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创造高收益读后感（精选10篇）
当品读完一部作品后，想必你有不少可以分享的东西，是时候抽出时间写写读后感了。可能你现在毫无头绪吧，以下是小编整理的创造高收益读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
创造高收益读后感 1
初读《创造高收益》，稻盛和夫先生所倡导的阿米巴经营模式，如同一盏明灯，为企业经营照亮了新的方向。这种将公司组织划分为一个个微型的 “阿米巴” 小集体的管理方式，让每个小集体都作为独立的利润中心，在保持活力的同时，实现全员参与经营，从而创造高收益。
在传统的企业管理中，部门之间往往存在沟通壁垒，员工缺乏对企业整体经营状况的了解，积极性难以充分调动。而阿米巴经营模式打破了这一僵局，它让每个员工都成为经营者，对自己所在的 “阿米巴” 的经营成果负责。这不仅激发了员工的主人翁意识，还提升了他们的责任感和创造力。书中提到，在京瓷公司，每个阿米巴都能自主制定经营计划，根据市场变化迅速调整策略，从而在激烈的市场竞争中抢占先机。
为了更好地理解和运用这一模式，我在自己负责的团队中进行了尝试。我们将团队划分为几个小小组，每个小组负责特定的.业务模块，并设定明确的目标和考核指标。在这个过程中，我惊讶地发现，员工们的积极性被充分调动起来，他们主动思考、勇于创新，团队的工作效率和业绩都得到了显著提升。
然而，推行阿米巴经营模式并非一帆风顺。在实践过程中，我们也遇到了一些问题，比如各小小组之间的利益协调、信息共享等。但通过借鉴书中的经验，我们建立了有效的沟通机制和公平的利益分配制度，逐步解决了这些问题。
《创造高收益》让我深刻认识到，阿米巴经营模式不仅是一种管理方法，更是一种经营哲学。它让企业中的每个成员都能找到自己的价值，为实现共同的目标而努力。在未来的工作中，我将继续深入学习和实践这一模式，不断优化团队管理，为企业创造更高的收益。
创造高收益读后感 2
在《创造高收益》一书中，稻盛和夫先生反复强调，要激发员工的积极性，让他们从内心深处热爱工作，从而为企业创造高收益。这一观点让我对团队管理有了全新的认识。
稻盛和夫先生认为，员工是企业最宝贵的财富，只有当员工对工作充满激情，才能发挥出最大的潜力。为了点燃员工的激情，他提出了 “敬天爱人” 的经营理念，尊重员工的个性和需求，关注他们的成长和发展。在京瓷公司，稻盛和夫先生不仅为员工提供良好的工作环境和福利待遇，还鼓励他们挑战自我，实现个人价值。
在我过往的团队管理中，更多地关注任务的完成和业绩的提升，却忽略了员工的内心需求。阅读这本书后，我开始反思自己的管理方式，并尝试做出改变。我主动与员工沟通，了解他们的职业规划和兴趣爱好，为他们提供更多的发展机会。在团队会议上，我鼓励员工分享自己的想法和经验，营造了一个开放、包容的工作氛围。
通过这些努力，我惊喜地发现，员工们的工作态度发生了明显的变化。他们不再把工作当成一种负担，而是当成实现自我价值的途径。团队的凝聚力和战斗力也得到了显著提升，工作效率和业绩都取得了长足的.进步。
同时，我也认识到，点燃团队激情并非一蹴而就，需要管理者持续的努力和付出。在未来的工作中，我将继续践行稻盛和夫先生的管理理念，关注员工的成长，激发他们的潜能，让团队始终保持高昂的斗志，为企业创造更多的价值。
创造高收益读后感 3
在阅读《创造高收益》时，稻盛和夫先生对企业文化的重视，给我留下了深刻的印象。他认为，企业文化是企业的灵魂，是企业实现高收益的重要保障。
书中提到，京瓷公司的企业文化以 “敬天爱人” 为核心，倡导员工秉持正确的价值观，尊重自然规律，关爱他人。这种企业文化不仅让员工形成了共同的价值观念和行为准则，还增强了企业的'凝聚力和向心力。在面对困难和挑战时，员工们能够团结一心，共同克服困难，为实现企业的目标而努力。
