目标协议书（精选12篇）

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目标协议书（精选12篇）

　　在快速变化和不断变革的今天，需要使用协议书的场合越来越多，签订协议书可以解决现实生活中的纠纷。想必许多人都在为如何写好协议书而烦恼吧，下面是小编为大家整理的目标协议书（精选12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

目标协议书（精选12篇）

　　目标协议书篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　双方本着平等、自愿、互利的原则，经双方友好协商，达成如下协议，共同信守：

　　一、双方同意以的名义共同参加工程投标。投标费用及风险由乙方承担，投标保证金由乙方出资投入，在投标过程中发生违规问题，造成罚没保证金等经济损失由乙方承担，甲方不承担任何责任。

　　二、如中标后，施工合同以或者分公司或子公司与业主签订。甲方按工程结算总造价的%收取管理费，甲方开具外出经营证由乙方负责缴纳工程所在地的各项税金，其他任何费用及税金包含在甲方管理费中。施工合同签订后乙方向业主缴纳万元合同履约金。乙方上缴甲方管理费按每拨一次工程款扣一次，乙方不得因建设单位拖欠工程款或其它不正当理由为借口不履行项目施工的.责任和义务。

　　三、工程中标后，甲方指派一名管理人员驻扎现场管理（负责质量、安全监督），工资按每月3000元给予支付，项目其他管理人员由乙方指派，乙方自己聘请的工作人员亦须经甲方考核备案，否则甲方不予认可。项目部所有人员的工资等各种费用由乙方支付。财务管理执行甲方系统财务规定，做到专款专用。甲方做到：工程款来时，扣除管理费后及时转给乙方，乙方及时发放工人工资和各种材料款等，如因甲方未及时转付工程款给乙方所造成的不履行项目施工的责任和义务的后果由甲方承担所有责任。

　　四、财务实行独立核算，专款专用，乙方根据外出经营证按时缴纳工程所在地国家规定的各种税金，各种税金按时交纳给税务部门。

　　五、乙方同意工程现场布置按甲方CI标准执行，安全文明工地按JGJ59-20xx标准执行，工程资料按甲方质量体系要求执行。

　　六、乙方同意工程中标后，双方在本协议约定的前提下，在内部承包合同签订时按工程所在地的建委、劳动局的规定缴纳农民工工资保障金和工程所在地的质量、安全规定缴纳的相关保证金。

　　七、投标过程中发生的一切费用不论投标结果如何均由乙方承担。制作技术标、商务标所需的费用由乙方支付。

　　八、乙方不得拿甲方陪标。否则，甲方处以不彽于伍万元的处罚或没收其投标保证金。本协议未尽事宜，待工程中标后双方在内部承包合同中另行约定。

　　九、本协议书一式俩份，甲乙双方各执一份。

　　甲方：乙方：

　　代表：代表：

　　日期：年月日日期：年月日

　　目标协议书篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　兹有甲方聘请乙方为公司销售人员，针对甲、乙双方年的合作签订如下

　　协议，并共同承诺遵守：

　　一、甲方聘请乙方为市场部总监。对总经理负责：乙方承诺在甲方任职期间尽心尽责，完成工作任务，控制好公关费用，处理好甲方交代的一切工作事项。

　　二、乙方月基本工资为人民币元整，其中包含手机费等其他费用，此基本工资参与公司绩效考核制度。

　　三、乙方业务指标和奖罚措施

　　1、年度业务指标为销售额，分解到每月：

　　2、奖励

　　a、完成全年指标，业务奖励为销售额的2%；

　　b、超出指标的，则超出部分追加奖励1%；

　　c、在完成全年指标基础上，若业务员利润特别高的，公司可再考虑额外奖励； d、奖励时，以回款额为计算标准。

　　四、处罚

　　1、完成不了全年业务指标，不足部分，每10万扣1000元；

　　2、完成不了上半年指标的60%或全年度最终指标70%的，乙方无条件辞职；

　　3、出现呆死帐的.，不管什么原因，每1万元扣500元；

　　4、应收款出现客户以货物抵债的，不计销售额；

　　5、奖励每季度结算一次，处罚按年度结算；

　　五、乙方A级客户开发全年指标至少增加一个（保证2个）

　　1、A级客户标准，每月销售额平均12万以上，付款配合良好；

　　2、完成的，额外奖励1个1万元，完不成的一个扣5000元；

　　3、公司其它人介绍，介绍人与业务员各奖励5000元；

　　六、乙方销售的应酬费用标准（指回扣、车的费用外的费用，如吃、喝、礼物、购物卡等）为销售额的3%。

　　1、费用超标部分乙方承担，从销售提成或者工资里扣除；低于则奖励乙方差额部分的50%。

　　2、费用超标后再申请时，乙方必须说明理由并由总经理甲方批准，但超标部分乙方仍要承担60%。

　　七、乙方对客户每次报价必须要在甲方授予的权责范围内，超出范围必须要经甲方书面批准，否则。由此造成的损失，乙方负权责。

　　八、月结30天的客户，财务与业务把关；月结60天以上的客户，由总经理书面批准。

　　九、乙方应忠于职守，具备良好的道德规范，若被发现有私下跑单炒单现象，给客户的回扣私自占用或者少给，泄露甲方商业机密等不良行为的，除工资、奖金全部没收外，还需承担甲方的损失并追究法律责任。

