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PMC部门工作总结暨工作规划（通用7篇）
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们来为自己写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编精心整理的PMC部门工作总结暨工作规划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
PMC部门工作总结暨工作规划 1
一、工作总结
在过去的工作周期中，PMC 部门围绕生产与物料管理核心职能，积极推进各项工作，取得了一定成果，但也存在部分不足。
生产计划方面，我们通过优化排产流程，提高了计划的准确性与可行性。根据销售订单与市场需求，结合产能状况，合理安排生产任务，使生产计划达成率提升至 85%。然而，面对紧急插单与客户需求变更，计划调整的灵活性仍显不足，导致部分订单交付延迟。
物料管理工作中，我们加强了库存管控，通过定期盘点与数据分析，降低了库存积压，库存周转率提高了 15%。同时，与供应商建立了更紧密的合作关系，确保了物料的及时供应。但在物料采购环节，对供应商交货质量的把控存在漏洞，因部分物料质量问题影响了生产进度。
跨部门协作上，我们积极与销售、生产、采购等部门沟通协调，但在信息传递的及时性和准确性方面仍有欠缺，导致部门间存在工作衔接不畅的情况。
二、工作规划
未来，PMC 部门将从以下几个方面改进工作。生产计划上，引入先进的.生产计划管理系统，提高计划制定的科学性与灵活性。建立紧急订单处理机制，提前预留产能，确保紧急订单的顺利插入与交付。
物料管理方面，加强供应商评估与管理，定期对供应商进行考核，优化供应商资源。建立严格的物料质量检验流程，从源头把控物料质量。同时，利用信息化手段，实现物料库存的动态监控，进一步降低库存成本。
在跨部门协作上，建立标准化的信息沟通机制，明确各部门职责与工作流程，定期召开跨部门协调会议，及时解决工作中出现的问题，提高整体工作效率。此外，加强部门内部团队建设，组织专业技能培训，提升员工的业务水平与综合素质，打造一支高效、专业的 PMC 团队。
PMC部门工作总结暨工作规划 2
一、工作总结
回顾过去的工作，PMC 部门在保障生产、优化物料管理等方面做出了积极努力，但也面临诸多挑战。
生产计划执行过程中，我们依据市场需求和生产能力，合理安排生产任务，整体生产计划完成情况良好。通过细化生产排程，将生产周期平均缩短了 10%。但在应对突发设备故障和人员短缺等问题时，缺乏有效的应急预案，导致部分生产计划未能按时完成。
物料管理工作中，我们优化了物料采购流程，通过集中采购和批量采购，降低了采购成本。加强了物料库存管理，实现了库存数据的实时更新。然而，在物料配送环节，存在配送不及时、错发漏发现象，影响了生产线的正常运转。
在与其他部门的`协作中，虽然建立了沟通渠道，但沟通效率较低，信息共享不充分，导致工作协同性不足。
二、工作规划
针对以上问题，PMC 部门制定如下规划。在生产计划管理上，完善生产应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发情况的能力。加强与生产部门的沟通，实时掌握生产进度，及时调整生产计划。
物料管理方面，优化物料配送流程，建立标准化的配送制度，明确配送责任与时间节点。引入智能仓储管理系统，实现物料的精准定位与快速配送。同时，加强与采购部门的协作，建立物料需求预测机制，提高物料采购的准确性。
跨部门协作上，搭建信息共享平台，实现各部门间信息的实时共享。定期组织跨部门培训与交流活动，增进部门间的了解与信任，提高工作协同效率。此外，明确部门内部各岗位的职责与分工，加强绩效考核，充分调动员工的工作积极性，推动 PMC 部门工作再上新台阶。
PMC部门工作总结暨工作规划 3
一、工作总结
过去一段时间，PMC 部门在生产及物料控制工作中积极探索，取得了一定成效，但也存在一些亟待解决的问题。
生产计划方面，我们结合市场需求预测，制定了较为合理的生产计划，并通过加强与销售部门的沟通，提高了计划的针对性。通过优化生产流程，生产效率提升了 12%。但由于对市场需求变化的敏感度不足，部分产品出现生产过剩或供应不足的情况。
物料管理工作中，我们对物料采购进行了精细化管理，严格控制采购成本，采购成本同比下降了 8%。加强了物料库存的分类管理，提高了库存管理效率。但在物料损耗控制方面，缺乏有效的措施，物料损耗率较高。
在跨部门协作中，与各部门的沟通协作不够紧密，存在信息不对称、工作推诿等现象，影响了整体工作效率。
二、工作规划
未来，PMC 部门将采取以下措施改进工作。生产计划上，加强市场调研与分析，建立市场需求动态跟踪机制，及时调整生产计划，确保产品供需平衡。引入精益生产理念，进一步优化生产流程，提高生产效率。
物料管理方面，制定严格的物料损耗控制标准，加强对生产过程中物料使用的`监控，降低物料损耗率。优化物料库存结构，减少呆滞物料的积压。加强与供应商的技术交流与合作，提高物料质量与供应稳定性。
跨部门协作上，建立健全跨部门协作机制，明确各部门在生产及物料管理工作中的职责与权限。加强部门间的沟通与协调，定期开展联合工作会议，共同解决工作中遇到的问题。同时，加强部门内部员工的团队意识培养，提高团队协作能力，为公司的生产运营提供有力保障。
PMC部门工作总结暨工作规划 4
一、工作总结
在过去的工作阶段，PMC 部门围绕生产与物料控制目标，扎实推进各项工作，但也存在一些不足之处。
生产计划执行过程中，我们根据客户订单和生产资源状况，合理安排生产任务，基本保证了主要产品的生产进度。通过优化生产排程，减少了生产等待时间，设备利用率提高了 15%。但在多品种小批量生产模式下，生产计划的复杂性增加，计划的准确性和稳定性受到一定影响。
物料管理工作中，我们加强了物料需求计划的制定与执行，确保了生产所需物料的及时供应。通过与供应商的协商，缩短了部分物料的采购周期。然而，在物料库存管理方面，存在库存数据不准确、账实不符的情况。
跨部门协作方面，虽然与各部门保持了一定的.沟通，但在信息反馈和问题解决的及时性上还有待提高，导致部分工作进展缓慢。
二、工作规划
为提升 PMC 部门工作水平，未来将从以下几个方面开展工作。生产计划上，针对多品种小批量生产特点，引入高级生产计划排程系统（APS），提高计划制定的精准度和灵活性。建立生产计划监控与调整机制，实时跟踪生产进度，及时优化生产计划。
物料管理方面，对库存管理进行全面盘点与清查，确保库存数据的准确性。建立库存预警机制，合理控制库存水平。加强与采购、仓储部门的协作，优化物料出入库流程，提高物料管理效率。
