加薪谈判技巧汇总

　　篇一：加薪谈判技巧

加薪谈判技巧汇总

　　成功加薪的方法还有很多，把它们归拢起来，大概有下面6条：

　　1、谈判的同时表达忠诚。你的目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要含蓄地表达出对企业的忠诚，不要用辞职来威胁老板，除非你的确已经找好了下家。

　　2、如果没有勇气直接找老板谈判，不妨采用迂回战术。比如巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵。

　　3、要开门见山，忌拐弯抹角，表达愿望要明确。既然决定提了，就不要思前想后，犹豫不决，用最直接，最明白的方式表达你的想法。

　　4、最好找直接主管解决问题。顶头上司是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之

　　一。直接找他谈不仅能更好地表达意图，也可以避免不必要的麻烦。要知道，每个领导都不喜欢属下越级报告。

　　5、万一加薪要求被拒，可请求把加薪转化为职业发展机会。例如培训、转到更适合自己的工作岗位上，或者要求参与较大的项目等。

　　6、如果工资基数高的话，在谈加薪时最好谈百分比。如果工资额不大的话，可以谈加薪的具体数额。

　　提出加薪四技巧

　　1.审时度势很重要：你必须在时间、地点、场合条件都具备的情况下提出加薪。否则，突然提出，只会使老板反感。最佳谈加薪时机一般是公司每年年底都进行的业绩评估时，在评估结果出来之后，如果发现自己有加薪的空间，那么可以以业绩为资本向老板提出加薪，这样做成功的可能性较大。

　　2.抓住业绩是关键：不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。抓住自己所做出的业绩，表现出足够的信心。先说服了自己，你才有可能说服老板。

　　3.摸准加薪的时间表：掌握公司的加薪时间是很重要的。大多数公司会在年初加薪；有的公司人数相对比较少，操作比较容易，会一年加两次，1月和7月。如果你遇到加薪不定期的公司，可要小心了。这类公司在面试时会说：目前我们只能给你这么多，以后会根据你的表现考虑加薪。这说明，公司在短时间内不会考虑加薪。还有两种可能是，公司刚刚起步，真的拿不出这么多钱发工资；或是公司不景气，要想加薪就会很困难。

　　4.加薪多少要考虑：提出加薪时，你也需要诚实地为自己估价，不要漫天要价。先做些调查，了解自己的行业和所在位置的工资水平。

　　如果你身处热门专业，你要求加薪的幅度就可以适当提高。如果公司不同意，和老板谈一下，是否能以其他方式补偿，比如奖金、休假、交通费等。

　　参考资料：人才市场报杨柯智联招聘

　　回答者：醉冰轩

　　篇二：哈佛商学院教给学生的加薪谈判技巧

　　难度：适中作者：yxflying 编译来源：hbr 评论：5 阅读：2401

　　加薪谈判技巧

　　Nearly half of workers (49%) don't negotiate their first job offers. 几乎有一半的人（49%）在得到第一个工作机会时没有进行谈判。

　　Oftentimes, it comes down to a lack of experience in negotiating, which can be a tricky step for most.

　　通常情况下，这样做是由于缺乏谈判经验，这对大部分人来说都是棘手的一步。

　　A new survey published at CareerBuilder found that the more work experience candidates gain, the more likely they are to negotiate that first offer.

　　发表在凯业必达网站一项新的调查发现，用户的工作经验越多，他们在工作录用机会前更有可能进行谈判。

　　Participants in the study who were at least 35 were 55% likely to negotiate the first offer compared to 45% of workers between the ages 18 to 34. Furthermore, men (54%) tend to negotiate for higher salaries than women (49%).

　　在参与研究的受试者中，35岁以上的有55%的人在工作录用机会前进行谈判，而18岁到34岁的人中这个概率是45%。另外，男性（54%）比女性（49%）更容易就薪水进行谈判。

　　But whether you have negotiating experience or not, pushing for what you want at the beginning of your career will have payoffs later on in your professional life.

