企业半年工作总结六篇

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们来为自己写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编为大家收集的企业半年工作总结6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业半年工作总结六篇

企业半年工作总结篇1

　　年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬、世纪,药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓管理细致入微的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半。

　　一、主要经济指标完成情况：

　　1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年计划000％；比去年同期增长000％;

　　2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划0000％；比去年同期增长0000％；

　　3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划的000％；

　　4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天；

　　5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天；

　　6、产销率：目标数为00％，上半年实绩00％。

　　二、上半年工作的总体评价：

　　（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。

　　由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。

　　我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。

　　上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。

　　（二）新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。

　　根据二个开发（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。

　　与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。

　　今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100%。

　　（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。

　　今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在XX年降本增效量化考核取得成效的基础上按照四定原则（即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法）制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。

　　三、存在的问题及下半年工作重点：

　　总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为：

　　1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的'新局面。

　　第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。

　　第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。

　　第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。

　　第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。

企业半年工作总结篇2

　　对标是为了明察缺陷，整合是为了扭转困境

　　关键是向管理要效率、向市场要效益

　　——上半年主要工作回顾和下半年工作打算

　　时过半载，客观回顾、积极展望很有必要。围绕总公司的汇报提纲，重点从“找准切入点，努力打造现场管理新模式；寻求突破口，努力创造科技管理新举措；扭住“节流”面，努力营造成本管理新局面，”三个方面汇报如下：

　　一、找准切入点，努力打造现场管理新模式范文搜网-

　　要提升现场管理、要打造现场管理新模式，关键是找准切入点。这个切入点是什么？就是对标。那怎样对标呢?这就需要从五个“进一步”着手。

　　（一）管理制度进一步加强，制度执行力逐步提高

　　1、坚持“两头抓”，完善各项制度。公司在开展对标活动中，注重管理层和基层的同步提升。即一方面通过开展标准化示范作业区建设活动来提高基层的管理水平；另一方面通过完善制度体系、狠抓标准规程的执行、强化考核来提高公司管理层的管理水平和能力，使公司各环节之间的管理衔接保持顺畅，确保工作有标准、制度无死角、管理无盲区、执行无偏差。

　　上半年公司集中修订了33篇应急预案，并组织开展了涉及重大设备事故处理、抗震减灾等方面共4次应急预案演练。在宝山分公司、总公司等组织的防汛防台演习中，公司的规范表现受到了有关部门的肯定，应急组织能力获得了进一步的提高。此外，公司配合宝山分公司编制了12项“非生产性设施维护（修）标准”，获得了国内同类企业的领先地位。

　　2、坚持“重点抓”，强势推行诚信建设。坚持以推进诚信建设为重点，推进各项工作的有效开展。为此我们通过建立公司管理岗位诚信准则、操作岗位诚信准则、党员诚信档案、员工诚信卡以及诚信度的考核等手段，来强化公司各级管理者和全体员工的.诚信理念，进一步推进公司“两大竞赛”和现场管理。

　　3、坚持“一贯抓”，将对标向纵深推进。公司注重从最基础的台帐、标准等方面着手将对标活动逐步向纵深推进，在解决了台帐记录不规范、工作标准有欠缺、管理流程不清晰等浅表问题后，将对标向纵深持续推进，在持续推进中使一些诸如人才资源贫乏、过程执行管控不严等深层次问题得以暴露。为公司真正明察管理缺陷、科学循序推进奠定了基础。

　　（二）作业长制进一步完善，管理者能力不断提升

　　1、加强“五制”、“八大管理”再学习。公司加大了管理知识的培训力度，组织作业长、生产骨干参加了8个轮次的现场管理基础理论培训班，全面导入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。

　　2、加强作业长制建设。作业长制是管理重心下移，为公司现场管理提供支撑的基础保证。公司31个作业区积极创建标准化示范作业区，年底力争70以上作业区实现达标。同时，公司作业长研修会出台了配套的管理能力提升计划，并于六月份启动了“三个一”活动，即要求每位作业长看一本书、总结一个案例、写一篇论文。35本《现场改善》一书已发放到位。

