医院药械科的年度工作总结范文（精选5篇）

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　　时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，制定一份工作总结吧。那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编帮大家整理的医院药械科的年度工作总结范文，希望对大家有所帮助。

医院药械科的年度工作总结范文（精选5篇）

　　医院药械科的年度工作总结 1

　　20xx年药械科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，全年药品收入xx万元，比上年增长16%，采购药品30余批次，采购金额达xx万元，实现利润xxxx万元。处方调配差错率控制在万分之一以下，顺利完成了全年的各项工作任务和目标。现将工作情况总结如下：

　　一、积极动员搞好创等及深入开展医院质量管理年工作

　　今年是我院创等级医院验收及深入医院质量管理一年，全科人员按照医院总体要求，多次召开科室会议，对科室成员广泛宣传和思想动员，使大家能清醒认识到创等的重要性，提高了参与创等的积极性。组织成员认真学习相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建设，同时完善相关资料，为顺利通过创等验收工作打下了坚实的基础。

　　二、规范科室管理

　　我科以创等达标和医院质量管理为契机，认真搞好科室的管理工作。一是对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合医院搞好绩效工资发放，此项工作是医院顺应医院科学发展总体要求而进行的一次打破大锅饭、按劳分配、重质量和效益的改革，我科积极响应，广泛宣传，使每一个成员认识此次改革的重要性，对本科室的绩效工资发放采取公平合理、质量效益优先、逐步改革到位，充分调动大家积极性。三是主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想交流达10次以上，积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。四是加强思想政治学习，认真学习党的各项方针政策，组织科室成员学习党的科学发展观，写好心得体会。五是组织成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。六是搞好与其他科室联系，相互协作，服务好临床科室。七是处理好新环境适应工作。今年库房、药房搬迁，工作环境大为改善，存在一个适应过程，我科重新合理布置，药品分类摆放，尽量减少差错。八是做好处方点评工作，按照《处方管理办法》严格审核处方，对大处方、有安全隐患的处方打回修改，并建立了登记本。每月按时对处方进行点评，每季度出一份处方质量报告，从而提高了我院的处方质量，强化了医疗安全。九是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民服务思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。全年没有一人出现过收取红包、回扣、提成现象，也没有吃、拿、卡、要现象。

　　三、药品质量管理工作

　　药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉。我科严把药品购进质量关，一是对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书；二是药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失；三是不定期对药品进行抽查，按时出一份近效期滞销药品清单，及时下发临床科室，减少药品报损。四是积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反应，做好药品不良反应记录、上报工作。五是积极配合药监局搞好药品抽检，全年药品合格率为100%。

　　四、做好药品、医疗设备招标采购工作

　　全省招标采购工作是今年药品采购工作中的重点。面对品种多、规格多、厂家多筛选复杂现象，我科力求质量过硬、价格合理、公平竞争，按照相关程序严格审批，召开药事会二次，集中审核，目前前三次招标工作已全面完成，药品挂网采购率达95%以上，达到了省药招标采购要求。

　　积极做好药品采购工作，探索适合我院的药品储量，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。

　　五、积极做好药学服务

　　今年我科试点开展药学服务，确定了3名临床药师重点培养。一是在药盒上按医师要求注明用法用量，并嘱咐患者注意事项；二是向患者宣传用药常识，家庭药品的保管；三是办好药讯，全年共出4份药讯，面向临床医师宣传不良反应、用药注意事项、新药快讯、药品相关信息等；四是搞好随访工作，安排专人将一般性和重点性随访相结合，详细记录时间、地点、随访结果等。五是积极开展药师下临床搞好药学服务试点工作，全年共建20份药历、15份药学服务档案，填补了我院空白。

　　六、加强业务培训

　　加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的.需要，也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试，今年我科有一人已通过初级药师职称考试。

　　七、规范医疗器械、一次性耗材管理

　　我科按照卫生部要求加强医疗器械、一次性耗材管理，严格审核供货商资质，索要“三证”，建立档案，理顺采购程序，实行事前计划审批制度，按规定办理入库验收、出库等记录，按要求上报医疗器械不良反应事件，使我院在医疗器械、一次性耗材方面逐步达到规范管理。

