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现场管理培训心得体会（精选12篇）
我们心里有一些收获后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编整理的现场管理培训心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
现场管理培训心得体会 1
参加现场管理培训后，我对现场管理工作有了全新且深刻的认识，培训中所学到的知识与方法，犹如一盏明灯，为我今后的工作指明了方向。
此次培训系统地讲解了现场管理的核心要素。在 “人、机、料、法、环” 五大要素中，“人” 作为最关键的`因素，其管理直接影响着现场工作的效率与质量。培训中强调的 “以人为本” 理念，让我意识到关注员工的情绪状态、技能提升以及职业发展规划的重要性。只有充分调动员工的积极性和主动性，才能让他们在工作中发挥出最大效能。
现场 5S 管理法的学习也令我受益匪浅。整理、整顿、清扫、清洁、素养，这看似简单的五个步骤，实则蕴含着提升现场管理水平的巨大能量。通过合理规划现场物品摆放，减少不必要的浪费，不仅能让工作环境更加整洁有序，还能提高工作效率，降低安全隐患。我深刻认识到，5S 管理不是一次性的工作，而是需要长期坚持、不断优化的过程。
在培训的案例分析与实践环节中，我学会了运用科学的方法分析现场问题，并制定切实可行的解决方案。面对复杂多变的现场情况，要保持冷静，运用所学工具和方法，快速定位问题根源，避免盲目处理。同时，要注重与团队成员的沟通协作，集思广益，共同攻克难题。
此次现场管理培训，让我收获满满。我将把所学知识运用到实际工作中，不断提升现场管理能力，为企业创造更大的价值。
现场管理培训心得体会 2
为期数天的现场管理培训结束了，但培训过程中的所学所悟却深深地印刻在我的脑海中，对我今后的工作产生了深远的影响。
培训中，讲师对现场管理流程的梳理让我豁然开朗。从生产计划的制定、物料的调配，到现场作业的执行与监控，每一个环节都紧密相连，环环相扣。任何一个环节出现问题，都可能影响整个生产进度和产品质量。这让我明白，在实际工作中，要注重流程的优化与完善，建立标准化的操作流程，确保各项工作有序进行。
现场问题的预防与解决策略是此次培训的重点内容之一。讲师通过大量的'实际案例，讲解了如何运用 PDCA 循环（计划、执行、检查、处理）来预防和解决现场问题。在日常工作中，不能仅仅满足于问题出现后的补救，更要注重提前预防，通过定期检查、数据分析等方式，及时发现潜在问题，并采取有效的措施加以解决。同时，要善于总结经验教训，避免同样的问题再次发生。
团队协作在现场管理中也起着至关重要的作用。培训中的团队互动环节让我深刻体会到，只有团队成员之间相互信任、相互支持、密切配合，才能高效地完成现场管理任务。作为现场管理者，要学会合理分配工作任务，充分发挥每个成员的优势，营造良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
此次培训为我提供了丰富的现场管理知识和实用的工作方法。我将以此次培训为契机，不断提升自己的管理水平，努力做好现场管理工作，为企业的发展贡献自己的力量。
现场管理培训心得体会 3
通过参加现场管理培训，我对现场管理的内涵和重要性有了更深入的理解，也掌握了许多实用的管理技巧和方法，这些都将成为我今后工作中的宝贵财富。
培训中关于现场安全管理的内容让我印象深刻。安全是现场管理的重中之重，任何忽视安全的行为都可能带来严重的后果。讲师详细讲解了安全隐患的排查与整改方法，以及如何制定有效的安全管理制度和应急预案。我认识到，在日常工作中，要始终将安全放在首位，加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。同时，要建立健全安全检查机制，定期对现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保员工的生命安全和企业的财产安全。
现场成本控制也是现场管理的`重要组成部分。通过学习，我了解到可以从物料管理、设备维护、人员效率等多个方面入手，降低生产成本。例如，通过合理规划物料采购和库存管理，减少物料浪费；加强设备的日常维护保养，提高设备的使用寿命和运行效率；优化人员配置，提高员工的工作效率等。这些方法的学习，让我对成本控制有了更清晰的思路和方向。
此外，培训还强调了现场管理者的沟通能力和领导力的重要性。作为现场管理者，要善于与员工沟通，了解他们的需求和想法，及时解决他们在工作中遇到的问题。同时，要具备良好的领导力，能够带领团队朝着既定的目标前进。
此次现场管理培训让我受益匪浅。我将把所学知识运用到实际工作中，不断提升自己的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
现场管理培训心得体会 4
参加现场管理培训，是我职业生涯中的一次重要学习经历。这次培训让我在理论知识和实践技能方面都得到了显著提升，也让我对现场管理工作有了全新的认识。
培训中，讲师对现场管理工具的讲解和应用让我大开眼界。如看板管理、价值流图分析等工具，能够直观地展示现场工作的流程和问题，帮助管理者快速发现问题并采取针对性的措施加以解决。通过实际操作练习，我掌握了这些工具的使用方法，并深刻体会到它们在提高现场管理效率和质量方面的.巨大作用。
现场质量管理的学习也让我收获颇丰。讲师强调，质量管理要贯穿于生产的全过程，从原材料的检验、生产过程的监控，到成品的检测，每一个环节都不能忽视。同时，要建立全员参与的质量管理体系，让每一位员工都树立质量意识，自觉地为提高产品质量贡献力量。这让我明白，在今后的工作中，要加强对质量管理的重视，不断完善质量管理体系，确保产品质量符合标准。
在培训的小组讨论和经验分享环节中，我与其他学员交流了各自在现场管理工作中的经验和遇到的问题。通过交流，我学到了许多宝贵的经验和解决问题的方法，也拓宽了自己的思路。这种相互学习、相互交流的氛围，让我感受到了团队的力量和学习的乐趣。