　　十、本协议有效期为，到期后双方可协商续约。

　　十一、本协议一式两份，甲乙双方签字盖章生效后各执一份。

　　十二、其它未尽事项，双方可友好协商解决。

　　甲方：深圳麦汉科技技术有限公司

　　法定代表人：

　　乙方：

　　身份证号码：

　　签订日期：

　　目标协议书篇3

　　甲方（集团公司）：（以下简称甲方）_________

　　乙方（管理经营方）：（以下简称乙方）_________

　　为落实省指及公司安全生产工作会议精神，强化安全责任意识，切实加强安全生产管理，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全、质量、进度之间的关系，有效地将安全生产隐患消灭在萌芽状态，实现安全、优质、高效的施工目标，安徽省路港工程公司黄塔（桃）高速公路01标项目部（以下简称甲方）与起重班组（以下简称乙方）特签定“安全管理责任书”如下：

　　一、安全管理目标

　　安全生产必须按《中华人民共和国安全生产法》的要求，在项目部的统一领导和部署下，做到有法可依，有章可循，坚决遏止重大事故的发生，杜绝特大恶性事故，重点区域、重点部位保证不发生重大恶性事故，减少一般事故，正确处理好与当地群众的关系，创造良好的施工环境。

　　二、安全管理机构和制度

　　1、乙方必须由班长亲自担任兼职安全员，负责本班组人员的`日常安全管理工作，切实做到安全措施具体、安全责任落实到人。

　　2、乙方必须加强本班组工人的安全教育，做好安全技术交底工作和特种作业人员持证上岗。

　　3、乙方应定期进行安全检查，组织开展班前安全活动（每周至少一次），且要有书面记录。

　　三、施工现场安全管理

　　1、进入施工现场人员必须戴好安全帽，作业人员必须正确系挂安全带，安全带必须符合GB6096-85的要求，不能使用不合格的材料做安全带。

　　2、对登高作业人员要定期进行体检，必要时应随时检查，发现有不宜登高的病症（包括过度疲劳、精神不振等），就不应进行登高作业，并严禁酒后登高作业。

　　3、为了登高方便和安全，登高人员必须衣着灵便，而且穿软底防滑鞋，禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、绊跌而导致高处坠落。

　　4、不得乘坐非乘人的升降设备上下，如吊篮、吊斗等，也不得跟随起吊上下。

　　5、起重各种大小物件设备时，必须统一规定口号、信号，统一指挥进行操作。

　　6、重工具使用前必须进行检查，不符合安全规定的不准使用。

　　7、运各种材料、物件时严禁超数、超高、超宽、超长。

　　8、加强施工现场各单位间的协作、配合，尽量利用脚手架等安全设施进行高处作业，以减少悬空高处作业，必须进行悬空作业时，操作人员要加倍小心，避免用力过猛，防止身体失稳。对一些梁架吊装等到施工，可预先考虑在一些柱子上端搭上临时操作平台等安全设施，创造良好的安全条件。

　　四、防火、防盗及用电安全管理

　　1、施工现场和宿舍的电器、电路均须由专职电工安装，任何人不得私拉乱接电线、电路，严禁超负荷用电。

　　2、工地与宿舍的用火均应由专人负责，做到人走火灭。

　　3、本班组所用设备、材料等须安排专人看管，谨防盗窃。

　　五、安全生产考评办法

　　1、本责任书实行月度考核制，甲方将定期进行安全检查，发生安全隐患立即下发整改通知书，乙方必须在24小时内予以落实。

　　2、乙方应缴纳风险金20000元，考核不合格、整改不及时的将一票否决，甲方将没收全部风险金并取消其它考核奖励；考评基本合格不奖不罚；考评良好返还风险金，同时给予适当奖励。

　　3、实行安全生产一票否决制度。乙方若在本年度内出现安全生产重大责任事故或出现人员死亡事故，甲方将按所交风险金的200%予以罚款，并给予通报批评。

　　安徽省路港工程公司黄塔（桃）高速公路起重班组

　　01标项目部（甲方）（乙方）

　　责任人：责任人：

　　年月日年月日

　　目标协议书篇4

　　公司名称：（以下简称甲方）_________

　　员工姓名：_________

　　身份证号码：（以下简称乙方）________

　　为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，经甲乙双方协商，自愿达成以下责任协议：

　　一、乙方工作地点及时间

　　1、工作地点：江苏泰州

　　2、工作时间：依照公司考勤制度，双休以及国家法定节假日除外。

　　二、权利职责

　　1、甲方聘请乙方为岗位工作，负责和工作。

　　2、乙方基本工资为元/月，绩效考核工资元/月。基本工资每月向乙方发放，绩效工资按季度发放。

　　3、乙方应遵守职业道德，保守公司商业机密，切实维护公司的权益。

　　4、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，接受公司领导的监督。

　　5、乙方不得违背职业道德，不得从事有损本公司利益与声誉的任何活动。

　　三、协议期限

　　本责任协议一年一签，有限期自年月日到年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截至前一个月内确认续签。

