收集有效建议8条，为优化员工福利体系提供参考。

　　本月存在招聘效率有待进一步提升的问题。下月，人力资源部将优化招聘流程，拓展招聘渠道，同时深化培训体系建设，完善员工激励机制，持续提升人力资源管理水平。

　　部门月工作总结 19

　　本月，销售部紧盯月度销售目标，积极开拓市场、维护客户，各项工作取得阶段性成果。现将本月工作情况总结如下：

　　销售业绩方面，本月计划完成销售额80万元，实际完成86万元，超额完成7.5%。其中，老客户复购额占比45%，新客户开发实现销售额39万元，成功开拓10家新客户，涵盖多个行业领域。各销售小组分工协作，重点跟进3个大额订单，已达成合作意向。

　　市场拓展与客户维护同步推进。组织销售人员深入市场调研，分析行业动态与竞争对手情况，调整销售策略；加强老客户回访工作，本月共回访老客户50家，收集客户反馈意见12条，针对问题及时协调解决，客户满意度较上月提升8%。

　　团队建设与技能提升持续加强。开展销售技能培训2场，聚焦沟通技巧、谈判策略等内容，提升销售人员专业能力；召开月度销售例会，总结工作得失，分享成功案例，营造比学赶超的良好氛围。

　　本月存在部分新客户开发周期较长的'问题。下月，销售部将优化客户开发流程，加大市场推广力度，重点推进大额订单落地，力争完成更高的销售目标。

　　部门月工作总结 20

　　本月，技术部围绕公司产品研发与技术支持核心工作，攻坚克难、高效协作，确保各项任务顺利推进。具体工作情况总结如下：

　　研发工作有序开展。聚焦核心产品优化升级，组建专项研发小组，完成3项功能迭代，提升产品稳定性与用户体验；推进新产品研发项目，完成需求分析、方案设计等前期工作，制定详细研发计划，明确各阶段时间节点与责任人。

　　技术支持及时有力。全力配合销售部、生产部开展工作，解答客户技术咨询15次，协助解决生产过程中出现的'技术难题4起；针对客户反馈的产品故障，快速响应并提供解决方案，故障解决率达100%，保障客户正常使用。

　　技术管理与学习提升同步落实。规范研发流程，完善技术文档管理，确保研发工作有序推进；组织技术人员参加行业技术研讨会2场，开展内部技术分享3次，提升团队整体技术水平。

　　本月存在新产品研发进度略滞后的问题。下月，技术部将优化研发资源配置，加强进度管控，加快新产品研发步伐，同时持续强化技术支持力度，为公司业务发展提供坚实的技术保障。

　　部门月工作总结 21

　　本月，生产部以“保产量、提质量、降成本、保安全”为核心目标，高效推进生产工作，圆满完成月度生产任务。现将具体情况总结如下：

　　生产任务顺利完成。本月计划生产产品5000件，实际生产5200件，完成率104%。严格按照生产计划合理安排生产工序，优化生产流程，提升生产效率，较上月产能提升6%；加强生产进度管控，每日召开生产调度会，及时解决生产过程中出现的物料供应、设备故障等问题，确保生产有序推进。

　　产品质量稳步提升。强化质量管控意识，严格执行生产过程质量检验标准，本月产品合格率达99.2%，较上月提升0.8个百分点；针对生产中出现的'不合格产品，及时分析原因，制定整改措施，避免同类问题再次发生。

　　安全与成本管理成效显著。开展安全生产培训1场，组织安全隐患排查2次，整改隐患5起，本月无任何安全生产事故；优化物料使用流程，减少物料浪费，本月生产物料损耗率较上月下降3%。

　　下月，生产部将继续优化生产流程，深化质量管控，加强成本核算，全力提升生产管理水平，为公司发展提供有力的生产支撑。

　　部门月工作总结 22

　　进入八月份以来，公司财会部根据公司的工作任务要求，认真落实了各项具体工作，基本上完成了公司领导交办的各项任务，现将八月份个人工作总结报告汇报如下：

　　1.关于招聘项目部及仓库会计人员，落实培训工作的情况。

　　在公司行政领导的关心及办公室积极配合下，目前公司财会部新来了几名大专以上的会计人员，为我公司各项目部及后勤仓库配备了有生力量，经过一段时间的会计岗位培训，这些新来的同志基本上达到了公司成本核算工作岗位管理要求，可以分配到各项目部及仓库工作，具体的分配请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各项目部和仓库报到;有关到岗人员每月具体工作的要求有公司财会部统一布置，做到内部报表口径一致，账表清楚，分析合理。从而来提高我公司成本核算工作的质量，充分发挥会计人员是企业经济参谋的作用，不断完善企业内部报销制度，为企业的发展和升级打下良好的基础管理工作，提升公司会计管理水平。

　　2.关于公司租赁材料核算的专题分析情况。

　　长期以来，我公司的租赁材料核算一直比较混乱，某些租赁站的租金计算不太合理，造成我企业经济损失较大;如市星火钢管租赁站，租金中的重复计算较多，多算天数等，通过我财会部认真核对，进行专题分析，纠正了供应商不合理的计算方式，节约了企业租金支出，这项工作虽然比较繁，容易发生计算错误，但我们以耐心细致的工作态度逐笔进行核对，用科学的方法进行计算，博得了供应商的认可，双方在友好合作的气纷中确认签字，解决了以往的计算难题。

