车间主任述职报告

时间:2022-12-13 07:13:00 述职报告大全 我要投稿

最新车间主任述职报告

  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧,是时候认真地写一份述职报告了。那么好的述职报告是什么样的呢?下面是小编收集整理的最新车间主任述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

最新车间主任述职报告

  车间主任述职报告1

  作为车间主任,在公司领导正确的指导和帮忙下,及车间员工的大力支持,再加上自我不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全礼貌生产放在第一位,管控质量,减少事故发生。身为一名车间管理人员,虽然潜力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下,请领导评议。

  车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场礼貌施工及员工工作安排。作为一名车间主任务必明确自我的工作职责,服从公司领导安排这个前提下:

  1、加强员工的安全生产、指导、培训。

  2、应保质保量,按时完成公司的生产任务。

  3、对员工进行各项制度、宣传、培训。

  4、用心配合其他部门的工作,并理解公司领导的监督、检查、考核。

  5、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核。

  6、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题。

  7、对物料的领发、使用、放置合理安排。

  8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患。

  这是我总结的8点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否到达要求,二次装配板厚大于8mm以上务必用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作长度控制,是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三级焊缝,清磨表面到达什么要求,这是我做车间主任这几年里一向在做的,期望透过这次自述得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶。

  作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的`重要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次,以对事不对人的态度,透过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制。

  保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自我的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一向不敢松懈。对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检、互检工作,确保不让同样的问题出现。

  透过近五年来工作做法主要存在以下几个问题::

  1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行,具体为,上班时光抽烟、上班时光迟到、早退、不穿工作服。

  2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。

  针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求资料。

  首先,我把安全礼貌施工实施细则上墙张贴,彻底让员工每一天都能看到,务必执行的资料以及资料的重要性。也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性。针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程指示牌,规范员工务必按操作规范要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个员工务必按工艺要求指导书资料严格执行。针对特殊工程要求组织班组长,技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严厉处罚。个别员工上班时抽烟,抓一个罚一个,而且要求他们写检查,书面保证。还有个别员工上班迟到,早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督,把整个车间构成上下团结、互相帮忙的氛围。

  下步工作基本思路:

  1、要在操作规则推行与落实上下苦功,真正将安全礼貌生产细则、条款落实到工作中去,落实到细节中去。

  2、要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不松懈,持之以恒以彻底改变车间面貌。

  3、要主动与相关部门沟能,及时撑握原材料、图纸的状况,确保工作顺畅运转。

  我相信只要一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,尽职尽责把公司下达的每项工作资料正确落实到每个员工心中去,以强烈的事业心与职责感去努力克服困难,迎接挑战,相信自我的各项工作就会有喜色。个性是在目前公司处于转折的一年,借鉴好的工作方法,努力做好生产工作,也必须能为公司的腾飞做出自我的贡献。

  车间主任述职报告2

  就今天这个机会,把我一年来的工作情况向领导和同事们做一个简要的汇报。

  我汇报的内容分为两个部分:

  第一部分:在过去的一年里我做了些什么?第二部分:在新的一年里我该怎么做?

  首先,向大家汇报一下过去的一年我做了些什么?

  20xx年3月6日,受江总的重托,把我调到墨水生产车间出任车间主任一职。这份重担,放在我这双瘦弱的肩膀上实在有些沉重,我真的没有勇气去接下这个担子。但是江总和丛经理鼓励我,给我打气,给了我信心和勇气。在接下来的工作中得到了江总和丛经理的大力支持。

  调到生产车间时,车间正处在机器设备更新换代,生产工艺改进和提高的时候:同时,还要完成正常的生产任务,又要配合技术部搞改革创新。车间管理工作还是一盘散沙,机器设备缺乏维修保养:车间班组建设还没有落实下来。大小事情搞得我手忙脚乱。我每天早上提前半小时上班,中午加连班,晚上延迟半小时下班,还利用星期天保养机器。即使晚上休息了,心中还想着工作上的事情,机器半夜出故障了,我还得起来维修,甚至影响了老婆的休息。老婆骂我快得神经病了,说我没有铁扇子上什么火焰山?我这个人的性格就是,答应了别人的事情,就一定要做好。

  我的第一步工作,首先就是进行班组建设。之前,车间没有班组长,大大小小的事情都是车间主任一人在抓,毕竟一个人的精力是有限的,难免工作中会有不能兼顾的地方。这样就出现了“人”无人管,“物”无人管,“事”无人管的局面。在这种情况下,首先要进行的工作就是把班组建制搞起来。在江总和丛经理的支持和指导下,我们墨水车间分为三个组,并选出了三位优秀·能力出众的员工担任组长。通过分组,明确了各组的工作任务和工作职责。这样就做到了“人”有人管,“物”有人管,“事”有人做。车间的工作就开始顺畅起来。

  第二步,整顿工作作风,严肃工作纪律。我们生产部的绝大多数员工都是遵章守纪,勤劳踏实的。吃苦耐劳,敢于挑重担是我们这个部门的优良传统,但是,还是有极个别的员工不遵守工作纪律,不服从班组长的安排。对于这种员工,我找他谈话,摆明道理,从思想上提高认识。我想只有持之以恒的加强员工的思想工作,才能把我们墨水生产车间的`各项工作有条不紊地顺利开展。