　　四、考核办法

　　（一）、奖金的考核

　　奖金的.考核分为达标奖和超额奖

　　达标奖：每月/每季度销售目标完成70%（含70%），足额发放考核工资。

　　超额奖：每月/每季度销售目标完成80%（含80%），足额发放考核工资，超额奖根据实际销售目标人数，提成按3个月管理费的 %。

　　计算方法：实际销售目标人数，3个月管理费，%。

　　（二）、处罚措施

　　1、每月/每季度销售目标完成50%以上（含50%）——70%以下（不含70%），根据实际销售目标完成情况进行计算。

　　计算发放：每月/每季度销售目标比例绩效工资

　　2、每月/每季度销售目标完成50%以下（不含50%），扣发当月/当季度考核工资。

　　3、连续2个季度销售目标完成50%以下（不含50%），予以辞退。

　　五、奖金分配相关规定

　　1、为体现“公开、公平、公正、”原则，接收公众监督。

　　2、甲方根据销售目标完成情况，每季度发放绩效工资一次。

　　3、乙方辞职、辞退时，则由甲方负责考核其工作期限内的业绩并计发责任人应得收入。

　　4、乙方相关人员获得奖金应缴纳的个人所得税自行承担，由公司代扣代缴。

　　5、由于本目标责任书是企业内部管理之约定，故甲乙双方同意因本目标责任书而引起的分歧，最终以甲方解释为准。

　　6、本协议一式两份，甲乙双方各保存一份。

　　甲方：_________

　　签订日期：_________

　　乙方（签名）：_________

　　签订日期：_________

　　法定代表人（盖章）：_________

　　目标协议书篇5

　　甲方（集团公司）：（以下简称甲方）_________

　　乙方（管理经营方）：（以下简称乙方）_________

　　为积极调动与发挥双方优势，促进有序、规范、高效经营，确保公司年度经营目标的实现，甲方授权乙方经营管理甲方下属公司。甲、乙双方根据平等互利、诚实信用的原则，双方在协商一致的基础上签订企业经营责任协议，以明确双方的责任、权利和义务。本协议一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的。

　　在完善集团总部领导下各厂/子公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动各厂/子公司经营管理人员积极性的同时，建立集团总部对各厂/子公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对各厂/子公司的有效监控，同时推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动锦胜集团管理手段和经营风格的持续改进，增强锦胜集团管理层的抗风险意识和能力。

　　二、经甲方管理层同意，甲方聘任乙方负责有限公司的日常经营管理，职务为。

　　三、乙方在遵照甲方宏观管理运作的前提下，在依法守约日常经营管理的基础上，保证上缴净利润给甲方。

　　四、授权管理期限自年月日起至年月日止；但在合同第一年期满一个月前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其管理情况进行审核，确认无误后，双方或授权代表在审计意见书上签字。由甲方对乙方经营管理状况、经营指标完成情况等进行评估，决定是否延续第二年期限及制订第二年经营指标，第三年、第四年、第五年依此类推，每年指标按本协议第五条执行。

　　五、主要经营责任指标：

　　经营责任指标由甲方根据乙方所经营管理的厂/公司现状及市场行情制订，指标如下：

　　（一）销售指标及达标标准。

　　1、乙方应当完成平均每月销售额（折扣后）港币万元，每年度销售额为港币万元，净利润率不低于%，保证实现每月净利润总额港币万元，保证实现年净利润总额港币万元。

　　2、乙方经营管理的厂每月向甲方缴纳其应承担公摊费用港币为元，作为乙方的费用支出。

　　3、乙方经营管理的厂每月按销售额的向甲方缴纳公共关系维护费用（以人民币结算），作为乙方的费用支出。甲方需提供相应的税务发票。

　　4、以上港币折扣人民币的汇率为银行第四季度平均汇率。

　　（二）、货款回收。货款回收率需达到（货款回收率指的是在合同年度内产生，且收款期限在合同年度内已收回货款与合同年度内货款总额的比例），

　　1、货款月结到期后，准许给予客户一定宽限期，在此期间乙方应主动组织催款，超过半年以上未收回的作为坏账处理，计入乙方的当期损益。

　　2、对于宽限期过后符合停单条件而乙方继续批准接单发货造成货款损失，除已经追回的货款外，乙方应承担全部经济损失。甲方追讨货款而产生的费用由乙方经营管理的实体承担。

　　3、上述宽限期为天。

　　4、乙方在经营管理期间内货款回收率不达标，按照甲方制订的相关制度处理。以上经营指标适用于第一合同年度，以后次年度根据第一合同年或前一年度经营状况及市场行情参照上述指标由双方确定，如双方无法达成一致意见，本协议终止，双方劳动关系也相应自动解除。

　　六、双方权利和义务。

　　（一）甲方：

　　1、甲方应为乙方管理经营尽到如下义务：

　　（1）、甲方必须为乙方经营活动提供必要资金、设备、人员、后勤等支持和保障。

　　2、甲方有权对乙方经营管理活动进行监督和检查；监督乙方管理好资产，监督乙方依法经营、照章纳税、履行合同，并提出改进意见。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订本协议有关条款或决定终止本协议的执行。

　　4、乙方因经营管理不善，连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；在四个月内完不成上交利润指标总额的30%，或严重违法违规经营，或连续两个月亏损的，甲方检查后，甲方有权单方面解除本协议。

　　5、在乙方经营管理期间，因乙方管理失误，出现重大事故（包括但不限于安全、环境等），给甲方带来损失的，甲方有权单方面解除本协议，并要求乙方赔偿损失。

　　6、乙方经营管理的厂/公司的财务人员及行政人事部人员由甲方委派，对甲方负责、汇报工作。

　　7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计和考核。

　　8、因市场及经营管理需要，甲方有权调配授权经营管理公司的所有资源，但应提前告知乙方，对于因调配资源而影响乙方经营管理公司/厂收益，继而影响乙方完成考核目标的，甲方可与乙方协商解决。

　　9、按本协议实施奖罚。

　　（二）、乙方：

　　1、乙方是企业在授权管理期内的负责人，对企业的生产经营管理活动负有全面责任，按照约定及公司章程行使职权。保证厂/公司生产经营活动正常有序进行，乙方不得在离职前利用自己的权限对厂/公司的人员及相关设施进行大规模变动，影响公司/厂正常生产和经营。

