赢在执行的员工心得体会

时间:2022-12-09 07:37:10 其他心得体会 我要投稿
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赢在执行的员工心得体会

赢在执行的员工心得体会1

  通过观看了余世维《赢在执行》的讲座,衔接到自己实际工作当中颇有启发。对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说,相当于在管理学上进行了一次启蒙教育,受益匪浅。对于执行力的重要性以前认识较模糊,通过学习,使我对执行力有了更深的理解和认识

赢在执行的员工心得体会

  执行的定义非常简单:就是保质保量地完成自己工作和任务。学习完余世维先生的《赢在执行》后,我深刻体会到执行力在企业中的重要性。对于刚走上工作岗位的人来说,执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。当我们在不同岗位,面对不同程度的工作时,我们没有说NO的理由。因为正确的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞

  对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因,他说:不把任务当回事,目标再明确也不行。这就是我们经常所说的责任心,一个责任心不强的员工,尽管有丰富的经验,有足够高的学历,他也没办法完成重要的工作。这也使我认识到一个企业,一个好的企业,就必须注重培养员工的工作责任心,树立工作责任感,作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令,对于执行中遇到的问题,需要大家以积极的心态去对待,去解决。

  余博士说:一个人不管做任何事都要有积极性,要乐意助人不忙的时候,主动帮助别人。对于这句话,我的个人理解是,帮助别人也就是帮助自己。一个企业就是一个团队,养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。身为企业一员,只有具备团队精神,贯彻领悟企业领导的.思想,才能提高个人的工作能力和执行力,在工作中做到有压力才有动力。

  余博士说:不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信,这不是说说而已,很多人是说得容易做起来难。在现实社会生活里,我们做人做事什么都不缺,缺的是人心,缺的是诚信,缺的是人去寻找诚信的机会和条件。有的人只是要求别人有诚信讲诚信,而自己就很难用诚信来对待他人。在文明发展的今天,更应该体现人事的诚信度,结果却令人大失所望

  余教授在谈到回报的问题时他提出:在实现目标的过程中要不断关注、跟进、紧盯工作任务:同事要设立反馈机制,也是就是所谓的回报。我们在执行上级主管的任务命令时,是否落实,进展怎么样,有什么情况,都要及时的向上级回报,这不仅是了解执行力程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。

  通过这次学习,对我的思维影响很大,对我的岗位和工作有了很多新的认识,同时也是一种职业道德和综合素质上的提高与升华。我们在岗位培训、强化岗位技能提高综合素质时,执行中存在很多问题往往与自身能力不足有关,所以必须加强业务知识学习,掌握岗位技能,培养自我个人执行力能力,提升自己的竞争力!

赢在执行的员工心得体会2

  在公司的组织下,我有机会学习了余世维先生的《赢在执行》。余先生从列举案例、提出问题、反思问题,最后分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力,怎样达到高效的执行力。两堂课后,受益匪浅。

  一、执行力就是竞争力,要充分重视执行力

  正如每个人对相同事物的看法不同一样,各个单位领袖对执行力的衡量标准的看法也不尽一样。但是,毋庸置疑的是,运营越好的公司其员工的执行力越强。任何企业要成长,要在市场中占有份额,都必须有较强的竞争力。联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人,无一不重视高效的执行力,也正因为高效的执行力,上述企业不断成长,在市场中占有一定份额。

  执行力就是竞争力。只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务,上下左右都贯彻公司制定的标准、制度,整个公司的发展才是良性的,才是充满生机的,才能在未来的市场中存在更大的竞争力。因此,我们要坚定不移的提高团队和自我的执行力。

  二、提升团队和自我的执行力

  好的执行力必须有好的管理团队,同样,好的管理团队定能提升每个员工的执行力,二者相辅相成。如何提升团队和自我的执行力,是每个企业面临的问题。

  (一)抓住执行力的三个核心人员流程,战略流程,运营流程。

  一个企业的运作,必须有一个坚实团队组织架构,有一套自身作战的战略流程和运营流程。在组建组织架构的过程中,首先必须要有一个会管理,有整体规划、设计的能力的领导班子,要懂业务,能规划。其次了解每位员工的工作能力,性格特征,人岗匹配,做到人尽其才。同时领导团队要搞好企业的发展规划,管理规划和工作分工,明确发展方向,制定战略流程。在执行的过程中善于发现问题,要建立健全监督考核机制,确保各项任务的目标实现,做好运营流程并实施监督。

  (二)增强凝聚力,构建一个有执行力的团队是做好工作的保障

  在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效地配置人力资源构建一个高效团队,增强团队的凝聚力,是做好工作的保障。同样,在营销领域,譬如我们这样的公司,一支优秀的团队同样如此,强大的凝聚力,成为我们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。

  (三)切实部署,紧盯过程,及时沟通,诚实总结

  首先在一项工作到来时,团队领导要充当整项工作的总指挥,对工作进行切实的'部署,做一个工作派遣单,将一项高端的愿望解码成每个人应该干的事,让团队中的人参与其中。

  其次,在工作的过程中,团队领导及至每个人紧盯过程且随时调整,下属及时回报,让上司放心;上司发现问题,及时修正。

  再次,自任务部署至目标达成的过程中,上下级之间、同级之间、相关责任人之间及时沟通,及时了解问题,修正问题,避免信息不畅带来的负面影响,以求以最小的代价最高的效率促使目标的达成。

  最后,任何一项工作结束后,诚实的总结。总结经验,总结教训。将经验形成标准,将教训形成案例。为后期的工作提供宝贵借鉴。

赢在执行的员工心得体会3

  作为员工,《赢在执行》这本书的书名让我很反感,感觉就是教领导怎样统治员工,还要让员工认真听话,看书皮上的封面人物高高在上的样子就让人觉得很受伤。让我们被统治还要心甘情愿,好霸道。