　　八、搞好甲流防治工作

　　为了搞好我院甲流防治工作，按照医院要求储备好相关物资、药品，组织科室成员学习医院的防治预案，积极做好防治工作。

　　今年我科工作虽然取得了一些成绩，但还存在以下几点不足：

　　一是虽然建立了一套完整的工作制度，但是还存在一些不足，需要进一步完善。

　　二是从药人员业务素质有待进一步加强。

　　三是培养临床药师有一定的困难，需要医院领导给予重视与支持。

　　四是药房工作量大，人员少，近两年将有两位人员面临退休，请医院领导是否考虑给予增加人员或是编制，以利工作顺利开展。

　　五是库房面积严重不足，储存条件有待进一步提高。

　　六是医疗器械、一次性耗材采购有待进一步规范。

　　以上几点不足有待我们在新的一年里继续加强管理，完善制度，使我们的工作健康有序的发展。关于20xx年工作，我们提出以下设想:

　　一是继续加强从药人员业务素质，采取自学与争取医院领导安排到上级医院短训，全面提升从药人员业务素质，注重人才培养。

　　二是积极探索合理安排上班值班，对现有值班情况进行科学调配，错开取药高峰期，提高效率，减少差错事故发生。

　　三是对绩效工资实行合理分配，注重质量与效益，奖罚分明，充分调动大家积极性，以此搞好科室管理。

　　四是继续开展临床药师工作，从单科单病种入手，积极向临床医师学习，提高自身素质。

　　总之，我们还需要加强管理，提升自身素质，期待来年工作有进一步提升，力争使各项工作做到尽善尽美，为医院发展贡献自己的力量。

　　医院药械科的年度工作总结 2

　　一、引言

　　在过去的一年中，医院药械科在院领导的正确指导下，认真贯彻执行国家药品管理法律法规，以保障患者用药安全、有效、经济为目标，全面提升科室管理水平和服务质量。通过全体成员的共同努力，药械科在药品采购、库存管理、药品调剂、临床药学服务以及医疗设备管理等方面均取得了显著成绩。

　　二、主要工作回顾

　　1. 药品采购与供应

　　严格执行药品集中招标采购制度，确保药品来源合法、质量可靠。

　　优化采购流程，缩短采购周期，提高了药品供应的及时性和准确性。

　　加强与供应商的沟通协调，确保药品供应的稳定性和连续性。

　　2. 库存管理

　　实施精细化库存管理，定期盘点，减少药品积压和浪费。

　　建立药品效期预警机制，确保药品在有效期内使用。

　　加强对特殊药品（如麻醉药品）的管理，确保安全存储和使用。

　　3. 药品调剂

　　严格按照处方审核、调配、核对流程，确保药品调剂的准确性。

　　开展患者用药教育，提高患者用药依从性和安全性。

　　推广电子处方系统，提高调剂效率和准确性。

　　4. 临床药学服务

　　开展药物不良反应监测和报告工作，为临床用药提供科学依据。

　　参与临床查房、会诊，为临床提供个体化用药建议。

　　定期组织药师培训，提高临床药学服务水平。

　　5. 医疗设备管理

　　建立完善的医疗设备管理制度，确保设备的安全、有效运行。

　　加强设备维护保养，延长设备使用寿命。

　　引进先进医疗设备，提高医院诊疗水平。

　　三、存在问题与改进措施

　　1. 药品短缺问题：部分常用药品偶尔出现短缺现象，需加强与供应商的`沟通，建立更紧密的合作关系。

　　2. 临床药学服务覆盖面有限：需进一步扩大临床药学服务的覆盖面，提高药师参与临床治疗的积极性。

　　3. 设备维护成本较高：需加强设备预防性维护，减少故障率，降低维护成本。

　　四、展望未来

　　在新的一年里，我们将继续加强药品和医疗设备的管理，提高临床药学服务水平，为患者提供更加安全、有效、经济的医疗服务。同时，我们将积极探索新的管理模式和服务方式，以适应医疗改革的需要，推动医院药械科的持续发展。