　　2、在国家法律、法规、政策、公司章程及公司制定的各项管理规定允许的.范围内，乙方有权建立生产经营管理系统；照章纳税，完成协议规定的各项指标和任务，维护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的分配关系。

　　3、乙方应在双方签字生效后一个月内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。以后续签的，则在合同年届满前三个月提供给甲方。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失；经营期间，应对甲方全部设备（含厂房）进行保养和投保，如有恶意损坏应负责修复，若有丢失，乙方应承担相应赔偿责任。

　　5、经营管理期间，不得动用经营管理公司的资产、资金作任何投资、借款、担保或“体外”经营活动；乙方不得以甲方名义从事借（贷）款等重大商务活动。

　　6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括但不限于：

　　（1）年度和月度的经营计划及工作计划；

　　（2）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告；

　　（3）年度和月度的资金预算和财务会计报表；

　　（4）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　（5）甲方要求提供的其他文件和资料。

　　（6）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方解释未完成的原因，并拿出相应的改进措施。注：月报表每月十二日之前应向甲方提交上月财务报表等资料。

　　7、保障授权经营管理公司资金良性循环，维护授权经营管理公司良好形象和信誉，保障授权经营管理公司资产安全和长远健康发展。

　　8、乙方在经营管理活动中，应与甲方其他下属公司及分厂形成良性竞争。乙方如果利用甲方下属其他公司及分厂的资源恶意打压、挤占其市场空间的，一旦被甲方认定为恶意竞争，应接受甲方的处罚。

　　9、经营管理公司的所有回笼款项，应存入甲方指定的帐户。

　　10、管理经营期间，有关财务方面应严格按公司财务制度及相关会计准则执行。

　　11、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权（财务及行政人事部负责人除外）；拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交甲方核准后方可实施；拥有对公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额。因正常经营活动乙方需享有的对外交易、资产处置及其他权限以甲方制订的相关制度为依据。

　　12、经营管理期内货款处理

　　在乙方经营管理期间内，对月结到期的客户，乙方可给予一定宽限期15天，宽限期内乙方应督促客户尽快还款，宽限期内仍未回收的货款，甲方可以给予乙方10天的追加宽限期，在此期间，乙方可以采用诉讼等方式回收货款，费用由乙方所经营管理的实体承担，追加期过后，乙方仍有未能收回的货款，需在1周内全部移交甲方处理，无条件服从甲方的安排，甲方因回收货款而产生的费用（包括但不限于诉讼费、律师费及其他相关费用等）由乙方经营管理的公司/厂承担，超过半年未成功收回的货款计入乙方的损益中，甲方有权对乙方进行处罚。

　　13、离职前后的货款处理

　　乙方在提交离职申请之日起或本协议届满前三个月不能进行重大的交易活动，或利用职权促成交易的成交，得到甲方明确授权且有利于甲方的活动除外。乙方在提交离职申请之日起25日内对所经营管理公司/厂的未回收货款要积极催收，经催收而未收回货款乙方需在1周内全部移交给甲方处理。甲方因处理货款而支出的费用由乙方经营管理的公司/厂承担，在乙方离职时，甲方经积极催收（包括但不限于诉讼手段）仍未收回的货款，视货款情况而定，甲方可将其列入呆账或坏账，计入乙方经营管理的损益中。

　　15、乙方在经营管理期间不得利用自己职权或公司资源，为自己或亲戚、朋友谋取利益，也不得把属于甲方的资源透露给甲方的竞争对手，否则所得收益归甲方所有。

　　16、乙方离职后1年内不得在与甲方有竞争关系的公司任职，也不得利用已掌握的属于甲方的资源损害甲方的利益。

　　七、劳动报酬与得益分配方式

　　1、双方同意按以下方式支付乙方的工资。

　　2、乙方工资按乙方经营管理公司的年度港币利润额的支付，由甲方每月预付部分工资。甲方每月预付税前工资为港币/人民币万元（以公司管理账户为依据）。

　　3、乙方如能完成甲方所制订的年度利润额指标，甲方在第二年度10月份之前一次发放余下工资，如乙方不能完成指标，甲方不予支付乙方余下工资，已支付给乙方的，甲方不予追讨，甲方有权对乙方职务进行变动。

　　4、乙方的每月职务津贴为港币/人民币元，包含在甲方预支付的工资中，不另行发放。

　　5、乙方领取的工资如以人民币结算的，港币折算成人民币的汇率为。

　　6、乙方每月享有职务应酬款为港币/人民币元，汽车津贴为港币/人民币元，乙方需提供相应的发票。如乙方职务出现变动，则乙方享有的职务应酬款及汽车津贴相应取消，除甲乙双方另有协商外。

　　7、乙方商业人寿、商业保险、公积金及个人薪俸税已包含在甲方支付的工资中，甲方代为扣缴。

　　八、劳动关系的终止及管理经营期届满或协议解除/中止后的产权交接与清算

　　1、在乙方发生下列情形时，甲方与乙方的劳动合同关系及本协议立即自动终止：

　　（1）因健康因素已有连续两个月无法充分履行其服务或在十二个月内已累计达七十五个工作日未能实质履行其职责；

　　（2）乙方违反本协议条款且经警告后仍不悔改；

　　（3）乙方在履行职责时因其故意或有重大过失而给甲方造成损害或损失；

　　（4）乙方未能完成甲方对乙方下达的指标（包括但不限于经甲乙双方书面确认的盈利指标、工作指标、业务指标和其他指标）的%以上；

　　（5）严重违反公司制度的；

　　（6）因违反法律法规而受到刑事处罚和行政处分的；

　　（7）其他符合香港法律规定解除条件的。

　　1、如乙方提出终止合同，则该年度之年效益工资和利润分红则不予计算或发放。

　　2、乙方辞职需提前三个月向公司书面申请，在此申请期内，甲方有权调整乙方工作岗位，以更好保护甲方商业秘密和合法权益，保持工作的持续性和正常运转。如乙方违反此约定的，视为违反服务期的约定及公司商业秘密的规定，应当按照年收入30%向公司支付违约金。