　　3、加强对标工作经验交流活动。3月份公司召开了作业长研修会，近十名基层党政和作业长代表根据所在单位和作业区的工作实际，就现场综合管理、标准化作业区推进的实践体会进行了交流，使各单位能够互相学习、博采众长、提升管理经验，为公司的新一轮发展打下了坚实的基础。

　　（三）“双技”活动进一步深化，攻关课题不断涌现

　　为了提高自主管理、合理化建议活动的技术含量，促进公司科技进步，公司把自主管理和合理化建议活动纳入科技推进管理体系，并对自主管理活动从课题提出、活动开展到课题发布进行全过程的指导、管理。据统计，上半年自主管理课题上报共计90项，结题数52项，合理化建议共计539条，其中采纳155条，实施89条。今年公司每个班组都有自主管理课题，职工参与率100。

　　7月份，在总公司的组织和指导下，公司的“降低溴化锂机组故障率”和“攻克碳纤维加固技术”自主管理课题参加了全国QC成果发布会，获得了两个二等奖。

　　（四）点检定修制进一步规范，设备管理工作稳定有序

　　公司通过“五定”来规范、执行点检定修制。1是定点：把设备可能发生劣化和故障的部位设定若干个点；2是定标：针对各区域设备的性能参数由点检员参与制定点检维修技术标准；3是定期：根据设备劣化状态确定点检周期；4是定人：对所有设备采取专人负责制，谁点检谁负责；5是定法：确定点检方法，包括点检顺序、作业方法。

　　另外，公司对特种设备加大管理力度，严格按照法规实施定期检定，对锅、容、管、特设备的

企业半年工作总结篇3

　　农办20xx年上半年工作小结及下半年工作思路

　　20xx年上半年，我街道的农业农村工作以党的路线方针为指导，深入贯彻落实中央有关“三农”工作文件精神，紧密结合街道党工委、办事处的发展规划，坚持以发展为主题，以农民增收为核心，组织和实施各项农业科技措施，因地制宜，发挥优势，突出重点，有力的推动农业和农村经济持续、健康、快速的向前发展。上半年，紧紧围绕街道农村经济工作中心，充分发挥职能作用，对照年初制定的工作目标任务，扎实工作，取得了一定的工作业绩，为全年目标任务的圆满完成打下基础。主要做了以下几方面：

　　一、稳定粮食面积，抓好粮食生产

　　20xx年，我街道粮食生产的目标：全街道粮食播种面积25400亩，粮食总产量为10600吨。为了完成这一目标，街道及时采取各项措施，积极引导农民种好种足粮食，努力做到不抛荒、不闲置。

　　（一）抓政策宣传。及时宣传粮食生产的扶持政策，随着国家对农业

　　生产的重视，各级政府支农惠农的力度也不断加强，各种补助政策比较多。为了农民朋友及时了解党和政府的农业生产政策，提高农民种粮的积极性，我们对农业生产政策通过发放宣传资料、上街宣传等形式进行宣传。

　　（二）抓培训。我们在召开种粮大户座谈会的基础上，着重抓早、晚稻的培训工作。三月份举办了早稻培训，五月份又在五楼对种粮大户、各村农科员进行晚稻生产技术培训，讲解晚稻高产栽培技术和水稻黑条矮缩等各种疾病病的防控知识，效果显著。

　　（三）抓早晚稻联播。提高全年粮食生产面积的着力点增加早晚稻联

　　播面积。为此，针对各级政府加大早晚稻联播的扶持力度，我街道也及时加大对早晚稻联播及粮食生产的奖励政策。并数次召开种粮大户座谈会，极大鼓励种粮大户积极性。早稻种植面积扩大到800亩，比去年增长16%。

　　（四）抓服务，抓示范，出效应；通过蹲点办方和农技人员“联基地、

　　联大户”活动，深入田头送技术、送信息。在坚决村神农粮食专业合作社办示范方建设，通过示范方“甬优12号”亩产728.2公斤的产量来带动农民种田积极性，指导农民种好田，多产粮，多收益。今年神农粮食专业合作社在“甬优12号”的基础上，再种植“甬优412号”、“黄华占”等高产、优质品种。