反思自己所在企业的文化建设，我意识到我们在这方面还有很大的提升空间。虽然我们也有自己的企业价值观，但在实际工作中，这些价值观并没有真正深入人心，员工们在行为上也未能充分体现。为了改变这一现状，我参考书中的经验，提出了一系列改进措施。
首先，我们加强了企业文化的宣传和培训，通过举办讲座、开展活动等方式，让员工深入了解企业的价值观和发展目标。其次，我们将企业文化融入到日常管理中，建立了相应的激励机制，对践行企业文化的员工给予表彰和奖励。此外，我们还鼓励员工参与企业文化的建设，让他们在实践中不断丰富和完善企业文化。
通过这些努力，我们的企业文化逐渐得到了员工的认同和践行，企业的氛围也变得更加和谐、积极。员工们的工作积极性和创造力得到了充分发挥，为企业创造高收益奠定了坚实的基础。
《创造高收益》让我明白，企业文化建设是企业发展的重要环节。只有打造优秀的企业文化，才能凝聚员工的力量，推动企业持续发展。
创造高收益读后感 4
《创造高收益》一书中，稻盛和夫先生始终强调以客户为中心的经营理念，这一理念为企业在激烈的市场竞争中指明了方向。
稻盛和夫先生认为，企业的存在价值在于为客户创造价值，只有满足客户的需求，赢得客户的信任，企业才能获得持续发展，创造高收益。在京瓷公司，无论是产品研发还是服务提供，都始终围绕客户的需求展开。他们深入了解客户的痛点和期望，不断改进产品和服务，以提供超出客户预期的价值。
在以往的工作中，我们虽然也意识到客户的重要性，但在实际操作中，往往过于关注业务指标，而忽视了客户的真实需求。阅读这本书后，我深刻认识到，只有真正站在客户的角度思考问题，才能赢得客户的`认可。于是，我们开始加强与客户的沟通，通过问卷调查、客户访谈等方式，收集客户的反馈和建议。根据客户的需求，我们优化了产品和服务流程，提高了响应速度和服务质量。
这些举措取得了显著的成效，客户满意度大幅提升，业务量也随之增长。同时，我们还通过客户口碑传播，吸引了更多的新客户，为企业创造了更多的收益。
《创造高收益》让我明白，以客户为中心不仅是一种经营理念，更是一种行动指南。在未来的工作中，我们将继续深化这一理念，不断提升客户体验，为企业创造更高的价值。
创造高收益读后感 5
通读《创造高收益》，稻盛和夫先生对创新的重视，为企业的发展提供了源源不断的动力。他认为，在竞争激烈的市场环境中，企业只有持续创新，才能脱颖而出，创造高收益。
书中提到，京瓷公司在发展过程中，始终坚持技术创新和管理创新。他们不断加大研发投入，培养创新人才，推出了一系列具有竞争力的产品。同时，通过创新管理模式，提高了企业的运营效率和管理水平。在面对市场变化时，京瓷公司能够迅速做出反应，调整战略，保持竞争优势。
反思我们企业的发展，虽然在过去取得了一定的成绩，但在创新方面还存在不足。为了改变这一现状，我们借鉴书中的经验，采取了一系列创新举措。我们建立了创新激励机制，鼓励员工提出创新想法，并对优秀的创新项目给予奖励。同时，加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和理念，提升企业的创新能力。
通过这些努力，我们的企业在产品创新、管理创新等方面取得了显著的进步。新产品的.推出，满足了市场的需求，提升了企业的市场份额；管理创新则优化了企业的运营流程，降低了成本，提高了效率。
《创造高收益》让我认识到，持续创新是企业实现高收益的关键。在未来的发展中，我们将继续加大创新力度，为企业的持续发展注入新的活力，创造更多的价值。
创造高收益读后感 6
有幸读到《创造高收益》这本书。看似很乏味的书名，实则是一本很通情很实用的经营宝典，不但对于事业上，乃至对于处理人生和社会的事情都是有很大帮助的，实在是引人入胜！
