张瑞敏关于企业的经典语录
1、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
2、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
3、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
4、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
5、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
6、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
7、没有思路就没有出路。
8、管理无小事。
9、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
10、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
11、图难于其易，为大于其细。
12、把不可能变成可能。
13、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
14、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
15、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
16、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
17、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的`素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
18、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
19、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
20、市场是每个人的上级。
21、要效果，不要借口。
22、管理就是树立榜样。
23、高层管理不等于高高在上。
24、干部怕的就是不知道自己怕什么。
25、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
26、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
27、终端的问题就是领导的问题。
28、零增长不等于零需求。
29、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
30、要以秒为计算单位。
31、SBU具体的体现就是速度和创新。
32、止谤莫如自修，战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
33、挑战目标首先要挑战自我。
34、求人不如求己。
35、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
36、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
37、质量一次就做对。
38、盘活资产首先要盘活人。
39、海尔零利润生产白色家电。
40、自主创新成就名牌
41、大锤砸出世界名牌。
42、管理就是行动。
43、干部是事业成败的关键。
44、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。
45、企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。
46、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
47、国内做强再国外做大。
48、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。
49、如何做事有一个老师——孔子的《论语》；如何做人有一个老师——老子的《道德经》；如何参与经营、进入市场，还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。
50、柳总（柳传志）是中国企业界极少的“功成身退”的企业家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。
51、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
52、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
53、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
54、要给用户意想不到的惊喜。
55、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
56、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
57、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
58、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
59、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
60、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
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