跨部门协作上，建立快速响应的信息沟通机制，明确各部门信息反馈的时间节点与要求。定期组织跨部门问题协调会，及时解决生产及物料管理过程中出现的问题。加强部门间的工作流程优化，减少重复劳动和工作内耗，提高整体工作协同效率，推动公司生产运营高效运转。
PMC部门工作总结暨工作规划 5
一、工作总结
过去的工作中，PMC 部门在生产及物料控制领域付出了诸多努力，取得了一定成绩，但也存在一些需要改进的地方。
生产计划方面，我们通过整合生产资源，优化生产计划流程，提高了生产计划的合理性。加强了对生产进度的跟踪与监控，及时发现并解决生产过程中的问题，使生产计划完成率达到 82%。但在生产计划与实际生产执行的匹配度上仍有提升空间，部分生产环节存在脱节现象。
物料管理工作中，我们规范了物料采购流程，加强了对供应商的管理，确保了物料的稳定供应。通过实施库存优化策略，降低了库存成本。然而，在物料的质量检验和异常处理方面，流程不够完善，导致部分质量问题物料流入生产环节。
跨部门协作上，与销售、生产、采购等部门建立了协作关系，但在工作协同的深度和广度上还不够，部门间信息共享不充分，影响了工作效率。
二、工作规划
未来，PMC 部门将着力改进工作，提升管理水平。生产计划上，加强生产计划与实际生产的衔接，建立生产现场数据实时反馈机制，根据实际生产情况及时调整生产计划。引入生产过程管理系统，实现生产计划、执行、监控的`一体化管理，提高生产计划的执行效果。
物料管理方面，完善物料质量检验流程，建立严格的质量追溯体系，确保物料质量可查可控。加强对物料异常情况的处理能力，制定标准化的异常处理流程，提高问题解决效率。同时，优化供应商管理体系，建立供应商绩效评估机制，选择优质供应商，保障物料供应质量与稳定性。
跨部门协作上，搭建高效的信息共享平台，实现各部门间信息的实时传递与共享。加强部门间的业务流程整合，明确各部门在生产及物料管理工作中的职责与接口，定期开展跨部门联合培训与交流活动，增进部门间的协作默契，提升整体工作效能，为公司发展贡献更大力量。
PMC部门工作总结暨工作规划 6
一、工作总结
回顾近期工作，PMC 部门在生产及物料控制工作中积极进取，但也面临着一些挑战和问题。
生产计划执行过程中，我们根据市场需求和企业产能，科学制定生产计划，并加强了对生产进度的跟踪与协调。通过优化生产布局和工艺流程，生产效率有所提升，部分产品的生产周期缩短了 10%。然而，由于生产资源调配不够合理，部分生产线存在产能过剩或不足的情况，影响了整体生产效益。
物料管理工作中，我们加强了物料需求的预测与分析，提高了物料采购的准确性。通过实施库存分类管理，降低了库存积压，库存资金占用减少了 12%。但在物料配送环节，存在配送路线不合理、配送效率低下的问题，影响了生产的连续性。
跨部门协作方面，虽然与各部门保持了沟通，但在协同工作的主动性和积极性上还有待提高，部门间存在信息传递不及时、工作配合不默契的现象。
二、工作规划
为进一步提升 PMC 部门工作质量，未来将采取以下措施。生产计划上，优化生产资源配置，根据产品特点和市场需求，合理分配生产任务，平衡各生产线产能。引入生产调度优化模型，提高生产资源的.利用效率。建立生产计划动态调整机制，及时应对市场变化和生产异常情况。
物料管理方面，优化物料配送路线，引入智能配送系统，提高配送效率。加强对物料配送过程的监控，确保物料按时、准确送达生产现场。同时，建立物料需求预测模型，结合市场趋势和历史数据，提高物料需求预测的准确性，降低采购成本和库存风险。
跨部门协作上，加强与各部门的沟通与协作，建立常态化的沟通机制，定期召开跨部门协调会议，及时解决工作中出现的问题。明确各部门在生产及物料管理工作中的职责与分工，加强工作流程的衔接与配合。开展跨部门团队建设活动，增强部门间的凝聚力和协作意识，提升公司整体运营效率，推动企业持续健康发展。
PMC部门工作总结暨工作规划 7
一、生产方面：
推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。
二、培训方面
七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。
三、物料管理
十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。
原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的'一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。
五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。
四、生产计划
目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。
十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。
五、关于qc
目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。
今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。
以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：
工作规划
一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；
二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。
三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。
四、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。
缺点与不足
感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。
员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。
对公司的建议
建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。
加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。
以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。
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