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他用40年时间创建了两家世界500强企业。
稻盛和夫先生并不是毕业于名牌大学，创业之初也没有任何优势，甚至缺乏基本的资金。但是他掌握了正确的经营哲学并在实际中运用、总结、提升和创新，终于成为了跨国企业巨头的创建者和领袖，成为世界企业家学习的楷模、老师。
假如我们没有强烈的愿望，那么无论做任何事情都很难取得成功。我们对那些连我们自己都不认为非做不可的事情是不可能全身心地投入进去的。
心怀强烈愿望，期盼如愿遂行，这是保证我们想要做的事情能够获得成功的原动力。
有了愿望，还必须积极地付诸行动，并且能够忍受长期的煎熬，胜不骄，败不馁，坚持努力，最终获得事业的.成功。
愿望，其实就是乐观的目标。
在这本书里还有很多宝贵的理念值得分享，例如：
稻盛和夫先生将他的企业经营理念确立为“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献”。他说经营企业的真正目的不是为了实现自己作为一个企业家的梦想，而是要照料好企业员工与他们家人的生活。（说到这里，我想起在公司刊物上看到的一句话：“让员工获得有尊严的收入”，这句话在第一时间就深深地感动了我，并一直鼓舞着我。）
正是明确了要为全体员工谋求幸福的这个大义名分，他才能够无所顾虑、堂堂正正地统帅和管理手下的员工，并且员工都心甘情愿地紧密团结到一起，共同努力，将京瓷公司由7个人的小公司做成了庞大的国际集团，世界500强企业。正是因为员工能够被“要为社会大众做贡献，尽一切可能降低长途电话费用。”这个大义名分所激励，使得他在1984年创办的第二电电（kddi）用很短的时间就成为了日本的第二大电信运营商，世界500强企业。
树立一个崇高的目标，往往会获得更加璀璨的成果！
稻盛和夫先生非常注重企业成员之间的信赖关系，主张家庭似的人际氛围，并且通过举办联欢会的形式，加深了领导与员工、员工与员工之间的私人情谊，通过轻松愉快的氛围加强了沟通和理解、支持。
因为成员之间有了信赖，任何时候都能够同心协力，荣辱与共。所以稻盛和夫先生能够解决冻结员工一年工资，企业却在这一年取得了更好的效益的问题。
以未来时态对待自身的能力。居安思危，在公司状况还算良好时推动新产品的研制开发，而且非常重要的一点是要让员工都感受到危机。
创新都会面临风险，但是如果不愿意承担这种风险的话，我们的能力就不可能得到提升。
人的能力是能够随着时间的迁移而不断增长的。现在认为是不可能的事情，或许半年以后就会成为可能。如果只基于现有能力进行判断，那么创新就永远都不可能实现。
在这本书里还学到一个标准，那就是实现10%以上的税前利润。而实现这个目标，就是将销售额做到最大化，将费用做到最小化，用最短的时间。只要朝这三个方向无穷努力，就能实现高收益！
创造高收益读后感 7
这是本非常接地气的书。以一问一答的形式，既道出了经营管理的迷惑，又给出了具体解决方案。深奥艰涩的经营管理理论，在稻盛和夫的笔下成了简单明了的指导书。这里的简单是指理解简单，并不是实践简单。比如，稻盛和夫一直提倡总经理要懂得会计知识，能够看懂公司的账目报表、损益表、资产负债表等。真正掌握会计知识，则需要深入的专业学习，稻盛和夫给出了方向，努力则留给了管理者们。和任何一本知识类的书藉一样，书中给了方法，更多则需要读者的实践。
作为公司的管理者，总经理不仅是一个职位，更是责任和义务的承担者。我曾在一家大型经营公司任职，许多人争当分布在各地的分公司总经理，他们把总经理当成权力和荣耀的代名词。可想而知，报有这样心态的人干了总经理，公司的经营最终会成什么样，那家公司很快因管理不善而一落千丈。