　　无论你有没有谈判经验，在职业生涯一开始就奋力争取会为你以后的职业生涯带来回报。

　　Below, Deepak Malhotra, a professor at Harvard Business School, provides negotiation tips for his business students.

　　下面是哈佛商学院的教授迪帕克-马尔霍特拉为他的学生所提供的谈判技巧。

　　相信应得的

　　1. Make the other side believe that you deserve it.

　　1.让别人相信这是你应得的。

　　"It's not enough that you believe that you deserve it," says Malhotra. "It has to be believable and justifiable to them."

　　Essentially, don't ever ask for something without giving a good explanation of why you deserve it and why it's a legitimate thing to ask for.

　　“光你自己认为这是你应得的这还不够，”马尔霍特拉说。“对别人来说，必须是可信的、合理的。”从本质上讲，在没有给出合理的理由说明为什么这是你应得的以及为什么你所要求的是合理的之前，不要去要求。

　　While it's important to fight for what you deserve, Malhotra also says to keep in mind that you still need them to like you at the end of the day. "They need to be able to want to do it for you," he says. Learn to walk the thin line between promoting your successes and

　　coming off as arrogant.

　　虽然争取你应得的非常重要，马尔霍特拉也说过，要记住，你仍然要让他们

　　在考虑过后仍然喜欢你。“你需要让他们想为你这样做，”他说。学会在促进成功和去除傲慢之间保持平衡。

　　别人帮助

　　2. Help them justify it to their bosses.

　　2.告诉别人如何帮助自己向老板证明。

　　No matter how much someone wants to do something for you, they may not be able to due to internal constraints. Before the

　　negotiation process, "you want to spend a lot of time figuring out where they're flexible, where they're not flexible," he tells Harvard business students.

　　无论有人多么想为你做些事情，但由于内部的约束，可能都无法实现。在谈判过程之前，“你得花大量的时间弄清他们哪些地方比较灵活，哪些地方不

　　够灵活，”马尔霍特拉告诉哈佛商学院的学生。

　　Basically, you need to understand what they can give. Keep in mind

　　that they still need to sell the deal to their higher ups, so if the company is hiring 20 other people from your school, it might be

　　difficult for them to explain why you deserve a higher salary.

　　其实，你需要理解他们能给予什么。记住，他们仍然需要高卖，所以，如果公司从你的学校雇了20人，那对他们来说就很难解释为什么你的薪水要高一些。

　　能够得到

　　3. Let them believe that they can get you.

　　3.让别人相信他们能够得到你。

　　It might make them push harder and faster for you if they think

　　篇三：顺利加薪的两大绝密谈判技巧

　　抓住加薪时机

　　或许你的试用期已满，或许你在现在的岗位上已经做出了一些成绩，或许你过去一年又通过学习提高了某方面的能力。这个时候，你心里暗暗掂量着自己是否拥有加薪的筹码，是否该主动和老板谈谈加薪的问题，可万一加薪不成反而让老板对自己有不好的看法怎么办？该怎么开口呢？

　　退为进：跳槽是加薪的借口

　　张顺龙顺物流公司职员

　　在公司里一干就是4年，自认为工作态度和工作业绩都还行，也没有犯过任何过错，每到过年时，想着该加薪水了，可老板却对此视若无睹。也曾多次暗示过老板，但老板总是打马虎眼。和同事们聊天的时候得知，老板平时虽然表现很大方，但毕竟是私人企业，加薪是件比较难的事。让我明确地向老板提出要求，又觉得不好意思，怕被拒绝。有朋友建议我跳槽，我仔细考虑了一下，并不想改变自己习惯了的工作环境，但是有次吃饭时，我将有人想挖我的信息在饭桌上装作无意地透露出来，没想到第二天，老板就找我谈话，说考虑给我提薪。老板意见：硕力咨询公司总经理沙伟张先生这种情况主要存在于一些私企，特别是那些还没有完全成长起来的私人企业。有着规范薪酬制度的单位，都会有公正、客观的评价体系，他们会随时注意每一个员工的成长与进步，岗位交流、培训提高甚至破格使用。而在这些单位，不要老用跳槽来作加薪的借口，因为会招致领导对你个人忠诚度的看法。