此次现场管理培训为我提供了一个学习和成长的平台。我将把所学知识和经验运用到实际工作中，不断改进和完善现场管理工作，为企业的发展添砖加瓦。
现场管理培训心得体会 5
为期几天的现场管理培训已经结束，但培训带给我的启发和思考却远远没有结束。这次培训让我对现场管理工作有了更全面、更深入的认识，也让我明确了自己在今后工作中的努力方向。
培训中关于现场环境管理的内容让我深受触动。良好的`现场环境不仅能够提高员工的工作舒适度和工作效率，还能提升企业的形象。讲师介绍了如何通过合理规划现场布局、加强环境卫生管理等方式，营造整洁、有序、安全的工作环境。我认识到，在今后的工作中，要注重现场环境的改善，为员工创造一个良好的工作条件。
现场设备管理也是现场管理的重要环节。讲师详细讲解了设备的日常维护保养、故障维修以及设备更新改造等方面的知识。通过学习，我明白了设备管理的重要性，只有做好设备管理工作，才能确保设备的正常运行，提高生产效率，降低生产成本。我将把所学的设备管理知识运用到实际工作中，加强对设备的管理和维护。
此外，培训还强调了现场管理者的创新意识和持续改进能力。在当今快速发展的时代，现场管理工作也需要不断创新和改进。作为现场管理者，要敢于突破传统思维的束缚，积极探索新的管理方法和技术，不断提高现场管理水平。
此次现场管理培训让我收获满满。我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到今后的工作中，不断提升自己的现场管理能力，为企业的发展贡献自己的一份力量。
现场管理培训心得体会 6
参加现场管理培训，让我对现场管理工作有了重新的审视和思考。培训中所传授的知识和方法，为我解决工作中的实际问题提供了有力的支持。
培训中关于现场人员管理的内容让我深受启发。如何调动员工的工作积极性、提高员工的工作技能和团队协作能力，是现场管理者面临的重要问题。讲师介绍了多种人员管理方法，如激励机制的建立、培训计划的制定等。我认识到，在今后的工作中，要关注员工的需求，制定合理的激励措施，激发员工的工作热情；同时，要加强员工的培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质。
现场流程优化是提高现场管理效率的关键。通过学习，我了解到可以运用流程分析、时间研究等方法，对现场工作流程进行优化和改进。在实际工作中，要善于发现流程中存在的问题，如环节繁琐、重复劳动等，并及时进行调整和优化，减少不必要的时间和资源浪费，提高工作效率。
在培训的案例分析环节中，我们对一些典型的现场管理案例进行了深入分析和讨论。通过分析案例中的'问题和解决方案，我学会了如何运用所学知识解决实际问题，提高了自己的分析问题和解决问题的能力。
此次现场管理培训让我受益匪浅。我将把培训中学到的知识和方法运用到实际工作中，不断改进和完善现场管理工作，努力提高现场管理水平，为企业的发展创造更大的价值。
现场管理培训心得体会 7
现场管理培训虽然已经结束，但培训中的点点滴滴依然历历在目。这次培训让我在知识储备、管理理念和实践能力等方面都得到了全面提升。
培训中对现场管理理念的更新让我印象深刻。讲师强调，现场管理不仅仅是对现场的监督和控制，更重要的是要以客户需求为导向，持续改进和创新。这让我明白，在今后的工作中，要树立正确的管理理念，关注客户需求，不断优化现场管理工作，提高客户满意度。
现场数据管理的学习也让我收获良多。通过对现场数据的收集、分析和应用，可以为现场管理决策提供有力的依据。讲师介绍了多种数据收集和分析方法，如统计图表、数据分析软件等。我将在今后的工作中，加强对现场数据的`管理，运用科学的方法对数据进行分析，及时发现问题并采取有效的措施加以解决。
此外，培训还注重培养我们的团队协作精神和沟通能力。在小组讨论和实践活动中，我们相互合作、相互交流，共同完成任务。这让我深刻体会到，团队协作和良好的沟通是做好现场管理工作的重要保障。
此次现场管理培训为我提供了一个难得的学习机会。我将以此次培训为起点，不断学习和进步，将所学知识运用到实际工作中，努力成为一名优秀的现场管理者，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
现场管理培训心得体会 8
9月13日，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班，在短短一天的培训时间里，在总经理及有关部门精心组织和知名教授李飞龙的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益很多。对于一个刚进公司不久的普通员工的我来说，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己今后若有机会成为班组长，该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长既是组织领导者，也是生产经营者，他的使命就是
1、提高产品质量；
2、提高生产效率；
3、降低成本；
4、防止工伤和重大事故。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，他的重要作用是影响着决策的实施，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。以下是我的几点个人看法：
一、沟通
因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。
二、支持
在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的`大力支持。
三、执行
在获得班组大部分成员的支持后，对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。