  所以第三步,实行每周一早会制度。利用早会时间,对上一周的工作做一个小结,对出现的问题,找出解决问题的方法。布置本周的工作任务,同时对员工加强安全生产教育,提高员工的安全防范意识。提高员工的生产技能,树立:“品质是企业的生命”的思想,严把质量关,严格要求员工按生产工艺生产,不偷工减料。按部就班的扎扎实实地工作。

  有了以上的前提作保证,我们第四步就开始了车间环境卫生责任制,实行“5”S评比活动,环境卫生落实到组,组又落实到人。我可以这样自豪的说:不管您什么时候来参观我们的车间,我们的车间环境卫生都是漂漂亮亮的,虽不能让您赏心悦目,但也能让您耳目一新。虽不能让您流连忘返,但也能让您啧啧称赞。

  第五步,积极配合上级和技术部的要求,改进生产工艺,提高产品质量,加速自动化建设。

  过去的一年,对我个人来说是不平凡的一年,在工作中遇到了许多困难和挑战,头几个月墨水质量老是出问题,总是找不到原因,那段时间是我最郁闷的日子,我在暗暗地问自己:难道我老万就不能生产出好墨水么?到搬厂后的八月初,在技术部的努力下,终于把问题解决了,墨水品质回归正常。我终于长长舒了一口气。在这段时间里,领导没有责怪我,技术部没有把责任推向我,技术部始终以科学,严谨的态度对待每一件事情,是我们的产品品质又我提升到了一个新的层次。在此,我向领导和技术部的同事们表示我深深的谢意!我还要感谢我们墨水车间的全体同事们,你们始终如一的支持和配合我的工作!你们团结奋斗,默默奉献的精神将会谱写更新的篇章!

  第二部分,在新的一年里,我该怎么做?

  在新的一年里,首先,我要更进一步改进工作方法,以人为本,努力为我们墨水生产车间的同事们营造一个团结,和谐的工作环境。第二,继续巩固和落实安全生产责任制,始终把安全放在第一位,贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加大对员工安全教育的力度,掌握安全生产技术,增强安全意识,使员工变“要我安全”为“我要安全”,“我会安全”。第三,继续支持技术改革,只有不断地提高和改进生产工艺,生产出新产品,好产品,企业才会长久永续地发展。

  以上便是我向领导和同事们的一个汇报,不当之处,欢迎批评指正。谢谢!

  车间主任述职报告3

  我现任士泰生产部车间主任,在公司总经理的正确领导下,我紧紧围绕公司的宏伟战略目标,按照制定的各项工作计划,团结和带领士泰生产全体员工,面对前所未有的人力成本,高品质,低成本需求,缩短生产周期需求,环保挑战,士泰员工幸福与利益。一波三折人事变动,迎难而上,真抓实干,全面实现初步确定的各项奋斗目标。

  20xx年是士泰成立以来最困难的一年,由于众所周知的原因,上半年士泰公司陷入相当混乱的局面,特别是面对公司重大的人事变动的调整,部门员工思想上有些迷乱,一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论,造成了比较恶劣的`影响,我临危受命,在徐总的大力支持下,在范经理的统筹组建了新的生产经营班组,新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置,提出了精诚团结,求实奋进的工作理念。

  我个人以身作责,加强各方面的协调,利用不同场合多次强调团结的重要性,采取不同的形式,教育引导全体员工统一思想,以公司整体利益为重,进一步增强了员工的主人翁意识,企业的凝聚力,向心力得到了全面加强,在徐总的带领下,全体员工焕发了新的工作热情,立足本职,无私奉献,为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持,在这里我代表生产员工,依据徐总的经营策略报告为准绳,也相应做了下面工作简要汇报。

  一、生产不放松

  士泰环节中心就是生产,多出效益,高品质,脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的,在内外环境及其困难的情况下,我的做法是首先稳定生产队伍,不论公司结构如何变化,生产系统的思想不能涣散,工作不能滑坡,产量不能下降,对全体员工高度负责的态度,切实抓好生产工作,克服人员减少,生产交期越来越短,任务繁重等一系列的困难问题,全体员工和技术人员不计得失,勇于担责,11月份,围绕生产能力提升首先对清废,裱封面工序布局进行了调整,清废搬往折页机旁,清废下的产品直接交于折页机,省去了,对拉货,缠绕的时间,并且节省了很大的缠绕膜费用,提高了生产效率,同时也节约了不必要的浪费。

  二、以工作管理为核心

  工作上推行目标管理,在工作管理方面以目标管理为导向,进行有效的沟通,不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标,根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标,各绩效指标并用数据与表格来体现,做到具体化,清晰化,细节化,规定好数据的来源落实到责任人,督查人,在规定的时间内进行统计汇报。

  鼓励下属自己设定目标,让每位员工,每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯,以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查,奖罚为手段,让员工自己与部门领导充当老板,自己管理自己变要我做,为我要做。

  三、物料管理

  进一步完善公司物料管理制度并落实执行,建立并完善物料定额,根据物料定额按物料领发制度发料,控制物料的使用,杜绝浪费。

  四、设备管理

  全面推行设备点检管理,施行设备三定管理,即设备定号,管理定组,保养定人,为每台设备依程序统一编号,使每台设备都有自己的固定编号,根据谁用,谁管,谁负责维护保养的原则,把设备的保管责任到人,使每台设备都有人保管,把设备管理纳入岗位责任制。

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