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机动工程室年度工作总结

时间:2020-12-21 09:13:49 年终工作总结 我要投稿

机动工程室年度工作总结范文

  难忘的工作生活已经告一段落了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!是时候仔细的写一份工作总结了。相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧,下面是小编为大家整理的机动工程室年度工作总结范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

机动工程室年度工作总结范文

  20xx年度,六厂机动工程室在各级领导的关心指导下,在各车间科室的大力支持下,通过科室人员携心合力,圆满的完成了各项工作及公司下达的各项任务指标。一年来我们紧紧围绕安全生产方针,认真执行《设备管理制度》《工程技改项目管理制度》等,实现了设备安全、稳定、高效运行;工程项目优质高效。现将一年的设备及工程管理工作情况总结如下:

  一、主要设备技术经济指标达到公司下达的目标计划。设备新度系数:0.51 主要设备完好率:99.33% 设备故障停机率:0.67%.关键设备故障情况:高压配电所运行良好;排风站更新风机一台,烟道大修,未发生突发事故;各类大型风机运转良好,无重大突发事故。

  二、降成本,严控费。“能修不换,修旧利废,能修不外委。”一年来我们坚持这个理念来抓维修工作。20xx年1~11月份六厂及铍冶炼分厂维修费用165万,低于公司挖潜后确定的256万维修及固定资产费用指标,降维修成本达25%。备件费实际164万,比20xx年同期的221万大大降低,降幅25%,比计划指标降低38%。同时我们大力开展修旧利废工作,全年直接创效近80万元。

  三、捋制度,抓执行。将我科室下发的各项管理制度进行了梳理、完善,制定了《20xx年度设备管理考核制度》及《20xx年度工程管理考核制度》。并督促各车间都完善了设备台帐、备件台帐、备件消耗台帐,维修记录、点巡检记录等基础台帐。将设备的维护、维修、点检、巡检落到实处。对设备的现场管理考核进行了细化。更进一步强化设备管理意识,严格执行设备三大规程,对维修记录等设备台账记录进行检查考核。每周对全厂设备进行一次全面、系统的检查,查出的问题及时通知,限期整改。每月对各车间的设备管理进行综合排名,并评选出一个设备管理优秀车间。

  四、强保障,护生产。做好设备的各类临时抢修,确保设备对生产的影响降到最少。20xx年针对腐蚀老化损坏严重的设备,我们根据巡查状况及车间要求,进行大修改造:三车间结晶机大修更换两台,刮刀离心机大修一台,硫酸计量槽更换一台,制作更换安装不锈钢硫酸氨废水槽一台等;四车间更换了大量腐蚀损坏的槽体槽盖及附属管道;环保浓密机大修一台;排风站排风机更换一台;一车间整流屏大修5台等;很好的保障了车间生产。还有对一车间双层玻璃反应釜中频炉,二车间电弧炉,七车间收尘,八车间工频炉等设备设施问题,我们及时应对设法解决。同时我们也要求各车间加强设备的维护及定期保养工作,对水冷润滑通风保护系统经常检查,全员参与,变事后维修为事前预防。对全厂的特种设备进行了年度检验,对存在安全隐患的特种设备进行了集中整改。完成了安环科的提出的砌筑临时堆渣场、各车间用水循环降低排放等多项安全、环保隐患整改。

  五、推改革,强基础。20xx年在厂领导的倡导下,在全厂范围内进行了全面的设备维修设备管理改革。维修相关人员精简了44%,维修费及备件费合计降低148万。特别是改革广泛激发了车间管理人员维修人员的积极性,实现了“要我管设备,到我要管设备”的转变。20xx年各车间设备管理及维修费用控制普遍明显提高,其中一车间更是做到了,全年设备维修全部自主完成,设备故障率降低45%,备件消耗降低40%以上。强化了车间设备管理的基础作用,也提升了车间的设备管理基础。

  六、展项目,促发展。

  ①G600扩产项目。针对G600需求扩大,原生产产能不足的问题。厂部决策对G600进行扩产,新增溶解槽,蒸发槽等。项目首期完成后,产量由500公斤每月增加到800公斤每月。

  ②降金银等稀贵金属库存项目--既新建渣料转炉项目。拆除反射炉三座,新建转炉一座。提高了渣料处理能力,降低了渣料金属结存;同时也转化了反射炉结存,为实现20xx年我厂库存降低,提供了基础。

  ③锅炉扩容项目。满足了六厂生产的蒸汽需要,为今年铍系统产量基本完成提供了条件。

  ④精炼锅吹锑锅煤改油(改汽)。通过整改大大改善了现场作业环境,降低了职工劳动强度。

  ⑤新建吹锑炉项目。生产速度大幅提高,能源成本降低30%,自动化程度提升,操作性增强。

  这些项目的开展,解决了一系列的设备、环保等问题,有力助推企业发展。

  七、稳妥试新,解设备疑难。试用能自动控制的吹锑炉代替吹锑锅,四氟防腐槽搅叶代替PO防腐槽搅叶,能底部加热的台车炉代替原台车炉,自制不锈钢抽铋机代替原铁抽铋机等,彻底解决了这些设备问题等等。

  八、调配资源,保备品备件供应;科学计划,合理库存。根据各车间的'设备实际生产状况、经验数据、与各车间设备负责人审核备品备件消耗定额,储存定额并建立设备备品备件清单,台账。对各个车间备件消耗情况进行严格考核。合理备件计划申报,对车间的小型成套设备实施以修代换。如各类水泵、油泵等。各车间相互联系,利用车间闲置设备。与兄弟厂矿密切联系,完成闲置设备、备品备件的相互调拨以减少设备采购,降低库存。同时广泛推行非标设备自制,全年库存维持在200万元左右。

  九、严抓特种设备运行管理及安全检验。配合衡阳市特种设备技术监督局对全厂的特种设备进行年度检验。对存在安全隐患的特种设备进行了集中整改。加强特种设备从业人员的培训,完成厂内压风机操作工及锅炉操作工的操作技能培训。对厂内压风机行车进行定期维护保养。如:加润滑油、换滤芯器等。对行车进行防漏电伤人处理,全部更换成遥控器控制等。

  十、创新设备管理,突出亮点、以点带面,管理成效显著。思想有多远,我们就能走多远。20xx年我们推出月度设备管理主题活动,着力每月解决一个设备管理短板。每个月有针对性的设备管理主题活动,取得的良好的效果。譬如:一月份“改进易损易耗等消耗大的设备设施”及三月份“改进相对易损易耗等消耗大的设备设施”的设备管理主题活动,全厂针对抽铋机、工程塑料泵、燃烧器、稀渣包、风机等消耗大的备件及设备,进行材料、技术改进,消耗及维修频次与20xx年比下降明显。抽铋机由32台下降到15台,燃烧器外购由36个下降到10个。全年降低备件消耗57万,提高设备完好率0.5%。8月份我们又推出设备管理五好班组创建活动。以促使部分班组先达到管理好、使用好、维护好、维修好、卫生好的设备管理五好要求,形成亮点,进而以点带面全面提高。通过半个月来的创建活动推动,全厂10个创建班组发生了翻天覆地的变化,部分班组已经基本达到设备管理五好要求,初步实现四无、六不漏的目标。通过一系列管理举措,20xx年设备管理运行在较高水平,各项设备管理指标进一步提高。

  总结过去,展望未来。面对20xx年,我们有信心也有决心在今后的工作中,虚心学习,扎实工作,将厂部的意图贯彻好执行好,将六厂的设备、工程管理推上新台阶。

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