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竞聘演讲稿

时间:2021-05-29 10:27:45 竞聘竞选 我要投稿

【精品】竞聘演讲稿模板汇总五篇

  通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力,增强语言的感染力。在当下社会,演讲稿的使用频率越来越高,还是对演讲稿一筹莫展吗?下面是小编为大家收集的竞聘演讲稿5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

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竞聘演讲稿 篇1

各位评委、各位领导、各位同事:

  感谢大家给我一个公平竞争发电部副主任的机会,感谢给我一个展示自己和让我展开心扉的机会。我是发电部四值值长,1971年出生,党员,94年大学毕业分配进入阳电公司,热能动力专业工程师。从进入公司至现在12年的时间里一直在发电运行一线工作,曾先后任过司炉、锅炉运行班长、值长岗位。在这12年的工作过程中,有过辉煌,有过失败,尽管如此我仍牢记“不可以一时之得意,而自夸其能;不可以一时之失意,而自坠其志。”和在座的阳电公司员工一样, “阳电公司是我们奉献青春的地方,是和我们有千丝万缕关系的地方,我们和它有深厚的感情,我们忠诚它,热爱它,我们愿为它的发展壮大、富强昌盛尽心尽力、殚精竭虑。 无论何时,不管什么心态,我们依然如是”。

  一、我之所以竞争发电部副主任这个职位,这还由以下因素决定:

  1。 我具备担任发电部副主任的专业技能。在担任发电运行值长五年的时间里,全面地掌握了发电生产各个环节系统,在发电运行生产中,在不同的时间或场合,能准确的分清轻重、缓急环节,有效地对出现的问题进行分析和解决。其二,自己有丰富的生产专业知识,能够独立承担发电运行管理,并能组织专业技术人员及技能人员进行技术攻关,不断优化发电机组的经济运行水平,能够对生产过程遇到的各种问题和隐患(包括规章制度)进行分析,改进和创新;其三,在生产过程中遇到的一些事件,使我备加注意对专业知识及安全生产技能的学习,以自己的经历启发人,以自己的经验教育人,以提高发电运行职工的安全意识目的,共同推进公司的安全生产水平。

  2。 具备担任发电部副主任的素质。自己有较强的组织能力和团队合作意识,能够以大局为重,配合好发电部主任,使整个团队不断获得提高的能力。譬如:在01、02、03年里,所领导的值获得历次运行规程、劳动竞赛、文体各种活动第一名的成绩,并在04年以前从未出现过异常及以上的事件等。二是有尊重别人,尊重人才,真诚待人的习惯。这样对于解决当前大部分发电职工对新事物的漠不关心的态度有积极的推进作用,能激发大部分职工的热爱发电运行技术,展现发电技能的热情,从而推动发电部运行技能的整体提高;三是有奉献的精神,做人不自私,有为工作、为学习执著的习惯;有冷静思考,不断上进的能力和水平;四是我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、干劲足,具有高昂斗志,有雷厉风行、求真务实的工作作风,有勇于管理的胆识。

  二、如果我能得到评委的支持、领导的信任和组织上任命,将怎样开展今后的工作

  1。 配合发电部主任,巩固运行职工的专业思想,激励运行职工为公司、部门的安全生产有多奉献一点点的精神,转变大部分职工对运行生产管理漠不关心的局面。

  2。 针对公司、部门制度上的欠缺,制定较为全面细致的制度,使奖惩更为有理有据,有章可循。避免或杜绝以领导的情绪定奖罚额度的情况。

  3。 扩大阳电公司运行技术在云南电力系统、国电集团系统的影响,具体的做法是发电部组织有技能人员以阳电公司的名义多在各种刊物上发表论文,其次是组织和兄弟电厂的技术性交流。

  4。 只要是有利于公司、发电部门的利益,坚决服从发电部和任命令和安排,完成上级交级的工作和任务。

  5。 为如果竞争成功,我将和发电部全体职工一起,与时俱进,在认认真真学习上有新进步;开拓进取,在踏踏实实做事上有新成效;求真务实,在堂堂正正做人上有新境界,虚心向同志们学习,多交流,多协调,互相帮助,共同提高,扎扎实实做好各项工作。

  三、当然,竞争上岗,有上有下,如果竞争失败,我也会加倍努力,听从领导安排,干好本职工作,这一点请领导们放心。

竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导,各位同事:

  大家好!