　　鼓起勇气：单刀直入谈加薪

　　王小姐国旅市场部工作

　　我暂时还没有加薪的想法，但我身边有同事曾经为了加薪，直接去和分管领导谈，居然成功了。后来他告诉我，关键是在有业绩的基础上有勇气，日常就应注重积累，除了年终总结报告及日常工作报告，还将自己对公司的贡献事

　　无巨细地记录在案，整理成书面材料，至少要能说出自己做了哪些工作，尽可能用具体数字证明自己的工作绩效或贡献。老板意见：芝城贸易有限公司副总经理李茂才职工能直接来找老板谈加薪，首先证明他能肯定自己的能力。有人说，担心自己一提，老板说不定炒掉自己，但是老板每天有很多事，记得给员工主动加工资的老板很少，时间和精力都有限。对于这类员工，只要他的能力得到我的认可，我就可以考虑给他加薪。不过他要有客观的自我评估在前，这个自我评估应该包括两部分：一方面是业绩；另一方面是能力倾向，简单的可以理解成发展潜力。

　　知识就是金钱：强调自己的新技能

　　段梅启明教育公关总监

　　去年我在工作的同时，利用业余时间参加了MBA课程的学习，应该说对自己的能力有了一个比较大的提高，所以年底的时候我找了老总，把这个情况反映给他，而他答应我，将观察我一段时间，如果在工作中表现出更好的能力，可以考虑加薪。老板意见：启明教育总经理李辉设法提高自身的技能，是使薪金提高的一种办法。但我并不是接受所有人这样的要求，首先要像是小段那样公司的骨干，其次，她所强调的技能要在实际的工作过程中发挥出效用，否则你学了对我这份工作没帮助，我干吗要给你加薪。

　　委屈满腹：薪水比同行低

　　秦小姐港名仕公关客户经理

　　我是北京大学毕业的，现在一家香港公关公司任职，当初应聘时在北京，我的月薪算是很高的，但是现在调到香港总部，在香港同行中，我的薪水要略低于同等水平。所以我在和领导谈自己想加薪时，强调了自己的一贯优良表现，并且用一些确凿的数据证明自己确实薪水比同行低的事实，领导很快答应了我的请求。老板意见：启明教育总经理李辉秦小姐的情况比较特殊，因为她涉及了一个工作地点和生活成本的变动。但一般来说，和领导谈加薪，最好别

　　提这条理由。以这条理由提出加薪，第一表明你怀疑公司的薪资制度；第二表明你怀疑老板的决策。

　　掌握谈判技巧

　　谈判技巧一：谈话方式也很重要

　　全超信息科技刘兵

　　前不久我刚和上司提过加薪的事，不过被堵了回来。其实我的业绩向来不错，人事关系也很好，领导在公开场合也表扬过我。老板意见：全超信息科技副总经理王顺义其实刘兵是符合我们公司加薪条件的，只是他当时和我谈的时候，说话方式有些不对，我当天心情又不太好，就给他碰了钉子。一般老板在和员工谈加薪的时候，员工在表明自己成绩的同时不要过分强调这点，不然好像公司所有的成就都是因为有了你。老板可能会和你商量自己的难处，这并不意味着他拒绝了，你也要心平气和地倾听，不要用强迫的对话态度。谈判技巧二：屡战屡败，屡败屡战