　　医院药械科的年度工作总结 3

　　一、引言

　　本年度，医院药械科在院领导的关怀和指导下，围绕“保障药品和医疗设备安全、提升服务质量”的工作目标，扎实开展各项工作。通过全体员工的共同努力，科室在药品采购供应、库存管理、临床药学服务、医疗设备管理等方面取得了显著成效，为医院的医疗工作提供了有力保障。

　　二、主要工作成果

　　1. 药品采购与库存管理

　　严格执行药品采购计划，确保药品供应及时、充足。

　　优化库存管理，降低库存成本，提高药品周转率。

　　加强特殊药品管理，确保安全、合规使用。

　　2. 药品调剂与服务

　　严格执行处方调配流程，确保药品调剂准确无误。

　　开展患者用药指导，提高患者用药满意度。

　　推广智能化药房建设，提高药品调剂效率。

　　3. 临床药学服务

　　加强药物不良反应监测和报告，为临床提供科学用药建议。

　　开展药师查房、会诊等临床药学服务，促进合理用药。

　　加强药师培训，提高临床药学服务能力。

　　4. 医疗设备管理

　　完善医疗设备管理制度，确保设备安全、有效运行。

　　加强设备维护保养，提高设备使用效率。

　　引进新技术、新设备，提升医院诊疗水平。

　　三、存在问题与改进措施

　　1. 药品库存管理精细化程度不够：需进一步优化库存管理流程，提高库存管理的精细化水平。

　　2. 临床药学服务深度不足：需加强与临床科室的沟通协作，深入临床一线，提供更加精准的临床药学服务。

　　3. 医疗设备维护及时性有待提高：需加强设备预防性维护，提高设备维护的及时性和有效性。

　　四、未来工作规划

　　在未来的一年里，我们将继续加强药品和医疗设备的管理，提升服务质量，确保患者用药安全和医疗设备的'安全、有效运行。同时，我们将积极探索新的管理模式和服务方式，以适应医疗改革的需要，推动医院药械科的持续发展。具体规划如下：

　　1. 加强药品采购和库存管理：优化采购计划，提高库存管理精细化水平，确保药品供应及时、充足。

　　2. 提升临床药学服务水平：加强与临床科室的沟通协作，深入临床一线，提供更加精准的临床药学服务。

　　3. 加强医疗设备管理：完善设备管理制度，加强设备预防性维护，提高设备使用效率。

　　4. 推进智能化药房建设：利用现代信息技术手段，提高药品调剂效率和准确性。

　　总之，我们将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为医院的发展贡献更大的力量。

　　医院药械科的年度工作总结 4

　　在过去的一年里，医院药械科在医院领导的正确指导下，全体成员团结协作，积极进取，圆满完成了各项工作任务。现将本年度的工作总结如下：

　　一、药品采购与管理

　　1. 严格采购流程：我们严格按照医院规定的采购流程，通过招标、询价等方式，确保药品的质量和供应。同时，我们与多家信誉良好的药品供应商建立了长期合作关系，保障了药品的及时供应。

　　2. 库存管理：利用现代信息化手段，我们实现了药品库存的实时监控和精准管理。通过定期盘点和数据分析，及时调整采购计划，避免了药品的积压和短缺。

　　3. 药品质量监控：我们设立了专门的质量监控小组，对入库的每一批药品进行严格的质量检验，确保药品符合国家相关标准。同时，我们定期对库存药品进行抽检，保障药品在存储过程中的质量稳定。