  非常感谢公司能给我一个展示自我的机会,这次竞聘对我个人是一个难得的机会,将有益于我个人素质的提高,无论结果如果,我都更加努力的工作,回报公司对我的厚爱。

  如果能有幸能得到公司的认可,我将从以下几个方面来开展工作:

  一、三大任务

  二、三个创新

  创新,是企业的智慧和灵魂;

  创新又是企业生存和发展的源动力。开展“观念、管理、服务”三项创新,整体增强金源物业的竞争力,将为业主、客户服务的精神力量变为壮大公司实力的物质力量。

  三、两个提高

  即:提高客户满意度与物业费的收缴率。客户的满意,是我们所有工作的出发点和根本目的,也意味着各项管理费用收缴的保障。我相信:只要我们持之以恒,只要我们努力去做,用我们周到的服务,用我们真诚的微笑,用我们踏实的工作,那么客户满意度和物业费收缴率的提升也势必将成为必然。

  以上就是我关于客服主管工作的一些设想,说得很浅薄,还请领导和各位同事指出其中的不足,给我一些宝贵的意见,我将感激不尽。

  竞聘的结果确实很重要,但更重要的是在参与中进步,在参与中成长。无论何时何地,我都愿意作一个有责任心的人,不放弃学习和努力,不放弃这种向上的状态,不放弃自己骨子里的热情和自信。因为我深信:有责任就会有作为!

  我的竞聘演讲到此结束,谢谢大家!银行营业部会计主管竞聘演讲稿移动部主管竞聘演讲稿

竞聘演讲稿 篇3

  尊敬的各位领导、各位同仁:

  大家好!

  首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍,我叫xxx,是来自内导部一名员工,今年28岁,20xx年加入我们公司,所以今天我要竞聘的岗位是内导部经理。我个人认为,一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。

  今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个部门的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:

  1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的'工作作风。做为领导,必须先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。

  2、目前的内导部发展迅速,已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了,对景区的工作已经工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下,肯定能协调好与部门之间的关系,把内导部的工作向纵深方向发展。

  3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让景区的业绩更上一层楼。

  目前,我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足:

  1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格,但是好的东西可以总结出来在部门进行推广,内导也可以有自己的讲解风格,但也不能随心所欲,偷工减料,影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。

  2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益,内导是第一个与游客接触,也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度,从而促进景区商品的售卖。

  3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。 如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下三个方面着手工作:

  第一 、开拓发展。小平同志曾经说过:“发展才是硬道理。”我们要从发展入手,

  第二 、提升服务。树立以游客为中心,全心全意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训,通过培训提高服务意识,改变服务观念,提升景区形象,力争让每一个客户高兴而来,满意而归。另外,要处理好重大投诉事件。每一次投诉,都是对我们工作的监督和鞭策,一定要按照公司的制度,在规定的时间内处理完毕,不躲避、不推诿。给游客一个满意的答复。

  第三 、加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机,不会有活力。因此,要切实加强部门内部管理,进一步完善规章制度和培训计划,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高所有工作人员的业务水平,加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为景区创造更加完美的形象,使我们内导部成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体。

  空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好一名称职的分公司经理。

  坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。但我更重视参与的过程,因为对于我来说,参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

  “给我一次机会,我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后,祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们景区明天会更好!

  谢谢大家!

  演讲人:

竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位领导:

  大家好!

  首先感谢卫计局党委给了我这次竞聘的机会,我叫XXX,今年x岁,大专学历,医师职称。xx年到乡卫生院工作至今,现任西屏镇中心卫生院主治医师。我今天竞聘的职位是乡镇卫生院副院长。

  我此次竞选卫生院副院长,有以下四点优势。

  (一)我在乡镇卫生院工作将近17年,有较为丰富的乡镇卫生院工作的实践经验,知道农村农民群众的生活条件和缺医少药情况,知道乡镇卫生院在农村的重要职责,任务和地位,明白在乡镇工作人员必备的素质和要求,了解乡镇卫生院的工作方法。

  (二)我热爱医务工作,对做任何事充满激情,十多年的从医生活,使我对"医务工作者""白衣天使"这个称号无比热爱。因为能够救死扶伤、解除患者之痛苦,抚平患者身心的创伤。

  (三)在工作中能认真负责、吃苦耐劳、干别人不愿干的累活、脏活,严格要求自己,使自己随时保持清醒的头脑,更好的做好工作,当好表率。

  (四)我有胜任副院长的管理经验和能力。十多年的工作使我有较强的组织协调能力和分析解决问题的能力,在管理上能够做到有的放矢。

  总之,多年的基层工作养成了我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果组织信任,领导赞许,同志们支持,我竞聘上了副院长这一岗位,我将竭尽全力不负众望,发挥业务专长,尽快进入角色,积极履行职责。我初步的想法是:

  第一是:加强学习.,加强团结.,向书本学习,向同事们学习,向实践学习,进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系,努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围,调动各方面的积极性以形成合力。

  第二是:当好参谋。作为一名副职,我要摆正自己的位置,在认真做好所负责工作的同时,还要当好院领导的好参谋好助手,在思想上做好配角,在行动上要尽职尽责,同时处理好与其他副职的关系,协调配合,形成合力,积极为医院建设和发展献计献策

