竞选演讲稿

竞选人力资源部经理的演讲稿

时间:2021-01-20 20:47:46 竞选演讲稿 我要投稿

竞选人力资源部经理的演讲稿

  演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在现在社会,演讲稿在演讲中起到的作用越来越大,你知道演讲稿怎样才能写的好吗?以下是小编帮大家整理的竞选人力资源部经理的演讲稿,仅供参考,欢迎大家阅读。

竞选人力资源部经理的演讲稿

竞选人力资源部经理的演讲稿1

大家好!我叫××,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

  1999年7月毕业后,我被分配××××县电信局参加工作。刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。xx年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

  工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。xx年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。xx年11 月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

  各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

  我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:

  第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的.行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

  第二,创新思维,努力做好工作。xx年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此,提高省、市、县三级公司管理水平,特别是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

  第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

  请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的。

竞选人力资源部经理的演讲稿2

尊敬的领导、评委:

  大家好!我是史锐祥,今天很荣幸能够站在这里参加这次竞选职务演讲!出于认真的考虑和征求同事的意见,我觉的人力资源部经理这个职位比较适合我,所以今天我要竞选的职务是人力资源部经理!希望大家能够给予支持。

  为什么我要竞选这个职务,我总结了原因:

  首先,我喜欢人力资源管理工作,因为我在大学的专业就是人力资源管理专业,毕业后我所从事的也是人力资源管理工作。在其中我体会到做为一个人力资源管理者所要具备的能力和责任,即扎实的人力资源管理技能,突出的人际沟通能力和语言表达能力,统筹策划能力,以及要承担的社会责任。适应工作的能力固然重要,但今天在这里我不会刻意强调我自己,因为我相信自己有这些能力,能力不是嘴上说出来就能有的,归根到底还得看自己的实际行动!我喜欢人力资源管理工作,就要拿百分百的热情去对待这份工作,这是公司的要求,也是自己的承诺!

  再次,我之前谈到,做为一个人力资源管理者应该要承担一定的社会责任。为什么这样说呢?当前正是经济危机的时候,每个企业一不小心就会踏上末路。相信在座的人也不希望看到我们公司会走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考虑的事情。对于公司内部来说人力资源部要做的事情就是保证每个员工的利益,让那些优秀的员工没有后顾之忧,普通员工充满热情,不称职的员工主动让位,让更适合的人来工作,优胜劣汰。对于企业外部来讲,大量的高校毕业生找不到工作,这是一项全社会的责任,作为一个人力资源管理者,应该意识到这种责任。所以我们平时在招聘员工的时候,不要总是拿学历来权衡一个人的工作能力,对给那些适合这个岗位也能胜任这份工作的人提供更多的一些机会,因为这些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多优秀的大专毕业生,他们来竞聘一份工作,往往看重的不是工资的高低,而看重的是能不能做好这份工作,这份工作对自己能不能提高,因为只有不断提高,才能够生存。我很欣赏这种精神,这种精神也事我们公司员工所要具备的。而做为一个人力资源管理者,应该给这些人一些机会。因为我觉的人力资源的浪费就是一个企业最大的失败!

  如果胜任的人力资源部经理的话,这将是我工作的一部分!

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