农业工作办公室上半年工作总结

时间:2022-11-27 00:06:26 半年工作总结 我要投稿
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关于农业工作办公室上半年工作总结

  农业工作办公室上半年工作总结

关于农业工作办公室上半年工作总结

  今年以来,我们按照县委、县政府确定的任务目标,以打造“**蔬菜”品牌为重点,以农民增收、农业增效为目标,突出龙头企业、基地扩张、品牌效应、市场体系“四大建设”,加快农业产业化、标准化、规模化、组织化“四项进程”,积极主动地开展了工作,取得了明显成效。

  一、深入调研,积极为领导当好参谋

  农业工作办公室是县政府农业综合服务部门。我们发扬摸实情、想实招、办实事的“三实”作风,围绕农业农村经济工作中带有方向性、战略性、针对性、全局性的重大问题深入调研,掌握实际情况,为领导决策提供参考依据。制定了《关于切实加强农业基础设施进一步促进农业发展农民增收的意见》、《关于打造**蔬菜品牌的实施意见》、《关于加快蔬菜基地建设的实施方案》,并积极做好各项文字材料和信息的报送工作。

  二、突出重点,全力打造“**蔬菜”品牌

  以结构调整为重点,努力扩大蔬菜面积。在结构调整中,围绕农民增收,坚持突出特色,依靠科技,分类指导,大棚黄瓜、小弓棚韭菜等主导品种已初具规模,通过全方位推进战略性调整,有效地提高了农业素质,涌现出了一大批高产高效典型。高标准搞好蔬菜基地的建设规划。以东崔市场为依托,规划了小拱棚韭菜生产区,已落实新增面积20xx多亩;规划了4个冬暖式蔬菜大棚集中生产区,年内新增300个,现已经全部落实并开始墙体建设。今年全县蔬菜面积新增2.5万亩,预计蔬菜总产量可达8亿公斤。积极实行标准化生产,提高蔬菜产量和品质。与大专院校、科研机构加强科技合作,在韭菜育苗、移栽和冬暖式蔬菜大棚的规划、建设以及关键生产环节,聘请了山东农业大学园艺学院教授刘世奇、寿光市三元朱村王乐义等有关专家授课和现场技术指导,解决菜农生产中的各种技术难题。同时重点推广韭菜育苗移栽、秋季延迟栽培、无公害栽培和大棚—小拱棚双膜覆盖等新技术,解决好韭菜的周年生产供应难题。为培植工作制高点,正在规划建设有机韭菜示范园,制订了《**县有机韭菜技术操作规程》,已开始着手建设。5月13日,全市蔬菜生产现场会议在我县成功召开,我县作为唯一的先进单位做了典型发言。

  三、强化龙头企业建设,加快一体化经营发展步伐

  我们以农产品的贮存、保鲜、运销和精深加工为重点,积极培植龙头企业。到目前,我市共有规模以上农业龙头企业41家,其中省级2家(**县瑞丰食品有限公司、山东志强集团有限公司),市级10家,县级18家。20xx年销售收入48.61亿元,资产总额31.08亿元,出口创汇额4574万美元,建有各类基地90万亩,其中蔬菜基地10万亩,粮食基地50万亩,棉花基地30万亩,带动农户10万户。全年新增龙头企业建设资金投入10.2亿元,其中新建投入3.74亿元,扩建投入6.4亿元。全县龙头企业新增销售收入38.6亿元,新增利税32.4亿元。瑞丰集团,通过积极争取上级在项目、资金等方面的支持,积极搞好蔬菜加工项目的立项和建设,已经作出规划,计划投资1000万元,新上辣椒加工项目,建设3000吨恒温库一座、蔬菜深加工车间,搞好蔬菜贮藏保鲜和深加工。同时通过合同、订单、保护价收购、利润返还等形式,发展辣椒、大蒜等基地5000多亩。东崔蔬菜批发市场,年交易量达到12亿公斤,上市品种达30多个。

  四、大力发展农村合作经济组织,提高农民组织化程度

  我们以主导产业为依托,全县在生产、加工、运销等各环节,因势利导,大力扶持,多层次、多形式、多渠道发展农村合作经济组织,全县新建合作经济组织118个,农村供水合作组织32个。东崔蔬菜产销合作社,社员由成立初期的48个股发展到297个股,股金总额达到150万元,经过几年来的积累,资产已达到800多万元,合作社内部实行民主管理、按股分红,建立了一整套管理运营机制,提高了农民的组织化程度。

  五、凝神聚力,做好下半年的工作

  一是规划建设有机韭菜示范园。在东崔村西首建设有机韭菜示范园,占地30亩,实行全封闭式种植和管理。目前已经完成韭菜育苗,在已经开始育苗的基础上,9月上旬进行韭菜移栽。7月份完成种植基地围墙、办公室及包装车间建设,8月份整理土地、架设防虫网等。二是搞好基础设施建设,提升基地层次。搞好沿路村庄的村庄改貌和环境整治,改善道路交通条件,桥涵、水闸维修,对大棚区和东崔蔬菜市场线路进行改造。制定蔬菜发展规划,通过集中调整、个别调换、承包租赁等多种措施对土地进行调整。对蔬菜规划区内的插花地进行丈量统计,按照以农户改种蔬菜为主、以土地置换为辅的原则进行分类施治,保证蔬菜规划区内全部种植蔬菜。三是抓好市场建设。采取灵活机动的运营模式、制定优惠政策,鼓励发展蔬菜加工和储运企业或组织。控制市场内的建筑物的建设标准,排水设施由原来的明排水改为地下排水,并对市场四周进行高标准绿化。搞好市场管理体制改革,完善合作社分配制度,从市场盈利中提取发展基金,搞好市场基础设施建设。改革市场管理制度,组建市场管理委员会,成员由柴胡店镇、蔬菜局、合作社、东崔村委会联合组成,制定市场培植措施,并负责市场的日常经营管理。四是搞好对外宣传推介。多种形式组织高层次的观摩会、研讨会等,对外强势推介我县蔬菜产业,扩大“**蔬菜”的知名度。搞好“**蔬菜”、“东崔蔬菜”等商标的注册和保护,争创全省、全国知名商标。积极争取优质品牌,建设全省、全国优质蔬菜基地县、无公害蔬菜基地县。

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