　　鸿通机械有限公司销售经理龚健

　　我曾经数次和领导谈论过加薪的问题，都被领导用这样那样的理由给抵挡了回来，有些人遇到我这样的问题，肯定不抱指望，要么跳槽，要么无奈地安于现状。其实谈加薪的时候要有底气，在追求利润最大化的情况下，公司会节约一切开支。但要知道加薪是你的正当权益，不是乞讨。所以我的办法就是屡战屡败，屡败屡战，只要不过分要求，基本上最后都是能成功的老板意见：硕力咨询公司总经理沙伟若老板不答应你的加薪请求，先别垂头丧气、急着想调头就走，不妨当场讨教上司“到底怎样才能达到加薪的要求？”若老板真凭实据地列举你有待改进的部分，那就谨记在心，及时改进以作为下次谈判的筹码。

　　篇四：职场老手都不懂的薪水谈判技巧

　　不怕谈薪水，就怕不会谈

　　老板常常会感觉给员工的薪水发多了，员工又常常会觉得自己拿少了，所以谈判薪水的确是一件技术活，甚至连很多工作多年的老员工都不知道该如何与公司谈判薪水。有人曾经这样和公司谈判薪水：“我希望公司给我的工资不低于5000元，因为大城市生活成本高，我每月租房子花费2000元，生活吃穿花费2000元，交女朋友花费1000元……” 这样的谈判只能让老板厌恶，因为谈薪水最重要的原则就是要展示你能为公司做什么，让老板明白你值得高薪水，明白你是潜力股，而不是你还没给公司创造价值，就向老板索取高薪，让公司满足你的要求。

　　小刚和小李从同一所学校毕业后，进入同一家公司工作，同样是职场新人，小刚的工资却比小李高，这让小李很困惑。

　　原来，在面试的时候，小刚对主考官讲，自己的适应能力很强，在大二的时候，有一次同宿舍的人聊天，说起学校附近批发店的衣服特别便宜，如果能够上网卖衣服应该收入不错。于是他就利用休息日，和学校附近的服装批发店一家一家地谈，最后终于谈妥了一家，可以无成本批发。小刚要做的.就是将服装的图片上传到自己的个人主页。如果有消费者愿意购买，小刚就去拿货发走。就这样，小刚开起了网店，而且迅速了解了网站销售衣服的技巧，不到听起来这是个小小的事例，却透露出很多有效的信息：第一，小刚的行动力很强，有了想法就会立刻实施；第二，他的适应能力很强，能够马上摸清门道，并和提供货源的人进行了良好的沟通；第三，他的品质很好，赚到了钱并没有迷失自己，而是首先解决自己的学费问题，不耽误自己的主业。

　　站在公司的角度来看，一个有过“创业经验”的人比只是一张白纸的人要有价值；一个能马上进入工作状态的人，比实习很久还可能摸不着门道的人要有价值；一个已经和社会人打过交道的人，比在学校接触单一的师生关系的人要有价值。这就是说，在谈薪水之前，一定要做好适当的铺垫，找到能够反映自己优势的案例，坚定面试官对你的信心。

　　在谈薪水之前，你还要综合判断自己的表现，不要盲目地说“我觉得我表现很棒”“我觉得自己表达能力很强”等，要通过观察面试官的反应，来判断对方的态度是否积极。通常来说，面试官态度都很和蔼，这就要通过对方提问或介绍公司情况的频率，来判断对方是否对自己感兴趣。记住，滔滔不绝并不一定是自己表现好，很大一部分原因是对方引导得很成功。

　　如果以上环节都能顺利通过，就会进入谈薪水的阶段，这表明面试官已经对你有了基本的认可。有的面试官会主动聊自己公司的薪酬体系，你也可以给出自己期待的薪酬区间，前提是一定要结合行业标准和自己的实际情况，不能漫天要价。