　　（五）抓粮食生产功能区块建设，目前已基本完成20xx年度坚决、

　　优良等六村四塘1250亩粮食生产功能区块建设。促进粮食生产规模化、集约化，增效增产。

　　二、预防为主，落实措施，扎实推进水利各项工作

　　（一）防汛抗旱工作

　　我街道地处椒江东南沿海，长潭水库末端，既是防台防汛的第一线，

　　又是抗旱的第一线，无论是干旱还是台风，都是首当其冲。对此，认真贯彻省、市、区有关防台、防汛、防旱会议精神，认真抓好街道防汛抗旱各项工作的落实，确保安全渡汛。立足防大汛、抗大灾，做到早部署、早准备、早检查，进一步落实防汛工作责任制，调整充实街道防汛指挥部成员，及时对防汛抗台预案进行修订，完善防台预案，把预案尽量考虑得细一点、周到一点，使预案在实际操作中更科学和更具有实用性。并落实各项应急

　　措施和防汛物资，特别是抢险工具车（挖掘机、吊车）进行落实，与车主签订备用协议书，以保证机械状况良好，关键时刻拉得出、用得上。

　　（二）做好河道综合整治工作

　　一是做好河道疏浚政策的宣传工作。特别是区级及街道的以奖代补政策。促使有多年未疏浚河道的村有经济保障。

　　二是做好乡村级河道疏浚工作，在完成计划内三丰利益浦、利益裕广堂浦等 6条河道12.3公里的测量工作外，还对六甲浦、六甲南浦、以及海丰、街下村等计划外河道测量。

　　三是组织河道疏浚。上半年，我们集中力量，先易后难，开展河道疏浚工作。目前已完成5条河道7公里的疏浚，3条河道3.11公里正在疏浚。

　　（三）开展水利普查

　　今年是全国第一次水利普查年，根据区里统一部署，成立机构并招录46名普查指导员和普查员，4月份对街道、村普查指导员和普查员进行普查培训并投入工作，目前已完成水利清查登记、台账建设和现场调查等工作。

　　（四）开展农田水利基本设施建设

　　今年春季农田水利基本设施建设共涉及坚决、一心等7个村，新改建泵站8座，机埠5座，渠道6720米，受益面积达2750余亩。

　　三、开展摸底，积极预防，保障禽畜业安全生产

　　（一）抓好动物疫病防控工作

　　在认真做好畜禽养殖户的日常防疫工作的同时，全力做好春季禽流感的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中，街道高度重视，组织严密，措施得力。一是认真做好畜禽养殖数量摸底工作，督促各村认真做好辖区内摸底登记工作。二是加强防控禽流感、猪流感、狂犬病的正面宣传工作。根据区农业局的部署，认真做好宣传，使广大群众对禽流感、猪流感有了全面认识，从而稳定民心，确保大局稳定。三是及时组织人员开展集中春防免疫。上半年，防疫家禽禽流感3345羽、猪防疫5289头、狗防疫2567只。上半年辖区内未出现狂犬病、禽流感疫情，保障了全街道禽畜业的安全生产和人民群众的生命健康。

　　（二）柑桔黄龙病防控及加拿大一枝黄花铲除等工作

　　一是柑桔黄龙病防控工作，及时组织人员对病株进行挖除。二是加拿大一枝黄花灭工作，共灭除一枝黄花95亩。三是梨枯梢病防控工作，挖除梨枯梢病株170株。

　　四、分类指导，突出重点，推进新农村建设

　　（一）开展农村劳动力培训。以村为单位开展农村劳动力资源的全面

　　调查，设置相应的课程，开展分类培训，重点搞好被征地农民和农村富余劳动力就业技能培训，加大对农民的实用技术和技能的培训力度。今年培训农村劳动力1040人，其中农业专业技术培训250人，农民转移就业技能培训280人（其中街道自培50人），农村后备劳动力（双证制）培训50人，我们积极与相关培训机构联系，通过上街宣传、分村落实，目前完成区级培训265人，超10人。

　　（二）开展村庄整治工作及项目上报。一是抓整治村的.上报，今年列

　　入待整治村的是优胜、五塘、六甲等3村，5月初与区农办一起到这二个村进行实地调查，并提出了整治重点。二是抓示范村建设，主要是坚决、沿海示范村的整治。三是抓特色项目申报，上半年我们主要做了三个项目申报，即街下村农民公园老年活动室、金家村农民公园老年活动室、卫国村强村的申报。四是抓污水处理工程。今年列入污水处理的村有优良、卫国、海丰等3个村。目前，优良村污水处理工程已完成前期工作，七月份即可招标动工建设，其余2个村正处在项目设计阶段。五是规模养殖户排污沼气池建设14家，目前正会同区农林局等部门实地踏勘设计中。