　　3.往来账款核对工作情况。

　　往来核对工作是我们财会部平时比较忙的事情，因目前各项目部工程进度较快，大量的建筑材料进场，以及各类施工机械进场作业，其发生的材料和台班费签证单据都来公司审核对账，为此我们财会部一直以公司利益为准绳，随时满足供应商的核对要求，不吊难，守信用，认真核对每笔业务，保证了下道工作流程的顺利进行，取得了供应商的好评，树立了企业形象。

　　4.现金管理方面。

　　我公司的现金流量是比较大的，每当工程款到位后出纳工作就很忙，一天要提几次款，为了防止差错和事故的发生，我财会部多次在会议上强调要注意安全，提高防范意识，但至今还存在一些问题，如当天提款数额随意性较大，造成银行预约困难，不能保证提款支付，影响工作展开。因些我们建议各部门用款前做好计划提前告诉财会部用款总额，让我们有时间向银行预约，从而来保证大家的用款，确保工程进度，使各项工作能顺利的开展。

　　5.目前存在问题及下阶段的工作安排。

　　A.目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意，资料存放随意性大，保管工作不符合要求，随着公司人员的不断增加，资料会越来越多，因些这项工作必须加强管理，为了确保个人社保资料不丢失，我们建议公司行政部门调拨一只有锁的柜子，做到缴纳社保费的员工人手一只档案袋，登记好袋中个人资料和有关证件，集中存放，方便查阅，保护个人隐私，防止无关人员随意查阅，请公司领导重视此项工作。

　　B.下阶段公司财务部的工作重点主要是放在会计人员到岗后，运用网络系统远程查阅的方法来控制各项目部及仓库的成本和库存情况，具体的工作要求是：

　　(1)当日发生的各项现金收支业务，经办人员应按公司的现金报销制度，填制有关报销凭证，项目部及后勤部负责人签字确认，会计审核后方可登记现金日记流水账(电脑账)，手续不符的会计人员拒绝报销。

　　(2)项目部及后勤部负责人发生的用于工作上的业务招待费及支出，不管有正式发票和无正式发票的单据，包括自制的白条单据，一律必须填制相关报销凭证，并注明经办人、事由、金额及公司相关领导的签字认可，会计人员审核无误后，才可登记现金日记流水账同时记入间接费用明细账上的相关子目。

　　(3)项目部及后勤部工作人员经领导批准向公司财会部领用的备用金，其请款单据需另外复印一份交各自的会计入账处理，以便月终时会计人员根据各人的`实报单据(有正式发票的部份)，列出报销金额及领款人清单，报到公司财会部审核开具收据入账，同时冲减个人备用金借款往来账目，从而减少项目经理及后勤负责人的报销烦恼，集中精力管理好施工生产及后勤服务工作。

　　(4)会计人员每天必须认真审核业务凭证，登记日记流水账(电脑账)，正确反映费用支付渠道，月末完整反映现金流向(包括有票和无票凭证金额)。另外月终各各项目部材料保管员应根据当月收发料凭证，注明数量、单价、金额编制材料收支报表报各自的会计处理，会计收到收支报表后，进行分类编制材料成本报表(网上传递)，公司汇总编报备案。报告截止日期定为每月五日。

　　(5)后勤仓库当月发生的费用性支出,由保管员月末编制收支报表交会计处理，会计收到后编制电脑费用报表网上传到公司网站，平时会计应及时登记仓库当天发生的各类材料的手工明细账，月末结出各类材料的收支结存明细，编制电脑版的库存明细表，用无线网络系统上传公司网站，供内部传阅，方便大家了解公司材料信息。减少库存量，提高企业资金周转率，取得更大的经济效益。

　　(6)各项目部及后勤仓库的废品处理，我们的意见是：a、有再使用价值的物资在工地集中整理好后，办好退库手续运到后勤仓库保管;无使用价值的废旧物资经公司领导批准，后勤部监督在工地现场直接进行出售，取得的收人必须交公司财会部入账，不得私自挪用，如确需要使用应办理请款手续，公司领导同意签字确认后，会计才可入账处理。b、固定资产出售必须先打报告，由公司派人现场检测确认，用统一的鉴定表格签好字，盖好公章，法人笔字认可交公司财会部进行会计业务处理，不允许随意私自处理，这关系到企业的经济利益，也不利于税务机构的年终审查，请各部门注意这一原则。

　　以上各项工作我们刚开始试行，在往后的实际操作中肯定会逢到各种问题，希望大家多提宝贵意见，我们将不断改进工作方法，做好个人工作计划，方便操作，科学管理，服务前方，共同为江苏工民添砖加瓦，争取更大的经济效益而努力奋斗!

　　部门月工作总结 23

　　从xx年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：

　　一、人力资源分析

　　1、公司人力资源状况。分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。

　　二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范不安全事故的再次发生。

　　三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。

　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。

　　1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。

　　2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

　　3公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。

　　四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。

　　公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个发展平台，促进公司人力资源的'开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。

　　五、无消防安全情况

　　六、后勤保障情况(饭堂、宿舍)：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。

　　七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

　　1、按规定及时办理社保。

　　2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。

　　3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

　　4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。

　　5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。

　　6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。

　　7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。

　　8、各项会议的安排工作。

　　9、编写和下发各种制度，并监督完成。

　　10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。

　　八、存在的不足

　　成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。

　　1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁;

　　2、加强培训工作。

　　部门月工作总结 24

　　8月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。具体工作如下：

　　一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修，确保日常的工作不受影响。

　　二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的配合，日常考勤开展的很顺利;

　　三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中);

　　四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的'物资进行对接，并上报总经理进行审批，在事后做好入库、出库发放工作;

　　五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作;

　　六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。

　　概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。

　　不足之处：

　　一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够;

　　二、对公司的宣传有待加强。

　　下月安排

　　做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。