　　如果谈不妥，一定不要让话题僵住，你不必明确表态，可以表示自己先考虑一下。这样就能赢得局面的好转，也能为自己和对方留下余地。

　　如果你是“职场小白”，不敢随意聊薪水，就可以真诚地询问对方的意见，如：“我想向您请教一个问题，以我现在的经历和您对我的了解，在公司的薪酬体系中大约能达到怎样的水平？”对方就会透露给你一个大概的情况，当然这种方法容易使自己陷入被动局面，一般不建议使用。还是应该在面试之前，尽量多做调查，多了解这个职位的资讯，自己有个大概的判断，这样就不至于提太高或太低的要求。

　　做好准备，加薪不困难

　　谈薪水是门技术，不过连很多工作多年的老员工都不懂的是，如果能在谈薪水之前，做一件别人做不到的事，就能增加谈薪水的筹码。

　　举例来说，如果员工能够学会边工作边总结，为以后的工作提供一些可资借鉴的经验，这样再向老板提出加薪申请，成功的可能性就会很大。因为这样的工作一定会给公司带来效益，也会让老板心生期待。

　　做总结的时候，要善于观察数据，用数据对工作进行汇总，这样既简单明了，又能体现总结者的工作能力。而在工作中搜集、汇总、使用数据也是一项有难度的工作，因此要有意识地在日常工作中对工作进行记录，最好每月、每周、每日乃至每时的工作都要有总结。

　　三天就有了生意。后来他还靠开网店解决了自己的部分学费。

　　李渡是一名普通的设计师助理，当别的助理只做设计师安排的工作时，他会主动和设计师沟通，把设计师交代的工作做在前面，等设计师需要他工作的时候，他总有充足的时间和精力投入到工作中。

　　随着工作的得心应手，他开始以设计师的思路来学习和揣摩，并通过请教设计师，学到很多实用的技巧。甚至为了熟练掌握一些最新的软件技术，李渡还给自己投资充电，并不断吸收各个设计师的设计精髓。

　　就这样，他吸取的知识越来越多，在工作中发挥的作用越来越重要，设计出的产品也让人眼前一亮。他成功地完成了从助理到设计师的转换。

　　成为设计师的李渡依然坚持着总结的习惯，每周都要对自己进行一个深度的评析，并把在设计过程中遇到的难题一一记录在案。两年多后，他可以将常规设计容易犯的错误全部规避。

　　当然，从新员工到老员工，在设计思路上，李渡在公司中远远算不上最优秀的人，在他的周围还有很多比他优秀的人才。当公司的设计总监这个职位空缺时，李渡参与到了这一场与同事们的竞争。他发现自己唯一的优势就是擅长总结，于是他给领导亮出了自己用五年时间做出的“宝贝”，这和其他人“假大空”的报告完全不一样。

　　李渡的这份总结，能够让具备初步专业知识的大学应届毕业生在短期内找到设计的门道，同时，还有各种规避走弯路、探索客户需求的方法。老板对这份总结非常满意，认为运用总结中的方法和经验，公司很快就能培养出产生效益的设计师。对公司而言，并不需要所有设计师的作品都获设计大奖，也不要求所有的作品都与众不同，大量具备中等水平的设计师才是公司稳定发展最需要的。靠着这份总结，李渡从众多竞争者中脱颖而出，升职与加薪水到渠成。

　　攀比加薪犯大忌

　　当你发现同职位的人收入比自己高的时候，不要盲目找老板提加薪，而要调整自己的心态和策略。心理学家经研究发现了一个现象，那就是当一个人成功的时候，他的正常心理反应是感到自己有能力，承认并接纳自己；而当一个人失败的时候，就会试图把责任推诿给外界和他人。这样的心理反应对于人的心理调节和自我防卫是有利的。

　　但是，如果一味地让自己的认识和现实留有偏差，就会影响自己的职业道路。心态不同，看问题的角度就会不同。举个简单的例子，你拿着文件在走廊里走着，突然一个冒失的同事碰到了你，你会有怎样的反应呢？你觉得他是故意让你难堪，还是无心之过？你如何看待，会对自身造成不同的影响。也就是说，我们如何看待别人的薪水比自己高的问题，会引导接下来面对这件事时的行为。