　　3、管理经营期届满或协议解除/中止后十五日内，甲方对乙方经营期间的一切来往账目进行清算，清算结果有出入的，乙方需做出合理解释，乙方没有合理解释而清算结果出入较大的，甲方有权要求乙方承担相应责任。

　　4、甲方有权对乙方提交的报告的真实性，组织财务人员进行清产核资；乙方在管理经营期届满或协议解除前十五日内移交全部在管理经营期间产生的债权债务，对于坏账，甲方有权从风险预防金中按比例扣除。

　　5、乙方在管理经营期届满或协议解除/中止后，应立即将授权管理前的厂房、设备等甲方的资产交还给甲方（因得到甲方授权正常变动的设备除外），厂房、设备等应保证能正常使用。

　　九、违约责任：

　　1、在合同期内，任何一方无法定理由及依本协议理由提出解约或违反本协议规定的，应按乙方年收入的30%向对方支付违约金。

　　2、甲方非法干预、无理干扰乙方的生产经营活动，给乙方造成经济损失，相应调整当年上交利润或延长管理经营期限。

　　3、乙方违法、违规、或未按合同约定上交净利润额，甲方有权随时解除合同。

　　4、乙方管理经营期间，给甲方造成损害的，按实际损失金额赔偿。

　　十、附则

　　1、特殊情况，经双方协商同意，本协议可变更或解除。

　　2、本合同附件是合同不可分割的部分，与合同具有同等法律效力。

　　3、解决协议纠纷的方式：执行本协议发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，依照香港法律处理。

　　4、本协议自签订之日起生效。本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

　　附件：

　　1、乙方身份证复印件及学历证明复印件。乙方有责任对提供的个人资料真实性负责。

　　2、职位说明书、工作目标等。

　　3、公司奖惩制度、考勤制度、绩效考核制度、薪酬制度、劳动合同管理办法、辞职辞退管理办法、试用期管理办法等公司规章制度。

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　法定代表人（或代理人）：_________

　　签约日期：_________年_________月_________日

　　签约地点：_________

　　目标协议书篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　经双方协商一致，签订本协议，协议内容如下：

　　一、工程概况

　　甲方委托乙方管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：星洲湾别墅小区三期工程

　　工程地点：赣州开发区华坚南路西侧

　　工程规模：三期总建筑面积约为 50000平方米

　　建安投资：约12500万元

　　二、乙方管理范围、内容及服务期限

　　1、管理范围：三期建设工程全过程管理。

　　2、管理工作内容：本工程施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、资料备案归档。

　　3、管理服务期限：目标管理协议起至工程竣工后一年，并完成工程整体竣工验收备案及结算审计。

　　三、工程管理目标

　　1、质量控制目标：合格工程

　　2、进度控制目标：年月日竣工

　　3、投资控制目标：严格按各单项施工承包合同控制项目总价

　　4、安全控制目标：杜绝安全事件

　　四、适用的法律、法规、规章、制度

　　需要明示的法律、法规、规章、制度的名称：

　　1、国家及地方现行有关法律法规、行业规定；

　　2、公司有关规章制度等。

　　五、适用标准、规范的名称：

　　国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。

　　六、本工程管理费及支付方式

　　工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。（公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准，可先由公司代支付派驻人员工资及福利，再从项目管理费中扣除）。

　　（一）管理费总金额：

　　基本管理费金额= 74.5万+2500万×管理费率0.528%=87.78万元（以实际结算价为准），因本工程为高级别墅建筑，难度较大，上浮系数为1.2，则管理费总额=87.7×1.2=105.336万。

　　（二）管理费率支付方式

　　1、预付款：甲方在协议签订后7个工作日内向乙方支付管理费总额的10%作为预付款（即约10.5万元），完成工程进度款50%后，分三期扣回预付款；

　　2、管理费：项目管理费与工程施工进度款同步支付，按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付（最高不超过已完成合格量的80%），最后5%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。

　　3、承包人应凭项目管理费税务发票申请款项，发票需复核公司相关财务制度及税法规定。

　　4、自年月日起，公司所派项目管理人员（项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项目管理费中支出）

　　七、履约保证金

　　乙方按管理费的10%上交风险保证金，计10.5万元，于协议签订前交到公司财务部，风险保证金共由八部分组成，各部分所占比例为：

　　1、人员到位占5%；

　　2、项目进度占20%；

　　3、项目安全占20%；

　　4、项目质量占20%；

　　5、项目成本控制占20%；

　　6、项目资料管理占5%；

　　7、项目文明施工占5%；

　　8、项目廉政建设5%；

　　在实施过程中如乙方某一指标考核不合格，该部分的风险保证金暂扣甚至不予退回，项目目标考核合格，在工程完工后退还50%，在工程竣工验收后退还30%，在工程结算审核后退还20%。