  伴着不情不愿,我读完了前三章,烦闷的心情渐渐平复,二十年来在国办学校养成的一些懒散,不负责任,没有追求,工作被动,毫无目标的习惯,在当时看上去是那么理所当然,所有人都那么做,没有谁觉得有什么不合适。现在看来,这么做对自己是多么的不负责任,不是因为没有为领导,为学校无私奉献,而是让自己的每一天过得那么毫无意义是多么对不起自己。后来即使是来到了外国语,我依然跟以前一样,毫无追求,在我的心里,我只是换了一个工作地点,我的工作习惯还跟以前一样,等领导安排,让干什么就干什么(在原来的单位,这么做的我就算是好员工,是能够经常被表扬的),而且也不用着急干完,领导自会提前几天再提醒一遍,干完了也不用汇报,到时候领导就会再来找我要结果。工作被动是我们所有员工的通病,没人觉得不对。来外国语后,我还是如同以前的我,却什么都得不到了,没有了领导的表扬和鼓励,我也不介意,二十多年来我也养成了什么都不争不抢的好品格,我在工作上没有上进心,我什么都不想要,我只要天天上班下班而已,在这里看到同事们一个比一个能表现,一个比一个更张扬,然后他们走上海,去南京,到处展示他们的成果,我一点都不嫉妒,我知道这是因为我不阳光,我也不想成什么大事,所以他们在炫着自己的光彩,我却如同我办公桌上的小文竹,静静地安心的蜷缩在自己的角落里,不需要阳光也不想灿烂,外国语的飞黄腾达好像跟我毫无关系。

  就这样一年半的时间如我的心情一样缓缓地,毫无起伏的过去了。然而,学校的现实却不让我安于现状,处在激流中,当一朵小浪花也是没条件安静的,一次又一次的`报告会,被外出培训,被灌输进我不愿意的思想,从小就安静地我渐渐的被服从被改变,我好累,我真的无力改变这样的环境,所以很无奈的我只能改变我自己,从此被逼着试着做一个积极的人,从此被逼着试着积极地做事情,知道有了积极主动地心态,才会有强大的执行动力和工作积极性,渐渐明白积极地心态是很重要的。有了积极的心态,才会看到身边的机会,记得很久以前,我还是一个学生,我就知道机会不是等来的,是积极争取来的,以前的我从不争取,因为我心里就不想要,实在是机会找我了,我也从不珍惜,我也不在乎是不是成功。来外国语后看着他们忙忙碌碌,我还在心里为自己的不随波逐流而暗喜,我觉得拥有一颗安静的心是最幸福的人。

  读完《赢在执行》第二章的时候,突然觉得不可以这么不在意别人的赏识,人这一辈子,机会只会给有准备的人,当有人赏识你的时候,就是一个机会,一旦错过了,以后就再也没有这样的机会了,所以,当被人赏识和试用的时候,好好努力去做,免得错失良机。也许错过之后,这一辈子都不会再遇上这样的机会,成功会离你越来越远。以前的不在乎成不成功是对自己的很不负责任。我怎么可以把一个人应该拥有的成功的经历拒之门外?

  当我读到第四章,有沟通才会有执行,我已经完全心平气和,这本书不是教我们怎样听命于领导,而是告诉我们怎么样才能使自己的工作更顺利,使自己在工作中更顺心,更如意,从而使自己的心态更好。沟通不是一种本能,而是一种能力。作为员工,我一直能做到毫无怨言的接受任务,却从没有主动汇报过自己的工作进度,今天明白原来主动汇报工作也是对自己的负责任。作为员工,学会与领导沟通会让自己工作更顺利,学会跟同事沟通会使自己的生活更快乐。被动的改变自己虽不情愿,而改变的结果却是我原来想要的,只有让自己适应环境,才能做想做的自己,只有自己在单位保质保量的完成任务,才不会再相互埋怨执行力差,做到一丝不苟,才是对自己的一生负责,只有每个人都对工作要求认真执行,我们的学校才会赢。学校赢了我们才会赢。赢了的我们才会活的更快乐。

赢在执行的员工心得体会4

  近日,观看了余世维老师的视频讲座《赢在执行》后,使我受益非浅。他用极具说服力的案例,通俗易懂的语言,讲了执行力的衡量标准;不同的人对执行力的不同理解和做法;什么是执行力。

  一个单位的工作,必须要有一个强有力的领导班子,要懂业务,善管理,有整体计划、管理的能力。必须要了解本单位每一个员工的现状,每一位员工的工作能力,安排调整好每一个员工的工作,做到因人而宜,各尽其才,明确每一个员工的工作任务。各部门每年年初就要制定好年度工作计划,工作重点,业务发展的目标计划,营销方案等等,明确工作方向,明确任务目标。这样就避免了工作中的盲目性,确保各项任务目标的实现。

  评价一个企业、部门的`工作,应当看这个单位、部门在工作上的执行能力,管理工作是否到位,各项工作是否落实到实处,面对困难、问题是否主动去解决和处理,企业安排的工作是否能认真贯彻并执行,工作效率显著,工作业绩突出。一个优秀的员工,应着眼于企业长远的有效益发展,善于思考,勇于提出一些思路和想法,在工作过程中善于发现问题,并主动改进。对领导安排的任务正确对待、认真完成。

  总而言之,执行力,就个人而言,就是把工作干好的能力;对于一个单位或部门,则是将计划和目标一步步落实到实处的能力。执行力是一个单位成功的必要条件。我们在实际工作中首先要制定出自己的工作计划、工作目标,然后通过发挥每一个员工的执行能力实现我们的工作计划,达到我们的最终目标:让我们的企业逐步走向更加美好、辉煌的明天。

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