关于史玉柱经典语录（通用90句）

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关于史玉柱经典语录（通用90句）

　　在日常学习、工作抑或是生活中，说到语录，大家肯定都不陌生吧，语录是言论的实录或摘录。语录的类型有很多，你都知道吗？下面是小编收集整理的关于史玉柱经典语录，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

关于史玉柱经典语录（通用90句）

　　1、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……

　　2、我为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。

　　3、成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。

　　4、自从‘三大战役’失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”

　　5、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者。你要搞好的策划方案，你就要去了解消费者，但消费者又是最难了解的，所以为了了解，就得花了几个月的时间，自己开车去江苏、武汉，到农村去。”

　　6、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。

　　7、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。

　　8、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。

　　9、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功

　　10、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。

　　11、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。

　　12、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。

　　13、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。

　　14、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。

　　15、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

　　16、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了……

　　17、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难

　　18、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？产品差异化,创造营销事件,让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的？记得了。为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。

　　19、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

　　20、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

　　21、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

　　22、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研；

　　23、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者；

　　24、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值；

　　25、我在我的公司只管一件事——市场调研；

　　26、公司在小的时候，尽量要股权集中；

　　27、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》；

　　28、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。

　　29、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

　　30、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。

　　31、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

　　32、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。

　　33、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。

　　34、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

　　35、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

　　36、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

　　37、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。

　　38、我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；帐面盈利阶段，则被污灭和谩骂。相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。不过，乔布斯说的对：“不要把时间浪费在别人的世界里”，被鄙视、同情、污灭、谩骂，神马都是浮云。

　　39、温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。于其"堵"不如改"疏"：让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。

　　40、股市，价值投资为主流才健康，投机为主就变赌场了。我国散户投机者过多，国家主管部门学习发达国家，大力发展基金，试图增加价值投资比重。但基金业绩年度排名，这座大山压在基金头上，逼良为娼，基金们不得不投机，甚至操纵小盘股做波段，沦为大散户。建议：引导基金回归价值投资，取消年度基金排名。

　　41、资本市场对商业银行的地方政府融资平台悲观过度。我接触几个商业银行决策者，他们均认为发达地区的政府平台是他们最最优质客户，有土地打折抵押，有还款来源，有信誉保证。除四大国有银行，商业银行的网点尚未开到经济欠发达地区，客观上回避了风险。

　　42、两年前金融危机，国外分析师均认为中国GDP将负成长，危机期很长。我公司也被吓坏，对政府解决经济危机产生怀疑，做出了抱着现金过冬的错误决策。低价出掉持股七八年的大量金融股，虽获利超过健康和网游业务累计利润总和，但与数月后股价相比减少几十亿。怀疑党的宏观经济把控能力，是要付沉重代价滴！

　　43、我在企业内部要求：“努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田”。呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。

　　44、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。1、苹果iPAD平板电脑，在“苹果”“iPAD“双商标里，真正含金量高的是“苹果”。苹果公司应该趁商标官司被高度关注之际，宣布在大陆地区取消第二商标，产品更名为：苹果2平板电脑，销量绝不会下降。老美脑袋一根筋。

　　45、李嘉诚私有化“TOM在线”：收购价比收盘价高33%，与发行价相当，大陆一片掌声。这次阿里巴巴私有化：收购价比收盘价高66%，与发行价相等，大陆却不乏质疑。难道因为马云是本土和尚？

　　46、如果企业获得10亿资金：欧美企业多会存入银行做现金储备；中国企业会再贷40亿，立马投资掉。欧美企业及中国赴美上市公司，多无贷款、大量现金储备；中国上市公司大多高负债（央企例外）。这是企业家习惯和商机多寡所导致。第一代企业家退出舞台前不会改变，十年内贷款仍将是紧俏商品（哪怕利率市场化）。

　　47、企业家不愿投资实体经济，原因之一：中国拥有世界上最庞大的行政法规。上一个实体项目，要敲几十个公章，面对几千条“严禁”，几百条“处罚”。如果严格执法，实体企业家全要在监狱里过年。不能全抓，就出现了选择性执法。去年才取消的投机倒把罚款条例，能把一半的民间资本罚为财政收入。庆幸我退休啦。

　　48、1945年东北的林彪军队，被国军打得节节溃败。12月25日林彪召集营以上军官，提出：忍等狠三字方针。共军才控制住局面。当今企业的投资，“忍等狠”也同样适用：忍住诱惑，以极大耐心等待机会，pass掉所有中小机会。一旦出现千载难逢机会，就狠狠咬住，倾企业之人力财力，聚焦聚焦再聚焦地做好每个细节。

　　49、浙江姑娘吴英终审被判处了死刑，啥情况我不了解。以前从事低买高卖商业活动，被灌投机倒把罪砍掉不少脑袋。现反思，砍得有点冤（股民全是投机倒把罪犯）。除暴力罪犯，现多数国家极少去砍脑袋，脑袋砍了没法再接上了。我国也奉行“少杀慎少”原则。再说了，一个20多岁漂亮女孩，就这么被砍脑袋，可惜啊！

　　50、新任证监会主席郭树清上台第一把火烧向上市公司分红，直指股市命门。假如规定“年利润的50%用于分红的蓝筹股，才有融资资格”，蓝筹股老股东就会永久锁定股票吃股息，保险、社保、产业资金就会大量涌入。占股市市值大半的蓝筹股，市盈率就可能回归到12-16倍，股市的春天就将来临。这把火但愿是真烧！

　　51、20xx年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。

　　52、凡是先做试点，风险才低。

　　53、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

　　54、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！

　　55、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。

　　56、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

　　57、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

　　58、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！

　　59、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

　　60、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

　　61、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。

　　62、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。

　　63、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

　　64、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

　　65、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

　　66、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训，比你看书更有用。

　　67、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。

　　68、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。

　　69、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

　　70、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

　　71、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

　　72、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。

　　73、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。

　　74、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

　　75、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。

　　76、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！

　　77、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

　　78、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。

　　79、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。

　　80、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。

　　81、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。

　　82、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。

　　83、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

　　84、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。

　　85、人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美（距离会产生美）。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。

　　86、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。

　　87、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。

　　88、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。

　　89、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

　　90、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。

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