　　八、本工程管理人员岗位设置要求

　　工程管理人员满足工程管理需要并根据进度要求安排人员到位，管理人员基本要求9人，其岗位设臵如下：

　　项目经理： 1人

　　土建工程师： 2人

　　水电工程师： 2人

　　园林工程师： 2人

　　造价工程师： 1人

　　资料管理员： 1人

　　九、甲方的权利及义务

　　1、甲方权利：

　　（1）制定项目总目标计划，并下达任务；

　　(2)组织相关部门定期对工程质量、安全、资料、财务、会议知道等检查监督；

　　(3)工程管理及廉政建设的定期考核，工程变更及现场签证的审批；

　　(5)乙方聘用人员行为不当时，甲方有权要求更换；

　　(6)竣工验收后批准项目部解散；

　　(7)在阶段考核时，项目部若进度、安全、廉政建设等关键指标不合格，甲方有权终止内部承包协议，另行选择项目经理组建的项目管理部

　　2、甲方义务

　　（1）负责施工图设计的管理

　　（2）负责组织工程施工、材料和设备采购的招标，并签订合同；

　　（3）开工前的各项其他前期工作

　　（4）及时支付施工、监理、目标管理进度款；

　　（5）组织竣工验收。

　　十、乙方的权利及义务

　　1、乙方的权利

　　（1）对施工、监理单位的工作进行监督和监管；

　　（2）对施工、监理单位进度进行审核；

　　（3）对工程设计变更、现场签证按公司规定进行签字及审核；

　　2、乙方的.义务

　　（1）负责办理项目施工许可证及施工中的有关报批手续；

　　（2）负责项目建设期的管理工作；

　　（3）审核上报工作进度、质量报表，按项目进度向公司提出投资计划申请，报送项目进度用款报告；

　　（4）接受甲方的考核、检查，并接受甲方的指令、指导和监督，并按照建设的要求在造价、质量、进度和安全进行严格的控制；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系；

　　（5）初审工程结算和项目竣工文件，并配合财政审计决算；

　　（6）配合监理中间验收、其他专项验收，协助竣工验收；

　　目标协议书篇7

　　甲方：乙方：

　　为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

　　一、聘用岗位和时间

　　甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为年01月 01 日至年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

　　二、乙方的主要岗位职责

　　1、负责公司营销战略的实现；

　　2、负责本公司营销中心经营管理工作；

　　3、负责所辖员工管理；

　　4、负责本公司销售风险管理；

　　5、负责本公司营销团队中层人员的培养；

　　6、负责本公司重点关系的公关管理。

　　三、乙方的薪酬结构

　　乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：

　　1、“固定+绩效”：固定工资5000元，绩效工资分为五档：3000、4000、5000、6000、7000；

　　2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。

　　四、乙方全年绩效考核指标与方法

　　注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

　　五、乙方义务

　　1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

　　2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

　　3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

　　4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

　　六、问责制

　　实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。

　　过失评估及处理

　　1）A类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的`；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。

　　2）B类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次A类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。

　　3）C类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次B类过失的。处理意见：绩效考核扣罚20—30分。七、电网指标

　　1、考核周期内的销售额达成率低于80%；

　　2、考核成绩低于60分；

　　3、中层管理人员稳定率低于70%；

　　4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝；任何时候，个人及家人收授礼物；

　　5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；

　　6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。

　　乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪(5%--10%)、换岗、调离或解约。（另按考核得分结算绩效工资）八、其他

　　（1）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

　　（2）如果中间有变化，经双方友好协商调整。

　　（3）如岗位变更，工资也随之变化。

　　（4）未尽事宜双方协商确定

　　甲方：乙方：（签字盖章）签名：

　　签名（第一负责人）：

　　年月日年月日

　　目标协议书篇8

　　为加强安全管理，现将安全生产管理目标责任到临时活动放搭拆施工班组，做到责任落实，目标明确，考核到人，形成人人管生产、人人保安全、齐抓共管的新局面，因此，必须甲乙双方共同遵守。

　　一、双方必须严格执行国家和上级颁发的有关建筑安装施工、安全生产、消防工作的'法规、条例、规定、办法。

　　二、双方都应督促各自的现场人员自觉遵守安全生产纪律，正确用好个人劳动保护用品，并对各自所处的施工区域管辖范围内的工作环境、机械设备、工具等进行检查确认.

　　三、临时活动房安装拆除工作进行时，甲方应派专人进行检查、督促，及时协调和解决施工中出现的问题。

　　五、对违章作业又屡禁屡犯无视劝阻，或对上级签发的《安全整改通知书》采取推委、拖拉态度的，后果自负。

　　六、贯彻谁施工谁负责的原则，在施工期间造成伤亡、火灾、机械等事故应采取积极态度进行补救，尽可能将损失减少到最低程度，并保护好事故现场，待后处理。

　　七、乙方在开工前应对安装施工、工器具及安全防护设施进行检查，确保符合安全规定并不超过检验周期。

　　八、施工时乙方必须严格执行《工地临时活动房安装作业安全工作规程》及各项施工安全措施。凡因乙方不认真执行安全措施和甲方有关安全指令引起的人身触电事故，由乙方承担责任。施工中发生非甲方造成的其他事故均由乙方承担责任并白行负责处理。

　　本协议经甲、乙双方签章后生效。

　　甲方(签章): : 乙方(签章):

　　法定代表人或其委托代理人：: 法定代表人或其委托代理人：

　　合同签订日期

　　时间: 年月日

　　目标协议书篇9

　　公司名称：浙江中盛塑料有限公司（以下简称甲方）

　　员工姓名：（以下简称乙方）

　　为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，增加销售回款，体现“按劳分配，多劳多得”的原则，经甲乙双方协商、自愿达成以下责任协议：

