贩卖部员工月份工作总结

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贩卖部员工月份工作总结

　　在公司又一个月曩昔了，感到在公司里一天天发展，同样，每天也认为异常充足。在谷主任的教育下，感到自由又向采购这份职位走进了一步!

贩卖部员工月份工作总结

　　在这上月的采购历程中，先后呈现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类环境，需对产品的原资料价格和工艺有所了解，能力获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的资料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对付这种环境，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价获得更快更准获得最终价格。在采购历程中我不仅要斟酌到价格因素，更要最大限度的勤俭本钱，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不合特点、作用及意义。只要能低落本钱，不管是哪个环节，我们都邑认真研究，商讨法子。

　　另外对付厂家出货难的环境，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样光阴一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司贩卖部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题固然在六月份已经发明，但彷佛厂家在上个月里照样有拖延交货的现象，彷佛根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在肯定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂阐明严重性。尽量杜绝这种环境的发生。

　　最后，感谢公司领导和同事对我的赞助和教育，我会在接下来的九月，做好九月份，赓续尽力学习、尽力工作，希望人人齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!

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