信用社合规建设经验小结

　　石台县联社在循序渐进努力促进创建工作的基础上，进一步加大工作力度，加强员工培训工作，从以下几个方面积极促进合规建设。

　　一、加强学习培训，规范员工行为，使全系统各层次员工都能深入理解合规建设的内涵。每周组织全体员工进行一次集中学习，重点学习金融法规、内控制度以及最新管理制度和办法等内容，通过创新学习方式，约束和规范员工行为。

　　二、完善组织架构，明确岗位职责，着力建立适应农村合作金融机构发展的合规框架。各基层信用社负责人根据内控制度要求进行合理分工，明确各自工作职责，做到组织架构清晰，并制作组织架构图，张贴上墙，使所有员工知晓各自分工情况，熟悉与本岗位所有工作有关的工作流程，更好更快捷地服务客户。

　　三、制定各项政策，健全工作制度，构建有利于合规发展的制度体系。一是建立工作例会制度，每月召开全体员工参加的工作例会（不占用营业时间），认真总结分析上月工作成果以及存在问题，并部署本月工作任务。二是实行领导带班制度，每天由一位负责人带班，认真履行以下带班职责：1、召开晨会。2、保持环境整洁，检查安全设施运行情况。3、做好考勤，坚持查岗。4、检查各项登记簿的记载情况。5、每日工作终了，带班领导须填写《带班日志》。三是健全规章制度，对上级制定的各项规章制度均汇编成册或张贴上墙，以便员工熟悉与本岗位有关的各项制度。

　　四、进行风险排查，纠正违规行为，及时有效地提出整改措施。各信用社都经常开展互查和自查活动，对上级和本级在检查、稽核中发现的'违规问题都在规定时间内制定出整改方案，有针对性地整改或纠正，并对相关负责人及时进行处理。

　　五、制定考核制度，激发员工热情，将合规建设与激励约束机制合理挂钩。石台县联社根据上级文件精神，制订了科学合理的员工考核考绩办法，将其收入与其工作业绩挂钩，此举不仅能促进员工行为的规范，还调动了员工创造业绩的积极性，起到了积极的激励和约束效果。

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