　　二、医疗器械管理

　　1. 设备采购与更新：根据临床科室的需求，我们及时采购和更新了一批先进的医疗器械，提高了医院的诊疗水平。在采购过程中，我们注重性价比，确保每一分钱都用在刀刃上。

　　2. 设备维护与保养：我们建立了完善的设备维护与保养制度，定期对医疗器械进行检查、清洁和维修。通过预防性维护，我们有效延长了设备的使用寿命，降低了维修成本。

　　3. 设备培训：针对新购进的医疗器械，我们组织相关人员进行了专业培训，确保操作人员能够熟练掌握设备的使用方法和注意事项。

　　三、团队建设与培训

　　1. 人员培训：我们注重团队成员的专业素质和技能提升，定期组织内部培训和外部交流活动。通过培训，我们提高了团队成员的业务水平和综合素质。

　　2. 团队建设：我们注重团队文化的建设，通过组织团建活动、开展心理健康讲座等方式，增强了团队的凝聚力和向心力。

　　四、存在问题与改进措施

　　尽管我们取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题，如药品库存管理仍有待优化、医疗器械的更新换代速度需加快等。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：

　　1. 加强库存管理系统的'智能化建设，提高库存管理的精准度和效率。

　　2. 加大医疗器械的投入力度，及时更新换代，提高医院的诊疗水平。

　　3. 加强与临床科室的沟通协作，及时了解临床需求，为临床提供更加优质的服务。

　　展望未来，我们将继续秉承“以患者为中心”的服务理念，不断提升药品和医疗器械的管理水平，为医院的持续发展和患者的健康福祉贡献更大的力量。

　　医院药械科的年度工作总结 5

　　在过去的一年中，医院药械科在医院党委和行政的正确领导下，围绕医院中心工作，积极推进药品和医疗器械的规范化、精细化管理，取得了显著成效。现将本年度的工作总结如下：

　　一、药品采购与供应

　　1. 优化采购流程：我们进一步完善了药品采购流程，通过引入竞争机制，降低了采购成本，提高了采购效率。同时，我们加强了与供应商的沟通协作，确保了药品的及时供应和质量稳定。

　　2. 加强库存管理：我们利用信息化手段对药品库存进行了实时监控和精准管理。通过合理设置库存上下限、优化采购计划等措施，有效避免了药品的积压和短缺现象。

　　3. 提升药品质量：我们严格按照国家相关标准对入库药品进行质量检验，确保了药品的质量安全。同时，我们加强了药品在存储、运输和使用过程中的质量监控，保障了患者的用药安全。

　　二、医疗器械管理

　　1. 完善设备采购制度：我们建立了完善的设备采购制度，明确了采购流程、审批权限和验收标准。通过公开招标、询价等方式，我们确保了医疗器械的采购公开、透明、合规。

　　2. 加强设备维护与保养：我们注重医疗器械的日常维护和保养工作，建立了完善的设备维护与保养档案。通过定期巡检、预防性维护等措施，我们有效延长了设备的使用寿命，降低了维修成本。

　　3. 提升设备使用效率：我们加强了与临床科室的沟通协作，及时了解设备的使用情况和需求。通过合理调配设备资源、优化设备使用流程等措施，我们提高了设备的使用效率和临床满意度。

　　三、团队建设与人才培养

　　1. 加强团队建设：我们注重团队文化的建设，通过组织团建活动、开展心理健康教育等方式，增强了团队的凝聚力和向心力。同时，我们加强了团队成员之间的沟通与协作，提高了工作效率。

　　2. 人才培养与引进：我们注重人才培养和引进工作，通过组织内部培训、参加外部学术会议等方式，提高了团队成员的专业素质和技能水平。同时，我们积极引进优秀人才，为科室的发展注入了新的活力。

　　四、存在问题与改进措施

　　尽管我们取得了一定的.成绩，但在工作中仍存在一些问题，如药品和医疗器械的信息化管理水平有待提高、团队成员的专业素质需进一步提升等。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：

　　1. 加强信息化建设，提高药品和医疗器械的管理效率和精准度。

　　2. 加大人才培养和引进力度，提高团队成员的专业素质和技能水平。

　　3. 加强与临床科室的沟通协作，及时了解临床需求，为临床提供更加优质的服务。

　　展望未来，我们将继续以患者为中心，不断提升药品和医疗器械的管理水平和服务质量，为医院的持续发展和患者的健康福祉做出更大的贡献。

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