　　有的员工业务过硬，为人也忠诚可靠，他们得到了老板的嘉奖，但是很多资历浅、能力也未必在他们之上的员工，工作待遇却不比他们差，还有可能更好，这是什么原因呢？要相信老板不是傻子，有的人的确工作很努力，但是缺乏一定的灵活性；有的人工作兢兢业业，但是业绩一般；还有的人对工作认真负责，但协调能力较差，时常给别人带来困扰。这就是说，每个人都不是完美的，加薪的人要有自己独到的一面。

　　一味妒忌，攀比要强，工作闹情绪，向老板盲目要求涨工资，只会让自己偏移正确的发展轨道，最后不但得不到加薪，还有可能引发老板的厌恶，慢慢被边缘化。

　　篇五：哈佛商学院教给学生的加薪谈判技巧

　　Nearly half of workers (49%) don't negotiate their first job offers。几乎有一半的人(49%)在得到第一个工作机会时没有进行谈判。

　　Oftentimes, it comes down to a lack of experience in negotiating, which can be a tricky step for most。

　　通常情况下，这样做是由于缺乏谈判经验，这对大部分人来说都是棘手的一步。

　　A new survey published at CareerBuilder found that the more work experience candidates gain, the more likely they are to negotiate that first offer。发表在凯业必达网站一项新的调查发现，用户的工作经验越多，他们在工作录用机会前更有可能进行谈判。

　　在参与研究的受试者中，35岁以上的有55%的人在工作录用机会前进行谈判，而18岁到34岁的人中这个概率是45%。另外，男性(54%)比女性(49%)更容易就薪水进行谈判。 But whether you have negotiating experience or not, pushing for what you want at the beginning of your career will have payoffs later on in your professional life。无论你有没有谈判经验，在职业生涯一开始就奋力争取会为你以后的职业生涯带来回报。

　　Below, Deepak Malhotra, a professor at Harvard Business School, provides negotiation tips for his business students。

　　下面是哈佛商学院[微博]的教授迪帕克-马尔霍特拉为他的学生所提供的谈判技巧。

　　1. Make the other side believe that you deserve it。

　　1.让别人相信这是你应得的。

　　"It's not enough that you believe that you deserve it," says Malhotra. "It has to be believable and justifiable to them." Essentially, don't ever ask for something without giving a good explanation of why you deserve it and why it's a legitimate thing to ask for。

　　虽然争取你应得的非常重要，马尔霍特拉也说过，要记住，你仍然要让他们在考虑过后仍然喜欢你。“你需要让他们想为你这样做，”他说。学会在促进成功和去除傲慢之间保持平衡。

　　2. Help them justify it to their bosses。

　　2.告诉别人如何帮助自己向老板证明。

　　No matter how much someone wants to do something for you, they may not be able to due to internal constraints. Before the negotiation process, "you want to spend a lot of time figuring out where they're flexible, where they're not flexible," he tells Harvard business students。

　　无论有人多么想为你做些事情，但由于内部的约束，可能都无法实现。在谈判过程之前，“你得花大量的时间弄清他们哪些地方比较灵活，哪些地方不够灵活，”马尔霍特拉告诉哈佛商学院的学生。

　　Basically, you need to understand what they can give. Keep in mind that they still need to sell the deal to their higher ups, so if the company is hiring 20 other people from your school, it might be difficult for them to explain why you deserve a higher salary。

　　3. Let them believe that they can get you。

　　3.让别人相信他们能够得到你。

　　It might make them push harder and faster for you if they think someone else might scoop you up, but they also need to believe that they have a real chance at hiring you。

　　如果他们认为别人可能挖走你，那他们可能会更努力、更迅速地说服你，但他们也需要相信他们真有机会能让你成为他们的员工。

　　Says Malhotra: "Nobody is going to go fight for you, go to bat for you, expend political or social capital internally for you if they think at the end of the day you're going to say, 'Thanks, but no thanks.’