　　一、乙方工作范围

　　1、工作地点：乐清市，因工作需要调整在其他地方需临时安排。

　　2、工作时间：依照公司考勤制度，单休、以及国家法定节假日。

　　3、销售范围：公司营业范围（塑料产品）

　　二、协议期限

　　本责任协议一年一签，有限期从年月日起至年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截止前1个月确认续签。

　　三、销售薪酬任务

　　1、乙方被甲方聘请为岗位工作，基本工资为元/月，完成年销售任务万元，每月完成销售任务万元。

　　2、甲方根据任务完成情况考核发放车辆补贴、餐费补贴、话费补贴，若乙方当月完成任务低于60%以下，补贴取消。

　　四、销售价格及任务：

　　1、甲方所经营的产品价格由甲方决定，乙方在重要客户谈判价格时需要变动价格必须与总经理取得联系后决定，不得私自订价。

　　2、甲方给乙方的销售任务不是固定值，随市场和企业经营的变化而定。

　　3、乙方在品质合理、技术要求符合甲方生产的情况下，甲方应满足乙方销售任务量。若因甲方有产品让乙方销售，乙方仍未完成销售任务按下面第4点执行。

　　4、乙方必须确保每年完成销售年任务，以销售回款入账为准。转正后乙方每月必须完成月任务，若当月完成任务低于60%高于30%的销售额，则当月工资按基本工资发放。若低于30%以下，则当月工资按国家当地最低工资标准发放。3个月内都没有达到销售任务60%以上，公司给予辞退。

　　五、销售提成

　　1、甲方对乙方提成方式：货物发货客户确认签收日1-15天内收回货款入账，提成为3%；16-30天内收回货款入账，提成为2%；31-90天内收回货款入账，提成为1%；公司原本的'诚信老客户有欠账3个月以上的，货款可以延长到半年入账，提成为1%。

　　2、甲方对乙方提成发放：按当月回收货款入账金额*提成比例，实发提成总金额的70%，留20%在年底一起发放，留10%提成转为第二年第2个月发放。提成同工资一起发放。

　　3、个人所得税及社会统筹、医疗保险、失业保险等个人应交部分由财务部从月薪中代扣统一交纳。

　　六、销售商务费用管理

　　1、商务费用根据个人销售额包干使用商务费用，商务费用总开支不得超出销售额的0.1%，乙方根据市场开发情况酌情合理使用商务费用，尽量使之得到最合理的支配。不得虚报、谎报并未支出的商务费用,需要支出商务费用的销售人员应向销售经理申请同意，总经理批准后方可使用商务费。

　　2、支出的商务费用应凭正规发票由乙方签名,销售部经理、总经理批准方予以报销。乙方商务费超支部分从乙方薪资中扣除。

　　七、货款回收：

　　1、乙方的货款均由财务人员协助乙方收取，财务收到货款后每月20日统计乙方1-20日的销售额交乙方，并提醒乙方任务情况。

　　2、如果乙方在催要货款过程中不积极、不主动、不与公司配合，导致货款3个月内没有收回货款，公司将扣除前3个月提成，并承担为甲方追回货款入账的责任，若5个月内仍没追回货款，销售员将承担货款的80%的经济损失以及法律责任。

　　3、因甲方产品质量问题、技术问题造成客户经济损失由甲方承担。

　　4、乙方辞职、辞退时,该乙方应做好市场交接工作，未收回的货款，由财务人员负责余款的回收工作，收回的余额该乙方不再参与提成。若未收回的货款超过3个月，应由乙方负责收回货款。

　　八、其他

　　1、乙方邀请客户参观公司时，应保障客户安全，细心讲解，不能与客户发生争执和无礼等行为。否则视情节轻微严重性处理。

　　2、乙方不得泄露公司的经营信息，范围包括客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资源、劳动报酬、进货渠道、产销政策、技术文档、涉及商业秘密的业务信息等。

　　3、乙方不得因职务之便从事第二职业；在职期间不得自营或者为他人经营与公司同类产品。

　　4、乙方在职期间对公司造成了经济损失由乙方全部赔偿，并承受法律责任。

　　5、乙方及管理人员每年向公司签定一次岗位人员目标责任协议书，根据目标责任条款考核发放薪资。

　　6、本协议一式二份，甲乙双方各保存一份，乙方不得泄露本协议任何内容。

　　甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（签名）：

　　法人代表（签章）：

　　或委托代理人（签字）：身份证号：

　　签订日期：年月日签订日期：年月日

　　目标协议书篇10

　　甲方：

　　乙方：

　　1、安全方针：

　　安全第一，预防为主，综合治理

　　2、安全目标：

　　杜绝死亡事故，杜绝塌方事故，杜绝爆炸事故，杜绝爆炸物品丢失事故和火灾事故。

　　3、甲方责任

　　（1）贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全培训教育计划，定期不定期的对作业人员进行安全生产教育培训。

　　（2）严格检查过程控制，做到每天巡视检查，每周一小查，月中一大查，月底综合查。发现隐患及时纠正处理，不留后患。

　　（3）落实有关通知精神，复查隐患整改，技术交底的执行情况。

　　（4）实施奖罚处理。

　　4、乙方责任：

　　（1）贯彻“隐患险于明火，防范胜于救实，责任重于泰山”的原则精神，对所辖区域，各部位，各环节实施管理，堵塞漏洞，防患于未然。

　　（2）认真执行上级各部门的指示、指令整改存在的`问题，强化各队各作业班的岗前教育，提高全员的自我保护和防范能力。

　　（3）必须指派一名专职安全员，对本单位的施工区域进行全过程的监控管理，消除不安全因素，保证安全生产。

　　（4）严格爆炸物品的使用管理，无证不得从事特种作业，杜绝各类爆炸事故的发生。

　　（5）杜绝特重大事故，减少一般事故，确保安全生产，争创安全文明标准工地，确保安全目标的实现。

　　甲方签字：

　　乙方签字：

　　年月日

　　目标协议书篇11

　　甲方：

　　乙方：

　　为了年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以“二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量;艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。