　　五、规范制度，工作有序，切实抓好农经管理工作

　　（一）经济合作社换届，上半年根据村级组织换届安排，及时对街道42个村经济合作社进行换届（东海村未完成）并及时办理有关变更手续。

　　（二）出台农村集体三资管理意见，上半年根据省条例和区有关文件精神，出台《三甲街道关于农村集体“三资管理”若干问题的意见》进一步明确农村集体资金、资产、资源经营管理责任主体，完善经营管理制度。

　　（三）继续开展村级财务审计工作。上半年街道配合完成15个行政村的村级财务审计工作。

　　六、严格执法，严厉打击，深入开展土地管理工作

　　针对土地管理中存在的突出问题，我们会同椒东土管所加大土地执法，取得了一定的成效。

　　一是开展了对非法取土和违法用地现象的打击，通过经常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相结合，多次冲击违法行为，扣押违法运泥船8艘，还组织人员对卖泥简易码头和违法用地违章建筑进行拆除，从而在一定程度上遏制了非法取土和违章建筑蔓延的势头。

企业半年工作总结篇4

　　20xx年上半年的时间就要过去了，回顾上半年所做的工作令人欣慰，在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，工作是为自己干而不是为别人干，更新理念，提高自我的素质和业务水平，提高自身安全防范意识，以适应工作岗位的需要。在车间领导、组长的带领下，顺利地完成了上半年各种品牌印刷任务,半年来我的`总结如下:

　　一、严肃纪律，服从安排。

　　遵守公司和车间的规章制度，不擅自离岗、不迟到、不早退，做到了安全生产，安全操作。团结同事，服从组长安排，完成印刷纸箱**×只、废纸装车**车、粘箱 **只等各项生产任务。

　　二、尽心尽力，严把质量关。

　　通过清洁生产培训考核，履行好自己的岗位职责，在生产运行中，巡视好每一张纸板的印刷质量，不厌其烦地反复抽查，参照样箱的规格和图案，复核和抽查纸板质量，发现异常即刻停机检查原因，杜绝不合格的半成品进入下一道工序。4月和5月气温升高，油墨干燥速度快、泡沫有所增多，每天反复测试各种所需油墨的黏度随时少量添加溶剂，控制好车速，使墨色基本一致。出现凸凹不平的纸板尽量采取加、减车速的方法，控制好开槽，减少废品。在印刷过程中纸板时常出现灰尘和粘纸太多，采用有粘性废胶带裹在进纸的夹送上，减少停机擦板的次数，提高了印刷的生产效率。

　　三、存在问题。

　　由于时间紧，任务繁杂，为了完成进度而忽视了设备保养工作，我负责的油墨也会出现不均匀现象，今后应加强油墨控制，刀槽居中的操作流程，减少废品率。

　　20xx年上半年的工作情况有可喜的一面，也有不足，我只有加强学习，尽快掌握工作技能，灵活运用于实际的工作中。把本职工作做到更精更细，提高清洁生产水平，为完成20xx年各项生产任务贡献一份力量。

企业半年工作总结篇5

　　xx年上半年，在市委、市政府等上级部门的正确领导下，在市安监局的大力支持下，在各乡镇基层站所的密切配合下，根据安全生产的特点(预防性、长期性、科学性、群众性)，坚持安全生产(全方位的安全管理，全过程的安全管理、全员参与的安全管理)和“三严”(严密的安全生产制度、严格安全监督、严肃查处事故)，坚持三不放过(不放过事故原因、不放过责任人，不放过事故教训的管理原则)，狠抓五个落实(安全管理的思想落实、安全管理的措施落实、安全生产的设备落实、安全管理的措施落实、安全生产的设备落实)，同时全面贯彻落实国家和自治区有关安全生产方面的一系列方针政策、法律法规，克服困难，扎实工作，今年上半年主要开展以下工作：