李老师的第三讲内容“如何做计划和执行计划”：
1、调查研究，发现问题；
2、确立目标；
3、计划拟定（征求部属意见）；
4、计划制定（优中选优）；
5、计划实施。我就今天的互动游戏来解析一番。游戏规则是每组八个成员围成一圈，每个人左手放背后，右手手握一瓶矿泉水，顺时针或逆时针空中传递矿泉水，连续不断传递三次，以用时最少的一组获胜。游戏听起来不难，但真正实施起来却也不易。在比赛前的练习过程中，本组成员频频失误。此时，身为组长的我开始组织组内成员分析失误的原因，听取组员的各种意见，反复实践，最终以零失误的极佳成绩获得比赛的冠军。取胜的关键是赛前我们制定了计划，及时发现问题确立目标，贯彻优中选优的原则实施此计划。
当然，比赛的胜利，除了计划缜密，更离不开组员的齐心协力。此前，我与其余的七位组员互不相识，如何在最短的时间内拉拢组员，让大家一条心，这着实有点难度。于是我利用前几年教书的经验，首先花上几分钟时间与组员沟通，通过言谈了解他们的个性差异（这就是李老师在第六讲中提到的如何组织生产，要了解个体心理和群体心理，提高沟通技巧。），进而用轻松的言语勾起大家求胜的欲望，这样一来，我们就以短时的相处换来共同的心态目标，达到同心协力的效果去完成任务。
另外，认真观察，汲取经验也是此次获胜不可缺少的因素。总之，通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
现场管理培训心得体会 9
前段时间公司组织人员专门对李践的五项管理进行培训学习，通过学习五项管理，个人收获还是很大的。
通过对目标管理的学习，让我对目标理解的更加透彻，目标不是盲目追求的，一个人首先应该确立自己的定位，也就是符合自己条件的目标，切勿好高骛远，目标要切合实际，工作中可以吧自己的目标划分到近期、中期、远期目标，然后逐步地去实现。在实现这些目标的过程中肯定会出现一些情况，比如目标不明确，目标方向不对，在这时候要不断校正目标的方向，不看以条道走到黑，这样只会徒劳而无功。每个人都有很多目标，赚大钱，去西藏，周游世界，但是前提是做好当下的每件事，认真完成当下的工作，以后才有可能去实现更高的目标。目标不论大小，都应该付出同样的努力，且不可因为目标小而不努力，要知道，所有大的目标都是由一个个的小目标累加起来的。
有了明确的目标，也要准确去努力实现它了，这时候也要注意时间的运用，争取用最少的时间去完成最多的事情，浪费时间就是慢性自杀，做事有条理性，不拖沓，合理分工，这就是在合理利用时间。很多人抱怨时间太少了，这件工作做完起码要多少时间，其实在抱怨的同时就已经浪费了本应该准备工作材料的时间了，那样时间怎么会够用。懂得时间管理的人，不是多做事，而是少做事，会找到重点，只做最重要的事。人并不是因为跑的慢而敢不上火车，而是出发晚了才赶不上的.。这就要求我们从一开始就应该珍惜时间，合理充分利用时间。
所有的事情都有两面性，心态也是一样，做同样的事，心态的积极与消极结果是截然不同的，工作中遇到难题时，消极对待，垂头丧气，本应该能解决的问题也在这种消极的心态中越来越严重，最终一败涂地，相反，遇到困难，积极面对，从各方面找原因，找方法，说不定就能解决。心态的转换也是非常重要的，我们如果把挫折当成是积累经验，把压力当成是前进的动力，把障碍当成是生活对自己的磨砺，那么自然就会觉得原来遇到的这一切困难都是来帮助自己成长的。再有就是出了问题，首先要做的不是想这怎么推卸责任，而是自我批评，想想出了问题，自己是不是哪里做的不对，直接或间接造成了这样的结果，这才是处理问题应该有的心态。心态是积极的，你就不怕困难，就会努力找方法，而不是找理由，这样，你成功的机会就会大大增加。
有了正确的目标，充分的时间和良好的心态，接下来就是在行动中不断学习，在学习中付诸行动了。知行合一，知即是行，行既是知，观念和知识从行动中获得，在行动中实践，你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。学习就是在行动，而行动必然会不断学习，这样，才会不断进步，工作才能更加顺利，人才不断成长。
现场管理培训心得体会 10
经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5S工作。比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的'讲解，使得原本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。
可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的团队。
首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事，其实不然，做好及时沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。班组长是基层管理者，很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，及时沟通，了解员工情绪，帮助排忧解难，创造和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，承担工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员工工作态度与积极性。
其次，工作现场“5S”管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好“5S”工作，使得工作环境卫生清洁，“5S”是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，“5S”做不好的企业不可能成为优秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应该认真仔细的加强与改善“5S”环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。