　　"马尔霍特拉说：“如果他们认为考虑过后，你会说，‘谢了，但我不感兴趣。’那就没人愿意去争取你、去帮你、为你在内部花费政治或社交资本。”

　　4. Know the other party。

　　4.认识另一方。

　　People often think negotiating is all about persuading the other person to think the way you want them to, Malhotra says. And although that plays a part, "nothing is fundamentally more important than understanding the person on the other side of the table from you."

　　人们经常认为谈判就是劝说另一人去以你想要的方式去思考，马尔霍特拉说。虽然这是其中的一部分，“但没什么事情比你去理解另一方的人更为重要。”

　　Who are they? What do they like? What are their interests? What are their constraints?

　　他们是谁？他们喜欢什么？他们有什么兴趣？他们受什么约束？

　　Malhotra says you need to learn as much as you can about a company to understand the bottom line and why they're interested in you. Then you can align your interests with theirs。

　　马尔霍特拉说你需要尽可能地去了解一个公司，去理解他们的底线以及为什么他们对你感兴趣。然后你就可以和他们的利益保持一致。

　　5. Negotiate multiple interests simultaneously。

　　5.同时对多种利益进行谈判。

　　If you get an offer and you have a few concerns, bring them up all at once. Don't list a few things, and then list a few more later in the process。

　　如果你有一个工作机会并有一些担忧，那么立刻全部提出来。不要先列出几个，然后在这个过程中又列出几个。

　　"You can imagine why that's really annoying," Malhotra says. Hiring managers want to get all of your concerns upfront, so that they can go back to their bosses once and come up with a workable solution。

　　“你可以想象为什么这样做很烦人，”马尔霍特拉说。招聘经理在前期想知道你的所有顾虑，这样他们可以回去和老板商量并提出可行的解决方案。

　　It's also important to say what's most important to you. Otherwise, the employer may think that they've met you halfway, while you feel that they opted to change the least important details。

　　说出对你来说最重要的事情也是非常重要的。否则，雇主可能认为他们还是不能完全了解你，而你觉得他们只选择改变最不重要的细节。

　　6. Understand the meaning behind the questions。

　　6.理解问题背后的含义。

　　There's always a reason the employer is asking you something. To answer adequately, you need to understand why the questions are asked。

　　雇主问你问题总是有原因的。要想恰当地回答，你需要理解为什么会问这些问题。 "Don't get stuck on what they're asking you," he says. "Figure out why they're asking you." When a hiring manager asks if you're interviewing elsewhere, for example, they're really trying to figure out how fast they need to act to get you before another company moves in。

　　“不要卡在他们问你的问题上，“他说。“弄清楚他们为什么问你。”例如，当招聘经理问你是否在别处参加了面试，他们实际上是想弄清在其他公司行动前他们的动作需要有多快。

　　7. Ignore ultimatums。

　　7.忽视最后通牒。

　　Malhotra says that sometimes things that sound like ultimatums will be said as an attempt to show "a position of strength," but it doesn't always mean that it's actually an ultimatum。

　　马尔霍特拉说有时候听起来像最后通牒的事情是用来显示“强势地位”，但是这也不总是意味着它真的是最后通牒。

　　If someone says "we never do this," the worst thing you can do is ask them to repeat it. If they find out that they are able to do it for you later, they will be embarrassed if you call them out on it. In short, let them make the ultimatum a big deal, but don't make it a big deal for them。

　　如果有人说“我们从不这样做”，你做的最糟糕的事情就是让他们重复说一次。如果他们发现他们以后可以为你这样做，但你说出来的话，他们会感到尴尬的。总之，让他们把最后通牒弄得像回事儿，但是不要让他们觉得是小题大做。

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