而稻盛和夫以朴素的情怀回归管理的本质，明确了总经理的职责和管理要点。他明确指出，总经理必须严格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事问题一直公司管理的要害。首要考虑照顾方方面面的关系，直接影响的是公司士气，人人都争着找关系，把主要精力放在了关系的维护，把胜任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫强调，再小的不公平也不能存在。能做到这样的'公司，其发展的潜力则也会如日中天。
他还说，总经理担负着无限大的责任。总经理是什么样，企业就是什么样。一个公司的风气透着总经理的影子，认真的总经理，其管理的公司也不会马虎行事，肯定把敷衍当成大忌。如果总经理善听谗言，那整个企业也在欺上瞒下。所以，在一定层面上说，总经理决定着公司的管理风格。
稻盛和夫眼中的总经理还要承担社会责任，他认为总经理要为员工物质和精神生活的幸福着想，因此也要付出比旁人更多的努力。如果有这样胸大志的总经理，员工的幸福指数则要高得多。
最后，稻盛和夫对总经理的品格提出要求，要得到员工的尊重。不受员工尊重的总经理不是好的总经理——并不是所有经理都有样的视野和胸怀，他们更愿意享受来自员工的尊重，并把这种尊重享用得理所当然。
一个企业长青，与总经理的经营管理是分不开的。现在许多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企业的发展与一个认真做事的总经理是相辅相承的。
这样一本类似指导手册的书，是稻盛和夫多年的经营体会和感悟，非常具有指导实践功能。读过书的管理者如果能在实际中落实和实践，那么长青的、受人爱戴的、能带给员工幸福感的企业则要多得多。
创造高收益读后感 8
读完《创造高收益壹》、《创造高收益贰》之后，我又紧锣密鼓地开始了《创造高收益叁》的阅读，很久没有这么渴望地去吸取知识了。虽然这几本书中，很多问题都挺类似的，但每本书都带给我很多收获。每个案例，即使跟前面出现过的例子很类似，也都能让我如获新知一般不厌其烦地反复温习经营之要点。已经取得如此辉煌成就的稻盛和夫，尚且在书中对这些问题不敢怠慢，每一个都给予深入的思考和详细的解答，作为初学者的我们，又岂敢托大呢？这些案例，我想若是再反复阅读几遍，也依然会有收获的吧。
论形式，这本书跟前两本一模一样，都是以书面问答的方式，由稻盛和夫为企业经营者们回答他们所提出的关于企业经营管理方面的重大问题，只不过此书中共有34则案例，比前两本都要多。这本书中的问题，大概分为几大类：
1、作为一个企业经营者，应该具备的'水准是什么；
2、为了扩大企业业务和营收，应该注意哪些问题；
3、如何才能凝聚下属，打造员工跟公司协力奋斗的氛围；
4、第二代经营者，应该如何处理所面对的各种问题；
5、开展多元化经营时，应该注意哪些问题；
从上述分类中不难看出，如果真的把这些问题都能很妥善地处理好了，那么企业的发展壮大就是自然而然的事情了。虽说这些问题都是由处于不同行业的人在不同情况下提出的，然而通观稻盛和夫的解答，你会发现似乎有一种共通的东西在里面，细细想来，这个共通的东西，恐怕就是稻盛和夫前辈称之为经营哲学的那个东西吧。说它高深，似乎它又并不是那么难以捕捉难以理解的东西，说它简浅吧，人们又不能轻易就把它总结出来，很多人惶惶终日不可得。呵呵，世间的真理难道都是这样的么？
虽然前路艰辛，世道难测，我们还是应该向稻盛和夫学习，做一个勤奋努力，不断上进，对他人对社会有助益的人。在此感谢稻盛和夫给我的启发和力量。
创造高收益读后感 9
之前也看过曾经稻盛的几本书，我觉得稻盛的书中，这本最好。本书是稻盛和夫先生与稻盛塾的塾生门的问答集，内容涉及了总经理一职的要义，如何掌握人心，发展新事业等等。稻盛的回答非常精辟，例如，在如何用人上有：
1、我们必须谨记，真正能支撑公司的，还是那些心地善良的员工。