　　一、安全生产工作完成基本情况

　　半年以来，我局安全生产领导小组积极贯彻落实《安全生产法》和国务院《关于进一步加强安全生产的工作决定》，市安监局和各乡镇场、站所同心协力、齐抓共管，大力开展安全生产教育，营造“以人为本”、“安全第一”、“珍惜生命、关注安全”的社会氛围，狠抓事故隐患，经过努力，在具体安全生产工作生产工作中我们比往年有所进步，取得良好成绩，对各乡镇场、乡镇企业进行安全检查次数比往年增加，进行大的安全检查次数已达6次，不定期检查已达4次，根据安监局的.要求，对乡镇企业进行安全检查时，认真对各乡镇企业职工进行安全生产教育，组织了两次大的安全生产宣传活动。

　　第一次到各乡镇场木材加工企业进行安全检查及安全教育，并发放了安全宣传材料;

　　第二次根据州、市安监部门的要求，xx年6月5日参加了“安全生产月”活动，并在我局安全领导小组的组织下，选派4名人员到秦疆大厦前布置了安全咨询台，并发放了800份安全宣传单，圆满完成了上级部门和xx市安监局安排的“安全月”活动的各项工作任务，

　　通过以上活动，企业接受了深刻的安全教育，从而营造一种“人人抓安全，人人寻隐患”的氛围，在具体工作中，对高铖企业和木材加工业，、氧气制造的企业进行突出安全隐患检查，累计安全生产检查，并已进行安全教育企业有38家，共发现安全隐患27处，我们对所查企业的安全隐患部分进行拍照，专门设立安全生产档案，专人专管安全资料，针对以上安全隐患问题，提出整改的企业进行复查，在复查中，发现未按整改的我们将配合安监局进行检查，并进行处罚。3月份我办配合安监局对托乡木材加工厂进行安全检查，发现10处安全隐患，给予6天时间整改，到期后我们复查时又发现8处安全隐患没有整改。安检人员根据《安全法》有关规定，对木材厂下发处罚单，处罚5000元整，并让木材厂3日之内执行。

　　由于采取以上有力措施，顺利开展了安全生产检查工作，确保xx市乡镇企业的正常运转，保证了企业厂长与企业职工的切身利益。

　　二、xx年下半年安全生产工作奋斗目标

　　1、上半年乡镇企业安全生产工作取得了较好的成绩，为使乡镇企业安全生产工作能在上半年的基础上，全年争取达到不发生事故的目标，以市委、政府安全生产工作会议精神为重点，统一思想，提高认识，推进安全文化建设，强化全民安全意识，努力营造日益浓厚的“关爱生命，关注安全”的舆论。

　　2、继续坚持与安全检查、林管、林业派出所等部门全力开展乡镇企业安全监督检查

　　3、加强深入基层，完善安监职能，确保不出事故，努力争取达到“安全事故为零”的目标。

　　4、为认真落实安全生产培训工作，制定长期计划，对各乡镇场企管站专业安全人员进行安全培训。

　　5、坚持年终考核与安全检查，安全视如草芥作，相互联在一起进行考评。树立先进典型和经验，进行表扬奖励。

　　6、认真贯彻安全生产的方针，政策和法规，安全生产是国家生产建设的一贯方针，安全为了生产，生产必须安全，所以，企业必须认真贯彻，执行安全生产的各项法规、法令和方针政策。

　　7、改善安全生产辅助设施

　　安全生产辅助设施是实现安全生产的重要条件，并努力改善，各种机械、电气、受压宣传品和运输设备等的安全装置，防火、防爆等辅助设施，均要求齐全、灵敏、有效，要定期检测，维修、使其经营保持良好状态，随着企业生产的发展，安全生产设施也要逐步更新，尽可能采用设计新颖，安全技术性高，与企业生产适应性较强的设施。不断提高安全设施的科学性、先进性。

　　8、在乡镇企业的生产活动过程中发生的各种事故都要搞好专项调查，找出事故原因，查明人为责任，做出相应处理，都应坚持实事求是、尊重科学的原则，严格执行有关法规法令。企业发生事故，要从事故中吸取教训，采取相应措施克服薄弱环节，防止重演类似事故。