　　一、工作指标

　　(一)医疗质量管理

　　1、负责全院医疗质量、医疗安全的监控、把关及不良事件情况收集整理上报。

　　2、对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每月进行一次评审考核。

　　3、对医技科室的`各种记录及报告单的填写、报送情况每月进行一次评审考核。

　　4、每月进行医疗质量持续改进意见反馈。对每一份住院病历及时进行质量点评，结果及时反馈主管医生。

　　5、每周组织召开科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控问题，并提出改进意见。每月召开全院科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。每季度在分管院长主持下召开一次医疗质量持续改进会议，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。

　　6、拟定在职医生的继续教育计划并组织落实，每年两次“三基三严”理论考试，组织技能操作培训和比赛且每年不少于两次，继续教育讲课每年不少于四次。

　　7.每月参加临床科室大查房二次以上，每月组织完成业务院长大查房一次。

　　8.接待外单位来院体检，协调各科体检工作，并及时安排分配体检工作量，做好体检报告、保密及体检其他各项工作。

　　(二)科研教学

　　1.组织、督促各科室完成学术论文撰写和科研课题任务、科内业务学习提高工作。

　　2、组织完成每月一次院内学术活动(含院内继教课题)。安排完成全院专业技术人员继续教育报名及各类学分的登记及购买等各项事宜。

　　3、完成所有见习生、实习生、进修生的管理工作。

　　4、按照院部统一安排有计划的选送优秀人员到上级医院进修学习，并做好进修表审查、报送及与进修人员协议签订。

　　5、组织、完成对新分配人员的岗前培训，轮科安排。

　　(三)其它工作

　　1、按时拟定本科工作计划，按时完成半年及年终工作总结。

　　2、做好医疗投诉、纠纷、事故的接待、记录，及时向业务院长汇报，并与相关科室联系、协商，尽快处理。

　　3、每季度向卫生局及以上有关部门报送信息2条以上。

　　4、完成院领导交办的其它任务。

　　二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。

　　孙思邈中医院年度科主任综合目标管理责任书充分体现精管细化理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

　　目标责任人(签字)：院长(签字)：

　　年月日年月日

　　目标协议书篇12

　　甲方姓名：

　　性别：

　　身份证号码：

　　乙方姓名：

　　性别：

　　身份证号码：

　　鉴于：甲方、乙方及其他投资人共同出资参与市区路号号拍卖，经过合法拍卖。甲方、乙方及其他投资人成功拍得上述房屋。因乙方决定参与拍卖事项较晚，房屋产权证中未写明乙方为权利人。为了保护甲、乙双方利益，避免不必要的纠纷，双方在自愿、平等、互利的基础上，就共有产权房屋的经营、管理、居住、出租、使用等相关事宜，达成以下协议：

　　上述甲乙双方共同实际出资人民币（大写）元（￥万元），其中甲方实际出资万，乙方实际出资万），购买坐落于市区号，共有宗地面积平米/房屋建筑面积平米）的房屋及其附属设施一处，该房屋所有权、土地使用权为甲方拥有%份额，乙方拥有%份额，甲乙双方合计共同拥有该处房屋的经营、管理、居住、出租、使用的权利。其他共有权人合计拥有%的份额。甲、乙双方确认在预交款拍得本合同房屋后，多余款项甲方均已实际退还给乙方。

　　一、产权归属

　　房屋产权，该房屋所有权及土地使用权为甲乙双方共同拥有，合计共同拥有%的份额，其中甲方占比%，乙方占比%，双方对于该房屋享有共同的使用及处分、收益权。

　　二、房屋处分

　　1、共有产权房屋未经共有产权人同意并签字不得处分。

　　2、任何一方及第三人不得擅自将共有产权房屋出租、转让或私自无偿让第三人居住、使用，不得为自己或第三人提供抵押担保及作为实物出资。其他共有产权人一致同意的除外。

　　3、任何人在没有经过共有人一致同意并签字的情况下出租、转让或私自无偿让第三人居住、使用，为自己或第三人提供抵押担保及作为实物出资的行为无效，由此给共有人造成的损失，应当由无权处分权人进行赔偿。

　　三、税费承担

　　上述房屋、土地全部税费由甲、乙双方按照各自拥有的`份额承担并及时缴纳。全部税费包括但不限于购房及按揭贷款、产权登记所支出的公证费、保险费、房产交易税费、产权登记税费、律师费、维修基金、物业管理费、水电煤有线电视开通或入户费、中介费（委托中介出租物业）、房屋租金税费等。

　　四、权益分配

　　1、共有房屋产权人共同拥有此处房产的经营、管理权，共有产权房屋对外出租，所得收益分配，按照购买房屋出资比例，各分得整体收益的 %、 %。

　　2、共有产权房屋转让，须经房屋共有产权人双方同意，并共同签字后，方可处置，所得收益按照购买该房屋时的出资比例分配，一方对外转让房产份额的，另一方在同等条件下有优先购买权。

　　3、如经协商，房屋共有产权人一方全资收购此房产，应按照收购时间的市场评估价格出资购买，双方有义务共同办理转让等相关手续。