2、那时采用的人的确头脑都非常好，气势也相当凌厉。问题是，将来想要用的干部人选虽然有远见，但是不肯实际的按部就班做事。你硬要他做的话，就讲出对公司不满的话，然后拂袖而去。另一方面，有一些看起来不怎么样的人，每天都默默的努力，认真做好基本工作，再加上不断激发创意，才有现在的京瓷。结果我发现，能长久支持公司的马拉松型员工，并非头脑好的人，而是具有优良精神结构的人。
3、我认为，你还是应该选心地善良美丽，能维持一贯正直作风，而且认真工作的人来担任副手。副手人选的第二项条件，是了解会计作业。
第三个条件，能够倾听别人说话，不止是停有才能，有智慧的人说的话，必须是能集合众人智慧，然后用来做决策，这样的人才行。
等精到的见解在经营理念上，有：
1、身为经营者，一定要比任何人都了解现场；接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
2、经营理念这种东西，是每天在工作现场严格要求员工去执行，然后才成形概念。如果经营者根本不了解现场，只是要员工先执行理念或培养企业风气，那是没有意义的做法。等精到的见解。我认为，稻盛的'回答，都涉及到了如何做人，如何经营的本质。
这本书是稻盛和夫先生与稻盛塾的塾生门的问答集。这个是古代老师教学生的方法，佛祖用过，孔子也用过，松下幸之助也用过。这本是有书信，也有现场方式进行的，此前的两本是书信。
传道授业解惑之后将问答汇编成册，供大家学习思考。
日本的人这种情怀实在更像是中国人，他们自己成功之后，很多都会写一本《我的履历书》（自传）把自己的成功心得发表出去，通常10万字以内，用来激励后来人。完全贯彻了“修身、齐家、治国、平天下”的理念，还有很多人，很扎实地贯彻为国家振兴而不断努力。
稻盛的成功，实际上是管理会计方法的成功，其实这一点，李嘉诚也用了，李的大管家霍建宁就是会计人员，但是李嘉诚是自己好，稻盛是把用来赚钱的时间，拿来教化众生，帮助别人排除困难，走上坦途。
创造高收益读后感 10
《创造高收益》，顾名思义是在经营企业时，力求创造高额利润。书中简洁介绍要点，更多部分则以稻盛和夫先生与盛和塾之经营者塾生间问答呈现。
系列一介绍创造高收益企业之方法。开篇探寻企业存在意义，稻盛和夫先生首先告知经营者，必须要为自己经营的事业确立一个可以凝聚人心的大义名分的经营理念。此处列出稻盛和夫先生所创办京瓷的经营理念：在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类及社会的进步和发展做出贡献。真是了不起呀，一个日本人，竟把我中华文化的精髓领会的如此透彻且运用的如此炉火纯青。纵观史书，凡成大事，无一不高举大义名分、为人谋福之旗帜；凡有识之士，无一不胸怀坦荡，大公无私。崇高的理念与高尚的人格是事业成功的先决条件，而经营者还需使自身拥有渗入骨髓的强烈意愿与凝聚人心的高超能力，并把在实际工作中需要使用的具体方法一一落实到位且拿到成果。在系列一之书中，通过与盛和塾生之间的问答可知稻盛和夫先生在具体事务中使用的方法与所持有的态度。经营企业首先要想方设法确保企业实现最低10%的税前利润，否则便不可称之为合格经营。如精准的定价便是实现高收益经营的一个诀窍，它要求经营者亲自找到能够得到客户认同且心甘情愿付钱购买的最高价格，然后以此价格销售产品；如进行绵密细致的利润与成本核算管理也是企业经营的头等大事，为此要求经营者自身精通管理会计学；如要求经营者自身深入工作第一线，极尽详细的了解工作现场的所有情况与状态，以便做到在进行决策时迅速且精准；如夯实企业基磐，提高工作效率，使现有的业务实现最大化利润的同时缩减成本至最小化，并在此基础上推进多元化经营；如在进行对其他企业的并购时，做到以德服人，实现共赢；如全力打造全员参与经营的企业生态，全力调动全员工作积极性，打造出自燃性集体，使全员充满激情地投身到自己的工作之中，在这里要特别指出关于薪酬制度方面，稻盛和夫先生反对成果主义，因为人心难测、欲望难平，只靠薪资是无法有效的激励员工的，取而代之的是对优秀员工给予荣誉和表彰，当然给予员工的薪酬亦是合理的。而经营者对于部下要心怀感激的同时，严责督导，在严格要求自身的同时，绝不姑息任何懈怠工作的人和行径；以这些行之有效的具体手段，来实现高收益经营。