现场目视管理，即看得见的管理，并灵动发挥自身指挥操控能力，做到及时检查发现问题，而不是发现问题怪天尤人，对员工进行指责，把安全隐患彻底杜绝。及时观察工作现场，合理协调，整个车间贯彻一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，全班是一个人团队，是一个集体，他的成长和进步离不开每一位员工的辛勤努力与创造，只有人心合一，才会有团结的力量，才会把工作合理化，使班集体走向优秀，走向优越。
现场管理培训心得体会 11
十月初以来，公司进行了关于“6S”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6S”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6S”管理的知识，自己也深刻理解到做好“6S”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6S’的定义，精髓，意义和如何开展”6S”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义。以前对6S只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6S的内容，从中我们理解到6S的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6S了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。
关于6S的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参与：总经理——一线员工，所有部门（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”，可以发现：要做好6S就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6S的“形”，更重要的还是要学习它的“神”，不要老是说：我们的6S已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6S，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们科了，它包括所有部门，就拿我们那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6S，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们科一定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现！
通过培训我还学习关于6S的其他方面知识，像如何开展6S，开展6S管理的对象，6S活动常犯的误区等等。总之：6S本身就是一个大课堂，它不是简单的`一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对的6S改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。
现在已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把的各种仪器成新重新进行了排序，按照—的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6S要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6S了，如果那样我们搞6S管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6S中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！
总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6S有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！
现场管理培训心得体会 12
6S管理明确总结出了管理过程中的精华，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正将6S管理融入工作中落实到实践中，将给我们基层管理起到一个很好的推动作用。6S现场管理模式包括整理、整顿、清扫、规范、素养、安全六在部分，从细微处讲到了现场管理中的不足之处，如能坚持提升现场状况，保持环境整洁形成良好习惯，重视安全问题，这也是我们的工作理念，从而保证安全生产的运行。
谈到安全看似老生常谈，但它无时无刻伴随着我们和工作的每一天，在企业和产离不开安全的保障，在生活中一样离不开安全的庇护，一时的疏忽，一个细小的失误都可能酿成大祸，一次不安全事故往往在突发的几秒钟内便造成了，所以我们应时刻提高警惕，保持清醒的头脑，将安全行动自觉的融入到日常工作及生活中。
素养是将外在的管理转化为员工自身的习惯意识、发自内心的自觉行为，但是我们的某些员工离6S的精神相差甚远，有待我们日常管中的指导，多督促，将教育继续进行，逐渐让员工转化为要我干的.责任意识，以此也能推动基层管理工作、制度的执行不能只凭一时兴起，这需要长期的贯彻执行，只有长期有效的坚持才能让我们的工作达到6S管理水平。
正如文件中指出的6S管理看似简单却，只要你细心的坚持了，管理水平也能随之提高，故而我们还要认真学习、认真思考，取其精髓。真正做到规范管理，让自己的管理水平紧跟6S。
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