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计划书的填写细则
篇一：计划书填报说明
国家自然科学基金委员会资助项目计划书填报说明
一、项目负责人收到《关于国家自然科学基金资助项目批准及有关事项的通知》（以下简称《批准通知》）后，请认真阅读本填报说明，参照国家自然科学基金相关项目管理办法及《国家自然科学基金资助项目资金管理办法》（请查阅国家自然科学基金委员会官方网站首页“政策法规”-“管理办法”栏目），按《批准通知》的要求认真填写和提交《国家自然科学基金委员会资助项目计划书》（以下简称《计划书》）。
二、填写《计划书》时要求科学严谨、实事求是、表述清晰、准确。《计划书》经国家自然科学基金委员会相关项目管理部门审核批准后，将作为项目研究计划执行和检查、验收的依据。
三、《计划书》各部分填写要求如下：
（一）简表：由系统自动生成。
（二）摘要及关键词：各类获资助项目都必须填写中、英文摘要及关键词。
（三）项目组主要成员：计划书中列出姓名的项目组主要成员由系统自动生成，与申请书原成员保持一致，不可随意调整。如果批准通知中“项目评审意见及修改意见表”中“对研究方案的修改意见”栏目有调整项目组成员相关要求的，待项目开始执行后，按照项目成员变更程序另行办理。
（四）资金预算表：按批准资助的直接费用填报资金预算表和预算说明书，其中的劳务费、专家咨询费金额不应高于申请书中相应金额；间接费用及项目总经费由系统自动生成。国家重大科研仪器研制项目还应按照预算评审后批复的直接费用各科目金额填报资金预算表、预算说明书及相应的预算明细表。
（五）正文：
1. 面上项目、青年科学基金项目、地区科学基金项目：如果《批准通知》中没有修改要求的，只需选择“研究内容和研究目标按照申请书执行”即可；如果《批准通知》中中“项目评审意见及修改意见表”中“对研究方案的修改意见”栏目明确要求调整研究期限和研究内容等的，须选择“根据研究方案修改意见更改”并填报相关修改内容。
2. 重点项目、重点国际（地区）合作研究项目、重大项目、国家重大科研仪器研制项目：须选择“根据研究方案修改意见更改”，根据《批准通知》的要求填写研究（研制）内容，不得自行降低、更改研究目标（或仪器研制的技术性
能与主要技术指标以及验收技术指标）或缩减研究（研制）内容。此外，还要突出以下几点：
（1）研究的难点和在实施过程中可能遇到的问题（或仪器研制风险），拟采用的研究（研制）方案和技术路线；
（2）项目主要参与者分工，合作研究单位之间的关系与分工，重大项目还需说明课题之间的关联；
（3） 详细的年度研究（研制）计划。
3. 国家杰出青年科学基金、优秀青年科学基金和海外及港澳学者合作研究基金项目：须选择“根据研究方案修改意见更改”，按下列提纲撰写：
（1）研究方向；
（2）结合国内外研究现状，说明研究工作的学术思想和科学意义（限两个页面）；
（3） 研究内容、研究方案及预期目标（限两个页面）；
（4） 年度研究计划；
（5）研究队伍的组成情况。
4. 对于其他类型项目，参照面上项目的方式进行选择和填写。
篇二：如何策划填写设计和开发计划书
如何策划填写“设计和开发计划书”
1. 技术要求（设计输入）栏目：不要忘掉写企业标准名称和标准代号， 应识别执行的国
家和行业标准名称和标准代号。如没有执行相关国家或行业标准就可不写了。
2. 方案设计栏目：应写本次项目的设计方案，如：
a. 技术关键是什么?采取何措施解决；
b. 在设计时将采取哪些新工艺、新材料、新技术； 执行RH0S指令；安全设计； c. 必要时应与老产品的性能或功能作对比（有哪些优越性）；
d. 必要时应对该项目生产时需增加哪些资源（设备和工装），或对现有设备和工装做哪些改进做策划；
e. 工艺文件和检验文件有哪些可沿用老产品的，还要增加或修订哪些文件等。
3. 设计评审、验证、确认不是阶段，在样品制作阶段和试产阶段均可策划要不要安排进行。
4. 样品试制阶段应考虑的问题
1）应策划样品试制阶段和试生产阶段各将做多少只/或多少批产品，以便考虑试制费用和材料。
2）样品制作阶段的设计验证应策划将要做哪些检验与试验，如：
常规检验、安全项目试验、寿命摸底试验、机械性能摸底试验、环境摸底试验（选择该产品需要做的）。
3）样品试制阶段还应对设计输出文件进行会签评审，以准备进入小批量试产阶段。
4）样品试制阶段的设计验证的配合部门应是质量部检验与试验人员。样品试制阶段正常情况下应安排一次设计确认活动。
6.试生产阶段：
1）试生产阶段将做多少批/多少只 。
2）“试生产阶段设计验证” 应在小批量试产之后做。没有输出如何做设计验证呢？试生产阶段设计验证应策划设计验证的内容如:出厂检验报告、批次合格率统计、型式试验、必要时的产品安全认证要求等。
3）在小批量生产阶段也可按顾客要求送产品给顾客进行“生产件批准”（顾客确认）。
4）小批量试生产阶段结束新产品开发活动时，还应包括最后的资料整理-归档。责任人：项目负责人，配合部门：档案管理人员。
“设计开发计划书”应整理一下汇编成册存档。其中的设计文件（图样）、工艺文件、检验文件应另外装订成册归档，但新产品汇编的目录应写上“另外装册”。
A类：创新性新产品（基型产品）
B类：改进型新产品
C类：派生型新产品
加入质量手册中
7.3.1 设计和开发策划
7.3.1.1 项目负责人应对产品的设计和开发进行策划并提交技术中心主管进行审核。在进行设计和开发策划时，应确定下列内容：
a) 设计和开发阶段；
b) 适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动；
c) 设计和开发的职责和权限。
7.3.1.2 技术中心应对参与设计和开发的不同小组之间的接口进行管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。
随设计和开发的进展，在适当时，策划的输出应予更新。
7.3.1.3 本公司新产品类型包括：
A类：创新性新产品（基型产品）
B类：改进型新产品 (功能、结构、技术要求做较大变更)
C类：派生型新产品（在系列产品中扩大规格）
7.3.1.4 本公司新产品设计和开发阶段包括：
方案设计阶段——样品试制阶段——小批量试生产阶段——量产阶段。
项目负责人根据新产品类型的不同策划并确定具体产品的设计开发阶段，合理安排设计开发各阶段工作。
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