系列二介绍人才的活用。人是企业发展的核心，虽然人心难测且易变，但若可使众人一心，则能无坚不摧、所向披靡。在经营企业时，构建出优秀的企业文化，与企业员工在思想和认识上取得一致，便是企业强大的竞争力。而在具体事务中，活用人才并没有简洁的公式可以参照，然对人才自身，首先需要其具备优秀高尚的品格。经营者需要倾注心血，首先深入了解并严密掌控基层实际情况，催生出相应的经营理念。记得以前看过一则小故事，说日本很多企业家，为了向丰田领导人学习企业经营，请丰田领导人到温泉酒店来做演讲交流，这些企业家们都提前来到酒店，悠哉悠哉地泡着温泉，期待着丰田领导人来传授给他们高明的经营秘籍，临近约定时间，只见丰田领导人穿着一身油污的工作服从生产第一线匆匆赶来，看到这些泡在温泉里等待自己传授秘籍的'企业家，当场大骂道：你们这群笨蛋，企业经营的秘籍在工作第一线，靠着泡温泉听演讲，是找不到答案的。这故事的含义与稻盛和夫先生的说法如出一辙，足见经营者深入了解基层的重要。经营者在工作中还要做到率先垂范，并为员工描绘梦想，让员工明确感受到自己所做工作在社会中的重要价值，并感受到达成工作带来的喜悦和意义，以激发员工的积极性。所有的激励话语与手段，都需要以经营者自身的率先垂范为条件，若经营者自身懒惰、工作散漫，是无法有效激发员工的斗志的。稻盛和夫先生总是说要付出不亚于任何人的努力，而此话要求的对象，首先是经营者自身，稻盛和夫先生本身则做到了无人可比的近乎极端的境地，他认为经营者是唯一可以为企业注入生命力的人，对于他自身领导的企业，如果他回归了稻盛和夫的私人生活，那么企业便处于假死的危险境地，因为抱持着这样的想法，稻盛和夫先生真正做到了全心全意的投入企业经营的事业，付出了不亚于任何人的努力。经营者自身除了要付出比其他所有员工都大的努力之外，还需要通过学习先人教诲和做善事，来不断提升自我，保持谦逊心态，拥有无私胸怀，做到公正裁决，以诚意与关爱待人，磨砺出人格魅力，以此获得员工真心地拥戴和追随。而对于部分难以感化的员工，经营者亦需有勇气使用威权来领导。不仅在工作中深入留意每一位员工的个性，稻盛和夫先生亦告诉经营者，通过工作后的聚餐，加强对员工的了解，以有效辅助经营者更清晰的了解在严肃的工作现场很难了解的员工情况。
系列三为实践经营问答。盛和塾塾生通过信件诉说自己的经营苦恼，稻盛和夫先生则通过对来信者的资料分析及自身经验为之提供建议。经营企业的方方面面皆有涉及，在这一问一答之间，深刻感受到稻盛和夫先生极度认真之态度，感受到稻盛和夫先生在经营之中的敏锐、稳健，那一眼看到问题本质的独到见解，若非付出全副身心的实战经营家，绝不会有，字里行间，无不真切地体现着这位创造出两家世界五百强、挽救濒临破产的超大型企业并使之重新跻身世界五百强的卓越企业家的企业经营之精髓。这些经营精髓的具体依据，在前面两个系列中已有详细叙述，这里不再重复。在此系列三中最让我留意的点是有意注意，即无论何时，无论何事，无论大小，经营者在做判断时都必须在全神贯注、拼命思考后作出，以此来培养经营者面对危机时准确而迅速的判断力和直觉力。
写至此处，虽书中之要点未必全然梳理并总结，然叹服之情难以言表，敬服之意涌上心头。羞愧于自身之渺小，折服于先生之伟大。稻盛和夫，实乃真正之修行者也。就此落笔，期望今日你我之辈，皆可磨砺身心，为世间贡献一份力所能及之力量！
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