  三、紧抓医疗安全不放松,不断提高业务水平。保证人民群众的身心健康是我们每一个医务人员的神圣职责。做为一名副院长,要以身作则,认真做事,和蔼待人,视病人如亲人,避免医疗事故的发生,确保医疗质量,医疗安全。

  四、做好卫生院的文化体系建设。实行挂牌服务、微笑服务。

  综合整治,改善卫生院环境卫生。拥有一个干净整洁的工作环境是凝聚人心、提高效率,保证服务质量的先决条件。努力营造一个优美、舒适、整洁的就医环境。

  五、努力做好公共卫生服务工作和农村"片医"负责制工作,积极开展公共卫生服务,使老百姓的健康得到更加充分的保障。抓好突发性公共卫生事件和预防保健等基础工作。落实突发公共卫生应急处理和预防保健工作是乡镇卫生院最基本的工作职能。

  如果我竞聘成功,我将踏踏实实办事,兢兢业业工作,本本份份做人,严格要求自己。以上是我的竞职演说,不当之处,敬请指教。

  谢谢大家!

竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导,各位评委,同事们:

  大家好!

  首先,让我深深地感谢同志们这么多年来对我的关心和帮助,感谢各位领导对我的培养和教育,是你们让我有资格站在这个庄严、神圣的演讲台上参加今天工商系统首次举行的竞争上岗。在此,我也诚挚地感谢各位评委对我的工作和综合能力的评测。我竞聘的岗位是河东工商分局局长职位。

  我叫***,今年42岁,中共党员,1981年由一名退休战士进入工商部门。先后在**工商所、局企业股、市场管理所、城郊工商所担任专管员、副所长,95年至今担任运管所副所长、所长。

  今年,竞聘工商分局局长的决议一出台,尤如一块巨石,激起我心中层层波澜,要不要参加这次竞聘,我反复思考,回答是肯定而有力的。

  因为,我爱岗敬业。

  我是军旅出生,17岁进入部队这所特殊的学校,军人那种严明的组织纪律,吃苦耐劳的思想品质和雷厉风行的工作作风潜移默化地影响着我,认真负责,乐于奉献一直是自己推崇的工作态度。大家都知道,运输管理是块难啃的骨头,车辆分散流动性大,从业人员素质偏低等问题,导致监管难,收费难,加之工商工作由计划经济迈入市场经济,在这种时代竟争环境里。我凭着高度的敬业精神,带领全所同志经常超负荷工作,使运输管理所工作井然有序,97-99年连续三年荣获本局目标管理工作先进单位,受到局领导和同志们的好评。

  从事工商行政管理工作22年来,本人在政治上、业务上不断追求进步,市管员、业务科员、副所长、所长这每一次角色的转换,既丰富了自己的人生阅历,又提高了自己的业务技能。改进了自己的工作方法,培养了自己观全局、想全局、揽全局的意识和能力。我自信,能够胜任一方工作,能够干好河东分局局长这一工作。

  积极竞争上岗,对我来说是一个很好地学习和锻炼机会。下面,我就竞争的河东分局这一岗位,谈谈我的工作设想。

  一、努力完成两个转变,处理好几项关系

  两个转变:由独立工作向组织协调转变;由“领导交办,办就办好”向怎么去办、怎么办好的转变,把向老所长取经和同事们学习当作自己的第一课。处理好几个关系:首先协调好与上级领导和各业务科室的关系,做到勤请示,勤汇报,积极完成各业务科室交办的各项工作;其次,处理好与当地党政部门的关系,争取地方各级部门对我们工作的支持和理解;再次,处理好与监管对象之间的关系,做到文明执法,热情服务。

  二、加强内部管理、强化廉政建设

  内部管理,最重要的是加强队伍管理。河东工商分局是以前的运输管理所和城郊所合并组成,区域大,范围广,情况特殊。团结友爱、共同进取,是干好全局工作的关键。作为军人出生的我,便于利用自己的坦率及敏锐的观察力,及时了解他们的顾虑,以情感人,营造和谐共掁的工作氛围,真正做到“人心齐,泰山移”。

  处在第一线的基层管理人员,一言一行直接关系到党和政府在群众中的形象。针对工作中出现的一些不良行为和不正之风,应建章立制,规范工作程序,强化内部管理,健全外部监督机制,可聘请一定数量的义务监督员,广泛听取意见,以防止不正之风的滋生;坚持把思想教育贯穿于廉政建设中,保证廉政建设的健康发展。分局长是一个吸引人的职位,更是一份沉甸甸的责任,不管结果如何,我都会以“不以一时之得意,自夸其能;不以一时之失意,自坠其志”这句话自勉,扎扎实实的工作,踏踏实实做人。

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