企业半年工作总结篇6

　　一、去年上半年工作总结

　　半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上项目、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作继续保持较好的发展势头。全市乡镇企业完成总产值亿元，比增；工业产值完成亿元，比增；出口交货值完成亿元，比增；上规模工业企业个，实现产值亿元，比增。从效益上看，完成增加值亿元，比增；利润万元，比增。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在：

　　⒈招商引资新上项目保持较好的发展势头。—月全市乡镇（街道）组织外出招商引资批人次，新上项目项，续建项目项。新上项目中已投产项，在建项。新上项目实际到资万元以上的项，占计划项的万元以上项，占计划项的万元以上项，占计划项的。新上项目和续建项目计划总投资万元，实际到资万元。个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取得较好成绩主要在于：一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇（街道）领导都是非常重视招商引资工作，特别是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。二是采取项目负责制。各乡镇（街道）对今年乡镇企业新上项目计划任务进行逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对项目进展情况进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地情况进行考核。三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的多人，参展产品多种，洽谈和引进项目近项。

　　⒉加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目个，投入技改资金万元，占年计划的，比增。技改后可新增产值万元、税利万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备台套投入资金万元，到现在产值已达万元，是上规模工业发展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特别是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了一定的提高。

　　⒊农副产品加工业带动农村经济的发展。全市各乡镇（街道）按照“工业兴市”发展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业家，还有上规模的农副产品加工企业家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户万户，安置农村劳动力人，比增。农业产业化龙头企业，不仅发展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采用“订单农业”方式，拟向家农户签订万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农民种植蔬菜致富。总投资多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列；水吉酱菜厂投入万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也即将成为上规模企业。

　　⒋工业平台建设稳步推进。乡镇（街道）在工业平台建设中，坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推进平台建设，带动了我市工业平台整体推进。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建设白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进家企业入园，总投资达万元。童游街道工业平台基础设施较完善，在去年入园企业家后又新增家企业入园，共引资万元。将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设，平整土地亩，今年上半年镇政府又投入万元新增平整土地亩，新增引进入园企业家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到月底全市各乡镇（街道）工业平台基础设施建设总投资万元，平整土地面积亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达万元。

　　⒌加强安全生产管理，注重环境保护工作。各乡镇（街道）始终以高度的.责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实安全生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查督促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实安全生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传《安全生产法》等法律、法规，要求企业切实落实安全生产措施，对出现事故苗头及时发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速发展与环境保护关系。去年乡镇企业投入资金万元，今年上半年又投入万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。由于全市安全生产和环境保护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效控制住各种重、特大事故发生。

　　二、存在主要问题

　　一是全市乡镇企业发展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇（街道）工业发展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展，乡镇之间的发展速度在逐渐拉开。二是规模以上工业发展仍然缓慢，全市仍有个乡镇是空白的，占全市的，且—月规模工业只完成计划的。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。

　　三、去年下半年乡镇企业工作意见

　　去年下半年，要认真贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推进乡镇（街道）工业平台建设，主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，继续实现乡镇企业持续发展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡发展、全面推进小康社会建设中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：

　　⒈继续抓好招商引资活动。要坚持突出工业，突破工业，必须大力抓好项目开发，要在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业发展的契机，充分利用我市资源丰富、劳动力成本低等优势，按照“优势互补、互惠互利、长期协作、共同发展”的原则，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域，走出一条山海协作的新路子，促进项目的引进。确保全年新上项目个，其中实际到资万元以上的项目为个，万元以上的项目为个，万元以上项目个，引进市外资金亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。

　　⒉大力培植龙头企业。加快乡镇企业结构调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比较优势能够支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业家，下半年计划新增家，争取年产值达到万元，税利万元。要把发展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特别是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。

　　⒊抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业发展的新突破，必须紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走内涵发展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行质量管理认证工作。要争取家企业完成质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金达到万元。

　　⒋继续抓好乡镇企业工业平台建设。把沿国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区；把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区；把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。

　　⒌加快企业信息网络化建设。要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业基本数据库。要动员企业加大对项目、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣传力度。要督促年产值万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带动工业化的进程。

　　⒍要加强安全生产工作。要以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的态度，切实加强领导，落实好安全生产责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。，乡镇企业局去年上半年工作总结

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